魅力型领导任正非课件
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任正非PPT课件
如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
任正非-精品PPT电子教案共18页PPT
任正非-精品PPT电子教案
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
任正非-精品PPT电子教案18页文档
基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
《任正非内部讲话》十九讲PPT课件
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结束语
谢 谢 聆 听！
Joecy
2017-8-12
2020/2/29
12
4、当干部的人必须有实事求是的精神。
坚持事实就是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更要报忧，敢于批评公司及上司的不是
2020/2/29
7
二、有干劲的业务兵可以当干部
1、区别一个干部是不是好干部：敬业精神、 献身精神、 责任心、使命感。
2、选干部的标准：干劲十足 能力卓著 品德优秀
2020/2/29
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三、派骨干上前线，加快新干部选拔
1、干部选拔的最高标准：实践，骨干必须上前线。 2、确保派往前线的员工的利益不受侵害。
2020/2/29
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四、同等条件下，优先提拔女干部
1、提拔女干部的原因：优先提拔女员工是对女性员工关爱的一 种表现；
②、从女性的身体素质、体力方面考虑， 达到同样的奋斗结果，女性会比男性付出更多。 ③、优先提拔女干部，是组织平衡的一种需求。
2020/2/29
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一、从成功团队中选干部
1、正确选干部的重要性
选对了 ，四两拨千斤的作用，以一己之力，呼唤千军万马向前进。
＞谨慎选干部，忡辅主则理，以易牙辅之则乱。 春秋时，齐桓公用管仲作相公，管仲于内发展经济，选贤任能，国家很快大治；于外威信并用，诸侯拜 服，齐国迸成春秋五霸之一。管仲死，桓公重用掐媚小人易牙、开方、竖刁三人，齐国很快发生内乱， 就衰落下去。这两句以具体的历史事倒说明了选择干部的重要性，它关系到国家的盛衰兴亡。
我们公司的代表人物：销售部长---陈晓文、稽核部长---刘兰芹
2020/2/29
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五、不要唯才是举、防止片面“任人唯贤”
1、选拔干部分两个层次中层到高层以品德为主； ②、基层到中层以才能为主。
商界人物研究：任正非的正能量 25页PPT文档
没有成功，只有成长：任正非正能量
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本 身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛 出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人 素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家 领导人所熟悉和欣赏。
第2章 任正非的管理正能量
无为而治的管理境界 真正做到对事负责 “小改进、大奖励” 利润来自成本控制 “末位淘汰制度”
第2章 任正非的管理正能量
“坚持改良主义” 解决“最短的木板” “法治”：职业化管 理 职业资格评价体系 学习先进管理经验
第2章 任正非的管理正能量
脱下中国的“草鞋” 僵化，优化，再固化 灰度：黑白之间的管理 让听见炮声的人来决策 “轮值CEO制度”
没有成功，只有成长正能量
◎◎◎◎◎◎ 危创经团管创 机新营队理业 正正正正正正 能能能能能能 量量量量量量
任正非精彩语录
★一个大公司，最体现降低成本的措施就是资源共享。人家已经开发 的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专 利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。 那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下 的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争 辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦， 多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一 点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非 精品PPT课件
d传g奇A人物 R任T正. 非
组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹
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成功企业家的
布局之美 图形运用 具体设计
任正非 过渡页 Transition Page
案例分析
任正非的
2
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布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
任正非的个性
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personality
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
8
「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争
低调的人做有高度的事业。木秀于林 ，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫 能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道 理，为人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合 作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁 的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登 场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激 情演讲。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。 我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘 然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬 天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非 曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机 意识传递到公司上上下下。 任正非关于企业“ 危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛 影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多 企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使 其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响 力。
，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一
组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹
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成功企业家的
布局之美 图形运用 具体设计
任正非 过渡页 Transition Page
案例分析
任正非的
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3
布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
任正非的个性
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personality
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
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「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争
低调的人做有高度的事业。木秀于林 ，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫 能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道 理，为人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合 作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁 的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登 场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激 情演讲。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。 我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘 然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬 天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非 曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机 意识传递到公司上上下下。 任正非关于企业“ 危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛 影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多 企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使 其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响 力。
，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一
任正非简介
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任正非与华为 ——从两万到千亿的创业传奇
成就与荣誉
• 2003年任正非以11亿入选福布斯273名。 • 2003年荣获网民评选的“2003年中国IT十
大上升人物”。 • 2011年荣获中国最具影响力商界领袖。 • 2010年任正非荣获“十年技术领袖”。 • 2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，
任正非也是第一个获此殊荣的企业家。
管理理念
狼狈组织
任正非明确提出企业“狼文化”既 要有进攻性的狼，又要有精于算计 的狈。
压强原则
任正非坚信只有技术领先才能在这 个行业生存，即在特定的时间，集 中特定的人力物力财力于一点，力 图依靠强大的压强原则强行突破。
危机管理
任正非先生关于企业“危机管理” 的理论与实践曾在业内外产生过广 泛的影响，他的名篇佳作《华为的 冬天》曾经被许多的企业(尤其IT界) 作为企业危机管理的范本
任正非
——华为技术有限公司
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谢谢谢谢！！
Thanks for watching
作为中国最有思想，最有号 召力、领导力和影响力的 CEO之一，华为总裁任正非 已经成为中国本土企业家竞 相学习的标杆。任正非的经 营管理思想已经为华为20年 来的经营管理实践所证明。
任正非 精品PPT
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狼性任正非
狼性精神 危机意识
传统智谋
低调行事 6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如 果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非 常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不 可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。 他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传 递到公司上上下下。 任正非关于企业“危机管 贯穿始终的危机意识是任正非的管理境 界。这种危机思维意识，并非任正非独有， 而是世界上一流企业家的共同特质。企业危 机是企业运行周期的天然的组成部分，因此
任正非的低调是对外对公众的，但是他 骨子里的嚣张和霸气却是无法掩饰的。从他 “三分天下”的壮志里，从他对员工说买个 大点的阳台晒钱的幽默里无不可以看出来， 这种嚣张不是盲目的扯皮，它是完全有基础 的，以华为的实力，任正非的远见，完全是 有可能实现的，这种嚣张霸气恰恰是他对自 己和华为能力的自信和把握。
1
狼性任正非
狼性精神 危机意识 传统智谋 低调行事 7
「 传统 」 毛泽东思想的传承者与实践者
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工 夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略 。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵” 。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、 客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不 深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙 为部队中成长出来的优秀人才，任正非 又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企 业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略， 结合自己在部队中的历练与经验，造就了战
《我的父亲母亲》和《北国之春》让
我看到了一个铁汉柔情的任正非，驰骋商
界多年，但依然内力饱满，情感细腻丰富 ，不论他多强大多富有或一呼百应叱诧风
任正非PPT课件
Mr. Ren Zhengfei the founder of Huawei
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a phone seller？
2
3
4
what is huawei?
• Huawei Technologies Co. Ltd. is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered.
transfer their most advanced technologies to
Chinese firms), Ren focused on indigenous
research and development to produce the
switches through reverse-engineering of
11
According to a company spokesman, Huawei Holding is solely owned by employees of Huawei, without any third parties (including government bodies) holding any of its shares. In other words, Huawei employees own both the company they work for, and the company that owns Huawei itself.
6
In 1982, Ren retired from the army due to a
large PLA workforce reduction which
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a phone seller？
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4
what is huawei?
• Huawei Technologies Co. Ltd. is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered.
transfer their most advanced technologies to
Chinese firms), Ren focused on indigenous
research and development to produce the
switches through reverse-engineering of
11
According to a company spokesman, Huawei Holding is solely owned by employees of Huawei, without any third parties (including government bodies) holding any of its shares. In other words, Huawei employees own both the company they work for, and the company that owns Huawei itself.
6
In 1982, Ren retired from the army due to a
large PLA workforce reduction which
任正非我的管理哲学 ppt课件
4
尽心尽职地完成本职工 作就是英雄
1. 我们每个人身上都有英雄行为； 任劳任怨、尽心尽责地完成本 职工作我们就是英雄；
2. 要永葆英雄本色，就要不断地 学习，戒骄戒躁，不断超越自 我。
任正非我的管理哲学
奋斗就是付出，付出了才会有回报。
正向激励推动，使员工 全心全意地投入工作
强调员工的敬业精神，选拔 和培养全心全意投入工作的 员工 知识、管理、奋斗精神是华 为创造财富的重要资源。
3
人力资本的增 值大于财务资 本的增值。
---中国的教育还未
实现素质教育，毕 业的学生上手的能 力还很弱，需要培 训。 ---我们尊重知识、 尊重人才，但不迁 就人才。
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
企业发展需要建立广泛的同盟军。
要善于建立同盟军，在残酷的 竞争环境下，要保护同盟军的 利益。
华为公司基本法
确立了公司宏观管理的架构 阐述了公司的核心价值观 融入了华为人的血脉 是华为企业文化的精髓
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任正非我的管理哲学
唯有更多身心的付出， 以勤补拙 华为没有背景、没有资源、没有人脉和品
牌，只有比别人更多一点奋斗，付出更多 的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
基本法是华为全体员工 的心理契约
---坚持正确方向是
不可以妥协的，原 则也是不可以妥协 的，但实现目标过 程中的一切都可以 妥协。 ---只有妥协，才能 实现双赢和多赢， 否则就是两败俱伤。
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企业之魂永远
是客户，而非 企业家。
---企业家在这个企
业没有太大作用时， 这个企业才最有生 命。 ---一个企业的魂如 果是企业家，这个 企业就是最悲惨、 最没有希望、最不 可靠的企业。 任正非我的管理哲学
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THANK YOU
2019/9/19
•
华为的宣传活动，政府和媒体的
活动盛事任正非从不参加。
•
“做事业，做有高度的事业”是
任正非一贯的追求。
敏锐
敏锐的嗅觉
• 老远就能嗅到商机，有着狼的速度。
•
任正非能摸准产业动脉，并能做出正确的战略判
断。他有着敏锐的嗅觉，做产品代理就能使他看出了通信
市场潜藏着的巨大商机，快速出击，研制出C&C08机。
我对任正非满满的敬意！！
•
在商场征战中，任正非低调，偏
执，目光敏锐，极具创新；在为人处事上
，他脾气暴躁，严厉苛刻，同时也宽容大
度，有着细腻的柔情。有着多重性格的“
狼性”教父带领着华为不断从胜利走向胜
利，他是当之无愧的魅力型领导人。
走进“狼性”任正非
低 调
创 新
敏锐
偏 执
强 硬
低调
低调的“狂人”
工在任正非的带领下对于自己的工作就是一种不达到成功
誓不罢休的状态，这样拼搏的状态帮助华为度过一个又一
个困难。
偏执
出了名的偏执狂
“德意志式”的偏执
“唯有偏执狂才能生存”，任正非身上有着 德意志民族的倔强，偏执，一根筋。他以做事业 的态度做企业，不走一丝一毫的捷径。
• 只做通信产品 • 从来只见顾客 • 坚持走上层路线
•
任正非带领他的“狼群”常常先发制人，引领者
前沿技术，看准目标后不惜花全部气力去研究，正因如此
，华为有着强大的生命力。
•
同时，华为最大的有优势就是快速响应客户需求
，华为团队的高效率为华为赢得了一次次的商机。
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/19
创新
狼性文化
•
任正非曾说过：“企业就是要发展
一批狼。狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉
，二是不屈不挠，奋不顾身的精神，三是
群体奋斗。每个部门都要有一个“狼狈组
织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精
于计算的狈。”
•
现在，华为的企业文化里已经淡
化了“狼性”，开始有了真正的“绅士”
风度，但狼的精神依旧传承，不息……
强硬
充满扩张的力量
• 果断决策，执行力至上，不达目的不罢休
•
在华为创立初期，在中国电信市场被跨国巨头垄
断的危机情形下，任正非果断决策：死也要死得光明磊落 ，搞技术研发。任正非的当机立断，果断决策，取得了华
为一次次的商机。
•
任正非认为，执行力就是竞争力，唯有万众一心
，思想统一，才能众志成城，其利断金。因此在华为内部 实行的是严格的军队化管理。
•
跨国公司称华为是“难缠的土狼”。华为所有员
华为教父
——任正非
散发着个人魅力的神秘企业家源自看准目标强势出 击
我心目中的任正非
魅力型领导人……
• 德国著名的社会学家马克思 韦博说过：个人魅力 型的统治是建立在对具有出色感召力的领袖人物 的拥戴和信仰的基础上的。个人魅力型领导在性 格或个人才能上具有非凡的，超人的特征，有着 特殊的吸引力和感召力。
任正非有着狼一般的钟 情
有一很凄美的传说，狼 一生，只会有一个伴侣， 他的伴侣离他而去，他 就会离开他的群体，孤 独一生。 任正非钟情于华为，对 华为有着深厚的感情， 他倾其一生只为做一件 大事！他的一句“华为 没有成功，只有成长” 让世人们看到了一个淡 泊名利，孜孜求索的企 业家。
SUCCESS
2019/9/19
•
华为的宣传活动，政府和媒体的
活动盛事任正非从不参加。
•
“做事业，做有高度的事业”是
任正非一贯的追求。
敏锐
敏锐的嗅觉
• 老远就能嗅到商机，有着狼的速度。
•
任正非能摸准产业动脉，并能做出正确的战略判
断。他有着敏锐的嗅觉，做产品代理就能使他看出了通信
市场潜藏着的巨大商机，快速出击，研制出C&C08机。
我对任正非满满的敬意！！
•
在商场征战中，任正非低调，偏
执，目光敏锐，极具创新；在为人处事上
，他脾气暴躁，严厉苛刻，同时也宽容大
度，有着细腻的柔情。有着多重性格的“
狼性”教父带领着华为不断从胜利走向胜
利，他是当之无愧的魅力型领导人。
走进“狼性”任正非
低 调
创 新
敏锐
偏 执
强 硬
低调
低调的“狂人”
工在任正非的带领下对于自己的工作就是一种不达到成功
誓不罢休的状态，这样拼搏的状态帮助华为度过一个又一
个困难。
偏执
出了名的偏执狂
“德意志式”的偏执
“唯有偏执狂才能生存”，任正非身上有着 德意志民族的倔强，偏执，一根筋。他以做事业 的态度做企业，不走一丝一毫的捷径。
• 只做通信产品 • 从来只见顾客 • 坚持走上层路线
•
任正非带领他的“狼群”常常先发制人，引领者
前沿技术，看准目标后不惜花全部气力去研究，正因如此
，华为有着强大的生命力。
•
同时，华为最大的有优势就是快速响应客户需求
，华为团队的高效率为华为赢得了一次次的商机。
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/19
创新
狼性文化
•
任正非曾说过：“企业就是要发展
一批狼。狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉
，二是不屈不挠，奋不顾身的精神，三是
群体奋斗。每个部门都要有一个“狼狈组
织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精
于计算的狈。”
•
现在，华为的企业文化里已经淡
化了“狼性”，开始有了真正的“绅士”
风度，但狼的精神依旧传承，不息……
强硬
充满扩张的力量
• 果断决策，执行力至上，不达目的不罢休
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在华为创立初期，在中国电信市场被跨国巨头垄
断的危机情形下，任正非果断决策：死也要死得光明磊落 ，搞技术研发。任正非的当机立断，果断决策，取得了华
为一次次的商机。
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任正非认为，执行力就是竞争力，唯有万众一心
，思想统一，才能众志成城，其利断金。因此在华为内部 实行的是严格的军队化管理。
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跨国公司称华为是“难缠的土狼”。华为所有员
华为教父
——任正非
散发着个人魅力的神秘企业家源自看准目标强势出 击
我心目中的任正非
魅力型领导人……
• 德国著名的社会学家马克思 韦博说过：个人魅力 型的统治是建立在对具有出色感召力的领袖人物 的拥戴和信仰的基础上的。个人魅力型领导在性 格或个人才能上具有非凡的，超人的特征，有着 特殊的吸引力和感召力。
任正非有着狼一般的钟 情
有一很凄美的传说，狼 一生，只会有一个伴侣， 他的伴侣离他而去，他 就会离开他的群体，孤 独一生。 任正非钟情于华为，对 华为有着深厚的感情， 他倾其一生只为做一件 大事！他的一句“华为 没有成功，只有成长” 让世人们看到了一个淡 泊名利，孜孜求索的企 业家。
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