房地产企业固定资产制度
房地产经纪公司固定资产管理制度
房地产经纪公司固定资产管理制度为了规范房地产经纪公司的固定资产管理，提高资产利用效率和价值，保护公司的财产安全，特制定本固定资产管理制度。
一、基本原则1. 资产管理责任制度设立资产管理专门人员，明确资产使用、维护保养、验收报废等全过程的责任人和责任制度，确保人人有责落实到位。
2. 资产使用规范所有固定资产的使用都要在全员宣传、普及，确保规范使用，减少使用时的意外伤害，因私设备的使用必须得到上级主管部门审批同意，且明确使用范围，方可使用。
3. 资产的保管安全公司应做到制度、经费、措施、装备、培训等相应保证，强化安全管理、加强设备保养和维修、严格进出检查和登记手续、确保资产安全。
4. 资产估价制度固定资产的计量与估价应符合国家规定，严格执行“先估价、后使用”原则，固定资产的领用、报废、调拨等必须事先进行严格鉴定估价。
1. 资产获取所有固定资产的领用、申领、采购，必须在采购申请、用途、型号、数量、金额等全面详细审批后，在经办人员的签字确认下，方可交由有关部门采购。
2. 资产分配公司的各种固定资产必须有专门的储藏场所，应根据各部门的需要，建立相应的领用和使用程序，由专人盘点和归档，确保资产的使用和领用情况完整有效。
3. 资产保养和维修公司应制定相对应的资产保养和维护标准，并确立保养和维护的责任人，保证资产的长期稳定使用，缩短更换时间，增加资产的使用期限。
若发现损坏、故障等情况，应及时通知责任人及时修复，维护固定资产的完好性。
4. 固定资产盘点公司应每年的固定资产盘点，根据资产名称、型号、数量、原值、净值等清单，坐实资产的数量和价值是否存在偏离，并将情况报告有关主管领导。
5. 固定资产报废公司应制定严格的资产报废办法，将已达到报废期、严重损坏和无用但尚未黯然下去的固定资产按规定办理报废手续，销毁方式应严格遵循国家规定，报废程序须经管理人员审批，交由固定资产管理部门处理，销毁证明由固定资产管理部门出具。
公司应聘请专业工程师对各类设备、器具等资产进行巡查验收，对设备的保养、使用情况进行检查，定期制作资产管理报告，追加是否存在盗抢、报废等情况，加强资产监控，做好安全防范措施。
房地产经纪公司固定资产管理制度(WORD2页)
固定资产管理制度为加强管理，合理控制办公费用，保障公司办公设备的正常使用，特作如下规定：一、管理部门公司的固定资产由行政管理部门负责，并设置固定资产明细帐，对于固定资产的购入、维修、清理、报废都要进行登记。
二、申购流程各部门如有办公设备的需求，首先填写《固定资产申购表》，写清申购理由，由所在部门主管签字后报财务部、总经理及董事长审批，审批通过后由行政部负责采购。
三、固定资产的入库、出库办公设备采购后，由行政部门人员验收后进行入库登记，并建立固定资产明细账。
所采购之办公设备要填写固定资产登记卡，贴好后进行出库登记，方可分配给申购部门使用。
四、固定资产管理办公设备使用过程中指定各部门及各分行主管为责任人，对设备使用进行监督管理。
以保证办公设备的正常运行。
并签订《固定资产管理责任书》。
四、固定资产的维护及维修1、维护设备的一般性检修由公司网管负责，网管应定期检修设备是否运转正常。
在使用过程中出现问题，任何人不允许私自拆开设备，第一时间与网管取得联系，在网管指导下进行修复工作。
2、维修如果设备损坏较严重，必须等待网管或者厂商维修人员赶到。
一旦办公设备需要更换硬件，需由所在部门填写《固定资产维修单》，由部门主管签字后报到财务部、总经理审批。
审批通过后，具体事宜由网管负责落实。
五、固定资产的调配公司将根据实际情况对公司现有的办公设备进行调配。
任何部门及分行应无条件服从，并应积极协助行政部进行调配工作。
任何部门或分行在没有征得公司领导同意的情况下，不得任意调配办公设备。
六、固定资产的报损公司办公设备已经达到使用年限，损坏程度严重，经专业部门确认无法维修的办公设备，由所在部门填写《固定资产报损单》，逐级签字后审批后，由行政部进行登记备案。
七、固定资产的盘点公司办公设备每半年必须盘点一次，登记备案。
盘点工作由行政部门负责，其它部门及分行积极配合。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定1. 引言在房地产公司的日常运营中，固定资产的管理是一个重要的环节。
固定资产管理的规范化，不仅有助于提高公司的运营效率，同时也能有效控制资产损失和浪费。
本文将就房地产公司固定资产的管理办法进行详细阐述，包括资产登记、盘点、使用、报废和处置等方面的规定。
2. 资产登记2.1 资产登记的目的与重要性资产登记的目的在于明确房地产公司的固定资产资产总量、价值和位置，并建立起全面、准确的资产档案。
资产登记的重要性在于提供资产信息的依据，方便后续的盘点、使用和处置。
2.2 资产登记的原则资产登记应遵循以下原则： - 全面性原则：对公司的所有固定资产进行登记，不漏、不错。
-准确性原则：对资产信息进行准确的记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值等。
- 可追溯性原则：资产登记信息应能追溯到具体的资产来源和购置渠道。
2.3 资产登记的程序具体的资产登记程序包括以下步骤：1. 领导指示：公司领导下发资产登记任务，并确定责任人负责资产登记工作。
2. 资产分类：按照不同的资产类别，进行分类，如土地、建筑物、设备等。
3. 资产清点：对每一类资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、购置日期等信息。
4. 资产标识：为每一项资产设置唯一的标识码，方便资产的跟踪和管理。
5. 建立资产档案：根据资产登记的结果，建立资产档案，包括资产登记表、资产清单等。
3. 资产盘点3.1 资产盘点的目的与重要性资产盘点的目的在于核实公司固定资产的实际情况与登记情况是否一致，提高资产管理的准确性和可靠性。
资产盘点的重要性在于及时发现资产的损失、报废、闲置等情况，以便采取相应的措施进行处理。
3.2 资产盘点的原则资产盘点应遵循以下原则： - 定期性原则：按照规定的时间周期进行资产盘点，确保资产情况的及时更新。
- 全面性原则：对所有的固定资产进行盘点，不漏、不错。
- 准确性原则：盘点结果与实际情况一致，确保资产管理的准确性。
房地产经纪有限公司固定资产管理制度(WORD8页)
资产类别
折旧年限
资产类别
折旧年限
一、房屋及建筑物
三、自控设备
8年
1、办公楼
40年
1、音、视频设备
3、门房
20年
2、自控通讯设备
二、办公用设备、运输设备
5年
四、检验设备、仪器仪表
15年
1、办公家具、设备
1、检验设备
2、厨、卫设备
2、仪器仪表
3、交通运输设备
第23条“闲置设备封存/启用申请单”，一式三份。一份由使用部门留存，一份交财务部处理账务，一份交行政部登记台帐。
第24条 封存的设备应切断电源，清洗油液、做好防腐、防锈处理；应挂相应的状态标志牌。所有辅机、配件、工具等应清点封存。
第25条 闲置设备应由行政部每季度统计上报财务总监和总经理，由总经理办公会研究后进行处理。
4、财务部根据手续完备的“固定资产内部转移单”一份调整帐务，一份留行政部进行变更卡片、台帐，一份交调入部门建立帐、卡。
5、行政部对固定资产的内部转移负监督责任，并将相关信息反馈到财务部，以保持相互的一致性。
第六章 闲置固定资产的封存及启用
第22条 不需用、不使用而长期闲置的固定资产，由使用部门填写“闲置设备封存/启用申请单”，由部门经理、主管副总审核，总经理批准后放置指定地点封存。
第34条 因管理不善或人为因素造成固定资产的盘亏、毁损等，应追究相关责任人经济责任。原则上应按账面净值进行赔偿，从直接责任人的工资中扣回，对于确有特殊原因，且造成损失在五万元以上的，赔偿比例可上报集团公司进行特批，但最低不应低于该固定资产净值的30%。
第35条直接责任人不法确定或无法赔偿的，追究管理责任人的经济责任。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
地产公司固定资产管理制度
地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。
2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。
该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。
3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。
具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。
- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。
4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。
资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。
5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。
具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。
- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。
- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。
房地产开发企业固定资产管理制度
房地产开发企业固定资产管理制度第一章总则第1条为加强对公司固定资产的管理，使管理工作规范化，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章范围第 2条使用年限在一年以上的且在使用过程中保持实物形态不变的资产；使用年限在一年或一年以下的，单位价值在人民币 2000 元（含 2000元）以上。
包括：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、 U盘、移动硬盘等。
第三章管理第3条综合部为公司固定资产管理部门，建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。
第4条综合部负责固定资产购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事宜。
第5条综合部对每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。
第6条综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查帐。
第7条固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。
第四章核算第8条财务部为公司固定资产的核算部门。
第9条财务部设置固定资产明细帐，财务人员依据固定资产台帐进行核对修订。
第 10条固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。
会计人员及时对固定资产的变更进行帐务处理。
第五章购置第 11条固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单上报流程：经办人员填写申购单综合部统一购买。
第12条采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。
做到定点采购，力争银行结帐减少现金支出，降低采购成本。
第六章转移、调拨第 13条固定资产在部门之间转移调拨，须到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。
同时综合部依据调拨单在固定资产明细帐和“固定资产登记卡”上登记。
第 14条财务部依据调拨单进行帐务处理。
第七章盘点第 15条为保证固定资产的帐、卡、物相符，每年定期进行固定资产的盘点。
由综合部、财务部、使用部门共同进行，使用部门指定人员负责点记工作，综合部指定人员盘点记录，财务部指定人员负责盘点监督第 16条盘点后由综合部提出报告，并制出“实物盘点表”由盘点人员共同签字，一式三份。
国有房地产公司固定资产管理办法
国有房地产公司固定资产管理办法I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。
II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。
III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。
IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。
V. 固定资产处置1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。
处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。
2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。
3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。
VI. 固定资产维修1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。
2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。
VII. 固定资产盘点国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。
VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。
IX. 附则1. 本办法自发布之日起实行。
2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业固定资产制度
1. 引言
固定资产制度是房地产企业管理固定资产的一套规章制度，旨在确保固定资产的有效管理和合理利用。
本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的各项内容和实施细则。
2. 资产管理流程
2.1 固定资产登记
固定资产登记是固定资产管理的第一步。
企业应建立统一
的固定资产登记表，按照固定资产分类进行登记，包括固定资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、采购日期等信息。
2.2 固定资产购置
固定资产购置是指房地产企业根据业务需要购买新的固定
资产。
在进行固定资产购置时，应按照采购管理制度的要求，进行供应商选择、报价比较、合同签订等程序。
购置的固定资产应符合企业的需求，并具备良好的质量和性能。
2.3 固定资产验收
固定资产验收是确保购置的固定资产符合要求的重要环节。
在资产验收过程中，应按照验收程序进行资产清点、验收合格证明的签发等工作，确保固定资产的数量、质量和型号与采购合同一致。
2.4 固定资产分配和使用
固定资产分配和使用是将购置的固定资产分配给相应的部
门或个人进行使用。
在分配和使用过程中，应建立相关的台账，
包括资产归属、使用人、使用期限等信息，同时加强日常巡检，保持固定资产的良好状态。
2.5 固定资产维护与修理
固定资产的维护与修理是确保固定资产正常运行的重要环节。
在固定资产的使用过程中，应定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，并建立相应的维修记录，保证固定资产的寿命和效益。
2.6 固定资产报废
固定资产报废是指固定资产由于老化、损坏等原因不能继
续使用，需要进行报废处理。
在进行固定资产报废时，应按照报废管理制度的要求，进行报废审批、台账登记等程序，确保固定资产的合规处理。
3. 资产管理责任
3.1 资产管理部门
房地产企业应设立专门的资产管理部门，负责对固定资产
的管理和监督工作。
该部门应具备丰富的资产管理经验和专业知识，确保固定资产的正常运行和合理利用。
3.2 资产管理人员
房地产企业应派遣专业的资产管理人员负责各个部门的固
定资产管理工作。
资产管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够熟悉并执行固定资产管理制度，确保资产管理工作的有效实施。
3.3 领导责任
房地产企业的领导应对固定资产管理负有最终责任。
他们
应关注固定资产管理工作的重要性，确保资产管理制度的制定
和执行，同时提供必要的资源和支持，推动资产管理工作的不断完善。
4. 监督与检查
4.1 内部审核
房地产企业应建立内部审核机制，定期对固定资产管理工
作进行审核。
内部审核应覆盖各个环节，包括资产登记、购置、验收、分配和使用、维护与修理、报废等，旨在发现和纠正存在的问题，提高固定资产管理的效率和效果。
4.2 外部审计
房地产企业可以委托外部机构对固定资产管理工作进行审计。
外部审计可以帮助企业发现潜在的风险和问题，为企业提供合规性和可持续发展的建议。
5. 结论
固定资产制度是房地产企业管理固定资产的重要保障。
通
过建立科学合理的固定资产制度，房地产企业能够确保固定资产的有效管理和合理利用，提高企业的综合竞争力和效益水平。