医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展探讨
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，医院作为人们得病就医的重要场所，承担着救治病患、保障健康和促进社会和谐稳定的重要使命。
医院物价管理存在的问题时有发生，对医院经济有序发展造成了一定的影响。
本文将从医院物价管理存在的问题和医院经济有序发展两方面展开分析。
一、医院物价管理存在的问题1.价格不透明医院物价管理存在的问题之一是价格不透明，即医疗服务价格单一、不清晰。
在医院的就诊流程中，患者通常难以了解门诊、住院和手术等不同项目的具体费用情况，导致患者对医疗费用的预估和理解存在困难。
这一问题不仅会增加患者的就医成本，还会降低患者对医疗服务的信任度，甚至影响医院的口碑和声誉。
2.价格波动大医院物价管理存在的问题还表现在价格波动大。
由于医疗服务项目的价格标准缺乏统一和规范，不同医院对同一项目往往存在价格差异。
这种价格波动不仅会给患者就医带来不便，也容易被患者误解为医院存在“坑蒙拐骗”的行为，影响医院的声誉。
3.费用不合理医院物价管理存在的问题还表现在费用不合理。
一些医院为了追求经济效益，将一些不必要的检查、治疗项目强行加到患者的治疗方案中，导致患者的医疗支出大幅增加。
这种费用不合理的现象不仅损害了患者的合法权益，也加重了社会医疗资源的浪费。
二、医院经济有序发展分析1.建立健全的物价管理制度针对上述问题，医院经济有序发展的第一步需要建立健全的物价管理制度。
这包括明确医疗服务项目的价格制定标准，规范价格管理程序和决策程序，确保价格的公开和透明。
只有形成了健全的物价管理制度，医院的收益才能够得到有效的保障，提高医院的运行效率和服务质量。
2.推动医改为了促进医院经济的有序发展，还需要加快推进医改。
医改的核心是深化医疗体制改革，构建多层次的医疗保障体系，提高医疗服务质量，降低医疗成本，保障全民享有基本医疗服务。
只有通过医改，才能够加强对医疗费用的监管，规范医疗服务价格，从根本上解决医院物价管理存在的问题。
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析【摘要】医院物价管理是医院经济管理中的重要组成部分，但存在着诸多问题。
本文首先分析了医院物价管理存在的问题，包括价格波动大、监管不严等方面。
然后对问题进行了深入分析，探讨了医院经济有序发展的必要性，并提出了相应的经济发展策略，如提高物价管理效率、加强监管力度等。
在影响因素分析中，从政策、市场、技术等多个方面进行了详细阐述。
结论部分总结了文章的主要内容，并展望了医院物价管理的未来发展方向。
在政策建议中，建议加强对医院物价管理的监管，促进医院经济的有序发展。
整体而言，本文深入探讨了医院物价管理存在的问题及医院经济的发展方向，提出了一些具体可行的政策建议。
【关键词】医院物价管理、问题分析、医院经济发展、经济发展策略、影响因素分析、总结、展望、政策建议1. 引言1.1 背景介绍随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增加，医院物价管理成为了一个备受关注的问题。
医院物价涉及到医疗服务的费用收取，直接关系到医院的经济运营和患者的负担。
在实际操作过程中，医院物价管理存在着诸多问题，如价格不透明、价格波动较大、费用过高等，给医院经济发展带来了一定的困扰。
深入研究医院物价管理存在的问题，并分析这些问题对医院经济发展的影响，对于制定相应的经济发展策略和政策建议具有重要的意义。
本文将从医院物价管理存在的问题和医院经济有序发展两个方面进行分析，希望能够为医院经济发展提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析医院物价管理存在的问题，探讨问题的根源和影响因素，进而提出解决方案和经济发展策略，以实现医院经济的有序发展。
通过深入研究医院物价管理问题，我们希望能够为医院管理者和政府部门提供参考，促进医疗服务的合理定价和经济的持续健康发展。
也希望通过本研究揭示医院物价管理在医疗服务过程中的重要性，为完善医疗服务体系提供理论依据和实践指导。
本文旨在为医院物价管理问题的解决和医院经济的有序发展做出一定的贡献，推动医疗行业的可持续发展。
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要机构，在经济运营和物价管理方面面临着诸多挑战。
医院物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，而医院的经济有序发展则需要建立在合理的物价管理基础上。
本文将就医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展进行分析，并提出相应的对策建议。
一、医院物价管理存在的问题：1.价格不透明：在一些医院中，医疗服务项目的价格设置不够透明，患者难以清晰了解医疗费用构成，容易引发患者对医院的不信任感，同时也给医院的信誉造成影响。
2.价格波动大：在医院物价管理中，部分医疗服务项目价格波动较大，患者难以接受，医院也容易因此而失去患者。
3.价格不合理：有些医院对于一些常见的医疗服务项目价格定位不合理，价格偏高或者偏低都会对医院经济效益造成影响。
4.价格乱收费：在一些医院中，存在医生私自开出一些不规范的医疗服务项目或者药品，造成了价格的混乱。
5.药品价格虚高：在一些医院中，药品价格虚高，导致患者用药负担过重。
以上问题直接影响了医院的经济效益和社会效益，也严重影响了医院的发展前景。
二、医院经济有序发展分析：1.合理的物价管理是医院经济有序发展的基础。
医院经济有序发展需要有稳定的经济基础，而物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，合理的物价管理将有利于医院的稳定发展。
2.医院的经济有序发展还需要有高效的成本控制。
医院的运营成本包括人员成本、药品成本、设备成本等，合理控制这些成本能够增加医院的盈利空间，从而保障医院的经济有序发展。
3.医院的经济有序发展还需要有完善的财务管理制度。
财务管理制度能够保障医院财务的透明和规范，增强医院的管理效能，为医院的发展提供坚实的保障。
4.医院的经济有序发展还需要有有效的市场营销策略。
医院需要根据市场需求和患者需求制定合理的价格策略和服务策略，通过有效的市场营销提高医院的知名度和声誉，增加医院的经济收入。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。
在医院物价管理工作中存在的问题主要包括价格不透明、成本控制不力、利润过低等方面，这些问题直接影响到医院的经营和服务质量。
为了解决这些问题，我们需要不断改进物价管理工作，提高医院的经济效益和服务水平。
下面就让我们详细来了解一下存在的问题及改进方法。
一、问题分析1. 价格不透明在医院物价管理工作中，存在着价格不透明的问题。
患者往往无法清楚地了解到医疗服务的费用构成，导致费用难以控制和预算不足。
价格不透明也给医院带来了信誉危机，使得患者对医疗服务的质量产生怀疑。
2. 成本控制不力医院物价管理工作中，成本控制不力也是一个主要问题。
由于医疗设备费用、人力成本等方面的支出较高，导致医院的盈利能力受到影响。
成本控制不足也会限制医院对医疗服务质量的提升，影响患者的满意度。
3. 利润过低随着新医改的推进，医院的盈利能力受到压制，导致利润过低的问题日益突出。
一方面是医保政策的不断调整，导致医疗服务的收入受到限制；另一方面是医院内部管理机制不健全，导致成本管控不力和盈利能力下降。
二、改进方法1. 优化价格体系针对价格不透明的问题，医院可以通过优化价格体系，使患者能够清楚地了解到医疗服务的费用构成。
医院可以建立价格公示制度，及时公布医疗服务的价格信息，增强价格透明度，提升患者的信赖度。
2. 强化成本控制为了解决成本控制不力的问题，医院需要加强对各项成本的管理和控制。
可以通过加强对医疗设备的维护和更新、合理安排人力资源、节约能源等方式，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
3. 提高医疗服务收入针对利润过低的问题，医院可以通过提高医疗服务的质量和种类来增加医疗服务的收入。
可以开发出更多的高附加值的医疗服务项目，提高医院的服务水平和竞争力，增加盈利点，提高医院的利润水平。
4. 加强内部管理医院内部管理机制的不健全也是造成利润过低的原因之一。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战，存在着诸多问题，需要及时进行改进。
本文将对医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法，以期为医院物价管理工作的提升提供一定的参考和帮助。
一、存在的问题1. 物价不透明在一些医院中，物价管理并不够透明，患者往往无法清晰地了解到医疗服务项目的收费标准和费用构成，导致患者对医院的信任度降低，也容易引发纠纷和不满情绪。
2. 物价随意涨价一些医院存在着物价随意涨价的现象，没有严格按照相关规定来制定物价，给患者增加了就医负担，也导致公众对医院的负面评价。
3. 物价扭曲一些医院为了吸引患者，可能会对一些检查项目进行严重的打折或者免费，这导致了医院物价的扭曲，也让一些原本需要收费的项目免费，给医院造成了一定的经济损失。
4. 价格不成比例有些医院中存在着价格不成比例的问题，对于一些次要的项目收费过高，而对于一些重要的项目收费过低，这种情况让患者感觉不公平，也容易引起社会争议。
二、改进方法1. 提高物价公开透明度医院应该在显著位置公示医疗服务项目的收费标准和费用构成，让患者清晰了解自己所需要的项目的费用，增加透明度有助于建立患者对医院的信任。
2. 严格控制物价涨幅医院应该按照相关规定，严格控制物价的涨幅，不得随意涨价，对于确实需要涨价的项目，也应该提前向社会公布，并征求意见。
3. 建立合理的收费标准医院应当根据医疗服务项目的成本及社会承受能力来建立合理的收费标准，不应该因争取患者而漏洞百出，应当坚持合理的收费标准，杜绝物价扭曲现象的发生。
4. 完善价格比例医院应当检查并修订不成比例的价格，在患者和医院之间建立公平的价格比例，不应该让患者因价格不成比例而感到不满。
5. 增加财务透明度医院应当加强内部财务管理，建立完善的预算编制和执行机制，将费用的具体构成充分向社会公开，确保财务透明度，避免不必要的争议。
6. 加强监督管理相关监管部门应该加强对医院物价管理工作的监督管理，建立健全的监管体系，严格执法，对于价格不合理的医院开展调查，杜绝价格乱象。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。
随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。
在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。
价格设置不合理是一个普遍存在的难题。
部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。
价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。
成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。
建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。
加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。
优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。
1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。
随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。
本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。
通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。
这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法【摘要】在新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多问题。
物价管理模式滞后，导致价格难以调控；医院内部消化困难，负担加重。
信息不透明也影响了物价管理的效果。
为了解决这些问题，应建立科学的物价管理模式，加强医院内部成本核算，并提高信息公开透明度。
这样可以优化医院的物价管理工作，提高效率。
在未来，希望能够进一步完善物价管理制度，促进医疗服务质量的提升和医疗费用的合理调控。
【关键词】新医改形势、医院物价管理、存在问题、改进方法、科学管理模式、成本核算、信息公开透明度、背景介绍、研究目的、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。
物价管理是医院管理中的重要组成部分，直接影响着医疗服务的成本和质量，关系到患者的就医费用和医院的经济效益。
在现实中，很多医院的物价管理工作存在着一些问题，制约了医院的发展和提升服务水平的能力。
目前很多医院的物价管理模式相对滞后，没有很好地与医改政策和市场需求相匹配。
医院内部的成本核算和物价制定不够科学，导致管理效率低下、资源浪费严重。
部分医院存在信息不透明的情况，患者往往难以了解医疗费用的构成和公开透明度较低。
为了解决这些问题，必须采取一系列有效的改进措施。
建立科学的物价管理模式，加强医院内部成本核算，提高信息公开透明度是当前改进物价管理工作中的关键措施。
通过改革和创新，可以全面提升医院的物价管理水平，为医院的可持续发展打下坚实基础。
1.2 研究目的本文旨在探讨新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出相应的改进方法。
具体而言，研究目的如下：1. 分析当前物价管理模式滞后的原因，探讨其对医院经营的影响；2. 探讨医院内部消化困难的根本原因，从而寻找解决之道；3. 研究医院信息不透明的现状，探讨提高信息公开透明度的具体措施；4. 提出建立科学的物价管理模式、加强医院内部成本核算以及提高信息公开透明度等改进方法，以期为医院物价管理工作提供参考和建议。
公立医院物价管理的现存问题及应对策略
公立医院物价管理的现存问题及应对策略丁芹摘要：本文以深化公立医院综合改革为背景下，总结梳理物价管理工作中存在的问题，并结合现阶段医院实际发展情况等，认为改进物价管理工作重点需要从提高物价管理水平、优化物价管理流程；提高医疗服务价格管理；完善耗材管理；利用信息化手段管控收费这几个方面着手，只有这样才能促进医院在发展的道路中走得更远。
关键词：医改；公立医院；物价管理物价管理是现代医院管理的重要环节之一，它与医务人员的积极性、医患之间的合法权益以及我国卫生健康事业发展等众多方面息息相关。
2019年国家中医药管理局发布的《关于印发医疗机构内部价格行为管理规定的通知》（国卫财务发[2019]64）中提出要规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部价格行为管理，促进卫生健康事业改革和发展。
一、医院物价管理存在的问题（一）医院物价管理工作滞后1.缺乏复合型物价管理人才。
公立医院医疗服务项目、药品和医用耗材众多，收费又涉及各种限用、除外内容、不同的项目内涵、说明等等，这就需要懂得财务、医疗等方面知识的复合型物价管理人才。
由于物价知识的缺乏，导致物价管理人员在物价政策的理解宣传、院内稽核、和上级部门的沟通协调等方面都存在不足。
2.全院物价管理意识薄弱。
医院医护人员认为物价管理只是物价管理员的责任，全院物价管理的意识不强。
各病区缺少本科室物价培训，医生对收费标准解读存在误区，医嘱录入错误，直接影响关联的物价收费错误。
医护规范收费意识不强，病区收费复核流于形式。
3.物价管理督查力度、深度不够。
由于现阶段物价人员多由财务人员担任，物价人员在物价管理工作中更多的将关注焦点放在物价收费的逻辑性方面，而忽视医疗具体业务的内容和适用情况。
如院内自设的收费打包项、科室医嘱模板是否合理、收费是否存在无指征收费、过度诊疗收费等等。
（二）医疗服务价格调整机制落后1.医疗服务项目政策滞后。
各省市医疗服务价格的项目名称、项目内涵、除外内容、说明等内容滞后于市场和医学的发展。
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医院物价管理存在的问题与医院经济有
序发展探讨
摘要：随着社会的发展与进步，医院管理质量的提升对于医院经济有序发展发挥的价值越来越明显，从以往的管理实践上分析，医院管理方面的核心主要集中在医疗质量安全上，对服务、费用的的管理上重视不足，导致物价这一方面被忽视，进而出现了“病人看不起病”等相关的问题，这不仅影响了患者的就医问题，还使得医院的发展出现负面效应的问题，不利于医院救死扶伤理念的贯彻与落实。
那么，如何才能实现医院对于物价的管理质量提升，促进医院经济有序的开展呢？本文笔者将针对本院物价管理存在的基本问题和物价管理秩序优化进行详细分析。
关键词：医院；物价管理；问题；优化策略
从现阶段的医院管理形势分析，虽然说很多医院的物价管理都是在相关部门的管理下制订了管理制度，但是，从实际的管理效果上分析，依然是存在执行力不足、物价收费不规范等问题，如：一、有收费无医嘱记录，如心电图检查费用两次，医嘱只有一次；二、有记录无收费（漏收）如存在漏传费用拔罐疗法，煎药，静脉采血器，医嘱三次会诊，费用少上1次；三、有医嘱收费无报告单，如微量血糖测量；四、重复收费，如医嘱已停胰岛素注射，还有费用，药品液体多传等等，这些问题的存在，医院每年的不合理扣款在上十万甚至上百万元，不仅导致医院的经济得不到有序性的发展，而且使得医院的声誉受到严重的损害，甚至是出现很多的医患纠纷。
因此，分析医院物价管理存在的实际问题，根据相关问题对物价管理措施进行合理的优化成为医院经济有序发展的重要问题，以下将对此进行细化的分析。
一、医院物价管理存在的基本问题分析
（一）管理理念不重视，政策执行形式化
物价管理作为医院管理的重要内容之一，它不仅影响着医院管理规范化的提升，还影响着医院整体经济的有序性开展，从目前医院管理的情况分析，医院将管理的重点集中在人员和成本的管理上，反而忽视了医保、财务、信息管理等人员的配备，无专职价格管理人员，随着近年来医疗费用监管由医保局负责，医院医保科与财务科对物价管理工作职责不清，存在相互推诿扯皮问题，临床科室无专职或兼职价格管理人员，不能及时对出院患者的费用进行审核把关，一直由财务科兼管，因财务科人员不足，审核方法仅局限于对收费项目的理解上，对收费的内函如用药合理性，护理等级、收费项目适用的合理性无法辨别。
而且财务审核在事后，导致医院的物价管理秩序出现很大的缺陷，这样的管理模式下，实际设定的物价管理制度并得不到有效的贯彻与落实，进而出现乱收费、重复收费等问题。
（二）医患关系不和谐
就目前医院与患者的关系上分析，良好的医患关系对于医院的经济发展具有稳定作用，紧张的医患关系则会阻碍医院管理水平的提升与发展。
医院的物价管理水平对于医患关系的平衡具有一定的影响关系，从医院实际的发展过程分析，医院虽然按照本地区物价部门的定价执行收费，但是，在实际的执行过程之中，医院医保科对医保政策的宣传培训不足，物价监管不力，导致很多的医生对医保物价政策学习掌握不够，在很多的检查项目上该收的漏收，不该收的错收，这就使得医疗卫生服务与当地的经济发展完全脱轨，进而导致很多的患者就医难、看不起病等问题，导致医患关系出现不和谐问题。
（三）物价管理体系不完善
近些年来，对于医院收费存在的乱象的问题也是层出不穷，既包含一些重复检查的收费问题，也包含医生开药拿提成的问题，还包含隐藏性收费等等问题，这些问题的出现主要是因为物价管理体系缺乏导致医院管理出现缺陷。
二、新时期医院物价管理优化的主要路径分析
（一）完善物价管理体系，实施分级管理
从医院对于物价的管理优化上分析，首先要对物价管理全面的开展分级管理
模式，全面的完善物价管理体系，实现医院管理有效性的提升，保障医院经济的
有序化开展。
对于物价管理体系的完善主要包含以下几点：第一，严格执行云南
省医疗保障局、云南省卫生健康委员会关于印发《云南省公立医疗机构医疗服
务价格方案》收费项目，成立医院价格管理委员会，委员会成员由医院负责人、
财务部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责
全院价格管理工作的领导、组织和决策。
设立价格管理部门，明确一名负责人主
管此项工作。
为物价管理提供法律和体系保障；第二，医院自觉建立自查监督机制，从医院的基本政策执行管理方面开展管理工作，促进物价管理政策与制度的
执行力；第三，建立物价管理工作质量考核办法，落实责任，对于收费乱象相关
的科室管理人员给予严厉的惩罚，提升医院物价管理质量。
为了各项指标达要求，在确保医疗质量的前提下，要求各科室规范诊疗行为，应根据患者的病情，合理
控制医疗总费用，不得推诿患者，改变以“业务总收入、收支节余”为核心的考
核办法，建立以考核“服务数量、服务质量、患者满意度”为基础，以“医疗增
加值”为核心的考核体系。
将医疗费用的考核纳入医务人员的绩效考核，并与科
主任的年终考核和职务聘任挂钩。
（二）提升医疗收费制度透明度，加大监管力度
对于医院收费出现的不规范问题，作为医院管理人员，要想提升医院物价管
理的整体水平，还需要对收费标准的公示做好调整。
从实际分析，医院对于物价
的公示工作调整上，需要做好以下几点：第一，完善信息公示设施，即借助于医
院门诊大厅的信息化滚动屏幕和各科室的公示栏对相关的就医、购药收费标准进
行详细公示，为患者提供最为明显的告知、指示；第二，成立价格咨询、收费咨
询平台，由专门的物价管理人员向患者的收费问题提供解答和解释，这样不仅可
以提升医院物价管理的透明度，而且还能提升患者对医院的信赖程度；第三，建
立收费问题反馈和投诉机制，即让患者在遇上收费乱像问题时可以通过举报、投
诉等形式提出自己的问题或建议，为医院的经济有序开展提供保障。
（三）建立医疗物价管理培训制度，提升管理人员的素质
对于医院的物价管理工作而言，管理人员的素质是其管理质量的重要决定因素。
那么，医院在对管理体系进行优化升级的过程中，还需要对人员素质的提升
提高关注度，即加强物价管理人员的培训，实现医院物价管理的有序性。
从人员
的构成上分析，医院物价管理人员不仅包含一些医护人员、医保工作人员，财务
人员、导诊人员，还包含一些信息系统的操作人员等。
在针对培训措施的实施上，主要包含以下几点：第一，医院根据实际的发展需求，灵活的借助一些讲座、会议、专家研讨等形式对物价管理人员素质进行科学化的培训，提升管理人员的守法、循法观念；第二，开展政策宣传活动，让更多的管理人员对医保、物价等政
策进行全面化的了解，避免出现错误收费的现象；第三，收费人员应该熟练掌握
具体操作流程，减少工作中点错、多点、重复等方面的问题出现，为医院正常稳
定的运转提供保障；第四，医院开展周期性会议，对日常工作中出现的乱收费问
题进行点名性通报，提升管理人员的职业素养。
（四）有效协调物价管理部门院内外关系
患者对医院的态度是医院是否能够可持续发展的决定性因素，同时患者对医
院的建议也是医院管理改革的主要方向。
那么，从工作开展上分析，为了从根本
上满足患者的需求，医院要积极加强与患者的沟通和协调，获取关键有效的信息
为服务质量的提升做好铺垫。
利用护理部公休座谈会和发放调查问券的方式，向
门诊、住院患者收集医院物价管理工作的意见建议，对患者投诉物价收费管理方
面的问题认真落实，严肃处理，接受患者监督；另一方面，物价管理者应该加强
与上级医保部门和卫健部门的沟通，及时掌握政策的动向，并根据政策及时调整
制度，避免出现信息滞后的现象。
如果遇到难以把握的问题，相关部门可以咨询
上级物价管理部门来规范物价收费制度。
（五）落实价格动态调整机制和政府补偿责任
医疗服务价格与人民群众切身利益密切相关，价格的调整与医务人员的劳务
付出不配比，价格调整滞后，同时价格的调整应充分考虑医务人员的劳务付出价值，患者的经济承受能力，关键是落实政府的补偿机制。
结束语
综上所述，医疗物价收费管理工作作为医院管理的重要组成部分，是影响医院可持续发展的重要因素。
医院要想得到更为良好的发展环境，就需要从自身的管理实际出发，与时俱进，积极对物价管理进行全方位的调整，减少医院收费乱象问题的出现，最大程度地满足人们对医疗的需求。
医院物价管理部门可以通过加强医疗收费制度透明化、实行分级管理、加大物价收费管理的力度、应用网络信息技术规范收费制度以及加强物价管理部门院内外协调关系等途径完善物价管理体系，加强管理的科学性和规范性，为促进医院的良性发展奠定基础。
以上论述仅为笔者个人浅见，期望能够对医院的长久发展提供借鉴意义。
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