年终奖金发放制度

年终奖金发放制度范文1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。

示例如下：桌员工全薪 15US$，年资为 2~3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5(积累点)=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或者维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制；但其最高数仍不得超过 88 分(含)；3、各部门人员总数在 5 人以下(含)者，其特等考绩人数限为 1 名；在6 人以上者，其特等考绩人数限为 2 名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算； 4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若赢余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上 1~13 倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有不少，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

普通情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较普通性的计算公式是：奖金数额= (实际年度销售额- 目标年度销售终奖金 400，加发至 1.2 倍，则该员工合计可得400×12=480)。

1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前 3 日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

春节前指定日期发放。

年终奖金由“第 13 个月工资”与“奖励基金”构成。

数额构成：年度月平均工资×(在职月数÷12 个月)1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的 40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的 60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第 1 名 60%、第 2 名 40%，共计 2 名；业务代表：第 1 名 40%、第 2 名 35%、第 3 名 25%，共计 3 名。

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%)；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%)；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林 2022 年目标销售额为 20 万，实际完成销售额为 15 万，且 12 个月的平均工作绩效达成率为 80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%即：小林年终绩效分值为： 77 分(注：在绩效考核中达成率 1%即为 1 分)1、在公司工作时间＜6 个月或者年终绩效分值低于 60 分的人员不参预奖励基金发放方案。

2、公司领导或者部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第 13 个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第 13 个月工资及奖励基金。

(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

(二)本规定仅合用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

(三)考勤、绩效考核时间为 xxx(一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

(二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3 个月≤ X<6 个月当月工资的`30%6 个月≤ X<12 个月当月工资的`50%12 个月≤ X<24 个月当月工资的 90%24 个月≤ X 当月工资的 110%(一)工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的`70%，第四个月发放奖金的 30%。

(二)工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的 50%,第四个月发放奖金的 50%。

(一)在本公司连续工作时间超过 3 个月的员工有资格参加年终奖金分配。

(二)下列员工不参预年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或者正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过 10 天的员工(含病假、事假)；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

经公司董事会商议，年度不能参预年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的.基本工资。

(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外)(一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。

(二)本规定自颁布之日起执行。

第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工合用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)。

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的 30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年定单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件(一) 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

办公室人员年终奖金发放占总奖金的 65%；公司有权根据当年生产、销售情况对照例作出相应调整。

(二) 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

生产一线员工绩效奖金占总奖金额的 35%摆布年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的 35%。

第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；(具体方案见表 2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年 12 月 31 日(含)以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月 15 号以前(不含)入司员工，当月按 1 个月计算， 15 号以后(含)入司员工，当月不计。

第十二条暂时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年 12 月份基本工资(不含各种津贴) /12 ＊员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等)。

(一) 请假 3 天内(含)不扣奖金；(二) 请假 4-10 天(含 10 天)内，扣除奖金总额的 1/12；(三) 请假 11-20 天(含 20 天)内，扣除奖金总额的 1/6；(四) 请假 21-30 天(含 30 天)内，扣除奖金总额的 1/3；(五) 请假超过 30 天，无年终奖；(六) 迟到、早退 10-15 次(含 15 次)，扣除奖金总额的 1/12；(七) 迟到、早退 16-25 次(含 25 次)，扣除奖金总额的 1/6；(八) 迟到、早退 26-35 次(含 35 次)，扣除奖金总额的 1/3；(九) 迟到、早退超过 35 次，无年终奖；第十五条符合以下情形的参预年终奖金分配。

(一) 无过失单、无重大差错；(二) 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在 20 小时以内的；(三) 规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参预年终奖金分配。

(一) 本人辞职或者被辞退的；(二) 发生差错或者重大过失的；(三) 发生刑事犯罪或者违法行为被处罚的；(四) 旷工超过一日(含一日)；(五) 其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的 4-5 月份。

第十九条本办法自 20xx 年 1 月 1 日施行。