工程建设管理科2023年上半年工作总结
工程建设管理科2023年上半年工作总结2023年上半年，作为工程建设管理科的一员，我积极投入到工作之中，通过不断努力，积累了一些宝贵的经验和成果。在这篇工作总结中，我将从以下几个方面进行总结和反思。
首先，我在工程项目进度管理方面取得了显著的进步。在今年上半年，我参与了几个重要的工程项目，并担任进度管理的角色。我密切关注项目进展情况，合理安排工期，充分利用资源，有效推进工作。通过与各相关部门密切配合，我成功地完成了第一阶段的项目进度计划，并及时调整了一些问题。我注意到，在项目管理过程中，及时沟通和协调是至关重要的，因此我与其他部门的同事始终保持着紧密的联系，及时解决工期延误和其他问题，确保项目按时完成。在以后的工作中，我将注重项目进度管理的细节，做到更加实时、精准和有效。
其次，在工程质量管理方面，我也付出了不少努力。我严格遵守项目质量管理标准，对工程施工质量进行了全面监控，并及时发现和解决问题。我组织了多次工程验收和质量检查，与施工单位进行深入交流，提出了一些建设性的意见和建议，使得工程质量得到一定的提高。同时，我也对相关的技术文件进行了审核和修订，确保施工方按照规范进行操作。然而，由于工作量的增加，我有时可能会忽略一些细节，有待进一步改进。因此，在接下来的工作中，我会更加严谨和细致，确保每一个环节都能够得到充分的考虑和把控。
再次，在团队合作方面，我与部门的同事和其他相关部门保持着良好的合作关系。我们经常开展沟通交流会议，及时解决工作中的问题，保持工作的高效率。此外，我也积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。通过与同事的合作和学习，我不仅在技术方面得到了提升，同时也锻炼了团队合作和沟通能力。然而，我也发现在有些情况下，我在沟通和协调方面还不够主动，有时会顺从他人的意见。因此，在以后的工作中，我会更加主动地表达自己的看法和建议，积极发挥主观能动性，提高团队协作效率。
最后，在自我学习和提升方面，我在上半年也付出了不少努力。我不断关注新技术、新政策和新标准，积极参加各类培训和学习活动，提高自己的专业素养。我也积极参与各类专业交流和研讨会，与同行业的专家学者进行学术交流和碰撞，不断拓宽自己的视野和思维。通过这些学习和交流，我不仅增加了专业知识储备，也提升了自己的综合能力。进一步提升自己的专业能力，将是我未来发展的重要方向。
总之，2023年上半年过去了，我在工程建设管理科的工作中有了一些成绩和收获，但同时也存在一些不足之处。通过这次总结和反思，我认识到自己的不足，也明确了今后的工作方向和目标。我将继续努力，提高自己的综合素质和工作能力，为科室的发展贡献自己的力量。
工程建设管理科2023年上半年工作总结
工程建设管理科2023年上半年工作总结2023年上半年，作为工程建设管理科的一员，我积极投入到工作之中，通过不断努力，积累了一些宝贵的经验和成果。在这篇工作总结中，我将从以下几个方面进行总结和反思。 首先，我在工程项目进度管理方面取得了显著的进步。在今年上半年，我参与了几个重要的工程项目，并担任进度管理的角色。我密切关注项目进展情况，合理安排工期，充分利用资源，有效推进工作。通过与各相关部门密切配合，我成功地完成了第一阶段的项目进度计划，并及时调整了一些问题。我注意到，在项目管理过程中，及时沟通和协调是至关重要的，因此我与其他部门的同事始终保持着紧密的联系，及时解决工期延误和其他问题，确保项目按时完成。在以后的工作中，我将注重项目进度管理的细节，做到更加实时、精准和有效。 其次，在工程质量管理方面，我也付出了不少努力。我严格遵守项目质量管理标准，对工程施工质量进行了全面监控，并及时发现和解决问题。我组织了多次工程验收和质量检查，与施工单位进行深入交流，提出了一些建设性的意见和建议，使得工程质量得到一定的提高。同时，我也对相关的技术文件进行了审核和修订，确保施工方按照规范进行操作。然而，由于工作量的增加，我有时可能会忽略一些细节，有待进一步改进。因此，在接下来的工作中，我会更加严谨和细致，确保每一个环节都能够得到充分的考虑和把控。
再次，在团队合作方面，我与部门的同事和其他相关部门保持着良好的合作关系。我们经常开展沟通交流会议，及时解决工作中的问题，保持工作的高效率。此外，我也积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。通过与同事的合作和学习，我不仅在技术方面得到了提升，同时也锻炼了团队合作和沟通能力。然而，我也发现在有些情况下，我在沟通和协调方面还不够主动，有时会顺从他人的意见。因此，在以后的工作中，我会更加主动地表达自己的看法和建议，积极发挥主观能动性，提高团队协作效率。 最后，在自我学习和提升方面，我在上半年也付出了不少努力。我不断关注新技术、新政策和新标准，积极参加各类培训和学习活动，提高自己的专业素养。我也积极参与各类专业交流和研讨会，与同行业的专家学者进行学术交流和碰撞，不断拓宽自己的视野和思维。通过这些学习和交流，我不仅增加了专业知识储备，也提升了自己的综合能力。进一步提升自己的专业能力，将是我未来发展的重要方向。 总之，2023年上半年过去了，我在工程建设管理科的工作中有了一些成绩和收获，但同时也存在一些不足之处。通过这次总结和反思，我认识到自己的不足，也明确了今后的工作方向和目标。我将继续努力，提高自己的综合素质和工作能力，为科室的发展贡献自己的力量。
2023年工程管理工作总结四篇
2023年工程管理工作总结四篇 工程管理工作总结篇1 即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。 一、踏实、严谨地对待工作 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在__项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。 “科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 二、在实干中丰富所学知识 一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
三、以严格的要求约束自己 身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 工程管理工作总结篇2 12月份工作总结： 工程进度方面： 1、浦西城市标志工程已完成施工图细化工作，并送市图纸审查中心审查。 2、北线排污工程已完成可行性研究评审。 3、92910部队营房完成施工、监理招投标，并完成基坑支护方案专家论证。 4、完成滨港路西段延伸施工图及招投标代理工作；滨港路综合整治工程初步设计报发改局审批。
2023年工程项目管理工作总结-(通用6篇)
2023年工程项目管理工作总结-（通用6篇） 2023年工程项目管理工作总结第1篇 20____年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下： 一、工作情况 1、协助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的安排，打印机的维修与保养，办公用品的购买、制备等。 2、担任工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市____区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进行报告检查、审核时，认真核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手： 一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了一定成绩，得到领导和同事肯定。 三、工作中存在的不足和遗憾
2023年工程管理个人工作总结15篇
2023年工程管理个人工作总结15篇 工程管理个人工作总结1 本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。 现就将上一年的工作情况总结如下： 一、政治思想 在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。 二、工作情况 1.在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。 2.工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的`人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。 3.工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、
2023年工程管理年度工作总结(5篇)
2023年工程管理年度工作总结（5篇） 2023年工程管理年度工作总结（通用5篇） 2023年工程管理年度工作总结篇1 区农业局： 开年以来，我办认真贯彻区委、区政府的各项方针政策，在上级业务部门及主管部门的正确领导下，把学习各项政策贯穿于实际工作之中，把落实《商州区关于加快蔬菜产业发展的决定》的意见精神作为我办全年工作的主要任务来抓，把农产品质量安全监管工作做为农业部门依法履行监管职责的头等大事来抓，从而确保广大市民农产品食用安全，保障人民身体健康，维护商州社会稳定、经济快速持续增长。经过半年来全体职工的共同努力，全区共完成无公害农产品开发面积28万亩，完成配方施肥及高产栽培技术8000亩，推广蔬菜新优品种15个，新建高标准的设施蔬菜示范基地 13个1680亩，开展各种宣传共5次，散发农业实用技术传单5000余份，举办农业知识讲座及农残检测培训3次，受训人员达__余人，开展农资及农产品质量安全市场专项检查3次，蔬菜农残检测达20次、品种50多个，抽检样品1251个，配备建设四个重点乡镇农残检测室，建立日常例行抽检工作制度，同时对全区新建设施蔬菜基地配套设施进行检查验收，并予以资金兑付，上报了各蔬菜基地村级“一事一议”项目申报资料，
完成8个政协（人大）提案答复，配合上级搞好建党90周年的纪念活动等。认真回顾，主要表现在： 一、狠抓学习、提高职工整体素质。 新年伊始，我们紧紧抓住全区的整顿学习机会，组织全体职工认真学习党的各项方针政策及业务知识，要求每个职工要从自身做起，从一点一滴小事做起，认真搞好这一阶段的整顿学习，提高自身实践工作能力，特别是认真学习农业各项法规政策及实用技术的学习，丰富自己的专业知识，更深层次的为农户服务。开年来我办通过不同形式组织职工学习：①学习了农业有关法规、政策，要求每个职工不适时机地抓好一切学习机会，强化自身素质，更好地为三农服务；②结合本年度的各项任务指标，逐级逐人分解指标，把工作任务完成情况与个人考核相挂勾，实行联乡包片、包基地、包技术，落实岗位责任制；③要求职工深入现场实际勘测，掌握设施蔬菜建棚规划、选址、设计等，为专业户解决生产环节遇到的实际问题，提供产前、产中、产后一系列配套服务，确保我区“菜篮子工程”建设工作进展顺利；④加强单位内部管理，确保用电、用火等安全，做到人走灯灭、安全使用各种用电器；⑤坚持值班制度，实行职工轮流值班，确保单位内部一切安全；⑥健全值周值班日志，严格实行交接班制度；⑦培训实验室工作人员，要求其严格操作程序，严禁违规操作；⑧制定完善了单位内部各项管理制度。通过各种知识的学习，提高职工的整体素质，促进各项工作健康、快速、稳步发展。
2023年建设管理科室工作总结
2023年建设管理科室工作总结 2023年是建设管理科室忙碌而充实的一年。通过科学的管理和团队的努力，我们成功完成了一系列重要的建设项目，并取得了良好的成绩。在这篇工作总结中，我将对2023年的工作进行回顾和总结，并提出改进和发展的建议。 一、总体工作回顾 2023年，建设管理科室共承接了10个建设项目，包括教育、医疗、交通等多个领域。我们按照项目计划，严格执行工作流程，确保项目进度和质量的双重目标得到有效的保证。我们形成了以科室主任为核心的领导班子，强化了分工合作，并建立了灵活高效的沟通机制，这为项目进展和团队合作提供了坚实的基础。 二、工作亮点 1.项目落地率提升 通过与相关部门的紧密合作，我们成功推动多个项目的落地。在确保项目质量的前提下，我们在项目计划和资源协调上取得突破，使项目进展顺利，并提前完成了一些重要节点的工作。这为下一阶段的项目进展打下了良好的基础。 2.合作与沟通能力提升 通过科室内外的沟通与合作，我们实现了与各相关部门的密切合作，形成了有机的工作协同机制。我们积极参与跨部门的会商和协调，解决了项目中的各种矛盾和问题。同时，我们加强了
与建设单位和施工单位的沟通，确保了项目各方面的需求得到及时满足。 3.专业能力提升 我们注重提升团队成员的专业能力，通过培训和学习，使得全体成员的专业素养得到了进一步提升。我们推行了“学习型团队”的理念，鼓励团队成员不断学习和创新，不断提升自身能力。在具体项目中，我们注重解决实际问题，提出优化方案，并通过应用技术手段提高工作效率。 三、存在的问题与不足 1.团队规模有限 由于人员限制和经费限制，建设管理科室的人员规模有限。在多个项目同时进行时，我们面临着人力资源的短缺问题。这给项目进展和团队合作带来了一定的挑战。 2.项目管理体系待完善 虽然我们在项目管理方面取得了一定的进展，但仍然存在一些管理体系上的不足。项目计划、资源协调和风险管理等方面仍需要进一步完善。同时，我们也需要加强团队成员的项目管理能力培养，提升整体管理水平。 四、改进和发展建议 1.优化资源配置 针对人力资源紧张的问题，建议科室加强与相关部门的协调，争取更多的人力资源支持。同时，科室可以考虑引入外部专
2023年工程管理部工作总结
2023年工程管理部工作总结 一、工作概述 2023年是我们工程管理部的第三个年度工作总结，我们在过去两年的基础上，不断积累经验，提高工作质量和效率。今年的工作重点是继续提升团队协作能力，完善管理流程，加强项目执行和质量控制。下面将从几个方面对我们2023年的工作进行总结。 二、团队建设 团队建设一直是我们工程管理部的重要工作内容。今年，我们注重强化团队协作和沟通能力，开展了多次团队建设活动。通过团队讨论、培训和奖励制度等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。同时，我们还加强了与其他部门的交流和协作，提高了部门间的协同效率。 三、管理流程 在2023年，为了提高项目的执行和管理水平，我们进行了一系列管理流程的优化和规范。通过建立项目管理手册、流程图和文档模板，明确了项目的各个环节和责任人，减少了工作中的不确定性和误解。同时，我们还加强了对项目进度、成本和质量的监控和评估，确保项目按时、按质、按量完成。 四、项目执行 项目执行是我们工程管理部的核心工作内容，今年我们完成了一系列重要的项目。在项目执行过程中，我们注重团队协作，
强化了沟通和协调，确保各个工作环节的有序进行。在项目控制方面，我们加强了对项目的风险评估和管理，提前预测和解决可能出现的问题，保证了项目的顺利进行。 五、质量控制 质量控制一直是我们工程管理部的重要任务。今年，我们进一步加强了对项目质量的管理和控制。通过建立质量管理手册和检查表，明确了项目质量的标准和要求。我们注重质量的细节把控，加强了对施工工艺和材料的把关，保证了项目的质量达到甚至超过了客户的要求。 六、技术创新 技术创新是我们工程管理部的核心竞争力之一。今年，我们积极引进和应用先进的工程管理技术和软件系统，提升了我们的工作效率和精确度。通过建立项目管理信息平台和数据分析系统，实现了对项目数据的全面收集和高效利用，提供了决策依据和改进方向。 七、存在问题及改进措施 在2023年的工作中，我们也面临着一些问题和挑战。首先，由于工程管理部工作内容复杂多样，项目执行周期长，有时会出现工作任务交叉和优先级不清的情况。为了解决这个问题，我们将进一步优化分工和流程，明确任务和责任人，提高项目执行的效率。
2023城建局建管科半年度工作总结(二篇)
2023城建局建管科半年度工作总结 1、建筑行业经济持续快速发展。上半年，紧紧围绕我区经济发展这个大局，狠抓建筑业发展。____年1～____月全区建筑业总产值____亿元，比上年同期增长____%左右，创历史新高。 2、依法行政，强化对建筑市场监管工作。为了加强对工程建设监管力度，严肃行政纪律，在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上，重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。____年1―____月已办理工程报建____个，办理施工许可证____项，建筑面积____平方米，办理竣工备案工程____个，建筑面积____平方米。继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。在____年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上，按照建设部、省建设厅、市城建委的要求，深入开展了全市建设工程综合执法等大检查，重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。上半年共组织质量安全大检查____次，分市场行为、工程质量、施工安全三个方面，对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查，共检查在建工程____个，建筑面积____万平方米，查出了有违法违规行为的项目____个，对查出来的问题，按照有关法律、法规规定进行了认真查处，有力地打击了各种违法违规行为。 3、建筑企业结构调整初见成效。按照“调整规模、调控结构”的总体要求，严格控制低资质企业和违规行为的企业，重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建
筑工程公司等四家骨干企业，全面调整建筑企业的规模、等级、专业。严格控制总承包企业，引导总承包三级企业晋升二级，鼓励发展专业分包和劳务分包企业。今年新增专业分包企业____家（舟山龙飞土石方工程公司）。到____月止，全区共有建筑企业____家，其中总承包企业____家，专业承包和劳务分包企业____家。 5、强化行业管理，服务建筑企业。针对区属行业管理建筑施工企业资质等级低、专业技术人员少、管理水平落后等特点，深入企业调查研究，在企业资质管理上对企业进行政策扶持，重点对舟山弘业建设工程公司建筑总承包三级晋升二级进行业务指导。在建筑业税收问题上积极向区政府、区财政部门反映，并根据区政府指示完成《舟山市定海区人民政府关于加快建筑业发展的若干意见》（意见征求稿）。针对区属建筑行业高学历专业技术、管理人才缺乏现状，继续做好与浙江海洋学院、武汉理工大学联合办学工作。 8、深入开展燃气市场的整顿清理活动。加大燃气安全宣传力度，采取定期和不定期检查相结合，狠抓燃气安全管理工作。上半年共进行____次安全大检查。重点对各储配站、销售网点及运输车辆进行安全检查，促使乡镇燃气企业建设规范化、正常化。 9、发挥行业协会、学会的作用，规范行业管理。区建筑业协会组织座谈会____次，结合全国安全生产月活动和局专项整治活动，举办施工临时用电培训班____次，特别是在白泉“万金湖花苑”施工现场对区属建筑施工企业部分项目经理、安全员、电工的施工临时用电培
2023年工程建设项目管理工作总结
2023年工程建设项目管理工作总结 本文旨在对2023年的工程建设项目管理工作进行总结和回顾。以下是对该年度工作的主要亮点和问题的简要概述： 一、亮点 1. 项目执行效率提升：在2023年，我们成功实施了一系列措 施来提高项目执行效率，包括引入了新的项目管理软件和工具，优 化了项目周期和流程，提升了团队协作能力。这些举措对于项目的 顺利进行起到了重要作用。项目执行效率提升：在2023年，我们 成功实施了一系列措施来提高项目执行效率，包括引入了新的项目 管理软件和工具，优化了项目周期和流程，提升了团队协作能力。 这些举措对于项目的顺利进行起到了重要作用。 2. 质量控制的改进：我们重视质量控制，并采取了一系列措施 来确保项目质量。通过完善质量检查机制、加强施工监督和质量评估，我们有效地降低了项目质量问题的发生率。质量控制的改进： 我们重视质量控制，并采取了一系列措施来确保项目质量。通过完
善质量检查机制、加强施工监督和质量评估，我们有效地降低了项 目质量问题的发生率。 3. 项目风险管理：我们注重项目风险管理，积极识别、评估和 应对风险。通过建立风险管理框架，及时制定和执行风险应对计划，我们成功地规避了一些潜在的项目风险，减少了不必要的损失。项 目风险管理：我们注重项目风险管理，积极识别、评估和应对风险。通过建立风险管理框架，及时制定和执行风险应对计划，我们成功 地规避了一些潜在的项目风险，减少了不必要的损失。 4. 沟通与合作：在2023年，我们加强了与各相关方的沟通与 合作，包括与业主、设计师、承包商等的协作。这种紧密的合作关 系为项目的顺利进行提供了良好的保障。沟通与合作：在2023年，我们加强了与各相关方的沟通与合作，包括与业主、设计师、承包 商等的协作。这种紧密的合作关系为项目的顺利进行提供了良好的 保障。 二、问题与挑战
工程管理部门2023年度工作总结：经验分享与展望
工程管理部门2023年度工作总结：经验分享与展望 经过一年的努力，我们工程管理部门终于迎来了2023年度的工作总结。在过去这一年中，我们在项目管理、技术创新、团队建设等方面取得了不俗的成绩，也遇到了一些挑战。在这里，我们想向大家分享一些经验，并对未来做出展望。 首先，回顾一下2023年度的工作： 一、项目管理 在项目管理方面，我们严格按照计划执行，确保项目按时完成，并且达到了质量标准。我们对项目进度、成本、质量等进行了全面监控，及时进行调整，确保项目顺利完成。我们也学会了如何与客户沟通，解决问题和协调利益关系。此外，我们采用了敏捷管理的方法，确保项目开发出以客户为中心的优质产品。 二、技术创新 我们的团队一直致力于技术创新，使用了新技术和工具来提高开发效率和产品质量，也花费不少的时间在团队技术能力的提升上。我们研究了区块链、智能合约、IoT、AI等新技术，为公司未来的业务拓展提供了一些思路。我们也对团队成员进行了技术培训和技能提升，这些培训和技能提升不断增强整个团队的实力和创新力。 三、团队建设 这一年，我们致力于提高团队凝聚力和协作能力。我们通过各种方式开展了宣传活动，建立了多种交流平台。我们也通过团队建设培训和活动，加强团队成员之间的了解和信任。这些努力让我们的团队更加和谐，能更加有效地合作完成工作。
然而，我们也遇到了一些挑战： 一、市场变化 在市场变化非常快速的情况下，我们需要保持敏锐的洞察力，不断找到新的商机。因此，我们需要在市场分析和调研方面下更多功夫。 二、人才招聘 虽然我们已经在技能提升和培训方面做了很多，但招聘能力的提升还需要一些时间。我们需要加强对招聘渠道的了解，并提高对人才的吸引力，保证我们能吸引到高质量和有潜力的人才加入我们的团队。 三、风险管理 随着我们规模的扩大，风险管理的工作越来越重要。我们需要建立更为完善的风险管理机制，并关注合规和安全方面的问题。 在未来，我们将继续努力： 一、深入挖掘商机 我们将继续加强市场调研和分析，找到更多的商机和合作伙伴。我们将继续研究新技术和新业务，以提高我们的竞争力和服务质量。 二、吸引优秀人才 我们将继续完善我们的招聘机制和流程，提高对优秀人才的吸引力。我们还将继续进行团队技能培训和提高，提升整个团队的能力。 三、保障合规和安全 我们将建立一个更为完整和严谨的风险管理措施，防范业务风险和信息安全风险。我们将保持对合规性问题的高度关注，并及时解决。
2023年工程管理人员个人工作总结
2023年工程管理人员个人工作总结尊敬的领导、同事们： 时光荏苒，转眼间2023年即将过去。回顾这一年的工作，我感到非常的充实和满意。在过去的一年里，我在工程管理岗位上遇到了许多挑战和机遇，通过团队的努力和个人的积极参与，我们成功完成了各项任务，取得了一系列的成绩。在此，我将对自己的工作进行总结，希望能够得到大家的指导和批评。 一、工作概况 2023年，我担任工程管理人员的职务，主要负责公司在建项目的管理工作。我所负责的项目涉及到土建、电气、设备安装等多个方面，因此需要全面了解项目的进展情况，并与各相关部门保持良好的合作和沟通。 在过去的一年里，我始终坚持以项目为导向，以实现项目目标为重点，努力提高项目的整体管理水平。我不仅在项目启动阶段完成了项目立项工作，还参与了项目设计、建设、验收等各个环节，并及时跟进项目的质量、进度和成本控制。同时，我也积极参与了项目组织和管理规范化的工作，建立了一系列的制度和流程，提高了团队的整体效率。 二、工作成绩 1. 项目进度控制：在2023年，我成功完成了公司承接的多个项目，并且保持了良好的项目进度。通过合理的时间规划和任务分配，我及时识别出项目中的风险和问题，并采取有效措施进
行应对，确保了项目按照计划进行。其中，XXX项目是2023年的重点项目之一，我积极组织项目团队进行协作，顺利完成了项目的关键节点和工作内容，为公司赢得了一定的口碑和声誉。 2. 质量管理：在工程管理的过程中，我十分注重项目的质量控制。通过建立质量管理体系和相关流程，我确保了项目的各个环节都能够符合标准和要求。我还积极开展了质量培训和审核工作，提高了项目团队成员的质量意识和素质。在项目实施中，我严格要求施工单位按照工艺流程和质检标准进行作业，有效预防了工程质量问题的发生。 3. 成本控制：作为工程管理人员，我深知成本控制对于企业的重要性。因此，在项目管理中，我积极采取了一系列的措施，有效控制了项目的成本。我通过制定详细的项目预算和费用管理计划，明确了项目的各项费用，确保了费用的合理分配和使用。同时，我也加强了与供应商的合作和谈判，争取了一些价格优惠和特殊优惠条件，从而降低了项目的采购成本，提高了项目的经济效益。 4. 团队管理：作为一名工程管理人员，团队的管理和组织能力是非常重要的。在过去的一年里，我积极开展了团队的培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和协作意识。我还注重激励和激励团队成员，建立了良好的工作氛围，使团队更加团结合作。通过这些努力，我有效地提高了团队的整体工作效率，为项目的顺利实施做出了贡献。
2023年建筑工程管理工作总结
2023年建筑工程管理工作总结 一、工作概述 2023年，我担任建筑工程管理的职责，负责项目的策划、组织、实施和整体管理工作。在这一年的工作中，我在项目管理、资源管理、质量控制、安全管理等方面不断努力，为项目的顺利实施和取得优异的成果做出了贡献。 二、项目管理 1.策划与组织：在项目启动之初，我详细分析项目需求和目标，并制定了详细的项目计划。我组织团队成员共同协作，明确各自职责，确保项目按计划进行。 2.进度控制：在项目执行过程中，我严格控制项目的进度，及时调整和优化工作计划。通过有效的沟通和协调，我避免了延误和返工，确保了项目的按时完成。 3.成本控制：我制定了详细的预算和费用控制计划，并按计划进行成本分析和控制。我合理分配资源，避免了浪费和超支，并且通过合理采购降低了材料成本。 三、资源管理 1.人力资源：我对团队成员进行了合理的人员安排和分工，充分发挥每个成员的专长和潜力。我注重培养团队的合作意识和团队精神，提高了工作效率和项目的绩效。
2.物资资源：我定期进行物资调查和计划，确保项目所需的材料和设备及时供应。通过合理的采购策略和供应商管理，我降低了物资的成本，并保证了项目的顺利进行。 3.技术资源：我关注行业新技术和创新，积极引进和应用。我组织团队成员参加培训和学习，提高了团队的专业素质和技术水平。通过技术资源的有效利用，我提升了项目的质量和效益。 四、质量控制 1.质量策划：我在项目启动时制定了详细的质量控制方案，明确了各项质量目标和标准。我组织团队成员进行了培训和指导，确保了团队对质量的认识和了解。 2.质量监督：我定期进行质量检查和评估，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。我与业主、设计师和监理单位保持紧密合作，共同解决质量问题，提高了项目的质量。 3.质量改进：我注重总结和分析项目中的经验教训，制定了质量改进措施，并推动其落实。我鼓励团队成员提出改进建议，不断完善工作流程和质量管理体系。 五、安全管理 1.安全策划：在项目启动时，我制定了详细的安全保障计划，包括安全风险评估和应急预案。我鼓励团队成员积极参与安全管理，提高对安全工作的重视和自觉性。
2023供电公司工程建设部工作总结
2023供电公司工程建设部工作总结 一、工作回顾 2023年，供电公司工程建设部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极推动工程建设工作。我们以“质量第一、安全第一、效益第一”为宗旨，充分发挥工程建设部门的职能作用，扎实开展工作，取得了一系列重要进展。 1. 项目管理成效显著 在项目管理方面，我们完善了项目管理体系，加强了对各项目的监管和指导，提高了项目执行效率和质量。在2023年，我们共完成了20个工程项目，总投资额达到了10亿元，其中大型工程项目达到10个。这些项目覆盖了线路改造、设备维护、新能源推广等多个领域，为公司发展提供了坚实的支撑。 2. 施工管理取得突破 在施工管理方面，我们严格按照施工方案进行施工，并对施工现场进行全面管理和监督，确保施工质量和安全。在2023年，我们共完成了100多个施工任务，其中无事故施工占到了90%，超过了公司下达的目标。同时，我们还加强了与施工单位的合作，提高了施工单位的施工水平和服务意识。 3. 人员培养成效显著 为提高人员素质和技能水平，我们积极开展培训工作，组织相关人员参加各类培训和学习活动。在2023年，我们共组织了10次内部培训和外部学习，培训人员达到了200人次，其中80%的人
员获得了相关专业的证书。这些培训不仅提高了人员的综合素质，而且为工程建设部门的发展储备了一批专业人才。 二、存在的问题 在工作过程中，我们也面临着一些挑战和问题，这些问题需要我们认真分析和解决，以提高工作效率和质量。 1. 项目管理仍有待改进 尽管我们在项目管理方面取得了一定成效，但仍存在一些问题。项目执行过程中，有些项目进度滞后，质量不达标，需要加强对项目的跟踪和监督。同时，我们还需要建立更加科学的项目评估和评审机制，以提高项目的投资回报率。 2. 施工管理仍不够严谨 在施工管理方面，还存在一些问题。有些施工现场存在安全隐患，施工人员的安全意识不够强，需要进一步加强施工现场的安全教育和管理。此外，我们还需要加强对施工单位的监管，提高施工单位的信用度和服务质量。 3. 人员培养仍需加强 尽管我们积极开展了人员培养工作，但仍有一些问题。一些人员技术水平不够过硬，需要进一步加强培训和学习。同时，我们还需要建立更加完善的人员培养机制，提高人员的培养效果和职业发展空间。 三、改进措施
2023年半年建筑工作总结(优秀模板3篇)
2023年半年建筑工作总结（优秀模板3篇） 2023年半年建筑工作总结第1篇 时光飞逝，很快20即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的 带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨， 在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严 格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊 名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会 我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结： 20年月份我进入公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下： 1、在进度控制方面 严格按照公司制度的进度计划控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10# 栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。 2、项目施工过程控制管理 在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支 持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程 施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间 环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、 数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
2023年工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2023年工程部上半年工作总结及下半年工作计划2023年工程部上半年工作总结及下半年工作计划1 时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。 回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在：在管理1—3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。 可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经验不足。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60。8%，进度基本解决了，怎样控制质量呢？ 码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，因为安
2023年建设单位工程部年终总结(精选6篇)
2023年建设单位工程部年终总结（精选6 篇） 建设单位工程部年终总结1 我是王国置业公司的一名文员，20XX年主要负责三秦-王国百货工程施工中的资料整编收集、财支付、一般材料选购等工作，在20XX年中通过王国实业集团领导的教育和信任、置业公司领导的支持与帮助，使我在工作中渐渐成熟，以下我将20XX年中的工作状况也许做一总结。 一、在置业公司的一年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的监理资料和施工资料，还是做好置业公司的监理资料我做到了尽职尽责。作为建设资料员我的主要工作如下： 1、负责现场资料的整理工作，并对现场资料进行收集、和归档。现场资料是工程建设过程中，进行监控的真实记录，是一项系统工程。现场资料反映工作水平，是衡量、评定工作的重要依据。 2、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。 3、收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会
议纪要等资料并归档；负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二、三秦-王国百货工程中的施工财政支付，我将严格根据上级领导批复的支付状况，细致核对每一份支付记录及支付明细，做到自我心中有数，时常翻阅各单位施工承包合同、投标文件等有关依据资料，做到建设单位所支付及收入的每一笔款项都精确无误。 三、三秦-王国百货工程施工中运用的小型材料选购工作基本都由我进行负责，在材料购买时我都能够严格的根据置业各工程师及材料主管的选购要求，切实保证材料质量合格、资料齐全、费用合理等，对进场材料做好具体记录及发放。 以上是我一年里的工作大致状况，不管是对施工资料管理、财政管理、材料购置还是施工技术我还存在较多不足，而我虽然才刚刚起先做资料，对各个不同阶层资料治理阅历不足。但是我会努力把这些不足地方改进。总结一年来自己
2023年工程管理部工作总结15篇
2023年工程管理部工作总结15篇 工程管理部工作总结1 时光荏苒，自8月加入__X公司至今已2月有余。在此，对过往在__X工作、学习作一小结，以便更好的为公司各项工程建设贡献自我一份绵薄之力。 一、公司融入 初入公司，在新的环境中，经过新员工三级培训，深入了解公司企业文化、规章制度及工作流程。在日常工作、生活中，时刻谨记公司各项规章制度，严格按照工作流程工作，同时积极主动地向部门领导及同事请教、学习，以便可以及时、准确地完成本职及领导交待的其他工作。积极参与公司组织的文体活动，增加与同事之间的沟通、了解，进一步的融入__X大家庭、大集体。 二、现场工作 进入公司以来，主要工作是__X的土建管理。自项目场地清表开始介入，历经基坑开挖、2#楼地基换填、基础施工，直至主体施工各个阶段。 1、进度：截止目前，地库结构施工完成80%，计划月底全部完成；2#主楼2层结构板施工完成，计划年底主体封顶。 2、质量：在施工过程中，秉承全过程管理的原则，事先熟悉图纸，了解施工重点、难点；事中通过作业面日常巡查、旁站地基换填及混凝土浇筑等，及时发现问题、消除问题；事后对暴露质量小缺陷即刻整改并制定相应的预防措施以防同样的问题再次出现。同时，对接施工单位、设计部工作协作，及时解决图纸中出现的问题。积极主动与部门内部、监理公司沟通、探讨施工过程中出现的质量通病及防治、整改措施，借团队的经验及智慧弥补我个人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始终是现场不可逾越的底线。在重大及专项工程施工前，要求施工单位上报方案，监理公司审核通过后才实施；在日常巡查中，通过与作业人员攀谈，了解安全交底实施情况，重点检查安全施工保障措施到位情况，发现安全隐患，即刻予以制止。严格要求施工单位保持现场卫生整洁，做到工完场清，扬尘治理措施到位，材料堆场分类码放整齐，文明施工标识标牌悬挂到位。 三、不足与改善 工作中仍然有许多不足之处，和领导、同事之间的沟通少，对公司工作流程有待进一步了解，跨部门之间工作协作有待加强等，在我将会更加努力的完善自我，改善沟通技巧，跨专业提升自我素养，为__X的建设作出自我的一份力量。 工程管理部工作总结2 我于03月23日来到金科展弘园林公司工程部工作，初来乍到，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将试用期的工作情况总结如下： 一、工程部的日常工作。 1、认真完成领导交待的各项工作 2、山区段大修期间，每天坚持在现场协调交通导改与大修施工，严格要求现场施工质量，认真落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发现设计的大修任务与实际不符，主动向领导反映问题并提出优化设计的方案，领导现场调查核实后同意变更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，仅此设计
2023年工程管理工作总结篇
2023年工程管理工作总结篇 工程管理工作总结1 不知不觉间，来到-x县----有限公司已经有半年时间了，在工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下: 一、工作总结 在近半年的工作中，我从一起先漫无目的、不知道如何起先上手工作，到现在跟着特色文化工程，渐渐的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经验了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一起先很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟识了自己的工作，如今我已经能渐渐的胜任工程管理方面的工作了。 在这半年的时间里，我始终抱着学习的看法工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的学问。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。 二、在工作中主要存在的问题有:
1、有时候对工作相识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位相识不足。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力，努力地做好自己本职的工作。 2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的相识。但是对于工作的细微环节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细微环节，尽量完成领导交付的每项工作任务。 三、工作心得 1、在工作生活中，我和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。 3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这
2023年工程半年工作总结15篇
2023年工程半年工作总结15篇 工程半年工作总结1 回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司上半年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作总结。 一、上半年完成的工作 完成了项目总体和成本测算工作；工程量的复核和变更的上报工作；迎接总公司第一次大检查的准备工作；补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；完成半年经济活动分析报表工作；各月的计量、结算、计划等工作。 上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。
二、完善规章制度 完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。 三、合理编排施工计划 在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 四、规范工程结算 工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。 五、加强对分包工程的管理