县级供电公司集体企业经营管理及发展思路的探讨
浅谈县级供电企业如何加强经营管理
浅谈县级供电企业如何加强经营管理作者：贾政起来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2015年第9期贾政起国网山东宁阳县供电公司山东271400摘要院电力企业是影响我国经济发展的重要企业，我国市场经济体制的完善，传统供电企业经营管理方式已经不能满足我国社会发展的需求。
我国电力行业也在慢慢的向市场导向型企业转变，所以，重新认识和看待县级供电企业经营管理工作，结合市场经济形势进行县级供电企业经营管理方式的转变，进一步推动县级供电企业的发展。
本文就针对县级供电企业经营管理现状，提出科学合理的管理策略。
关键词院供电企业；经营管理；现状；措施随着社会经济水平的提升，国家对居民用电有了更多的关注，并要求在现阶段进行小康社会建设的同时，提升居民生活用电的首要地位，进一步提升居民用电现状，让居民能够享受电力资源的便利。
县级供电企业作为最贴近居民生活的供电企业，需要国家给予更多的关注，全面的落实国家现有的电力政策，为居民提供更好的电力服务。
1 县级供电企业经营管理的现状1.1 县级网络难以满足居民用电需求在当前我国电力广泛应用的时代，人们生活水平提高的同时必然会严格要求供电质量，但是目前我国县级供电企业在供电网络方面还存在很多不完善的地方，存在着不合理的供电网络布局以及供电半径较长的问题，大大降低了我国县级供电企业供电的质量和水平，除此以外，很多县级供电企业管理者没有对供电设施提起注意，更没有意识到供电设施对整个供电网络的影响，供电设施的不健全也就难以满足居民用电需求。
1.2 供电企业员工思想意识相对较弱企业员工的思想意识直接影响着一个企业的发展，企业员工具备先进的思想意识和观念，他们能够科学合理的规范自身的言行，并将自身行为与企业经济效益联系起来，关注企业经营过程中的每个细节和问题，为企业今后的发展起到积极作用。
否则，便会直接影响企业的发展和运行。
我国县级供电企业就由于受自然因素和特性的影响，形成了地区垄断的局面，这样伴随而来的就是供电企业员工工作思想意识和服务意识相对较薄弱、对市场竞争认识不全面等。
供电站2023的工作计划及思路(5篇)
供电站2023的工作计划及思路（5篇）供电站2023的工作计划及思路【篇1】__年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。
为此，我局提出__年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在党的__大精神的指引下，认真学习和贯彻“____”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
(一)主要工作指标安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。
输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.4%；高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%；供电电压合格率≥96%。
确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。
经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100%；完成__局下达的其他经营指标。
电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。
企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。
浅析新形势下县级供电企业党建工作现状与对策研究
浅析新形势下县级供电企业党建工作现状与对策研究【摘要】新时代下的各行业顺势发展蓬勃，而供电企业关系到整个国家的发展，目前国民经济发展离不开电力，电力行业正逐步发展成关系到国家和人民生活的基础性行业。
随着我国经济的发展，我国和各级政府日益关注和关注电力行业。
因此，基层供电企业党组织必须把重点放在主业上，强化自身的党组织建设，强化基层各党支部党建工作，以促进供电企业的发展与改革。
关键词：县级供电企业；党建工作；思考1.目前形势下强化县级供电企业党建工作的重要性1.1党要管党，从严治党要求及严肃党内政治生活对其提出的重大任务加强党的政治工作，是加强和改进党的根本和基础，是全党的一件大事。
各级党组织要牢牢把握住意识形态工作，紧紧围绕党的核心，用科学理论武装头脑、指导实践。
加强县级供电企业党委的建设，要把党内政治生活当作一个锻炼党性、坚定信念、提高觉悟的大熔炉。
1.2新时期供电企业深化党建工作新准则在电力系统改革的全面推进下，县级供电企业如何强化党建、强化党员的教育、管理、充分发挥党组织和党员的作用，促进企业的发展提出了更高的标准和要求。
县级供电企业党委要维护企业的稳定与和谐，解决职工的内忧外患，迫切需要加强县级供电企业党建工作，对其进行正确引导。
通过加强县级组织，加强员工的思想工作，积极化解群众的矛盾，促进企业的发展。
1.3供电企业的“根”、“魂”要牢固树立正确的政治思想，强化党建要真正地复兴中国梦，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
供电企业作为国有特大型骨干企业，供电企业承担着重大的政治、经济、社会责任。
所以，基层各级党组织要加强自身的工作，忠诚于党，当好先驱，当好党和国家最坚实的后盾，要把发展理念贯彻落实到全面深化改革的关键力量，变成增强综合国力、推动经济社会发展的重要力量。
2.县级供电企业党建工作现状分析在新形势下，供电行业深化改革，县级供电企业的党建工作如何适应新的发展，如何适应新的发展趋势，成为供电企业的基层党建工作面临的挑战。
关于电力集体企业规范和加强财务管理的思考
ＤＯＩ 编码 ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ８ ． ０ ７ １
２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期
关于电力集体企业规范和加强财务管理的思考
葛瑞倩 孙希珍
摘 要： 当 前 电力集体企业改革正处于关 键 时期 ， 深化 改革 、 依 法治企的现实需要 和自 身的发展都 要求其进一步加强与规 范财务 管
制度体系， 内容涵盖财务管理的各个环节， 严格业务操作规范，
完善管理流程， 优化岗位设 置， 强化 内部制约机制， 促进 会计信 息质量 的全面提升和财务管理水平的全面提 高。 应高度 重视和 持续强化规章 制度 建设工作 ， 定期 对原有制度进行重新审视 ，
立法人实体和市场主体” 。 作为特定历史时期的产 物， 电力集体 企业 数量 多 、 人 员多 、 历史 遗 留问题 多， 各 企业 管理状 况千差 万别， 部 分集体企业 自身体 制和管理机制难以适应市场 经济形 势， 尤其是财务 管理存在较大差距， 亟需进一步加强。 规范和加
资、 投 资、 利润分 配提 供科 学合理 的有效 的最佳方 案 ， 可以挖 掘企 业 的财务潜力， 提高企 业价值 ， 是企 业在市场竞争 中获得 持续竞 争优势 的关键 。 电力集体企业要适应市场经济的客观要 求， 实现 自 身 的不断再跨越 和发展 ， 必须规范和加强财务管理 ，
断分析， 提 高经济效益； 强化依法治企， 保证企业健 康发展 ； 加强培－ ｉ ） ｌ ｌ ， 提 高人员素质， 从而进一步规 范和加强财务管理， 对实际工作具 有一定 的指 导 意义 。
关键词 ： 电力集体企业； 财务 管理； 思考 作者简介： 葛瑞倩 （ １ ９ ６ ９ 一） ， 女， 浙江瑞安人， 山东电力集团公司青岛供 电公 司， 高级审计师， 注册会计师， 国际注册内部审计师。（ 山 东 青岛 ２ ６ ６ １ ０ １ ） 孙希珍 （ １ ９ ７ ０ 一） ， 男， 山东茌平人 ， 山东电力集团公司财务部， 高级会计师， 注册会 计师， 注册税 务师， 国际注册内部审
集体企业经营管理的现状、问题及对策
2016. 10（下） 现代国企研究7集体企业在管理方面的薄弱已经成为制约公司健康、有序发展的瓶颈，通过对集体企业经营管理的现状、存在的问题进行了剖析，并提出相应对策，以达到促进经营管理思想的转变、提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，改善管理方式的目的。
一、集体企业基本情况及发展现状集体企业是原国有企业所属独1家集体企业，是集体资产的经营平台，“三级法人两级管理”组织体系完善，管理集约、机构高效，层级扁平。
二、集体企业面临的形势及存在的问题（一）面临形势从外部形势看，一是行业优势减弱。
随着中央全面深化改革不断向纵深推进，依法治企要求越来越高，集体企业依靠主业的行业优势减弱。
二是宁夏地区市场疲软。
长期以来依托资源优势发展的宁夏地区，实现转型发展困难重重，经济下行压力明显，工业投资意愿不强。
三是客户市场疲软。
受经济形势影响，各相关方经营都面临着较大压力。
四是改革改制影响较大。
全面深化改革给集体企业带来的机遇和压力并存。
从企业内部实际来看，一是历史遗留问题尚未彻底解决。
二是由于自主施工力量不足。
三是集体企业缺乏创新发展的主动性，企业综合实力不强，市场竞争力较弱。
（二）面临的问题1.人员结构复杂，社会化用工风险不断增大一是由于体制、编制和用工模式不同，集体企业内部人力资源结构极其复杂。
二是各种人员层次参差不齐，总体知识结构与技术素质偏低，复合型的高素质人才稀缺。
三是同工不同酬的现象和矛盾较为突出，对集体企业的稳定和发展造成一定阻碍。
2.管理模式僵化，体制机制创新缺乏内在动力集体企业管理体制仍是沿袭传统的主业行政管理模式，对于市场竞争环境下的经营管理经验较为匮乏，没有面向市场建立符合市场规则要求的企业管理体制，严重制约着集体企业的进一步发展。
3.市场拓展困难，企业间各自为营缺少协作因宁夏区内工程建设安装市场处于全开放状态，市场竞争加剧，工程承揽难度加大。
外部企业、政府等建设单位拖欠巨额工程费用，工程施工利润被极大压缩等各种不利因素，市场拓展难度加大。
浅析电力集体企业经营管理策略研究
经济管理139浅析电力集体企业经营管理策略研究杨常亮 国网甘肃省电力公司平凉供电公司摘要：电力集体企业在经营管理过程中，需要进一步完善集体企业经营法人治理结构，不断做强企业平台，推进企业所属集体企业“子改分”和同质化类型分公司整合工作，通过组织架构设计实现专业化，促进集体企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
关键词：电力公司；集体企业；经营管理；转型升级中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)012-0139-01引言当前，集体企业的经营管理过程中，要对整体经营工作开展情况实施月通报制度，分别从工作及时性、数据准确性、工作执行力等对组织管理中存在的问题进行了点评，电力集体企业要从共性问题和个性问题两个层面入手，对经营管理中存在的问题进行认真整改。
一、当前电力集体企业面临的现状及营业发展前景1.电力集体企业成立之初，在企业工作的大多数是集体身份的职工。
因企业成立较晚，员工队伍专业素质不能完全满足工程施工的需要。
为解决技术难题，电力企业推出了全民支援集体的办法，即由电力相关专业抽调技术人员到集体企业工作，这也是当时社会条件下各行业普遍采用的扶持集体企业发展的方法。
2.全民支援集体办法的采用，在极大程度上解决了集体企业施工能力不足的问题，对企业健康发展起到了积极的促进作用。
但全民支援集体也引出了一个新的问题——混岗。
混岗问题的出现，对员工薪酬制度的建立和执行造成了影响。
3.电力集体企业改革启动之初，集体企业岗位人员设置是在条件允许情况下，尽可能多的提高集体身份员工在管理岗位所占的比重，逐步实现集体企业集体职工管理的工作目标。
4.在集体企业管理人员的选拔和任用，一直遵循的是人事部门推介、领导班子讨论和基层实地测评的方法。
工作中，这种方法虽然可以保证被任用人员的素质、品德满足需要，但却在一定程度上存在选拔面不广、高素质人才不能最大程度被发现的潜在问题。
赵垒-县级供电企业优质服务管理方法探讨
县级供电企业优质服务管理方法探讨赵垒安徽省宿州市环城东路城郊供电公司安徽宿州 234000摘要：随着全球化经济的到来，我国进行了一系列的改革，电力行业也慢慢趋向于市场化，这就要求电力企业做好营销工作，提高自身的市场竞争力。
但是供电行业是服务于全社会的，在提高自身经济效益的同时，一定要提供优质的服务，来保障人们的正常生活，因此，电力优质服务管理是至关重要的。
本文就我国县级供电企业目前电力服务管理现状进行了分析，并探讨了应该如何做好县级电力管理优质服务。
关键词：县级；供电企业；管理方法；优质服务引言由于历史原因，我国供电企业长期处于“政企不分”的状态，其管理行为也较多偏向行政性。
随着市场经济的深入发展和电力体制改革的不断推进，原有的企业管理模式呈现出越来越多的不足，需要在实践中加以改进。
县级供电企业与各级用户的联系最为紧密，提升该类企业的管理水平对于实现“新农村、新电力、新服务”的战略方针至关重要。
1县级供电企业服务管理现状随着市场化经济的发展，很多电力企业都意识到：只有做好营销工作，才能在市场中占有一席之位。
但是，由于电力企业进入市场化竞争的时间不长，大多数的企业都没有认识到要提供优质的服务才是做好营销工作的关键。
尤其是县级电力企业，管理观念比较落后，以自我为中心，缺少服务意识，导致整体的服务水平较低。
11缺少对用户的服务意识长期以来，电力企业都是以自我为中心，对用户的服务意识比较弱化。
但是，随着市场经济的到来，用户有了更多的自主权，可以自行选择能够提供优质服务的企业。
因此，企业要切实做好服务工作，增加与用户的交流。
收缴电费是电力企业和消费者面对面打交道的机会，企业应该抓住这个机会给消费者留下良好的印象，但是，目前很多电力企业的员工在收缴电费时态度不佳，尤其是在面对一些欠费的用户时，企业的态度强硬，普遍给予停电处理，造成了企业和消费者之间的不愉快，影响了电力营销服务的质量。
1.2缺少专业的工作人员要加强县级供电企业的市场营销，提高其服务管理水平，就需要建立一支高素质的营销服务队伍，但是从当前我国的电力营销情况来看，很多县级供电企业营销人员的素质不高是造成供电企业服务意识降低的一个重要原因。
供电企业农维费管理问题探讨
供电企业农维费管理问题探讨近年随着电量的快速增长，供电企业农维费金额不断加大，面临着价格主管部门进行清算，降低农维费标准的风险。
本文通过梳理农维费政策，重点探讨在农维费管理方面存在的问题及风险，从建立农维费标准成本体系和规范农电用工管理方面，提出规范农维费管理的建议。
标签：农维费；农电工；同网同价；管理方式1 农维费政策介绍1998年以前，我國中低压配电网管理体制大致分为三种类型：一是乡镇以下农村低压电网，由村民自建自管，由隶属乡镇政府的乡镇电管站负责管理；二是大部分县域电网，由独立核算的隶属于地方政府的地方县供电企业，即趸售县管理；三是城市的城区及小部分县域电网，实行省级电力公司统一核算。
由于城乡电网管理体制的不同，农村电价远远高于城市电价，农民负担沉重；农村电网薄弱，严重制约农村经济发展，甚至成为严重的社会问题。
2007年，山东省各地市逐步实现城乡用电分类同价，《关于潍坊市城乡用电的批复》（鲁价格发[2007]253号）中明确“根据国家‘改造农村低压电网、改革农村供电体制、实行城乡用电同价’的精神和省政府实行城乡用电同价、促进农村经济发展的要求，同意潍坊市实行城乡用电分类同价。
潍坊市城乡用电分类同价后，农村低压电网维护费由城乡用户共同承担，大幅降低农村电价，适当提高城市电价水平。
除居民生活用电、中小化肥生产用电外，各分类电价在原直供区城市电价基础上每千瓦时提高1.4分，其他政策仍按现行有关规定执行。
”2008年《关于调整我省趸售县结算电价的通知》（鲁价格发[2008]131号）进一步规范了农村低压电网维护费管理，明确各趸售县一般工商业及农业生产电价外农网维护费提取标准，由各市供电公司随趸售电量计提，以市为单位统筹使用。
具体用于：农电工合理报酬，农网建设、运行维护和管理费用及电能损耗费用。
农维费全市统筹后，由于当时省电力公司同县公司仅为代管关系，各县所需的农维费由市公司划拨到县公司时，存在税收争议，为解决这个问题，在2009年《关于调整我省趸售结算电价的通知》（鲁价格发[2009]219号）中规定农村低压电网维护费通过趸售结算电价分配。
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县级供电公司集体企业经营管理及发展思路的探讨
发表时间：
2018-01-29T09:37:32.077Z 来源：《电力设备》2017年第28期 作者： 杜丽萍
[导读] 摘要：在我国社会经济主体中，供电公司占据着举足轻重的地位，是我国社会经济主体中不可或缺的重要组成部分，具有着极其重
要的作用，关乎着我国民生。在我国市场经济体系不断的发展和改革的基础上，集体企业的体系不断影响着我国供电公司的经营管理。
（国网河南巩义市供电公司 河南巩义 451200）
摘要：在我国社会经济主体中，供电公司占据着举足轻重的地位，是我国社会经济主体中不可或缺的重要组成部分，具有着极其重要
的作用，关乎着我国民生。在我国市场经济体系不断的发展和改革的基础上，集体企业的体系不断影响着我国供电公司的经营管理。目前
电力行业正处于电力改革的关键阶段
,在电力改革的潮流中,集体企业只有保持健康可持续发展,才能保证自身的市场占有率。鉴于此，本文
从多角度出发，对我国县级供电公司集体企业的管理进行深入的分析和探讨，并展望其未来发展的思路。此次研究的主要目的是为了提高
我国县级供电公司集体企业管理的质量有所裨益。
关键词：供电公司；集体企业；经营管理
前言：随着我国社会经济的发展，供电公司的发展面临着巨大的挑战，但我国的供电公司也迎来了快速发展的时期。为了迎合我国“十
二五
”计划，我国县级供电公司不断的规范我企业的人事、业务、财务、资产、管理之间的关系。我国县级供电公司集体企业主要有服务业
（酒店、汽车服务、物业）、制造业（店里设备）和建筑业（工程施工、工程设计）等三类。我国供电公司主要是从大集体向民营转向的
过程，再从民营向集体转向的过程，至今我国供电公司集体企业也进入了一个全新的管理阶段。因此，在供电企业的发展面临改革和挑战
的情况下
,集体企业作为供电的二级单位,应加强自身管理,积极探索新的发展思路。
一、县级供电公司集体企业经营管理的重要性
随着我国市场经济体制不断的深化和发展，电力行业的发展也受到了巨大的影响，供电公司的体制也不断的深入改革，使得市场竞争
日益激烈。目前的集体企业主要担负着供电设施的设计、施工安装、工程监理的重任，是供电市场发展的坚强后盾，在电力体制改革的重
要阶段，集体企业必须加强市场意识，不断提升自身的核心竞争力，才能保证企业健康可持续发展。另外，在我国电网不断的建设和更新
换代的速度加快影响下，现代化信息技术将会给供电公司带来巨大的挑战，同时也能够促进供电公司快速的发展。就目前而言，推动供电
公司的发展有集体资产管理和集体体系的建设两方面。因此，为了能够加快供电公司更好的发展，供电公司必须要具备着较强的市场意
识，采取相应的改革措施，加快供电公司集体企业经营管理的质量
[1]。
二、分析当前县级供电公司集体企业经营管理
目前，一是经营理念上，集体企业管理粗，存在依靠主业吃饭的观念，二是目前集体企业数量多，存在“僵尸”“产能低”的企业，业务范
围广而不精。一方面：经营管理理念上，供电公司一般都是国家的行政单位，管理和经营的理念都会受到国家政府的影响，人员安排、智
能部门、管理结构很大程度上都是由政府行政管理为主。其次，宏观控制较为明显，我国供电公司长期以来都是受到了我国宏观经济调控
的影响，其管理和经营都具有垄断的地位。另一方面：集体企业数量多，电力资源可以说是现今人类社会发展中不可或缺的重要资源，是
我国社会经济发展中极其重要的资源，我国对于电力事业的发展给予极高的重视。在我国高度重视电力事业发展的背景下，供电公司集体
企业的发展取得了长远的发展。但造成了集体企业数量过多，严重阻碍了供电公司的发展
[2]。
三、提高县级供电公司集体企业经营管理质量的优化策略
（一）增强队伍素质能力
俗话说：“工欲善其事必先利其器。”因此，已有不断的提高管理人员的专业素质、专业技能等，才能不断的提高供电公司集体企业经
营管理的质量。建设管理队伍可以从两方面着手：一方面，打造专业管理团队，首先需要明确各个岗位的职责，根据人员的素质和技能水
平分配岗位人员；其次，建设持证上岗的制度，使得管理的格局中的安全质量监督、电建工程技术、物资供应、电力设计、技能经验、财
务业务、人力资源等方面不断的专业化和综合化，从而尽快专业管理团队的建设，促进经营管理的质量得到有效提高。另一方面，以增强
服务电网的支撑保证能力与市场竞争力为目标，提升集体企业的资质业绩、人员素质和专业水平，加强项目部及作业层建设，集中资源优
势，提高承揽工程能力，做到资质业绩与能力匹配
[3]。
（二）规范集体企业制度
规范集体企业制度的基础是现代化管理。主要由以下几点：其一，健全规章制度，主要由规范法人治理、企业文化、党群关系、人力
资源管理、财务资产、经营业务等范围，明确供电组织机构职责，建立全面的职责体系，加强规章制度的建设。其二，建设完善的工作流
程，从工程结算、技术管理、业务承接等流程着手，需要与社会做好沟通，进一步完善各类工作流程。其三，建立集约化管理，不断的完
善物力、财力、人力的集中管理，将利润中心、投资管理中心、业务中心进行全新的定位，从而不断的建立好完善企业集约化管理得到质
量。其四，完善激励机制，需要对员工制定明确的工作目标，建立完善的激励机制，从而调动员工工作的积极性和主动性，并且还需要为
员工进行职业生涯的规划，提高人员的综合素质能力，加强专业技能的培训。除此之外，还需要倾力经营市场，需要做到依法做事、惊喜
施工、用心服务、固拓并行，并且还需要全力管理安全，做好施工安全、做好廉政安全的工作，全面建设规范集力，从而有效的提高县级
供电公司集体企业经营管理的质量
[4]。
四、县级供电公司集体企业经营管理发展的思路规划
电力体制很大程度上影响着供电公司集体企业的发展，同时供电公司集体企业的发展方向受到了政策环境的影响。以往，由于我国政
策环境宽松，供电公司集体企业射击到了诸多行业，为公司带来了巨大的经济利益，为集体企业的发展奠定了坚实的基础。但随着我国对
供电公司的经营管理进行了深入规范化的建设，将集体企业进行了全新的定位。因此，供电公司集体企业应及时调整核心的发展思路，呼
应国家的政治精神，打破传统的
“扩分”思路，不断的压缩管理层级、缩短投资链条、突出核心业务、优化资源配置的思路，另外还需要不断
的降低运营成本、精简从业人员、降低企业数量为供电公司集体企业发展的思路。将物资、施工、设计融为一体，从而有效的进行重组整
合，提高核心业务能力，做到提升树形、深化管理、谋划管理，不断提升企业的核心竞争力，确保供电公司集体企业能够得到长远的发展
[5]
。
结束语：通过本文的论述得知，县级供电公司集体企业经营管理的重要性、当前县级电力公司集体企业经营管理也有了全面的认识县
级供电公司集体企业经营管理质量的优化策略可以通过规范集力建设和建设管理队伍两方面着手。县级供电公司集体企业经营管理发展的
思路规划需要向着压缩管理层级、缩短投资链条、突出核心业务、优化资源配置的思路发展。望此次研究的内容能为提高县级供电公司集
体企业经营管理的质量提供帮助。
参考文献：
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韩磊.统一的企业文化在基层电力企业落地的实践与探索——以国网武安市供电分公司上团城供电所为例[J].人才资源开发，2017，
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柯雅婷.从县级供电企业实况出发，浅析电力企业内部控制体系的构建与实施[J].现代国企研究，2016，05（14）:55.