工程项目全过程造价管理研究
长输管道建设工程项目全过程造价管理研究
长输管道建设工程项目全过程造价管理研究随着我国社会经济的不断发展，各行各业对天然气的需求也在不断提升，因此长输管道建设工程项目也一直在不断增加，但是在实际运行过程中长输管道的造价问题受到了社会各界的关注，通过对长输管道建设工程项目工程造价进行详细的分析和考察，找到切实有效的长输管道全过程造价管理的具体措施。
标签：长输管道;工程项目;造价管理长输管道在建设过程中由于施工周期长、所耗费的成本比较高，因此需要对长输管道的造价控制进行研究和管控，要想对长输管道全过程造价进行有效控制和管理，就必须在管道的设计、招标、建设的每一个环节进行系统的论证和计算，这样才能够保证长输管道在建设过程中能够将整个过程的造价控制在合理范围之内。
1长输管道建设工程造价管理现状我国长输管道建设工程造价管理仍然采用着传统的管理模式，长输管道在建设之前会先行设计出定额支出，然后根据管道建设的实际工程进度和状况在定额支出的基础上进行增减，并且在长输管道建设过程的不同阶段都会设立监督管理部门，导致这些管理部门不能及时进行有效的沟通，从宏观角度上看失去了对长输管道进行全过程造价控制，由于各种因素的影响，导致长输管道的造价管理在实际过程中并没有起到太多的作用，从而造成在施工过程中出现造价问题频繁发生。
2全过程造价管理的作用和意义长输管道的工程造价管理和工程建设中的每个项目都有联系，由于工程造价独有的特点，工程造价管理能够贯穿整个工程建设的全过程。
因此想要有效控制工程造价，并提高施工项目的投资效益，就必须要对工程项目中的每个阶段加强管理。
全过程造价管理就是将工程项目中的不同内容和施工项目的造价控制进行结合。
并且采取有效的方法和手段来实行造价控制，可以将不同阶段的造价控制只在合理的范围之内，保证工程项目能够取得良好的收益。
全过程造价管理会立足于整个工程的管理系统，将参与工程的所有环节紧密的结合在一起，从而进行有效的造价控制。
从某种客观意义上说，全过程造价管理只有一个管理单位，对整个长输管道建设的造价管理全程负责，只有做好这一点，才能够实现对工程造价的有效管理，从而可以有效避免多个单位之间的冲突和施工效率低下的问题。
工程项目造价全过程控制研究
一、背景及意义
一、背景及意义
工程项目造价全过程控制是指从项目决策、设计、实施到竣工验收结算等阶 段，针对工程造价进行全面、系统、动态的控制。其意义在于合理确定工程造价， 有效控制投资风险，优化资源配置，提高工程建设管理水平，实现项目经济效益 和社会效益的最大化。
二、研究现状
二、研究现状
国内外学者针对工程项目造价全过程控制开展了广泛的研究。国外研究主要 集中在工程造价估算方法、工程造价风险管理以及工程造价过程控制等方面；国 内研究则更加注重于工程造价控制方法、工程造价管理制度以及工程造价信息化 建设等方面。这些研究成果为工程项目造价全过程控制的实践提供了重要的理论 支持。
五、案例分析
以某大型桥梁工程为例，该工程在建设过程中采用了全过程造价控制方法。 在决策阶段，通过对项目进行全面的技术经济分析，得出了可行的投资方案；在 设计阶段，通过限额设计和价值工程分析，降低了工程成本；在实施阶段，通过 严格的招投标程序和合理的施工组织设计，确保了工程质量的同时降低了工程成 本；在竣工阶段，认真进行了工程结算和验收工作，
关键词：工程造价，全过程控制，方法研究
方法论本研究采用了文献综述和案例分析相结合的方法，首先对国内外相关 文献进行梳理，总结出工程造价全过程控制的理论框架。然后，结合实际案例， 对理论框架进行逐一验证和分析。其中，文献综述主要从学术论文、政策法规及 行业报告等方面收集资料，对工程造价全过程控制的相关理论进行研究；案例分 析则以实际工程项目为研究对象，对全过程控制方法的应用效果进行实证分析。
一、造价控制的整体考虑
4、经济性原则：造价控制应综合考虑项目的经济效益和社会效益，以实现项 目整体效益最大化。
二、设计阶段的造价控制
二、设计阶段的造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究
全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究摘要：我国当前经济发展已经达到一定程度，而建筑行业作为我国重要的经济支柱之一就必须要跟随国家的发展脚步。
然而工程造价也是整个工程，项目管理当中非常重要的一项内容，必须要做好工程造价管理，才能确保项目的经济成本不会受到损失。
为此文章当中从全过程造价管理角度来对整个建设的项目进行分析，并对一些问题进行优化。
关键词：全过程造价管理；工程项目；应用研究引言：建筑行业的发展趋势要比传统的发展更加快速一些，所以，建筑有关行业必须要跟随当前的发展趋势进行变化。
在这样的情况下，建筑相关人员必须要以造价管理来作为切入点，对各项目进行个性化的管理。
在具体落实期间必须要了解自身的优势以及劣势，保证制定具有针对性的策略与方式来提升管理的综合实力，从而推进新时期的建筑行业发展。
管理者也要从各个方向进行入手来着重对造价进行有效控制，提升企业自身的竞争实力并在建筑行业当中拥有一定的地位。
一、全过程管理在建设项目工程造价中应用的必要性在当前的项目发展过程当中其中涉及到多个环节，这就需要，工作人员通过多个视角来对传统的项目造价管理进行优化与改进，并应用较为先进的信息化技术等，来帮助更多的人们在项目决策方面进行调整。
在方案选择方面也要根据实际情况制定具有针对性的，周，投标管理体系，并对整个过程进行有效的评价，及时纠正这其中存在的一些错误问题，保证整体验收工作能够有效实现。
而由于工程的投入回收期相对较长，为保证整个工程的项目管理效益，全方位管理工作也在整个工程项目施工中得以广泛运用。
在建设工程造价中运用全过程管理机制，就能够科学合理规定建设部门的方案，同时在进行方案管控时也要运用动态化的造价管理方式来配合当前现代化的管理方法，并且保证能够发挥出其自身的作用。
结合配套科学合理的人力资源管理模式以达到节约建筑成本费用的最终目的，将其与人力资源融合使用也能实现最大化使用的目标。
二、全过程管理在建设项目工程造价中的应用策略分析（一）项目决策中的造价管理控制工程决定是整个项目管理工作开展的第一个阶段，也是整个工程建设进行管理实施的基础组成部分。
绿色建筑工程项目全过程造价管理研究
绿色建筑工程项目全过程造价管理研究摘要：现代建筑工程项目的建设规模不断扩大，使得项目的建设周期长，投资资金庞大、资源消耗强度大。
传统的工程造价控制方法往往集中于施工图预算，涉及的对象也多为施工单位，缺乏对建设工程从策划阶段到工程竣工验收阶段的全过程、全流程的工程造价控制，最终导致的结果就是工程投资超出概预算、工程造价失去控制和难于纠正，也给国家造成巨大的资源损耗，与建筑业高效节能的发展理念相背离，传统的工程造价控制方法显然与现代建筑管理模式不相符。
全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。
关键词：绿色建筑工程项目全过程造价管理引言合理控制和管理工程造价是建筑企业经济管理工作的重要内容之一,也是推动建筑行业实现长远发展的关键。
随着社会经济的不断发展,因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。
鉴于此,相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视,即在建筑工程建设过程中积极落实全过程工程造价控制措施。
另外,考虑到工程造价体系的复杂性,为保证造价控制过程中各项数据的准确性,相关管理部门应对这些数据进行全面分析和深入研究,筛除无效数据,留取可靠信息,从而提高全过程造价控制的成效。
1绿色建筑工程与全过程造价管理相关概述1.1绿色建筑工程内涵受经济发展水平、区域地理因素影响,社会各界尚未在绿色建筑工程定义方面形成统一标准,但都强调绿色建筑工程项目应尽量做到节能环保,并提升建筑工程品质。
比如,美国学者认为绿色工程项目是重视可持续发展规划的建筑,要从节约材料、节约资源、提升能源效率等方面提升建筑品质,同时要最大化地规避或减轻建筑工程项目建设对环境及使用者带来不利影响。
我国在绿色建筑工程定义上更倾向于认为绿色建筑工程项目以促进自然、人类和谐共处为建筑理念,将绿色施工技术手段与方法应用于建筑整个生命周期中,合理应用自然条件优化建筑性能,提升建筑工程项目建设及使用过程中的环保性能。
工程项目全过程造价管理研究
Ｉ ■
工程项 目全 过程造价管理研究
黄 欣 龚 丽华
（ 西南交 通建 设集 团股份有 限公 司 ６０ ３） ５ ０ ２ ［ 摘 要 ］ 随着 资源 消耗越 来越严 重， 何有 效地利 用资源 创造 最大 的效益 在各 行各 业中变 得越 来越 重要， 全过程 造价 管理 是建 设项 目全过程 造价 管理 的 如 而
特 点相当明显。
＝ ．工 程项 目全过 程造 价 管 理的 意 义 所谓 工程 项 目造 价 管理就 是合 理确 定和 有效 控制 建设 项 目的投 资 费用 。 这 里 的造价 是指 建设某 项 工程所 花 费的全 部 费用， 包括前 期工 作 费用 、勘 测 设 计工 作 费用 、建筑 安 装工 作 费用 、设 备器 具购 置 费用 、建设单 位 管理 费 用 以及 其他工 程 建设 费用 等。合 理确 定造价 和有 效控 制造 价， 是有 机联 系的 辩 证 的关系， 不是 简单 的因果 关系 。造 价 的合理确 定是有 效控 制的前 提 ： 而有 效 的控 制又是 以合理 的造价 确定 为基础 的， 两者 缺一 不可， 不可 偏废 。全过程 的造价 管理工 作就 是从 立项 开始 ， 方案优 选 、初步设 计 、施工 图设 计、 组 经 织 施工 、竣工 验 收直至 项 目试运 行投产 ， 实行整 个项 目周 期的 造价 控制 和管 理 。整个 建 设工 程项 目的全 过程 造 价 管理 最好 由一个 单位 负 责 。这样 便 于 做 好建 设工程 项 目的造 价管理 工 作， 免多 头低效 的管 理， 利 于明确 责任 、 避 有 积 累经 验、使 整个 建设 工程项 目的造价 管 理工作 有效 有序 地开 展 。同时 ， 工 程造 价管理 是一 项具有 不确 定性工 作， 在项 目实施 的过程 中， 出现 许 多不可 会 预 见的事 项发 生， 而对这 些事 项， 或者说风 险 的防范 仅仅靠 成本 的控 制是很 难 做好 的， 要对工程 造价 管理 的全过程 进行 系统 的计划 与控 制 。因此 ， 过程 需 全 造价 管理的关 键在于投 资者或 业主更新 工程造价 管理 的观念， 他们 的积极参 与 是 建设 项 目全 过程 造 价 管理 的 成败 所 在 。 三 ．全过 程 造价 管 理 的实 施 对策 ． １ 、决策 阶段 。首先 ， 要做 好项 目的投 资 预测， 价人 员要对 各项 资料 的 造 准确 性 、可靠 性 认真 分析 ， 证投 资 预测 、经 济分 析 的准确 。其 次， 建立 保 要 完 善的财 务评价 指标体 系， 它是 项 目可 行性研 究 的核心 内容， 其评价 结论 是项 目取 舍 的重 要决 策依 据 。最后 ， 方案 进 行科 学选 优 立项 批 准之 后， 对 需要 在可 行 性研 究 的基础 上， 对拟 建项 目的多个 解决 方案 进行 全面 的技 术经 济论 证 、评价 和优 选 。 目前， 常 的做法 是采 用 专家 论证 和 招投 标 方式， 通 力求 客 观 、准确地 汇集 与项 目执 行有 关 的基本 数据 资料 ， 请有 经验 的专 家根 据规 定 的条 件对各 种技 术方案 进行 评价， 从正 反两个 方面 提 出意 见， 为决策 者选择 及
工程项目全过程造价管理研究
经鎏笪壁工程项目全过程造价管理研究刘凤珠(广东惠通工程顾问有限公司，广东惠州516001)|譬4。
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，／p黼]工程造价；造价控制管理；全程控刺4L Y^u??，，，；r?}，一…“；}i{j—i，1{?i，j…}|。
{|}一、引言由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立—个全过程、全方位的管理系统，使其各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。
虽然我们已经建立了全过程造价管理的理念，认识到全过程造价管理的必要性，但仍存在许多问题，影响了全过程造价管理的有效开展，根本原因是没有建立一套科学的全过程造价管理方法。
本论文主要针对工程项目的造价控制管理实施全过程介入管理，以期从中找到值得借鉴和指导的方法或建议，并和广大同行分享。
二、全过程造价管理概述全面造价管理的最初定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。
按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。
因此，全过程造价管理是全面造价管理的一个方面，它强调的是对建设项目进行全程的造价管理，以达至峙空制项目投资的目的。
建筑工程全过程造价管理研究
建筑工程全过程造价管理研究摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程的数量也在逐渐增多。
然而，在建筑工程项目的全过程中，造价控制是一个关键问题，对项目的成功与否有着重要影响。
有效的造价控制可以确保项目按时完成，并在预算范围内提供高质量的建筑。
因此，了解和应用适当的造价控制策略对于建筑工程项目来说至关重要。
关键词：建筑工程;全过程;造价管理;研究引言伴随着全球经济的不断变化和中国城市化进程的持续推进,建筑规模和技术复杂性的不断增加,同时国家对绿色建筑、环保节能的要求越来越高,建筑项目成本的控制和管理也变得越来越重要。
建筑项目的成本不仅涉及直接的材料和人力费用,还包括间接的管理、设计和变更等费用。
在竞争激烈的市场环境中,如何确保项目的经济效益和长期可持续发展,成为企业必须解决的核心问题。
因此,文章将深入探讨建筑中全过程造价管理实施策略。
1建筑工程全过程造价管理概念建筑工程全过程造价管理工作包括项目规划、设计、施工、竣工、使用的整个生命周期，管理者借助科学方法和管理技巧对项目造价进行系统性、全面性管控，从而实现项目经济效益最大化的管控目标，确保项目在预算范围内顺利高效开展，并且为后续类似项目的实施提供参照依据。
全过程造价管理工作包括前期造价管理，涉及对项目的可行性研究，对项目估算、预算的编制，降低在决策期间的成本风险，为项目规划提供基本的依据；包括设计阶段的造价管理工作，涉及经济性评价、设计变更控制，确保设计方案符合整体预算管控要求。
在后续施工阶段，造价管理部门则需要将目光和注意力聚焦在合同签订、工程量清单编制、招投标评审等多个环节，实现对成本问题的合理控制，对施工资源进行高效分配。
而在后续竣工阶段，造价管理部门需要开展决算分析、工程结算、成本管控，主要是对项目的总成本、总体造价进行盘点评审，收集整理经验，为后续类似项目提供宝贵的经验借鉴。
2建筑工程造价的全过程管理的问题前期准备不充分。
在建筑工程造价管理工作开展的过程中，之所以频繁出现问题，与前期准备不充分有直接的关系。
建设项目全过程工程造价的控制研究
建设项目全过程工程造价的控制研究工程造价控制是指在建设过程中，通过正确的方法和手段，达到对工程造价的合理控制的过程。
工程造价的控制，不仅能够降低工程的成本，提升工程的质量，保证工程的安全，同时也有保障项目进度、确保资金利用率等优势。
然而，要想实现工程造价的控制，需要进行全过程控制。
本文主要探讨建设项目全过程工程造价的控制研究。
1. 前期预算控制在项目进行之前，需要进行前期预算控制，及时制定合理的预算计划，建立清晰明确的投资预算，并通过各种途径收集项目投资的各种资料和信息，确保预算方案周全、全面、可行、适用。
2. 安装/施工阶段控制安装/施工阶段控制是指在工程建设过程的实施阶段，严格按照前期预算计划的要求和工程规范，控制生产、制造、安装和施工过程中的各个环节，确保工程数量、质量和进度等各个方面都能得到有效的控制，降低工程建设成本。
3. 竣工验收控制竣工验收控制是指在工程建设过程的最后阶段，通过对已建造的工程设施进行验收，确保工程质量符合建设要求，同时也要控制工程造价，在完成验收的情况下为工程造价控制做出良好的准备。
1. 技术创新技术创新是确保工程质量的关键。
使用新技术、新材料能够大幅度降低工程建设成本。
比如电算化技术可以加快施工速度、降低施工难度、减少施工工人数量，从而减少人工成本；建模技术可以在设计阶段对工程进行精细化、精确化处理，提高施工效率，降低工程建设成本。
2. 设计控制设计控制是确保施工质量和数量的重要因素。
通过对建筑结构、工程质量、建筑施工符合质量规范等方面进行设计控制，可以保证施工质量符合标准，从而降低施工南京成本。
3. 采购控制采购控制是保障供应商和采购管理的效率、准确性和符合要求的重要手段。
通过合理设置采购计划，确定采购方式、采购报价、采购数量等参数，相对便捷的控制和管理采购过程，实现精准、高效、低成本的采购。
4. 风险管理在工程建设过程中，各种风险都是不可避免的。
为此，建设单位需采取一系列措施，加强风险管理和预警，避免损失随随中发生。
建设工程全过程造价管理应用研究的开题报告
建设工程全过程造价管理应用研究的开题报告题目：建设工程全过程造价管理应用研究作者：XXX指导教师：XXX一、选题背景及意义随着我国经济的快速发展，建筑工程数量不断增加，建筑工程的复杂性和投资金额也越来越高。
在建筑工程全生命周期中都需要进行造价管理，确保项目能够按照预算顺利进行，从而保证工程的质量和效益。
目前，建筑工程造价管理在我国尚处于初始阶段，主要是针对建筑工程中的单个阶段进行控制，而缺乏对整个工程全生命周期的综合控制和管理。
因此，建设工程全过程造价管理的研究和应用具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容1. 建设工程全生命周期造价管理概述包括建筑工程全生命周期中各个阶段的主要工作内容和造价管理任务，建立全生命周期的造价管理模型。
2. 建设工程全过程造价管理关键技术研究分析建筑工程全过程中涉及的关键技术，包括建筑工程预算编制、合同管理、设备材料采购和结算、施工过程中的变更管理等。
3. 建设工程全过程造价管理实践应用研究采用典型案例研究的方法，探讨建设工程全过程的造价管理应用过程中具体问题和应对策略。
三、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等方法，具体研究过程如下：1. 收集建筑工程全生命周期造价管理相关文献和资料，分析其特征和研究现状。
2. 设计问卷，对建筑工程全生命周期造价管理过程中的问题进行调查，获得相关数据和信息。
3. 从实践应用的角度出发，挖掘建设工程全过程造价管理的关键技术和应用实践，通过典型案例研究等方式进行分析和总结。
四、预期成果及意义本研究将形成一套可行的建设工程全过程造价管理方案，提出建设工程全过程造价管理的关键技术和应用策略，有助于完善我国建筑工程的管理模式，提高建设工程的质量和效益。
同时，本研究还将为后续相关研究提供有价值的参考和借鉴。
五、研究进度安排第一阶段（2019年10月-2020年1月）：文献调研，问题列表确定第二阶段（2020年2月-2020年6月）：问卷调查，数据收集和分析第三阶段（2020年7月-2021年1月）：关键技术和应用策略研究，案例分析第四阶段（2021年2月-2021年5月）：撰写论文，验收、答辩六、参考文献杨澎，赵再福. 建筑工程全过程造价管理模式研究[J]. 工程经济，2019年，41（5）: 77-80.廖海华，王伟，刘红. 建筑工程全生命周期造价管理的研究[J]. 建筑经济，2018年，39（9）: 45-49.刘彬. 建筑工程全生命周期造价管理的问题与对策[J]. 建材市场导报，2016年，32（11）: 44-46.。
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工程项目全过程造价管理研究
作者：蔡要武
来源：《房地产导刊》2013年第09期
【摘要】工程的造价管理是工程项目管理当中是很重要的一个环节，因为造价管理和企业的财务管理是有很大的不同的，所以一般在企业当中成本各方面的核算方法是不能运用到造价当中的，所以专家学者就对于工程造价管理这个比较特殊的专业开始了研究，本文进行研究的造价管理技术是不同于以往的造价管理方法，是目前比较新的一种方法。
【关键词】工程项目管理；全过程造价管理
一、工程项目全过程造价管理中的问题
本文研究是一种基于活动的造价管理方法，这个方法现在的工程项目造价管理当中基本是没有使用的，现在工程项目的管理方法是一种传统的基于资源和部门的造价管理方法。
工程项目当中有直接费和间接费，间接费是根据工程造价当中的直接费的数额按照一定的标准和计算方式进行确定的。
尽管这些年当中我们根据“定统一量、竞争费、市场价”这样的方法对工程造价进行相应的改革，但是就工程造价的本质而言是没有改变的，还是基于资源和部门的一种造价方法。
现在的所使用的工程项目造价管理也是先对造价的方法确定的基础上按照基于活动以及过程的成本和核算的方法建立起来的，现在的造价确定的方法存在一些问题，比如成本与造价确定的问题、造价确定依据方面的问题、部门的成本或者造价确定的问题。
二、基于活动的成本（造价）核算原理
2.1对于“基于活动的成本核算”这个问题有很多的解释和定义，其中当数国际现代制造社是最为权威的，他们对它的定义为：“基于活动的成本核算是一种度量活动及其过程的成本与业绩以及成本的目标的方法；基于活动的成本核算按照活动所占用的消耗的资源确定活动的成本，然后按照产品或者服务所占用的活动分配这些活动成本；基于活动的核算的关键在于选择和确定活动的成本动因。
”根据这个造价成本核算的理论，在任何一种产品或者说是服务的生产的时候都需要开展各式各样的活动，这些活动是需要一定的资源的，这就形成了活动的成本。
所以我们就需要用到下面两种方法对于一中产品或者服务的造价进行核算。
（1）第一，在第一阶段是要以活动作为单位的，将一项活动所需要的所以的开销都全部的记到这个活动的范围之内，然后就计算出这个活动的所需要的全部的费用，这些费用就作为这个活动的成本费。
（2）第二，在第二个阶段里面需要的开展活动的成本可以按照一定的比例和原则分别给出相应的产品和服务。
如果现在开展了一个活动，这个活动完完全全都是为了一个商品而启动
的，那么这个活动所需要的费用就全部都归入到这个产品的服务总成本；如果说这个活动不只是为了一个产品而开展的，那么就需要把这个活动的成本按照一定的比例划分到各个相关的产品当中进行分摊。
2.2对于基于活动的成本核算体系确定了过后，接下来就需要对各项活动的成本进行核算了。
在进行这一部分的时候需要按照各个活动他们各自所需要的资源，而且根据分析这些资源所在的成本科目，对于活动的成本数据进行收集，完成了上面的工作才能得到最后的各项活动的成本。
许许多多的公司在造价当中使用基于活动的成本核算的时候到了这一步就终止了前进，它们只是想把自己内部所开展的活动的相关成本搞清楚就行了。
说的再近一点，活动所占用以及消耗的资源，还有活动所耗费的时间等等方面的问题都是人们在对活动进行核算的主要目的，对于上述资源的消耗而得出数据分析出企业在生产和管理方面出现的一些问题，方便进行改进，而不是为了改变成本核算的方法体系。
但是在现实当中有许许多多的企业使用这个基于活动的成本核算方法是为了能够获得关于企业生产管理和成本方面的相关信息，从而就不进行后面的步骤，因为他们不需要对于活动的相关产品进行分配，他们需要的仅仅是成本的数据。
三、全过程造价管理实际应用操作步骤
3.1 选定要开展造价控制的对象
首先运用全过程的造价控制方法对于工程全过程的造价控制进行基本对象的选定，在选定了造价需要进行控制的对象过后就需要对于每一个活动项目当中所囊括的那些步骤细节进行分析，还包括由这些步骤所构成的活动的过程，不仅如此，还需要对这个活动的大项目当中的其他也这个活动相关的活动的关系以及对于这个工程的全过程当中起到的作用进行分析。
3.2 收集和整理相关信息和依据
工程项目的造价控制一般及有如下几个相关的关系：
（1）工程项目事前的工作计划和项目的总体核算以及分解预算都是《工程项目造价管理的目标与计划》当中的比较重要的内容了。
（2）《工程项目造价管理的目标与计划》编制过后衍生出了另一种有关保证建设项目的造价是在可控制的范围内的具体指标要求就是《工程项目造价控制的标准和要求》。
（3）《工程项目造价控制的实际报告》，这个报告很全面的反映了这个工程项目预算的真实状况，其中还能体现出哪个项目阶段出现了造价超出预算，或者是哪个活动超出造价预算，还有哪些是从来都没有超出预算的，以及超出预算是处于什么样的原因等等比较切合实际的问题。
（4）提出《工程变更申请报告》，等到项目的变更方案得到批准，在到最后对于项目的变更造价批准以及执行在整个过程当中产生的各式各样的文件资料，这些都是工程项目的变更请求。
3.3 分析和确认项目活动方法的科学性
在对项目进行了实施过后再实施过后的项目活动所处的环境条件进行分析，确定既定的项目活动方法是不是在使用当中了，还要分析既定项目是不是真的符合实际需要，对于活动方法当中可能面临的问题进行分析，然后去改进。
3.4 开展项目活动和控制项目活动造价
项目的造价控制当中是会出现一定的偏差的，所以就需要根据《工程项目造价控制的标准》对于造价项目进行度量而且预测它们的变化，采取各式各样的纠偏方法防止项目超出预算。
3.5 改进和完善项目活动的方法和过程
在建设项目开始实施了过后，项目活动在环境和条件方面都会发生一些变化，这个时候就需要重新来看待相项目活动的内容了，对于项目活动的内容进行适当的增减或者对一些活动的内容修改，这样就能使项目活动的内容能够随着项目的进行而不断的在完善，最后能够达到降低整个项目的造价。
3.6 改进和提高项目活动的资源配置效果
在建设项目的全过程造价控制来说，建设项目实施的过程当中，对于项目活动的环境是在一直发生变化的，这个就造成了既定项目活动会出现一些问题，这个问题是在配置计划的方案上。
3.7 工程项目造价结算方面的管理与控制
这个管理控制和以前的管理控制所不同的地方就是它根据了工程项目当中工程变更、计量支付等的规定对在进行当中的工程和完成的工程进行确认，然后根据事前双方所签订的合约再结合国家税务政策来对工程进行结算，这个方法就代表了现代建设管理方法的大致的方向，尽管说这个方法是比较成熟了，可是到了真正的运用的时候还是需要进一步的完善才行。
四、结语
本文研究的是在建设项目全过程当中的造价控制管理，而这个管理的方法不是从前的基于资源和部门的一种造价方法，而是一种能够更适合更多的建筑项目来使用的基于活动的造价方
法，企业能够根据自己的需要来确定实施到这个方法的那一步，这样就能够真正的把造价的预算给降下去，更加的节约资源。
参考文献
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作者简介：蔡要武，女，（汉族），河南省开封市人，本科，主要研究方向：工程招投标、工程造价管理、工程监理方向。