合伙人股权激励制度

合伙人股权激励制度
合伙人股权激励制度

合伙人股权激励制度

第一章总则

第一条内部合伙人持股激励制度是公司的激励机制建立的重要组成部分,是为了满足实现公司经营短期目标和中长期目标,倡导公司与个人共同发展,规避员工的短期行为,维持公司战略的连贯性,开拓公司与员工的双赢局面,同时也是公司进行积分制管理(专指普通员工)的重要组成部分,通过员工的积分作为股权奖励的重要依据,另外,也包括由公司合伙人认购本公司的股份,并委托合伙人持股管理委员会作为托管运作机构,参与按股份享受红利分配的新型股权形式。

第二条推行合伙人持股制度,目的在于通过合伙人持股,使合伙人同公司形成财产关系,与公司结成利益共同体,增强合伙人对公司的认同感和对公司资产的关切度;调动合伙人关心公司长远发展的积极性,提高合伙人对公司经营管理的参与度;加强合伙人对公司运营的监督,从而形成一种新的资本运作机制。同时,推行合伙人持股制度,有利于充分体现合伙人在公司利润形成过程中的能动性与创造性,建立起科学、合理的公司分配制度。

第三条本方案采取积分制管理的股权激励设计和预留股份设计,用于合伙人享受公司股权激励和供新增合伙人购买和奖励公司有突出贡献的合伙人,以保证合伙人持股制度的连续性,充分发挥合伙人持股制度的激励作用。

第二章合伙人持股总额和来源

第四条在实施股权设置中,公司初期设计虚拟股份总股本为1000万股,25%的股份作为合伙人持股股份总额(其中5%作为奖励积分制产生的优秀普通员工合伙人)。另外24%作为预留股份,用于供符合持股资格的公司新增合伙人认购以及原持股合伙人增加持股额的认购,剩余51%作为公司发展基金由管委会持有。

第五条当年的股权激励金额,可分配利润按照公司当期会计年度的净利润25%计算(其中5%发放给普通合伙人)。股权激励分4年

兑现,按照公司当期会计年度的净利润25%进行激励,每年兑现25%,中途何种理由解除劳动关系离开公司的,余下年度的股权激励则不再享受。公司创始人团队合伙人持股的认购及公司回购依照档期公司每股账面净资产值进行计算。

第三章持股资金的来源

第六条首批持股合伙人按规定程序和标准出资认购公司股份,所需资金的来源,依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则,对认购股份的合伙人,采取以下形式:

1、合伙人个人最低出资额度占出资总额的20%以上;

2、剩余的80%由公司划出专项资金,借给合伙人,利率按同期贷款较低利率计算,借款本息在每年分红或工资中直接扣回。

第七条公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为董事长(总经理)奖或年终奖发给普通员工合伙人。

第四章管理机构及职责

第八条合伙人持股由合伙人持股管理委员会(以下简称管委会)作为托管运作机构,专门从事公司合伙人持股管理运作的日常工作机构。

管委会构成人员由创始人和CEO、以及联合创始人指定的人员担任。

第九条管委会工作人员设置本着精干、高效的原则,由3—5人的单数组成。成员须为创始人团队持股合伙人,并应具有公司管理经验操作能力的人员组成。

第十条管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任,其余组成人员的选举、罢免均由持股合伙人民主产生,管委会对创始人团队和持股合伙人负责。

第十一条管委会组成人员受全体创始人持股合伙人委托,作为股东代表充分代表持股合伙人利益,反映持股合伙人的意见和要求,参与公司重大经营决策和行使相应的表决权,以保障公司资本的安全增值和持股合伙人依法获得收益。

第十二条管委会的重大事宜必须召集创始人团队持股合伙人代

表大会讨论决定,运作内容定期向创始人团队持股合伙人报告,并接受持股合伙人的质询和监督。

第十三条管委会详细、清楚、准确地登记内部合伙人持股、分红及股权变化等情况。

第十四条管委会负责对公司重大决策和重要信息及时向持股合伙人予以通报,并在公司完成年度审计报告30天内,将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股合伙人公布,将分红方案在经管委会批准后30天内向持股合伙人公布。

第五章合伙人持股资格

第十五条普通员工由积分制产生,其他合伙人由管委会发放的持股说明书确认资格。

第十六条凡不属上述条款的公司合伙人,一律不得持有本公司合伙人股份。

第十七条合伙人持股资格的认定时间为每年年中和年底。

第六章合伙人持股股利的确定

第十八条积分制产生的个人持股股利的分配按照积分比例计算,其他合伙人持股股利的分配按照所负责任、个人能力、贡献大小,本着效率优先,兼顾公平的原则,采取“绩效考核”和 "打分制"量化予以确定。

1、各激励对象都有3-5个绩效考评指标,用于核定年终实际可得到的利润分红股数;

2、公式为:实际可获股利=可分配利润*绩效考核系数(P)。

3、年度绩效考核≤50%,绩效考核系数为0.3;

4、50%<年度绩效考核≤70%绩效考核系数为0.7;

5、70%<年度绩效考核≤85%绩效考核系数为0.8;

6、85%<年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0

第十九条合伙人分类

第二十条合伙人股份分配与股利的计算

1、普通合伙人股份分配与股利计算

G1=个人积分/总积分*(1000万股*5%)

G2=持股数/总股本*净利润*5%*P

其中G1代表持股数额,G2代表股利,P代表绩效系数,个人积分计算方式如下:

S1合伙人在本公司工龄;连续在公司工作每增加一自然年度,加5分,工龄超过半年按一年计算,不足半年按半年计算。

S2 学历指标;学士学位5分,硕士学位10分,博士学位15分。

S3 专职职务指标;公司部门负责人50分,分(子)公司、部门副总40分,总经理助理35,部门经理30分,部门副经理25分,部

门主管20分,部门经理助理15分,普通员工10分。

S4 职业资格;有职业资格证的每项加10分。

S5 按员工业绩净利润每1万元计积分10分。

个人积分=S1+S2+S3+S4+S5

2、其他合伙人股份分配与股利计算

H = S*(G/ΣG)*P

H代表合伙人股利

S代表应分配利润

G 代表股份额度

ΣG 总股本。

P 代表绩效系数

第七章持股的认股程序

第二十一条合伙人持股认购在每年持股资格认定以后进行。

第二十二条合伙人持股的认股程序如下:

1、管委会发出合伙人持股认购通知;

2、合伙人向管委会索取合伙人持股申请及认购表;

3、持股资格审查:合伙人持股资格由管委会进行初审,并经股东大会复审后予以确认;

4、持股合伙人到管委会确认持股额并缴款,办理个人贷款手续,签订认购协议;

5、管委会统一设立合伙人个人持股股本账户,发放合伙人持股股权证书。

第八章股份分红

第二十三条合伙人持股股份的分红,依据公司的经营效益原则上每年分配一次。

第二十四条管委会以作为托管运作机构依法按股享受公司利润分配,管委会再按合伙人个人持股数额进行二次分配。(另行约定)

第九章准备金来源及用法

第二十五条管委会每年提取一定比例的预留股份红利作为准备金。

第二十六条准备金用于维持预留股份的运作,包括回购离职合伙人股份。

第十章股份的回购及再分配

第二十七条合伙人因职务调整,其持股额度按调职后的职务计算股份。

第二十八条股份的回购办法

合伙人持有的股份,在持有人脱离本公司 (包括退休、自动离职、被解聘、被开除等)或死亡等情况下,不再参与合伙人持股,其已持有的股份由管委会回购。

其中激励对象在行权后,如有如下情况发生,则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权;

1、激励对象与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况;

2、激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《劳动合同》的约定

3、激励对象的岗位或职责发生变化,激励对象为公司所做贡献发生严重降低;

4、对于行权后两年内赎回的股权,创始股东按照行权价格作为对价进行赎回;

5、对于行权后两年之外赎回的股权,创始股东按照公司浄资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回;

6、赎回为创始股东的权利但非义务;

7、创始股东可以转让赎回权,指定第三方受让激励对象退出的部分或全部股权;

8、对于由于各种原因未行权的激励股权,创始股东可以零对价赎回,该项赎回不得影响有效期后仍有效的行权权利;

9、在赎回之时,激励对象必须配合受让人完成股权退出的全部手续,并完成所有相关的法律文件,否则应当承担违约责任并向受让方按照股权市场价值支付赔偿金;

10、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。

第二十九条股份的回购程序:

1、合伙人个人或法定继承人填写回购申请单;

2、人力部向管委会提供该合伙人的工作交接清单;

3、管委会按工作交接日(或实际离开公司当天)所在月份上一个月公司账面每股净资产值,回购其个人出资部分。

第三十条符合持股认股资格的公司新增合伙人 (含已办理正式聘用手续的聘用人员),按预留的24%股份内分配股份限额:第三十一条新增合伙人认股按本方案程序,以公司每股账面净资产值认购股份,其出资办法和借款本息偿还办法按本方案第十二条执行。

第十一章风险与责任

第三十二条合伙人权利和义务

1、本合伙人股权管理方案为企业内部激励方案,持股合伙人与公司利益同享,风险共担。合伙人个人用所持股本作为借款低押,承担借款风险;

2、合伙人在合伙正常经营范围内的一切行为,由全体合伙人承担民事责任。如某人超越权限的行为所产生的民事责任则由该合伙人个人承担;

3、在执行合伙业务过程中,因合伙人的过错致使他人遭受人身伤害或者财产损失的,由全体合伙人承担连带责任;

4、持股合伙人以其所持股本为限对公司承担有限责任;

5、合伙存续期间,合伙企业积累的财产和权益为合伙财产,为合伙经营使用;

6、合伙财产在普通合伙清算前不得分割,退伙时有未了结的合伙企业事务的,待了结后进行结算;退伙人对其退伙前以发生的合伙企业债务,与其他合伙人承担连带责任。

第三十三条合伙人退伙

下列情形之一,合伙人可以退伙

1、全体合伙人同意;以不妨碍合伙事务为前提,可提前三十日通知其他合伙人退伙;

2、发生合伙人难于继续参加合伙企业的事由;

3、合伙人严重违反合伙协议约定的义务;

4、当合伙人死亡或者被依法宣告死亡(其他合伙人同意,继承人成为合伙人;或继承人不同意,或法定资格欠缺,或合伙人约定在先,退还继承人财产);

5、被依法宣告为无民事行为能力人或限制民事行为能力人;

6、个人丧失偿债能力;

7、作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销,或者宣告破产;

8、法律规定或者约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格;

9、被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产分额;

10、因故意或者重大过失给合伙企业造成损失;

11、执行合伙企业事务时有不正当行为时。

第三十四条退伙结算

1、积分制产生的合伙人无任何补偿;

2、其他合伙人退伙时,合伙企业进行结算后,以货币(或约定以实物)退还退伙人财产;

3、退伙人对其退伙前以发生的合伙企业债务,与其他合伙人承担连带责任。

第三十五条利润分配、亏损分担方式

1、未约定或约定不明,按实缴出资比例分配;

2、比例不明,平均分配;

3、不得约定全部利润归部分合伙人及亏损只由部分合伙人承担;

4、企业亏损,按合伙人投资比例承担责任。

第三十六条违约责任

1、合伙人违反本协议的应支付股份份额100%的违约金,并赔偿因违约而造成的经济损失;

2、当合伙人执行本协议发生纠纷时,可以通过协商或调解解决,

合伙人不愿意通过协商、调解解决或者协商调解不成的,可以向人民法院起诉。

第三十七条本合伙人持股计划实施方案之未尽事宜由管委会进行补充完善,修订时亦同。

第三十八条本制度自颁发之日起执行,最终解释权归公司所有。

附件:股份代持协议书

2019 年 5 月日

内部合伙人制度参考

内部合伙人制度及股权激励方案  (讨论稿)

目 录  4  第1章 总 则 ..................................... 4 1.1 内部合伙人制度的目的 .................................... 4 1.2 内部合伙人制度的实施原则 .................................... 5  第2章 @@事业计划与合伙人计划 ............................. 5 2.1 @@未来三年事业计划 ..................................... 5 2.2 员工职业发展规划 ....................................... 6 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 .................................. 7 2.4 创始合伙人 .......................................... 7 2.5 内部合伙人 .......................................... 7  第3章 内部合伙人吸纳与股权激励 ............................. 7 3.1 内部合伙人的资格条件 .................................... 8 3.2 内部合伙人的吸纳程序 .................................... 10 3.3 购股权额度确定 ........................................ 10 3.4 公司资产价值及股价核算.................................... 11 3.5 股权认购系数确定 ....................................... 11 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 .................................. 12 3.7 超限额回购和内部转让 .................................... 12 3.8 利润分红 ............................................第4章 内部合伙人的权利和义务 ............................ 13  13 4.1 经营权利与义务 ........................................

合伙人制度背后的人规则、权规则与钱规则

合伙人制度 眼下有两个比较热的词组,一个是“企业平台化”,一个是“合伙制”。在不少中国企业的眼中,合伙人制似乎已经成为企业转型和变革的“灵丹妙药”。短短两三年时间,合伙人制在中国企业群体间“四面开花”,大受青睐。万科、华为、阿里巴巴、小米等企业巨头,也都纷纷开始在内部通过股权激励,或者是直接送股、名义持股分红等方式,将重要核心员工牢牢绑定在企业的战车之上,加速推行合伙人制的落地和实施。透过本文,你可以看到合伙人制度背后的权规则、人规则与钱规则。 一、合伙人制度背后的权规则 合伙制不仅是独特的激励约束机制,更是企业持续发展的一种战略驱动机制,是最理想的一种企业成长与人才建设的长效机制。它变资本雇佣人才为资本与人才实现“共创共担共享”,共同推动企业平台的创新与发展。合伙制可以使人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率,充分激活核心团队,解放老板。 合伙人制度背后的权规则,主要有哪些特点: 1F 保证合伙人对公司的控制权对企业创始团队而言,上市是一把双刃剑。一方面,企业将有望在资本市场得到充足的融资,实现快速扩张;另一方面,反复增发新股,创始人股权被反复稀释,逐渐丧失对企业的掌控力。由企业控制权归属问题衍生出的故事在现代商业社会并不鲜见。 投资人感兴趣的是一家公司短期的回报,当公司初创人或初创团队股份比重太小时,企业的经营活动容易被投资者左右,做出有损企业长期发展的决策。例如,雅虎公司曾经

一度是全球互联网王者,后来在华尔街的指挥棒下做出一系列短视决策,最终丧尽先机,沦为卖身的境地。 而阿里合伙人制度却能保证合伙人对阿里的控制力。阿里当时提交的招股书显示,马云、蔡崇信持股总计11%左右,远不及第一大股东日本软银34.4%的比例。如果实行同股同权,马云与创始团队几乎将永远丧失阿里的控制权,变相成为资本的“打工者”。如果仿照AB股模式,比如谷歌、脸书等,规定创始人持有的1股可以相当于10个、20个投票权,马云7%左右的持股比例也很难达到或者保持长期持有50%以上的投票权,同样会导致掌控力的流失。同时,AB股将企业决策大权全部系于创始人一人手中,无疑为企业发展带来潜在隐患。 柏明顿管理 阿里合伙人的主要权利是董事会的提名权,简单来说,合伙人拥有提名简单多数,即超过半数董事会成员候选人的权利,从而创始人团队可以保证控制董事会,将企业的最高权力握在自己手中,规避了投资人过度追求短期利益对公司经营造成的干扰与损伤。

内部合伙人制度及股权激励方案

生鲜连锁管理服务有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案

月11年2013. 目录 总则................................................................................................................................................................ (3) 内部合伙人制度的目的 (3) 内部合伙人制度的实施原则 (3) 果标事业计划与合伙人计划 (3) 果标未来三年事业计划 (3) 员工职业发展规划 (4) 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 创始合伙人 (5) 内部合伙人 (5) 内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 内部合伙人的资格条件 (5) 内部合伙人的吸纳程序 (6) 购股权额度确

定 (7) 公司资产价值及股价核算 (7) 股权认购系数确定 (7) 认购权行使及个人奖励股份转换 (8) 超限额回购和内部转让 (8) 利润分红 (8) 内部合伙人的权利和义务 (9) 经营权利与义务 (9) 股份权利与义务 (9) 其他合伙人共同决议事项 (10) 合伙人发展计划 (10) 合伙人内部创业 (10) 独立合伙人 (10) 分公司合伙人 (10) 二、三级合伙人发展 (11) 内部合伙人退出机制 (11) 内部合伙人退出 (11) 回购方式及回购价格确定 (11) 附则................................................................................................................................................................

内部合伙人规定及股权激励方案(珍藏版)

内部合伙人制度及股权激励方案

第1章总则 1.1内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志 同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则: 1)遁序渐进原则; 2)公开、公平、公正原则; 3)收益与风险共担,收益延期支付原则; 4)能力配比,增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质

第2章XX事业计划与合伙人计划 2.1XX未来三年事业计划 第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨 询顾问集团,为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。 第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2员工职业发展规划 第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现XX规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。

合伙人制度及股权激励方案

合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式 通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在,更是作为一种理念与精神,其中亦包含了四类典型操作模式。 1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会,典型代表为绿地、联想模式。 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”后,从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一,通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP),装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业,即上海格林兰,吸收合并职工持股会的资产和债权债务。 其实这一模式并非绿地新创。此前,联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。早在2011年,北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成,涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业,数字X分别从叁到拾伍)。 这一模式重在解决职工持股会的非法人地位,通过GP、LP的设置,普通员工仅需要作为LP,享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP,既提高了决策效率、避免了控制权的分散,同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责,也要求其在

企业的经营管理中更加有动力。可以预见,这一模式可能将成为国企清理员工持股会,或者新设员工持股计划争相效仿的路径。 2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划。 万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流,由1320名万科合伙人组成的盈安有限合伙企业于2014年4月份注册成立,并于5月开始了对万科A股的增持,迈出了事业合伙人实施的第一步。上海宝钢股份董事会于2014年3月份审议了“关键员工资产管理计划”:公司按1:1比例配套共同组成资产管理专项资金,由员工认购平安养老保险股份有限公司的委托管理产品,产品本金中约70%部分将用于购买宝钢股份股票,其余30%投资于其他流动性资产。 万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投资计划,但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。 万科在2006年曾经推出三年期的限制性股票计划,首期激励对象人数按照计划约定为不超过公司专业员工人数的8%;2011年推出股票期权计划,激励对象人数占员工总数 3.88%(838人);宝钢股份在2006年的限制性股票计划作废之后,于2014年再推限制性股票计划,激励对象仅为136人,仅占其员工总人数17995人(母公司数)的0.75%。 创新后的激励计划一定程度上解决了传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制,比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。按照现在的创新方案,万科事业合伙人将包括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地方公司一定级别以上的雇员”;宝钢的方案虽然没有冠以合伙人名称,但已经体现了共同投资、共同获益的合伙理念,此次包括的关键员工约1100人,包括了“管理岗位人员、首席

内部合伙人制度参考及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案 (讨论稿)

目录 第1章.................................................................................................................................. 总则3 1.1.............................................................................................................. 内部合伙人制度的目的3 1.2...................................................................................................... 内部合伙人制度的实施原则3 第2章............................................................................................ @@事业计划与合伙人计划4 2.1............................................................................................................... @@未来三年事业计划4 2.2..................................................................................................................... 员工职业发展规划4 2.3............................................................................................... 内部合伙人股权基本结构与配比5 2.4................................................................................................................................. 创始合伙人5 2.5................................................................................................................................. 内部合伙人5 第3章........................................................................................... 内部合伙人吸纳与股权激励5 3.1.............................................................................................................. 内部合伙人的资格条件5 3.2.............................................................................................................. 内部合伙人的吸纳程序6 3.3......................................................................................................................... 购股权额度确定7 3.4.......................................................................................................... 公司资产价值及股价核算8 3.5..................................................................................................................... 股权认购系数确定8 3.6............................................................................................... 认购权行使及个人奖励股份转换8 3.7.............................................................................................................. 超限额回购和内部转让9 3.8..................................................................................................................................... 利润分红9 第4章................................................................................................ 内部合伙人的权利和义务9 4.1......................................................................................................................... 经营权利与义务9 4.2......................................................................................................................... 股份权利与义务10 4.3.......................................................................................................... 其他合伙人共同决议事项10 第5章................................................................................................................. 合伙人发展计划11 5.1......................................................................................................................... 合伙人内部创业11 5.2................................................................................................................................. 独立合伙人11 5.3............................................................................................................................. 分公司合伙人11 5.4.................................................................................................................. 二、三级合伙人发展11 第6章........................................................................................................ 内部合伙人退出机制11 6.1......................................................................................................................... 内部合伙人退出11 6.2.......................................................................................................... 回购方式及回购价格确定12

内部合伙人制度与股权激励方案

生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月

目录 总则 (3) 内部合伙人制度的目的 (3) 内部合伙人制度的实施原则 (3) 果标事业计划与合伙人计划 (3) 果标未来三年事业计划 (3) 员工职业发展规划 (4) 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 创始合伙人 (5) 内部合伙人 (5) 内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 内部合伙人的资格条件 (5) 内部合伙人的吸纳程序 (6) 购股权额度确定 (7) 公司资产价值及股价核算 (7) 股权认购系数确定 (7) 认购权行使及个人奖励股份转换 (8) 超限额回购和内部转让 (8) 利润分红 (9) 内部合伙人的权利和义务 (9) 经营权利与义务 (9) 股份权利与义务 (9) 其他合伙人共同决议事项 (10) 合伙人发展计划 (10) 合伙人内部创业 (10) 独立合伙人 (10) 分公司合伙人 (11) 二、三级合伙人发展 (11) 内部合伙人退出机制 (11) 内部合伙人退出 (11) 回购方式及回购价格确定 (12) 附则 (12)

总则 内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则: 1)遁序渐进原则; 2)公开、公平、公正原则; 3)收益与风险共担,收益延期支付原则; 4)能力配比,增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质 果标事业计划与合伙人计划 果标未来三年事业计划

别把合伙人制度与股权激励混淆了

不要合伙人制度与股权激励混淆了 合伙人机制不等于股权激励 股权激励仍然是一个中心化的思维模式,合伙人机制是去中心化的思维。股权激励依然是从老板的角度出发,你干得好,就给根胡萝卜,短期的是奖金,长期的是股权,所以仍然是雇佣和被雇佣的关系。合伙人机制不是这样,而是我跟你有共同事业的理想,虽然能力上有差异,但我们两个加起来能把事情干得更好,所以我们形成合伙。依据贡献的大小,包括资金的贡献、能力的贡献、智力的贡献、资源的贡献,双方形成合作股权的比例,然后赚取短期的收益价值和长期的资本价值。另外,相对于传统股权激励,事业合伙人机制最核心的一个优势就是能够有效避免公司内部公平性受到质疑。 大家容易把合伙人制度与股权激励混淆了?原因很简单: 1、我们习惯从法律角度看待合伙人制度 以前我们就能发现律师操刀主持的股权激励就非常多,现在的合伙人制度由律师牵头的项目也不少。

因为律师其长项表现为法律条文的解读与相关风险的预防,但律师往往缺乏企业的商业模式、盈利模式、绩效考核体系等相关知识,在应用时自然会缺失实际企业的场景应用和现实问题。这也就不奇怪为什么大家容易混淆两者。 2、我们习惯从HR角度看待合伙人制度 如果从人力资源角度来讲股权激励一般是从人才管理与激励的角度来讲,但现实是:不管是合伙人制度还是股权激励实质上更多是企业的顶层设计,与一般的管理制度有本质的区分。试想一个不曾参与公司治理结构和顶层设计的HR,来讲合伙人或股权激励,这个本身就是本末倒置。 3、合伙企业本身的复杂性 要知道一家合伙企业的设计本身需要涉及到的面就非常广,并不是从法律合规方面或者人才激励方面写出一个制度就能解决问题的,而是需要考虑投行、投融资等诸多领域。而这些就本身是我们所缺乏的。 说了那么多,那合伙人和股权激励到底有什么差别呢?

管理咨询公司内部合伙人制度.doc

管理咨询公司内部合伙人制度1 某某管理顾问有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税,并通过合理的激励及约束措施,保证在所有权和经营权分离的情形下,经营者与所有者利益的一致,促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作,使各自的所长和优势得以充分发挥;此外,有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低,设立程序简便,内部治理结构精简灵活,决策程序高效,利益分配机制灵活等特点。 从有限合伙制度的法律层面看,有限合伙制私募股权基金还具有以下特点: 1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体,有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产;对于合伙企业债务,首先以合伙企业自身的财产对外清偿,不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担;在有限合伙企业存续期内,各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此,保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。 2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利,承担区别的责任。在有限合伙制企业内,由普通合伙人执行合伙事务,有限合伙人不参与合伙企业的经营;有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任,普通合伙人对合伙企业的债务承担

无限连带责任。这样的制度安排,可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务;对有限合伙人而言,则具有风险可控的好处。 目录 第1章总则(3) 1.1内部合伙人制度的目的(3) 1.2内部合伙人制度的实施原则(3) 第2章某某事业计划与合伙人计划(3) 2.1某某未来三年事业计划(3) 2.2员工职业发展规划(4) 2.3内部合伙人股权基本结构与配比(4) 2.4创始合伙人(5) 2.5内部合伙人(5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5) 3.1内部合伙人的资格条件(5) 3.2内部合伙人的吸纳程序(5) 3.3购股权额度确定(6) 3.4公司资产价值及股价核算(7)

【合伙人】【股权激励】合伙人章程制度背后的人规则,权规则与钱规则

合伙人制度背后的人规则、权规则与钱规则 2018-07-23 眼下有两个比较热的词组,一个是“企业平台化”,一个是“合伙制”。在不少中国企业的眼中,合伙人制似乎已经成为企业转型和变革的“灵丹妙药”。短短两三年时间,合伙人制在中国企业群体间“四面开花”,大受青睐。万科、华为、阿里巴巴、小米等企业巨头,也都纷纷开始在内部通过股权激励,或者是直接送股、名义持股分红等方式,将重要核心员工牢牢绑定在企业的战车之上,加速推行合伙人制的落地和实施。 透过本文,你可以看到合伙人制度背后的权规则、人规则与钱规则。 一、合伙人制度背后的权规则 合伙制不仅是独特的激励约束机制,更是企业持续发展的一种战略驱动机制,是最理想的一种企业成长与人才建设的长效机制。它变资本雇佣人才为资本与人才实现“共创共担共享”,共同推动企业平台的创新与发展。合伙制可以使人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率,充分激活核心团队,解放老板。 合伙人制度背后的权规则,主要有哪些特点: 1F 保证合伙人对公司的控制权对企业创始团队而言,上市是一把双刃剑。一方面,企业将有望在资本市场得到充足的融资,实现快速扩张;另一方面,反复增发新股,创始人股权被反复稀释,逐渐丧失对企业的掌控力。由企业控制权归属问题衍生出的故事在现代商业社会并不鲜见。

投资人感兴趣的是一家公司短期的回报,当公司初创人或初创团队股份比重太小时,企业的经营活动容易被投资者左右,做出有损企业长期发展的决策。例如,雅虎公司曾经一度是全球互联网王者,后来在华尔街的指挥棒下做出一系列短视决策,最终丧尽先机,沦为卖身的境地。 而阿里合伙人制度却能保证合伙人对阿里的控制力。阿里当时提交的招股书显示,马云、蔡崇信持股总计11%左右,远不及第一大股东日本软银34.4%的比例。如果实行同股同权,马云与创始团队几乎将永远丧失阿里的控制权,变相成为资本的“打工者”。如果仿照AB股模式,比如谷歌、脸书等,规定创始人持有的1股可以相当于10个、20个投票权,马云7%左右的持股比例也很难达到或者保持长期持有50%以上的投票权,同样会导致掌控力的流失。同时,AB股将企业决策大权全部系于创始人一人手中,无疑为企业发展带来潜在隐患。 柏明顿管理

内部合伙人制度参考与股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿) 目录

第1章总则 (4) 内部合伙人制度的目的1.1 (4) 内部合伙人制度的实施原则1.2 (4) 第2章@@事业计划与合伙人计 划 (5) @@未来三年事业计划 ............................................................................................................ 2.1 5 员工职业发展规划 .................................................................................................................. 5 2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 ............................................................................................. 62.3 创始合伙人 ............................................................................................................................. 62.4 内部合伙人 ............................................................................................................................. 6 2.5 第3章内部合伙人吸纳与股权激 励 (7) 内部合伙人的资格条件 ........................................................................................................... 3.1 7 内部合伙人的吸纳程序 ........................................................................................................... 3.2 7 购股权额度确定 ...................................................................................................................... 83.3 公司资产价值及股价核算........................................................................................................ 3.4 9 股权认购系数确定3.5 (9) 认购权行使及个人奖励股份转换 ............................................................................................ 3.6 10 超限额回购和内部转让 .......................................................................................................... 10 3.7 利润分红 ................................................................................................................................ 13.8 第4章内部合伙人的权利和义 务 (11) 经营权利与义务 ..................................................................................................................... 11 4.1 股份权利与义务 ..................................................................................................................... 11 4.2 其他合伙人共同决议事项4.3 (12) 第5章合伙人发展计划 (12) 合伙人内部创业5.1 (12) 独立合伙人5.2 (12) 分公司合伙人5.3 (12) 二、三级合伙人发展5.4 (13) 第6章内部合伙人退出机 制 (13) 内部合伙人退出 ..................................................................................................................... 6.1 13 回购方式及回购价格确定....................................................................................................... 16.2 3 第7章附则 (14)

公司内部合伙人制度及股权激励方案

有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 2015年10月5日

目录 第1章总则 (3) 1.1 内部合伙人制度的目的 (3) 1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3) 第2章果标事业计划与合伙人计划 (3) 2.1 果标未来三年事业计划 (3) 2.2 员工职业发展规划 (4) 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 2.4 创始合伙人....................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 内部合伙人 (4) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (4) 3.1 内部合伙人的资格条件 (4) 3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5) 3.3 购股权额度确定 (6) 3.4 公司资产价值及股价核算 (6) 3.5 股权认购系数确定 (6) 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (7) 3.7 超限额回购和内部转让 (7) 3.8 利润分红 (7) 第4章内部合伙人的权利和义务 (8) 4.1 经营权利与义务 (8) 4.2 股份权利与义务 (8) 4.3 其他合伙人共同决议事项 (9) 第5章合伙人发展计划 (9) 5.1 合伙人内部创业 (9) 5.2 独立合伙人 (9) 5.3 分公司合伙人 (9) 5.4 二、三级合伙人发展 (10) 第6章内部合伙人退出机制 (10) 6.1 内部合伙人退出 (10) 6.2 回购方式及回购价格确定 (10) 第7章附则 (11)

总则 内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则: 1)遁序渐进原则; 2)公开、公平、公正原则; 3)收益与风险共担,收益延期支付原则; 4)能力配比,增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质 计划与合伙人计划 未来三年事业计划

内部合伙人制度及股权激励方案完整篇.doc

内部合伙人制度及股权激励方案1 生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月 目录 总则(3) 内部合伙人制度的目的(3) 内部合伙人制度的实施原则(3) 果标事业计划与合伙人计划(3) 果标未来三年事业计划(3) 员工职业发展规划(4) 内部合伙人股权基本结构与配比(4) 创始合伙人(5) 内部合伙人(5) 内部合伙人吸纳与股权激励(5) 内部合伙人的资格条件(5) 内部合伙人的吸纳程序(6)

购股权额度确定(7) 公司资产价值及股价核算(7) 股权认购系数确定(7) 认购权行使及个人奖励股份转换(8) 超限额回购和内部转让(8) 利润分红(8) 内部合伙人的权利和义务(9) 经营权利与义务(9) 股份权利与义务(9) 其他合伙人共同决议事项(10) 合伙人发展计划(10) 合伙人内部创业(10) 独立合伙人(10) 分公司合伙人(10) 二、三级合伙人发展(11) 内部合伙人退出机制(11) 内部合伙人退出(11)

回购方式及回购价格确定(11) 附则(12) 总则 内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则: 1)遁序渐进原则; 2)公开、公平、公正原则; 3)收益与风险共担,收益延期支付原则; 4)能力配比,增量激励的原则;

内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)

} 内部合伙人制度及股权激励方案 第1章>

则 第2章总 2.1内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志 同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营2.2内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则: 1)> 2)遁序渐进原则; 3)公开、公平、公正原则; 4)收益与风险共担,收益延期支付原则; 5)能力配比,增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质 第3章XX事业计划与合伙人计划 3.1XX未来三年事业计划 第四条》 第五条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。

第六条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 3.2员工职业发展规划 第七条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现XX规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。 第八条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长,共创未来”。 3.3内部合伙人股权基本结构与配比 第九条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年XX顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:

如何推行合伙人制度

如何推行合伙人制度 “以人为本”以前只是公司的经营理念和口号,而产业的发展把这句话逐渐变成了科技电子产业的现实机制。股权激励已被广泛应用,如华为;合伙人制度(包括跟投制度)也已悄然兴起,如小米科技、海康威视。 原因在于,对科技电子企业来说,“产品”早已不再是单一的硬件系统,也不再是简单的“硬件+软件”系统,而越来越多的是“应用解决方案、行业解决方案、系统解决方案”等定制化、场景化应用,这种产品形态的演变产生了两大影响:一是对业务的增量而言,人员贡献占比提高,人员能动性对结果的影响提高,并逐渐超越了资产对业务增量的贡献;二是对人员激励而言,相比基于股权的长期利益捆绑,基于业务增量的动态激励将更具有效性。 其中“合伙人制度”过去很好的适应了投资公司、咨询公司、律师事务所等以项目制为主,实行扁平化管理的人合公司,如高盛;更是广泛地被互联网企业所吸纳并采用,如阿里巴巴;当前业已渗透进入实体产业公司,如万科。 睿信咨询认为,随着科技电子行业产品的应用场景凸显,包括产品经理、行业经理、客户经理等在内的人员属性将逐渐超越资本属性,对业务增量起关键作用,为适应这一市场变化,行业领头企业将率先采用“合伙人制度”。 结合过去的激励操作经验,我们认为高科技电子企业,应当逐步引入以“激励新业务、新模式、新增量”为核心的“多级合伙人激励

平台”。 1.科技电子产业发展特征和趋势:应用解决方案带动产品销售 科技电子产品品类众多、客户需求多样,单纯的硬件产品或简单的“硬件+软件系统”,在产品智能化、网络化、系统化发展趋势加速及客户应用场景化、复杂化需求凸显的背景下,已很难满足客户需求,取而代之的是根据客户的行业特点和实际应用场景需求,帮助客户“量身定做”一套包括系统级产品、设计、采购、安装、运维等在内的一站式“应用解决方案、行业解决方案或系统解决方案”,并结合应用示范案例,以解决客户面对的实际或深度应用问题,进而带动全线产品与服务的销售,并实现最终的盈利。 2.科技电子产业应用解决方案价值凸显,导致对于企业新业务、新模式、新增量而言,面向市场终端需求的相关人员及其能动性贡献占比提升,企业组织与人员管理压力增大 过去单纯的产品销售或简单的“硬件+软件”系统销售时代,市场竞争的关键在于产品质量、成本与价格、交期、经销网络、品牌等资产属性要素上,科技电子企业组织与人员管理的重心在研发与生产端,市场与销售端只需简单的管理经销商,市场与应用相关人员价值属性占比较低。 现在,科技电子市场发展已进入通过解决方案和示范案例带动产品销售的时代,解决方案和示范案例是行业卡位的利器,但由于行业分割、区域分割导致技术能力和客户关系难以在公司层面进行横向或纵向整合,即便有经销商的配合,新领域市场的开拓、新业务模式的

相关文档
最新文档