供应商考核准入、管理制度
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度供应商准入管理制度一、引言为了保障企业能够选择到合适的供应商，并确保供应商能够按时交付符合要求的产品和服务，我们制定了供应商准入管理制度。
二、准入条件1. 供应商必须具备合法的经营资格，包括营业执照等相关证照。
2. 供应商必须具备稳定的生产和供应能力，能够按时交付订单需求。
3. 供应商必须具备优质的产品品质，产品必须符合国家和行业相关标准。
4. 供应商必须具备良好的商业信誉和声誉。
5. 供应商必须具备合理的价格和支付条件。
6. 供应商必须能够提供有效的售后服务，和企业建立良好的长期合作关系。
三、准入流程1. 供应商提供相关资料，包括企业简介、产品资料、生产设备等。
2. 采购部门对供应商进行初步筛选，对其资质和能力进行评估。
3. 对通过初步筛选的供应商进行现场考察，了解其生产和管理情况。
4. 对通过现场考察的供应商进行综合评估，包括质量、价格、供货稳定性等方面。
5. 决策委员会根据评估结果，决定是否准入供应商。
四、准入管理1. 准入的供应商必须签订供应合同，并遵守相关法律法规和行业标准。
2. 供应商必须配合企业进行进一步的合作，包括提供产品样品和提供合理的技术支持。
3. 供应商必须按时交付符合要求的产品和服务，并确保产品质量。
4. 供应商必须保护企业的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。
5. 供应商必须定期向企业提供质量和供货情况的报告，并及时处理相关问题和投诉。
6. 企业定期对供应商进行评估和考核，不合格供应商将被纳入黑名单，并解除合作关系。
五、准入管理的意义1. 通过供应商准入管理，能够从一开始就选择到合适的供应商，降低采购风险。
2. 供应商准入管理能够确保产品质量，提升企业产品的竞争力。
3. 供应商准入管理能够建立长期稳定的合作关系，为企业发展提供可靠的供应链支持。
4. 通过供应商准入管理，能够提升供应商的服务水平，满足企业的需求。
5. 供应商准入管理能够规范供应商的行为，保护企业的利益。
供应商准入和评价制度
供应商准入和评价制度一、供应商准入制度1.合法合规要求：企业要求供应商具备合法注册，符合相关法律法规和政策要求，有合法的经营资质和执照。
2.质量体系认证：企业要求供应商具备相关的质量管理体系认证，如ISO9000系列认证等，以保证供应商的产品和服务符合标准和要求。
3.生产能力和产能：企业要求供应商具备足够的生产能力和产能，能够按时交付产品和满足企业的需求。
4.财务状况和信用评估：企业要求供应商具备良好的财务状况和信用记录，能够及时支付供应商和履行合同义务。
5.产品质量和性能要求：企业要求供应商的产品符合相关标准和要求，能够满足企业对产品质量和性能的需求。
6.价值观和社会责任：企业要求供应商具备良好的商业道德和社会责任意识，遵守相关法律法规和行业准则，不从事违法违规和不良行为。
二、供应商评价制度供应商评价制度是指企业对供应商进行定期评估和考核的制度，用于评估供应商的绩效和能力。
1.供货情况评价：评估供应商的及时供货率、缺货情况、退货率等，以评判其供货能力和供货稳定性。
2.产品质量评价：通过对供应商产品的抽检和检验，评估产品的质量和合格率，以判断供应商的质量控制能力。
3.价格和交付评价：评估供应商的价格竞争力和交货准时率，以评判供应商的竞争力和交付能力。
4.售后服务评价：评估供应商的售后服务水平，包括退换货处理、技术支持等，以评判供应商的售后服务能力。
5.供应商合作态度评价：评估供应商的合作态度、沟通和协调能力，以评估供应商与企业合作的长期稳定性。
供应商准入和评价制度的实施可以帮助企业选择到合适的供应商，提高采购效益。
此外，企业还应建立供应商的绩效档案，根据供应商的绩效和能力进行分类管理和激励，对于优秀供应商给予奖励和支持，对于不良供应商采取相应的纠正措施和淘汰机制。
同时，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和优化供应链管理。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、背景介绍二、供应商准入管理制度的重要性1. 保证产品和服务质量2. 降低风险和成本3. 加强合作伙伴关系三、供应商准入管理制度的核心要素1. 评估供应商能力a. 供应商的经验和背景b. 供应商的质量管理体系c. 供应商的技术能力2. 评估供应商的可靠性a. 供应商的信誉和声誉b. 供应商的财务状况c. 供应商的社会责任3. 评估供应商的合规性a. 供应商的合法合规证书b. 供应商的环境管理和安全保障c. 供应商的劳工权益保障1. 制定准入标准和流程2. 评估和筛选供应商3. 签订合同和监督管理五、供应商准入管理制度的效益1. 提高供应链的稳定性和安全性2. 提升企业声誉和竞争力3. 实现共赢和可持续发展六、供应商准入管理制度的挑战和对策1. 大量的供应商申请和评估工作a. 引入信息技术和自动化工具b. 配置专业的供应商管理团队2. 供应商的潜在风险和变化a. 加强供应商监控和风险管理b. 定期进行供应商评估和审核七、结论一、背景介绍供应商是企业生产经营过程中不可或缺的重要组成部分，他们的产品和服务直接影响到企业的质量和声誉。
因此，建立一套供应商准入管理制度是必不可少的。
1. 保证产品和服务质量通过供应商准入管理制度，企业可以对供应商的能力进行评估，确保其提供的产品和服务符合企业的质量标准。
这可以有效避免因供应商原因导致的产品质量问题，维护企业的品牌声誉。
2. 降低风险和成本通过对供应商的可靠性评估，可以避免因供应商的突然倒闭、财务问题或违法行为导致的风险。
同时，在准入前对供应商进行尽职调查，可以避免与不合规或不可靠的供应商合作，降低成本。
3. 加强合作伙伴关系供应商准入管理制度可以帮助企业建立健康、长期的合作伙伴关系。
通过准入前的评估和沟通，企业和供应商可以更好地理解彼此的需求和期望，促进合作伙伴之间的互利共赢。
三、供应商准入管理制度的核心要素1. 评估供应商能力在准入管理中，企业需要评估供应商的经验和背景、质量管理体系以及技术能力。
医院对供应商的管理制度
第一章总则第一条为加强医院对供应商的管理，确保医院医疗质量与安全，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有与医疗、科研、教学、后勤保障等相关的供应商。
第三条医院对供应商的管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章供应商准入第四条医院采购部门负责供应商的准入工作，对供应商进行资质审核、产品认证、服务评价等。
第五条供应商准入条件：1. 依法注册、合法经营、具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 产品质量符合国家标准和行业标准；4. 具有良好的售后服务能力；5. 具有较强的市场竞争力。
第六条供应商准入程序：1. 供应商提交相关资料，包括企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、产品合格证等；2. 采购部门对供应商进行资质审核，必要时进行实地考察；3. 资质审核通过后，组织专家对供应商的产品质量、服务能力等进行评估；4. 评估合格后，进入医院合格供应商名录。
第三章供应商考核与评价第七条医院对供应商实行定期考核与评价，考核内容包括产品质量、供货及时性、售后服务等方面。
第八条考核方法：1. 采购部门根据采购合同、验收报告、售后服务记录等资料，对供应商进行考核；2. 设立考核指标，对供应商进行量化评价；3. 对考核结果进行公示，对不合格供应商进行淘汰。
第四章供应商管理与维护第九条医院与供应商建立长期、稳定的合作关系，加强沟通与协作。
第十条医院采购部门负责与供应商的日常沟通，协调解决采购过程中出现的问题。
第十一条医院定期组织供应商培训，提高供应商的服务水平。
第十二条医院对供应商进行年度评估，根据评估结果调整供应商名录。
第五章附则第十三条本制度由医院采购部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上医院对供应商的管理制度，可以确保医院医疗质量与安全，降低采购成本，提高工作效率，促进医院与供应商的和谐发展。
供应商评价准入管理制度
供应商评价准入、管理制度供应商评估准入、管理制度（初稿）第一章总则第一条目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。
遵循公平、公开、公正的原则,对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商，保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。
第三条相关术语及定义1、供应商：提供产品、服务的组织或个人。
2、供应商分类如下：类表试用供应商代码C具体说明或介绍经资质审查合格，具备向公司提供原料、产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，有意再次试用的供应商。
与公司合作过，经评审为合格的供应商。
行业知名公司且经评定为合格供应商，经长期多次合作，与我公司在发展战略上共同进退。
不合格供应商黑名单供应商合格供应商战略合作伙伴BADE经资质审查/、合格或评审委不合格供应商。
在米购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
第二章供应商的评估与选择第四条供应商评估与选择的工作程序第五条推荐供应商根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推荐相关供应商。
供应商推荐分以下情况：1、公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商。
2、根据业务计划需求，提交请购计划时一并推荐相关供应商。
3、业务员根据业务计划需求，从供应商资料库中推荐供应商。
4、有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商。
第六条汇总供应商、采购信息采购员负责汇总采购信息，并推荐相应供应商。
且在购置单上表明供应商类别代码。
并在供应商管理库中填写相关信息。
第七条供应商考察供应商考察主要考察试用供应商（C类）、新推荐供应商。
业务员根据采购要求，对供应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表"。
未通过资格预审的，应注明原因。
第八条供应商审批根据供应商得分，计算出其综合得分。
供应商得分为70 分以上，列为初选供应商。
评审结果经总经理批准后，备案确认供应商名单。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、准入申请1.供应商向公司提交准入申请，申请表中应包括企业基本情况、主要产品和服务信息、资格证书等相关材料。
2.公司收到申请后，将对申请资料进行初步审核，如发现问题将提出补正要求，直至资料完整和准确。
二、资格评审1.公司设立专门的评审小组，对供应商进行资格评审。
2.评审内容包括但不限于：供应商的资质证书、财务状况、企业信用、技术实力、生产能力、产品质量、售后服务等。
3.评审小组将根据评审内容对供应商进行综合评分，评分标准可根据实际情况做出相应调整。
三、现场审核1.部分供应商将接受公司的现场审核，包括但不限于：企业规模、生产设备、生产流程、质量控制体系等。
2.现场审核由专业的审核团队组成，负责核实供应商所提供的信息和资料是否真实有效。
四、合作协议签订1.成功通过准入审核的供应商将与公司签订正式的供应合同，明确双方的权利和责任，确保合作平稳进行。
2.合同中应包括供应商的主要信息、产品或服务范围、质量标准、交货期限、价格、付款方式、售后服务等内容。
五、绩效评估与分类管理1.公司将对供应商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于：产品质量、供货及时性、售后服务、采购成本等。
2.根据绩效评估结果，将供应商进行分类管理，例如优秀供应商、合格供应商、待提升供应商和淘汰供应商，并针对不同类别制定相应的管理要求和措施。
六、供应商信息管理与监督1.公司将建立供应商信息数据库，并定期更新供应商的基本信息、业绩、资质证书等。
2.公司将对供应商进行定期监督，如发现供应商存在违规行为或不符合准入标准的情况，将采取相应的处罚措施，包括暂停合作、解除合同等。
以上是供应商准入管理制度的主要内容，旨在确保公司能够选择到具备良好信誉、优质产品和可靠供货能力的供应商，从而提升整体供应链的质量和效率。
公司将严格按照制度要求进行准入管理，并不断优化改进，以满足公司的战略采购需求。
供应商准入退出管理制度
供应商准入退出管理制度一、概述供应商准入、退出管理制度是企业为了保证供应链的质量、安全和可持续性发展而制定的一套管理制度。
通过对供应商进行准入和退出的管理，企业可以确保所选择的供应商符合企业的要求，并及时排除不合格的供应商，以保证供应链的稳定和可靠性。
二、供应商准入管理1.准入标准企业应根据其自身业务的特点和需求，确定供应商准入的标准。
准入标准应包括但不限于以下几个方面：-供应商的信誉和声誉：供应商应能提供相关的业务许可证明，且在同行业中无不良记录。
-供应商的质量管理体系：供应商应具备完善的质量管理体系，并能提供相关证明材料，如ISO9001认证等。
-供应商的产品质量：供应商提供的产品应符合企业的要求，并有相关的质检报告和抽样检验记录。
-供应商的交货能力：供应商应能按时交货，保证供应链的稳定性。
-供应商的价格竞争力：供应商的报价应合理，符合市场行情，并且能提供优质的产品和服务。
2.准入流程-供应商申请：供应商应向企业提交供应商申请表，并提供相关证明材料。
-供应商评估：企业应对供应商进行综合评估，包括对供应商的信誉、质量管理体系、产品质量、交货能力、价格竞争力等方面进行评估。
-供应商准入决策：企业应根据评估结果和审核报告，对供应商的准入做出决策，并进行书面通知。
三、供应商退出管理1.退出标准企业应制定供应商退出的标准，主要包括以下几个方面：-供应商违反合同或协议：当供应商严重违反与企业签订的合同或协议，如交货延误、产品质量不合格、不履行售后服务等，企业可考虑将其退出。
-供应商信誉受损：当供应商在行业内声誉受损，如被曝光存在违法违规行为、恶意竞争等，企业可考虑将其退出。
-供应商质量问题：当供应商连续出现产品质量问题，并且无法及时整改，企业可考虑将其退出。
-供应商经营状况不佳：当供应商面临严重的经营困境，如资金链断裂、失信经营等，企业可考虑将其退出。
2.退出流程供应商退出流程应包括以下环节：-供应商问题反馈：企业应及时收集、整理和记录供应商存在的问题，并与供应商进行沟通，明确整改要求和期限。
供应商准入与考核制度
供应商准入与考核制度第一章总则第一条准入与考核的目的为保障企业的正常运营，提高供应链的效果和品质，确保供应商的合规性和稳定性，特订立本《供应商准入与考核制度》。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部涉及供应商准入与考核的业务活动。
第三条定义1.供应商：指为我公司供应产品或服务，并与我公司建立合作关系的单位或个人。
2.准入：指供应商经过我公司准入评估并符合相关要求，正式成为我公司的合格供应商。
3.考核：指对已准入的供应商进行绩效评估和风险评估的过程。
第二章供应商准入第四条准入申请1.供应商应向我公司提交供应商准入申请，申请书应包含以下内容：–公司基本信息，包含企业名称、注册住址、营业执照等；–产品或服务介绍，包含产品特点、技术参数、质量认证等；–公司经营情形，包含资金实力、生产本领、销售网络等；–公司管理体系，包含质量管理体系、环境管理体系等；–公司的经验和口碑，包含过往合作经验、客户评价等。
2.供应商准入申请的审核流程如下：–供应商管理部门对申请料子进行初步审查，确保料子完整、真实、合规；–相关部门对供应商进行现场考察，对其经营情形、管理体系、生产本领等进行实地核查；–依据审核结果，供应商管理部门订立准入评估报告；–准入评估报告经供应商管理部门负责人审批后，决议供应商的准入与否。
第五条准入要求1.供应商准入应符合以下要求：–具备法定资质和有效营业执照；–产品或服务符合国家相关标准和法规要求；–具备稳定的生产本领和供应本领；–具备有效的质量管理体系和环境管理体系；–具备良好的企业信誉和口碑。
2.对于特定领域或特殊要求的供应商，还需满足相关行业标准和认证要求。
第六条准入结果1.准入通过的供应商，我公司将签署正式合作协议，并进行相关备案和登记；2.准入未通过的供应商，我公司将书面通知其不合格的原因，并保存决议重新评估的权利；3.供应商准入结果将被纳入供应商管理系统的记录中，供日后参考。
第三章供应商考核第七条考核指标1.供应商的考核指标包含但不限于以下几个方面：–产品质量：包含产品相符性、性能稳定性、质量掌控等；–交付本领：包含交货按时率、供货稳定性、配送准确度等；–技术支持：包含技术咨询、售后服务等；–合规合法：包含符合国家法律法规要求、遵守诚信经营等；–风险管理：包含供应商的信誉风险、经济风险、安全风险等。
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供应商考核准入、管理制度
1.背景
供应商是组织的重要合作伙伴，其质量和绩效直接影响到组织的运作和业绩。
为了保证供应商的可靠性和合规性，制定供应商考核准入和管理制度是必要的。
2.目的
本制度的目的是确保组织选择可靠、质量高、一致性好的供应商，并建立有效的管理机制，以确保供应链的稳定性和合规性。
3.考核准入
3.1 供应商评估
对新供应商进行评估，包括但不限于以下方面：
经营注册信息的真实性和合法性；
生产能力和技术水平；
质量管理体系和认证证书；
安全生产和环境保护情况。
3.2 资质审核
审核供应商所需的相关资质文件，确保其持有合法有效的许可证、证书或资质。
3.3 业绩考核
定期对供应商的业绩进行考核，主要包括以下方面：
交货准时率；
产品质量；
售后服务；
合作及资金状况。
3.4 绩效评价
根据供应商的考核结果和表现，对其进行绩效评价，建立供应商等级分类，并确定相应管理措施。
4.管理制度
4.1 供应商合同管理
与供应商签订合同，并明确定义供应商的责任和义务，确保供应商的合规性和履约能力。
4.2 监督管理
建立供应商的监督管理机制，包括但不限于以下方面：
定期对供应商进行现场检查；
监控供应商的生产能力和产品质量；
对供应商违约行为进行严肃处理。
4.3 持续改进
根据供应商的绩效评价结果，及时采取改进措施，与供应商共同提升供应链的质量和效率。
5.监督与执行
制度的监督与执行应由相关部门或专职人员负责，确保制度的严格执行和效果的达成。
6.风险管理
建立供应商风险管理机制，对供应商进行风险评估和分类，建立风险应对措施，以应对潜在的供应链风险。
7.结论
供应商考核准入和管理制度的建立将有助于确保供应商的可靠性和合规性，维护供应链的稳定运作，提升组织的业务效率和竞争力。
以上内容为供应商考核准入和管理制度的简要介绍。