消毒柜开发项目管控表甘特图
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图
首先，制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务。
在制定项目进度计划时，我们需要明确项目的目标和里程碑，将项目分解为具体的任务和活动，确定每个任务的起止时间和工期，以及任务之间的依赖关系。
其次，制作项目进度计划甘特图需要确定任务的时间和资源限制。
在确定任务的时间和资源限制时，我们需要考虑项目团队的人力、物力和财力等资源，合理安排任务的时间和资源，确保项目能够按时完成。
然后，制作项目进度计划甘特图需要绘制甘特图表。
在绘制甘特图表时，我们需要使用项目管理软件或者办公软件，将项目的任务和活动以条形图的形式展现出来，清晰地显示任务的起止时间、工期和任务之间的依赖关系。
最后，制作项目进度计划甘特图需要不断更新和调整。
在项目执行过程中，我们需要不断更新和调整项目进度计划甘特图，及时跟踪项目的进展情况，发现问题并进行调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目进度计划甘特图在项目管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整，提高项目的执行效率和管理水平。
因此，制作项目进度计划甘特图是项目管理工作中的重要环节，需要高度重视和认真对待。
总之，项目进度计划甘特图是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。
制作项目进度计划甘特图需要明确项目的目标和任务，确定任务的时间和资源限制，绘制甘特图表，并不断更新和调整。
只有做好项目进度计划甘特图的制作和管理工作，才能更好地推动项目的顺利进行，实现项目的最终目标。
项目规划表-甘特图
知识创造未来
项目规划表-甘特图
日期/时间 | 任务
------------ | -------------
1月1日 | 确定项目目标和范围
1月2日 | 进行项目需求收集和分析
1月3日 | 开始项目计划，制定项目计划书和项目进度计划
1月4日-1月7日 | 进行项目风险评估和管理计划制定
1月8日-1月14日 | 进行资源规划和分配
1月15日-1月21日 | 开始项目执行阶段，进行任务分配和团队协调
1月22日-2月5日 | 进行项目监控和控制，检查项目进度和风险
2月6日 | 进行项目收尾，总结项目经验教训
2月7日 | 编写项目报告和提交
2月8日 | 终审项目报告和提交最终版本
2月9日 | 结束项目
1。
项目进度表-甘特图
序号类型开始日期结束日期当前进度1一、项目11/111/3100.00%1阶段11/311/1240.00%2阶段
11/4
11/930.00%3阶段
11/711/1250.00%4阶段
11/1111/1620.00%二、项目
11/311/650.00%1阶段
11/411/9100.00%2阶段
11/411/960.00%3阶段
11/1111/1670.00%4阶段
11/1511/2080.00%三、项目
11/111/670.00%1阶段
11/811/13100.00%2阶段
11/1111/1680.00%3阶段
11/1111/164阶段
11/1511/20四、项目
11/111/61阶段11/511/6Q项目维修设施管理Q项目维修方案设计
项目名称S项目可行性研究报表S项目方案管理S项目财务报表提交预算可行性报表管理提交审核系统管理Q项目维修设施管理Q项目维修方案设计S项目财务报表提交预算可行性报表管理提交审核系统管理Q项目维修设施管理Q项目维修方案设计S项目财务报表提交预算可行性报表管理提交审核系统管理项目进度表-甘特图Project schedule-Gantt chart 项目数量阶段数量完成项目完成阶段
今日。
项目进度图甘特图全攻略
项目进度图甘特图全攻略下面我们就结合一个详细例子来看一下它的制造进程：1.首先预备数据，作为项目前期规划一定会有相似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚拟，如有相同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制造已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18区分等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需求做这局部数据，后文有述。
目前只需求知道EXCEL的日期数据，从实质下去讲就是一个整数。
4. 末尾作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
留意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表导游，选择〝条形图〞中的〝堆积条形图〞，然后直接点完成。
6. 假设您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的〝图列〞上按鼠标右键，选〝肃清〞，同时将图表区拉长拉宽一些，由于这个图能够会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列〔行高和列宽为默许〕，这里特地提一以下图表上的一些元素称号，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"外部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> 〝分类间距处〞输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个淡色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的〝系列〝处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度分歧, 完成后如以下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏向--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚参与的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如以下图所示数据标志2020-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选〝类别称号〞-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，假设一切顺利的话完成效果，如以下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无〔如以下图所示位置〕--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次第反转" -->确定28. 同理区分选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的〝图案〞页面上全部选中无 --> 确定-->肃清副Y,副X轴显示完成后效果如以下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制造进程完毕。
制作甘特图步骤详解
第一步：建立项目计划时间表，如图1所示图1：第二步:建立辅助数据表，如图2所示图2：第三步：选中图3填充颜色单元格图3：计划开始日天数计划结束日已完成未完成项目确定2013-5-852013-5-135问卷设计2013-5-1132013-5-143试访2013-5-1332013-5-163问卷确定2013-5-1512013-5-161实地执行2013-5-16102013-5-2691数据录入2013-5-2652013-5-315数据分析2013-5-3032013-6-23报告提交2013-6-252013-6-75辅助数据表项目计划时间表第四步：单击【插入】菜单下【图表】菜单项，弹出如图：4所示对话框中单击【标准类型】选项卡,选中【条形图】，再选中子图表类型【堆积条形图】，单击【完成】按钮，删除图例项后如图:5所示。
图4：图5:第五步:鼠标移到最底端日期刻度左键双击，弹出图6对话框,【图案】选项卡【主要刻度线类型】修改为【无】，【数字】选项卡中日期类型改为短日期型，【刻度】选项卡中【最小值】改为41402，【最大值】改为41432,【主要刻度单位】改为3,单击【确定】按钮，如图7所示。
图6：图7：第六步:鼠标移到横向柱状图上左键双击，弹出图8对话框，【图案】选项卡上【边框】设置为【无】，【内部】设置为【无】，【选项】选项卡【分类间距】设置为10,单击【确定】按钮,如图9所示。
图8：图9：第七步：鼠标移到绘图区或图表区，右击弹出下拉菜单选中【数据源】，弹出对话框，切换到【系列】选项卡,如图10所示，单击【添加】按钮,再单击【确定】按钮，如图11所示.图10：图11：第八步：将鼠标移到图12中箭头处，右击弹出下拉菜单选中【图表类型】，弹出图13对话框,选中【XY散点图】，单击【确定】按钮，如图14所示。
图12:图13:图14：第九步:鼠标移到最顶端刻度处左键双击,弹出图15对话框,【图案】选项卡【主要刻度线类型】设置为【无】,【刻度线标签】设置为【无】，【刻度】选项卡中【最小值】设置为41402，【最大值】设置为41432，【主要刻度单位】改为3，单击【确定】按钮，如图16所示。
项目进度管理甘特图
2019/4/220019/4/320019/5/120019/5/220019/5/320019/6/29019/6/129019/6/229019/7/29019/7/19务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9 任务10 任务11 任务12
项目进度管理甘特图步骤任务负责人开始日期结束日期持续天数2019420201957172019425201957122019572019522152019572019518112019510201952212201952220196918201952220196192820196920196191020196192019711220197120197161520197320197161320197162019724步骤1任务1员工1任务2员工2步骤2任务3员工3任务4员工4任务5员工5步骤3任务6员工6任务7员工7步骤4任务8员工8任务9员工9任务10员工10步骤5任务11员工11任务12员工12
员工1 员工2
员工3 员工4
员工5
员工6 员工7 员工8
员工9
员工10 员工11
员工12
步骤 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5
项目进度管理甘特图
任务 负责人 开始日期 结束日期 持续天数 任务1 员工1 2019/4/20 2019/5/7 17 任务2 员工2 2019/4/25 2019/5/7 12 任务3 员工3 2019/5/7 2019/5/22 15 任务4 员工4 2019/5/7 2019/5/18 11 任务5 员工5 2019/5/10 2019/5/22 12 任务6 员工6 2019/5/22 2019/6/9 18 任务7 员工7 2019/5/22 2019/6/19 28 任务8 员工8 2019/6/9 2019/6/19 10 任务9 员工9 2019/6/19 2019/7/1 12 任务10 员工10 2019/7/1 2019/7/16 15 任务11 员工11 2019/7/3 2019/7/16 13 任务12 员工12 2019/7/16 2019/7/24 8
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样机送样时间及费
用申请
8/188/28已完成
检测时间9/1-523delay1/1
预约9/20-616delay9/30
烘干（温度，烘干
效果）
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消毒（臭氧浓度、
泄漏）
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高温消毒（温度）9/20-616delay9/30
振动、跌落10/10-596delay10/20
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1211/30-545delay12/10
1312/10-535delay12/20
消毒柜开发进度管控表
Key point
《新产品开发计划书》提出
2整机发包外观包装（纸箱，贴纸）
说明书
3主要零部件追踪时间电控板内胆（430）内门板（镀锌板）玻璃
把手
包装类
其余共用零部件
首件送样
5送检测试疾控中心
首件确认6测试
6
首件问题点改善
工程样机试组
9厂内测试
振动跌落
型检测试
10试组确认
结构
电控
功能测试（臭氧、高温）
包装类（纸箱、说明书、贴纸）
工程样机试组问题点确认及改善
BOM表发布
正式样机封样
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7/147/248/38/138/239/29/129/2210/210/1210/2211/1
1412/20-525delay12/30
1511/18-525delay12/30
161/1-514delay1/10
最终成本核定
服务零件手册和维修手册
商品开发确认审查
Q
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11/1111/2112/112/1112/2112/311/101/201/30
*time left小于8天时红色显示
*进度Delay,请用批注说明
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