多元化经营的利弊得失
公司多元化发展的优缺点实例
公司多元化发展的优缺点实例
优点：
1、可以更快地开发新技术和市场，获得更多的市场份额。
公司多元化组合可以通过有针对性的技术和市场开发推动经济发展，获得更多市场份额，增强公司在市场中的竞争力。
2、资源利用更加有效。
公司多元化可以有效利用资源来开发更多的产品和服务，从而有效投资，减少经营成本，提高竞争力。
3、科技进步和创新能力得到提高。
多元化组合可以通过科学研究，开发新技术和产品，加强公司在市场上的竞争力，提高创新能力，让公司持续成长以及稳定发展。
缺点：
1、外界剧烈波动的风险。
多元化发展容易受外部环境的影响，各市场的波动往往致使公司获得的收入受到影响，这就需要公司在面对剧烈波动的情况下把握时机和机遇，及时作出反应，以此来抵御市场的波动。
2、监管的问题。
公司多元化发展意味着公司往往涉及到不同地域、行业及市场，
需要遵守不同地域、行业及市场的法规政策，从而涉及到监管问题，由此给公司带来更多的法律责任及运作难度。
多元化战略优缺点背诵口诀
多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。
多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。
当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。
2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。
当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。
3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。
同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。
4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。
这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。
二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。
企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。
2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。
如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。
3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。
然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。
4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。
新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。
多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。
然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
多元化经营风险与机遇并存
多元化经营风险与机遇并存多元化经营是企业追求发展、提高竞争力的一个重要策略。
通过开展多样化业务，企业可以降低单一业务的风险，并且可以利用不同业务之间的协同效应来提升整体效益。
然而，多元化经营也存在一定的风险，需要企业进行全面的评估和管理。
本文将就多元化经营的风险和机遇进行探讨，并为读者提供相关的建议和思路。
风险方面虽然多元化经营可以降低企业单一业务风险，但同时也带来了一系列新的风险挑战。
首先是资源配置的风险。
企业在开展多样化业务时需要投入大量的资金、人力和物力，如果资源配置不合理，将导致资源的浪费和效益的下降。
其次是管理风险。
多元化经营涉及到不同业务领域的管理，各个业务之间的协调和沟通也变得更为复杂，如果管理不当，可能会出现各种问题。
最后是市场风险。
不同业务往往面临不同的市场风险，如果市场环境发生变化，可能对某些业务造成不利影响。
机遇方面多元化经营也为企业带来了一系列的机遇。
首先是降低风险的机遇。
通过开展多种业务，企业可以分散业务风险，降低单一业务的依赖性，提高整体的稳定性。
其次是创造新的增长机会。
不同业务之间可以通过资源共享和协同效应来创造新的增长机会，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
多元化经营还可以带来品牌增值的机遇。
通过开展多样化业务，企业可以拓展自身的品牌影响力，提升品牌的知名度和美誉度。
管理建议针对多元化经营的风险和机遇，企业可以采取一系列的管理措施来应对。
首先是加强内部管理。
企业需要建立一个高效的组织架构和管理体系，加强各个业务之间的协调和沟通，确保资源的合理配置和利用。
其次是进行风险评估和控制。
企业应该对各个业务的风险进行全面的评估，并采取相应的措施进行控制和防范。
企业还可以通过并购、合作等方式来实现多元化经营，充分发挥各种资源的优势，实现互补效应和协同效应。
多元化经营既有风险也有机遇，并不是适合所有企业的发展战略。
企业在决定是否进行多元化经营时，需对自身的优势与劣势、市场环境和竞争态势等进行全面的分析和评估。
多元化经营的风险与收益
多元化经营的风险与收益多元化经营是企业发展中的一种常见策略。
通过在不同领域、不同产业中分散风险，提升企业的抗风险能力，拓展业务，增加收益。
然而，多元化经营同样也存在一定的风险。
本文将会从多元化经营的风险与收益两方面来探讨。
一、多元化经营的收益1、拓展市场，提升企业及品牌知名度与认可度。
多元化经营可以让企业涉足更多领域、更多业务，拓展市场空间，提升企业知名度与品牌认可度，进而促进用户网络扩大。
2、分散风险，降低经营风险。
当企业只做一种业务或着只在一个领域中运营时，一旦该领域或业务遭遇风险难以克服，企业将会承担惨重损失。
而多元化经营能够让企业将风险合理分散，降低单一业务风险对整个企业的冲击。
3、整合资源，降低成本。
不同领域的业务之间可能具有资源互补性。
企业通过多元化经营可以整合所占有的资源，最大化降低成本，提高利润。
4、提升企业管理水平、技术能力，激发企业创新与发展。
多元化经营可以让企业管理与技术团队接触和处理更多领域、更多业务，从而提高企业的管理水平、技术能力。
同时，企业还可以通过不同领域的跨界合作激发创新，增加发展动力。
二、多元化经营的风险1、资源的过度分散，降低核心竞争力。
过度的多元化经营将会降低企业关注重点，变得“闲散”。
在过度多元化经营的情况下，企业可能会忽略主营业务，丧失核心竞争力。
2、不同业务之间的内部竞争，降低企业整体收益。
多元化经营可能导致企业内部业务之间的竞争，从而降低整个企业的盈利能力。
此外，不同业务的经营成本可能相差很大，而且还要面对不同的市场环境与监管政策，这些可能会导致某些业务造成巨大亏损。
3、资金分散风险，财务流动性相应降低。
多元化经营需要投入更多的资金。
当不同业务收益不稳定，资金流动性相对较差时，企业会面临较大的财务压力，甚至“全面崩盘”的风险。
4、业务之间的协调和管理压力，降低企业整体效率。
企业在多元化经营时面临着更加复杂的管理难题和协调压力，企业需要不断地平衡各业务关系、协调内部决策、管理民族文化差异、寻求不同行业的协作等，这些都要求企业的管理层有更高的综合素质，才能使多元化经营发挥最大的效益。
多元化经营的优劣分析与实践
多元化经营的优劣分析与实践多元化经营，顾名思义，就是企业在一个相关或不相关的领域内进行经营或扩张，这种经营模式已经被很多企业所实践。
多元化经营的优劣分析，是每一个企业都需要关注的话题，因为它牵涉到企业的未来发展。
多元化经营优势多元化经营的优势，主要体现在以下几个方面：1、降低经营风险。
单一业务面临的风险大，而多元化经营可以通过其他业务的收益来抵消风险，降低风险的影响。
2、提高企业的市场竞争力。
通过多元化经营，可以扩大企业的市场份额，增加相应的投资，提高企业的竞争力。
3、提高企业的经济效益。
通过更广泛的经营范围，可以拥有更多的业务收入，进一步提高企业的经济效益。
4、加强企业的资源整合能力。
多元化经营需要整合更多的资源，企业可以通过这个过程加强相应的资源整合能力。
这也是未来居于主导地位的关键。
多元化经营劣势虽然多元化经营有很多优势，但同时也面临着一些劣势和风险，如下：1、资源分散。
如果企业想要经营多个业务，那么就要同时分配精力和资源，这就容易导致资源分散的情况，从而影响企业的整体效益。
2、操作不当。
不同行业之间有很多差异和不同之处，如果操作不当，就会导致某个或所有业务受到影响，这大大降低了企业整体效益。
3、管理困难。
多元化经营需要管理更多的业务，这也意味着需要更多的运营管理人员，政策法规知识等，这会给企业的管理带来很大的困难。
多元化经营实践多元化经营是未来企业发展的重要方向，在实际运营中，需要注意以下几个环节：1、选择适合的业务。
为了避免资源分散和操作不当的情况，企业需要选择相关业务以及核心业务，避免过多经营。
2、加强进程管理。
多元化经营的关键在于资源整合，并确保能够获得相应的效益。
因此，企业需要加强进程管理，确保整合资源，达到最佳效益。
3、合理规划。
多元化经营需要通过投资等渠道获得收入，因此需要合理规划资金，预测未来发展趋势，进行长期规划。
综上所述，多元化经营在如今的商业模式中已经变得越来越重要，不同业务的相互利用可以提高整体效益，降低经营风险，但同时也需要在管理和资金方面做出合理安排和规划，以提高多元化经营的优势，降低劣势。
论文--浅谈企业多元化经营的优劣势及实施策略
摘要：多元化战略是企业发展、壮大的必由之路。
尽管大多数企业选择多元化经营战略，但并不意味着一定能带来业绩增长和风险分散，目前企业多元化战略还存在非理性和无序化。
为此，本文对企业进行多元化经营战略优劣势问题进行了浅析。
关键词：多元化经营战略；优势；弊端；实施策略多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
由他首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
但是这种以产品种类多少来定义企业的多元化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，显然后者的多元化程度更高，对企业经营的影响更大。
彭罗斯(E. T. Penrose，1959) 在其出版的《企业成长理论》中定义多元化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品(包括中间产品) 的生产。
并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。
他认为多元化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。
他的定义弥补了安索夫多元化定义中的不足，更接近企业多元化经营的实质。
但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多元化混为一谈，认为一体化是企业多元化的一种形式。
鲁梅尔特(R. P.Rumelt，1974)指出，多元化战略是通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
企业多元化战略利弊分析
企业实行多元化战略的利弊分析首先解释一下什么叫企业多元化经营，就是指企业在原有主导生产的范围之外的领域从事生产经营活动。
也就是说企业将要从现有的产品和市场中分出一部分资源和精力投入到企业以前不太熟悉或者是不了解产品和市场上。
下面我就企业多元化经营的利弊进行一些分析，为什么很多企业要选择多元化经营，多元化经营会给企业带来什么.我个人认为，多元化经营主要有两个好处：首先一个企业在多个产品上经营肯定比局限于一个产品能获得更大的收益，而且如果这些产品在一定程度上有些联系，那么还可以节约生产中的一些费用，在生产中可以共享信息，机器，设施，营销，管理等，这样可以大大降低产品的成本。
其次就是企业所面对的风险，我们知道风险分为市场风险和公司特有的风险。
公司特有的风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。
企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。
但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。
我们可以运用证券投资组合理论进行分散风险的分析，只要非完全正相关的证券所构成的投资组合就可分散部分投资风险。
这项原理同样可以应用于生产经营活动，也就是只要企业投资的各个生产项目不完全正相关，通过多元化经营，企业在投资上遇到的风险可以部分分散。
多元化经营的弊端，我觉得也是从它的好处分离出来的。
要想企业实行多元化经营，一定要具有特定的条件，有些盲目的实行多元化经营的公司往往会陷入更大的困境。
首先如果实行多元化的产品关联相差太大，就会为了要生产新的产品投入新的设备、设施，招聘新的工人进行生产。
这样不仅不能节约生产中的一些费用，也不能共享信息，机器，设施，营销，管理等，更不可能降低产品的成本。
还有就是为降低市场风险而实行多元化经营的企业，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加以分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶，造成丧失核心竞争能力、资金短缺和协调困难、财务失控等问题。
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多元化经营的利弊得失分析——对我国企业多元化经营的思考企业发展采取“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间以来人们讨论的热点问题。
本文认为，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符，就能成功，否则，就会失败。
一、多元化经营理论概述（一）企业多元化经营的概念企业多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营模式。
多元化经营的形式多种多样，为了便于分析，以原有业务和新增业务之间是否关联为依据，将多元化经营分为以下两种类型：一种是相关多元化。
这是指企业的多元业务之间能够共享某些资源的多元化。
按关联内容不同，它又包括以下三种类型：技术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化和技术—市场相关多元化。
另一种是非相关多元化。
这种多元化的各个基本单元，无论在技术上，物资资源上，还是在市场上都是完全不相关的，企业开拓新事业所需要的技术、物资、经营方法、销售方法必须重新获得。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。
另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
（二）多元化经营理论溯源美国学者安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表了《多元化战略》一文。
文中总结出企业成长的四种基本方向：在现有市场内的增长、开发新市场、开发新产品、多元化。
1965年，安索夫发表专着《企业战略》,书中大量论及多元化经营。
安索夫提出了更复杂的产品—市场矩阵图。
分析了多元发展的原因；提出了关于多元化的分类：把多元化分为水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四种类型，并指出同心多元化比混合型多元化能有较大的获利性和较低的风险性。
1959年，美国霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表专着《企业成长理论》。
在书中，她对企业多元化成长的有关问题进行了讨论，彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。
企业的新经营活动离开原有的独特专长领域越远，为应付市场保持竞争力所需付出的努力就越大。
钱德勒（1962）提出了“结构跟随战略”的着名论断。
他认为，美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每个阶段的企业战略相适应，产生了不同形式的组织结构。
四个阶段的企业战略可简述为：数量扩大战略；地区扩展战略；垂直一体化战略；多元化经营战略。
在第四个阶段，与多元化战略相适应，产生了总公司本部和事业部——简称“事业部制”的分权管理结构。
（三）多元化战略与企业发展多元化经营在今天已经成为企业重要的管理战略之一，与专业化经营相比而言，其内容主要有产品多元化、市场多元化，投资区域多元化和资本多元化。
许多知名的世界大企业都通过实施这种战略而成为巨头，因而可以想象这种经营方式必然有其自身的魅力。
这种力量主要来源于：投资于新领域可使企业突破增长的极限，找到新的利润增长点和成长机遇；同时多元化的增长方式利于企业分散经营风险，保持稳定性；企业在多年经营过程中积累起来的资源优势，尤其是无形资产能得到更好的利用和深度开发。
可以说，多元化经营兼顾了冒险与稳定，既守住了大本营，又不断进军新行业，拓展发展空间，因而成为企业称霸的一大招数。
战后发达资本主义国家的许多老牌企业多呈现多元化、大型化、集团化特点，涉足领域越来越广泛，有的甚至成为本国经济及国际经济活动的主宰力量。
应该说，多元化已经成为当今企业发展和扩张的一种重要形态，是企业成长的一个高级阶段。
二、多元化经营战略优劣势并存（一）多元化经营的优势多元化最明显的优点是有些重要资源能实现共享，如销售网络，科研开发能力等，这是国内外理论界、企业界一致赞同的观点，世界500强的很多企业正是遵循了这一原则，才成功地跻身于这一行列的；多元化的另一个优势便是分散风险，市场的复杂性决定了企业的投资不可能完全正确，多元化经营变为分散风险创造了条件。
这也就是当企业专业化发展到一定阶段后，必然要实行多元化战略的原因。
具体有以下几点优势：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
2．多元化经营可以有效规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，即“不将鸡蛋放在同一个蓝子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。
如固特异公司是一个专业轮胎橡胶公司，但80年代它又开始投资石油管道，因为该公司发现石油管道的销售与轮胎销售正好呈反向波动关系，如此经营就像在金融市场做套期保值一样，可以降低风险。
（二）多元化经营战略的弊端首先，过分追求多元化经营有财务风险。
众所周知，我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，部分来自于银行，部分来自于非金融机构，部分来自于其他渠道。
这与国外的情况不同。
在国外，一些企业集团确实采取了多元化经营战略，但他们这样做时，一方面有雄厚的资金实力为基础，主导产业已发展到相当规模，受到反垄断政策制约，不得不横向发展；另一方面，企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色，而不负责经营。
因此，我们实行的与其说是“多元化经营”，不如说是“多元化投资”更为确切。
我国的一些企业对此认识不清，只看到现象，忽视了其实质内容，对诸多项目不仅投资而且自我经营。
一些企业有一点物资采购人员和经验就办贸易公司，有一点流动资金就办财务公司，有一点房地产就办房地产公司，有一点广告业务就办广告公司，往往把有限的资金分散在多个经营项目上，结果哪一个项目也达不到规模经济，以致经营亏损，难以还本付息。
事实上，这种过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。
如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
其次，过分追求多元化经营容易出现决策失误。
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。
无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。
行业进入不是一个简单的“买入”过程。
企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。
俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。
失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。
国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。
在我国，一般来说，每个行业都有程度不同的发展潜力，但又都不同程度地出现了阶段性的供过于求。
面对这一现实国情，过分追求多元化经营，不仅会使企业分散风险的能力递减，而且会造成为此付出的代价递增，从而导致集团的资产收益率下降。
日本的著名企业家松下幸之助先生对这个问题的看法能给我们以某种启迪。
他在总结自己长达71年之久的企业经营实践时说：在企业经营里面，有所谓多元化和专业化的经营方法，但我原则上认为，与其多元化，不如想办法实行专业化。
当然，多元化也有其优点。
但是一般看来，专业化总是比较容易获得具体成果的。
也就是说，各个企业在自己所能拥有的设备、技术、资金等力量的范围内去经营时，集中使用比分散力量更能够产生巨大的效果。
最后，过分追求多元化经营会造成管理质量下降。
这是因为，购并行为，特别是无关联多元化中的购并，会使企业的分支机构迅速增多，会使做好企业管理工作的难度大大增加。
在这种情况下，企业集团总部的管理人员不仅可能没有时间熟悉产品专门知识，而且可能无法运用既有知识恰当评价经营单位经理的建议与业绩。
企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降，往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。
美国著名企业家亚科卡是深谙此道的。
当年，在他接手深陷困境、濒临破产的克莱斯勒汽车公司后，为了挽救公司，毅然将每年有5000万美元利润的坦克工厂卖了出去。
他认为，建造坦克不是克莱斯勒汽车公司的主要经营领域，如果公司想要有发展前途的话，还是必须在汽车工业上求得发展。
综上所述，要客观辨证地看待“专业化”经营与“多元化”经营的利弊。
“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的需求，并能准确把握顾客需求的变化。
同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。
从国外市场营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律的、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
三、对我国企业多元化经营的思考（一）现状分析中国的多元化企业大多数都是“小而弱”的企业单元组成，很容易遭受竞争的冲击。
这些多元化经营的企业大多数业务单元的能力都不足以应对激烈竞争。
一旦激烈竞争开始，这些业务单元将是市场上首先发生亏损，并最容易被淘汰的部分。