医院内部成本核算制度
医院内部成本核算制度
概述
随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗卫生事业越来越成为了社会的重
要组成部分，人们对于医疗服务的需求也越来越大。在这种情况下，医院承担着为人们提供医疗服务的重要角色，成为了医疗服务的主要场所之一。为了保证医院正常运营，医院需要管理自身的各种成本，这就要求医院需要建立和完善自身的成本核算制度。
目的和意义
医院内部成本核算制度可以帮助医院监控各项成本的使用情况，进而合理分配
资源和做出决策，从而提高医院运营效率和效益。同时，建立和完善成本核算制度还可以促进医院财务管理的透明度和合规性，提高医疗服务的质量和竞争力。
主要内容
成本核算对象
医院内部成本核算制度需要明确医院的成本核算对象，通常包括但不限于以下
几个方面： - 医疗设备、器材、耗材 - 医疗工具、物品 - 医疗人员工资、福利、培
训 - 办公、生活用品 - 推广、宣传等费用
成本核算方法
成本核算方法包括几种不同的计算方法，常用的方法包括以下几种： - 直接费
用法：根据不同项目直接计算成本，如每个手术所需的医疗耗材成本、床位费用等。- 部门费用法：按照医院各个部门的实际花费情况进行成本计算，如临床、检验、
药房等。 - 活动成本法：根据医院的实际活动进行成本计算，如门诊、住院、手术等。 - 综合费用法：综合使用以上几种方法进行成本计算。
成本核算流程
医院内部成本核算制度需要建立相应的成本核算流程，以保证信息的准确性和
及时性。一般来说，流程包括以下几个环节： - 信息采集：根据成本核算对象定期
收集相应信息，以保证数据的实时性和准确性。 - 数据处理：将采集到的信息进行
处理和分类，根据成本核算方法进行成本计算。 - 成本分析：对成本进行分析和统计，以便更好地指导管理决策。 - 成本控制：根据分析结果制定医院的成本控制方
案和成本预算。
结论
医院内部成本核算制度是医院管理体系中的重要组成部分，它的建立和完善有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院财务管理的透明化和合规化，为卫生事业的发展做出贡献。因此，医院应该高度重视成本核算制度的建立和完善，确保其规范化、科学化和有效性。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理 而制定的一套规范和程序。它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。下面是对医院成本 核算管理制度的详细介绍。 一、成本分类管理 医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。直接成本是指能够 直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本 是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水 电费等。为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同 的分类进行管理。 二、成本分配依据 医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。常见的成本分配 依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供 准确的成本控制和决策依据。 三、成本核算流程 1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据 进行收集和整理。 2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。 3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依 据进行细化和整理。
4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。 5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。 四、成本控制和评估 医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。 五、自动化支持 为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。 总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。通过建立完善的成本核算流程和制度，医院能够全面了解自己的成本构成和分布，从而为成本控制、决策和改进提供准确的依据。
医院全成本核算制度5篇
医院全成本核算制度5篇 第一篇：医院全成本核算制度 医院全成本核算制度 根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。 （一）医院全成本核算的目的和作用： 1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求； 2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据； 3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化； 4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益； 5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务； 6、及时、客观地反映医院成本变动情况； 7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。 （二）医院全成本核算的原则： 1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致； 2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享； 3、重要性原则； 4、权责发生制原则； 5、一贯性原则； 6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。 （三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本； 2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求： 1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。 （1）建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作； （2）建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作； （3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理； （5）尽可能制定可行的消耗定额。 2、正确划分各种成本费用界限： （1）正确划分成本费用和其它支出的界限；（2）正确划分直接费用和间接费用的界限；（3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限；（4）正确划分各项成本费用的期限。 （五）确定医院全成本责任中心： 1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致； 2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则，划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核； 3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。 （六）建立健全医院全成本核算体系： 1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则，医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致； 2、费用要素：包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类，并进一步划分为35个支出项目； 3、成本项目：分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类； 4、医院管理费用按照医院财务管理规定，以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
医院全成本核算方案
医院全成本核算方案 1. 引言 在医疗行业中，全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本，以提高运营 效率和财务决策的一种重要方法。全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，例如药品费用、手术费用等。间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本，例如管理费用、设备折旧等。本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。 2. 全成本核算方案 2.1 目标 医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点： •准确计算医院各项费用，包括直接成本和间接成本； •确定医院各个部门和项目的贡献度； •优化医院资源配置； •提高财务决策的准确性和效率。 2.2 实施步骤 医院全成本核算方案的实施步骤如下： 步骤一：确定成本分类 首先需要确定医院的成本分类，常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管 理费用、设备折旧等。根据医院的业务特点和管理需求，可以细分成本分类。 步骤二：收集数据 通过医院的财务系统和其他相关系统，收集与成本相关的数据，包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。确保数据的准确性和完整性。 步骤三：分配直接成本 根据成本分类和数据收集的结果，将直接成本分配到相应的项目或产品上。例如，药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。
步骤四：分配间接成本 将间接成本分配到相应的部门或项目上。间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配，活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。 步骤五：计算成本 根据直接成本和间接成本的分配结果，计算各个部门或项目的成本。可以采用加权平均法或其他适合的方法。 步骤六：分析和报告 对计算得到的成本进行分析，包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。根据需要，向相关管理人员提供成本分析报告，以支持决策。 3. 实施效果评估和改进 3.1 实施效果评估 实施全成本核算方案后，需要对其效果进行评估。评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。可以通过与实际情况对比，进行定量或定性评估。 3.2 改进措施 根据评估结果，对全成本核算方案进行改进。改进措施可以包括完善数据收集和分配方法、优化成本分析报告、加强成本控制和资源配置等。 4. 总结 医院全成本核算方案是提高医院经营效率和财务决策准确性的重要工具。通过确定成本分类、收集数据、分配直接成本和间接成本、计算成本等步骤，可以实现准确计算和管理医院的成本。评估和改进是确保方案持续有效的关键环节。全成本核算方案的实施有助于医院优化资源配置，提高综合效益。
医院成本核算制度
医院成本核算制度 医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。 医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下： 1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。 2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行 跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。 3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个 治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。 通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：
1.合理安排医疗资源。由于医疗资源的流动性、不完备性 和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。 2.提高医院经济效益。医院成本核算制度的实施，不仅可 以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。 3.公平分摊治疗费用。通过成本分摊，可以公平地将治疗 费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。 总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。
医院成本管理制度
医院成本管理制度 医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。下面是医院成本管理制度的主要内容。 一、成本核算制度 1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。 2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。 二、成本控制制度 1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。 2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。 3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。 三、成本分析制度 1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。 2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。 3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。 四、成本预算制度 1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分
配。 2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。 五、成本监控制度 1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。 2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。 六、成本评价制度 1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。 2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和 分析。 七、成本激励制度 1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工 进行奖励。 2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成 本管理。 八、成本信息化系统 1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。 2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。 以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。
二级医院成本核算制度
二级医院成本核算制度 背景概述 随着医疗服务的不断发展和改进，医院作为提供医疗服务的主要场所，其管理 水平和效率也受到了越来越多的关注。其中，成本管理是医院管理中的一个重要环节，通过对成本的全面核算，可以帮助医院合理控制和运用资源，提高综合收益。 针对二级医院这一特定类型的医疗机构，建立完善的成本核算制度尤为重要。 本文将结合实际情况，探讨二级医院成本核算制度的建立和优化。 成本核算体系 二级医院成本核算体系应包括成本控制、成本核算和成本分析三个组成部分， 具体如下： 成本控制 成本控制是成本核算体系的基本环节，其主要目的是保证医院各项支出正常、 合理地运作，同时尽可能降低医院的整体成本。具体的操作包括： •评估和优化医院的人员编制和职业结构，尽可能减少低效人员的存在。 •优化医院的采购政策和采购流程，提高采购效率和质量。 •加强对医院设备的维护和管理，尽可能延长设备寿命，减少维修和更换的支出。 •定期审核医院各项支出，及时发现和处理异常情况。 成本核算 成本核算是指对医院各项支出进行明确、详尽的账务处理，能够全面展现医院 的经济活动状况。具体的操作包括： •完成对医院各类支出的记账工作，包括人员、设备、供应等支出。 •对各项支出进行分类和统计，以便于后续的成本分析和决策。 •定期编制和分析成本报表，获取医院经济活动的关键指标。 成本分析 成本分析是对成本核算数据的深入分析与比对，旨在为医院经营决策提供有利 的数据支持。具体的操作包括： •对成本结构进行分析，明确各项支出的比重和影响因素。 •对成本之间的关联关系进行分析，找出成本控制和节约潜力。
•对同类医院的成本数据进行比对，为医院经营决策提供参考依据。 制度优化建议 在建立成本核算制度的同时，需要不断优化和完善制度，以适应医院经营环境和需求的变化。以下是一些可行性建议： 引入先进技术 通过引入先进的成本管理技术，如全面财务管理系统、成本控制软件等，可以提高成本核算的精准度和效率。同时，这些技术也可以为医院经营决策提供更多的数据支持。 加强团队管理 通过建立高效团队管理机制，尤其是医院财务部门、物资采购部门和设备维护部门的协作，可以在成本控制和成本核算两个环节上取得更好的效果。 定期对制度进行评估和调整 制度评估和调整是建立完善成本核算制度的重要环节，可以通过定期对制度进行自我评估和第三方评估，及时发现和解决问题，保证制度的科学性和合理性。 结论 二级医院成本核算制度的建立和优化，具有重要的实际意义和战略意义，可以为医院经营管理提供有力支撑，提高经营效率和经济效益。在未来的实践中，需要加强探索和总结经验，为医院管理和成本管理的不断提升提供有益借鉴。
医院科室运营成本核算制度
医院科室运营成本核算制度 一、前言 医院作为社会福利事业，在提供优质医疗服务的同时也面临着巨大的运营成本 压力。其中，科室的运营成本占据了医院运营成本的很大一部分。而对于科室运营成本的合理核算，不仅有利于科室的管理和发展，也是医院实现可持续发展的重要保障。 因此，为了更好地管理医院科室的运营成本，建立适合医院实际情况的运营成 本核算制度至关重要。本文将以医院科室运营成本核算制度为主题，从以下三个方面进行探讨：科室运营成本的分类、科室运营成本的核算方法、科室运营成本的控制与优化。 二、科室运营成本的分类 科室运营成本主要分为以下几类： 1. 人员成本 人员成本是科室最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等工资、保险 和福利等费用。在核算时，需要细分不同职务的工资标准和人数，以便更准确地计算出人员成本。 2. 物资成本 物资成本包括科室所需的耗材、试剂、药品、设备等费用。在核算时，需要对 每类物资进行分类，同时考虑到不同物资的使用频率和使用量，以便更准确地计算物资成本。 3. 房屋和设备成本 房屋和设备成本包括科室使用的房屋租金、水电费、设备维护费、设备折旧等 费用。在核算时，需要对房屋和设备进行分类，同时考虑到设备的价值和使用年限，以便更准确地计算房屋和设备成本。 4. 其他成本 其他成本包括差旅费、培训费、公共事业费用、卫生材料清洁费用等日常开支。在核算时，需要根据实际情况进行分类，并结合科室的具体情况确定具体的标准、费用范围和限额等。
三、科室运营成本的核算方法 科室运营成本的核算方法要考虑到科室的实际情况和特点，从而制定出适合科室的核算方法。以下为常用的核算方法： 1. 直接成本法 直接成本法是最简单的核算方法，具体方法是将每种成本按直接使用情况进行分配，如将物资成本按具体耗材或试剂的使用量进行计算。这种方法要求成本来源和使用对象具有明显的关联性，同时对于间接成本的分配比较困难。 2. 间接成本法 间接成本法是将间接费用按照一定的分摊标准分配到各项实际成本中，以便更准确地计算出每项成本费用。这种方法适用于间接成本较多或成本分摊不明确的情况。 3. 综合成本法 综合成本法是将直接成本和间接成本进行综合分析，更全面地考虑科室的运营成本。此种方法既有明确的核算标准，又能满足科室的实际需求和情况。 四、科室运营成本的控制与优化 科室运营成本的控制和优化是医院科室管理的重要环节。以下为几点控制和优化方法： 1. 确定合理的运营成本限额 科室需要根据实际情况和经验，制定出合理的运营成本限额。限额的设定会对科室的运营产生一定的压力，但同时也能够促进科室的节约意识和优化经营方案。 2. 优化人力资源 科室可以通过优化人力资源的使用方式，降低科室的人员成本。例如可以通过人员流动、考核等方式，更好地发挥员工的工作价值，同时降低人员的福利和保险费用。 3. 优化物资采购 科室可以通过优化物资采购的方式，降低科室的物资成本。例如可以通过合理的价格采购、耗材使用的标准化等方式进行物资成本的优化。
医院全成本核算实施方案
成本核算管理方案 一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本.②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本.③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等. 二、要求： 一划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 二根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法. 三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用. ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用. 二、成本核算账户
成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用,其中,辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户,月末无余额. 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室. 3.材料物资费用,按各科室实际领用的卫生材料,其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心.成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位.各科室分别为一个成本责任中心,完成责任目标,并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心,房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊. 公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕 各科室占用房屋面积〔N〕 全院房屋建筑物修购基金〔W〕 全院各科室房屋面积之和〔P〕 5、维修费用的归集：专业设备维修费用,直接归入各成本中心,10万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期.其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心.
医院dip成本核算制度
医院dip成本核算制度 背景 医院作为重要的公共服务机构，其财务管理和成本核算体系至关重要。传统的 成本核算方法存在许多弊端，如无法准确评估各类成本、难以追踪各项细节等。为了提高医院成本核算的准确性和透明度，在当今数字化时代，将dip技术应用到医院成本核算中成为一种趋势。 dip技术的优势 dip（Digital Image Processing）技术是一种基于数字化图像的信号处理技术， 可以对图像进行复杂的分析、处理和提取信息。在医院成本核算中，dip技术可以 大大提高成本核算的准确性和效率，具体表现如下： 自动化 dip技术可以自动化、精确地识别和提取医院各项开支，避免了人工计算的繁 琐和错误。 细节化 dip技术具有高精度、高分辨率的特点，结合医院具体业务环境，可以实现对 各种开支的细节化、详尽化的记录与分析。 针对性强 医院dip成本核算可根据具体情况建立定制化的开支类别和成本核算标准。这 种相对于传统成本核算法具有更强针对性的方法，可以更好地满足医院的业务需求。 建立医院dip成本核算制度的实施步骤 医院建立dip成本核算制度需要经过多项环节，具体实施步骤如下： 第一步：明确开放类别 首先，需要对医院各项开支进行明确的分类，例如设立药品开支类、设备维护类、卫生材料开支类等。这些开支类别是记录和管理成本的基本单元。 第二步：建立基础数据 医院需要采取合理的方法建立基础数据，包括各项具体开支和成本核算标准等 信息。这项工作需要医院各类管理人员合作，确保基础数据的真实性和准确性。
第三步：数据的采集和处理 此步骤涉及多项技术含量，需要医院把自身业务情况和dip技术相结合进行数 据采集和处理，确保数据的准确性和完整性。 第四步：分析和应用 最后，将采集到的数据进行分析和应用，制定相应的管理办法和措施，以便更 加合理、高效地控制和管理医院开支，提高医疗服务的质量和效率。 医院dip成本核算制度的意义 建立医院dip成本核算制度具有以下重要意义： 推动数字化转型 建立dip成本核算制度不仅可以提高医院成本核算的精准度和效率，也为医院 的数字化转型提供了必要的支撑。 透明度和公正 dip技术的应用可以增强医院财务管理的透明度和公正性，更容易发现和解决 成本核算中的问题。 提升医疗服务质量 通过dip成本核算制度，医院可以更好地控制和管理开支，实现医疗服务质量 的提升。 总结 医院dip成本核算制度在医院管理中的应用前景广泛。在医院管理的各个方面，dip技术都有重要意义。通过不断完善医院dip成本核算制度，可以进一步提高医 院管理的水平和效效率。
医院成本核算管理规定
医院成本核算管理规定The document was prepared on January 2, 2021
全成本核算管理办法 第一节概述 根据医院财会制度规定,结合医院目前成本管理的实际状况,特制定本办法. 一、医院成本核算的目的和意义 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求,是深化卫生改革的需要； 2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况. 3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化. 4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益. 5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的竞争能力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务. 6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据. 7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务. 8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料. 二、医院成本核算的对象和内容 医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象.具体内容按核算层次可分为三个层次：
1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部分. 2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行 政部门等科室成本. 3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本. 三、医院成本核算的原则 1、算为管用,算管结合原则：考虑管理需要,算管结合,讲求成本效益. 2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算,并与会计分期保持一致,便 于确认成本发生时间和分配时间. 3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定,凡是应由本期成本负担的均应计入本期,凡不应由本期负担的,均不得 计入本期成本. 4、一贯性原则：是指在确认成本发生时,计算发生水平的方法应前后一致,成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致,成本计算的总体方法应 前后一致,以确保前后各期成本资料的可比. 5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度,能及时了解成本执行情况,便于及时作出正确决策. 6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗,减轻病人负担,应 保持医院和科室总体目标的一致性. 四、医院成本核算的要求 ㈠做好成本核算的基础工作 1、清产核资.医院资产不清,成本核算就缺乏最根本的数据基础,影响成本核算的准确性.因此,实行医院成本核算必须对医院资产进行全面清查,具
医院成本核算制度
医院成本核算制度 随着社会和经济的不断发展，人民对医疗服务的需求不断加强。在这种背景下，医院制度和管理方式也得到了深入的研究和改革。其中，医院成本核算制度成为了其中的重要措施。 医院成本核算制度是指在医院内，通过系统化的方法，对不同项目和服务的成本进行核算和评估的一种管理措施。其主要目的是为了更好地管理和运营医院，同时提高劳动生产率和服务质量。 医院成本核算制度的实现需要综合考虑医院内的诊疗设备、人员管理、物资采购等因素，特别是当前疫情的影响，使得医院成本管理更加重要和紧迫。通过建立完整的医院成本核算管理体制，可以实现以下几个方面的目标： 一、提高医院运营效率 医院成本核算制度不仅有助于透明化医院内各项工作的成本和利润，更有助于深化对各项服务的了解。这种方法可以在改进业务流程的同时，最大限度地提高医院工作的效率和质量，并显著提高医院运营的竞争力。 二、优化医院内部管理 通过医院成本核算制度，医院可以准确评估各项服务所需的资源和费用，并将费用合理分配到各个项目和服务中。这不仅可以优化医院内部管理、提高使用效率，也可以为其它部门
制定更加精细的预算计划和成本控制政策，从而更好的保证医院的运营正常和稳定。 三、提升医疗服务质量 在医院成本核算制度的指导下，医院能够清楚地了解各个服务项目的成本和收益，从而更好地作出服务升级和调整的决策。同时，吸引更多的研发投入和优化服务流程，从而提升医疗服务的质量和水平。 医院成本核算制度在实际运用中也需要注意以下几个方面： 一、实施程序和流程规范 在实施医院成本核算制度的时候，需要建立明确的策划、执行、监督和评估的规范流程，保证体系的健康、透明和合理。同时，还需要逐步完善和调整方案，更好的符合医院的实际需要。 二、强化技术和人才力量 医院成本核算制度涉及到医院内部管理技术与人才的快速协调和对内外部信息的流通，因此需要不断加强计算机技术的人才和医院管理人员的素质，以保证更加精准和高效的信息传递和资源优化。 三、加强沟通和重视反馈 医院成本核算制度实施的成功，至关重要的是医院内部行政人员之间的良好配合和外部合作伙伴之间的互动与沟通。同时，医院需要重视对各方面人员的反馈和建议，以及不断对各
医院成本核算制度
医院成本核算制度 为了加强医院的成本管理，实行成本核算，降低医疗服务成本，提高医院的社会效益和经济效益。结合医院实际，制定本制度。 1.建立健全医疗成本管理核算组织。 在院长的领导下，成立成本核算管理小组，由财务科、审计科、总务科、办公室、设备科、药剂科、及各科室主任、护士长组成，负责全院成本管理、控制和核算工作的组织实施和落实。 1.1加强对科室成本管理核算，建立科室成本核算小组。各科室应有兼职的成本核算员，负责基础材料统计的编报工作。 1.2审计科具体负责医院成本核算工作。 2.成本核算范围。 2.1工资保险金：即科室人员的应发工资总额和应缴保险总额等。 2.2材料消耗费用：即卫生材料、消耗性药品、低值易耗品、其他材料等。 2.3固定资产折旧及维修费：包括所有固定资产的折旧、和日常维修费等。 2.4水、电、供应室消毒、洗衣房洗涤等消耗费用。 2.5公务费：即公务费用中应计入成本对象的各项费用。 2.6药品费：即医院药品销售成本。
2.7其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。 3.成本核算的基础工作。 3.1医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 3.2建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的验收、领退、报废、清查、盘点制度，并对办公用品实行定额管理；对水、电消耗做到设表计量管理。 4.费用的归集与分配。 4.1科室成本要按照“直接成本直接计入，间接成本分配计入，谁受益谁分摊”的总体原则进行核算。 4.2费用的归集：根据原始资料提供的数据将费用直接计入有关科室。由于医疗服务活动中发生的费用计算不能够一次完成，因而在归集这些费用时应做到及时、正确、完整。 4.3费用的分配：通过一定的分配方法将费用分配到各成本核算对象。 4.3.1医院科室成本计算过程：将各科室直接费用计入科室支出，间接费用按照一定的分摊方法计入科室支出，每月分别核算出科室成本，并反映在医院分科核算成本表上。 4.3.2科室成本计算公式：科室直接成本+所分配的科室间接成本=科室总成本。 5.成本分析。
医院成本核算和考核制度
医院成本核算和考核制度 背景 医院是社会服务机构，其提供的医疗服务对社会有着重要的意义。为了保证医 院服务的质量和效益，对医院成本进行核算及其考核制度的建立就显得尤为重要。通过科学合理的成本核算和考核制度，可以提高医院的管理水平和服务质量，进而提高医院的经济效益和社会贡献。 成本核算 概念 成本核算是指对医院生产经营活动中发生的成本进行全面、系统、准确的计算、核对和分配，以便于管理者掌握成本构成和赢利情况，以及制定决策。 核算方法 医院成本核算主要还是按照费用构成的特点进行，包括以下几个环节： 1.成本费用项目情况调查，包括开展一些定量和定性调研，整理收集费 用项目； 2.成本费用项目的分类，根据计算分摊方案、底层数据类型及员工级别 的维度，按照成本项目性质进行分类； 3.成本费用项目的核算，包括费用计量、费用分摊和费用结转； 4.计算分析成本构成，包括成本构成与收入比较分析、成本组成分析等； 5.建立核算档案，为分析和管理奠定基础。 目的 成本核算的目的是为了使管理者了解医院经营管理的成本站，能够向上级汇报 成本情况，对医院进行经济分析，并为其制定科学合理的收费标准提供依据。 考核制度 概念 考核制度是一种规定、管理和制约医院员工行为的制度。通过考核制度，可以 对医院员工的工作绩效进行评估，对医院资金、人力等资源的使用情况进行全面监管，从而达到提高医院经济效益和服务质量的目的。
要素 医院考核制度主要包括以下几个要素： 1.考核指标。医院可以根据自身情况制定相应的考核指标，如门急诊量、 手术量、床位周转次数、患者满意度等； 2.考核标准。医院需要为每个考核指标制定相应的考核标准，如门急诊 量达到多少视为优秀、手术成功率达到多少视为合格等； 3.考核周期。医院可以根据需求来定好考核周期，如考核周期为季度或 年度等； 4.考核形式。医院考核形式也有多种，如个人考核、科室考核、质量考 核等； 5.考核奖惩。医院考核奖惩原则是以激励为主，以惩罚为辅，以鼓励表 现优秀的员工，同时对表现不佳的员工进行适当的处罚。 目的 医院考核制度的目的是为了使医院员工能够更加积极主动地为医院服务，不断 改进自身工作能力和水平，进而提高医院服务的质量和效益。 总结 成本核算和考核制度对于医院的管理和服务质量的提高具有至关重要的作用。 医院应当按照实际情况进行成本核算，并建立科学合理、严密规范的考核制度，以期实现医院经济效益和服务质量的最大化。
医院的成本核算制度
医院的成本核算制度 概述 医院是为了满足人们的诊疗需求而设立的，它的运营需要耗费相当大的成本。 因此，有针对性的成本核算制度对于医院的经营来说十分重要。医院的成本核算制度能够帮助医院更好地控制成本，实现财务更加稳健的目标。 成本核算制度相关概念 医院经营成本可分为直接成本和间接成本两大类。直接成本包括医疗人员工资、药品、检查费用等，间接成本包括医院的房租、公用设施、行政人员工资等。医院成本的核算主要是指对于医院的直接成本和间接成本的跟踪和计算。 医院成本核算的意义 成本核算制度可以帮助医院了解到各项成本的详细情况，从而制定预算计划和 经营决策。在医疗质量和效益得到提高的同时，还能控制医院的成本，实现效益与成本的平衡。 成本核算制度的建立也能够提高财务管理水平。医院财务部门需要了解所有货 币流动、支出、收益、债务和资产等数据，以编制财务报表和维持财务稳健。 医院成本核算的基本流程 医院成本核算的基本流程包括成本的识别、成本的分类、成本的计算、成本的 汇总和成本的分析。 成本的识别 这一环节是整个核算过程的开端，同时也是最基础的环节。它是指明确每项成 本的性质和来源，其中直接成本通常容易辨认，而间接成本则需要一定的核对。 成本的分类 成本的分类是医院成本核算的重要环节之一，是为了更好地了解成本结构和核 算清晰。主要分为人工成本、材料成本、设备成本和其他成本。 成本的计算 这一步是根据成本识别和成本分类，计算出每个环节的具体金额，并予以记录。此过程需要建立相关的数据挖掘与计算模型，一般由专业的财务人员进行操作。
成本的汇总 医院成本核算的这个环节主要是对成本汇总和合理调配，保证数据准确有效。 成本的分析 在分析成本时，与其他医院的成本进行比较是一种常用的方法，同样考虑到成 本与业务量的关系，还需要考虑其对医学服务的影响。 结语 综上所述，医院的成本核算制度能够增强医院成本控制的能力，提高经营效益。建立和发展成本核算制度是医院财务管理的重要举措。医院需在不断探索的过程中不断完善成本核算制度，保持良性运营和财务稳健。
医院内部成本核算制度内容
医院内部成本核算制度内容 1. 引言 成本核算是企业管理工作中的重要一环，也是医院管理的重要组成部分。医院内部成本核算制度的建立和完善，对于医院的财务管理、绩效评价、投入产出分析等各个方面都有着重要的作用。 2. 医院内部成本核算制度 医院内部成本核算制度主要包括以下内容： 2.1 成本构成和费用分类 医院的成本构成和费用分类应当按照规章制度要求进行，包括人工成本、物料费用、折旧及摊销等方面。 2.2 成本核算方法 医院内部成本核算方法包括完全成本法、可变成本法等。不同的方法有着不同的适用场景，医院管理者应当根据业务实际情况进行选择。 2.3 成本控制 医院内部成本控制是保证医院正常运营、有效管理的前提条件。医院管理者应当制定相应的成本控制措施，加强相关部门和人员的协调配合。确保医疗资源的有效利用和成本的有效控制。 2.4 成本信息管理系统 建立合理的成本信息管理系统，是保证医院内部成本核算有效的重要手段。成本信息管理系统应当包括成本库存管理、成本分析和成本优化等方面。有效地进行成本信息管理，有利于做好经济效益分析和决策预判等工作。 3. 医院内部成本核算制度的意义 建立和完善医院内部成本核算制度，有着重要的意义： 3.1 为医院管理提供数据支持 通过成本核算，医院管理者可以清晰地了解各个部门的业务开支、成本构成、费用变化趋势等方面的信息。有效的成本信息分析，有助于管理者做出科学决策。
3.2 为财务管理提供支持 医院内部成本核算不仅可以提高医院财务数据的准确性和可靠性，还能够使财 务管理更加科学化、规范化。对于筹措资金、贷款等方面的业务，有着重要的作用。 3.3 为投入产出分析提供支持 建立和完善医院内部成本核算制度，对于医院运营分析和投入产出分析有着重 要的意义。通过成本核算、成本优化等方式，提高医院管理水平和效率，为医院的长期稳定发展提供保障。 4. 结束语 建立和完善医院内部成本核算制度，对于医院发展和提高管理效率有着积极的 意义。医院管理者应当不断加强成本核算的工作，创新成本管理思路和方式，实现合理的成本控制和优化，为医院的稳步发展打下坚实基础。
医院内部成本核算制度
医院内部成本核算制度 第一章总则 第一条为加强成本核算管理,降低成本消耗，提高医院经营管理水平，根据医院财务制度并结合实际情况制定本制度. 第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理体系，工作制度和规范标准，增强全员经济管理责任,合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段和方法，正确核算，分析医疗服务成本，从而合理计划与分配医疗服务效益，保证服务质量，减少消耗，提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展要求。 第三条医院成本核算的基本任务是：通过成本核算、成本分析，反映医院经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本. 第四条医院成本核算实行收付实现制. 第五条在成本核算过程中要遵守财政法律、法规，做到规范化、标准化。 第二章成本核算管理责任制 第六条院长对成本管理负主要责任。 1、贯彻执行医院有关成本管理制度，对医院的效益负完全责任。 2、组织领导各职能部门，提高服务质量,降低成本。 3、针对管理中存在的问题，采取措施,改进经营管理. 第七条医院经济管理科作为成本核算的责任部门，其管理职责是： 1、制定医院的成本管理制度，以及有关成本核算办法； 2、监督指导各部门成本核算； 3、进行成本统计、计算、汇总、控制、分析工作； 4、定期向院长汇报成本核算管理状况。
第八条医院各部门对成本核算管理的主要职责: 1、医疗医技科室管理主要职责: (1）以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点; （2）加强科室内部管理,各种仪器设备、医用耗材、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责管理，科内物品定期盘点； （3）严格遵循计算机网络操作规程，及时、准确登录医疗信息,保证各项医疗基础数据完整、准确。 2、物质供应科室的管理职责: （1)各项实物支出必须符合医院规定，严格按采购制度采购； （2）建立健全实物管理制度； （3)建立健全物质及固定资产实物帐、按有关规定核算； （4）定期报送上月各科室实物消耗核算报表。 3、后勤科室的管理要求: (1）做好全院维修、清理等劳务服务工作； （2)限期报送上月各科室水电消耗统计表。 4、行政管理科室的管理要求： （1）严格控制各项行政管理费用，按审批权限开支; (2）厉行节约，努力提高资金使用效益； （3）按规定对医院投入的人员工资、固定资产折旧等成本进行核算； (4）定期向主管部门和领导报送各类报表及有关分析报告。 第三章成本核算的任务和要求 第九条医院成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准，核算经营过程中所发生的各种费用，计算经营成本，提供成本报告和有关资
公立医院成本核算管理制度
公立医院成本核算管理制度 一、前言 公立医院作为国家的基本医疗资源，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。随着医院发展的不断壮大，医疗服务成本越来越高。为了更好地监控医疗服务成本，促进医疗卫生事业的发展，公立医院成本核算管理制度应运而生。 二、制度的背景和意义 制度背景：公立医院的成本核算一直存在问题。由于医疗服务的复杂性和特殊性，以及医疗资源的稀缺性，导致医疗服务成本的核算难度很大。同时，医疗服务消费者的报销比例不高，使得医疗机构往往难以掌握实际成本数据，进而无法合理定价，导致医疗服务市场价格的混乱。 制度意义：建立公立医院成本核算管理制度，不仅有利于提高医院经营效益和质量水平，更有利于保障人民健康，进而促进医疗卫生事业的发展。 三、制度内容和要求 1. 成本核算对象 公立医院成本核算的对象应包括医疗服务直接成本和间接成本两方面，其中医疗服务直接成本包括医疗耗材、药品、检查费、手术费等，医疗服务间接成本包括人员工资、房租水电费、其他行政费用等。 2. 成本核算方法 成本核算方法应采用全成本核算法，即将所有资金支出和费用都充分计入成本核算的范畴中，确保核算结果的真实性和准确性。 3. 数据来源和收集 数据来源应直接来自医院管理系统。医院管理系统应有完整的费用统计功能，确保数据收集的全面性和准确性。 4. 成本核算部门 成本核算部门应该是医院内设机构，具备较高的财务和会计素养，同时还要具备医疗服务管理方面的专业技能和知识。
5. 成本核算报告 成本核算报告应定期发布，包括医疗服务直接成本和间接成本两方面的费用统计数据。同时，还应对其中的重要数据和信息进行解读和说明，以便医院管理人员制定合理的医疗服务价格和盈利方案。 四、实施和监督 公立医院成本核算管理制度应密切配合医院内部的运营管理机制，确保医院内流程规范化，财务计算精准化。同时，还需加强政府部门的监督和管理力度，保证核算结果的真实性和准确性。 五、结语 建立和完善公立医院成本核算管理制度，以确保医疗服务的质量、合理性和经济性，是医疗卫生事业发展的需要。我们需要进一步加强医院管理和政府监督，推动整个医疗服务领域满足人民群众多样化、个性化、高水平医疗服务的需求。