现代仓储物流管理模式
医药现代化物流 仓储管理
现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
现代医药仓储的规划与建设（5）
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现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
电子标签与RF
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现代医药仓储的规划与建设（6）
规划实例
按仓储作业的功能特点设 按仓储业务需要设
（ISO900）
置
装卸货作业区
待查区：黄色标识
仓储的特点
不创造物品使用 价值,价值贬值
不均衡性和不连 续性
具有服务性
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业务模式直接影响作业特点
以调拨为主的业务
✓ 以整件出货为主；
✓ 叉车、堆垛机等可以 发挥更大的作用；
✓ 拣货呈现批量化的特 点；
✓ 复核、装车作业相对 简单；
✓ 有条件实施自动拣选 设备。
以快配为主的业务
心还是盈利中心？ 仓储流程设计，应达到什么目的？
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关于仓储的概念
库存 仓库中处于暂时停滞状态的物资存量
储备 是一种有目的的储存物资的行动
储存 是包含库存和储备在内的一种广泛经济现象
保管 是创造适宜储存条件、维护商品安全、保护产 品原有使用价值、降低商品损耗的工作过程。
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仓库消防应纳入园区消防建设;
温湿度仪器应和空调系统纳入 联动;
冷库应双机组,需除湿功能;
配套房应靠库墙.
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现代医药仓储的投资=？
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某医药物流中心的项目预算（万元）
项目
启动费用 土建改造 GSP认证（空调与消防） 园区弱电 办公设备 后期项目 流动资金
合计
备注：未算土地购置、规费等
最新仓储管理实施方案
仓储管理实施方案一、宗旨及物流模式在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。
物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。
搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。
公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元。
资金用于：（1）建立物流商务平台及电子平台。
（2）建立全国物流网络。
（3）开展仓储业务。
（4）用于广告宣传费用。
（5）组织机构建设费用。
二、服务经营范围（1）提供物流电子商务平台。
（2）提供物流系统及物流方案设计。
（3）开展仓储、调运、营运服务。
（4）整合第三物流市场，会员制联盟。
三、主要服务对象（1）生产型企业。
（2）批发型企业。
（3）零售型企业。
（4）物流提供商。
（5）周边设点营销。
四、市场定位（目标市场）我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。
随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。
五、管理在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
物流管理模式
物流管理模式物流管理是现代供应链管理中至关重要的一环，对提高企业运营效率和降低成本有着重要的作用。
有效的物流管理模式可以确保产品在供应链中的流动性，并通过合理的调度和控制来满足客户需求。
本文将探讨几种常见的物流管理模式，以及它们的优缺点。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式主要侧重于货物的运输和仓储管理。
该模式通常涉及到建立与供应商和分销商之间的物流协调和合作关系，并通过中央库存来支持产品的供应和分销。
传统模式的优点在于成熟稳定，容易实施和控制，能够满足大部分企业的需求。
然而，其缺点是运输成本较高，库存量大，利润率低。
2. 委托物流管理模式委托物流管理模式，又称第三方物流(3PL)或第四方物流(4PL)，指企业将物流操作交由专业第三方服务提供商或第四方物流供应商来管理。
这些服务提供商拥有专业的技术和经验，可以帮助企业实现更高的运营效率和降低成本。
委托物流的优点是有利于企业专注于核心业务，减少运营风险，提高灵活性。
然而，该模式的缺点在于对合作伙伴的管理和控制，以及相对高昂的物流服务费用。
3. 跨界电商物流管理模式随着电子商务的飞速发展，跨界电商物流管理模式也变得越来越重要。
在这种模式下，企业通过与物流供应商建立互联网平台合作，实现商品流、信息流和资金流的高度集成。
跨界电商物流的优点在于提供了全球范围内的商品销售渠道，降低了进出口贸易的门槛，提高了企业的国际竞争力。
然而，由于涉及到国际运输和跨境支付等问题，该模式的复杂性较高。
4. 联合物流管理模式联合物流管理模式即企业之间的合作联盟，通过共享物流运输和仓储资源来降低成本和提高效率。
这种模式适用于规模相对较小的企业，可以通过合作对抗大型企业的竞争压力。
联合物流管理的优点在于共享资源，降低运营成本，提高利润率。
然而，该模式的挑战在于建立合作伙伴间的信任和协作关系，并解决资源分配和决策权的问题。
综上所述，物流管理模式对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
现代物流业的模式与发展趋势
现代物流业的模式与发展趋势一、物流业的模式模式是指经营者在经营商业和产业活动时所采用的一种通用的管理方式或操作方式。
在物流业中，有几种不同的模式。
1. 传统物流模式传统物流模式指的是将不同的运输和储存活动组合在一起进行管理。
这通常包括采购、运输、仓储、分销等环节。
这种模式的优点是成本控制容易，但缺点是效率低下，因此需要大量的人力物力。
2. 综合物流模式综合物流模式指的是将整个物流活动进行整合，以增加效率和降低成本。
这种模式包括物流信息管理、物流规划、运输管理、库存管理、订单管理等环节。
综合物流模式具有高效、精密、信息化的特点。
3. 第三方物流模式第三方物流模式是指专门从事物流服务的公司，即第三方物流企业，为客户提供快递、货运、仓储等服务。
第三方物流企业可以解决客户的物流问题，并减小客户的物流成本。
二、物流业的发展趋势1. 精细化管理随着物流业的发展，客户对物流服务质量的要求越来越高，这要求物流企业不断完善管理模式和技术。
物流企业需要实现精密化管理，提高物流服务的质量和效率，以满足客户的需求。
2. 信息化信息化是物流业的趋势之一，企业需要开发出对应的信息管理系统和数据分析工具。
这些工具将帮助物流企业掌握市场动态，提高物流运营的效率，减少物流成本，提高企业收益。
3. 高效安全由于货物运输过程中存在安全风险，物流企业需要采取一系列措施保障货物安全，如监控、履行合同、采用最新的技术和器材。
高效和安全是客户对物流服务的必要要求。
4. 多元化多元化是物流企业的发展趋势之一。
除了传统的仓储、运输等服务外，物流企业也逐渐涉足生产和销售领域，为客户提供全套的解决方案。
这种多元化能够满足客户对一站式服务的需求。
5. 环保化随着全球环境问题的日益突出，物流业也需要采取环保措施，减少对环境的影响。
环保化不仅是物流企业应尽义务，也是客户对企业的一种要求。
三、结语随着全球贸易的增加和技术的进步，物流业将面临着更多的机遇和挑战。
仓储物流集约化管理
仓储物流集约化管理近年来，随着物流行业的迅猛发展和国内外贸易的日益繁荣，仓储物流管理成为企业发展的重要组成部分。
为了适应市场需求，提高运营效率并降低成本，仓储物流集约化管理成为各行各业关注的焦点。
本文将探讨仓储物流集约化管理的概念、原理以及实施方法。
一、仓储物流集约化管理的概念仓储物流集约化管理是指通过合理规划仓储和物流资源、提高资源利用效率、降低运营成本的一种管理模式。
其核心理念是通过精细化管理、信息化技术和集约化操作手段，实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
二、仓储物流集约化管理的原理1. 资源整合：仓储物流集约化管理通过整合仓储和物流资源，达到共享和集约利用的目的。
通过合理规划仓库空间、优化配送路线和运输方式，降低库存和运输成本，提高仓储和物流资源的利用率。
2. 耗能降低：仓储物流集约化管理通过引入节能设备、优化能源配置和运作方式，降低能源消耗。
采用高效的货架和储运装备，合理规划仓库照明和空调系统，减少能源的浪费，实现资源的合理利用。
3. 信息化技术：仓储物流集约化管理借助信息技术手段，建立物流信息平台，实现信息共享、业务透明化和系统化管理。
通过物流信息系统的建设和运用，实现仓储和物流环节的快速信息交流和高效协调，提高运作效率和管理水平。
三、仓储物流集约化管理的实施方法1. 流程优化：通过对仓储和物流流程的优化，提升作业效率和质量。
从接货、入库、分拣、捡货、包装到出库、配送等环节，通过合理规划作业流程和采用自动化设备，降低人力投入和作业时间，实现仓储物流作业的高效运转。
2. 资源共享：通过与合作伙伴建立长期合作关系，实现仓储和物流资源的共享。
建立跨企业的物流配送中心，实现货物的集中存储和分拣，减少运输路程和物流环节，降低运营成本和交货时间。
3. 管理创新：通过创新管理模式和运作方式，提高仓储物流管理水平。
采用现代管理方法，如精益管理、供应链管理和绩效评估等，实现仓储物流流程的优化和效益的提升。
现代物流管理操作流程
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在现代物流管理中，订单接收与处理是起始且关键的一步。
现代物流管理
二经济订货批量模型;是指通过费用分析求得在 库存总费用为最小时的每次订购批量;用以解 决独立需求货物的库存控制问题
EOQ库存控制模型中的费用主要包括; 1 储存费 2 订货费 3 缺货费
EOQ=
2DC K
2DC
= FP
三零库存
1 零库存的含义
零库存是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下;采用各种科学的管理方法;对库存 进行合理的计算和有效控制;尽可能降低库存 量的一种方法
6轮动方式;也称同步方式 是指对系统进行周密设计 的前提下;使各个环节完全协调;从而根本取消甚至 是工位之间暂时停滞的一种零库存 零储备形式
7水龙头方式;是一种像拧开自来水管的水龙 头就可以取水而无须自己保有库存的零库存 形式
8无库存储备;是仍然保持库存;但不采取库存 形式;以此达到零库存
9配送方式
四货物出库制度
出库应遵循以下原则：先进先出;包装不完 好者先出;近期失效者先出;已损坏者不出
五 仓库温 湿度的控制与调节
影响货物质量变化的外因主要有温度 湿度 日光 氧气和微生物
密封;就是使货物与外界空气隔离;尽量降 低和减少空气温度 湿度对货物的影响;以 达到安全保管的目的
2 通风：通风散热 通风散潮 3 吸潮 4 升温和降温
6经常库存：在正常经营环境下;企业为满足 日常需要而建立的库存
7安全库存：为了防止不确定因素如大量突发 性订货 交货期突然延期等而准备的缓冲库存
8库存周期：在一定范围内;库存货物从入库 到出库的平均时间
9仓库管理：对库存货物和仓库设施及其布局 等进行规划 控制的活动
10仓库布局：在一定区域或库区内;对仓库的 数量 规模 地理位置和仓库设施 道路等各要 素进行科学规划和总体设计
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现代仓储物流管理模式
现代仓储物流管理模式包括以下几种：
1. 中心化仓储管理：在一个中心仓库集中管理所有的库存和物流活动。
通过集中管理和控制，可以更好地协调和优化物流运作，提高物流效率和服务水平。
2. 多级仓储管理：将仓储网络分为多级，每个级别的仓库负责管理一定范围的库存和物流活动。
通过多级仓储管理，可以更好地靠近消费市场，提高物流速度和灵活性。
3. 第三方物流管理：将物流活动外包给第三方物流服务提供商进行管理。
第三方物流公司专注于物流活动，可以通过规模经济和专业化管理提高效率和降低成本。
4. 数据驱动的仓储管理：利用信息技术和数据分析工具，实时监控和管理仓储活动。
通过实时数据和分析，可以更好地预测需求、优化库存、提高货物流通速度和准确性。
5. 虚拟仓储管理：通过互联网和电子商务技术，将仓储网络虚拟化。
通过与供应商和消费者的直接联系，可以实现零库存或低库存运作，提高物流效率和灵活性。
6. 绿色仓储管理：注重环境保护和可持续发展，在仓储物流活动中采取节能、减排、回收等环保措施。
通过绿色仓储管理，可以降低环境影响，提高企业形象和可持续发展能力。