新三级综合医院评审标准下的物价管理工作探讨
医院加强医疗物价管理工作的几点措施
医院加强医疗物价管理工作的几点措施医疗物价管理是医院管理工作中的重要组成部分，直接关系到患者的合法权益、医院的经济效益和社会形象。
随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，加强医疗物价管理工作显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨医院加强医疗物价管理工作的措施。
一、建立健全医疗物价管理制度1、设立专门的物价管理部门医院应设立专门的物价管理部门，配备专业的物价管理人员，明确其职责和权限。
物价管理部门要负责医疗服务价格的制定、调整、监督和检查等工作，确保医疗物价政策的贯彻执行。
2、完善物价管理制度和流程制定完善的物价管理制度和流程，包括医疗服务价格申报、审批、公示、执行、监督和违规处理等环节。
明确各部门在物价管理工作中的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作，形成工作合力。
3、建立物价管理考核机制建立科学合理的物价管理考核机制，将物价管理工作纳入医院绩效考核体系。
对物价管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反物价管理规定的行为进行严肃处理，确保物价管理制度的严肃性和权威性。
二、加强医疗服务价格的日常管理1、规范医疗服务项目收费严格按照国家和地方的医疗服务价格政策，规范医疗服务项目收费。
对新增医疗服务项目，要按照规定的程序进行申报和审批，确保收费合法合规。
同时，要加强对医疗服务项目内涵和除外内容的管理，防止重复收费和分解收费。
2、加强医用耗材价格管理建立医用耗材准入制度，严格审核医用耗材的采购价格和收费标准。
对高值医用耗材实行条码管理，做到一物一码，确保收费准确无误。
加强对医用耗材使用的监督和管理，防止滥用和浪费。
3、做好医疗费用清单的管理医院要为患者提供清晰、准确的医疗费用清单，包括收费项目、收费标准、数量、金额等内容。
患者对医疗费用有疑问时，要及时给予解释和说明。
同时，要加强对医疗费用清单的审核和核对，确保收费的准确性和合理性。
三、加强医疗物价培训和宣传1、开展物价管理培训定期组织医务人员进行物价管理培训，学习国家和地方的医疗物价政策法规，提高医务人员的物价管理意识和业务水平。
医院物价管理问题研究报告
医院物价管理问题研究报告摘要：医院物价管理是医疗行业中一个重要且具有挑战性的问题，直接影响到医疗服务的公平性和可持续发展。
本研究通过对某市级医院进行实地调研和数据分析，发现医院物价管理存在一些问题，并提出了相应的改进方案。
一、背景介绍近年来，随着医疗技术的不断发展和人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
然而，医疗资源有限且分配不均，造成了一些医院物价管理问题的出现。
这些问题主要包括价格不透明、物价涨幅过快、患者负担重等。
二、问题分析2.1 价格不透明在实地调研时，我们发现医院的价格信息并不透明。
患者无法准确了解自己需要支付的费用，也无法比较不同医院的价格差异。
2.2 物价涨幅过快医院物价涨幅过快是一个普遍存在的问题。
由于医疗服务的需求迅速增长，医院常常借机提高物价，导致患者负担加重。
2.3 患者负担重由于医疗费用的不断上涨，患者的负担越来越重。
尤其是一些低收入群体，无法承担高昂的医疗费用，影响了他们的就医权益。
三、改进方案3.1 提高价格透明度建立医疗服务价格公开的制度，通过互联网、手机应用等信息渠道公示医院项目的收费标准和价格，让患者了解清楚自己需要支付的费用，提高价格透明度。
3.2 控制物价涨幅政府部门应该加强对医院物价的监管，限制医院物价的涨幅速度，并定期进行检查，确保物价的合理性和稳定性。
3.3 加强医保政策支持加大医保政策的覆盖面和保障力度，减轻患者的经济负担。
同时，建立医保支付和医院定价之间的联系机制，使医院和医保之间形成有效的协同机制。
四、结论医院物价管理问题对医疗服务的公平和可持续发展有着重要影响。
通过提高价格透明度、控制物价涨幅和加强医保政策支持等措施，可以有效解决医院物价管理问题，促进医疗服务的公平性和可持续发展。
然而，只有政府、医院和患者共同努力，才能实现医院物价管理的良性循环和优化。
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要机构，在经济运营和物价管理方面面临着诸多挑战。
医院物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，而医院的经济有序发展则需要建立在合理的物价管理基础上。
本文将就医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展进行分析，并提出相应的对策建议。
一、医院物价管理存在的问题：1.价格不透明：在一些医院中，医疗服务项目的价格设置不够透明，患者难以清晰了解医疗费用构成，容易引发患者对医院的不信任感，同时也给医院的信誉造成影响。
2.价格波动大：在医院物价管理中，部分医疗服务项目价格波动较大，患者难以接受，医院也容易因此而失去患者。
3.价格不合理：有些医院对于一些常见的医疗服务项目价格定位不合理，价格偏高或者偏低都会对医院经济效益造成影响。
4.价格乱收费：在一些医院中，存在医生私自开出一些不规范的医疗服务项目或者药品，造成了价格的混乱。
5.药品价格虚高：在一些医院中，药品价格虚高，导致患者用药负担过重。
以上问题直接影响了医院的经济效益和社会效益，也严重影响了医院的发展前景。
二、医院经济有序发展分析：1.合理的物价管理是医院经济有序发展的基础。
医院经济有序发展需要有稳定的经济基础，而物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，合理的物价管理将有利于医院的稳定发展。
2.医院的经济有序发展还需要有高效的成本控制。
医院的运营成本包括人员成本、药品成本、设备成本等，合理控制这些成本能够增加医院的盈利空间，从而保障医院的经济有序发展。
3.医院的经济有序发展还需要有完善的财务管理制度。
财务管理制度能够保障医院财务的透明和规范，增强医院的管理效能，为医院的发展提供坚实的保障。
4.医院的经济有序发展还需要有有效的市场营销策略。
医院需要根据市场需求和患者需求制定合理的价格策略和服务策略，通过有效的市场营销提高医院的知名度和声誉，增加医院的经济收入。
医院物价管理制度范文（6篇）
医院物价管理制度范文一、医院物价管理小组负责医院物价管理工作，管理小组成员为所在科室物价员。
要加强内部约束机制，物价管理人员各尽其职，层层把关，保障医院物价管理工作顺利进行。
二、认真遵守《中华人民共和国价格法》，严格执行医院各项物价管理规定，并接受上级物价主管部门对我院物价工作的监督检查。
三、本院药品价格及医疗服务收费标准按照以下文件规定，各科室必须认真执行，不得自立收费项目、自定收费标准，不得多、漏收费。
1、药品必须按上级相关相求网上招标采购，并按采购价销售，不得加价。
2、医疗服务取费按照自贡市物价局、卫生局规定的医疗服务内容及价格标准执行。
3、参加荣县基本医疗保险的患者医疗服务价格管理，按照劳动局医保中心的有关政策、规定执行。
四、我院收费工作由财务室负责，各科室不得以任何理由向患者收取现金。
五、加强对计算机价格管理系统的维护，按照物价主管部门的相关规定及时调整价格。
六、设置医药价格滚动屏、基本医疗项目价格表，标价内容准确、规范。
为患者出示医药价费消费清单；对患者有关物价的咨询耐心解释。
____镇卫生院____年____月____日医院物价管理制度范文（2）这是一个医院物价管理制度的范本，包括了物价制定、调整、执行、监督等方面的内容，希望对您有所帮助。
医院物价管理制度范文（3）第一章总则第一条为了规范医院物价管理，保证医疗服务价格合理、公平、透明，维护患者的合法权益，提高医院经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院和各直属单位。
第三条本制度所称医疗服务，是指医院提供给患者的诊治、手术、检查、化验、康复、护理等服务。
第四条本制度所称物价，是指医院为提供医疗服务而收取的费用。
第五条本制度的原则是公开、公平、公正、公务和亲情原则。
第六条本制度的目标是通过合理定价和有效管理，提高医院的经济效益，为广大患者提供优质的医疗服务。
第二章物价制定第七条医院物价的制定应遵循市场化、法制化和科学化原则，依法保护患者的合法权益，并兼顾医院的经济合理性。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。
在医院物价管理工作中存在的问题主要包括价格不透明、成本控制不力、利润过低等方面，这些问题直接影响到医院的经营和服务质量。
为了解决这些问题，我们需要不断改进物价管理工作，提高医院的经济效益和服务水平。
下面就让我们详细来了解一下存在的问题及改进方法。
一、问题分析1. 价格不透明在医院物价管理工作中，存在着价格不透明的问题。
患者往往无法清楚地了解到医疗服务的费用构成，导致费用难以控制和预算不足。
价格不透明也给医院带来了信誉危机，使得患者对医疗服务的质量产生怀疑。
2. 成本控制不力医院物价管理工作中，成本控制不力也是一个主要问题。
由于医疗设备费用、人力成本等方面的支出较高，导致医院的盈利能力受到影响。
成本控制不足也会限制医院对医疗服务质量的提升，影响患者的满意度。
3. 利润过低随着新医改的推进，医院的盈利能力受到压制，导致利润过低的问题日益突出。
一方面是医保政策的不断调整，导致医疗服务的收入受到限制；另一方面是医院内部管理机制不健全，导致成本管控不力和盈利能力下降。
二、改进方法1. 优化价格体系针对价格不透明的问题，医院可以通过优化价格体系，使患者能够清楚地了解到医疗服务的费用构成。
医院可以建立价格公示制度，及时公布医疗服务的价格信息，增强价格透明度，提升患者的信赖度。
2. 强化成本控制为了解决成本控制不力的问题，医院需要加强对各项成本的管理和控制。
可以通过加强对医疗设备的维护和更新、合理安排人力资源、节约能源等方式，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
3. 提高医疗服务收入针对利润过低的问题，医院可以通过提高医疗服务的质量和种类来增加医疗服务的收入。
可以开发出更多的高附加值的医疗服务项目，提高医院的服务水平和竞争力，增加盈利点，提高医院的利润水平。
4. 加强内部管理医院内部管理机制的不健全也是造成利润过低的原因之一。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战，存在着诸多问题，需要及时进行改进。
本文将对医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法，以期为医院物价管理工作的提升提供一定的参考和帮助。
一、存在的问题1. 物价不透明在一些医院中，物价管理并不够透明，患者往往无法清晰地了解到医疗服务项目的收费标准和费用构成，导致患者对医院的信任度降低，也容易引发纠纷和不满情绪。
2. 物价随意涨价一些医院存在着物价随意涨价的现象，没有严格按照相关规定来制定物价，给患者增加了就医负担，也导致公众对医院的负面评价。
3. 物价扭曲一些医院为了吸引患者，可能会对一些检查项目进行严重的打折或者免费，这导致了医院物价的扭曲，也让一些原本需要收费的项目免费，给医院造成了一定的经济损失。
4. 价格不成比例有些医院中存在着价格不成比例的问题，对于一些次要的项目收费过高，而对于一些重要的项目收费过低，这种情况让患者感觉不公平，也容易引起社会争议。
二、改进方法1. 提高物价公开透明度医院应该在显著位置公示医疗服务项目的收费标准和费用构成，让患者清晰了解自己所需要的项目的费用，增加透明度有助于建立患者对医院的信任。
2. 严格控制物价涨幅医院应该按照相关规定，严格控制物价的涨幅，不得随意涨价，对于确实需要涨价的项目，也应该提前向社会公布，并征求意见。
3. 建立合理的收费标准医院应当根据医疗服务项目的成本及社会承受能力来建立合理的收费标准，不应该因争取患者而漏洞百出，应当坚持合理的收费标准，杜绝物价扭曲现象的发生。
4. 完善价格比例医院应当检查并修订不成比例的价格，在患者和医院之间建立公平的价格比例，不应该让患者因价格不成比例而感到不满。
5. 增加财务透明度医院应当加强内部财务管理，建立完善的预算编制和执行机制，将费用的具体构成充分向社会公开，确保财务透明度，避免不必要的争议。
6. 加强监督管理相关监管部门应该加强对医院物价管理工作的监督管理，建立健全的监管体系，严格执法，对于价格不合理的医院开展调查，杜绝价格乱象。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。
随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。
在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。
价格设置不合理是一个普遍存在的难题。
部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。
价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。
成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。
建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。
加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。
优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。
1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。
随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。
本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。
通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。
这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多问题，如何有效解决这些问题，是当前亟待解决的重要问题。
本文将结合当前医改形势分析，针对医院物价管理中存在的问题，提出改进方法，以期为相关人士提供参考。
一、存在的问题1.物价定价不合理在一些医院中，存在着物价定价不合理的情况，即使是同一种诊疗项目，在不同的医院之间价格差距巨大，导致患者在就医过程中感到困扰。
2.物价管理混乱由于医院的规模不一，管理水平不同，导致医院物价管理工作存在着一定的混乱现象。
在物价的设定、调整以及监督管理方面，存在着较大的问题。
3.物价监管不到位一些医院的物价监管工作不够到位，导致医院内部存在价格不透明和乱收费等情况，严重影响了患者的就医体验。
4.物价侵权问题一些医院存在物价侵权问题，即医院为了追求利润最大化，将定价过高，损害了患者的利益，这是严重违背了医院的初衷，也是不可容忍的。
二、改进方法1.建立统一的物价定价机制在新医改形势下，为了加强医院物价管理工作，应当建立统一的物价定价机制，对医疗项目进行分类定价，并建立合理的价格标准，确保价格的公平合理。
2.加强物价管理监督为了解决物价管理混乱的问题，需要加强对医院物价管理的监督检查力度，建立健全监督管理机制，确保医院按照规定进行物价管理工作，避免出现价格混乱的情况。
3.建立透明的物价信息公示制度为了解决物价监管不到位的问题，应当建立透明的物价信息公示制度，要求医院在显著位置公示医疗服务价格，及时更新物价信息，向患者提供透明清晰的价格信息。
5.强化医院内部的成本控制为了避免医院为了追求利益而设置过高的价格，需要加强医院内部的成本控制，合理控制价格水平，避免过度侵害患者的利益。
在新医改形势下，医院物价管理工作面临着一定的挑战和困难，但只要采取积极有效的改进方法，就能够有效化解这些问题，为医院物价管理工作打下坚实的基础。
希望各相关人员能够引起足够的重视，共同致力于解决这些问题，为患者提供更加优质的医疗服务。
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新三级综合医院评审标准下的物价管理工作探讨
：医院物价管理是医院经济管理的重要组成部分，是正确执行国家医疗收费标准和物价政策的关键环节，提高物价管理质量，让患者满意，成为医院物价管理工作的努力方向和工作目标。
标签：物价管理，三级综合医院评审标准
随着医疗、医保、新农合及大病统筹管理改革的逐步深化，医疗收费问题已日渐成为广大病员和社会各界共同关注的热点，成为诱发医患矛盾冲突的敏感问题。
新的《江苏省三级综合医院评审标准》理念更强调以病人为中心，每个条目处处体现了“病人、安全、质量、服务为核心”的理念，新的评审标准里新增了医院物价管理条款。
因此提高物价管理质量，让患者满意，成为医院物价管理工作的努力方向和工作目标。
我院物价科以《江苏省三级综合医院评审标准实施细则（2012版）》的要求为目标，强调主动性管理，从如下方面做好医院物价管理工作。
一、健全物价管理体制
医院物价管理工作环节多，工作量大。
要提高物价管理水平，就要将物价管理工作伸延至医院的每个角落，医院成立物价科，重新调整医院物价领导小组及物价管理网络。
把与物价管理有关的药品、器材、医保、信息等部门均纳入物价管理体系，以便更好地实施物价的立体化管理和多元化反馈。
医院落实精细化管理要求，构建“四位一体”经济运营网络队伍，负责所在核算单元的物价管理、科室成本核算管理、资产管理和医保管理，并制定相应的工作职责，编制“四位一体”经济管理培训手册，全院相关科室和护理单元都指定有兼职物价管理员，物价管理职责明确，满足物价管理工作需要。
二、建立健全医疗物价收费管理规章制度
1.建立新增医疗服务项目价格申报制度。
向物价、卫生主管部门上报医院新增医疗服务价格项目，是专职物价管理员一项重要职责。
专职物价员不仅要熟悉新增项目申报的条件、成本测算方法以及申报的流程，还要熟知本单位业务开展情况, 对医院开展的新业务、新项目要及时进行审核,尽快上报物价主管部门，以免影响新业务的开展。
日常做好相应的申报流程指引，以方便临床操作。
2.建立医疗服务价格监督检查制度。
（1）建立物价自查组织体系。
在以院长为首的物价管理委员会领导下开展检查工作，院物价管理委员会组织有关人员对全院的物价执行情况进行定期或不定期的抽查，物价员负责日常所有收费情况的检查。
明确规定各科室负责人是医
疗价格收费第一责任人，对本科室的医疗收费行为负总责，各科室收费员为直接责任人，层层负责的物价管理体系，为物价自查工作的顺利开展提供保障。
（2）统一思想、统一认识。
医疗服务收费问题关系到人民群众和医院的切身利益，医院要想在市场的竞争中长足发展，必须做到合法、规范收费，诚信服务，任何科室不能只看到自己眼前的经济利益而损害群众的利益。
全院上下思想统一、认识一致，为物价自查工作的顺利开展奠定良好的思想基础。
（3）全面展开物价自查工作。
医院物价科建立长期的检查机制，检查采取抽查的方式，抽查量根据各科室的收费执行情况不等，检查对象以归档病历和费用清单为基础，以现行医疗服务收费标准为依据进行检查，并对照医嘱或护嘱、清单和检查检验报告单，要求三单一致；医技、门诊随机抽取一定数量的检查申请单或治疗单等，分别和收费清单核对，查看其收费情况。
必要时采取现场查看的方式，对查出来的问题进行归类整理，在进行充分调查、沟通、讨论的基础上，对每个问题提出切实可行的整改措施。
（4）针对问题，限期整改，跟踪复查。
针对每一个问题、每一个科室，由物价管理部门下发限期整改通知书，要求各相关科室按照整改措施认真整改，并由物价管理部门负责对其进行跟踪检查，落实整改情况。
（5）巩固成效，建立物价监督检查长效机制。
为巩固成效，由物价科长期对医院的医疗服务收费进行自查、自纠工作，定期对物价管理员的履职情况进行考核，考核记录详实、完整，监管结果纳入科室考核。
对物价执行规范的科室提出表扬，对存在违规收费行为的科室按《收费行为考核规定》处理并在医院《管理月报》中通报。
（6）由事后管理向事中控制转变，切实维护群众利益。
我院通过班护、护士长审核，出院窗口收费员复核、价格管理员网上和实地巡查等措施，将出院患者医药费用复核落实到位，将事后管理转变为下科室指导的事中控制，发现问题及时整改。
3. 建立医疗物价收费管理培训制度。
明确培训对象是指科主任、护士长以及与医疗物价收费有关的岗位人员。
培训形式分为：（1）在全院以授课讲座形式进行；（2）召开四位一体兼职物价员会议；（3）参加护士长例会；（4）下科室指导等等。
培训周期原则上每半年培训一次，每季度举行兼职物价员会议一次，总结汇报医疗收费情况，解答收费问题，并收集各科室的电子、书面意见及建议，培训的内容根据物价管理现状而定。
作好每次培训记录。
4.建立收费信息系统管理制度。
（1）物价部门设置专人负责收费字典系统维护，授权管理，责任明确，依据国家有关文件精神维护收费字典，使医疗收费合法、合理、清晰。
保证收费字
典的完整性，不得随意修改。
（２）收费字典输入新的项目和更改原有项目的内容后，需经第二人进行复核，确认后方可生效，同时维护人员的操作信息自动存留在电脑中备查。
（３）对收费字典进行监控和管理，定时检查收费信息，发现问题及时调整收费字典的内容，并对出现的问题找出原因，及时加以处理，确保收费信息系统准确正常运行，同时将调整的收费信息告知相关科室。
5.加强医疗价格政策文件档案管理。
（1）物价科设专人保管物价文件资料，分类放置，整齐有序，统一管理。
确保文件资料的完整性、安全性及内部资料的保密性。
做好医药价格电子信息档案管理，包括电子文件的存储、备份以及保管。
（2）物价档案包括维护资料、调研报告、科室申请报告、采购协议、医保资料、物价文件、医院文件等。
每一项工作都留有痕迹，收费流向维护、新项目的开设申请报告，科室调整项目、调整的组套、完善项目、调整医保的项目、新增项目都用EXCEL表登记备查。
清理、立项、申报维护物价处理明细资料装订成册，对医药价格管理过程中的基础数据、专家意见、相关建议、请示文件、内部讨论的会议纪要等基础资料，要记录完整、物价管理部门操作管理的文件同时要求电子记录，记录申请科室、内容、经办人、操作日期，以便留档快速查询。
6、有价格投诉处置机制和处理程序，有专人负责价格投诉处置工作，处理及时。
医院内公布价格举报电话，以便患者监督；设立病人投诉记录本，记录病人有关费用方面投诉的姓名、联系方式、投诉内容、调查情况、处理结果等。
价格投诉接待实行首诉负责制，物价科接到医疗服务价格投诉后要及时展开调查，并协调相关科室和部门一起处理，要限时处理投诉结果，一般投诉当场处理，要向当事人了解情况的于48小时内处理核实情况，7个工作日内按要求完成投诉事项书面记录及初步处理意见，使患者能够得到满意的答复，切实维护患者的合法权益。
我院注意收集、梳理、汇总和分析物价管理各环节（特别是价格咨询和投诉环节）存在的不足，广泛收集临床及患者对物价管理的意见与建议，定期开展分析，提出物价管理整改意见和整改措施，完善物价管理流程，堵塞收费管理漏洞。
持续改进价格管理工作。
7.加强对外沟通，密切与上级物价、卫生主管部门和同级医院的联系。
专职物价员须准确领会物价管理部门和卫生主管部门下达的精神，并及时向医院各科室传达，对日常工作中有疑问或有争议的问题, 要及时咨询、请示物价主管部门。
在工作过程中，始终与其他医院保持密切的联系，沟通交流彼此的物价管理运行情况，互相学习、借鉴，遇到操作上有不同之处，及时达成共识，在不违反收费标准的原则下进行一致的操作。
参考文献：
①尹明明.医院物价管理的探讨与实践.经济师,2010(9)：247- 248.。