浅谈激励理论在企业管理中的应用
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论包括了多种经典的理论模型，例如：马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及Vroom的期望理论等。
在企业管理中，这些理论模型可以通过以下几个方面来运用。
首先，激励理论可以帮助企业了解员工的需求和动机。
马斯洛的需求层次理论认为，人的需求可以划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
企业可以通过问卷调查、个别面试等方式来了解员工的需求层次和关注点。
基于这些了解，企业可以提供相应的激励，满足员工的需求，激发员工的工作动力。
其次，激励理论可以帮助企业设计激励机制。
赫茨伯格的双因素理论指出，工作满意度被两类因素影响：激励因素和卫生因素。
激励因素包括了工作本身的挑战性、成就感以及晋升机会等，而卫生因素则包括了工资、福利、工作环境和工作氛围等。
企业可以根据这个理论，设计一套完善的激励机制，使员工既能够得到满足感和成就感，又能够获得物质上的回报。
另外，激励理论可以帮助企业建立有效的绩效管理制度。
Vroom的期望理论认为，员工对于其中一种行为的期望值与努力程度之间存在着正相关关系。
也就是说，如果员工相信付出的努力能够得到公平和适当的回报，他们就会更加努力去实现工作目标。
企业可以通过建立明确的目标、制定合理的绩效考核标准以及提供相应的奖励和激励措施，来激发员工的工作动力。
此外，激励理论还可以帮助企业改善组织文化和领导风格。
根据激励理论，员工对于组织文化和领导风格的感知，会直接影响他们的工作满意度和绩效表现。
因此，企业需要关注组织文化和领导风格的建设，以激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过建立开放、平等和激励性的组织文化，以及采用参与式的领导风格，来增强员工的工作动力和凝聚力。
总之，激励理论在企业管理中的应用，可以帮助企业了解员工的需求和动机，设计相应的激励机制，建立有效的绩效管理制度，改善组织文化和领导风格。
通过这些举措，企业可以提高员工的工作动力和工作效率，提升整个企业的绩效表现。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论指的是通过激励机制来实现个体或组织目标的理论。
早在马斯洛提出的人类需求层次理论中，就提到了人的需求不仅仅局限于生理层面，还包括精神层面。
这也启发了企业管理者，认识到员工不仅需要物质上的奖励，还需要精神上的支持与激励。
因此，激励理论在企业管理中得到了广泛的应用。
1.制定目标目标是企业管理中重要的一环。
激励理论认为，明确目标并制定合理的目标可以帮助员工更好地完成工作任务。
因此，企业管理者可以通过制定目标来激励员工的工作热情。
目标的制定需要根据实际情况进行，具体的目标制定应该考虑到员工的能力、资源的分配，以及实现目标后的奖励等情况。
2.采用奖励制度奖励制度是企业管理中最常用的激励方式之一。
通过奖励可以让员工更好地参与到企业目标的实现中来。
奖励制度可以根据员工的工作表现进行奖励分配，例如：销售额的提升、业绩的优异、工作加班等。
此外，奖励还可以是物质上的奖励，也可以是非物质的奖励，例如：荣誉证书、职业晋升等等。
3.提供培训机会提供培训机会可以让员工获得自身的成长与发展，提高自身的能力水平。
通过这样的工作方式，员工能够获得更多的成就感，同时也更有信心去完成更高难度的工作。
企业管理者可以根据员工的特殊需求，针对性的提供培训资源，让员工学习到更加实用的能力。
4.提高员工自主性员工在工作中拥有更多的自主性，可以让员工更好地发挥自身能力，并且更加高效的完成工作任务。
企业管理者可以通过鼓励员工提出自己独特的建议、观点与想法，并给予支持与鼓励，让员工拥有更多的自主权。
总之，激励理论在企业管理中的应用是十分广泛的，可以有效地提高工作效率，并激发员工的工作热情和积极性。
但是，企业管理者在实际的应用过程中也需要根据具体情况制定相应策略，以此来更加有效地实施激励计划。
激励理论在企业员工管理中的应用
激励理论在企业员工管理中的应用激励理论是管理学中的一种重要理论，它强调通过激励来激发员工的动力和创造力，提高其工作积极性。
在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于员工管理中，为企业创造了更加高效、创新和利润丰厚的工作环境。
激励理论有很多种，常见的有驱动力理论、期望理论和平衡理论等。
在企业员工管理中，应用不同的激励理论，可针对不同的员工需求和工作情况进行合理的引导和管理。
以下是几种激励理论在企业员工管理中的应用。
一、驱动力理论驱动力理论认为，人类行为是由内在的动力驱动的，这些动力来源于个体对目标、成就、责任等需求的追求。
在企业员工管理中，应用驱动力理论可通过提升员工对自己工作表现获得成就感和自我实现的动力，从而提高工作积极性和效率。
具体应用包括：1. 给员工制定具有挑战性的目标和任务，激励员工对工作充满热情，并促进其自我实现感。
2. 提供员工有意义、有挑战性的工作机会和职业规划，让员工在工作中找到自我发展的空间，从而更有动力地完成任务。
3. 意识到员工对公司的贡献，给予他们应有的荣誉和奖励，增强其贡献感和成就感。
二、期望理论期望理论认为，人类行为是由其期望值决定的，当个体期望获得更多的回报时，更愿意付出更多的努力和工作。
在企业员工管理中，应用期望理论可通过调整员工对工作成果和回报的期望值，激励员工更加努力地工作。
具体应用包括：1. 设定明确的工作目标，让员工能够清晰地知道他们需要做什么以及目标是什么。
2. 提供公平的、高水平的薪酬和福利待遇以及晋升机会，使员工获得可预测、合理、有吸引力的回报，并激励他们更加努力、更高效的完成工作。
3. 建立公平的绩效考核体系，让员工对自身的表现有清晰、客观的反馈，帮助员工明确自己对工作的期望值。
三、平衡理论平衡理论认为，员工的工作满意度和工作意愿受到工作和个人生活平衡的影响。
在企业员工管理中，应用平衡理论可通过制定合理的工作安排和人性化的管理政策，实现员工对于工作和个人生活之间的平衡，提高员工满意度，增强其工作意愿。
激励在企业管理中的应用
激励在企业管理中的应用1. 引言1.1 激励在企业管理中的应用概述激励在企业管理中扮演着重要的角色，它是通过对员工行为产生积极影响，以激发员工工作动力和提高工作绩效的管理手段。
激励可以是物质性的，如薪酬奖励、晋升机会等;也可以是非物质性的，比如表彰奖励、培训机会等。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新激励方式，以吸引和留住优秀人才，提高员工工作热情和效率，从而促进企业的持续发展。
激励在企业管理中的应用不仅仅是为了激发员工的工作动力，更重要的是营造一个积极向上的企业文化和环境。
通过激励，员工能够感受到自己的价值和成就，增强对企业的归属感和责任感。
同时，有效的激励措施也可以带来团队合作意识的提升，促进员工之间的交流和互助，从而提升整个团队的凝聚力和执行力。
因此，激励在企业管理中的应用是一项至关重要的战略选择，对企业的发展和成功起着不可替代的作用。
1.2 激励在企业管理中的重要性激励在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和团队合作力，还可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断拓展新的市场份额、提高产品和服务质量，激励就显得尤为重要。
激励可以通过各种形式来实现，例如物质奖励、精神激励、晋升机会等。
通过巧妙地设计和实施激励措施，企业可以更好地激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和竞争力。
此外，激励还可以帮助企业吸引和留住优秀人才，促进员工的个人成长和发展，使员工在工作中感受到成就感和幸福感。
因此，激励在企业管理中的应用不仅可以带来直接的经济效益，还可以为企业营造良好的组织文化和员工关系，增强企业的可持续发展能力。
在今后的企业管理实践中，激励将继续发挥重要的作用，成为企业提升核心竞争力的有效手段之一。
2. 正文2.1 激励在企业管理中的经典理论激励在企业管理中的经典理论是指各种经典的管理学理论和心理学理论对激励的研究和应用。
激励理论在企业管理中的应用
激励理论在企业管理中的应用一、概述激励理论在企业管理中的应用是一个广泛而深入的课题，它关乎着企业的运营效率、员工的积极性以及整体绩效的提升。
顾名思义，是研究和探讨如何通过各种手段和方法来激发和调动人的积极性、主动性和创造性的理论。
在企业管理中，激励理论的应用不仅有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，还能有效推动企业的持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到人才是企业最宝贵的财富。
如何有效地激励员工，使其发挥出最大的潜能，成为企业管理的重要任务之一。
激励理论的应用旨在通过深入了解员工的需求和动机，制定合适的激励策略，以激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业的战略目标。
本文将围绕激励理论在企业管理中的应用展开探讨，通过梳理和分析现有的激励理论及其实践案例，探讨如何将这些理论有效地应用于企业管理中，以提升企业的整体绩效和市场竞争力。
本文还将关注激励理论在企业管理中的挑战与问题，并提出相应的对策和建议，以期为企业管理者提供有益的参考和借鉴。
1. 简述激励理论的基本概念和重要性激励理论是管理心理学的一个重要组成部分，它主要研究如何调动人的积极性，通过特定的方法和手段，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，以实现组织绩效的最大化。
激励理论就是一套关于如何激发员工内在动力，使其在工作中更加积极、主动、创造性的理论体系。
在企业管理中，激励理论的重要性不言而喻。
有效的激励能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入地参与到工作中，提高工作效率和质量。
激励有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，为企业保留优秀的人才资源。
激励还能够促进企业内部形成良好的竞争氛围，推动员工之间互相学习、互相超越，从而带动整个企业的持续发展。
激励理论的基本概念和原理为企业管理提供了有力的理论支持和实践指导。
通过深入了解员工的需求和动机，企业可以制定出更加科学合理的激励措施，从而最大限度地发挥员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
激励理论在现代企业管理中的运用研究
激励理论在现代企业管理中的运用研究【摘要】现代企业管理中，激励理论被广泛应用以激发员工和团队的积极性和创造力。
本文通过探讨激励理论的基本概念，以及在员工、团队和绩效管理方面的实际运用研究，分析了激励理论在企业管理中的重要性和实际应用意义。
研究发现，合理的激励机制能够有效提升员工的工作积极性和团队协作精神，进而实现企业绩效的提升。
未来研究可深入挖掘不同激励方式对员工和团队激励的效果，并结合实际情况制定更加有效的激励策略，以提升企业的竞争力和发展潜力。
激励理论对现代企业管理具有重要意义，值得进一步深入研究与应用。
【关键词】激励理论、现代企业管理、员工激励、团队激励、绩效管理、运用研究、实际应用、未来研究、重要性、目的、意义、总结1. 引言1.1 激励理论在现代企业管理中的重要性激励理论在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，如何有效激励员工，提高员工的工作积极性和生产力，成为企业管理者亟待解决的问题。
激励理论为企业管理提供了重要的指导和支持，帮助管理者更好地了解员工的需求和动机，从而设计出更加有效的激励措施，提高员工的工作绩效。
激励理论不仅能够帮助企业提高员工的工作积极性和动力，还能够促进员工之间的合作和团队精神，提高整个团队的绩效。
通过对激励理论的深入研究和实践运用，企业可以有效地激励员工，提高员工的工作满意度和效率，从而实现组织目标的最大化。
激励理论在现代企业管理中的重要性不言而喻。
只有深入理解和运用激励理论，企业管理者才能更好地激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的本文旨在探讨激励理论在现代企业管理中的运用，并分析其在员工激励、团队激励以及绩效管理等方面的实际应用。
通过对激励理论的基本概念进行阐述，以及对相关研究和案例的分析，旨在深入剖析激励理论在企业管理中的重要性和实际效果。
本文还旨在探讨激励理论在现代企业管理中的实际应用意义，为企业管理者提供更具体和有效的激励方案和管理策略。
浅谈激励理论在企业管理中的运用
大众商务企业管理随着社会经济的发展，我们国家企业也面临更大的挑战。
企业在管理过中要合理利用管理机制，这对企业内部发展也是非常必要的，如何使用积极有效管理激励机制是我们需要研究的问题。
合理有效的激励机制，可以提高企业员工的积极性，为企业留住优秀人才，对企业长久的发展具有很大的意义。
一、激励机制在企业管理中的重要性（一）合理的激励机制可以激发员工的工作积极性在公司的日常工作中，合理的激励机制是非常必要的，其可以激发员工的工作积极性，从而提高公司自身发展和社会地位。
激励机制对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发。
一些比较优秀的员工，如果在合理的激励机制下工作，为了获取更大的经济利益，他就会更加优秀。
相反，如果优秀的员工在公司的日常经营过程中没有得到激励和奖励，那么他很有可能会在接下来的工作中产生消极心理，会有怠工、反感工作的表现，这对公司发展极为不利。
积极有效的激励措施可以为企业的发展奠定基础，让企业管理人员能够更好地建立激励机制，使企业员工在合理的激励机制下进行工作，能够激发他们的工作积极性。
（二）有效的激励机制可以为企业引来卓越的人才企业应该根据自身发展制定合理有效的激励机制。
一家企业如果制定积极有效的激励措施，对企业员工的发展极为有利。
此外，有效的激励机制可以为企业引来大批优秀人才，他们会在企业这个大平台上有更好的发展，以实现自身的价值和目标，这也会对一些不思进取的员工起到威慑作用。
一家成熟的企业应该建立合理的淘汰机制，形成有效的管理措施，为企业带来更好的人才。
合理有效的激励机制，不仅体现在物质上，而且在精神上也有体现，让员工在得到上层管理人员的认可时，提高员工的满足感，在工作中实现员工个人的价值。
（三）建立合理的晋升机制员工在企业工作的过程中，除了获得经济利益，还需要得到企业的认可，帮助员工实现自身价值。
建立完善的竞争机制，可以激发企业员工工作的积极性，可以让员工在日常的工作中加强与其他员工的团结，形成一个核心动力。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论是企业管理中的重要理论之一，指的是通过激励手段来提高员工的积极性、热情和工作效率。
激励理论在企业管理中的运用可以从以下几个方面来进行分析。
一、激励理论在招聘中的运用在招聘员工时，企业可以通过设计有吸引力的薪酬政策、激励机制、培训计划等来吸引人才。
同时，企业也可以通过提供发展空间、社会认可度等非经济激励来吸引员工。
例如，企业可以为员工提供更高的职位或更广阔的发展空间，以及更多的社会认可度等非经济激励，来鼓励员工加入企业。
二、激励理论在员工管理中的运用在日常员工管理中，企业可以通过激励机制、绩效评价、培训计划等来提高员工的工作积极性和效率。
例如，企业可以通过员工绩效考核来激励员工，探讨员工的工作表现、认识到员工的工作成绩，以及给予适当的回馈和肯定。
同时，在培训方面，企业可以帮助员工提升技能、学习新知识、积累经验，提高员工的自信心和创造性，引导员工发挥最佳水平。
三、激励理论在团队管理中的运用在团队建设中，企业可以通过设定共同的团队目标、激励机制等来激发员工的合作精神和团队意识。
例如，企业可以通过制定绩效考核排名制度、给团队颁奖励金和荣誉称号、进行团队年度评比和评选等方式，来激励员工发挥团队精神，凝聚全员的力量，同心协力、共创未来。
四、激励理论在福利管理中的运用除了经济激励，福利厚生也是企业管理中的重要一环。
企业还可以提供福利待遇，例如节日福利、健康保险、养老金、住房公积金等，来激励员工的工作情绪和积极性。
此外，企业还可以为员工提供其他各种优惠购物、优惠旅游等非经济福利加强各个方面的管理。
综上所述，激励理论在企业管理中具有相当的重要性。
企业应认真探究员工需求，具体情况来制定和做好激励计划以便于更好的吸引、培养和激发员工的积极性，提高企业的绩效。
激励理论在企业实际的应用案例
激励理论在企业实际的应用案例激励理论是管理学中的重要理论之一，主要研究如何通过激发员工的内在动机来提高员工的工作表现和工作满意度。
在实际的企业管理中，激励理论得到了广泛应用。
本文将结合实际案例，说明激励理论在企业实际中的应用。
首先，激励理论中的成就动机理论被广泛应用于企业的目标设定与员工激励上。
成就动机理论认为，员工对于挑战性的任务和取得成果有较高的动机。
因此，企业可以通过设定具有挑战性的目标来激发员工的积极性。
例如，谷歌公司就以推行“谷歌20%”制度而闻名，即员工可以拿出20%的工作时间来做自己感兴趣的项目。
这一制度的实施可以激发员工的创造力和积极性，从而提高员工的工作表现。
其次，激励理论中的期望理论被广泛应用于企业的激励机制设计上。
期望理论认为，员工对于付出努力能获得合理回报的期望会影响他们的工作动机和工作满意度。
因此，企业可以通过建立激励机制来满足员工的期望。
以亚马逊公司为例，该公司推行了一套完善的绩效考核和奖励制度，员工能够通过良好的工作表现获得相应的晋升、加薪和股票期权等奖励，这激发了员工的工作动机和积极性，有效提高了公司的业绩。
此外，激励理论中的公平理论也得到了广泛应用。
公平理论认为，员工会通过比较自己的工作投入与回报与他人进行公平对比，从而产生公平感。
因此，企业在设计激励机制时，要注重公平性，避免不公平现象的产生。
以微软公司为例，该公司推行了一套公平的薪酬体系，确保员工的工资与其工作贡献和市场价值相匹配，这既满足了员工的公平感，也激励了员工的工作积极性和满意度。
激励理论在企业实际中还可以应用于提高团队合作和员工凝聚力。
例如，企业可以通过激励手段来鼓励员工之间的合作和支持，提高团队的绩效。
比如，像腾讯公司和阿里巴巴公司都推行了一套以团队为单位的奖励机制，激励员工之间合作团队。
此外，企业还可以通过员工培训和职业发展机会来激励员工，提高员工的凝聚力和留存率。
总结起来，激励理论是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业激发员工的内在动机，提高员工的工作表现和工作满意度。
激励理论在企业管理中的运用分析
激励理论在企业管理中的运用分析激励理论是现代企业管理中极为重要的一个理论体系，因为人力资源是企业发展的核心资源，激励理论通过激发和调动员工的工作积极性，提高员工工作效率和质量，实现企业的长期发展目标。
本文将详细分析激励理论在企业管理中的运用。
一、激励理论的分类激励理论包括内在激励和外在激励两种类型。
内在激励：指个体本身具有的激励，如个体的动机、目标、自我效能感等。
外在激励：指由外部因素（如物质、奖励等）引起的激励。
1.激发员工工作积极性激励理论首先的应用是激发员工的工作积极性。
企业管理者可以通过系列激励措施提高员工的工作积极性，如提高员工薪酬待遇、定期员工培训和晋升机制等。
2.提高员工的工作效率和质量当员工积极性被激发后，企业管理者可以采取措施提高员工的工作效率和质量，如合理的工作分配、技术培训、提供必要的工具和设备等。
此外，鼓励员工参与团队合作，也是提高员工工作效率和质量的有效途径。
3.实现企业长期发展目标企业管理者需要制定长期发展目标，激励员工通过自身努力协助企业实现这些目标。
为了让员工更好地理解企业目标，企业管理者应该和员工进行有效的沟通，让员工感受到企业对员工的重视和信任，从而提高员工的归属感和忠诚度。
1.激励理论受到诸多事实因素的制约由于每个人的价值观、人生观、教育背景等均不同，在实际应用过程中，激励理论会受到诸多事实因素的制约。
有时候，一部分员工会被外界的因素所影响，例如媒体影响、社会风气影响等等。
2.个性化因素无法满足每个人的认知因素和心理状态不同，而依靠激励理论所取得的好处都是有限的，因为在实际操作过程中，企业和管理者难以考虑到所有员工的个性化需求。
通过其他因素，例如工作环境、个人感觉、接触到的人等等，也会对于其进行激励。
1.强调员工自我激励能力的提升人力资源管理在未来的发展中将注重提升员工自我激励能力，减轻企业激励的压力。
因此，企业可以通过制定合理的激励计划，提高员工的自我激励能力，让员工能更好地自我激励。
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浅谈激励理论在企业管理中的应用
作者：崔敬淼
来源：《现代经济信息》2016年第24期
摘要：随着社会的进步，经济的发展，企业在同行业之间的竞争越来越激烈，那么，要如何使员工具备工作的动力，这就需要心理学家常说的激励理论。
事实证明，激励理论在企业的发展中起到很多积极的作用。
但是，仍有一部分企业对于激励理论的认识不足，没有进行尝试。
笔者就针对激励理论在企业中的作用进行讨论，鼓励企业在管理中尝试使用激励理论。
关键词：激励理论；企业管理；应用
中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01
目前，在很多企业中，都采取了激励理论来刺激员工的工作积极性，结果取得很好的效果。
但是，仍然有很多企业认识不到激励理论的原理以及它在员工工作中的作用，因此，其管理还停留在以前的传统方式上。
这就使得企业的业绩出现了问题，甚至长此以往影响企业的发展。
那么，在企业中该如何运用激励理论，以及激励理论在企业发展中的作用有多大。
下面我们就针对这几个问题进行讨论。
一、企业中缺少激励理论出现的问题
（一）企业的员工培训不到位
对于一个企业而言，如果缺少激励理论，那么首先出现的问题就是不加强对员工的培训。
其实，尽管激励理论在企业中的用处很大，但是很多企业受中国传统思想的约束，还是无法接受激励理论。
因此，就不注重对员工进行培训，在他们的眼中，培训是无关紧要的事情。
做不做与企业的发展关系不大，这就使得企业在对员工的投资上显得微乎其微。
导致很多员工的素质一直停留在一个水平上，没有任何的提高。
这不但影响一个员工的而发展，更会影响一个企业的发展，长此以往，使其在同行业的企业中面临淘汰的境地。
也就出现了员工辞职的现象，对企业的长远发展非常不利。
因此，员工培训问题如果得不到很好的解决，那么就会导致企业逐渐的萧条下去。
（二）员工竞争激励制度有待于进一步发展
如果一个企业缺少激励理论，它不但体现在不注重员工的培训，还会体现在企业缺乏有力的激励制度。
据相关部门调查，现在我国的很多企业中还存在吃大锅饭的现象，人们在新世纪还是平均主义的待遇。
这就束缚了很多员工的手脚，使其才能不能得到发挥。
严重的挫伤了一部分员工的劳动积极性。
时间长了，对那些有能力的优秀员工就不公平，容易使他们产生怨愤
情绪，更会影响企业的进一步发展。
如果人人都想吃大锅饭，那么，企业就会处于一种休眠的状态，不但不会发展，反而会退步。
因此，企业的领导一定要在管理中引进激励制度，对于那些优秀员工，即使没有物质上的奖励，在精神上也要大加赞赏，使他们在心情愉悦的条件下去工作。
二、如何在企业中运用激励理论
（一）企业要多运用物质激励的办法
在一个企业中运用激励理论，最有效的方法就是对员工进行物质激励。
因为物质是每个人生活中所需要的，大到企业下发的福利，小到企业发的生活用品。
无论是哪一种，对于优秀的员工都是一种极大的奖励。
也是他们下个阶段进行努力工作的前提。
企业要想谋取更长远的做法是解决员工的后顾之忧，尽可能的为员工创造一个舒服的环境。
让他们在工作的时候不再为家中的琐事而烦恼，不为柴米油盐而发愁。
只有解决了他们的生活问题，才能在工作创造出更多的成绩。
值得注意的是，在使用激励理论的时候，还要建立一套竞争体制，只有这两种体制配套使用，效果才更好。
（二）注重员工的精神奖励
尽管物质奖励非常重要，但是精神奖励也不可或缺。
尤其是在我国大力提倡精神文明的同时。
虽然物质奖励是人们生活的基础，但仍有一部分人注重精神上的需求。
最优秀员工取得成就的时候，企业除了对其进行物质奖励之外，还要在荣誉上进行嘉奖。
精神嘉奖往往会在工作中转化成一种前进的动力，使其保持斗志昂扬、奋发进取。
那么，企业改如何对员工进行精神奖励呢，主要体现在下面两个方面：首先，企业在充分了解员工的兴趣爱好之后，根据各自不同的特点来安排工作，使他们在工作中得到一定的乐趣，这样更有助于他们在工作中取得成绩。
其次，企业的考评制度要人性化，尽可能的满足员工的精神需求，领导平时也要多关心员工，和员工的心联系在一起。
（三）尽量完善考评激励制度
激励理论在企业中取得发展的另一个方面就是完善考评激励制度。
一个企业的考评制度对企业的管理与发展是相当重要的，甚至可以说企业考评制度的好坏与企业发展的成败是密切相关的。
如果一个企业在考评制度方面出现不公平、不公正现象，势必会影响到企业的发展以及经济效益的获得和绩效的提高。
因此，企业要提高管理的质量以及促进企业的快速发展，就应该建立健全考评激励制度，确立一种公平、公正的考评机制，使得企业在发展过程中充分植入激励理论。
除此之外，企业在制定考评激励体制及制度的时候，应该与企业的员工进行及时沟通，尽量避免不公平人为现象的出现。
只有这样才能够进一步在企业管理中运用激励理论。
（四）建立一套完备的激励制度
在企业中建立一套完备的激励制度是企业管理制度的一项重要内容。
企业在管理的过程中，对于确定了的激励制度应该定期进行完善或者是改革。
并且对激励制度的逐步完善，应该根据企业发展的实际情况以及企业员工的真实需求，来进行进一步的改革，使得激励制度与企业的逐步发展相适应。
除此之外，加强对激励制度进行逐步的完善还体现在企业对激励制度和激励方案进行不定期的修改，在修改的过程中不断加入企业发展的新元素以及时代发展的特色，从而为企业的发展注入新的活力和动力。
只有这样不断地完善激励体制与制度，才能够进一步加强激励理论在企业管理中的应用。
三、结束语
近些年，我国的经济取得快速发展。
因此，现代企业制度也开始在我国实行开来。
随着现代企业制度的逐步改革，激励理论逐渐走入企业中。
一些使用激励理论的企业取得很好的效果。
但是仍有一部分企业思想观念老化，排斥激励理论。
其不注重员工的培训，使员工十年如一日总是停留在一个水平之上。
更不注重对员工的奖励，这就严重的挫伤了他们的工作积极性，优秀员工也往往会跳槽到别的企业。
因此，在企业中需要激励理论，不仅体现在对员工的物质奖励上，还体现在对员工的精神奖励上。
只有那些优秀的员工在企业中得到了和其成绩相匹配的奖励，他们才有动力取得更多的成就。
所以激励理论不但能够使员工的个人才能得到发挥，还能够使企业取得长远的发展。
参考文献：
[1]李详钖.激励理论在企业管理中的应用[J].中国商论.2016（07）.
[2]冯源.探究激励理论在企业管理中的应用[J].现代商业.2015（23）.
[3]张众伟.激励理论在企业管理中的应用研究[J].科技经济导刊.2016（09）.。