基于精细化管理理论的房地产项目质量管理体系研究
精细化管理(DelicacyManagement)
精细化管理出自MBA智库百科精细化管理(Delicacy Management)1目录1 什么是精细化管理2 精细化管理的专家解读3 精细化管理的理论渊源4 精细化管理的必要性5 精细化管理的内容6 精细化管理的实施要点7 精细化管理要注重人的作用8 企业精细化管理实施的路径9 如何理解精细化管理的内涵10 如何理解精细化管理的内容11 如何实施精细化管理活动12 实施精细化管理的保障条件13 精细化管理案例分析13.1 案例一:房地产企业精细化管理探析13.2 案例三:论精细化管理在城市商业银行中的应用14 参考文献1、什么是精细化管理精细化管理是一种理念,一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
建筑工程项目精细化管理中的问题与对策分析
建筑工程项目精细化管理中的问题与对策分析身份证号码摘要：建筑工程项目的精细化管理是确保工程质量和进度的关键。
然而，在实际操作中，我们常常面临信息沟通不畅、任务分工不明确、进度计划不合理、质量控制不到位和成本控制不严格等问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策，以提高建筑工程项目的管理效率和质量。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；信息沟通引言建筑工程项目精细化管理中存在许多问题。
为解决这些问题，应加强信息沟通与协调、明确任务分工和责任界定、合理制定进度计划、加强质量控制和强化成本控制。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题分析1.1 信息沟通不畅信息沟通不畅是建筑工程项目精细化管理中常见的问题之一。
不同部门、不同岗位之间的信息传递存在障碍，导致信息不准确、不及时甚至延误。
这可能会引发误解、决策错误和工作推进困难等一系列问题。
为解决这一问题，需要建立有效的沟通渠道和机制，明确信息传递的流程和规范。
引入信息化管理系统，提高信息共享和协同能力，以确保项目团队成员之间的信息沟通顺畅、准确和及时。
1.2 任务分工不明确在项目团队中，不同岗位的职责和任务边界模糊，导致工作推进困难，责任不明确。
这可能会造成工作重复、资源浪费和效率低下。
为解决这一问题，需要制定明确的工作分工和责任矩阵，明确各岗位的职责和任务。
加强团队协作和沟通，确保任务顺利推进。
建立绩效考核机制，激励团队成员的责任心和积极性，以提高任务分工的明确度和执行力。
1.3 进度计划不合理进度计划不合理是建筑工程项目精细化管理中的一个关键问题。
不合理的进度计划可能导致工期延误、资源浪费和成本增加。
常见的原因包括任务分配不合理、工序安排冲突以及对风险和不确定性的不充分考虑。
为解决这一问题，应对项目进行全面的风险评估，并制定合理的进度计划。
建立有效的监控和调整机制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
1.4 质量控制不到位不到位的质量控制可能导致工程质量不符合要求，增加后期维护和修复的成本。
论品质房地产开发建造成本的精细化管理
中图 分类 号 ：Ｆ ２ ９ ３ ． ３ ３ 文 献标 识号 ：Ａ 文章 编号 ：２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ５ － ０ ０ ６ ２ － ３
１ ． 品质房地产 １ ． ２品质房产 与建造成本 的关 系 １ ． １ 什 么是品质房地产 品质房产与建 造成本其 实是矛盾 的关系 ，因为要建造 好品质 的房 产 品质地 产一般 是指 由于 自身具有 良好 的内外品质而 为外界所认 同的 项 目建造成本 必定上 升，但品质 房产是市场 的需要 ，如何 既要 品质又 要 房地 产。 由于 外部 品质有 许多局 限性，开发 商多从 内部 品质进行着 手 ， 很好 地控制 建造成本 才是关键 ，从 １ ． １这个 简单的例证 中就证 明 了两 者 加 强房地产 产品 的 自身属性 ，例 如，舒适度 ，安全度 ，美观度 、环 保度 可 以找 出统 一 点 ， 等 。例如最近非常热议的朗诗房产，其立足绿色科技地产这一细分市场 ， ２ ． 建造成本的范围 通 过应用绿 色建筑 科技手段 ，实现节 能、环保、健 康、舒适 、安全、经 笔 者此次要讨 论的建造成 本是不包 括土地成 本、财务成 本和销售 成 济 等住宅功 能，提升住宅 产品 的人性化指标 。笔者所在 公司也组织 技术 造价人 员参观 学习过其楼盘 ，对其外墙系统 、屋顶地 面系统 、外窗系统 、 外遮 阳系统 、地源热泵 系统、混凝 土天棚辐 射系统 、置换新风 系统、 隔 音 降噪系统 、同层排水 系统、生 活热水系统 进行深入研 究，与各 专业单 位 进行方案 讨论并进 行工程成 本的估算 ，在 这里我们 不讨论其 系统 的可 行性，就其 先期投入 的成本来说 一定是远远 高于其他 未使用此 系统 的楼 盘的 。当然 朗诗 的定位 可能只代 表 了 目前 一部分 消费者 的要 求，未来 随 着人们对品质的要求， 新产 品新系统会不断 出现， 工程成本也会越来越高 ， 面对 这样一个竞争激 烈的行 业，加强对建造 成本 的精细化 管理至 关重要 。 （ 接上 页）业 中标 后工程核算 以及工程质 量 。这种 只强调进度 而不重视 核算和 工程质量 的现象 ，不仅 使工程核算 和质量 管理不 能顺 利 ，也使 工 程无法顺利进行 ，甚至使影响公共安全 ，使企业 名誉 受损 。 ３ ． 解 决建筑 工程管理 问题有效途径 ３ １完 善 管 理 制 度 我 国与西方发达 国家相 比，建筑 管理体 系还 有需要 完善的地方 ，新 型建筑 管理制度 的确立 ，在 结合本 国实际进行 构建的 同时，也需要 充分 的借 鉴国外先进 的管理 理论、经验 、思路和方法 。之后综合 各方面材 料 进行 整理，制定 出符合我 国进驻工程 管理 的新思路， 以为建 筑工程 提供 必要 的法律保证 。 ３ ２领导应该重视工程管理 建筑工程施工管理 中，领导应该带头重视工程管理 ，提高质量认识， 使企 业上下 员工都 能始 终将质量放 在第一位 ，并树立 离度的责 任感，认 真贯彻和执行工程建筑方面 的法规政策 ，深刻认识到工程管理 的重要性 ， 组织 项 目责 任人、监理 人员、技术人 员和施 工人员全面 学习和进 行普法 教育 ，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益 。 同时企业领 导也应 该加强对工 程质量进行 检查、监的惯例 ，一般将 房地产企业的建造成本分为五个部分： ① 前期建设 准备 费，主要包括 ：可行性 研究 费、立项报 建费、勘察 费 、 设 计技术 费、监理 费、保险 费、审价 费、三 通一平 费、观 测监测 费、其 他 技术服务 费。②建 安工程 费，它是指直接 用于建 安工程 建设 的总 成本 费用 。主要包 括建筑工程费 （ 建筑 、特殊装修工程 费 ） 、设备及 安装工程 费 （ 给排水 、电气照 明、 电梯 、空调 、燃 气管道 、消防 、防雷、弱 电等 设备及 安装 ）以及 室内装修 工程 费等 。③配套设施 费，包括供水 、供 电、 供气、排 水、电信 、电视 、智能化 、消防、 门牌信箱通邮费等工程费用 。 ④ 附属工程费，包括环 卫设施 、景观绿化 、小区道路标识 、休闲设施等 。 工程核算 作为控制 工程成本 重要举措 ，建筑 工程施 工中应 该尤为重 视。为 了确 保核算 质量 ，实 际工作 中可 以完善核 算体系 ，对项 目过 程进 行科学 的管理 ，并将 财务管 理工作提 上 日程 以突显其 重要性 ： 对 已经竣 工的工 程 ，应该及 时将剩余 资金转 出使资金 得到有 效利用 ，从而 确保 工 程核算 质量 ： 对于 施工质量 环节 的核 算 ，应该先 做好会 审和技 术交底 工 作， 之后对原料 、 半成 品质量进行控制 ， 对原料性能及规格进行严格把关 ， 并 按 照 已经 制 定 好 的施 工 流 程 进 行 施 工 ，最 后 通 过 监 理 对 工 程 质 量 评 定 后 ，有针对性 的采取相应措施 ，以确保工程核算质量和管理质量 。 ３ ５加强安全管理 力度 建筑 工程相较 于其他 工程 ，其工期长 、复杂 、人 员多和机 械设备 种 类多 ，使得安全贯 穿于整个 建筑 工程始终 。为 了确保工程施工顺利进 行 ， 避免 施工过程 中 出现不 安全现象 和产生不 必要 的安全事 故 ，实际工程 施 工 中 ，应该 以安全管理 原则依据 将安全放 在第一位 ，做到预 防为主 防治 结合 。 毕竟安全管理不仅仅是 处理事故 ， 更重要 的是能针对 不同工程持点 ， 有针 对性 的采取管 理措施 ，对 不安全 因素和 隐患进行控 制 ， 将 相应 事故 消灭在源泉 。为了做好安全管理工作 ，工程施工过程中还应该坚持全员、 全 过程 、全方 位和全天 候管理 原则 ，对人 为行为和 物品 的不 安全状 态进 行 控制 ，并 科学 的制定相 应管 理措施 。项 目经 理作 为工程施 工责 任人 ，
建筑工程管理现代化和精细化研究
建筑工程管理现代化和精细化研究摘要：建筑工程管理是项目作业中至关重要的一项工作，其能够优化作业安排、解决工程问题等，对提高工程作业的综合效益起到显著的促进作用。
但传统建筑工程管理模式已难以适应当前建筑工程管理需求，不利于高质量建筑项目落地，在一定程度上影响建筑行业的健康发展。
基于此，文章分析了建筑工程管理的现代化和精细化意义，并提出了建筑工程管理现代化和精细化的实现途径，旨在全面提高建筑工程管理水平，为高质量建筑项目落地提供支撑。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1建筑工程管理现代化和精细化的意义1.1提高建筑工程的质量和效率建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。
通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。
例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量。
数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。
这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。
1.2优化资源配置和节约成本现代化和精细化的建筑工程管理可以更加科学地配置资源，实现资源的最优利用。
通过数据分析和决策支持系统，可以精确预测材料需求，减少资源浪费，降低成本。
同时，现代化的项目管理方法可以提高人力资源的利用效率，合理安排施工进度，减少资源冲突和浪费。
优化资源配置不仅可以提高建筑工程的经济效益，还有助于保护环境，减少资源消耗和污染。
1.3强化风险管理和安全保障在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。
现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。
同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。
基于精益建造的建筑施工项目管理探析
基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。
基于此，本文章对基于精益建造的建筑施工项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言轻型制造业理论在建筑工程行业的应用在于，建筑工程与生产工艺一样，是产品的生产过程，一直以质量和效率为核心。
然而，由于建筑项目规模大、复杂、时间长，而且变化很大，如果发生不可抗力，可能对建筑工程产生重大影响，因此必须在决策、设计、执行、验收和执行的不同阶段对目标进行有效监督。
一、精益建造概述精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。
其面向建筑产品全生命周期，能够降低能耗、减少/消除浪费，有效解决企业粗放式管理方式，提高经济效益，更大程度满足客户需求。
在建筑业大环境改革背景的促进下，推行精益建造，使企业认清自身现状，从粗放式转型为精益化管理模式，实现转型升级。
在后疫情时代，推行精益建造，是企业打造核心竞争力进行转型升级的有效方法之一。
二、基于精益建造的建筑施工项目管理优势（一）保障施工秩序建筑工程施工需要遵循一定的流程及顺序。
实施精细化管理,能够完善管理体系,有利于保障现场有序施工,促进现场各项管理工作的顺利开展,保证建筑工程按时完工。
精细化管理的核心是以人为本,其管理的主要对象是施工人员,主要的管理内容包括施工人员的人身安全、合法权益以及经济利益等。
保障施工人员的人身安全与基本权益,能有效提高建筑工程的施工质量、效率以及企业经济效益。
精细化管理能够将工程管理与施工进行有效连接,从而为建筑工程的顺利施工提供保障。
（二）增强管理规范性房建施工管理的难度较大，要想保证各项工作有序开展，关键是要有合理且科学的计划作为基础。
对精细化管理加以应用，可使管理工作变得更加具体，真正做到从细节着手，通过规范管理的方式，实现管理工作的价值。
房地产项目成本精细化管理
目标成本法使成本管理模式从“销售收入＝开发成本+应有 利润” 转变到“销售收入－目标利润贡献＝目标成本”。
➢ 成本目标的制定
1、目标的内涵：
– 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标
➢ 成本管理新思维
从客户购买成本、使用成本、享用效果等方面考虑物业保 值增值等近期、长期利益为成本控制出发点
做到相对成本控制：现实客户价值最大化； 改变传统成本控制思维，实现：
– 从乙方挖潜到客户挖潜 – 从后端控制到前端控制 – 从成本核算到成本控制
目录
一．房地产企业成本及利润的压力 二．房地产项目成本构成 三．有效的成本管理方案和实施要点 四．房地产项目全过程成本控制 五．成本精细化管理标杆房企案例研究
定及控制 4、成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5、成本管理的责任人（WHO) —全员 6、成本管理的方法(HOW）—目标管理
目录
一．房地产企业成本及利润的压力 二．房地产项目成本构成 三．有效的成本管理方案和实施要点 四．房地产项目全过程成本控制 五．成本精细化管理标杆房企案例研究
➢ 总目标成本管理法
阶段性目标成本管理法，是在“总目标成本管理法”基础 上，进一步展开，重视阶段性成本目标的管理。
如：在土地拓展/拿地时确定土地成本为35%，规划设计成 本为3%，营销费用为2%……
➢ 业务模块成本目标管理法
对于企业规模较大的房地产企业，如万科、龙湖等标杆房 地产企业，通常建立战略级的成本控制体系。
本信息分析评价体系； – 建立严格完善的项目立项审批权限和流程； – 制定适当的土地获取投标报价策略； – 严格控制交地及付款风险。
房建工程施工管理中精细化管理的运用 秦浩文
房建工程施工管理中精细化管理的运用秦浩文发表时间：2019-11-06T09:34:18.530Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年16期作者：秦浩文单兴孙[导读] 建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。
秦浩文单兴孙连云港市锐城建设工程有限公司摘要：建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。
站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。
因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理的运用引言对房建工程实施精细化管理也具有重要的意义，当前形式下施工单位要从自身实际情况出发制定合理管理体系，提高工程管理效率，促进企业提高经济效益的同时也能提高社会效益。
1精细化管理的主要内容建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：1）提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。
同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；2）提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；3）建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。
万科地产精细化管理的成功经验
万科地产精细化管理的成功经验随着城市化的快速发展，房地产行业在中国经济中扮演着重要的角色。
作为中国最大的房地产开发商之一，万科地产一直以来在市场上表现出色。
其成功的背后不仅仅源于创新的理念和产品，更是归功于其精细化管理的经验。
本文将探讨万科地产在精细化管理方面的成功经验，并分析其带来的益处。
一、卓越的战略规划万科地产在精细化管理方面的成功经验之一便是其卓越的战略规划。
公司深入研究市场需求和消费者的变化趋势，通过科学、系统化的方法制定战略规划，确保公司在市场中的竞争力。
例如，万科地产早在几年前就意识到中产阶级对于高品质、宜居的住房需求日益增长，于是积极开发满足这一需求的项目，从而占据了市场的先机。
二、高效的项目管理精细化管理的另一个关键要素是高效的项目管理。
万科地产注重项目的规划、设计、施工以及后期运营管理的整个过程，并通过先进的信息技术手段进行数据分析和管理，保证项目的质量和进度。
公司引入了工业化建造、智能化技术等新理念，提高了项目的效率和质量，降低了成本和风险。
三、建立完善的内部管理体系在精细化管理方面，万科地产还注重建立完善的内部管理体系。
公司注重人才培养和激励机制，并致力于提高员工的创新意识和执行力。
此外，公司还通过优化组织结构和流程，降低信息传递成本，提高决策的效率。
这种内部管理体系的建立为万科地产实施精细化管理提供了坚实的基础。
四、强化客户服务作为房地产开发商，满足客户需求是万科地产精细化管理的重要方面。
公司始终将客户放在首位，注重产品质量和服务体验。
万科地产建立了全面的客户反馈机制，通过收集和分析客户意见和建议，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
通过高效的售后服务和长期的客户关系维护，万科地产赢得了广大客户的信赖和口碑。
五、创新科技的应用精细化管理的另一个关键是创新科技的应用。
万科地产在信息技术、智能化建造、可持续发展等方面积极探索和应用新技术。
公司利用大数据分析客户需求和市场趋势，精准定位产品和营销策略；采用先进的智能化技术提升建筑品质和管理效率；积极探索可持续发展的路径，致力于打造绿色生态的社区和建筑。
李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析———暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病．实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。
全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。
提供“事前预防、事中管理、事后检验＂的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案．【课程收益】１、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;２、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；３、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；５、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系;6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作;7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性;针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇）第二讲: 项目工程现场（初窥门径篇）第三讲: 项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇）第五讲: 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲: 房地产公司治理思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分:简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、20１5年房地产行业预测3）、市场关键词——-风险与机遇并存4)、行业关键词-大企业、多元化、互联网５)2015年房地产9大维度的判断万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?结论：中小房业转型的关键之路：专业融合＋执道发展第二部分:专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承"的重要性B、专业与管理的融合:1。
建设单位工程项目的精细化管理体系
建设单位工程项目的精细化管理体系【摘要】随着地产行业从增量时代进入到存量时代，行业集中度愈发提高，各大房企之间的竞争愈发激烈。
一流房企均在加强精细化管理体系建设，持续提升工程管理精细化管理水平，以实现向管理要效益的目标。
以流程体系为基础，以全周期精益管理行为为动力，以多种管理手段为抓手，提升整体工程精细化管理能力，有针对性、系统性地进行体系梳理与建设。
因此，对于建设单位而言，采用体系化的精细化管理方式有利于提高项目操盘水平，对加强企业综合竞争力具有十分重要的意义。
【关键词】建设单位工程管理精细化体系化1.前言未来地产行业的核心是产品与服务的竞争，通过向市场提供高品质的产品和服务，持续提升客户满意度。
工程质量是高品质产品的最重要特性之一，因此，引入标杆行业优秀管理经验，定目标、立标准、树红线，旨在建立工程质量管理体系，规范工程质量管理行为，为项目一线提供管理和技术支撑，为高品质产品奠定夯实基础。
以下将对工程项目精细化管理的范围和内容做相关阐述。
2.工程管理职能的精细化一是安全生产管理。
建立安全生产法规标准清单和资料库，并贯彻落实；建立安全技术保证和监督体系，全面推行安全生产标准化管理；监督落实安全设施“三同时”工作；建立安全生产责任制和安全文明施工管理制度；制定安全技术的总体策划，监督落实安全文明施工措施方案和阶段性工作计划；进场前进行安全生产条件检查、审查和安全技术交底；组织安全文明施工检查、评价和考核，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实；建立安全风险分级管控和隐患排查治理预控体系；监督检查施工单位应急预案的制定与落实，并建立应急联动机制；及时上报生产安全事故，并参与配合工程事故的调查与处理；建立安全管理文件、记录和档案，及时上报安全报表。
二是施工前期准备。
需进行市政条件咨询，并提供方案；进行施工前各项准备工作的实施和督促；参与年度生产计划的编制，并协调各专项计划；组织总包进行施工组织设计方案评审及分项工程施工组织设计方案评审；对项目场地进行临时维护、管线调查、七通一平、初步勘查、临时施工水电接驳、施工路口、建构筑物及植物拆移等工作，为后续工作创造条件；组织设计、成本职能进行施工图会审；进行工程策划书的编制。
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论述 ＬＯＷ ＣＡＲＢｏＮ ＷｏＲＬＤ ２ｏｌ ４，Ｉ ｉ 基于精细化管理理论的房地产项目 质量管理．体系研究 李祥兵（安徽省琅琊山矿业总公司（房产公司），安徽滁州２３９０００） 【摘 要】随着政府加大对房地产的宏观调控力度，房地产行业面临新的挑战和竞争压力。对于房地产企业来说，如何提升产品的质量和服务 品质，进而赢得顾客的满意，是目前房地产企业最值得深入思考的问题。因此，本文从房地产企业出发，以项目质量管理体系为研究视角，将精 细化的理论融入到建筑产品和服务的每个阶段，以期对我国房地产项目精细化质量管理体系的构建提供有价值的研究。 【关键词】房地产；精细化管理；质量管理体系 【中图分类号】Ｆ２９３．３ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１４）２１—０３２０—０２
１房地产行业应用精细化管理现状 精细化管理在我国起步比较晚，然而改革开放之后我国 的房地产行业才开始起步．一直到２０世纪９０年代我国的房 地产开发才逐渐的走向市场化，最近几年．万科、绿城、龙湖等 等一些房地产龙头企业才开始将精细化管理应用到房地产开 发领域中．精细化管理是一种比较先进的管理理念和方法．随 着房地产企业竞争的加剧和产品品质的提升。在房地产开发 过程中的项目决策管理、准备阶段管理、建设阶段管理、收尾 阶段管理等方面更全面、更深层次的应用精细化管理将给房 地产企业带来更高效的生产力。 要真正将精细化管理应用到房地产企业中．则需要制定
一套比较完善的精细化管理制度和指引手册，在制度上将各 部门和人员的职责给予明确．将各项流程给予完善．对员工进 行精细化管理培训．强化人员精细化管理的意识．使精细化管 理在房地产开发中成为一种常态，然后在借助计算机信息平 台，跟踪管理房地产开发的各个过程环节．并进行有效的沟通。 ２精细化管理在房地产项目质量管理体系中
的实施 ２．１项目决策阶段 对于．Ｙ－程项目质量的需求．项目决策阶段主要进行项目 的识别。①房地产企业应和区域市场的需求、消费者的价值取 向相结合，特别是要对消费者的基本需求、潜在需求和期望值 上进行深入的分析．准确的确定房地产项目的发展策划和战 略方向；②房地产企业应对建设工程项目的功能、规模、系统 构成、技术工艺、建设标准等方案进行可行性分析论证，确定 最佳的项目方案。因此．通过建设项目的发展策划、可行性的 研究以及建设方案的论证等一系列决策过程，房地产企业为 工程建设项目质量管理体系的质量总目标和工程项目内各个 子项目的质量目标提出了明确的要求 ２．２项目准备阶段
对于项目质量管理体系中的质量目标．在对质量目标定 义的过程中体现的是一种高智力和高创造力的工程活动，即 呈 项目准备阶段的工程设计环节。①设计单位应准确而充分的 ｚ 了解建设单位的决策要点和设计意图，然后进行总体规划设 ∞ｔ－ｒ＂ 计和单体方案的设计．完成工程项目产品的目标设计，即明确
定义建设工程项目的质量目标；②总体规划和单体方案设计 在经过房地产开发企业进行可行性研究和技术、安全、经济的 审核论证后，设计单位按照我国现行的相关法规、标准、规范 等强制性条文，进行工程项目的标准设计，即在整个过程中将 鱼 建设工程项目质量管理体系中的质量目标进行具体化。
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２．３项目实施阶段 对于项目质量管理体系的质量目标．项目实施阶段是实 现目标的最重要且最关键的过程。①施工单位应依照建设单 位对工程质量策划的要求．制定工程施工目标控制标准，实施 工程项目的目标管理、阶段考核、过程监控、持续改进的方法， 严格按照设计图纸进行施工，即保证项目质量管理体系质量 目标得到准确的实现；②在工程施工的过程中，对建筑材料、 施工人员、机械设备等必备的生产要素进行合理的配置．在和 建设单位、设计单位、监理单位等多方进行协调配合的条件 下，按照施工组织设计将虚拟的工程转化成建设实体产品。即 实现符合质量管理体系的工程产品。 ２．４项目收尾阶段
对于Ｘ－．程项目成果．其推广是将单纯的建筑产品转化成 消费者真实的、实际使用的产品过程．这在项目的收尾阶段凸 显的比较明确。 在严格的工程竣工验收和质量保修制度下， 房地产企业确保从施工单位接收的建筑产品必须符合合同规 定的各项性能要求和质量标准，这是建筑成果能够推向广大 永远的关键所在；②建筑成果的推广一方面为了实现利益，另
一方面是对顾客意愿的实现。在这一过程中房地产企业注重 的不仅是建筑产品的营销策划和手段，应更加的重视消费者 购买建筑成果前后的服务质量、物业管理水平、建立和维护消 费者的关系，这是建筑成果进行推广的主要内容；⑧房地产企 业在项目质量收尾阶段应站在不同的角度．对工程建设的整 个周期、质量目标的实现过程、效益影响产生过程进行全面 的、系统的、客观的分析和总结，为下一个循环增添新的动力。 这是建筑成果进行推广得到的附加价值 ３提升房地产项目质量管理体系精细化理论 的策略 ３．１加强度项目的可行性研究，确保项目高质量完成 ①高度重视工程项目的可行性研究．建立完善的项目决 策程序和决策机构，对建筑市场的需求进行充分的分析，更加 科学合理的定位市场需求。②加强工程项目计划管理工作，要 求设计单位应严格的按照项目目标进行设计。工程的设计和 施工必须采取公开招标的方式，设计合理的工程招标程序．选 择资质等级高和实力强的工程设计单位和施工单位，避免违 法操作等不规范行为。⑧对工程设计变更进行严格的控制，对 于涉及项目功能性等原则性方面的变更．必须经过严密的、科 学的决策后才能进行。 ３．２加强融资能力．确保项目正常运作
当前．我国房地产项目融资的方式可分为以下几种：房地 ＬｏＷ ＣＡＲＢｏＮ ＷｏＲＬＤ ２ｏｌ４，ｌ ｌ 沦述 论电力教育培训面临的挑战及未来趋势 羊梅（国网四川汉源县供电有限责任公司，四川汉源６２５３００） 【摘 要】随着电力市场化的改革，以及新技术、新设备的不断更新，电力企业必须深入研究适合自身发展的培训形式，建立有助于企业发展的 培训『新体系。然而，由于时代的进步，使得电力职工的专业技术水平和综合素质已经满足不了企业发展的需要，即加大电力教育培训工作已迫 在眉睫。因此，本文分析了目前电力教育培训面临的挑战，讨论了完善电力教育培训的基本方法，最后指出了电力教育培训发展的未来趋势。 【关键词】电力教育；培训；发展 【中图分类号】Ｇ７２６ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１４）２１—０３２１—０２
近年来．我国社会经济的发展推动了电力行业的巨大进 步，在这种新背景下，电力企业在发展过程中也产生了一系列 新的问题，而要解决这些问题，需要不断提升电力行业相关３－． 作人员的综合能力和素质。当然，提升电力工作人员的综合素 质，必须进行电力教育培训．这样才可以打造一批批高技能、 高素质的电力人才，特别是在电力企业的快速发展过程中，电 力教育培训发挥的促进作用是不可低估的，它能够有效地传 递知识、传递技能、传递信息。新时期。通过实施电力管理体制 改革方案。我国电力行业正在经历着深刻变化，同时促使着各 级各类电力企业的教育培训不断多元化方向发展。因此．为了 更好地进行电力企业的现代化建设，进一步探讨电力教育培 训面临的挑战及其未来趋势就显得十分重要。 １目前电力教育培训面临的挑战 １．１培训中心的相关运作不够规范 从我国各省份来看，基本上都很重视电力教育培训，比 如：某些省市的电力教育培训中心拥有十分庞大的规模，培训 大楼的外观气势逼人，相关培训设施不但齐全，而且先进，甚 至其相关的后勤保障体系也做得十分到位。胜过大学的基础 设施条件。然而，从另一个角度来讲，我国目前电力教育培训 中心的相关运作还不够规范：①从教育培训的相关内容和培 训效果来看。却不符合其华丽的外观，比如：在教育培训过程 中，本应在实践的操作场地予以完成的技能培训项目．却只局 限于教室内部操作；（ 平时培训时，学员缺课现象比较严重， 有的直到最后考核时才能全部到齐。另外，培训过程不规范现 象的经常发生，除了培训中心的管理不当外，还与相关主管部 门的监管不力息息相关 １．２培训方式与企业生产之间的矛盾相冲突
对于电力企业而言．开展相关教育培训工作时，生产一线 员工培训的需求量是最大的，但在实际的培训工作中，电力教 育培训方式与企业生产的矛盾相冲突。一般来说，电力工作人 员大多数是定编定岗，对他们进行集中培训，其难度较大。目 前．大部分电力企业都采用“集中培训”的方式．如果接受培训 时。这些学员就必须离开则本岗位．即需要脱离生产线来参加 培训．时间约一周左右。可见．电力教育培训和企业生产之间 的矛盾十分突出。不仅如此．在培训过程中．有的电力企业的 上级管理部门安排培训任务，并要求生产一线相关员工必须参 加．由此导致一线技术人员短缺。同时也不可以能随便安排人 员顶岗，这种矛盾也很突出，严重影响了电力教育培训的成效。 １．３师资水平与实际要求存在差距 在电力教育培训中．培训师的师资水平和能力在一定程 度上决定着电力教育培训的质量．而３＿３前电力教育培训师的 师资水平与实际要求存在较大差距。对于一名优秀的培训师
◆Ｉ｝◆ｌ Ｉｌ◆…１◆Ｉ◆Ｉ◆ｌｌｌｌＩ◆ｌＩＩｊ◆…◆…◆…ｌ◆ｌ Ｉｌ◆…ｊ◆川◆Ｉ◆…◆川Ｉ◆川◆…◆…◆ＩＩＩｌ◆川｝◆川Ｉ◆…◆川Ｉ◆ｌｌＩ◆川ｌ◆ＩＩＩ◆…◆…◆ＩＩＩ◆…◆４１ Ｊ◆川ｆ◆…◆川Ｉ◆…◆川◆１ＩＩｌ◆…◆川｛◆…◆ＩＩＩ◆川Ｉ．．ＩＩｌ◆ 产信托、银行贷款、借壳上市、上市公司资产置换、房地产投资 基金、国内或境外ＩＰＯ等。房地产行业对资金的需求非常大， 融资能力对房地产企业尤其重要。房地产融资就是房地产资 金的融通．是房地产业与金融业密切结合的产物 房地产融资 也是指在房地产开发、流通和消费过程中，通过货币流通和信 用渠道所进行的筹资、融资及相关金融服务的一系列融资活 动的总称。选择合适的房地产融资方式，成为房地产企业保持 稳定健康发展的关冀所在。 ３．３加强项目成本精镭化管理 随着我国对房地产行业不断加大的宏观调控和建筑市场 的发展和成熟．依靠土地的增值来获取高额利润的时代已经 成为历史．要想在激烈的市场竞争中胜出．在成本管理上必须 要做到精打细算。对于品质相同的楼盘，毫无疑问建设成本低 的楼盘将得到更大的竞争优势。而对于大多数房地产企业来 说，其对工程造价的管理还只是停留在工程招投标管理阶段 和工程竣工项目的财务核算和竣工结算上．对工程项目的其 他阶段缺乏足够的重视。事实上在整个工程项目质量管理中， 土地的购买、产品的策划定位和工程设计阶段的成本控制在 工程成本控制中占据绝大部分。以工程设计为例，占工程成本 控制的８Ｏ％左右。因此．建立起一套完整的项目质量成本控制 系统，实现对建筑工程全过程的管控。 ４结语