施工企业项目成本管理存在的问题及对策(一)
施工企业成本管理存在的问题及对策
成 本管理方法根本不能及时收集 、 传递 、 处理 、 储存生产 经 营过程 中出现的大量数据信息 ， 不能对成本信息做到 正 确的选 择与使用 ； 不能及时准确 的发 现成本管理 中所
存 在的根本问题 及原因 ，难 以采取有 效措施 降低成本 ， 从 而使 效益大量流失 。 ３ ． 缺乏可操作 的工程成本控制依据 。产品成本 的控 制 要依据 一定 的标 准来进 行 。工 程作 为施 工企业 的产 品， 由于其 结构 、 规模 和施工环境各不相 同 ， 工程成本 各 之 间缺乏 可 比性 。因而 ， 如何针对单体 工程项 目制定 出 可操作 的工程成 本控制依据（ 目标成本 ） 十分关键 。 很多 施工 企业对 于工程 目标成 本 的制定 过于 简单化和表 面 化， 只是简单 地按 照经验确 定一个 目标成本 ， 而忽 略 了 该工程的现场环境 、 施工条件 以及工期的要求 ， 目经理 项 部又将这一 目标 成本按 照工程成本 的构成 即人工 费 、 材 料费 、 施工机械 费、 间接 费用 等按 同比例套算下来 ， 而不 管这些成本项 目到底有多大 的利润空间。在项 目成本管
主 要 问题 之 一 。
２ ． 成本管理的方法落后 。很多施工企业并 没有根据
自身特点 ， 形成一套 切实可 行的成本 管理方 法 ， 多 的 更
只是在成本核算 和事后反 映等方面做文章 ， 乏事先规 缺
划、 事中控制 、 事后总结及三者之 间的整合 。 这种滞后 的
－
理措施方 面 ， 简单 的规 章制度 ， 只有 没有具体 实施措 施 ， 都是一些空洞 的理论 性规定 ， 根本无法执行 。 这样 的目标
＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ ＊ ＋ ＊ ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋ － ＋
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。
一、建筑企业工程项目成本管理现状分析1.成本管理意识不强由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。
导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。
2.成本数据来源不准确建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。
一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。
3.成本管理软件应用率低当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。
Excel表格的记录方式不够规范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。
二、建筑企业工程项目成本管理对策1.提高成本管理意识建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。
2.改进成本数据收集方式为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。
3.推广成本管理软件应用建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。
同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。
四、建筑企业工程项目成本管理前景展望目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。
国有施工企业项目成本管理存在的问题与对策
————一 Ｉ ＿一 一
在成 本管理基础工作 薄弱 ， 制度得 不到很好 的落实 ， 工时消耗 － — ｌ —■
关键词 ： 施工企业 ； 目成本管理 ； 与对策 项 问题
中图分类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文献标识码 ： Ｃ
２ 项 目成本 管理存在 的问题
２１成本管理意识淡薄 。 ． 目标成本简 单化
目标成本管理是现代企业成本管理的方 向。 通过成本预测 合 理编制成本 目标 ， 目标成本 管理 的重点 ， 是施工企业 实 是 也 行建造合 同成本核算 的前提条件 。它需项 目经理亲 自组织 ， 各
门之间缺乏横向的联 系和配合 ， 成本控制工作难以落实 。
料采 购计 划不准 、 限额领料制度落实不 到位 、 超限额领 料的审
批手续不全等等 ， 造成项 目成本过程控制混乱 ， 成本失控 ， 待工 程完工 ， 财务账面反映出结果 ， 已既成事实 ， 都 无法弥补 。
２３成 本分 析 流 于 形 式 。
文章编号 ： ０ — ３ ９２ １ ）４ ０ １ — ２ １ ７ ７ ５ （０ ０ — ２ ０ ０ ２ ５
３ 加强项 目成本 管理 的对 策
３１ 强 全 员 成 本 意 识 ， 定 合 理 的 目标 成 本 ．增 制
项 目成 本管理是一项系 统的 、 以项 目经理 为责任人 ， 施工 技术、 财务 、 资 、 算 、 劳 预 材料 、 机械等人 员 ， 密切配合 、 相互协 作、 全员参 与的动态管理过程。 因此 ， 在项 目上要树立全员 的成 本意识 ， 增强 全员责任成本意识 。新的会计准则实施 ， 要求施 工企业必须搞好合同成本管理工作 。 新的会计核算 制度也是要
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策
问题：
1.成本控制不及时。
公司在生产过程中，成本控制必须及时，发现问题及时处理。
一旦商品成本竞争力较弱，公司将面临市场排斥。
2.成本记录不规范。
公司未能建立有效的成本记录系统，难以对公司成本真实情况有所掌握，成本计算错误率可能会上升。
3.成本结构不清晰。
公司可能不清楚哪些成本对公司具有竞争优势，而哪些成本可以更有效地节省。
在缺乏完整的成本划分结构的情况下，公司将难以判断哪些项目应该得到优先考虑。
4.成本信息的分配和使用。
公司需要成本信息来制定更好的决策和再分配资源，但由于各种原因，公司可能无法获得准确和可用的成本信息。
解决对策：
1.建立成本管理体系。
建立一个完整的成本管理体系，并明确每个岗位的责任，员工需要遵守成本管理体系的各项规定并承担相应的责任，以确保成本控制得到精准有效地执行。
2.规范成本记录。
建立资产台账、费用清单及其他相关制度，明确记录规范标准和管理程序，以保证成本数据的真实、完整和准确。
3.完善成本结构。
建立健全的成本分析机制，全面了解成本结构和分布，优化识别成本分项，并深入分析各项成本的变动原因，确保成本优化和控制的精细化和高效化。
4.加强成本信息分析。
建立一个高效的成本分析系统，以了解实时成本数据，将成本分析与对公司业务的决策支持结合起来，并确保成本信息的准确性和及时性。
施工企业成本管理常见问题与对策
施工企业成本管理常见问题与对策中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要施工企业成本管理的好坏将直接影响着企业的兴衰与成败，只有加强企业成本管理，努力提高企业核心的竞争力，才能在竞争中保持优势。
本文深入探讨了施工企业成本管理常见问题与对策。
关键词施工企业成本管理竞争力成本核算一、成本管理的意义在市场经济高速运转的今天，企业之间的竞争日趋激烈，但是归根到底还是成本管理好坏的竞争。
因为企业发展到一定程度，企业之间的管理模式、人员组成、设备配置、规模大小等等都相差无几，差别大的地方就是成本控制的高低。
建筑工程项目将成本管理转成自己的优势，才能在众多的同行中出类拔萃，才能在市场竞争中立于不败之地。
提高企业项目管理的效率和企业实力，在竞争进入白热化的今天，进行成本管理是最有效的方法，也是最直接的途径。
建筑工程施工项目利用最低标价中标已经是个残酷的现实，施工企业不努力降低成本，盈利空间就越来越小，甚至到最后亏损。
施工企业项目是成本的集中点也是最基层的经济活动，也是成本的出发点和落脚点。
实施成本管理增强了企业本身成本管理得理念,对企业的发展有着重大而深远的意义。
施工企业项目实施成本管理，必然会给企业增加创利能力，同时还会有效的推动企业的管理体制，带动企业机制的变革，使得施工项目中的所有员工，从项目经理到一线施工人员都围绕着降低成本在努力，从根本上提高施工企业的管理水平。
二、成本管理推行中常见的问题1．成本认识不足项目成本管理是一个全员全过程的管理，主要通过施工生产组织和实施过程来实现，因此，成本管理的主体是施工组织人员，而不是单纯的施工企业的财务人员。
目前，项目上看起来分工明确，职责清晰，但实际上缺乏全员全过程的思考，如：生产组织人员经常会因为盲目的赶工程而在原有的基础上增加施工人员和设备，这就导致了窝工现象的产生，从而浪费大量的人力和物力。
最后，由于技术人员对现场各个方面的数据不精确，则会因为材料的多次倒运增加不必要的费用，经济成本则大大加大。
建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策
建筑 施 工企 业 成本 管 理 中存在 问题 （ 一） 残缺的工程项 目成本管理 思想 目前 ， 我 国建 筑项 目 成 本管 理 的发展很 多都 没有建立 成 本管 理的 概 念和观 念， 很 多的企 业都是 埋头经营 ， 项目 的成本管 理随意性 很强 。 很 多的项 目在施 工的过程 中， 财务记录 不详尽 ， 财务状 况和生 产情况严 重 脱节， 财务信 息不能及 时反馈 给生产 部门 ， 而 生产部 门的花费账 务也
一
．
身管 理理念 ， 掌 握先 进的 管理知 识， 统 一员工工作 目 标， 将 企业价值 最 大化 观念 深入人 心， 力争在各个施 工环节上形成 全员成本管 理体系， 另 外 减少项 目不必要 的开支 ， 压缩 企项 目的发展成 本。 对于项 目 的 员工来
说， 要 有集体归属感 ， 要有责 任意识 ， 建立 “ 大 管理 ” 的思 想 ， 主动 参 与 项目 的成 本管理 ， 从 身边事 、 小事 做起 。 在Ｅ ｌ 常的工作 中， 主动 学习， 积 极参与项 目 决策 ， 不 断提 升 自己的工作 技能 和水平 ， 充分 利用企 业的 各 不 能及时 的传 达给 财务， 这 就出现了项 目 成本管 理的浪费， 实行全员成本管 理， 项 目部上下一心 很多的 建筑 项 目 成 本管 理实 施 只为达 到国家 宏观控 制 的范畴之 内 ， 其 进行成本管理 。
镳
建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策
易建辉 浙江金华 ３ ２ １ ０ １ ７
【 摘 要 ｌ 加强建筑施 工企业成本管理的研 究是十分必要 的。 本文 改成 本资料 ， 粉 饰会计 报表 ， 这 种做法不仅使企业 无法获得准确 的成本 作者 结合 多年来的工作 经验 ， 对建筑施 工企业成本管理 进行了 研 究， 具有 资 料进行 管理 ， 而且会破 坏 市场经济 的正常运 行。 另外 ， 企业 成本管 理 重要的参考意义。 的监 管制度和 措施也不健全， 这都大 大影响了企业的发展 。
项目工程施工管理的问题(3篇)
第1篇一、项目管理观念滞后1. 缺乏全局观念：部分项目管理人员只关注自身职责范围内的工作，忽视了与其他部门的沟通与协作，导致项目管理脱节。
2. 缺乏创新意识：一些项目管理人员墨守成规，不敢尝试新的管理方法和技术，使项目难以适应市场变化。
二、项目管理组织架构不合理1. 组织架构不清晰：部分项目组织架构混乱，职责划分不明确，导致项目管理混乱。
2. 人员配置不合理：项目管理人员缺乏专业知识，或者专业能力与岗位需求不匹配，影响项目顺利进行。
三、项目施工进度管理问题1. 进度计划不合理：部分项目进度计划过于理想化，没有充分考虑实际情况，导致进度滞后。
2. 施工过程中协调不畅：项目管理人员对施工过程的监控和协调不到位，导致施工进度受到影响。
四、项目质量管理问题1. 质量意识薄弱：部分项目管理人员对工程质量重视程度不够，导致质量问题频发。
2. 质量管理体系不健全：部分项目缺乏完善的质量管理体系，无法对工程质量进行有效控制。
五、项目成本管理问题1. 成本预算不合理：部分项目成本预算过于乐观，导致实际成本超支。
2. 成本控制措施不力：项目管理人员对成本控制的手段和方法掌握不足，导致成本失控。
六、项目安全管理问题1. 安全意识淡薄：部分项目管理人员对安全问题重视程度不够，导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善：部分项目缺乏完善的安全管理制度，无法对施工安全进行有效保障。
针对以上问题，提出以下对策：1. 提高项目管理人员的综合素质，树立全局观念和创新意识。
2. 优化项目组织架构，明确职责划分，提高项目管理效率。
3. 制定合理的施工进度计划，加强施工过程中的协调与沟通。
4. 建立健全质量管理体系，提高工程质量。
5. 加强成本预算和成本控制，确保项目成本合理。
6. 提高安全意识，完善安全管理制度，确保施工安全。
总之，项目工程施工管理中存在的问题需要引起高度重视，通过不断改进和完善管理措施，提高项目管理水平，确保项目顺利进行。
EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策
EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策摘要：EPC项目施工过程中强化成本管控，需要制定合适的方案，打破传统思维模式限制，提高施工成本管控的质量。
有鉴于此，文中以EPC项目为对象，分析施工成本管控过程中存在的问题，结合实际情况给出相应改进措施，提高EPC项目建设效益。
关键词：EPC项目；成本管控；对策EPC是集设计、采购、建设施工、试运行为一体的综合建设工程总承包系统。
为提升EPC项目成本管控水平，运用BIM技术建模，对设计、采购、施工三个阶段进行深度融合及成本控制分析。
在设计阶段，运用BIM技术进行方案比选优化，可从根源上降低成本；在工程施工阶段，对工程造价进行实时、动态的监控，可以及时控制施工进度及调整成本偏差。
1 EPC项目成本管控常见问题1.1 EPC项目分包合同条款模糊EPC总承包项目在施工过程中涉及很多的分包合同，合同双方通过签订合同来确保各自的利益，但很多分包界限在描述和表达上较为模糊，比如：分包合同中关于“管线引支界区外一米”，但界区一米处连接管件未明确由哪方提供；再如，条款中只写了预埋件，却未明确是地脚螺栓还是穿线管。
此外，EPC项目分包合同条款对分包界限约定模糊还可能导致在施工交叉作业时，一家的在进度、质量方面的施工不当导致另一家未有效履行合同，从而产生连锁的索赔问题等。
这些问题都会对EPC项目施工过程的成本管控产生不利影响。
1.2 EPC项目施工过程中设计变更频繁在EPC项目施工过程中经常会遇到一些涉及工程设计变更的问题，而设计变更必然会带来工程成本造价方面的影响。
如果EPC项目施工过程中缺乏专业设计人员驻场参与，设计问题不能及时解决，会影响整个工程的造价及质量。
比如，两个厂房间衔接的钢结构外墙施工，施工人员依图施工，因设计图纸出现错误及设计不完善，导致两个柱子间外墙留有空隙，后期又进行设计变更补救，增加了成本、拖延了工期。
究其原因，设计人员未对现场工程实际情况进行考察，且缺乏足够的科学依据支撑设计，在设计过程中更多的是通过主观经验，使得项目设计较为粗糙，精准度远远达不到项目需要，造成后期频繁设计变更补救，以及工程不断地面临设计变更，增加了工程建设过程中投入成本。
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告一、选题背景随着我国建筑业的快速发展，施工企业在项目成本管理方面面临着一系列的问题。
项目成本管理是施工企业在项目实施过程中对成本进行预测、控制和评价的管理活动。
一个有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
而一个不合理的项目成本管理可能会导致项目成本超支，影响企业的经济效益和声誉。
二、研究目的本研究的目的是分析施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
通过深入研究和分析施工企业项目成本管理的实际情况，找出问题所在，并提出切实可行的解决方案，以提高施工企业的项目成本管理水平。
三、研究内容1.分析施工企业项目成本管理中存在的问题：通过调研和实地考察，发现施工企业项目成本管理中存在的问题。
可能存在的问题包括成本预测不准确、成本控制不到位、成本评价不科学等。
2.探讨施工企业项目成本管理的重要性：详细分析项目成本管理对施工企业的重要性。
项目成本管理对企业的经济效益、竞争力和声誉有着重要的影响，因此，施工企业必须高度重视项目成本管理，采取相应措施提高管理水平。
3.提出施工企业项目成本管理的对策：针对施工企业在项目成本管理中存在的问题，提出切实可行的对策。
对策可能包括完善成本预测方法、强化成本控制手段、优化成本评价指标等。
四、研究方法本研究将采用文献调研和实地考察相结合的方法，收集和整理相关的理论知识和实践案例。
通过对文献的分析和实地考察的数据采集，深入研究施工企业项目成本管理的实际情况，并对问题进行分析和解决。
五、研究意义本研究的意义在于提高施工企业的项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益和竞争力。
同时，本研究还可以为其他施工企业提供参考，帮助他们改进项目成本管理，提高整体管理水平。
六、论文结构安排本论文共分为五个部分：第一部分为引言，主要介绍选题背景、研究目的和研究内容，突出研究的重要性和意义。
第二部分为文献综述，通过对相关文献的调研和分析，总结施工企业项目成本管理的理论知识和实践经验。
施工企业项目成本管理中存在的问题及对策
施工企业项目成本管理中存在的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间越来越小。
虽然施工企业重视了对项目的管理，但在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低。
必须根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，拓展企业获利空间，提高经济效益。
本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析、探讨并提出相应的对策。
关键词施工企业工程项目成本控制改革开放30多年来，我国建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观，但由于长期以来受传统经济体制的影响，很多施工企业在项目成本管理方面仍遗留不少问题，必须尽快改进和规范，从而节约成本、提高企业经济效益。
一、施工企业项目成本管理主要存在的问题分析一是施工企业项目成本管理体制不完善。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系。
二是工程项目“质量成本”的管理和控制不严格。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
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施工企业项目成本管理存在的问题及对策(一)
工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目
前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考
核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。一、项目成本管理中存在的问题（一）投标环节
存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方
面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报
价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约
了项目的效益水平。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、
找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升
之势。（二）项目评估环节存在的问题为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进
行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。然后根据评
估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在实践中，以下几方面的问
题值得注意：①项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本
定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的
准确性。②项目评估思路与方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项
目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确
率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目进行评估，评估过程
与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。③为了提高项目评估效益指标，有
意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害
国家和职工的长远利益。（三）施工生产环节存在的问题项目评估结果及签订的项目目标责
任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。项目部要以此为准绳，结合项目施工
组织方式和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化、分解至班组和个人，
认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核，做好成本管理工作。目
前，一些企业在实际工作中主要存在以下三方面问题：１．项目成本核算基础工作薄弱。许
多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核
算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分
析和考核的需要。２．成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案
进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于
肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规
范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上
法庭。３．全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成
本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖
罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。（四）考核奖惩环节存在的问题
项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，应解缴的各项费用无
法清算，账目不清，责任不明，遗留问题较多，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，
项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目
绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。项目盈利
了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚
不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然
损害企业的长期利益。二、项目成本管理的对策（一）投标环节的成本管理应做好“三个建
立”建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立
项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，
做无效花费。建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，
结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度
不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。建立行之有效的
投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实
行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行
与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和
中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。（二）按科学合
理、平均先进的原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，
按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，
并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水
平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指
标和对项目的考核、奖惩标准。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－
税金－目标责任成本预算总额。项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估
结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目
标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，
提高效益。