合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案1. 简介随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，公司的人才资源显得尤为重要。
为了留住公司的核心人才，提升公司的核心竞争力，许多公司开始引进内部合伙人制度及股权激励方案。
本文就内部合伙人制度及股权激励方案作简要介绍。
2. 内部合伙人制度内部合伙人制度是指公司将一部分高管、核心技术人员和骨干员工加入内部合伙人计划，分成合伙制运营公司的模式。
内部合伙人的特点是：具有共同的利益，股权在公司决策中占据重要地位。
它可以激励内部人员更积极地为公司工作，降低公司人才流失率，提升公司的核心竞争力。
内部合伙人制度的实现需要明确如下几个方面：2.1 计划设置应该在公司内部设立合伙人计划，确定合伙人名额及组成，合伙人投入和退出规则，制定合伙人享受分红、管理和参与公司决策等权利和义务。
2.2 绩效考评合伙人制度应该与绩效考核相结合。
公司要制定合适的绩效考核指标，清晰地界定合伙人应该承担的责任和义务，并与绩效考核相结合，确保公司的核心人才能够共同创造价值。
2.3 分红制度合伙人制度的核心是分享收益。
公司应该制定合适的分红政策，确保合伙人能够分享公司的利润。
同时公司还需要清晰地规定分红的具体计算方法，以及分配的时间和方式等。
2.4 转让机制任何制度的实施过程都不是一帆风顺的，出现问题难免。
因此，公司需要制定合适的转让机制，确保在需要之时能够顺利转移股权，并保证公司的正常运作。
3. 股权激励方案股权激励是指引入股权作为公司人力资源管理的组成部分，旨在激励员工为公司的利益而努力工作。
公司为内部核心人员设定特定的目标并给予特定的报酬，以股份或期权的方式激励员工的努力。
股权激励方案可以激励员工提高工作积极性，还可以更好地留住和吸引优秀的人才，提升公司的核心竞争力。
股权激励方案在实施过程中需要注意以下几个方面：3.1 目标明确在制定股权激励方案之前，公司应该明确激励员工的目标，为员工设定可实现的目标，并需要关注员工的发展前景以及提供足够的支持。
股权激励方案与合伙人制度
股权激励方案与合伙人制度1 股权激励方案股权激励方案是一种激励企业管理人员实现企业目标的激励机制，是企业长期投资有效激励和留住核心管理人才的有效方式。
从长远来看，股权激励可以强化企业与管理层的利益一致性，增强企业的抗风险能力，促进企业战略实施，从企业的角度来看，股权激励有助于企业扩张和发展，充分发挥管理人员的积极性、生产力和能力。
1.1股权激励主要有两种模式股权激励有两种主要模式：一是允许管理人员购买股权，二是给予意外收益机会。
前者包括股票期权、公司股份持有计划和股权认购权等，后者主要包括附带权益的报酬或其他福利等，这些模式都使企业管理层有机会以较低的价格购买企业股份，随着企业上市和股价的上涨，获得较高回报。
1.2合伙人制度合伙人制度是指企业利用合伙人制度改变出资比例，协调企业所有权与经营权，使企业成员有机会以筹资，建立合伙企业，以协调和睦的方式共享成功的归属权和风险。
合伙人制度的优势在于，它可以激励和指引管理者，运用有效的管理活动和知识优势来促进企业的发展，满足企业的长期发展目标。
2如何实施股权激励方案与合伙人制度2.1制定股权激励方案首先，企业需要结合实际情况制定股权激励方案，量身定制股权激励机制结构，明确股权激励计划的受激励范围、激励对象及激励时间，以及最终股权分配情况；其次，需要选择受激励者，确定各项激励机构的股权分布，并设计激励方案的行动策略，包括激励计划及执行时间；最后，需要确定股权激励实施的技术性细节及报表需求，为此需要准备有关附件。
2.2 实施合伙人制度对于合伙人制度的实施，首先需要制定相关的合伙企业章程、合伙协议及合伙企业构建政策；其次，需要选择合伙资本人，明确合伙伙企业发展方向，明确合伙资本人权限内容及责任范围，合伙企业应当确立及实施保护共同利益的相关机制，争取共同发展，最后，需要对合伙企业实施积极管理，勤奋耕耘，以避免出现无序发展状态。
股权激励方案与合伙人制度是企业扩张和持续发展的有效工具，它们不仅可以有效强化企业的管理权和控制权，提高企业的抗风险能力，还可以有效激励企业管理层实施绩效管理，促进企业的稳定成长。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
合伙人制度及股权激励方案
第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。
2.4创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务1)按协议出资；2)参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3)按本制度第八条出让预留股份；4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；2.5内部合伙人第十条内部合伙人指认同@@文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
股权激励方案与合伙人制度完整版
股权激励方案与合伙人制度完整版股权激励方案与合伙人制度完整版一、引言股权激励方案与合伙人制度是公司为了吸引和激励高级管理人员、核心员工及其他关键人才，提高公司整体业绩和长期发展而实施的一种管理手段。
本详细介绍了股权激励方案与合伙人制度的具体内容和规定。
二、股权激励方案1. 股权激励方案的目的和背景- 介绍公司实施股权激励方案的目的和背景，包括公司战略发展需要、人才引进和激励等方面的考虑。
2. 股权激励方案的对象- 确定符合条件的受益人范围，包括高级管理人员、核心员工及其他关键人才。
3. 股权激励方案的设计- 设计激励股权的种类、数量、分配比例等具体细节，以及激励股权的行使条件和限制。
4. 股权激励方案的实施- 解释股权激励方案的实施过程和时间安排，包括激励股权的发放、登记等事项。
5. 股权激励方案的监管和调整- 规定对股权激励方案的监管和调整机制，以及相应的制度和流程。
三、合伙人制度1. 合伙人制度的目的和背景- 解释公司实施合伙人制度的原因和目的，包括提高企业的经营效率、促进合伙人之间的合作等。
2. 合伙人的条件和选拔- 确定成为合伙人的条件和选拔标准，包括业绩要求、岗位要求等。
3. 合伙人的权益和义务- 详细说明合伙人的权益，包括持股比例、收益分配、决策权等方面的内容，同时也列明合伙人的义务和责任。
4. 合伙人的退出与终止- 规定合伙人退出合伙关系的条件和程序，以及合伙关系终止的情形和后续处理措施。
5. 合伙人制度的监管和调整- 设立合伙关系的监管机构和相关流程，定期对合伙制度进行评估和调整。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 股权激励方案申请表格2. 股权激励方案安排说明书3. 合伙人制度协议范本4. 相关法规和规章常见术语解释五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其解释如下：1. 股权激励：公司向高级管理人员和员工提供股权激励的行为，旨在提高他们的工作积极性和忠诚度。
2. 合伙人：指愿意以共同承担风险和共同经营财产的方式，从事某种经济活动的个人或组织。
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案引言：管理顾问有限公司作为一家专业的咨询公司，为了促进公司的发展和内部团队的稳定，特制定了内部合伙人制度及股权激励方案。
本文将详细介绍这一制度及方案的内容和重要性。
一、内部合伙人制度1.1 合伙人的定义合伙人是管理顾问有限公司中具有优秀绩效和丰富经验的高级顾问，通过内部选拔和评估程序获得的身份。
合伙人将与公司共同分享业绩成果和决策权。
1.2 入选合伙人的条件- 拥有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
- 具备领导力和团队协作能力。
- 在公司内部良好的口碑和业绩反馈。
- 高度认同公司的价值观和战略目标。
1.3 合伙人的权益和责任- 参与公司的战略决策和管理层会议。
- 共同分享公司的业绩成果和收益。
- 承担公司的风险和义务，与公司共同成长。
二、股权激励方案2.1 股权激励的意义股权激励是一种激励机制，通过给予合伙人公司股份的方式，以激励他们与公司同仁共同奋斗、共同成长，从而推动公司的发展。
2.2 股权分配与激励策略- 根据合伙人在公司的贡献和表现，制定股权分配比例和激励措施。
- 将股权分配与绩效评估相结合，确保公平公正，并激励合伙人持续提升自身的业绩。
2.3 股权激励的实施- 建立股权管理委员会，负责股权的分配和管理。
- 制定明确的股权激励计划，并对合伙人进行详细解释和培训。
- 定期评估和调整合伙人的股权比例，以确保激励机制的有效性和可持续性。
三、合伙人制度与股权激励的重要性3.1 促进公司内部团队的稳定通过设立内部合伙人制度和股权激励方案，可以激发合伙人的积极性和创造力，增强他们对公司的归属感，从而促进团队的稳定和凝聚力。
3.2 激发员工的工作积极性内部合伙人制度和股权激励方案为公司内部员工提供了一个向上发展的平台和动力，激发他们的工作积极性和创新精神，从而提高整体的工作效率和业绩水平。
3.3 增强公司的竞争力通过合伙人制度和股权激励方案，公司可以留住和吸引更多的优秀人才，提高公司的核心竞争力和市场地位，并在行业内树立良好的口碑和品牌形象。
股权激励方案与合伙人制度
股权激励方案与合伙人制度第一篇：股权激励方案股权激励方案是指企业为了吸引和留住优秀员工，根据员工的工作表现和业绩贡献，向员工提供一定数量的公司股票或持股权益，从而让员工分享公司利润增长所带来的收益，以提高员工的工作积极性、创新性和责任感，促进企业的稳健发展。
股权激励方案的优点有很多，首先，可以吸引和留住优秀人才。
股权激励可以让员工与企业利益相关，增加员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和满意度。
其次，可以激发员工的创新精神和责任感。
员工持有公司股票或股权后，会对公司的经营管理和发展产生更为积极的参与和意识，为企业注入更多动力和活力。
最后，可以提高公司的绩效和盈利水平。
股权激励方案可以将员工的工作表现和业绩直接与公司的业绩和利润挂钩，从而凝聚员工的力量，推动企业的发展和增长。
不过，股权激励方案的实施也存在一定的困难和挑战。
首先，涉及到公司治理和经营管理的问题。
股权激励的实施需要将员工的利益与公司的利益相互平衡和协调，避免员工持股过高而影响公司的独立决策和管理。
其次，需要对股权激励方案进行细致的设计和制定，包括股票数量、持股期限、股权转让等方面的规定。
最后，需要建立和完善股票管理制度，防止出现股权流通和交易中的不规范行为。
综上所述，股权激励方案是一种吸引和留住人才、激发企业活力、推动企业发展的有效手段，但需要企业在实施中谨慎把握，平衡员工利益和公司利益，保障公司治理和股权管理的规范性和有效性。
第二篇：合伙人制度合伙人制度是指企业在成立之初或发展中引入股东与企业合作的方式，采用合伙方式进行经营决策和利益分享，使得合伙人与企业有着深厚的利益关系，促进合伙人对企业的高度关注和参与，为企业的发展提供动力。
合伙人制度的最大优点是可以有效地引入股东投资，并与其进行长期有效的合作。
相对于传统的股东制度，合伙人制度采用合伙方式进行经营决策和利益分享，使得合伙人与企业有着深厚的利益关系，促进合伙人对企业的高度关注和参与，为企业的发展提供动力。
内部合伙人制度与股权激励方案（珍藏版）
内部合伙⼈制度与股权激励⽅案（珍藏版）部合伙⼈制度及股权激励⽅案第1章总则1.1部合伙⼈制度的⽬的第⼀条部合伙⼈制度是指由公司部员⼯认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推⾏部合伙⼈制度⽬的在于：1)实现本⼠咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成⾼效的资⾦、团队、运营模式。
2)规和完善公司部的治理机制，规合伙⼈之间的权利、义务，协调合伙⼈的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能⼒结构，提升公司的总体竞争⼒，实现公司永续经营1.2部合伙⼈制度的实施原则第⼆条合伙⼈制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期⽀付原则；4)能⼒配⽐，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙⼈计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，⼒图成为中国最具实⼒的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核⼼业务单元，独⽴核算，⾃负营亏；围绕集团三年规划⽬标，通过机制创新实现快速发展，部合伙⼈计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励⽅式，为达成⽬标将过渡跨⾏业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙⼈制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡⽅案》。
2.2员⼯职业发展规划第六条咨询业是⼀个智⼒密集、⼈才密集的⾏业，优秀员⼯是实现XX规划的保障，公司对⿎励员⼯向与公司需要相符的⽅向发展，并辅以技术指导和知识管理⽀持，员⼯可从业务、咨询、研究员等途径向合伙⼈⽣涯发展，如下表，详规参见《XX员⼯培养及职业⽣涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做⼤、⼈才培养成本⼤、流动率⾼状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙⼈团队，通过集合优秀⼈才共同去争取未来，让有志员⼯在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式
通过合伙机制作为员工激励的持股载体。
这里的合伙企业不一定是真实存在，更是作为一种理念与精神，其中亦包含了四类典型操作模式。
1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式。
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后，从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。
上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一，通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。
绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP)，装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，吸收合并职工持股会的资产和债权债务。
其实这一模式并非绿地新创。
此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。
早在2011年，北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。
北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成，涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业，数字X分别从叁到拾伍)。
这一模式重在解决职工持股会的非法人地位，通过GP、LP的设置，普通员工仅需要作为LP，享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP，既提高了决策效率、避免了控制权的分散，同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责，也要求其在
企业的经营管理中更加有动力。
可以预见，这一模式可能将成为国企清理员工持股会，或者新设员工持股计划争相效仿的路径。
2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划。
万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流，由1320名万科合伙人组成的盈安有限合伙企业于2014年4月份注册成立，并于5月开始了对万科A股的增持，迈出了事业合伙人实施的第一步。
上海宝钢股份董事会于2014年3月份审议了“关键员工资产管理计划”：公司按1：1比例配套共同组成资产管理专项资金，由员工认购平安养老保险股份有限公司的委托管理产品，产品本金中约70%部分将用于购买宝钢股份股票，其余30%投资于其他流动性资产。
万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。
而宝钢看似仅仅一个投资计划，但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。
万科在2006年曾经推出三年期的限制性股票计划，首期激励对象人数按照计划约定为不超过公司专业员工人数的8%;2011年推出股票期权计划，激励对象人数占员工总数
3.88%(838人);宝钢股份在2006年的限制性股票计划作废之后，于2014年再推限制性股票计划，激励对象仅为136人，仅占其员工总人数17995人(母公司数)的0.75%。
创新后的激励计划一定程度上解决了传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制，比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。
按照现在的创新方案，万科事业合伙人将包括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地方公司一定级别以上的雇员”;宝钢的方案虽然没有冠以合伙人名称，但已经体现了共同投资、共同获益的合伙理念，此次包括的关键员工约1100人，包括了“管理岗位人员、首席
师、技能专家和公司认可的核心技术骨干，经公司认定的其他做出卓越贡献、获得省部级以上表彰奖励的相关人员”。
3、非公开发行中融入的员工持股计划，借道合伙企业或资产管理计划。
2014年6月，天士力推出非公开发行中的合伙人计划, 包括公司董监事、高管、中层管理人员合计12人，以有限合伙人(LP)身份通过有限合伙企业参与此次发行认购。
基于近期证监会新发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》规定“除非公开发行方式外，中国证监会对员工持股计划的实施不设行政许可”，考虑到天士力这一合伙人计划本质为非公开发行中的员工持股计划，能否通过证监会的审批，尚未可知。
此前，已有诚志股份、海南海药、康缘药业提出过类似操作计划，只是借道资产管理计划。
因而，天士力的这一方案并不算创新，与之前案例相比仅通过合伙企业作为载体，穿上了合伙人外衣。
4、内部创业式的合伙人计划：股东与创业型员工的双赢机制。
最广泛应用这种方案的有两类企业。
一类是创业气氛浓厚的互联网高科技行业，源于员工尤其是核心技术人才的创业驱动力。
公司提供统一的创业平台，起到孵化器作用，未来其产品研发成功，以约定的定价原则收购其项目，既将潜在的竞争对手收编于萌芽状态，又为技术天才们提供了资金、资源、市场方面的支持。
例如基于硅谷“创业家—员工融合体”理念的实践：3M公司的“15%时间原则”(允许技术员工用15%的工作时间来研究个人有兴趣的项目)、google“员工内部创业“(源于Google X 研究实验室的Flux 刚在2014年5月份获得了800万美元A轮融资，成为最近比较热的内部创业成功案例之一)。
另一类是在以门店等分支机构扩张为方向的连锁型企业，源于快速成长模式下的人才尤其是门店经理类人才短缺矛盾。
曾有一家快餐连锁企业提出未来三年新开500家门店的战
略规划，但按照近乎两天一家新店的速度，公司根本无法配置到新门店所需要的人才。
公司其后采用了德勤建议的“分级合伙人”理念，包括：“展店合伙人计划”，鼓励符合条件的总部人员、成熟门店人员参与到新设门店的创建，辅以一定的股权、分红权，对于一部分想回到老家创业的员工更提供多项帮扶措施，因此在总部保持绝对控股比例的情况下，实现员工在新店的合伙经营;“合伙人晋级计划”，对于在一定时间内规模、盈利等条件符合的门店，其合伙人可申请晋级，即持有的股权额度部分保留在所在门店、部分额度申请晋级为区域、总部的股权，在总部启动上市时，将通过总部股权置换或现金收购等多种方式，将门店合伙人转入“总部合伙人计划”，由此实现“从门店到区域到总部的合伙人晋级”目标。
这与最近的爱尔眼科计划有相似之处，但企业上市之前实施具有更多的操作灵活性。