农商银行组织架构图
2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能
2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)（一）零售业务条线 (3)1、零售银行管理部 (3)2、零售资产业务部 (3)3、零售财富管理部 (4)4、小微金融事业部 (4)（二）公司业务条线 (4)6、公司金融部 (4)7、国际业务部 (4)8、港口物流金融部 (5)9、市政公用金融部 (5)10、城镇开发金融部 (5)（三）机构业务条线 (5)11、机构金融部 (5)（四）投行与金融市场条线 (5)12、投行与金融市场风控部 (5)13、金融市场部 (6)14、同业业务部 (6)15、理财事业部 (6)16、票据业务部 (6)17、投资银行事业部 (6)（五）风险条线 (6)18、风险管理部 (6)19、投金评审部 (7)20、公司评审部 (7)21、零售评审部 (7)22、法律合规部 (7)23、公司律师事务部 (7)24、资产监控保全部 (7)（六）保障条线 (8)25、办公室 (8)26、人力资源部&党群工作部 (8)27、计划财务部 (8)28、企业文化部 (8)29、机构保障部 (8)30、运行管理部 (9)31、科技信息部 (9)32、稽核审计部 (9)33、安全保卫部 (9)34、监察部 (9)（七）董事会下设 (9)35、董事会办公室 (9)36、战略规划部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）零售业务条线1、零售银行管理部负责零售条线战略规划制定，零售条线品牌文化打造，零售条线业务板块考核、督导、评价，事业部管理、服务、推动，零售条线内外沟通合作、协调统筹，零售条线综合管理。
2、零售资产业务部负责零售资产业务指标制定、任务分解，零售资产业务年度规划制定，各经营机构零售资产业务年度考核政策和资源配置，零售资产业务产品设计和产品货架完善，分支行等经营机构零售资产业务考核、。
2019年农村商业银行总行组织架构和部门职能
2019年农村商业银行总行组织架构和部门职能
2019年9月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、市场部 (4)
2、运营中心 (4)
3、电子银行部 (4)
4、普惠金融部 (5)
5、资产营运管理部 (6)
6、信贷管理部 (6)
7、授信审批部 (7)
8、计划财务部 (8)
9、合规部 (9)
10、安全保卫部 (9)
11、纪检监察室 (10)
12、稽核审计部 (10)
13、村镇银行管理部 (11)
14、人力资源部 (11)
15、综合办公室 (12)
16、培训中心 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本行对分支机构实行授权经营、业务指导、指标考核、审计监督相互结合的系统管理方式，将分支机构创造的经济增加值作为综合考评的核心指标，将管理水平与授权权限挂钩，既充分考虑业务发展，也严格控制经营风险，以确保各项业务依法合规经营。
本行总行高级管理层下设机构包括市场部、运营中心、电子银行部、普惠金融部、资产营运管理部、信贷管理部、授信审批部、计划财务部、合规部、安全保卫部、纪检监察室、稽核审计部、村镇银行管理部、人力资源部、综合办公室、培训中心。
其主要职责如下：。
2019年农商银行组织架构和部门职能
2019年农商银行组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、监事会办公室 (3)
3、党群工作部 (4)
4、审计稽核部 (4)
5、纪检监察室 (4)
6、安全保卫部 (5)
7、办公室 (5)
8、人力资源部 (5)
9、信息技术部 (5)
10、数据资产管理部 (6)
11、运营管理部 (6)
12、法律合规部 (6)
13、风险管理部 (7)
14、计划财务部 (7)
15、信贷管理部 (7)
16、授信管理部 (7)
17、金融市场总部 (8)
18、互联网银行总部 (8)
19、信用卡部 (8)
20、网络金融部 (8)
21、小微事业部 (9)
22、个人金融部 (9)
23、零售管理部 (9)
24、国际业务部 (10)
25、公司业务部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
董事会办公室是董事会下属的日常办事机构，负责全行战略规划与实施、战略风险管理，负责本行股权及投资者关系管理；负责本行信息披露工作；负责与监管部门、董事、监事会及经营层的联系沟通和协调工作；为本行股东大会、董事会的日常运作和决策提供服务。
2、监事会办公室
监事会办公室是监事会下属的日常办事机构，协助监事会落实对董事、高管履职行为的监督检查工作；负责与监管部门、监事、董事。
农商银行内设机构及营业网点工作职责详解
农商银行内设机构及营业网点工作职责详解一、农商银行内设机构农商银行内设机构包括：1. 总部总部是整个农商银行的核心机构，主要负责决策、管理和监督各分支机构的运营。
总部主要职责如下：•制定战略规划和经营计划；•决定重大业务和投资决策；•管理人力资源、信息技术等工作；•监督分支机构业务运营。
2. 分支机构分支机构是农商银行各级营业机构，包括直属分支机构、县域分支机构、邮政网点等。
分支机构主要职责如下：•开展各类银行业务；•客户服务与管理；•风险控制和内控管理；•完成经营业绩目标等任务。
二、农商银行营业网点农商银行营业网点是农商银行的主要客户服务平台，包括柜面、自助设备、网银、手机银行等。
农商银行营业网点主要职责如下：1. 柜面柜面是农商银行重要的客户服务窗口，通过柜面可以进行存款、取款、转账等各类基本银行业务。
柜面主要职责如下：•为客户提供查询、存取款、转账等基本服务；•提供各种银行卡的开户、挂失、解挂等服务；•为客户提供各种优惠活动、信用卡申请、理财咨询等服务。
2. 自助设备自助设备是农商银行为客户提供方便快捷服务的必要措施，包括自助存取款机、自助转账机、自助查询机等。
自助设备的主要职责如下：•提供自助存款、取款、转账等基本服务；•为客户提供各种银行卡的转账、查询等服务；•为客户提供查询账户余额、交易记录、理财产品等服务。
3. 网银、手机银行网银、手机银行是农商银行依靠互联网技术提供的一种便捷、高效的电子银行服务方式。
网银、手机银行的主要职责如下：•提供各种网上银行、手机银行业务；•提供查询账户余额、交易记录等服务；•为客户提供基金、外汇、黄金等消费理财操作；•提供企业网银、手机银行等服务。
三、农商银行内设机构及营业网点的职责在为客户提供方便的基础服务的同时，也为银行的稳健经营提供了保障。
同时，随着科技的不断发展，客户对银行业务的需求不断提高，农商银行需要不断优化内设机构及营业网点的工作职责，使其能够更好地适应市场的变化和客户的需求。
2018年农村商业银行公司总部组织架构和部门职能
2018年农村商业银行公司总部组织架构和部门职能2018年10月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)（一）总行各委员会的主要职能 (5)1、公司金融委员会 (5)2、三农及扶贫金融服务委员会 (5)3、个人金融委员会 (6)4、计划考核委员会 (7)5、大宗物品采购委员会 (7)6、资产负债管理委员会 (8)7、财务审批委员会 (8)8、风险管理委员会 (9)9、IT战略发展委员会 (9)10、创新管理委员会 (10)（二）各机构的主要职能 (10)1、金融创新部 (10)2、公司业务部 (11)3、大客户部 (11)4、国际业务部 (11)5、小微金融业务部 (11)6、个人业务部 (11)7、信用卡中心 (11)8、电子互联网金融部 (12)9、资金营运部 (12)10、资产管理部 (12)11、资产托管部 (12)12、投资银行部 (12)13、金融市场业务管理部 (12)14、授信审批部 (13)15、风险管理部 (13)16、合规及消费者权益管理部 (13)17、信贷管理部 (13)18、审计稽核部 (14)19、安全保卫部 (14)20、纪检监察部（纪委办公室） (14)21、董事会办公室 (14)22、监事会办公室 (14)23、党委办公室 (14)24、办公室 (15)25、计划财务部 (15)26、人力资源部 (15)27、会计结算部 (15)28、三农业务管理部 (15)29、村镇银行管理部 (15)30、党群工作部 (16)31、科技信息部 (16)32、渠道管理部 (16)33、后勤管理部 (16)34、培训中心 (16)35、运行管理部（后台业务处理中心） (16)一、公司组织架构二、部门主要职能本行的组织架构包括专业委员会和常设机构。
其中高级管理层专业委员会包括公司金融委员会、三农及扶贫金融服务委员会、个人金融委员会、计划考核委员会、大宗物品采购委员会、资产负债管理委员会、财务审批委员会、风险管理委员会、IT 战略发展委员会和创新管理委员会。
天津农商银行
简介
1952年，天津市第一家农村信用社在天津市南郊区白塘口村成立，标志着天津农村合作金融机构的诞生。历 经近60年风雨，形成了遍布天津城乡的经营服务网络。进入20世纪以来，体制、机制改革不断加快，自2005年6 月起，先后成立了天津农村合作银行和12家统一法人的区县信用行社，实现了由三级法人向二级法人治理体制的 转变。2007年，原塘沽、汉沽、大港三家行社组建了天津滨海农村商业银行。2010年6月，在天津农村合作银行 和其他9家区信用行社基础上，改制重组设立了天津农商银行。天津农商银行注册资本70亿元，实行一级法人、 统一核算、分级管理、授权经营的管理体制。
凤翔高天，昭示未来。
心有天地，携使命而飞升，寄和谐于明天。我们相信：矢志成就福满万家之事业的天津农商银行，必将在新 时代曙光的灿烂耀下生发出熠熠光芒，在广行天下中为神州大地更添福运气象。
组织架构Βιβλιοθήκη 天津农商银行建立股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间各司其职、相互配合、相互制衡的公司治理 体系。在法定经营范围内，按前、中、后台严格分离、集中管理、有效制衡的原则，设立前台营销管理板块、前 台业务经营板块、前台业务支持板块、中台风险管理板块、后台支持板块、后台保障板块、后台服务板块以及监 督板块。未来发展过程中，天津农商银行将朝着业务条线明确、职责分工清晰、管理运行高效、风险管控到位的 现代化商业银行管理模式迈进。
成立意义
天津农商银行正式挂牌开业，标志着天津市农村信用社改革工作全面完成，拥有近60年历史的“农村信用社” 正式退出历史舞台，将成为天津服务“三农”和中小企业发展的金融主力军，对促进天津农业产业结构调整、农 民增收和农村社会的稳定以及有效解决中小企业的融资难问题将起到积极推动作用。
2019年农商银行组织架构和部门职能
负责人力资源规划、职位管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、干部管理和劳动关系管理等。
19
负责人防管理、物防管理、技防管理、消防管理、守押管理、远程监控管理和安全生产管理等。
20
负责公文管理、企业文化建设、档案管理、应急管理、对内宣传、行政秘书服务、后勤保障和基建服务等。
21
负责工会组织建设、民主管理、福利管理、评先争优、文体活动、工会经费管理、计划生育管理和宣传、维权等。
7
负责金融市场业务计划制定、市场调研、人民币同业业务、投行业务、债券自营投资业务、其他资金业务管理和流动性管理等。
8
负责理财产品研发、理财产品发行与销售规划、理财资金投资管理、客户关系管理、理财业务风险管理、理财业务综合管理和理财业务信息报送等。
9
负责授信审批制度建设、授信审议、授信审批、授信业务指导、授信批复资料保管和授信审批委员会日常工作等。
16
负责全面风险管理、市场风险管理、信息科技风险管理、政策研究与风险文化管理、创新风险管理、风险控制中心管理、中小企专营中心派驻风险官管理和风险数据量化分析管理等。
17
负责内部审计及监督检查工作、内部控制评价、对接监管机构大型检查和综合性检查项目、不良资产责任认定、对接外部审计、建设维护审计监督系统、牵头信访、投诉事项处理。
22
负责总行纪委日常工作和指导支行纪检监察工作；负责全行纪检、监察管理和制度建设；统一部署纪检、监察工作及组织、指导对有关制度的落实进行监督检查；负责全行行风建设、党风廉政建设等。
10
负责信贷业务的规划与管理、信用风险评级与管理、信贷数据统计、信贷风险经理管理、放款审核、信贷检查、贷后管理、不良资产管理、信贷与征信系统管理、贷款规模管理、信பைடு நூலகம்调研等。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行组织架构及部门职能农商银行组织架构及部门职能一、引言农商银行作为我国金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展和农民创业的重要责任。
为了更好地满足不同地区的金融需求，农商银行的组织架构需具备高效性和适应性。
本文将深入探讨农商银行的组织架构和部门职能，以便更全面、深入地了解农商银行的运作模式。
二、农商银行组织架构概述农商银行的组织架构与其他商业银行类似，包括总行、分行和支行等层级。
总行作为农商银行的最高管理机构，负责决策、监督和指导下属分支机构的运作。
分行负责区域内支行的管理和协调，支行是最基层的金融服务单位，直接面向客户，提供各类金融产品和服务。
农商银行的组织架构应该具备灵活性，以适应不同地区和不同业务需求。
一些农商银行会设立特殊部门或机构，如农村金融事业部、电商金融部等，这些部门负责支持农村经济发展和新兴业务的推进。
三、农商银行部门职能分析1. 综合部门综合部门是农商银行的核心部门之一，负责总行各级全面协调和监督工作。
该部门负责制定与执行农商银行整体战略、政策和规划，同时也负责协调其他部门之间的工作关系。
综合部门还负责与监管机构、政府部门和其他金融机构的沟通与合作。
2. 信贷部门信贷部门是农商银行的核心经营部门，负责为客户提供各类信贷产品和服务。
该部门根据客户的资金需求和信用状况，进行授信、放款和风险管理。
信贷部门还要负责评估贷款项目的可行性和风险，并及时采取风险控制措施。
3. 资金运营部门资金运营部门负责农商银行的资金管理和运营。
该部门需要根据市场情况和政策要求，进行资金配置和利率调控，以实现资金的有效利用和最优化。
资金运营部门还要负责监控银行的流动性风险和市场风险，保证农商银行的资产安全。
4. 客户服务部门客户服务部门是农商银行的重要支持部门，负责为客户提供咨询、理财和个性化服务。
该部门的职责包括开立账户、办理业务、解答客户疑问，并及时处理客户的投诉和纠纷。
客户服务部门还要积极推进线上服务和创新产品的开发，以提升客户体验和满意度。