房地产商管单位财富分享
扬帆起航地产管理公司财富管理,扬帆起航
扬帆起航地产管理公司财富管理,扬帆起航浦东新区金融城金融创新标兵之一的诺亚控股有限公司（简称“诺亚”）于3月16日首次发布公司的最新战略。
最近两个月，诺亚好消息频传。
1月4日，诺亚旗下全资控股子公司获得香港证监会批准的第1类（证券交易）、第4类（就证券提供意见）和第9类（提供资产管理）牌照，成为首家在香港开设分支机构的中资独立财富管理机构。
2月17日，诺亚旗下诺亚正行（上海）基金销售投资顾问有限公司首家获得中国证监会的“基金销售业务资格”批复；2月28日，获得编号“000 000 301”的基金销售牌照证书；预计于4月份开展业务，加入基金销售行列。
诺亚香港子公司和诺亚正行的先后获牌，为诺亚集团开拓出一片更为广阔的深海。
诺亚的集团化运营架构基本成形。
诺亚控股董事长兼CEO汪静波女士表示，中国金融服务业正处于逐步市场化的过程中，“我们将坚守合法合规的发展原则。
诺亚旗下各项战略业务，将依据法规建立严格的防火墙机制，各自稳步推进。
”创新金融追寻梦想在本次诺亚最新战略发布会上，上海市金融服务办公室主任方星海在发言中指出：“包括我们金融办，对诺亚财富这样的公司，在我们国家这样一个严格监管的环境下，能够自己创出一番天地，我们都大力支持。
”上海建设国际金融中心，有了一个非常新的亮点，“就是我们把建设上海财富与资产管理中心，正式写入‘十二五’规划中，这是国务院领导同意的，由国家发改委颁布的国家级规划。
”方星海说道。
红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏是诺亚早期投资人之一，他谈到：“过去五六年，诺亚在不经意中――原先可能没有想到，对中国的VC/PE行业作出了非常大的贡献。
”这是他投资诺亚的一个决定性考量因素。
易居中国董事长周忻既是诺亚的投资人也是其客户，他笑称：“我是赶了一个晚班车，是最后上市之前挤进去的。
沈南鹏用很兴奋的语气说投了一家好公司诺亚财富，是做高端理财。
”在诺亚的服务中，他感受到了很多温馨之处。
他相信一家好的企业，一位好的领导，不论醒着还是睡着都在追求梦想，那么一定是非常有朝气的。
房地产企业成本管理理念分享
房地产企业成本管理理念分享房地产企业是一个高风险、高回报的行业，在如今市场竞争激烈的环境下，成本管理对企业的发展至关重要。
因此，建立合理有效的成本管理理念对于房地产企业来说是非常重要的。
首先，房地产企业需要树立“以效益为中心”的成本管理理念。
这意味着企业在进行成本控制时，要以提高效益为核心目标，通过降低成本来提高企业的效益。
具体来说，房地产企业可以采取多种措施来提高效益，如合理配置资源，优化生产流程，提高员工素质等等。
只有在提高效益的前提下，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，房地产企业需要注重成本管理的全过程。
成本管理不仅仅是对成本的核算和控制，还涉及到成本预测、成本估算、成本分析等多个环节。
只有将成本管理贯穿于企业的全过程中，才能够全面、准确地掌握成本信息，及时进行决策，并能够做出精确的成本预测。
这样可以有效地避免因成本问题导致的损失，提高房地产企业的竞争力和盈利能力。
第三，房地产企业应该坚持成本控制与质量管理相结合的原则。
这是一种在成本控制的前提下，保证产品质量的管理方式。
在房地产企业中，产品质量是企业核心竞争力的体现，而成本控制则是企业盈利的保障。
因此，房地产企业需要通过优化管理，提高生产效率和效益，降低生产成本，从而在保证产品质量的前提下，提高企业的竞争力和市场占有率。
另外，房地产企业还应该注重成本管理的系统化和科学化。
房地产企业较大的成本规模和复杂的业务流程要求企业建立起一套完善的成本管理体系。
这套体系包括预算管理、绩效管理、企业管理信息系统等一系列的专业工具和流程。
通过这些工具和流程的运用，房地产企业可以更加科学地进行成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，增强成本管理的可操作性和决策支持性。
最后，房地产企业应该注重成本管理的持续性。
成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
在日常经营中，企业需要不断地对成本进行监控和分析，及时进行调整和优化。
只有保持成本管理的持续性，房地产企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
老板懂得分享,员工才会分担
老板懂得分享，员工才会分担怎样才能让公司的高层管理人员真正具备“主人翁精神”，想老板之所想，急老板之所急？对于这一点，老板往往稀里糊涂，但是高管们的心里却一清二楚。
那么，老板到底需要与高管分享什么，才能让他们愿意分担其责任呢？一、分享财富如果老板的手里握着几乎所有的股权，管理层得到的仅仅只是工资和法律要求的最低福利，要让大家发挥能动性为你拼命，比登天还难。
虽然嘴上不说，但是他们的心里不知吼叫了多少遍：“凭什么？”这些高管没有离你而去，就已经是你莫大的幸运了。
看看华为、联想和万科，它们的创始人任正非、柳传志和王石尽管被称为“老板”，但实际上他们都只是经理人。
值得回顾的是，早年他们都是有可能通过种种合法或“打擦边球”的途径，让自己成为企业的重要股东的，但是他们都选择了放弃。
老板们可以想一想，这三位商界领袖在各自企业的股份多少，与这三家优秀企业的管理层员工的能动性、创造性之间，是否存在不言而喻的相关关系？二、分享权力要想让高管敢于担当，为老板分担责任，你还需要分享权力。
换句话说，你与他分享权力是他为你分担责任的前提。
但是很多老板竟然没有这点“基本常识”。
高管要的是什么权力？其实就是和董事长为其名片上所印的岗位相匹配的权力。
尤其是那些在外资企业受过长期熏陶的职业经理人，他们不但看重“名分”，更看重“实权”。
既然自己被称为“总经理”，他就会很自然地把公司的各个方面都“总”“理”起来。
而按照所谓的“现代企业制度”，董事长和总经理之间并不存在一般意义上的上下级关系。
在谈到企业员工离职原因时，马云曾经总结过两点：“一是钱没给到位；二是心受委屈了。
”所有的这些都可以归纳为一句话：干得不爽。
同样的，要想让公司高管留下来为你老板分担责任、分担风险，你首先得让他们感觉“爽”。
而让他们“爽”的最佳途径就是和他们分享财富、分享权力。
倒过来说，如果你不想和他分享，就别指望他与你分担。
房地产合作开发协议资源共享与利润分成
房地产合作开发协议资源共享与利润分成房地产合作开发是指两个或者更多的开发主体（开发商、房地产公司等）在合作的基础上共同完成一个房地产项目的开发工作。
该过程中，资源共享和利润分成是合作双方尤为关注的重要问题。
本文将从资源共享和利润分成两个方面来探讨房地产合作开发协议的必要性和实施方法。
一、资源共享资源共享是房地产合作开发协议中的重要内容之一。
在项目开发的过程中，不同的开发主体往往拥有各自独特的资源，如土地、项目资金、人力资源等。
为了更好地共同推进项目的开发工作，合作双方需要进行资源共享。
1. 土地资源共享合作开发协议中，土地资源如何在双方之间进行共享是一个关键问题。
一种常见的方式是将土地资源的使用权进行转让或者租赁，确保合作双方在项目的不同阶段都能够享有土地资源的权益。
同时，双方还需要明确土地资源使用期限、使用范围等细节问题，以确保双方的权益得到有效保障。
2. 项目资金共享房地产项目的开发需要大量的资金支持。
在合作开发协议中，合作双方需要明确各自的资金出资比例和时间节点，以确保项目的开发进程得到顺利推进。
同时，双方还需要约定如何处理项目资金的流动、管理和监督，以确保合作资金的安全和效益。
3. 人力资源共享在房地产合作开发过程中，合作双方需要充分利用各自的人力资源，提高项目的开发效率。
一种常见的方式是派遣各自的工作人员到项目组织中，共同参与项目的管理和运营。
同时，合作双方还需要明确人力资源的分工和职责，确保各自的工作人员能够有效配合，推进项目的开发工作。
二、利润分成利润分成是合作开发协议中的核心问题之一。
在项目的开发过程中，双方共同承担了风险和投入了资源，因此对于项目的利润如何分配是一个关键问题。
1. 提前约定分成比例合作开发协议中，双方需要明确项目的利润分成比例，并在协议中进行详细规定。
一般来说，利润分成比例可以根据双方的资源投入和风险承担情况进行确定。
确立合理的利润分成比例可以有效避免纠纷和冲突的发生。
房地产企业项目管理经验实例分享
房地产企业项目管理经验实例分享在房地产项目的规划、开发和管理过程中，有效的项目管理是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
本文将分享一些房地产企业在项目管理方面的实例经验，以期为相关从业人员提供有益的启示和参考。
1. 项目前期策划与准备阶段在项目启动之前，房地产企业应进行详尽的前期策划与准备工作。
这包括市场调研、可行性研究、资源评估等。
一家成功的房地产企业经常会将其项目管理团队组织起来，并与相关专业人员合作，共同制定出项目的策略和目标，明确项目的规模、定位和价值。
2. 强化沟通与协作机制在项目实施的过程中，沟通与协作是至关重要的。
房地产企业应建立一套高效的沟通机制，确保项目组内成员之间的信息流动畅通。
通过定期召开会议、编制月度报告、交流经验教训等方式，促进项目团队成员之间的紧密协作，为项目的顺利进行提供支持。
3. 风险管理与问题解决在房地产项目管理中，风险管理是不可忽视的一环。
房地产企业应提前识别并评估项目中可能出现的各类风险，制定相应的应对计划。
同时，解决问题的能力也是项目管理中的重要一环。
项目管理团队应具备发现问题、分析问题和解决问题的能力，及时处理项目中遇到的各种挑战和难题。
4. 控制项目成本与进度在房地产项目中，项目成本和进度是企业最为关注的问题之一。
合理控制项目成本和进度的可以有效降低项目运营风险，提高项目经济效益。
通过制定详细的工作计划和时间表，建立有效的成本控制机制，房地产企业可以在项目管理中保持较高的经济效益。
5. 质量控制与安全管理房地产项目的质量安全是直接关系到企业声誉和项目长期价值的。
因此，房地产企业应注重质量控制和安全管理。
建立严格的质量控制体系，监督项目设计和施工环节，确保项目达到相关的质量标准和安全要求。
通过加强项目监管和培训，减少事故发生的风险，提高项目管理的专业水平和安全意识。
6. 共建共享合作模式在当前社会共建共享理念的推广下，房地产企业在项目管理中应更加注重合作和创新，形成更好的合作模式。
财富管理技巧与策略分享
保险规划
人身保险
为家庭主要收入来源者购买充足 的人身保险，以保障家庭经济安
全。
财产保险
为家庭财产购买适当的财产保险 ，如房屋、车辆等。
保险计划调整
根据家庭情况和需求的变化，适 时调整保险计划。
退休规划
退休目标设定
明确退休后的生活目标和开支需求，制定合理的 退休规划。
养老金准备
通过个人储蓄、养老保险等方式积累足够的养老 金，确保退休后的经济安全。
债券投资
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安全性
债券是相对安全的投资方式，能够提供稳定的收 益。
利率风险
债券价格受利率影响较大，应关注市场利率变化 。
3
信用风险
对发行方的信用状况进行评估，确保按时获得利 息和本金。
基金投资
基金类型选择
根据风险偏好和投资目标选择合适的基金类型。
基金经理
了解基金经理的投资理念和业绩，选择经验丰富、业绩稳定的基 金经理。
个人财务规划成功案例
总结词
合理规划个人财务，实现财富稳健增长
详细描述
通过制定明确的财务目标，合理规划个人收入、支出和储蓄，实现财富的稳健 增长。例如，制定预算、控制开支、增加收入来源、减少不必要的浪费等。
投资成功案例
总结词
选择合适的投资方式，实现财富增值
详细描述
通过选择适合自己的投资方式，如股票、基金、债券等，实现财富的增值。例如 ，选择具有良好业绩和信誉的投资产品，分散投资以降低风险等。
外汇投资
关注汇率波动，了解不 同货币对的走势。
艺术品投资
需具备专业知识和鉴赏 能力，同时关注市场动 态。
04
风险管理技巧
风险识别与评估
风险识别
合作开发地产项目财务管理之自持物业分配
95２０２３年６期 （２月下旬）财务管理摘要：近年来，地方政府结合自身需求，对土地出让环节有越来越细致的要求，例如在招拍挂文件中要求开发商建设自持物业、引进高星级酒店、配建文体设施等，以达到提升当地城市界面与促进经济发展的目的。
与此同时，为了落实国家对住房市场房住不炒的总体定位，于2020年8月，央行、住建部出台了重点房地产企业资金监测和融资管理的“三道红线”政策；于2021年1月，央行和银保监会推出建立房地产贷款集中度管理的房贷“两条红线”政策；紧接着于2021年2月，自然资源部发布22个重点城市实施住宅用地“两集中”的政策。
在上述三大重磅政策指引下，房地产行业迈入新周期，众多开发商纷纷走向合作拿地。
当越来越多的开发商合作拿地，而合作地块又有自持物业的规划要求后，自持物业的分配不可避免，因此有必要深入探讨，合作开发地产项目自持物业分配过程中的财务管理工作。
关键词：合作开发地产项目；自持物业分配；财务管理自持物业是指开发商将物业建成后不可对外销售，只能自行出租运营，获取租金收入。
自持物业虽然不能在短期内贡献优质的正向现金流，但是其具有地价低、租金回报稳定、升值空间可观等优点。
开发商为了能够共同分担投资风险，降低资金压力，越来越多地走向合作拿地，当合作地块规划中含有自持物业后，自持物业在合作开发商之间的分配就会应运而生，即在合作拿地之后的某个时点，对自持物业的最终归属做分配，由合作各方中的某一方单独持有并运营自持物业，而其他方退出合作项目公司，实现自持物业的分配。
一、自持物业的常见类型以及分配的时间选择目前市场上比较常见的自持物业有自持星级酒店、自持集中式商业购物中心、自持办公楼、自持美术馆等，因每家开发商对自持物业的定位不同，各自的设计风格、产品能级、经营理念等方面也均有不同，而这些因素对自持物业的建设和估值都会产生较大影响。
因此，为了不影响自持物业的顺利开发，一般在合作协议签订时就应当明确自持物业的分配方案，如果在合作协议签订时无法确定分配细节，应在不晚于拿地后3个月内明确自持物业的具体分配方案。
房地产企业成本管理理念分享
房地产企业成本管理理念分享在当今竞争激烈的房地产市场中，成本管理是企业成功的关键之一。
一个有效和高效的成本管理系统可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将分享一些房地产企业成本管理的理念，帮助房地产企业提升其成本管理水平。
1. 成本控制和监督房地产企业在成本管理方面首先应该重视成本的控制和监督。
成本控制意味着企业需要对成本进行有效的规划、预测和控制。
通过合理预算和目标设定，企业可以监督和操控成本，确保在规定的范围内进行经营活动。
同时，建立成本控制的有效机制，如设立内部审计和成本核算部门，可以及时发现和纠正成本超支和浪费的情况。
2. 成本分析和优化为了提高成本管理的效果，房地产企业需要进行成本分析和优化。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成和产生的原因，为企业找到成本降低的潜力和方向。
企业可以通过对比不同项目和部门的成本数据，找出成本的异常和高耗费的部分，并制定相应的改进措施。
通过优化企业的工程流程、供应链管理和资源配置，企业可以有效降低成本，提高效率。
3. 供应链管理房地产企业成本管理的另一个关键在于供应链管理。
高效的供应链管理可以降低企业的采购成本、库存成本和供应风险。
通过与供应商建立长期合作关系，并进行供应商的评估和管理，企业可以获得更好的价格和服务。
同时，优化供应链流程，减少物流等环节的浪费，也能提高产品和服务的质量。
4. 激励与绩效管理激励与绩效管理是成本管理系统中的重要环节。
通过与员工或合作伙伴建立绩效目标，提供相应的激励和奖励机制，可以促使他们在成本管理方面发挥积极性。
建立绩效考核和奖励制度，确保成本管理目标与企业整体目标相一致，激励团队成员通过创新和改进降低成本，提高工作效率。
5. 系统化和信息化建设房地产企业成本管理的最后一个理念是系统化和信息化建设。
通过引入成本管理系统，建立成本数据的收集、存储和分析平台，企业可以方便地获取和利用成本数据，为决策提供科学依据。
同时，通过信息化建设，企业可以实现成本管理的自动化和数字化，提高成本管理的精细化和透明度。
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如果商管员工认购，交2万抵4万，再享按时签约98折，一次性 付款97折优惠
商管员工认购总价=（开发商公示实收总价-2万）*0.98*0.97 =（220117-20000）*0.98*0.97 =190231元
2020/6/15
3#楼商业价值分析
一、3#楼简介：
3#楼共四层，65%自己持有，仅出售35%稀缺铺位。 一层业态：箱包、化妆品、黄金珠宝、KFC。步行街 入口就是肯德基，1—3楼有近2万平方大宁国际超市； 4楼主要是万达影城和餐饮。
案例： 1、以总价100万的商铺计算，前3年属于市场培育期，开发商承担运营风险， 提前将3年的租金收益一次抵扣房款21%给投资者，保证投资的安全同时降低 投资者的购房支出，即实际购房总价为79万； 2、待开发商旺场后，后12年租金收益1:9分成，假设每年租金收益10万，即开 发商得1万，客户得9万；
甲级写字楼
五洲SHHO公 寓
五洲梦幻工 坊
五洲幸福湾
五洲美食广 场
常澄门户·80万㎡24国际活力城
➢由十大活力版块组成，包括 五洲超级时尚购物中心、五洲 国际大酒店、BLOCK时尚街区、 五洲美食广场、五洲梦幻工坊、 甲级写字楼、全球家居MALL、 SOHO公寓、五洲幸福湾住宅 小区、五洲生态园
2020/6/15
xx五洲国际广场 财富分享方案
江阴五洲国际广场
感谢一路有您！！！
感谢商管单位全体同仁
对本项目的辛勤付出！！！
值此感恩回馈季
江阴五洲五洲国际广场 特针对商管单位全体同仁推出了钜惠商铺
2020/6/15
十大活力组团，打造80万㎡24小时国际活力城
➢江阴五洲国际广场以国际领 先的商业理念规划，集购物、 餐饮、休闲、娱乐、商务、会 展、旅游等功能为一体的一站 式美食娱乐中心。
二、价值分析
3#楼已达100%的招商率，由商业巨头大宁超市、万 达影城领衔300品牌商家强势入驻，解决了投资者后 续经营收益的担忧；最主要的是在目前市场上，包括 万达在内，都极少有出售购物中心商铺。目前3#楼购 物中心为了庆祝上市两周年，限时限量重磅推出10年 140%回购政策，总价50万起售，零风险、高回报。
领。
写字楼
一套
1000元购物卡 1000元抵用券
住宅
一套
1000元购物卡 1000元抵用券
2020/6/15
谢谢观赏
放映结束
1#写字楼
户型面积区间36-98㎡，均单价 5350元/㎡
总价区间19.8-48.5万/套；
现优惠政策：
1、认购交2万抵4万； 2、7个工作日内签约98折优惠； 3、一次性付款97折优惠按揭99折；
2020/6/15
财富案例
室号 2018
建筑面积（㎡） 40.53
公布单价（元） 5431
公示原总价（元） 220117
老带新优惠公示
物业类型 购买物业金额
老业主奖励
新业主优惠
备注
50万以下
5000元购物卡 1000元抵用券
50—100万之间 8000元购物卡 1000元抵用券
商业
100—300万之间 300万以上
12000元购物卡 30000元购物卡
1000元抵用券 1000元抵用券
老业主的奖励 需等新客户签 约完成才可申
BLOCK时尚街 区
五洲超级购物 中心
全球家居 MALL
五洲国际大 酒店
1#写字楼价值分析
一、1#楼简介
1#号为5A级甲级写字楼，总层高为25层，地下三层为商业 ，4到25层为写字楼。层高为2.6米，每个房间都有独立的 卫生间，宜居宜商宜投资。
二、价值分析
超高的回报率，以面积40㎡、总价20万的字楼为例，前三 年的月租金保守估计1600元计算，日工仅需13.5元，日租 金收益53元，3—4倍的收益看得见，用租金还房贷。地铁 一开通，地铁沿线租金直涨30%，现房投资即买即赚，不到 10年即可回本，净赚30年纯收益，租金的总收益超10倍；
公示原总价（元） 922449
如果商管员工认购，前3年一次抵扣房款21%，再享交2万抵5万， 按时签约98折，一次性付款97折优惠
商管员工认购总价=（开发商公示总价*0.79-3万）*0.98*0.97 =（922449*0.79-30000）*0.98*0.97 =66铺
户型面积区间15-40㎡，均单价 18620元/㎡
总价区间27-92万/套；
现优惠政策：
1、认购交2万抵5万； 2、7个工作日内签约98折优惠； 3、一次性付款97折优惠按揭99折；
2种销售政策：
一、3+12模式
15年委托经营，前3年一次性返还21%抵扣总房款，后12年按实际租金1:9分成 （客户9）；
第10年回购盈利
第10年无理由140%回购
按合同价79万的140%回购，即110.6 万，扣除本金79万，盈利31.6万
客户盈利=7年租金收益（26.5万）+回款收益140%（31.6万）=58万（10年投资回报达到 73%）
财富案例
室号 1009
建筑面积（㎡） 24.11
公布单价（元） 38260
2种销售政策：
二、10年回购政策
前3年一次性返还21%抵扣总房款，后10年按实际租金2:8分成（客户8）；
案例： 1、后7年租金收益：在第4年至第10年的租金收益按2:8分成，即假设10万年 租金收益，开发商得2万，客户得8万； 2、回购收益：在第10年的时候，开发商无理由按合同价79万的140%做回购， 即110.6万，同时年租金收益保守估计6%以上，在回购收益的同时享受后7年 的租金收益约26.5万，这样10年后除去当初购房支出79万，净赚约58万；
10年140%无理由回购，价值分析！
以总价100万商铺为例，客户实际支出79万，10年140%无理由回购，白赚租金， 即10年收益率达到73%；
第1年至第3年租金盈利 第4年至第10年租金盈利
21%一次性抵扣房款
即实际支出79万
租 金 收 益 2:8 分 成 （ 客 户 为8，开发商为2）
保守估计年收益在6%，7年保底收益 共计42%，按照2:8分成，实际租金收 益26.5万