试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
医院价格整改措施
医院价格整改措施一、背景介绍近年来，医疗服务价格逐渐成为社会关注的焦点。
为了规范医院价格行为，保障患者合法权益，我院决定进行医院价格整改措施，以确保医疗服务价格的公平、合理和透明。
二、整改目标1.建立公平合理的医疗服务价格体系，确保医疗服务价格与质量相匹配；2.提高医院价格透明度，让患者清楚了解医疗服务的费用构成；3.加强价格监管，防止价格虚高和不合理涨价的情况出现。
三、整改措施1.制定医疗服务价格参考指导价根据国家相关政策和标准，制定医疗服务价格参考指导价，明确各项医疗服务的价格范围，并在医院官方网站、公示栏等地方进行公示，以便患者了解和参考。
2.建立医疗服务价格公示制度医院将建立医疗服务价格公示制度，将各项医疗服务的价格进行公示，包括挂号费、检查费、手术费等。
公示内容包括项目名称、价格、费用构成等，以便患者了解和选择。
3.加强价格监管医院将建立价格监管机制，设立价格监督部门，加强对医疗服务价格的监管和检查，确保医疗服务价格的合理性和公正性。
对于价格虚高、不合理涨价等行为，将依法进行处理，并向社会公开。
4.加强患者权益保护医院将加强患者权益保护工作，建立患者投诉处理机制，及时处理患者对医疗服务价格的投诉和意见，确保患者合法权益得到保护。
5.加强内部管理医院将加强内部管理，建立健全医疗服务价格管理制度，明确价格设置和调整的程序和要求。
同时，加强对医务人员的培训和教育，提高他们的价格意识和服务意识。
四、预期效果通过医院价格整改措施的实施，预期将达到以下效果：1.医疗服务价格公正合理，患者合法权益得到保障；2.医疗服务价格透明度提高，患者清楚了解医疗服务的费用构成；3.价格监管机制健全，防止价格虚高和不合理涨价的情况发生；4.患者投诉处理机制完善，患者的意见和建议得到及时处理和回应；5.医院内部管理更加规范，医务人员的价格意识和服务意识提高。
五、总结医院价格整改措施的实施是为了保障患者的合法权益，提高医疗服务的质量和效率。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进措施
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进措施作者：尹小微来源：《办公室业务（上半月）》 2018年第9期【摘要】在新医改形势下，更加凸显医院的公益性，提高医院物价管理水平，响应医改政策是保证医院可持续发展的重要方针之一。
结合医院近年来物价管理实际情况，分析物价管理中面临和存在的问题，制定改进措施，落实持续整改。
【关键词】新医改；医院物价管理；存在的问题；持续整改医院物价管理是医院管理的重要组成部分，随着信息化水平的不断提高，物价管理日益趋向规范化，但在新医改形势下，医院物价管理面临着许多问题。
一、医疗服务项目价格目录滞后随着医院技术的不断提高，医疗手段也日新月异，但是现行的医疗服务项目和价格大都滞后，如我院2016年使用的《资阳市医疗服务价格》为2006版，2017年我院执行《成都市医疗服务项目与价格汇编》，虽然是2016版，但仍然有部分医疗服务项目成本已超过目录中核定价格，还有部分医疗服务没有对应的收费项目，无法收费，不能如实体现医务工作者的劳动价值。
二、医改对医院补偿不到位在新医改形势下，取消药品加成、实行单病付费、购药两票制等，彰显了医院的公益性，患者受益，但医院并未得到财政、物价等的合理补偿，在经营上面临重重困难。
以我院为例，我院作为县级公立医院，于2013年10月1日取消了药品加成，至2017年底，取消药品加成实际补偿率（包括财政和物价补偿），仅为58.94%，补偿严重不到位。
三、物价信息系统有待进一步完善物价系统仅停留在维护更新基础数据库上，存在信息孤岛，许多方面需要手工操作，缺乏技术支撑和有效的保障。
如医院的体检中心，物价系统独立在医院的收费系统之外，不利于医院物价综合管理。
四、医院重视程度不高，物价管理员配备不够在实际运转中，医院各层面更注重业务，对物价收费重视度不高，极少深入去领会标准中的内涵，而医院的专职物价管理员多由财务人员兼任，没有经过物价方面的正规培训，缺乏系统的物价知识，加上目录中涉及专业的医学术语，由于自身专业和知识面的局限性，专职物价管理员可能不能正确地指导临床。
医院价格整改措施
医院价格整改措施引言概述：医院价格整改措施是指为了解决医疗服务价格过高、不透明等问题，医院采取的一系列措施。
这些措施旨在促进医疗市场的健康发展，提高医疗服务的质量和可及性，保障患者的合法权益。
本文将从五个大点进行详细阐述医院价格整改措施。
正文内容：1. 优化医疗服务定价机制1.1 依据成本核算合理定价医院应根据医疗服务的实际成本进行合理定价。
通过对医疗设备、人力资源、药品等成本的核算，确保定价的合理性和透明度。
1.2 引入市场机制定价医院可以引入市场机制，通过竞争性定价，让市场在一定范围内决定医疗服务价格。
这样可以有效推动医院提高服务质量，降低价格，提高患者的满意度。
1.3 加强监管和执法力度政府部门应加强对医院价格的监管和执法力度，对价格违规行为进行惩罚，确保医疗服务价格的合法性和公正性。
2. 提高医疗服务质量2.1 强化医疗技术水平医院应加强医疗技术人员的培训和学习，提高医疗技术水平，为患者提供更好的医疗服务。
2.2 完善医疗服务流程医院应优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
通过简化挂号、缩短候诊时间等措施，提高患者就诊的便捷性和满意度。
2.3 强化医疗质量管理医院应建立完善的医疗质量管理体系，加强对医疗过程和结果的监控和评估，及时纠正不良行为，提高医疗服务质量。
3. 加强医疗服务信息公开3.1 公开医疗服务价格信息医院应主动公开医疗服务价格信息，包括各项医疗服务的收费标准、优惠政策等，让患者能够清楚了解医疗服务的价格，避免信息不对称。
3.2 公开医疗服务质量信息医院应公开医疗服务质量信息，包括医疗技术水平、医疗设备状况、患者满意度等指标，让患者能够了解医院的医疗水平和服务质量。
3.3 加强对医疗服务信息的监管政府部门应加强对医疗服务信息的监管，确保医院公开的信息真实、准确，防止虚假宣传和误导患者。
4. 推动医疗服务价格透明化4.1 建立医疗服务价格公示制度医院应建立医疗服务价格公示制度，将医疗服务价格向社会公开，让患者能够了解医疗服务的价格范围和变动情况。
新形势下医院内部物价管理工作探讨
重要举措 。 么如何对 医院内部的物价进行检查监督 是摆在我们面前的 那 个重要难题 ， 文章以新 乡市 中心医院为范倒对 医院 内部物价管理的方
一
式 、 法进 行 了探 讨 。 方
《 经济师｝００ ２１ 年第 ８ 期
● 管理世界
新 形 势 下 医院 内部 物 价 管 理 工 作 探 讨
●张
摘 要： 医院物价 管理是伴随着医疗改革应运 而生的经 营管理新理 念， 并成为 医院经营管理的一个重要 组成部 分。它关系到 医院和 患者的
英
利监督机制 加 完善
、
二、 严格执行物价局所定 的各项收 费标 准， 全面开展院查 、 查、 互 自
查 工 作
为了全面了解新乡市中心 医院的物价收费情 况 ， 在院领 导的精 心组 织下， 由物价科参 与组 成五个检在小组 ： 大外 、 肿瘤 、 大内 、 门急诊 、 医技 系统 ， 分别由五组组 长带 队进行全院检查 ， 一个季度进行一次。 一个 月进 行一 次互查 。 各系统的科室推磨式互 查 ． 发现问题上报 物价管理科进行 分析论证 ， 找出解 决办法 。 自查为本科室 自己核查 ， 如发现舞 弊行 为严惩 不贷 ， 上述奁 出的问题 由物价管理科归类 ， 进行充分的调查 、 和兄弟医院 沟通 、 向上级 医院物价专家请教 、 相互讨论 ， 对每个问题提出切实可行的 整改措施在院周会上反馈。层层 负责 的物价管理体系 ， 为医院内部物价 管理工作 的顺利开展提供了保障。 三， 针对问题限期整 改， 建立物价监督检查长效 机制 根据 医院领导的指示 ， 针对每一个问题 、 每一个科室 ， 由物 价科 下发 限期整改通知 书， 要求各相关科 室按照整改措施认 真整改 ， 由物价科 并 负责对其进行跟 踪检查 。 并在院周会上实时通报 复查 、 整改情况。 对限期 未 整改者 ， 一经查 出 ， 院周会 上通报批评 ， 除无 条件 退回多收病 人价款 外， 视情节轻重处 以违规金额 卜 ＿ 倍 的罚款 。 ５ 从丽为 自查 自纠工 作的顺 利开展提供 了制度保证 。 四、 由事后管理 向事中控制转 变。 实维护群众利益 切 经过 突击集中检查后， 乡市 中心 医院的医疗服务收费基本上走向 新 规范。 虽然对归档病历 的抽查 ， 不会打扰临床科 室的正常： 作 ， （ 但对查出 来 的问胚 ， 因病人已出院而更正难度很大 ， 或者说无 法更正 ， 人造 成 对病 的损失很难挽回。 针对这种情况 ， 我们又展开了物价现场查对工作 ， 除正 常抽查归档病历外 ， 每月由物价管理科对医疗服务收费情 况进 行现场 查
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理庞微摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量得以显著提升，进而推动了医疗体系的改革，而在新医改的背景下，医院经济管理则是医疗卫生体制改革与发展的一个关键点，各类医院唯有注重自身的优化、改革，才可确保医院经济管理工作的合理性、科学性，才可更好地参与到社会竞争环境中，从而提高医院的社会效益与经济效益。
本文基于笔者工作实践，分析了新医改背景下医院经济管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了几点应对策略，以提高医院经济管理水平，仅供参考。
关键词：医院经济管理；新医改；存在问题；应对策略一、前言伴随我国经济的稳步发展，传统医疗体系显然无法适应当前的医院需求，新医改既是国家强烈要求展开的必然改革，也是医疗体系发展的必由之路，旨在使全体民众的基本医疗服务得以满足，实现全民健康水平的提升。
简单来讲，新医改的根本目的，就是解决过去看病贵、看病难的问题，有效减轻民众的看病负担，实现全面覆盖性基本医疗卫生机制的建立。
而要想实现上述这些目的，就离不开医院经济管理的支撑，只有做好医院经济管理，才可保证医院拥有一个良好的整体管理水平，从而促进医院的长远发展。
但是，由于医疗体系改革进度较快，在不断适应的过程中，某些医院的经济管理就难免会出现一些问题，因此，对这些问题进行深入分析，并提出相应的改善对策，就显得十分关键。
二、新医改背景下加强医院经济管理的重要性分析（一）节约经营成本以往医院的资金多由国家支持，如此使得部分领导不够重视成本控制，更多关注医院服务质量的提升，对经济管理的研究与实践较少，进而导致经营成本压力的增加。
如果可以采用适当的方式来加强经济管理，则有助于医院经营成本的降低。
（二）保证经营稳定伴随医疗体制的持续改革，国家也渐渐减少了对医院的拨款力度，这样一来，就加大了医院出现资金缺乏问题的概率。
同时，在政府的持续调控之下，相较于过去医院的收费标准也有所降低，医院的经营收入也随之相应减少，致使部分医院出现了收不抵支的现象。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措新医疗体制下，医院财务管理的优化与创新举措是非常重要的，它不仅可以提高医院的运营效率，还可以为医院提供更多的财务支持。
以下是一些可能的优化与创新举措：1. 财务信息化管理：引入财务信息化系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务报表的准确性和实时性，有利于财务管理的科学决策。
2. 医院成本管理：加强成本核算和控制，建立成本管理制度，降低开支，提高医院运营效益。
可以通过设立医疗服务费用标准、医疗服务项目及技术价值评估、成本分析等方式来实现。
3. 资金管理：建立合理的资金流动管理制度，优化资金使用效率。
可以通过加强对医疗服务费用的收取、费用结算的规范化管理，以及合理的资金投资和借贷，进行资金的调配和使用。
4. 经济效益评价指标：建立科学的经济效益评价指标体系，全面评估医院的经济效益。
通过制定和实施相应的指标，对医院的经济效益进行评价，为医院管理层提供参考依据和决策依据。
5. 效率和质量管理：加强医疗质量和效率管理，提高医院的运营效率和财务管理水平。
可以通过优化人力资源配置、改进流程和管理方法，提高服务质量和效率。
6. 医保创新：积极参与医保体制改革，推进支付方式改革，提高医院与医保机构之间的协调与配合。
可以通过进行医保支付方式创新，推行全面预付和按病种付费制度等方式来有效控制医疗费用。
7. 运营模式创新：通过引进互联网医疗、远程医疗等先进的技术，创新医院的运营模式，提高医院的收入和效益。
可以通过发展医院自有的互联网平台，提供线上线下一体化的医疗服务。
8. 科学决策支持：加强财务管理与决策支持系统的建设，提供财务数据和报表的实时分析和决策支持。
可以通过建立财务管理的数据仓库和分析平台，为医院管理层提供定期和即时的财务分析报告，并提供相应的决策建议。
新医疗体制下，医院财务管理的优化与创新举措是实现医院健康发展的重要手段。
通过引入先进的信息技术、优化管理流程、创新运营模式，提高财务决策的科学性和准确性，能够为医院提供更好的财务支持，实现医院的健康发展和可持续发展。
新形势下医院物价管理工作的探讨
理 纳 入 到 医 院 医德 的 Ｅ ｌ 常考核， 用 制度 的力 量 使 每 一 位 患 者 的 医 疗 服 务项 目收 费都 处 于可控 的 范 围。 ② 树 立 正 确 的思 想 ， 以科 室 服
新 形 势 下， 人 们对 医 疗 服 务 的 选 择也 越 来 越 显 示 出对 品 牌 的 务 临床 一 线 的思 想 ， 积极 将力 量投 入 到科 室 ， 指 导科 室 收 费 管 理 工 依赖 ， 往 往 是 医疗 专家 越 多 ， 医 疗 硬 件和 医疗 服 务 水 平越 好 的 医 作 。 制定 科 室 收 费 抽 查 制度 ， 及 时 发现 收费 管 理 工作 存 在 的问题 ，
物价 管 理 ， 切实 为 医患 提 供 质 优价 廉 的医 疗 服 务， 减 轻 医患 经 济负 ２ ． ２加 强物 价 审核 监督 管理 ①要坚持一 Ｅ ｌ 清单 制 ， 建 立 完 善 的物 价 管 理 制 度 ， 并 将 物 价 管
担， 是 做 好 医 院管 理 工作 ， 促 进 医院可 持 续 发 展 的 重 要 保证 。 １医院 物 价 管 理存 在 的 问题
院， 就会 得 到 更 多病 患 的 青 睐 。 如 此～ 来 ， 同一 个 区域 的众 多 稍 有 同时 对 患 者 提 出 的各 种 有关 收 费 的问 题 提 供 解 释 ， 维 护 正 常 的医 开展 的 新 项 目、 引进 的新 仪 器 ， 主动 提 供 收 费依 据 与 收 费标 准 ， 为
减 少因政 策 变 化 引起 的收 费错 误 ， 同 时 积极 随 着 医 疗 体 制改 革 ， 医 院物 价 管 理也 被 提 上议 事 日 程， 成 为 医 地 执行 医保 有关 规定 ， 院Ｅ ｌ 常 管 理 的 重 要 内容 。 在 市 场 经 济 体制 下， 物 价 是 人 们 除 医疗 技 配合 医 保 政 策 的 调整 ， 切 实发 挥 医 院物 价 管 理 为病 患减 轻负 担 ， 构 术、 医疗 服 务 水平 等 内容 后 最 为关 心的 一 个 内容 。 如 何 做 好 医 院 建 更 良好 的医 患关 系 ， 为医院 的可 持 续发 展 奠 定基 础 。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新摘要：新时期社会经济处于转型发展的关键时期，各行各业要积极做好经济管理模式的创新和调整，加快改变落后的经济管理体制，实现经济效益的提升。
新医改制度的推进，要求医院增强对经济管理的重视，顺应社会发展的潮流，不断提升经济管理的意识，改变落后的经营管理理念，增强医院的经营管理水平，从而提高医院的经济效益。
关键词：新形势；医院经济管理；创新1 前言在医院管理中，经济管理起着举足轻重的作用。
它是医院扎根的基础，经济管理的失败将直接造成整个医院的毁灭。
不仅如此，医院的经济管理也是市场竞争中起关键作用的制胜因素。
对此，经济管理必须要紧跟我国新形势潮流，积极创新，力求处于一个不败地位。
要转变经济管理方式，适应经济高速发展带来的新要求、新挑战，运用在不断探索中得来的新思路，实现医院的发展宏图，得到理想的经济效益。
2 医院经济管理创新的意义2.1提高医院竞争力一直以来，自国内医疗体制改革进行，医疗卫生市场发生明显改变，很多民营与公立医院相继出现，医院行业竞争力逐渐增加。
再者，站在国内公共卫生资源配置视角分析，高质量的卫生资源十分短缺，社会保障制度发展不完善的情况下，医院经济效益也会受到影响。
新形势下，医院加强经济管理创新，可帮助医院摆脱困境，提升行业竞争力，帮助医院获得更多社会与经济效益，提升其在患者与社会当中认可度。
2.2加强内部财务信息管控传统医院运营发展多需要政府财政支持，内部管理缺少市场探索，因而使得医院内部经管中产权不清情况经常存在，这一问题的出现很难让医院获得优质评价，自医疗体制改革，医院医疗设备更新太快，各部门大量购置很多新设备，该过程不仅会导致医疗费用无端增加，还会增加医院预算，最终增加患者经济负担。
此外，医院内部资源不合理使用，还会导致运营成本不断增加。
加强医院经济管理创新，既可提高财务信息透明度，还能方便卫生监管与政府部门控制医院财务信息。
2.3能够实现医疗资源的优化配置科学合理的医院经济管理工作能够有效整合医院的医疗资源，并且能够实现医疗资源的科学管理。
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试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
随着我国医疗改革的不断推进，医疗机构的物价管理也面临着新的形势和新的挑战。
当前，医院物价管理工作的主要问题包括医疗成本过高、医疗资源浪费严重、医疗服务质
量有待提高等。在这样的背景下，医院物价管理必须创新思路、转变管理方式，采取切实
可行的措施，以适应新形势下的医疗改革。本文将从以下几个方面探讨医院物价管理工作
的创新对策。
一、改善医疗供给制度
目前，我国医疗资源分布不平衡，医生不均衡、医疗设备不均衡等问题依然存在，导
致患者难以就医、看病难。因此，我们需要改善医疗供给制度，从根本上解决医疗资源分
配不合理的问题。具体来说，应该完善公共卫生系统建设，加强基层医疗服务机构的建设
和医生培训，提高基层医院的诊治水平和服务质量，减少患者向三级医院集中就医的现象，
从而降低医疗成本和物价。
二、优化医疗服务流程
医院物价的上涨主要是因为医疗服务流程过程复杂、费用过高。因此，优化医疗服务
流程是医院物价管理的关键。可以让患者预约、挂号、缴费等步骤实现在线化、自动化处
理，避免人为因素的干扰，减少医院的管理成本，从而优化服务流程。此外，要加强科室
之间的协作，避免因为沟通不畅导致患者重复检查、重复药品使用等情况，降低医疗费用
和物价。
三、加强医疗资源的监管和管理
加强医疗资源的监管和管理，是改善目前医院物价管理困境的必要手段。国家和地方
政府要加大对医疗服务质量、药品安全等方面的监管力度，建立健全医院管理的法规制度，
加大对不良行为的处罚力度，强化医院行业自律。同时，医院也应该加强内部管理，规范
药品采购、使用流程，减少耗材的浪费，以控制医疗成本和物价。
综上所述，创新医院物价管理工作应从改善医疗供给制度、优化医疗服务流程和加强
医疗资源的监管和管理等方面入手。只有这样，才能有效降低医疗成本和物价，提高医疗
服务质量，满足广大患者的就医需求。