工程建设中应该注意的几个方面

作者简介：魏思源男汉族大学本科工程师2000年参加工作，主要从事工程预算和项目管理工作

在工程建设过程中，总会因为各种原因出现一些问题，其结果或者是拖延工期或者增加造价，更有甚者是建设单位和施工单位对工程价款产生巨大的分歧，导致拖欠农民工工资，引发社会矛盾。下面结合我在造价管理工作中遇到的实际情况来总结分析工程建设中的一些问题，希望能对相关单位有所帮助。

一、工程合同

我国《招标投标法》规定，施工单项合同估算价在200万元人民币以上的必须进行招标。而在建设项目招标过程中，往往业主都会与有可能中标单位进行内部约定，而这些建筑企业为了达到中标的目的，往往都会答应业主的一些不合理的要求，甚至会比配合业主签订假合同，也就是俗称的“阴阳合同”。现在的合同都是格式合同，能够更改的也就是金额了，建设单位为了达到少交税费的目的，往往会把合同金额压低。而这样做实际上对施工企业会带来很大的风险。例如本市的一个住宅小区在招标过程中，房地产企业和中标单位签订了极低的工程施工合同，私下的约定是工程按实际工程量据实结算，并且签订了补充协议。等到工程大部分完工，进入验收阶段后，施工企业向房地产企业要求拨付工程款时，房地产企业拒绝拨付任何款项，给出的理由很简单，就是按照合同约定，工程费用是固定价包死的，房地产已经足额拨付了全部款项，因此不可能再支付任何费用。当时正值春节前，施工企业拿不到工程款，农民工也就拿不到工资无法回家过年。于是为了讨要工钱，几百名农民工围堵政府部门，造成很坏的社会影响。通过政府部门的协调，交由造价站进行审核，通过对照合同中的金额和建筑面积，得出住宅的造价不到300元每平方米，而实际当时的市场价格在1000元每平方米左右。因此在签订合同时一定要注意不要弄虚作假，避免工程结算时产生纠纷；也对合同管理部门提出要求，一定要认真核对合同金额和中标金额是否一致，并且与市场上的平均造价进行对比。

二、设计变更

在施工中，为了保证设计质量，完善工程设计，满足现场条件变化，会由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他单位提出设计变更。设计变更主要由以下几个方面引起：

1、建设单位对于工程设计有了新的要求，会更改原来的布局增加楼层，甚至会突破原来设计要求，这就造成施工图要重新修改，肯定会影响工期，这就要支付停工带来的损失，工程造价也会大幅提高；还有些设计变更是由于建设单位本身的原因，比如办公室的布局出现变动，造成一面墙的反复砌、拆，造成不必要的浪费。

建筑施工现场安全管理的注意事项(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑施工现场安全管理的注意事项(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1406-50 建筑施工现场安全管理的注意事项 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。由于建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主，劳动繁重，体力消耗大，再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍，不安全因素随形象进度的变化而改变，每个月、每天、甚至每小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。为避免建筑施工5大主要伤害的发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发，在国家和行业法律、法规、标准的指导下，编写施工安全技术措施，针对建筑工程施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防

建设单位工程管理工作内容

建设单位工程管理工作内容集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

建设单位工程管理工作内容转载：建设单位工程管理工作内容标签：项目管理工程管理工作内容基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价

2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前） 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证） 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）对工程项目的进度控制方面：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。 1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

商场施工进场须知

厂商进场装修施工细则为维护商场及商户双方利益，本着为商户负责的原则，同时加强施工现场管理、提高施工质量，规范施工行为，保证施工安全，特制定本细则。第一项进场前施工申报流程（一）商户装修申报商户进场装修，须交纳XXX 元装修施工安全保证金。施工验收完毕后退还。供应商进场装修前须按标准交纳管理费，管理费包括清运垃圾、临时能源费和施工现场监管费，标准为XXX 元/m2。（二）审核、确定 1、在接到装修商户提交的装修方案三个工作日内，工程部对方案进行审核，以考虑是否同意商户提交的方案，或提出方案的变更意见。 2、装修方案经批准后准予实施。 3、方案批准后，施工负责人凭缴纳施工押金财务收据办理施工证，每人工本费为10 元（办证需要工作人员身份证复印件和一寸免冠照片一张，电工需提供有效电工证复印件，不准转借，无证不准入内），完工后出入证退还，工本费不再退还。 4、所有施工项目必须按最终批准的方案执行，不得随意更改。如实际情况确需调整，必须经工程部确认，报经理批准。 5、为便于场内施工配合，商户进场装修，请提前一天办理好各项手续，经安管部审核确认后安排进场施工。第二项进场后施工要求（一）地砖铺设要求：各专柜地砖铺设起点为动线边缘，以柜内开间中线为准向左右两边铺设，从外往里铺设，与临柜地面衔接处需做均匀拼缝并使用勾缝剂填充。相邻两柜地砖水平高度一致。（二）为保证施工现场秩序及现场物品安全，施工人员须佩戴我方（商场）签章的出入证出入现场施工，并在施工过程中佩戴该证。（三）施工人员须在规定区域内施工，不得随意出入其他楼层。如需要，请及时通知安管工作人员，由安管工作人员向主管领导请示后，在安管人员监督下进入其他楼层。如不告知甲方，所产生的后果由施工方负全责。（四）施工及生活垃圾堆放在本商铺区域或指定位置，严禁乱堆乱放。如有违反，安管人员有权制止施工，并根据工地所造成的后果追究施工方责任。（五）施工时，不能随意改动场内承重墙、梁、板、柱等；同时请注意保护场内已有的设施（包括地面、通风、通讯、中央空调、消防设备设施等）及其他商铺区域内的装修。如有损坏，要承担维修等一切费用。不清楚的请及时通知工程部。严禁在商场铺好的砖面上打孔和推拉货物。否则，施工方除要恢复原貌外，并承担所有因此而造成的损失。（六）施工用水应向工程部申请，严禁在厕所内提水、洗工具，以免造成管道堵塞。严禁动用消防栓内水阀，违者按《消防条例》处罚。（七）装修天花吊顶请提前通知安管处理好消防设施（消防烟感、消防广播、消防喷淋），施工人员请勿擅自移动和拆除，如需变更改动，需报批。如违章造成消防用水泄漏，按公司规定收取水费600 元。（八）对于木制家具、隐蔽工程，施工单位必须粉刷防火涂料，并保存好涂料的消防合格证备查。否则，工程、安管有权责令整改，并处以罚款。（九）各装修商铺内垃圾必须日清日洁，及时装袋、不能装袋的必须捆绑好。（十）未经商场许可，不得使用易燃、易爆有毒物品。施工过程中使用易燃、易爆物品的必须严格按操作规定操作。严禁和明火作业交叉施工。明火施工过程中必须配有消防灭火设备，否则由此引起的事故由施工方负全部责任，并做1000—3000 元罚款，情节严重的追究其法律责任。（十一）施工用电须事先提出申请，注明设备功率，用电时间等，由工程人员统一安排供给，动用电焊、气割等必须专门向工程安管提出申请，由公司工程签批，获准后由工程人员、安管人员监督，在确保安全的情况下进行。施工用危险物品必须由专人管理，并配备灭火器材，以确保安全。（十二）施工队对该区装修所使用的电线、灯具、穿线管等必须由工程人员检查，合格后方可进行安装。（十三）天花吊顶加装灯具必须按图纸加装，不得损坏吊筋龙骨及空调风道和消防设施。（十四）为维护商场整体形象，对部分区域材质使用、材料品牌、颜色选用及部分灯具做出如下统一要求：

石油参考资料化工建设工程项目中交注意事项

石油化工建设工程项目中交注意事项（系统空车联动试运行之前）一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈） 3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录） 4、工程已办理完中间交接；（存档） 5、工程资料收集基本齐全。二、检测单位应完成的工作：出具《检测质量综合报告》：（存档） 1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作 2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格， 3、说明是否同意试运行。 4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。三、监理单位应完成的工作： 1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务； 2、出具《工程质量初验意见》。（存档）四、建设单位应完成的工作： 1、防雷接地单项验收已通过；（存档） 2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档） 3、消防验收单项验收已通过；（存档） 4、试运行方案已上报审批。（安监部门）

石油化工建设工程项目竣工验收注意事项一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、生产试运行完成（记录齐全）； 3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。 4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份） 5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份） 6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。二、建设单位应完成的工作： 1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过； 2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）； 3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）； 4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。 5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份）三、监理单位应完成的工作： 1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）； 2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。四、检测单位应完成的工作：出具《检测质量报告》（一式两份），报告上必须有负责人签字，单位盖章。

建筑工程施工管理中的问题及注意事项

建筑工程施工管理中的问题及注意事项发表时间：2015-12-02T16:52:08.860Z 来源：《基层建设》2015年17期供稿作者：章科彪[导读] 杭州中宸城镇建设有限公司不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。章科彪杭州中宸城镇建设有限公司浙江省杭州市 310021 摘要：随着经济的发展，建筑工程得到快速发展和进步，其中管理水平甚为关键，本文主要就建筑工程施工管理中的问题及注意事项进行了分析研究。关键词：建筑工程管理；问题；注意事项一、建筑工程施工管理中的问题 1、缺乏完善的管理体制不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。 2、材料选用问题如果材料选择不当，就会出现质量上的麻烦。比如在砼的浇筑过程中，如果不能进行原材料的控制，也难满足工程质量的需要。比如有些工程竣工完毕，出现外墙装饰涂料的问题，其主要是质量的问题，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，也有的饰面砖出现过高的吸水率问题，其不具备完整性的外形规格，导致新建工作中的麻烦。如果外墙饰面砖的灰缝不能得到均匀性的处理，也会出现外墙渗水的情况，这就出现了一系列的结构裂缝问题。由此可见，由于对材料质量监督及其设置过程中的忽略，就会产生巨大的质量通病[1]。为了解决这个问题，需要落实好材料及其设置质量问题。 3、缺乏安全意识，存在安全隐患建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。 4、建筑工程管理人才缺乏在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。二、建筑工程施工管理的注意事项 1、进一步完善质量保证体系各级领导一再强调“百年大计，质量第一”的质量方针，这也是我国建筑市场中一直贯彻的工程质量管理制度，因此订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况来建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标的过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门负担起各自的质量管理职责，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。 2、加强材料和技术控制在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。施工材料的选择和施工技术的应用要需要做到因地制宜，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，要充分了解每一种施工材料的性能和特点，综合考虑施工材料是否符合施工质量要求，掌握每种材料或每种施工技术易发生的质量通病问题，选择最优方案，在出现通病问题时有应对措施；同时注意施工材料的更新换代，在施工材料，特别是新材料的选择上，要了解其是否安全可靠，必要时可以先进行一定区域的测试，再投入的建设当中。增强建筑工程安全意识，提高安全管理水平建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患[2]。 4、加强施工人员管理由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。 5、强化监督检查的力度

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

建筑工程安全注意事项

建筑工程安全注意事项 1．施工队伍进场后，参加安全教育培训及考试，未进行此项工作或考试不合格的，清退出场。 2．安全员须持证上岗（必须为有效证件），否则，不得担任安全员一职。坚持每天做好安全记录，保证安全资料的连续、完整，以备检查。3．施工班组在接受生产任务时，安全员必须组织班组全体作业人员学习、讲解安全技术措施，进行安全交底，未进行此项工作的，班组有权拒绝接受施工任务，并提出意见。 4．与本专业相关的工种，如：电工、电气焊工，必须经过专门培训，才能上岗作业。 5．所有施工人员应身体健康，无妨碍本工种的疾病。年龄（以身份证为准）小于18岁，大于55岁（含55岁）的，不得从事施工作业。6．所有施工人员须服从领导和安全检查人员的指挥。工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业。 7．所有施工人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场安全生产制度。不违章作业，并有责任制止他人违章作业；对管理人员的违章指挥，有权拒绝。 8．安全员每日上班前，必须针对当天的施工任务，召集施工人员，结合安全技术措施和作业环境、设施、设备安全状况及人员的素质、

安全知识，有针对性的进行班前教育；并对作业环境、设施设备认真检查，发现不安全隐患，立即解决；有重大隐患的，报告上级，严禁冒险作业。作业过程中应经常巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的隐患；下班前检查确认：机电拉闸、断电、锁门；熄灭用火；活完脚下清。 9．进入施工现场的人员，必须正确佩带安全帽；按作业要求穿戴个人防护用品，着装整齐。严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入现场，严禁酒后作业。 10．在作业高度超过2m、没有可靠安全防护设施的高处及陡坡处施工时，必须正确系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋。11．施工现场行走要注意安全。不得攀登脚手架、井字架、龙门架、外用电梯。禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。 12．施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等，未经上级许可，不得挪动。 13．认真查看作业附近的施工洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、档脚板、立网、脚手板的放置等安全防护措施，是否验收合格，是否防护到位。确认安全后，方可作业，否则，应及时通知有关人员进行处理。 14．施工人员在作业中，发现险情时，立即停止作业，撤离危险区，报告上级解决，禁止冒险作业。

施工单位进场通知书施工单位进场须知

施工单位进场通知书施工单位进场须知致：我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：一、应提交的文件资料 1.我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书； 2.工程建设项目质量保证体系审查表； 3.贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件； 4.本工程建设项目的施工管理人员（包括资质管理的特殊工种的工作人员）的资质证书的原件及复印件（核对后原件即刻返还）； 5.贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件；

6.工程建设项目负责人签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 7.工程建设项目施工管理人员签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 8.工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计（方案）； 9.工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查； 10.项目主要管理人员联系方式（以表格形式）；二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。三、贵方所提供的文件资料，我项目工作人员将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。如有不实之处，我方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地等保证措施；

四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明(附戳记)。五、资料用a4纸报送。所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。工程建设项目质量保证体系审查表年月日编号：工程名称项目部主要管

工程质量管理重点及注意事项

随着国民经济的快速发展，千百年来，我国的建筑业也得到长足的发展。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。因此，要保证建筑的安全性就必须加强建筑工程项目的质量管理，尤其是施工阶段的质量管理，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。 1、建筑工程的重要性及其项目施工质量管理的内容 1.1建筑工程的重要性。对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱;其次，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设单位的外在信誉、企业的经济效益，更严重的会影响企业的生存和发展。所以，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。最后，不可否认的是建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。 1.2建筑工程项目质量管理的内容。方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。 1.2.1技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。 1.2.2完善质量管理体系，促进施工质量管理工作的实施。作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

施工现场规范施工及注意事项

施工现场规范施工及注意事项题目太大，不废话，做好以下问题，施工顺利完成。 1.设计技术交底：首次设计技术交底，建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。以后不拘形式，根据需要，施工方可与设计方联络，多次进行。 2.施工过程中的技术管理： ?施工过程的进度，质量管理，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容： ?隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指：接地网络工程：建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。设备安装予留孔洞，予埋管线应是重点检查内容，按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。 ?设备订货的质量把关：设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。 ?施工过程中的设计变更和工程洽商记录： “设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。 ?设备安装、调试：对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及附：我方审核的一份“电梯施工方案的审核意见。及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注： ?隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图） ?管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。 ?设备安装的接地问题、例如：照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。 ?电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。 4.与监理方的协调工作：

施工单位进场退场须知与指引

施工单位进场、撤场须知与指引一、施工单位进场须知与指引：（一）开工前提供企业资质及人员上岗证单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、项目管理机构人员设置通知书（附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。（二）提交开工申请 1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。 2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案 1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。 2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。 3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。（四）上报施工总进度（月、周进度）计划 1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。 2、编制施工月进度（周进度）计划。当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。 3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。（五）参加工程例会

工程项目管理要点

工程项目管理要点工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

钢结构工程施工流程及安全管理注意事项

钢结构工程施工流程及安全管理注意事项一施工前准备及人员管理 1、组织技术人员编制钢结构安装的施工组织设计； 2、做好施工前的劳动力部署计划及机械设备的配套计划； 3、做好材料进场的计划，交通是否畅通； 4、临时设施的布置； 5、做好与土建方的交接手续，积极配合，互相沟通；调度迅速，力量精干。工程部要建立钢结构外协施工队伍信息库，收集联络从事过钢结构生产安装人员的相关信息，特别是技术能手的信息，以便临时调度，突击作业; 和谐相处、文明施工。严禁寻讯滋事、惹事生非。有事由队长协调处理，杜绝一切不利于团结和有损个人形象、公司形象的行为，否则，一次最低扣款50元/人。 6、遵纪守法，做模范公民。员工要加强自身修养，提高自身素质，不得违反公司制度，不得有违法违纪行为。 7、爱护公司财物，规范操作程序。工具和设备的使用要规范，凡违规操作损坏者，照价赔偿，造成责任事故后要追究责任。故意损坏者，除全额赔偿外，另一次最低扣款100元或予以辞退。要妥善保管工具和设备，凡因管理不善丢失者，一律照价赔偿。

凡浪费和丢失材料者，照价赔偿。凡盗窃倒卖材料者，除赔偿损失外，一次最低扣款500元，情节严重者，追究法律责任。 8、谨言慎行，坚决维护公司形象和利益。凡工程队员工不得向他人泄露公司机密和技术信息、市场信息和价格信息，不得有挑拨公司与客户关系的言行，否则，从重处罚，直至辞退。 9、加强学习，熟练掌握各工序各工种的操作技术，提高工作效率，提高工艺水平。工程队人员要积极参与公司组织的培训，要虚心好学、勤思勤问，尽快掌握钢结构建筑和钢结构工程的特点、结构、工艺流程、工序和焊接、吊装、拼装、连接打铆等技术，对培训不合格者，禁止上岗操作关键工序。 10、注意安全，保证质量，把握工期。严格按照安全生产的要求进行施工管理，在安全上，不放弃任何一个细节，不包容任何一个违章的行为。要在保证绝对安全的前提下严抓质量，在保证工程质量的前提下，合理安排，按时完成任务; 11、厉行节约，降低成本。要管好材料，合理用材，在施工过程中，发现有设计不合理的情况，迅速向生产技术部汇报，以便修改方案，要在保证质量的前提下，努力降低工程成本。严谨浪费材料、丢失材料、盗窃倒卖和赠送材料; 12、搞好协调，生产有序、业主满意。施工过程中，要随时与监理和业主方沟通，重要情况要在施工日志上作好记录，涉及到工程变更和业主方原因造成的误工等，要求业主方签字确认。施工中出现的争议，应妥善解决或向公司汇报，不得与他人发生争吵。做到合作愉快，

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

施工方进场注意事项

施工单位入场须知

一、施工单位入场须知、须做 (3) 1、须提交的证件证书 (3) 2、须提交的各种保证措施 (3) 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (3) 4、项目管理人员变更规定 (4) 5、施工单位授权要求 (4) 二、签证办理 (5) 1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (5) 2、签证办理流程 (6) 3、转扣签证办理 (7) 三、工程进度及资料管理 (7) 1、施工期工程进度管理要求 (7) 2、资料管理规定 (7) 四、会议管理 (8) 1、第一次工地例会制度及每周例会制度 (9) 2、建设单位月度交流会制度 (10) 3、建设监理单位现场协调会制度 (10) 4、工程质量、安全交流会制度 (10) 五、设计变更管理 (11) 六、质量、安全管理规定 (12) 1、隐蔽验收制度 (11) 2、安全文明施工管理规定 (12) 3、样板现行制度 (12) 4、成品保护制度 (13) 七、索赔处理流程及要求 (13)

1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程 (13) 2、工期顺延审批流程： (14) 一、施工单位入场须知、须做

1、须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）、项目经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。 2、须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理（1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。（2）各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本管理中心组成的评审小组审核。

建筑工程施工工程施工现场管理注意事项

建筑工程施工现场管理的几点思考随着社会经济的发展，各地城市建设发展迅速。这对施工企业来说是发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中只有对施工现场进行科学的管理，既追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地，企业才能实现发展壮大的目标。 1、施工现场管理常见的问题 1.1安全隐患 1）“三宝”“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒线； 2）安全警示未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足，悬挂位置不高。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。 3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物，电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设搭吊指挥联络信号不明等等都是施工安全的大敌。 1.2环境污染问题 1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊、工人施工环

境恶劣。 2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁。依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。 3）场容场貌方面：进出车辆冲刷不净，覆盖不严污染道路施工现场硬化道路破损，污染建筑垃圾，生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通存有污水污泥；施工作业区，生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向处抛撤垃圾；原土，回填土未采取有效措施进行固化，覆盖；施工现场不按规定进行绿化， 1.3料具管理不善 1）材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆放在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架，模板存在装拆是乱扔，乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。 2）机具: 机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。二施工现场的科学管理及要求 2．1安全管理 1）安全管理的基本原则。 a 要严格遵守国家的环境法规。