建筑工程部晨会制度
青岛市房屋建筑工地班前安全晨会制度
青岛市房屋建筑工地班前安全“晨会”制度（试行）第一条为进一步推行房屋建筑工地班前安全教育会（以下简称“晨会”）制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促施工一线作业人员绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，根据《山东省企业安全生产“晨会”制度规范》，结合我市建筑工地实际，制定本制度。
第二条建筑工地现场作业班组每班作业前，均应召开“晨会”。
第三条施工企业负责本企业“晨会”的组织实施和监督管理。
施工企业项目部制定本工地“晨会”管理制度，明确“晨会”组织实施时间、组织方式、管理人员、管理措施、管理责任等。
监理单位现场安全监理人员应做好“晨会”制度落实情况的监督巡查工作。
第四条“晨会”应根据各班组作业特点，以班组为单元，由班组长或带班负责人主持召开。
第五条“晨会”可在工地现场会议室、职工业校或在保障安全的其它场所召开，时间一般不少于10分钟，工艺复杂、危险性较高的作业班组，时间可适当延长。
第六条“晨会”制度应实行信息化管理。
工地现场“晨会”召开场所应设置视频监控设备，并实时在线联网。
“晨会”应在监控视频范围内进行，以便实施核查监督。
“晨会”实施过程中，要全程录像，影像资料应清晰体现所有参会人员和晨会内容。
（一）实施计划。
工地项目部每周向本企业安全管理机构和工程所在地安全监管机构工程监督人员报送一次“晨会”实施计划。
（二）监督检查。
施工单位安全总监（或安全生产分管负责人、安全机构负责人）、项目所在地安全监督机构监督人员等应根据工地现场“晨会”实施计划，通过视频、安全教育平台等方式抽查工地现场“晨会”制度落实情况。
（三）实施情况。
“晨会”召开当日内，项目部安全员应将“晨会”实施影像资料报至安全教育平台、危大工程监管系统或工程监管微信群。
第七条建筑工地现场所有作业人员均应参加“晨会”，并由本人在“晨会”记录上签名。
未按规定参加“晨会”教育的人员一律不得上岗作业。
第八条“晨会”组织程序和内容（包括但不限于以下内容）：（一）组织会前点名。
房屋建筑和市政工程安全“晨会”制度实施方案
房屋建筑和市政工程安全“晨会”制度实施方案一、背景和目的房屋建筑和市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，也是关系到人民群众生命财产安全的关键领域。
然而，近年来，建筑工地安全事故频发，给人民群众生命财产安全带来了严重损失，也影响了建筑行业的健康发展。
为了加强建筑工地的安全管理，预防和减少安全事故的发生，我们制定了房屋建筑和市政工程安全“晨会”制度实施方案。
本实施方案旨在通过实施安全“晨会”制度，提高施工人员的安全意识，强化安全管理，确保施工过程中的安全可控，减少安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
二、实施范围和对象本实施方案适用于全市所有房屋建筑和市政基础设施工程（含轨道交通工程）。
施工单位应以各工种作业班组为单元，实施安全“晨会”制度。
三、晨会内容和要求1. 晨会内容（1）点名：各施工单位作业班组到指定地点集合、列队，班组长点名，专人拍照或录视频，确保参加班前安全晨会所有人员均应在影像资料中体现。
（2）安全培训：施工单位应安排技术人员或安全员对施工人员进行安全教育和培训，主要包括安全生产法律法规、施工现场安全知识、事故案例等内容。
（3）安全巡查：班组长应组织人员对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，并做好巡查记录。
（4）天气预报：班组长应查看天气预报，提醒施工人员注意天气变化，做好相应的防护措施。
（5）其他事项：班组长应根据实际情况，对施工人员提出其他注意事项和要求。
2. 晨会要求（1）实施时间：自施工单位各工种作业人员进场之日起至竣工验收合格结束，晨会应于每天进入现场开始作业前完成。
（2）实施人员：施工单位应安排项目的技术管理人员（施工员）参加各工种作业班组的班前安全晨会。
（3）影像资料：施工单位参加班前安全晨会的人员应对活动开展情况进行拍照（照片采用水印相机拍摄，每个班组照片1张），所有参加人员均应在照片中清晰反映。
四、组织实施和监督1. 组织实施（1）施工单位应制定安全“晨会”制度的具体实施细则，明确晨会的内容、时间、地点和要求。
建筑公司晨会制度范本
建筑公司晨会制度范本一、晨会目的为了加强公司员工的思想教育，提高员工的工作积极性、凝聚力和执行力，确保工程项目的顺利推进，特制定本晨会制度。
通过晨会，传递正能量，分享工作经验，提升员工的安全意识和综合素质，促进公司和谐发展。
二、晨会原则1. 传递正能量：多表扬、多鼓励、多赞美；少批评、少处罚、少抱怨。
2. 内容真实、实用、有趣。
3. 注重互动，充分调动员工的积极性。
三、晨会时间1. 每周一至周五，工程项目部现场晨会时间为早上7:30-8:00。
2. 每周六，公司总部晨会时间为早上8:00-8:30。
四、晨会地点1. 工程项目部现场晨会地点为工程项目施工现场。
2. 公司总部晨会地点为公司会议室。
五、晨会主持人1. 工程项目部现场晨会由项目经理或项目副经理主持。
2. 公司总部晨会由公司总经理或指定负责人主持。
六、晨会参加人员1. 工程项目部现场晨会：项目部全体管理人员、施工队伍负责人及关键岗位人员。
2. 公司总部晨会：公司全体员工及子公司、分支机构负责人。
七、晨会内容1. 工程项目部现场晨会：（1）检查人员出勤情况，确保全体人员按时参加。
（2）回顾昨日工作，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。
（3）对今日工作进行部署，明确工作重点和目标。
（4）分享安全知识，提高员工安全意识。
（5）开展团队建设，增强员工凝聚力。
2. 公司总部晨会：（1）传达上级指示精神，确保公司政策方针的贯彻落实。
（2）回顾上周工作，总结成绩和不足，对本周工作进行部署。
（3）分享公司新闻，增进员工对公司的了解和认同。
（4）开展业务培训，提升员工专业素养。
（5）组织团队活动，促进员工交流与合作。
八、晨会纪律1. 参会人员应按时到达会场，保持手机静音，专心参与。
2. 主持人应确保晨会内容充实、有序，避免浪费时间。
3. 参会人员应积极参与互动，分享心得体会，提出建议和意见。
4. 晨会结束后，主持人对会议情况进行总结，确保会议效果。
【推荐】建筑工程项目部安全晨会演讲内容word版本 (6页)
篇二：晨会安全记录
民办肖泾 小学
201X－201X学年度 第二学期
晨
会
安பைடு நூலகம்
全
记
录
班级__________ 负责人________
篇三：5、项目安全晨会专项方案
贵阳万科大都会16#-23#楼（含地下室）
项目安全晨会专项方案
重庆万泰建设（集团）有限公司
万科大都会16-23#楼项目部
编制人：
9. 乘员把头、手或脚伸出吊笼外不开。
10. 吊笼运行时有异常声响或异样感觉、有地方碰撞等不开
（三）、塔吊“十不吊”。
1. 指挥信号不明或乱指挥不吊。
2. 吊物重量超过机械性能允许范围、即超负荷不吊。
3. 散乱物件捆绑不牢，零杂物无容器不吊。
4. 吊物上面有人、吊物下方有人不吊。
5. 安全装置不灵不吊。
安全晨会分为二种形式:周一全体成员晨会，周二至周日栋号分别进行晨会。
三、 周一项目全体晨会
1. 会前工作准备：由安全员准备好签到表、签字笔、桌子、喊话喇叭等
2. 工程现场所有工人每周一早上七点，由工长、班组长组织在项目部班前讲
台集合。
3. 开会前与会人员进行签到登记。
4. 每周一由项目部项目经理主持召开项目部
吊运；
（二）、电梯“十不开”
1. 吊笼超过限载人数和额定重量时不开。
2. 安全装置失效不开。
3. 货物体积大，在影响吊笼门的开和关时不开。
4. 货物长度过大，有外伸现象时不开。
5. 货物堆放不稳妥或载荷分布不匀不开。
6. 检修人员在吊笼顶部或地坑内不开。
7. 吊笼运行速度比平时超快或减慢不开。
8. 吊笼门和围栏门锁失效，吊笼门关闭不到位不开。
建筑公司晨会制度内容范本
建筑公司晨会制度内容范本一、晨会目的为提升公司全体员工的凝聚力、向心力和执行力，确保各项工作有序开展，提高工作效率，特制定本晨会制度。
通过晨会，加强员工之间的沟通与协作，传达公司文化理念，提升员工的安全意识和工作积极性，营造和谐稳定的企业氛围。
二、晨会时间每周一至周五，上午8:30-9:00。
三、晨会地点公司总部大会议室或各项目施工现场。
四、晨会参加人员公司全体员工及分包单位负责人。
五、晨会议程1. 奏唱国歌，全体起立。
2. 主持人致辞，向大家问好，提醒大家关注当天的天气、交通等情况。
3. 观看安全教育视频，提高员工的安全意识。
4. 各部门、各项目负责人汇报前一天的工作完成情况及当天的工作计划。
5. 领导发言，对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行部署。
6. 员工互动环节，分享工作经验、心得体会，互相鼓励、互相学习。
7. 结束语，主持人对晨会进行总结，提醒大家注意工作态度，全力以赴完成当天的工作任务。
六、晨会纪律1. 晨会准时开始，提前10分钟到达会场，手机调至静音。
2. 参加晨会时，保持良好的精神面貌，认真听讲，不做无关事项。
3. 如有特殊情况不能参加晨会，需提前向负责人请假。
4. 尊重他人，保持会场秩序，不随意离场。
七、晨会准备工作1. 主持人提前准备晨会内容，确保晨会顺利进行。
2. 提前布置会场，确保场地、设备等完好。
3. 各部门、各项目负责人提前准备好发言内容。
八、晨会记录与反馈1. 晨会记录由专人负责，记录晨会主要内容、领导指示等。
2. 晨会结束后，将记录分发给相关部门、项目，进行贯彻落实。
3. 对晨会中提出的问题、任务等进行跟踪反馈，确保问题得到及时解决。
通过以上晨会制度，我们相信能够提高建筑公司的整体管理水平，提升员工的工作积极性和安全意识，为公司的稳定发展奠定坚实的基础。
希望全体成员共同努力，将晨会打造成公司日常管理中的一道亮丽风景线。
建筑工程晨会制度方案模板
建筑工程晨会制度方案模板一、制度目的建筑工程晨会制度的制定旨在加强项目管理，提高工作效率，解决工程施工中的问题，确保安全生产和工程质量。
通过每日晨会，及时了解工程进展情况，协调解决工程现场问题，促进各岗位间的沟通与协作，保障项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的管理人员、技术人员和施工人员。
三、晨会时间和地点晨会时间：每天早晨8:00-8:30晨会地点：工程现场施工指挥部四、晨会主持人晨会由项目经理或指定专人担任主持人，负责组织晨会议程、引导讨论和总结交流。
五、晨会内容和流程1.签到所有参与晨会的人员需按时到达晨会地点，并进行签到记录，迟到人员需做书面解释并罚款。
2.晨会主持主持人按照晨会议程，介绍今日主要议题，引导讨论和总结交流。
3.工作汇报各部门和班组负责人就前一天工作情况进行简报汇报，包括完成情况、遇到的问题、解决方案和今日工作计划。
4.安全生产安全负责人就安全生产情况做简要总结和重点提醒，强调安全注意事项、隐患排查和整改情况。
5.工程质量质量负责人就工程质量情况做简要总结和工作指导，强调质量要求和关键控制点。
6.进度安排项目经理将项目进度和计划进行汇报和分析，指导各部门做好项目计划执行和调整。
7.工程问题对工程施工中遇到的问题进行讨论解决，明确责任分工和解决方案。
8.其他事项晨会结束前，主持人补充重要通知事项和项目管理要求。
六、晨会效果评估和跟踪每周由项目经理召开一次晨会效果评估会议，分析和总结每日晨会的成效和问题，提出改进方案和优化措施，确保晨会制度的贯彻执行及效果。
七、守则和奖惩1.签到准点，晨会参与者需保持准时参加晨会，迟到者需做书面解释并罚款。
2.言简意赅，晨会发言者应注意时间控制，言简意赅，确保会议高效进行。
3.记录整理，晨会记录人员需按时整理记录，确保晨会内容及时归档和反馈查阅。
违反以上规定者，将依据公司管理办法给予相应的处罚，表现突出者将给予相应的奖励和表扬。
建筑工程晨会方案
建筑工程晨会方案建筑工程晨会方案晨会作为建筑工程管理中的重要环节，是每天上班第一件要做的事情。
通过晨会可以及时沟通工作进展、解决问题、安排任务，并且有助于提高团队的凝聚力和协作效率。
在这篇文章中，我将提出一个建筑工程晨会的方案，以帮助团队更好地开展工作。
一、晨会时间和地点晨会一般在上班时间开始后的第一个小时内进行，通常在会议室或工地办公室举行。
确保晨会的时间和地点在大家都能到达的范围内，以便全员参与。
二、晨会议程1. 问候与关怀：晨会开始前，以主持人的身份向全员问好，并询问和倾听大家的近况与问题，关怀员工的生活与工作。
2. 工作进展汇报：每个小组或个人向全员简要汇报前一天的工作进展、遇到的问题及解决方案，并提供需要协调的事项。
这有助于其他人了解工作进展和解决方案。
3. 问题讨论与解决：针对工作过程中遇到的问题，由相关负责人提出并讨论解决方案，全员共同参与讨论，提出建议和意见。
确保问题能够得到及时解决。
4. 工作任务安排：主持人根据工作计划和优先级安排当天各项任务，并分配责任人。
确保每个人明确工作任务和完成时间，避免重复工作和漏掉任务。
5. 安全提示与措施：主持人对施工安全的重要性进行强调，并提醒大家注意安全事项和场地秩序。
有关安全事故和差点事故的记录也可以进行分享和讨论。
6. 其他事项：主持人安排其他事项的讨论，比如项目进展情况、技术问题、资料整理等，并邀请相关人员进行简要介绍和讨论。
7. 总结与展望：会议结束前，主持人对当天讨论的重点问题进行总结，并展望未来几天的工作安排和重点任务。
鼓励员工积极参与并提出意见和建议。
三、晨会的好处1. 提高沟通效率：通过晨会各小组之间可以及时传递信息、交流工作进展，减少沟通障碍，提高工作效率。
2. 解决问题：晨会是解决问题的良好平台，可以及时发现和解决困扰团队的问题，避免问题积压。
3. 提高团队凝聚力：晨会可以促进团队内部的沟通和合作，加强团队凝聚力，共同面对困难和挑战。
建筑工程晨会记录
晨会地点
主 讲 人
主 讲
内 容
1、施工作业做到三严禁：严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁违反劳动纪律。
2、注意习惯性违章，带好安全帽、挂好帽带，超过两米作业为高处作业，必须正确佩戴使用安全带，施工现场严禁吸烟。
3、做好文明施工，日常日清，工完场清。
各项目要认真学习《山东省企业安全生产“晨会”制度规范（试行）》文件，领会精神，结合本项目施工实际，严肃认真开展此项工作。
后附晨会影像资料
4、认真学习贯彻《山东省安全生产“八抓20项”创新举措》文件内容。
5、熟悉熟知灭火器使用方法，记住使用要领“提、拉、瞄、压”。严禁私自动火，严格落实动火审批手续。
6、今日施工部位注意事项：
签 到
本次晨会实到人
备 注
“晨会”制度是我省抓安全生产的一项典型举措，目的是最大限度消除“人的不安全行为”。“晨会”是加引号的晨会，不要狭隘的理解成早晨开的会，而是交接班时、早晨开工时要开会部署工作、讲解工作风险点等内容。对建筑工地而言，可以是某个带班负责人或班组长召集整个班组全体成员，早上在安全宣讲台或者施工场地前，讲解一下今天的工作内容，有哪些风险点，需要注意哪些危险等。讲解时，要坚持全面、通俗易懂的原则，反复强调，让安全生产的理念入脑入心。
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建筑工程部晨会制度
一、晨会目的
晨会旨在促进建筑工程部成员之间的沟通和协调，确保团队在
项目执行过程中的高效运作。
二、晨会时间与地点
晨会时间为每个工作日的上午九点，地点为建筑工程部会议室。
三、晨会主持人
晨会主持人由建筑工程部负责人担任，负责组织、主持并引导
会议进行。
主持人应确保会议的秩序和效率。
四、晨会内容
1.每位成员应准时参加晨会，不得迟到或旷会。
2.晨会开始时，主持人首先简要介绍会议目的和议程。
3.每位成员按照轮流发言的顺序简要汇报自己的工作进展、遇
到的问题和需要协调解决的事项。
4.其他成员应聆听并提供建设性的意见和建议。
5.主持人应及时记录会议要点和重要决策，并在会议结束后将
会议纪要发送给所有成员。
五、晨会纪要
晨会纪要应包括会议日期、主持人、与会人员、会议要点和重
要决策等内容。
纪要应在会议结束后尽快整理并发送给所有成员，
以便大家可以回顾和补充遗漏的信息。
六、晨会遵守原则
1.晨会应始终以高效、简洁的方式进行，不得涉及非工作相关
的话题。
2.晨会的讨论和决策应基于事实和数据，不得捏造或夸大。
3.晨会应注重尊重和团队合作精神，不得出言不逊或攻击他人。
以上是建筑工程部晨会制度的要点内容，旨在提高部门的工作
效率和团队合作精神。
建筑工程部成员应严格遵守晨会制度，确保
晨会的顺利进行和有效果的达成。