1919 酒饮行业数字化革命

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阿里投资后 1919半年营收增长64.37%

阿里投资后 1919半年营收增长64.37%

阿里投资后1919半年营收增长64.37%作者:亿邦动力网来源:亿邦动力网【亿邦动力网讯】9月1日消息,四川壹玖壹玖酒类供应链管理有限公司(以下简称“1919”)日前发布2015年度业绩中报。

数据显示,1-6月,1919实现营业总收入4.32亿元,同比增长64.73%;实现净利润435.33万元,较去年同期649.56万元下降32.98%。

对于净利润的下滑,1919方面解释称,今年以来,1919快速扩张,按照支撑6000家O2O线下门店的布局搭建总部,成立七个大区子公司,导致人工成本上升近2000万元,较去年同期增加120.44%;直营店数量的增加,导致门店租金增加365.06万元,增幅64.33%;门店覆盖区域的扩大导致物流费增加486.91万元,增幅475.55%;新信息系统投入使用,增加摊销额106.70万元。

“未来随着线上线下布局的完成,物流费用下降,管理费用摊薄,将会较大地提升利润空间。

”此外,1919半年报还提到,1-6月经营活动现金净流入1564.15万元,较上年同期增长725.99万元,增幅86.62%。

对于现金流的较大增幅,1919解释称,门店数量的增加带来了整体采购规模的上升,采购杠杆的有效利用产生了大量的现金流;另外数据广告服务的收费形式为预存款形式,客户通过预存款购买酒币,通过酒币自主购买线上线下相关资源,预存款带来了大量的现金流;此外直营门店的销售毛利贡献的现金流及直管店保证金结余及管理费收益贡献的现金流。

亿邦动力网了解到,上半年1919新开门店123家,开业门店总数已达到196家,其中:直营店62家,直管店131家,加盟店3家,直管店数量为直营店数量的两倍。

据悉,今年年初,1919酒类O2O开放平台正式上线运营,截止目前已吸引茅台、五粮液、泸州老窖、奔富、中粮长城等700多个国内外知名品牌强势入驻。

在供应链方面,亿邦动力网了解到,截至目前,1919基于自主开发、承销、独家总代理的产品SKU数已超过200个,占自营产品的30%,占公司产品总数的2.5%。

“纸上店铺”——卖酒新模式探索

“纸上店铺”——卖酒新模式探索

“纸上店铺”——卖酒新模式探索
傅子宴
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】被誉为“纸上门店”的目录销售模式,在酒水行业绝对是个新概念,这种无店铺、低成本的销售模式,有什么样的特点?适不适合酒水产品呢?
【总页数】2页(P76-77)
【作者】傅子宴
【作者单位】《新食品》记者
【正文语种】中文
【中图分类】TS261.7
【相关文献】
1.沱碑酒不是沱牌酒8元的酒卖80元沱碑酒耍的什么把戏 [J], 顾玉林;汪剑东
2.“卖酒智慧”与“智慧卖酒” [J], 河爱生
3.互联网时代,“卖酒”不再只是卖酒那么简单 [J], 马洁玲;唐丽倩;李强;
4.“我卖酒你赚钱”酒金融引领行业革命买买酒吹起了“NDP+”新风潮 [J], ;
5.网络卖酒,打破传统卖酒思维——对话北京酒仙网CEO叶晓丽 [J], 张静;黄学辉
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1919招商宣传文案

1919招商宣传文案

要么选择1919,要么被消费者抛弃
——1919酒类直供逐鹿中原檄是我们,让酒业两巨头被发改委开出4.49亿天价罚单;
是我们,让某酒厂气急败坏两次不理性地向公众登报声明;
是我们,被称为酒行业价格杀手,让竞争对手惶惶不安;
是我们,被认为行业公敌,厂商与我们进行激烈对抗;
是我们,在正式进入中原前,便让酒商和媒体惊呼“狼来了”。

我们是,线上线下一体化的酒类服务平台商;
我们是,即将成为国内酒类销售行业第一家公众公司;
我们是,传统流通渠道的颠覆者和创新商业模式的构建者;
我们是,传统酒类行业既有的不合理要求和规则的破坏者;
我们是,酒类流通市场里面锐意进取的征战与杀伐者;
今天,我们准备充分,开启新的征程,逐鹿中原;
今天,我们信心满满,踏上新的领地,势必凯旋;
没有犹豫,直接利剑出刃,以自己刺刀见红为前进助推;
没有退路,势要攻破防线,以对方节节败退为胜利号角;
没有选择,必要创造价值,以伙伴利益大增为成功标志。

我们有底气,以为以16年行业经验,8年连锁实战经验为战术;
我们有实力,因为有6年超100倍的业绩增长,年200%增长趋势;
我们有准备,因为以1.2亿全球先进信息系统和32大核心部门为依托;
我们不退缩,因为有多元化利润源保证加盟商生存及利润无忧;
我们能胜利,因为有领先商业模式和数字化全渠道保驾护航。

要么选择1919,成为与消费者沟通最有效的数字化服务平台;
要么被消费者抛弃,在酒业转型的大潮中成为最大的输家;
1919酒类直供,5月19日开启河南招商加盟,“狼”真的来了!。

1919杨陵江 酒企电商博弈只是暂时的

1919杨陵江 酒企电商博弈只是暂时的

1919杨陵江:酒企电商博弈只是暂时的作者: 北京商报-刘一博来源: 新浪科技电商的低价策略往往危及到酒企层级经销的价格体系,尤其是在电商促销旺季,酒企与电商之间的关系更加敏感。

发函、鼓励经销商从电商平台回购,酒企对电商的“双11”大战招数频发。

然而在1919酒类直供董事长杨陵江看来,酒企与电商之间应是线上、线下相融合的生态圈。

1919酒类直供董事长杨陵江酒企与电商从相克走向相生刚刚结束的“双11”酒企与酒类电商平台之间再次擦枪走火,茅台、郎酒使出“回购”大招,鼓励经销商、员工以低价回购电商平台的产品,泸州老窖也发声明撇清与1919酒类直供的关系。

面对酒企对于电商的“追杀”,杨陵江认为,目前传统经销商的整体销售占比在95%以上,酒企不可能在一夜之间将传统经销商淘汰,转而投向电商的怀抱。

无论是出于理念上的不同,抑或维护线下经销商的利益,酒企都会选择打压电商平台、保护线下利益,以平息传统经销商的不满。

然而从市场的长远发展而言,酒企与电商平台之间的利益博弈是短暂的,未来终将会走向合作共赢。

据知情人士透露,1919可以稳稳拿下“双11”销售冠军,与五粮液联手开发425ml的专供产品起到了至关重要的作用。

“1919现在与一些民营酒厂有比较深的合作,比如一款新酒,我们可以通过一周的时间将新产品推广到30多个市场,这是传统经销商通过一级、二级代理所不能实现的。

这就是电商给酒企带来的变革。

” 杨陵江对于酒企与电商的合作充满信心。

O2O的核心竞争力在线下据了解,截至9月,1919已实现约9亿元的销售业绩,全年销售目标有望超过15亿元。

营收方面公司计划2019年做到1000亿元。

对此,杨陵江表示,将来上游企业到消费者将是扁平化,信息流、商品流、物流、资金流、服务流五个功能拆分,形成独立平台。

效率提高、成本降低,上游企业商品通过平台直达消费者。

据悉,1919逐步开始全国化的征途,其中河南便是它走出大本营的第一站。

杨陵江透露,从去年9月底开的第一家店,到目前河南省已经开业有48家店,此外还在装修、选址的店,加起来超过100家,未来河南省将深度覆盖200家店。

白酒行业信息化解决方案

白酒行业信息化解决方案

白酒行业信息化解决方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与范围 (5)二、白酒行业信息化概述 (5)2.1 行业概况 (6)2.2 信息化发展趋势 (7)2.3 解决方案目标 (9)三、白酒企业信息化现状分析 (10)3.1 现状概述 (11)3.2 存在问题 (12)3.3 潜在需求 (13)四、白酒行业信息化解决方案架构 (15)4.1 系统架构设计原则 (16)4.2 关键技术选型 (17)4.3 系统功能模块划分 (19)五、白酒行业信息化解决方案详细设计 (20)5.1 用户管理模块 (22)5.1.1 用户注册与登录 (24)5.1.2 权限分配与角色管理 (25)5.2 采购管理模块 (26)5.2.1 供应商信息管理 (28)5.2.2 采购订单处理 (29)5.3 销售管理模块 (30)5.3.1 销售渠道管理 (31)5.3.2 销售订单处理 (33)5.4 库存管理模块 (34)5.4.1 库存数据管理 (35)5.4.2 库存预警与补货 (36)5.5 财务管理模块 (38)5.5.1 收入与成本管理 (39)5.5.2 利润分析与报表 (40)六、白酒行业信息化解决方案实施与部署 (41)6.1 实施计划 (43)6.2 部署步骤 (44)6.3 培训与运维支持 (45)七、白酒行业信息化解决方案优势分析 (46)7.1 提高效率 (47)7.2 降低成本 (48)7.3 增强决策支持 (49)八、白酒行业信息化解决方案风险与应对策略 (51)8.1 技术风险 (53)8.2 运营风险 (54)8.3 应对策略 (55)九、白酒行业信息化解决方案案例展示 (56)9.1 案例一 (57)9.2 案例二 (58)十、结论与展望 (59)10.1 结论总结 (60)10.2 未来发展趋势预测 (61)一、内容描述本文档旨在全面阐述白酒行业信息化解决方案,以期为白酒企业提供一套科学、高效、安全的信息技术支持。

1919杨陵江:解读O2O价值链

1919杨陵江:解读O2O价值链

1919杨陵江:解读O2O价值链作者:孙锋来源:《商界》2016年第09期杨陵江昨晚失眠了一整夜。

为了在镜头前显得有神,杨陵江为微红的眼球滴了几滴滴眼液。

但这些并不影响他坐在记者面前,条理清晰地分析1919,声如洪钟。

杨陵江身边的员工爆料,他们的杨总每天很少能睡满5个小时。

其中最有力的佐证,是他微信朋友圈文章的发布时间,几乎每天都是0点、0点45、1点……精力充沛。

杨陵江拥有这一典型的创业者基本面。

睡不着的杨陵江有更多时间思考他的1919。

10年左右的时间,不分昼夜的追赶与超越,1919这个酒类直供企业硬是在酒企环视,群雄恶拼的西南地区,从一个小公司做成了资本市场上酒类零售第一股。

从内生逻辑上讲,这是一只曾经“别人不屑于拍死”的“小强”的野蛮生长史。

在沉疴已久的传统酒水门店管理上,创造了一套基于“最后一公里”的数字化新系统。

更由此上溯,1919的组织结构、管理模式不断迭代更新,完成了这个陈旧行业数十年,也未尝试过的创新。

在外部生态上,传统酒水行业资源向酒企严重倾斜,1919开创了与酒企平等对话的格局;酒水行业渠道链条冗长,1919垂直化、数字化了整条渠道关系;酒水行业对大众消费市场漠视,1919柔化了供应链条,将C2M引入了这个百年行业。

崛起的1919,交织于酒业正在被改写的历史中,在完成自身进化的同时,撬动整个行业的改变发生。

这或许也是中国众多传统产业破旧立新的一个范本—从0到1,从1到N,从抱残守缺的萎靡到新模式、新技术的崛起,总需要一个精力充沛的“异类”,破题走出第一步。

杨陵江变了。

变化并不是仅指他更潮气的装束和瘦下来的身形,而是从言谈到举止,昔日漫天开火的杨大炮不见了。

最先有明显感受的是1919负责公关事务的员工。

在已经过去的5月,杨陵江提议举行一场网络视频直播。

直播的背景是,在1919快速成长的同时,外界的质疑声音也迎面袭来。

但是杨陵江并不回避,决定勇敢面对。

但这是网络视频直播啊,要在3万观看直播的消费者面前,公开面对合作者、媒体对1919和本人的拷问、质疑。

与1919共舞,张建华、苗国军谈“合伙”

与1919共舞,张建华、苗国军谈“合伙”作者:龙晓敏来源:《新食品》2016年第10期2015年底,1919开始实行阿米巴改制,合伙人化是其中的内容之一。

我们知道,1919组织架构和模式的调整,对其组织效率起到了巨大的提升作用。

那么,合伙人究竟在其中扮演了怎样的角色呢?为此,本刊记者对1919的合伙人苗国军、张建华进行了专访。

融入“小店大连锁+互联网”的潮流张建华,原中酒网副总裁,现任1919北京地区省公司合伙人、总经理,以及1919的首席体验官。

记者:从中酒网高层到与1919合伙,我相信,在您的抉择中,必然包含着对未来酒业商业模式的前景判断。

在您看来,1919符合怎样的市场发展趋势呢?张建华:从酒类流通的发展形态来看,O2O在当前是一个非常重要的阶段。

从整个商业形态上来讲,O2O目前呈现出两大格局,即“小店大连锁+互联网”和“购物中心+互联网”,而中间的业态则呈消亡趋势。

在过去,小店大连锁没有实现规模化,它的信息系统的管控能力较弱,所以没有采购优势。

其多店管理的管理成本和物流成本也很高。

但在互联网技术广泛应用的今天,小店大连锁的价值被重塑了,它比任何一个业态都更具有便利性。

对于酒业来说,我认为其未来不是开着几万平方米的商城或酒城来和互联网做结合,而是小店连锁+互联网的模式。

O2O是一个风口,也是一个终极的酒业销售模式,它是极具生命力的。

其实,有很多企业都在朝这个方向努力,但从目前来看,1919是其中做得最好的。

基于以上原因,我做出了自己的选择。

记者:合伙人目前在业内虽然多有提及,但真正了解其真实情况的人却不多。

作为1919的合伙人,您有着怎样的切身感受?张建华:可以说,1919是深刻理解阿米巴经营模式的,是真正把合伙人当伙伴来对待的。

这和某些以“合伙”、“联盟”为名义,把你吸引进来,然后来管着你的做法有着本质的区别。

一般来说,我们可以把企业看作两个层面,即资本层面和运营层面(业务层面)。

1919的合伙人制采取的是在业务层面上全面放手,只在资本层面进行管控的做法。

1919的百亿“行酒令”

1919的百亿“行酒令”作者:徐辉来源:《商界》2016年第03期实体经济寒冬料峭、酒业不振时,1919酒类直供CEO杨陵江喊出:一年内门店要从100多家增至500家!大多数人都笑他喝醉了。

但2015年,1919销售额达到15亿元,全国门店增至500家,完成预期,分别是2014年的2~3倍。

逆势疯长得所有人都“醉了”,掌门人还在“劝酒”:2016年营收要突破100亿元,计划新开门店1 500家;2019年,1919的营业收入要达到1 000亿元!业界再次哗然,但有了2015年的成绩,这次更多人在观察,1919究竟是喝醉了?还是众人皆醉我独醒?当杨陵江和苗国军站到一起,大家都以为苗会以职业经理人的身份进入1919。

苗国军曾历任三全食品、杜康控股、好想你高管,是酒水快消品行业资深的高级职业经理人。

但杨陵江向记者介绍说:“这是我请来的合伙人!”据1919公布的消息,苗国军投资1919并正式成为1919股东,同时出任1919首席品牌官及河南1919董事长,其持有河南公司30%的股份。

到2015年底,1919发布的对外投资公告显示,其一口气投资1000多万元新成立和参股了15家公司—与原来采取的内部行政线管理的模式完全不同,1919采用股权合作、充分授权和市场化的方式对各区域公司进行管理,彻底扁平化。

“让职业经理人当家做主,避免大企业的僵化现象,让公司的管理链条趋向更短。

”杨陵江说,即区域公司经理人同时也是老板,有足够的自主性和灵活性,还能与公司总部的价值观和利益形成最大趋同。

更扁、更短是为了更高效。

除了区域公司,杨陵江还希望加强1919自身机制的建设,靠机制,摆脱人治。

公司内部的部门,如自营的采购中心、仓储物流部等都进行了公司化,员工可以参与持股。

但“各自为政”后如何管控呢?1919建立起控制支撑系统,在保证服务的前提下加强管控,提升效率。

控制支撑系统归属于1919上市公司,将采取阿米巴经营模式进行管理。

酒类行业进入生态圈竞争时代

酒类行业进入生态圈竞争时代作者:暂无来源:《企业观察家》 2016年第4期一句话,酒类行业进入了生态圈竞争的时代,谁拥有良好的生态圈,谁就能引领未来,占据行业制高点。

一场新的生态圈大战才刚刚开始。

今年春季成都糖酒会,听到最多的一个词就是“生态圈”。

为了实现千亿元目标,2016年3月21日,1919酒类直供(简称1919)召开发布会,宣布实现1000亿元目标的战略途径:把1919公司做小,把1919生态做大,用生态圈的力量完成1000亿元的目标。

1919CEO杨陵江告诉笔者,生态圈并非只是一个概念,而是1919发展到如今,只有生态圈才能描述它的形态,也只有以生态圈的方式来思考,才能解决1919与上游企业,1919与传统经销商等之间的矛盾,才能实现未来1000亿元目标。

公开资料显示,1998年,1919以经销商身份进入酒类销售行业,发展到今天,1919线下门店已覆盖全国所有省级行政区,在300多个城市拥有近600家店,是新三板上市公司。

此外,1919要在5年内实现50倍的营收增长,到2019年实现1000亿元目标。

据笔者了解,为了实现千亿元目标,1919选择开放价值链,将供应链、仓配、门店管理等相关环节市场化,让上下游自由对接,以用户的力量自下而上推动整个产业链的生产、供应方式变革,1919则成为隐身幕后的平台运营者和规则维护者。

在杨陵江看来,未来的1919将不再是一家卖酒的企业,而是一个帮别人卖酒的平台,如同阿里巴巴不做电子商务,而是帮助别人做电子商务,1919的生态圈,是为酒水厂商、经销商等合作者在融资、寻找用户、供应链管理、仓储物流、大数据等环节提供更高效的服务。

目前,1919的生态圈线上新增九大入口:快喝、精选商城、品牌商城、购酒网、隔壁仓库、嘴上功夫、逸香、万酒网、天生绝配。

在生态圈发布会上,九大板块负责人相继亮相,向在场嘉宾作精彩的讲解,展现1919生态圈的主干实力。

除此之外,在生态圈发布会上,1919与百度公司旗下最大的连接本地生活服务的平台——百度糯米签署战略协议。

2023年中国酒品行业六大风向

艾瑞观潮系列:产业升级蓄势待发2023年中国酒品行业六大风向©2023.4 iResearch Inc.摘要来源:艾瑞消费研究院自主研究绘制。

以产区带高端,以文化筑品牌白酒品牌通过纪录片、微电影形式,强化产区形象,传递品牌内涵。

同时通过酒庄集群、“酒庄+”模式,精准锁定客群。

葡萄酒产区旅游细分化,持续培育市场。

打造沉浸式体验场景,酒企直面C端酒企已布局露营酒馆、社区酒馆、精酿酒馆,尝试餐饮业态融合。

在深度触达用户时,探索用户运营的升级路径。

美学及艺术加深用户沉浸式体验,诗酒助力酒企品牌故事的艺术表达。

消费意愿回暖,新消费环境对酒行业提出更高要求消费意愿回升带动餐饮及酒饮行业增长。

酒饮人群结构变化,高端化、品质化、多元化的产品需求,以及线上线下渠道界限的进一步消解,对于酒企在产品创新、多元化营销方式、多维渠道的管理上均提出要求。

白酒及啤酒行业市场集中度逐渐升高。

中国葡萄酒产业自2018年,产量、销售额、利润持续下降。

酒企通过产业结构调整,积极布局中高端市场。

扩产关厂,酒企“内卷”忙原料工艺升级,“纯”“真”“无”助力酒品高端化高端化需求下,啤酒品牌在纯净原料、健康原料、特殊原料上持续探索,打造差异化。

果味酒瞄准“微醺+健康”需求,从酿造技术、果汁含量、纯净配方上寻找突破。

虚拟人和数字藏品助力年轻化营销酒企针对虚拟人及数字世界的打造尚处试水阶段,粉丝忠诚及转化提升仍需时日。

酒类数字藏品的平台安全、藏品质量及限量程度是用户考虑因素。

目前仍属市场早期,现存问题亟待规范。

01消费意愿回升带动餐饮、酒饮行业增长餐饮业态中,烧烤及正餐的店均营收增长较为明显餐饮复苏带动酒饮消费增长。

来源:国家统计局;中国人民银行;哗啦啦餐饮大数据;艾瑞消费研究院自主研究绘制。

2022Q1-2023Q1 城镇储户消费投资意愿23.7%23.8%22.8%22.8%23.2%54.7%58.3%58.1%61.8%58.0%21.6%17.9%19.1%15.4%18.8%2022Q12022Q22022Q32022Q42023Q1更多消费(%)更多储蓄(%)更多投资(%)储蓄意愿首次下降,消费意愿缓慢提升2023Q1餐饮行业销售收入2023年Q1全国餐饮收入同比增长13.9%春节假期,酒、饮料及茶叶销售收入同比增长18.7%49.2%35.0%25.1%22.3%17.7%7.2%烧烤烤串正餐茶饮面包甜点火锅快餐增长率(%)2023Q1 餐饮行业店均营收增长-分业态适度喝酒,对身体有益处71.9%喝酒无益于健康,尽量少喝28.1%健康与情绪释放驱动酒饮消费增长酒仍带有健康符号,在情绪释放上,承载着缓解、忘却的功能来源:艾瑞咨询2022年酒饮消费者研究结果。

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1919隔壁仓库2018年10月,壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称1919)获得阿里巴巴集团20亿元的战略投资,阿里巴巴成为1919第二大股东,此次C 轮融资完成后,1919估值达70亿元,酒饮新零售独角兽诞生。

回顾1919发展历程,2006年,创始人杨陵江在四川成都创立1919品牌,是当时酒类行业第一家专业连锁公司。

2014年,1919开始全国化扩张,是最早的酒类新零售实践者、领导者。

目前,1919以B2C 和B2B 相结合的模式,实现了线上线下的深度融合,线上以1919吃喝APP 为核1919酒饮行业数字化革命撰文/苏奕文如果在电子商务时代谈赋能,1919更多处于供应链、仓储物流等物理层面;携手阿里巴巴商业操作系统后,依托阿里强大的流量、技术、网络等资源,1919可以真正实现对合作伙伴进行数字化赋能。

心,线下以布局全国500多个城市的1200家门店为基础,为用户提供最快“19分钟极速达”的购酒体验。

酒饮消费融入到生活的每一个角落,1919正在为用户带来更多的可能。

千城万店大幕将启,中国酒业数字化创新峰会召开在即2月25日,在江苏无锡,1919开启全国11城巡回路演。

1919酒类直供店、1919隔壁仓库店、熊猫开店等三大数字化门店悉数登场亮相。

这些线下门店加上线上电商平台也同步开放,更多酒饮产品将登陆1919平台。

2月25日之后的半个月,1919分别在浙江杭州、安徽合肥、山东济南、福建泉州、广东广州、江西南昌、湖南长沙、湖北武汉、河南郑州、山西太原等城市进行巡回路演。

3月21日回到成都,第100届糖酒会已经开幕,1919将举行中国酒业数字化创新峰会暨1919千城万店战略发布会,阿里巴巴战略投资后的1919将展现更多惊喜。

酒类行业较为传统,但各大酒企逐渐更新理念,对数字化越来越关注。

“数字化可以留存数据、提高效率,是未来所有产业的发展方向。

”1919品牌管理公司总经理李宇欣向记者介绍1919在数字化方面的创新时说到,1919具备留存用户消费行为数据和商品数据的能力,可以为客户和用户提供数字化解决方案。

从生产端来说,数字化可以提供用户消费行为和消费习惯数据,以精准的意见推动厂家进行新产品开发;从运营端来讲,可以提供重要的数据支撑;从销售层面来讲,可以引进优质产品,进一步优化资源配置。

对1919自身而言,数字就与单纯的酒水经销商不同,而是尝试打造专业的酒类连锁零售商。

2007年,1919创造性地开始接受电话订单,门店配送,消费半径通过电话线得以呈几何倍扩大。

后来,1919的线上工具从电话延伸到了互联网。

020时代到来之后,1919又转化为线上线下相结合的平台模式。

此外,还接入其他业务,延伸至新服务。

目前,1919定位为“酒饮服务解决方案和运营平台”,已形成电子商务、连锁管理、供应链管理、仓到店、品牌管理、信息技术等六大业务体系,实现了从销售型公司向平台型公司的进化。

但是,成为独角兽后,1919并没有停下创新的脚步。

面对巨大的酒类市场空间,1919拥有广阔的成长和化可以因地制宜,基于当地消费人群特点进行门店布局。

“换句话说,如果在电子商务时代谈赋能,1919更多处于供应链、仓储物流等物理层面;携手阿里巴巴商业操作系统后,依托阿里强大的流量、技术、网络等资源,1919可以真正实现对合作伙伴进行数字化赋能。

不仅可以运用强大的数据收集和处理能力,实现酒业新零售重构,甚至可以通过大数据、云计算手段的运用,实现对上游厂家和品牌商的赋能,从而真正成为连接厂家、商家、消费者的酒饮平台和解决方案提供者。

”与创新并肩前行,新零售、新经销、新服务承载重大战略目标其实,1919自诞生起,就与创新并肩而行。

酒类行业市场巨大,只有标准化专业化才具有可复制性,以扩大规模。

作为流通性企业,除了流通功能,1919更多的是摸索行业的流通模式。

回望1919的发展,每一个节点无不进行着创新。

据介绍,1919在2006年成立时,1919自诞生起,就与创新并肩而行。

酒类行业市场巨大,只有标准化专业化才具有可复制性,以扩大规模。

1919办公区1919线下门店创新空间,将全面开启下一个5年计划。

接下来1919将以新零售、新经销、新服务三大商业模式承载起扩门店、扩品类、扩服务的战略目标。

为了实现这个目标,2019年线下门店将扩张到2000个城市,新开大约5000家门店。

其中布局在一二线城市的1919酒类直供店将新开约1400家,以自有吃喝APP平台为基础,依托阿里系(天猫商城、天猫超市、零售通、饿了么、口碑等)赋能,提供“19分钟极致送达”服务;主攻三四线城市及县级市场的1919隔壁仓库店将新开3000余家,满足B端和C端的多样化用酒需求。

这将构建起国内酒业市场最庞大的的“零售+店配”网络体系。

“扩服务”是1919最新战略目标,是1919真正实现从“销售型平台”向“服务型平台”进化的关键,将由新服务业务模式来实现。

“新服务”,即打造一个“餐+酒+侍酒”的专业宴请平台,满足客户多元化、个性化的服务需求。

根据1919消费数据分析,在每日订单中,有大量的收货地点在餐饮场所。

而全国80%的酒类消费都是与餐饮结合,消费者对宴请配套服务的需求日益增强。

所以,打造“餐+酒+侍酒”为主的专业宴请服务平台,成为了1919电商平台3.0版的定位与目标。

此外,1919将供应链公司下设的五个事业部增加至七个事业部,除了流通名酒、专销名酒、战略商品、联营代销商品、精品及定制酒外,增加了休闲食品事业部、茶饮事业部,大量的茶叶、饮料、休闲食品等已经进入到1919线上线下平台销售。

1919创始人杨陵江曾表示:“我们是一个新经济企业,只有不断地探索、创新和坚持,才能一路高歌猛进成为行业独角兽,并获得社会认可。

”快消品大多以高频、即时为主要特点,向快消领域为主的品类进行扩张,与1919的“19分钟快送”服务完美衔接,让1919从单一模式向更多消费场景进发,开创一个“酒水即饮时代”。

“酒+互联网”空间巨大,积极拥抱互联网实现跨越式发展“互联网+”代表着一种新的经济形态,依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合,以优化生产阿里巴巴战略投资1919签约仪式要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。

能够充分发挥互联网的优势,将互联网与传统产业深入融合,以产业升级提升经济生产力,最后实现社会财富的增加。

2016年,互联网+模式发展壮大,O2O营销模式盛行。

酒类行业与互联网的融合力度,很大程度上反应着酒类行业的发展态势。

然而,在李宇欣看来,“酒+互联网”现正处于初级阶段,今后还有很大发展空间。

对生产和流通企业来讲,最大的机遇在于互联网。

未来互联网不再是一种是商业模式,而是一种基础设施。

在互联网时代下成长起来的年轻消费人群善于接受新事物,如何求新求变抓住这类人的“G 点”是现代企业发展好坏的关键所在。

以往的酒企和用户常常是脱节的,现在部分酒企积极改变,比如水井坊、五粮液等都做了很多新的尝试;泸州老窖的调酒服务也是一个很好的案例。

“酒类产业较为集中,产品更具品牌力和影响力,未来将成为食品饮料产业的支柱性产业之一。

”说起酒类行业未来,李宇欣信心十足,未来酒企要想实现进一步发展,必须牢牢抓住用户需求,胆子再大一点,步子再快一点,积极拥抱互联网,接受互联网的思维、利用互联网的工具、学习互联网模式,接触新用户,提升产品生产和流通效率,争取在“酒+”互联网上取得更大的成绩。

多措并举筑牢行业根基,千亿目标未来可期说起成都营商环境,李宇欣赞不绝口。

成都拥有丰富的自然资源,原酒生产基地众多;产品品牌丰富、市场基础雄厚,产业环境和氛围很好,产业配套支持齐全,可以说是1919得以成功的重要原因。

当然,1919善于把握时代脉搏、与时俱进的特质也功不可没。

作为创新的引领者,行业任何的变迁都能在1919身上看到学习系统等方面进行全方位合作,大力培养技术、运营、电商人才等。

未来1919还计划搭建产业集群平台,打造成都酒业和电商行业孵化器。

一方面解决1919人才紧缺问题,另一方面也为行业人才输送贡献一份力量。

作为国内酒类流通行业第一家公众公司,牢牢把控产品品质显得尤为重要。

1919布局全产业链溯源,投入巨资打造行业最完备、最严密的4M全程品管体系,每一瓶酒都有专属防伪条码,保障产品品质。

通过溯源管理,不仅可以进行从生产到运输、销售的全产业链跟踪;还能搜集数据,为用户提供数字化解决方案。

今后,用户还能通过扫描二维码,了解酒的品质和背后的品牌故事,“喝得安心,喝得放心。

”阿里巴巴战略投资1919后,整个酒饮行业正在发生变革。

以阿里巴巴发布了商业操作系统为契机,全球零售业开启数字化革命,1919将承接其在酒饮行业的战略落地。

未来,1919在三大商业模式的支撑下,将继续加速扩张步伐,预计2019年商品交易总规模(GMV)将超过100亿元,力争在2023年实现千亿GMV目标。

未来,1919将以出发的心态,迎接更多的挑战和机遇。

为合作伙伴提升品牌价值、为员工创造美好生活、为股东带来丰厚回报、为用户带来极致体验。

痕迹。

“在连锁时代开连锁店,利用标准化进行规模化扩张,相继在成都和四川完成产业布局;互联网时代来临时又借助互联网东风,进行全国布局。

”不过飞速的规模化扩张,导致1919的人才配套跟不上企业发展的速度。

为了解决人才缺乏问题,2018年12月28日,1919与淘宝大学签约了战略合作协议,并正式成立“淘宝大学·1919电商学院”,双方进行电商内训交流,在课程研发、师资培养、阿里巴巴战略投资1919后,整个酒饮行业正在发生变革。

以阿里巴巴发布了商业操作系统为契机,全球零售业开启数字化革命,1919将承接其在酒饮行业的战略落地。

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