伊利公司人力资源管理
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
《伊利乳业公司各部门岗位职责描述与工作标准汇编》(95页)
岗位描述目录1. 总裁2. 总裁办公室主任3. 营销副总裁4. 财务副总裁5. 人事行政副总裁6. 技术副总裁7. 奶粉事业部总经理8. 大宗采购事业部总经理9. 原奶事业部总经理10. 广促部部长11. 重点客户部部长12. 奶粉产品经理13. 奶粉市场代表14. 研发部部长15. 信息技术部部长16. 基本建设部部长17. 行政部部长18. 党工团部部长19. 法律事务部部长20. 人力资源部部长21. 资产管理部部长22. 结算中心部长23. 财务管理部部长24. 投资发展部部长25. 奶粉事业部生产计划处处长26. 奶粉事业部质量技术处处长27. 奶粉事业部综合管理处处长28. 奶粉事业部财务处处长29. 奶粉事业部销售处经理30. 奶粉事业部区域销售经理31. 奶粉事业部销售代表32. 奶粉事业部生产厂厂长33. 原奶事业部财务处处长34. 原奶事业部奶源管理处处长35. 原奶事业部调度配送处处长36. 原奶事业部综合管理处处长37. 原奶事业部质检处处长38. 大宗采购事业部仓储处处长39. 大宗采购事业部采购处处长40. 大宗采购事业部综合管理处处长41. 大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述● 岗位名称：总裁部门名称：● 岗位编码：分支机构：● 现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D. 拟订公司内部管理机构设置方案；E. 拟订公司的基本管理制度；F. 负责制定公司的具体规章；G. 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H. 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I. 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L. 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O. 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P. 负责签署重点客户政策方案；Q. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R. 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S. 负责审批权限范围内的经营性投资；T. 负责对上报的调拔、报废报告审批；U. 负责召开季度经济活动分析会；V. 负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W. 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y. 负责技改项目的批复。
伊利员工工资待遇
伊利员工工资待遇目录薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系销售人员的薪酬体系年薪制定与发放规则薪酬等级制定一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：1. 总裁、副总裁（第一层经理人）；2. 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3. 各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4. 其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1. 基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。
2. 年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。
3. 中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。
2019年伊利公司组织架构和部门职能
负责集团与投资者之间沟通与关系协调，投资者活动的组织。
18
负责集团国际业务拓展与运营。
19
负责集团产品的线上销售。
此外，公司按照产品系列及服务划分，以事业部的形式，构建了液态奶、奶粉、冷饮、酸奶、健康饮品及奶酪六大产品业务群。在公司的战略统筹和专业管理下，事业部于各自业务领域内开展产、供、销运营活动。
12
负责集团招聘配置、培训发展、薪酬绩效、员工关系等人力资源管理工作。
13
负责集团合同管理；负责集团法律诉讼、仲裁、纠纷处理与法律风险防范工作。
14
负责集团行政管理、总部后勤及生活服务；负责集团党团工会工作。
15
负责集团内部审计与监察；负责集团内控体系自评。
16
负责集团股东大会、董事会及监事会相关事务；负责集团信息披露、证券监管机构沟通协调等工作。
2019年伊利公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责集团战略规划、落地实施与跟进。
2
负责集团固定资产投资计划、立项、实施监控；负责集团投资项目后评估。
3ห้องสมุดไป่ตู้
负责推进集团经营管理改进与重点能力提升。
4
负责集团IT规划、信息系统建设；负责集团信息系统的运作维护管理与信息安全管理。
5
负责集团质量管理与食品安全管理；负责集团安全管理、环保与能源管理。
6
负责组织开展市场信息分析研究与消费者洞察工作。
7
负责集团品牌管理、营销管理相关工作。
8
负责集团技术研发与成果推广应用；负责集团食品风险评估、集团技术标准管理；负责集团知识产权管理。
9
负责集团物资和服务的集中采购、供应商管理。
伊利集团企业文化手册【完整版
2021/7/4
5
文化的意义
文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图
2021/7/4
6
伊利文化目录
伊利文化
前言
价值篇 风格篇 战略篇 管理篇 行为篇
2021/7/4
7
2021/7/4
伊利文化目录
一、价值篇
前言
价值篇
风格篇 战略篇 管理篇 行为篇
愿景 使命 核心价值观
2021/7/4
这个定律告诉我们在处理事情时， 要把握事情的主要实质，把握主流， 解决最根本的问题，尤其要顺应自然， 不要把事情人为地复杂化，这样才能 把事情处理好。
2021/7/4
23
求高效
快人一步一重天
效率是做好工作的灵魂。 伊利人倡导雷厉风行的作风，反 对拖拉和优柔寡断，注重果决、迅速、 简明、利落的执行力。
2021/7/4
16
团队
大局为重，和衷共济
[法则] 氨基酸组合效应
同心同德 伊利人拥有一致的目标与价值取向，有相
同的行动准则与精神，对企业具有高度的责任 感、荣誉感和归属感。 大局为重
伊利人摒弃私己观念和本位主义，个人服 从整体，局部服从全局，整体利益高于一切。 坦诚沟通
伊利人提倡在彼此信任的基础上进行坦诚 沟通，通过真诚、开放、有效的沟通消除误解， 增进理解，促进配合，提高效率。 和衷共济
减少这种“社会浪费”，就要建 立起科学的激励机制和高效的合作模 式。
2021/7/4
22
讲务实
快速解决问题
要解决问题，不要解释问 题。
伊利人反对形式主义，摒 弃繁文缛节，提倡执行中的简约、 务实；始终坚持绩效导向，注重 结果，讲求实效。
伊利企业文化
伊利文化理念摘要第一章价值篇第一条伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌第二条伊利使命不断创新，追求人类健康生活第三条伊利核心价值观Health ——健康兴旺，基业长青伊利人( Human )、效率( Efficiency )、创新( Alteration )、责任Liability )、团队( Team )、诚信( Honesty )第二章风格篇第四条伊利企业风格Active ——积极主动，勤勉进取进取( Aggressive )、协作( Cooperative )、务实( True )、高效Immediate )、敬业( Votive )、严谨( Elaborate )伊利企业风格三字经勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨1、勤进取——成绩只能代表过去2、齐协作——人和万事兴3、讲务实——快速解决问题4、求高效——快人一步一重天5、共敬业工作高于一切6、重严谨精确到每一细节第三章战略篇第五条伊利核心经营思想客户至上，品质为本1、客户至上对消费者：消费者是伊利的衣食父母对社会：社会是伊利生存发展的平台对股东：股东是伊利事业的坚实后盾对合作者：合作者是伊利的事业伙伴对员工：员工是伊利基业长青的根本保障2、品质为本伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活。
为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”第六条伊利战略定位1、专注乳业，做乳品专家2、立足中国，放眼世界第七条伊利发展观1、做长青企业2、先做强，再做大3、创新铸就成功4、学习赢得明天第八条伊利市场竞争观直面竞争”是活力，“领先步”是法宝，“共同成长”是主题第九条伊利资源观1、得资源者得天下2、变有限资源为无限第十条伊利风险观居安思危，随机而动第四章管理篇第十一条管理思想精确管理：规范、精确、严格、高效管理到方方面面精确到每个细节第十二条组织管理理念1、组织原则战略导向、精干高效、统一指挥、授权有度、责权对等、分权制衡、流程驱动、客户导向、整体合作、持续改进2、决策详细分析，科学论证；团队决策，专家辅助3、计划／预算管理全面预算管理是精确管理的重要手段。
伊利集团绩效考核体系
伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部伊利集团奶粉事业部绩效考核体系1.总则1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。
根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。
1.2 目标通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标）、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。
1.3 考核内容根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。
考核内容分为关键业绩指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。
1.4 考核依据绩效考核依据奶粉事业部年度计划与各部门经营管理目标计划、任职者职位说明书、由职位说明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施。
1.5 被考核人被考核人年初应与领导、同事在奶粉事业部或部门会议上共同制定年度工作计划目标，确定目标考核的要素；在年度结束时，对照计划和考核要素填写计划完成情况，作为考核的原始材料。
被考核人有权利确认考核结果，并对结果有申诉权。
1.6 考核人考核人包括绩效考核委员会、直接主管、同事与直接下属。
1.7 考核组织机构绩效考核委员会、人力资源部门与各部门是奶粉事业部绩效考核的组织机构，各机构各负其责。
奶粉事业部在考核期间（年考和半年考）设立绩效考核委员会，为非常设机构，其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性、可行性，对各职位的绩效考核结果的真实性进行审定。
根据奶粉事业部年度经营管理计划、被考核者的职位说明书和关键经营管理计划书对高层经理进行绩效考核。
绩效考核委员会由奶粉事业部总经理、营销副总经理、总监、人力资源部经理、财务部经理组成，也可以聘请1-2名外部专家参加委员会工作。
伊利上海分公司人力外包招标
伊利上海分公司人力外包招标伊利上海分公司人力外包招标一、背景介绍伊利上海分公司作为中国最大的乳制品生产企业之一，为了更好地提高生产效率和降低人力成本，决定进行人力外包招标。
本文将详细介绍伊利上海分公司人力外包招标的目的、范围、流程以及相关要求。
二、目的1.提高生产效率：通过外包专业人员，能够更好地专注于核心业务，提高生产效率。
2.降低人力成本：外包可以减少直接雇佣员工的成本，节约企业资金。
三、范围1.职能部门：拟外包的职能部门主要包括人力资源部、财务部和行政部等。
2.岗位类型：涉及岗位类型主要有行政助理、财务会计和人事专员等。
四、流程1.需求分析：根据各个职能部门的需求，确定需要外包的岗位类型和数量。
2.编制招标文件：编制详细的招标文件，包括需求描述、合作期限、薪酬待遇等内容。
3.发布公告：通过媒体或内部渠道发布人力外包招标公告，吸引有经验和能力的外包公司参与竞标。
4.资格审查：对参与竞标的外包公司进行资格审查，包括公司规模、经验、人员素质等方面的评估。
5.评标环节：根据招标文件要求，对符合条件的外包公司进行评标，综合考虑价格、服务质量、专业能力等因素进行综合评估。
6.中标确定：根据评标结果确定中标单位，并与其签订正式合同。
7.合同执行：根据合同约定，外包公司提供相应的人力资源服务，并按时履行合同义务。
8.监督管理：伊利上海分公司对外包人员进行监督管理，确保其按照要求履行工作职责。
五、相关要求1.资质要求：参与竞标的外包公司需具备相关资质和经验，在人力资源服务领域有一定的声誉和口碑。
2.价格要求：外包公司需要提供具有竞争力的价格方案，同时保证所提供的服务质量。
3.保密要求：外包公司需要承诺对企业信息和商业机密进行保密，并签署相应的保密协议。
4.服务要求：外包公司需要提供高效、专业、可靠的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的支持。
5.合同期限：合同期限根据实际需求确定，一般为1年或更长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
走进伊利
—伊利集团人力资源管理策略
三、人力资源管理存在的主要问题*
（一）人力资源分布不平衡，出现两极分化。随着我国外向型经济的深入发
展，一大批具有高素质人力资源滞留在上级机关，而基层单位人力资源相对匮乏，
这必然导致基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求。
（二）人力资源管理缺乏有效的激励机制。用人机制不活，激励手段无力，
严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。
（三）人力资源开发投资过少，培训体系落后。尊重人和尊重人才的用人理
念淡薄，未能解决好“以人为本”、“以能为本”与治黄事业发展的关系。
四、强化人力资源管理的措施与对策*
随着社会的进步和知识经济的飞速发展，人类正步入一个以人力资源的占
有、开发、使用为重点的经济发展时代，人力资源是一切资源中最重要、最宝贵
的资源，单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地
利用人力资源，是科学管理与科学发展的首要任务。所以，应从以下几个方面解
决人力资源管理中存在的问题：
*（一）要树立“以人为本”的管理思想。*
人力资源及其管理，关系着单位事业的生存、发展。在实现科学发展观的进
程中，要坚持“以人为本”的原则，坚持科学的人力资源管理观，促进单位事业
和广大职工的共同发展。
（二）合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位
内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和创造性。加强人力资源管理队伍建
设，引进优秀的并具有掌握现代信息技术的高素质人力资源管理人才，提高人力
资源管理水平。
（三）建立形式多样的激励机制*
人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动
干部职工的积极性和创造性，充分发挥人才队伍的潜能，提高市场竞争力。要让
干部职工能够了解，并加大薪金制度实施的监督力度，激励广大干部职工奋发作
为，积极投入到单位工作中去。
（四）建立符合单位运转的管理机制*
要建立以机会平等、公平、公正为核心的激励机制，制定科学合理的考核办
法，真正贯彻“能者上、平者让、庸者下”的原则，为职工提供更多平等竞争机
会，激发职工不断努力进取，时刻保持饱满的工作热情和高昂的斗志。其次，要
建立人才评价、收入分配、岗位考核等一系列与单位发展相适应的竞争机制，通
过机制与经济杠杆的调节，激励出人才效能的最大化。同时，也要努力形成尊重
知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才成长和脱颖而出创造有利条件。
（五）建立一支能和单位同甘共苦的基本队伍*
单位职工中的基本队伍是单位的核心力量，也是单位人力资源开发的重点和
难点。其中，单位拥有一支“核心称职的正式队伍”更为重要。这有利于加强单
位在人力资源培养、使用和引进方面的更有计划性和预见性，提高人力资源开发
效益。提倡管理者与被管理者的双向沟通，在相互交流中相互理解、相互支持，
促进单位目标的顺利实现。
（六）创建以团队精神为核心的单位文化*
与传统管理相比，人本管理价值观更加注重职工的内在需要和满足、积极性
和创造性的开发。具体讲，营造平等氛围的途径包括：尊重组织内每位职工；共
享对单位的远景愿望和信息；职工广泛参与单位的技术与管理创新；组织各种公
开交流活动；制定为职工共同接受的行为准则。建立各部门或部门内各职工间友
好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、
荣辱与共的精神。
*（七）加大职工的职业培训与素质教育*
有计划地实施职工职业培训，就是依据单位工作当前及长远发展战略目标，
即“立足当前，着眼未来”，以提高职工与任职有关的工作技能、知识、观念、
态度等的教育与训练，使职工不但具备当前工作所需的知识和技能，还为未来做
好准备，以确保单位事业的可持续发展。社会主义市场经济，使人们的思想观念
发生了极大的变化，广大职工更加关注自己的爱好和愿望，希望自我价值得以更
多实现。发现人才、开发人才为我所用，推动单位事业不断进步与和谐发展。
(八)强化基层单位人才队伍建设
克服基层单位人力资源相对匮乏的不良局面，积极向基层单位输送高素质人
才，努力克服基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求。加强基
层单位人力资源管理，人才管理、投资、流动与培训应向基层倾斜。给基层人才
委以重任，让他们参与管理，运用所掌握的科学技术，促进单位生产力的全面提
高。
总之，人力资源管理工作是现代单位实现科学发展和可持续发展的重要组成
部分；是生产关系中最关键、最活跃的要素；是单位管理工作的核心部分；它关
系到单位队伍整体素质的提高和单位事业的兴旺与发展。是一项艰巨而复杂的工
作，需要我们不断探索，大胆而稳妥地积极尝试，勇于实践，真正使人力资源管
理在工作中发挥最大的效用，实现人力资源管理的优化和单位经济持续快速发
展。*