企业领导者全球领导力面临的挑战与对策分析（最新）
变革中的领导力挑战与应对
变革中的领导力挑战与应对在当今快速变化的社会和经济环境中，领导力面临着前所未有的挑战。
这些挑战往往源自技术的进步、全球化的加速、员工期望的改变以及社会文化的转型。
企业与组织必须在这一变革中快速适应，以维持竞争力和增强组织的凝聚力。
本文将深入探讨领导力在变革过程中所面临的多种挑战，并提供有效的应对策略。
变革中的领导力挑战包括组织文化的冲突、沟通不畅、人才流失、技术适应问题和团队协作的缺乏等。
首先，组织文化的冲突是许多企业在进行重大变革时常常遭遇的首要难题。
不同的团队可能有着不同的价值观和工作方式。
当新策略要求团队调整其文化时，可能会导致员工的不满与抵触情绪，从而削弱变革的有效性。
领导者在此情况下需要采取包容的态度，营造一个开放的文化氛围，鼓励各方分享观点，从而实现文化的融合与认同。
在变革过程中，沟通问题往往是导致失败的重要因素。
许多组织未能有效地传达变革的目标和必要性，导致员工信息的不对称与恐慌。
为了改善这一现状，领导者需要确保透明的信息流动，利用多种渠道进行有效沟通，清晰且持续地传递变革的信息，帮助员工了解变革的背景、目的以及对他们的影响。
这种主动的沟通策略有助于增强员工的信任感，并激励他们积极参与变革过程。
人才流失也是变革中的一大挑战。
尤其是在技术变革中，组织的主要竞争优势在于其人才资源。
变革期间，不适应新环境或不认同变革的员工可能会选择离开，这对组织的持续发展将造成负面影响。
因此，领导者应重视人力资源的管理，通过提供培训与支持，帮助员工提升技能和适应新变化。
同时，建立良好的反馈机制，倾听员工的顾虑，增强他们的归属感和参与感，都是稳住人才的有效策略。
在当今数字化的时代，技术的快速发展对领导者提出了新的要求。
许多领导者在面对新兴技术时感到困惑与不安，特别是在对新工具的应用及其部署上。
为了应对这一挑战，领导者需要不断提升自身的技术素养，了解行业内最新的技术趋势。
同时，领导者需鼓励团队进行创新和试错，培养技术敏感度。
领导力的挑战与机遇
领导力的挑战与机遇领导力是组织中至关重要的一环，能够影响团队的凝聚力、执行力和发展方向。
然而，领导力的发展不是一蹴而就的，领导者在面对各种挑战的同时也会迎来许多机遇。
一方面，领导力的挑战主要体现在以下几个方面：首先，领导者需要具备良好的沟通能力。
在团队中，有效沟通是领导者与团队成员之间建立信任与理解的重要桥梁。
然而，不同背景、不同价值观的团队成员可能会导致沟通障碍，领导者需要善于倾听和表达，以及灵活应对各种沟通情境。
其次，领导者需要具备决策能力。
在面对各种问题和挑战时，领导者需要迅速作出决策，并确保决策的合理性和可行性。
然而，决策可能会面临风险和不确定性，领导者需要在压力下保持冷静，并坚信自己的选择。
另外，领导力的挑战还包括团队管理能力。
领导者需要确保团队的目标明确、任务分工合理，激励团队成员充分发挥自身潜力，同时处理好团队内部的矛盾与冲突。
团队管理需要领导者具备敏锐的洞察力和协调能力。
而领导力的挑战之中，也隐藏着无数的机遇：首先，领导者可以通过挑战不断提升自我。
在解决各种挑战的过程中，领导者会不断学习和成长，提高自己的沟通能力、决策能力和团队管理能力，从而更好地应对未来的挑战。
此外，领导者在处理挑战的过程中，也会提升自己的影响力。
通过成功解决团队面临的各种问题，领导者可以赢得团队成员的尊重和信任，建立良好的领导形象，进而影响整个团队的发展方向和工作效率。
另外，领导者面对挑战时还会发现许多潜在的机遇。
挑战常常激发领导者挖掘团队潜力、创新工作方式的动力，带来更大的发展空间和更广阔的视野，使团队能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
综上所述，领导力的挑战与机遇并存。
领导者在应对各种挑战时，不仅要不断提升自身的能力，还要善于发现和把握机遇，引领团队朝着成功的方向前进。
只有在挑战与机遇相互交织的过程中，领导者才能真正成长，团队才能不断壮大，组织才能取得长足的发展。
领导者应以积极的心态面对挑战，勇于迎接挑战，善于把握机遇，成为真正的领导者。
时代变化下的领导力挑战
时代变化下的领导力挑战在当今这个快速变化的时代，领导力面临着前所未有的挑战。
从技术进步到全球化、从社会变革到多样性，领导者需要以更为灵活、敏捷和包容的姿态应对各种复杂的局面。
传统的领导风格已经难以适应这个快速发展的环境，组织需要能够灵活应变的领导者来引导他们穿越不确定性，实现可持续发展。
首先，数字化的潮流改变了商业运作的基本面。
技术进步不仅加速了信息的传播速度，也提升了客户对产品和服务创新的期望。
这就要求领导者不仅具备战略眼光，而且必须熟悉技术趋势和数字工具的应用。
优秀的领导者需要能够利用数据分析来洞察市场走势，预测客户需求，并据此制定相应的战略。
与此同时，技术的迅猛发展也意味着员工的技能风格和需求不断变化，领导者需要不断关注团队的学习和发展，为员工提供培训与发展的机会，从而保持组织的竞争力。
在社会层面，全球化使得各种文化碰撞在一起，领导者需要具备跨文化沟通的能力，理解和尊重多元文化的价值观。
如今的职场环境日益多元化，员工的背景、性别、性取向等各方面的多样性促进了创新和创意的产生，但也带来了管理上的挑战。
有效的领导者需具备包容心，能够在多元环境中激励和团结团队，使其共同朝着目标努力。
为了做到这一点，领导者需要促进开放的沟通，鼓励员工提出不同的观点和想法，同时也需建立起一个安全的环境，让团队成员感到被尊重和重视。
与此同时，变化的工作方式也为领导者提出了新的挑战。
越来越多的公司采用远程办公或灵活的工作安排，这要求领导者在管理上要更加关注成果而非过程。
传统的管理方式往往依赖于面对面交流和实时监督，但在远程工作环境中，领导者需要学习如何建立信任，依赖于团队的自主性和责任感。
在这种情况下，透明的沟通变得尤为重要，领导者需要定期与团队保持联系，让员工了解公司的方向和目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
应对这些挑战，领导者还需要培养情商。
情商高的领导者能够更好地理解员工的需求和情感，从而作出更有效的决策。
情商不仅体现在个体的自我管理上，也包括对他人情感的敏感度。
全球化时代的领导力：面对复杂挑战的成功策略
全球化时代的领导力：面对复杂挑战的成功策略引言全球化时代带来了前所未有的挑战和机遇。
在这个互相依存的世界中，领导力变得尤为重要。
面对复杂挑战，有效的领导能够带领团队实现成功。
本文将探讨全球化时代的领导力，以及应对复杂挑战的成功策略。
全球化时代的挑战全球化带来了许多挑战，其中最主要的是复杂性和不确定性。
随着全球经济的融合，市场环境变得更加复杂和多变。
领导者需要面对不同文化、语言和价值观的碰撞，以及全球范围内的竞争。
在全球化时代，企业不再是单一市场的参与者，而是参与多个市场的跨国企业。
这意味着领导者面临着不同政策、法规和文化的复杂性。
他们需要善于应对这些差异，制定全球化战略，并确保团队的协调和合作。
此外，全球化也带来了新的技术和科学的进步，如人工智能、大数据和物联网。
领导者需要理解和应用这些新技术，以使企业保持竞争优势。
这要求领导者具备不断学习和适应的能力，以及对技术的敏感度和洞察力。
然而，复杂性并不仅仅体现在市场和技术方面。
全球化时代还带来了新的社会和环境问题，如气候变化、贫困和社会不平等。
领导者需要在处理这些问题时保持敏感和负责任的态度，与利益相关者合作，并制定可持续的解决方案。
成功的全球化领导力策略面对复杂挑战，领导者需要采取一系列策略来确保成功。
下面是一些成功的全球化领导力策略：1. 建立多元化团队在全球化时代，领导者需要建立一个多元化的团队，以应对不同国家和文化的挑战。
多元化团队能够提供不同的观点和思维方式，帮助领导者更好地理解和应对复杂性。
通过充分利用团队成员的优势，并提供适当的培训和支持，领导者可以建立一个高效和协作的团队。
2. 建立积极的组织文化组织文化在全球化时代的成功中起着重要的作用。
领导者应该建立一个积极、开放和包容的组织文化，以吸引和保留有才华的人才。
这种文化应该鼓励员工合作和创新，并提供适当的奖励和认可机制。
领导者应该成为文化的榜样，积极推动价值观的传播和实践。
3. 建立全球化战略全球化时代的领导者需要制定明确的全球化战略，以应对市场和竞争的挑战。
领导力在国际业务中的挑战与机会
领导力在国际业务中的挑战与机会在当今全球化的商业环境中，领导力在国际业务中扮演着至关重要的角色。
领导者需要具备跨文化沟通能力、战略眼光和团队管理技巧，以应对不断变化的全球市场和多元文化工作团队所带来的挑战和机会。
首先，领导力在国际业务中面临的挑战之一是跨文化沟通能力。
在跨国公司中，领导者必须能够有效地与来自不同文化背景的员工、客户和合作伙伴进行沟通。
这种跨文化沟通需要领导者具备敏锐的跨文化意识，理解不同文化之间的差异，避免文化冲突和误解，建立互信关系。
此外，领导者还需要掌握多种语言和沟通方式，以确保信息传递的准确和顺畅。
其次，领导力在国际业务中面临的挑战还包括战略眼光。
全球市场的竞争日益激烈，领导者需要具备全局视野和战略思维，制定能够适应不同国家和地区环境的战略规划。
领导者需要不断监测市场变化，抓住机遇，应对挑战，制定灵活的业务发展方针，确保公司在全球市场中处于竞争的优势地位。
此外，领导力在国际业务中也面临着团队管理的挑战。
跨国公司通常拥有来自各个国家和文化背景的员工，领导者需要善于管理多元化团队，激发员工的工作热情和创造力，推动团队合作，实现共同的目标。
领导者需要建立开放包容的企业文化，促进团队之间的合作和沟通，建立高效协作的工作团队，确保团队在不同国际业务环境中的成功。
然而，领导力在国际业务中也带来了许多机会。
首先，跨国公司的发展为领导者提供了更广阔的发展平台和职业机会。
随着公司在全球市场的业务扩张，领导者有机会接触不同国家和地区的商业环境，积累丰富的国际业务经验，拓展个人的职业发展空间。
其次，国际业务中的挑战也催生了领导者的成长和提升机会。
面对日益激烈的全球市场竞争和复杂的国际业务环境，领导者需要不断学习和提升自己的领导力素质，不断挑战和突破自己的能力边界，实现个人的领导力成长和职业价值的提升。
此外，国际业务中的挑战也为领导者带来了创新和发展的机会。
在不同国家和地区的市场中，领导者可以接触到不同的商业模式和管理理念，学习和借鉴国际先进的领导经验和管理实践，不断创新和改进企业的管理方式和战略规划，实现企业的可持续发展和全球化竞争优势。
领导力发展的挑战与机遇
领导力发展的挑战与机遇领导力是当今社会中不可或缺的重要素质之一。
领导者需要具备与日俱增的复杂挑战和机遇，因为社会、经济、科技和文化的快速变革需要更加创新和灵活的领导力。
本文将就领导力发展的挑战与机遇展开探讨。
首先，随着科技和全球化的发展，领导力面临着更多复杂的挑战。
现代领导者需要在多元化的环境中进行决策，并且需要能够在快节奏的变革中保持敏锐的洞察力。
他们还要协调跨部门的合作，处理不同文化间的冲突，并适应不断涌现的新技术。
这些复杂的挑战要求领导者不断学习和更新知识，提高自己的综合素质。
其次，领导力发展也面临着机遇。
随着社会的发展，人们对领导者的期望也在不断改变和提高。
领导者在面对挑战时也能有更多机遇去发挥自己的创意和智慧。
同时，全球化也为领导者提供了更广阔的平台和更多的资源来扩展自己的影响力。
另外，随着精神文明和价值观念的发展，领导者还有更多机会去拓展自己的品德和道德修养。
此外，领导力发展还需适应不同文化背景和价值观念的多样性。
全球化正在带来各种文化之间的交融，在这个非常规的环境下，领导者需要具备超越传统思维和观念的能力。
他们要能够理解并尊重不同文化间的差异，促进跨文化之间的沟通和融合。
最后，作为领导者，需要具备管理和激励团队成员的能力。
团队管理涉及到有效地协调团队成员，培养他们的专业能力，并激励他们积极地为组织目标努力。
同时，领导者还需要建立可持续发展型团队，创造一个积极向上的工作环境。
综上所述，领导力面临着诸多挑战与机遇。
现代社会对领导者有着更高的期望，而全球化也为他们提供了更多合作与交流的机遇。
同时，领导者也需要具备超越传统思维和观念的能力，以适应不同文化背景和价值观念得多样性。
在此过程中，领导者还需要不断学习和完善自己的领导技能，以臻至完美。
领导力发展仍然是一个充满挑战与机遇的过程，在未来将继续引发各界人士对于这一话题的深入思考与讨论。
领导力在跨国团队中的挑战与策略
领导力在跨国团队中的挑战与策略在全球化加速的背景下，跨国团队作为一种新兴的组织形式，越来越多地出现在各类企业和机构中。
这类团队不仅可以充分利用全球各地的人才资源，还能够加速创新和市场开拓。
然而，领导跨国团队也面临着诸多挑战，如文化差异、沟通障碍、时区差异及团队的虚拟化管理等。
这些因素对领导者的领导力提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，领导者需要采取一系列有效的策略，以确保团队的高效运作和目标的实现。
在跨国团队中，文化差异是最为显著的挑战之一。
不同文化对团队成员的行为、沟通方式、决策过程等方面都有着深刻的影响。
文化差异可以影响团队的协作和信任。
例如，在一些文化中，人们可能更加注重个人成就，而在另一些文化中，团队合作则被视为更为重要。
因此，领导者需要具备跨文化的敏感性和适应能力，了解团队成员的文化背景，进而采用合适的管理方式。
例如，在管理来自高度集体主义文化的成员时，领导者应该强调团队目标的重要性，并鼓励成员之间的合作，而在管理高度个人主义文化背景下的成员时，则可以着重激励个人表现。
沟通障碍是跨国团队中另一项重要挑战。
在一个多元文化的团队中，语言差异可能导致误解，进而影响团队的效率。
团队成员可能使用不同的母语，甚至在同一种语言中也可能由于各自的语言习惯和表达方式不同，导致沟通不畅。
因此，领导者需要建立有效的沟通渠道，促进团队内部的信息流动。
同时，利用现代技术工具，如视频会议、即时通讯软件等，可以在一定程度上缓解沟通的障碍。
确保团队成员能够进行面对面的交流，即使是通过屏幕，也能够使得沟通更加高效和人性化。
时间和地点的不同也构成了跨国团队运作中的一大挑战。
成员可能分布在不同的国家和地区，面对不同的时区，这会影响到会议安排、项目进度及团队的整体协作。
因此，作为领导者，需要制定灵活的工作计划和日程安排，以适应各个时区的成员。
同时，合理利用现代科技，选择合适的工具和平台，可以方便团队进行信息沟通和项目协作，比如使用协作平台的共享文档、云存储等。
企业管理的全球化挑战与应对策略
企业管理的全球化挑战与应对策略随着经济全球化的不断推进，企业管理面临了前所未有的挑战。
全球化不仅使得企业面临更复杂的市场环境和竞争对手，还带来了文化差异、法律制度差异、人力资源管理难题等一系列问题。
如何应对这些挑战，提升企业的全球化竞争力，成为了现代企业管理者面临的重要课题。
一、全球化带来的挑战1. 市场变化的不确定性增加全球化使企业所处的市场变得更加不稳定和不确定。
市场需求的转变速度更快，消费者的购买行为更加多样化，这给企业的产品研发、生产和营销带来了巨大的压力。
企业要适应市场需求的变化，需要更加灵活和敏捷的运作方式。
2.文化差异带来的管理难题企业跨越国界进行经营，文化差异不可避免。
不同的文化背景、价值观念和行为习惯对企业管理产生了深远的影响。
企业需要适应不同的文化环境，理解并尊重当地文化，调整管理理念和方式，以降低文化差异带来的管理障碍。
3. 法律制度差异带来的风险全球化经营使企业涉足各个国家的法律环境，不同的法律制度造成了管理风险的增加。
企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时制定合规政策和风险管理措施，以降低法律风险对企业经营的影响。
4. 人力资源管理的复杂性增加企业全球化经营需要吸引、培养和留住具有国际视野和多文化背景的人才。
不同国家的劳动力市场情况、教育背景、工作习惯等各不相同，企业需要制定全球人力资源战略，建立跨国团队，加强文化交流，以便更好地管理和激励全球员工。
二、应对全球化挑战的策略1. 灵活的组织架构和管理方式全球化时代，刚性的组织结构和管理方式已不再适应企业的发展需求。
企业需要建立灵活的组织架构，实施分权管理，以便快速响应市场变化和客户需求。
同时，企业需要引入跨部门、跨文化的团队合作机制，加强信息共享和协同工作，提升组织的创新和竞争力。
2. 文化融合与价值共享企业要成功经营跨国业务，需要积极推动文化融合和共享企业价值观念。
通过跨国文化交流、培训和交流项目，使不同国家的员工能够理解和尊重彼此的文化，形成共同的企业文化。
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企业领导者全球领导力面临的挑战与对策分析（最新） 摘要：中国企业正在迈向国际化征程，未来的中国企业的国际化必将是一次战胜曲折、实现梦想的征程。要实现这一宏伟目标，中国企业的领导者能否实现全球领导力的突破是一个极其关键的问题。本文通过对领导力及全球领导力定义的陈述，分析了中国企业管理者全球领导力的现状，并建设性的提出提升我国企业领导者全球领导力的对策。 关键词：全球化全球领导力能力提升 全球化的领导能力在今天已经成为公司发展的必需。领导力的全球化对于中国企业还是一个新名词，然而却是全球领导力发展的新指标。越来越多的企业组织开始扁平化，分支地点的数量也大幅度增加，作为CEO不可能在每个市场分身出现，而如何能读懂全球资源推进战略执行，同时能清晰而明确地了解每个市场的需求和特征，提高领导领导力的全球化，成为企业管理者的必要课程。 一、企业领导力 (Leadership)与提升企业管理全球领导力 全球领导者的缺乏已成为 21世纪企业成长和发展的瓶颈之一;而且，这种现象很可能会持续下去。很多企业发现，如果没有正确的战略决策和卓越的领导力，企业的细节和执行就会变成空谈。领导力被认为是企业高层管理者最重要的一项能力，越来越受到企业.研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。 (一)领导力与全球领导力 领导力可以被形容为一系列行为的组合，关于领导力的定义，不同的人物有不同的解释：美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就要让他的人们，从他们现在的地方，带他们去还没有去过的地方。”作为优秀的领导者，需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。 所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。 (二)企业团队的国际化与企业管理全球领导力的必要性 全球化环境下，了解全球领导者的任务是探讨全球领导力的基础。全球领导者的任务可以分为总体任务和特定任务两类。 (一)全球领导者的总体任务全球 领导者面临的关键任务是在跨区域、跨文化的复杂环境中有效地听取上司、同事和直接下属的重要意见，并将他们的意见整合起来，使自己的判断与决策符合包括国内外企业支持者。据相关研究指出，全球领导者必须具备独特的适应能力、专业知识和交往能力。全球领导者应该具备的能力概括为全球战略技能、变革和转变管理方式、管理多元文化、在灵活的组织结构中制定与实施计划、与他人及团队合作与交流、在复合型组织中进行学习与知识转移。 二、中国主流领导力的特征 中国企业所面临的环境的具有特殊性，这种环境的特殊性更多的来自于中国的文化环境和社会政治与经济环境。和西方环境比较而言，中国企业面临的环境特点对于领导力提出了特殊的挑战： (一)社会环境的大局观和社会公民意识。 在中国，集体意识和大局观念，是中国环境下企业发展所面临的最重要的特征。纵观中国本土企业家的成长历程，对于那些能够紧跟时代发展脉搏、把握时代机遇，将自己植根于社会大环境下的企业才有可能做的长久。利益和整个社会利益产生冲突的时候，能够对整个社会的利益做出让步和贡献，而许多流星企业家，则很多是对自身所处的社会环境没有清晰的认识，缺少对自己所处环境的大局观和整体社会环境下的公民意识。 (二)东方文化特征对本土企业领导力的影响。 相对于西方文化，东方文化凡事讲变通，善于随机应变，能屈能伸;做人讲圆觉融通，于人方便于己方便，讲情面，注意换位思考，为人低调，内敛、矜持、含蓄谨慎…… 相对而言，西方人求真，东方人务实。西方思维里有一种传统，就是高度关注“精神性”，追求“本原性”，倡导学以致知，不遗余力地探究人生的根基、事物的本原。中国成功的企业领导者，在整合社会资源、发挥人际和社会影响力的时候，大多都能够充分意识到这种特殊的文化环境特征。 三、中国企业管理者全球领导力的现状 在全球化进程中，中国扮演着越来越重要的角色。中国市场经济的增长率、经济的总量、GDP的成长，使任何一家全球化企业都不可能不考虑来中国发展。这种情况下，中国的人才战已经开始了。 2008年的调查结果表明。中国的管理者在“全球化视野”和“开放的领导风格”这两项能力上的得分比较低。在全部的调查结果中，有两个重大的障碍阻碍了中国在培养全球领导力方面取得进步。 四、对提升我国企业管理领导力的对策分析 在动荡变革的环境里，企业能够发展的核心之一，在于企业领导者卓越的领导能力。更为重要的是，在全球化的历史变革中，适应能力和创新能力是企业生存发展的源动力，领导者应该从社会文化背景出发，以开放的心态适时地调整经营和管理战略不断创新，有效的实现企业短期生存和长期发展的有机结合。 (一)提升企业领导者的学习能力 在全球化时代，文化整合就是一个相互尊重和适应的过程。领导者永远不可能指望由一个国家、一个专业背景的人组建一个全球化的管理班底，也不可能指望把具备一国成功经验的经理人调到另一国就必然取得成功。完全由一个国家的人组成的一个具有国际竞争力的企业的领导班底，是难以想象的。 (二)牢固树立团队理念。 提高团结力和凝聚力是提高团队效能的一个重要组成部分。任何个人在学习和适应新环境的过程中，都难免犯错。在面临一个全新的领域的时候，即使最伟大的领导者有时也会犯最初级的决策错误。明智的领导者不应该把领导力的权威建立在自己完全不犯错误的基础上。领导者必须有勇气坦诚自己的不足，并通过为下属提供机会，激发参与来补充自己的不足。因此，企业的领导力建设不得不依仗团队而非某个个人。因此，企业对最高责任人的要求首先应是“知人善任”而不是具体的业务能力。 (三)完善领导者能力和素质。 领导者所需的素质与以往相比大相径庭。过去人们强调领导人员要具有传统的管理方法，如财务、会计、营销和战略，现在人们更重视领导人的个人素质。在这个复杂而又飞速变化的时代，这些个人素质对企业的成功往往具有关键作用。 在这些方面，一些国际跨国公司给我们很好的借鉴。例如：领导力方面，在新时代下，IBM要求领导者具备一系列的能力与素质，包括建立客户伙伴关系与拥抱挑战、协同合作、横向思维、明智决断、承担战略风险、赢得信任、促进成长和绩效、培育人才、发展社团、对未来充满热眈等。一个领导要做的事隋，是要对在组织中所扮演的角色负责，要作为榜样，帮助公司改变。 (四)提升领导者的成熟程度，完善领导风格 在领导力开发方面，有一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。领导者的成熟程度越高，他的特质越好，领导力也就越强，全球领导力的提升才能加快。与国际业务绩效息息相关的最重要因素之一是领导风格。 总之，要努力做到在全球盘棋的思想下，实行更高效率的、更有竞争力的管理，但同时还要考虑怎样才能在每—个国家、每—个地区有更灵活、更迅速的反 应。领导者能否实现全球领导力的突破是一个极其关键的问题。全球领导力提升是一个循序渐进的过程，不能寄希望于“毕其功于一役”。 参考文献 1.蔡建群，刘国华，国外全球领导力研究前沿探析，外国经济与管理 Foreign Economics& Management ，No.3 第 3O卷第 3期， 2008年 3月 2、彭明盛，“跨国’’新模式挑战领导力《中外管理》Sino-Foreign Management起止页码：46-47 2008年 4期 全球领导力的特点：强调个人能力 追溯全球领导力研究历史，从20世纪60年代关注如何管理跨国公司的员工，70—90年代研究外派管理者到2000年全球思维理念，这些全球领导力的研究都在强调领导者的个人能力，包括领导力特质、全球商业才干、组织能力、认知取向、愿景等。近期的研究比早期研究对全球领导者提出了更多的要求，除了基本的个人技能之外，还包括跨文化关系管理和全球情商，很显然这两项技能也属于个人能力。个人能力虽然是全球领导力的研究重点，但实际上具备多方面全球领导者素质和技能的领导者为数并不多，因此，发掘和发展全球领导者是全球领导力面临的巨大挑战。 全球领导力的作用：领导者自我评估 全球领导力的研究方法通常是调查法和面谈采访法，研究对象是全球范围内不同行业、不同岗位的领导者，因此，研究结果对现任的和未来的全球领导者具有很高的借鉴价值。根据研究结果，领导者可以实事求是地分析评价自己具备以及不具备的能力，进而有的放矢地提高自己的领导力。领导力的发展是当今领导力面临的困境和挑战之一。 全球领导力的局限性：研究单一、没有针对性、后续跟踪缺失 大多数研究集中在领导者个人技能方面，过分强调领导者的个人技能，忽视了可能影响领导技能发挥的相关因素，也就是情境因素。技能研究过于宽泛，没有专注和层次。实际上不同层次和阶段的全球领导者应具备的技能是不同的。卓越的全球领导者真的具备这些技能吗?具备这些技能的人真的可以成为高效的领导者吗?这些问题都值得关注。 全球领导力的的模型： 1.八国能力模型 Yeung和Ready(1995)设计了第一个经验调查研究表。他们的研