SBY创业计划书范文两篇
sby创业计划书精品店
sby创业计划书精品店一、项目背景及概述精品店是一种以精美、高品质商品为主要特色的零售店铺，通常定位于高端消费人群。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，精品店在市场上受到了越来越多消费者的青睐，成为了一个备受关注的新兴市场。
我们计划在市场中开设一家以时尚、优质、独特精品为主打产品的精品店，用独特的产品和服务吸引消费者，并带来稳定的盈利。
二、市场分析1. 行业概况目前，精品店行业正在处于蓬勃发展的阶段。
随着人们对生活品质的追求，高品质、独特的精品越来越受到消费者的喜爱。
精品店作为提供这类商品的零售形态，拥有着广阔的市场前景。
2. 市场需求随着国民经济不断发展，中国人的生活水平不断提高，对于品质生活的追求也越来越强烈。
人们不再满足于简单的物质需求，而是追求更为精致、独特的产品和服务。
因此，精品店这种提供高品质、独特商品的零售形态得到了越来越多人的认可和支持。
3. 竞争分析尽管精品店市场前景广阔，但竞争也异常激烈。
各大品牌的加盟店、专卖店、美妆店等纷纷进入该行业，打造自己的精品店形象，争夺消费者的目光和钱包。
因此，我们需要在产品质量、服务体验、价格定位等方面进行综合竞争，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、项目定位与优势1. 定位我们的精品店主要定位于时尚、优质、独特的精品商品，涵盖服饰、饰品、生活用品等类别，主要面向高端消费人群。
我们将注重产品的设计和质量，提供个性化的购物体验，让消费者在购物的过程中体会到品质生活的享受。
2. 优势作为一家新兴的精品店，我们有着独特的优势。
首先，我们将与知名设计师和品牌进行合作，引入国内外最新、最独特的设计作品，为消费者带来最前沿的时尚体验。
其次，我们将注重店铺的装修与陈设，营造出舒适、时尚的购物环境，提高消费者的购物体验。
最后，我们将不断优化产品结构，提升服务水平，以提高顾客忠诚度和口碑，赢得市场。
四、市场营销策略1. 产品策略我们将严格把控产品的设计、品质和价格，确保每一件商品都与众不同、精美可靠，并且具有一定的性价比。
s丫b创业计划书（精选13篇）
s丫b创业计划书（精选13篇）s丫b创业计划书篇1随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来;另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。
大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。
然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此二手书店的发展前景十分乐观。
但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：一.成本低。
书本主要来源是收购学生们的旧书。
对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。
因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。
而我们也可以较低的价格购得二手书。
二.市场广阔，顾客集中，需求量大。
顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。
另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。
三.获利丰厚。
以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值，价格增值比较大，获利空间广阔。
sby 服装店创业计划书
sby 服装店创业计划书一、公司概述Sby 服装店是一家专注于男性休闲时尚的连锁零售店，成立于2022年。
我们的使命是为男性提供时尚、高品质的服装，让他们在各种场合中展现自信、魅力与个性。
我们致力于成为男性时尚行业的领先品牌，为顾客提供卓越的购物体验。
二、市场分析1.1 市场需求随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对时尚和品质的需求也在不断增加。
男性作为时尚消费市场中的一个重要群体，对于服装的选择和购买也越来越注重。
他们希望在不同场合中展现自己的风采，因此对于休闲时尚品牌的需求也在不断增加。
1.2 市场竞争目前，国内男性服装市场竞争激烈，众多品牌纷纷涌入，市场份额被不断分割。
但是，在休闲时尚领域，还没有出现一家强势品牌占据主导地位。
因此，对于Sby 服装店来说，是一个巨大的商机。
1.3 消费趋势随着社会的不断进步和时尚文化的流行，消费者对于品质和个性化的需求也在不断增加。
他们希望找到一家能够满足自己需求的专业性休闲时尚品牌，Sby 服装店正是满足了这一需求。
三、产品定位Sby 服装店主要定位于男性休闲时尚市场，产品主要包括T恤、衬衫、卫衣、夹克等多种款式。
我们致力于打造高品质、时尚、个性化的服装品牌，让男性在不同场合中展现自信与魅力。
四、营销策略1.1 店面设计Sby 服装店将注重店面的设计和布置，创造一个轻松、舒适的购物环境。
我们将采用时尚、简约的装修风格，让顾客感到舒适和愉悦。
1.2 产品推广我们将通过线上线下结合的方式进行产品推广，通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传推广。
同时，还将通过举办时尚活动、参加展会等方式提升品牌知名度。
1.3 促销活动为了吸引更多的顾客，我们将定期举办促销活动，如满减活动、满赠活动等，增加顾客粘性和忠诚度。
五、运营计划1.1 供应链管理我们将建立良好的供应链体系，与优质的供应商合作，保证产品供应的质量和及时性。
同时，我们还将采用预售模式，减少库存压力，提高资金利用率。
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SBY创业计划书范文免费模板SYB模式是国际创业培训的重要项目之一。
近年来,一些高校以此为依据开展创业教育培训。
做SYB创业有什么计划书范文可以参考？下面是带给大家SBY创业计划书范文三篇，欢迎阅读。
SBY创业计划书范文篇一一、创业背景近年来，我国饭店发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。
与此同时，洋快餐登陆对我国饭店也提出了严峻挑战。
随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式连锁经营逐步受到广大从业者的关注。
连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。
国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内饭店连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。
但总的来说，我国连锁经营，尤其是饭店连锁经营还处于初级阶段。
大力发展连锁经营是饭店提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以小吃为主打特色。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则以健康的菜色为主。
本饭店采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本饭店装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
饭店初期(1-3月)主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立绿色食品的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。
饭店中期(1年)巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全饭店的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
百货sby创业计划书
百货sby创业计划书一、创业项目概况1.1 项目简介本项目是一个集合了多种百货商品的综合性零售平台，旨在为消费者提供一站式购物体验，涵盖服装、家居用品、美妆产品、食品等各类商品，以满足消费者的多样化需求。
同时，我们将致力于打造一个高品质、高品味的购物环境，为消费者提供优质的商品和服务。
1.2 市场分析随着经济的不断发展，人们的消费水平和消费需求不断提高，对商品的品质和品味要求也越来越高。
因此，百货商品市场有着巨大的发展潜力。
目前，国内百货市场呈现出多样化、个性化的发展趋势，消费者对于商品的选择更加注重个性化和品质感。
1.3 竞争分析目前，百货商品市场竞争激烈，各大品牌争相推出新品，提升服务和体验。
然而，仍有一部分消费者对于购物体验、商品品质等方面存在诸多不满。
本项目将通过提供更加优质的商品和服务，以及创新的购物体验，来打破传统百货业的困局，赢得消费者的青睐。
1.4 发展前景本项目将结合线上线下的销售模式，通过互联网技术和物流配送体系，实现商品的快速供应和销售。
同时，我们将注重建设品牌形象和用户口碑，提升消费者对品牌的认知和信赖度。
随着市场规模的扩大和用户数量的增加，本项目有望实现稳步增长，成为百货商品市场的领军企业。
二、商业模式2.1 产品定位本项目主要以服装、家居用品、美妆产品、食品等百货商品为主要销售对象，涵盖了消费者生活中的各个方面。
通过不断挖掘消费者的需求和偏好，为他们提供更加个性化和优质的商品选择，实现商品的差异化定位。
2.2 销售渠道本项目将结合线上线下的销售模式，通过搭建线上电商平台和线下实体店铺，实现商品的全渠道销售。
同时，我们将积极参与各种线上促销活动，提升销售额和用户粘性。
2.3 服务体验本项目将注重提升消费者的购物体验，通过优质的售后服务和用户体验设计，使消费者感受到购物的乐趣和满足感。
同时，我们将不断完善产品和服务，提升品牌形象和用户口碑。
2.4 创新发展本项目将不断创新销售模式和经营理念，积极引进新品牌和新产品，提升商品的差异化竞争力。
sby农产品创业计划书
sby农产品创业计划书一、项目介绍1.1 项目名称：Sby农产品创业项目1.2 项目背景：随着人们对健康和绿色食品的需求不断增加，农产品市场呈现出蓬勃发展的态势。
Sby农产品创业项目致力于利用先进的种植技术和销售渠道，提供优质的有机农产品给消费者，满足人们对健康食品的需求。
1.3 项目目标：通过创业项目的运营，实现以下目标：- 提供优质的有机农产品给消费者，满足他们对健康食品的需求；- 建立一支专业团队，实现农产品的高效种植和销售；- 打造具有品牌知名度的Sby农产品，成为消费者信赖和选择的品牌。
二、市场分析2.1 市场需求：如今，人们对健康食品的需求不断增加，尤其是有机农产品。
有机农产品除了保证健康外，还具有天然、绿色、无污染等优点。
市场需求旺盛，具有长期可持续发展的潜力。
2.2 竞争分析：虽然有机农产品市场需求旺盛，但竞争也十分激烈。
一方面，传统农产品生产商开始转型生产有机农产品；另一方面，一些有机农产品品牌已经在市场上立足并拥有一定的市场份额。
因此，Sby农产品创业项目需要在市场竞争中找准定位，制定具有竞争力的营销策略。
三、产品定位3.1 产品特点：Sby农产品以无污染、有机种植为特点，注重产品的营养价值和食品安全。
3.2 产品范围：Sby农产品主要包括蔬菜、水果等，覆盖消费者的各个生活领域。
3.3 品牌定位：Sby农产品致力于打造一种健康、绿色、高品质的生活方式，帮助消费者选择更健康的食品。
四、运营策略4.1 生产策略：Sby农产品创业项目采用先进的种植技术，保证产品的品质和产量。
4.2 销售策略：Sby农产品创业项目将通过线上线下相结合的销售渠道，让消费者更方便地购买到我们的产品。
4.3 营销策略：Sby农产品将通过互联网营销、门店推广等方式宣传品牌，吸引更多消费者关注和购买我们的产品。
五、经营模式5.1 供应链建设：Sby农产品创业项目将建立起完善的供应链系统，确保产品的供应顺畅和快速。
sby零食创业计划书
sby零食创业计划书一、创业项目概述Sby零食是一家专注于饼干、糖果、巧克力、坚果等零食类产品的创业公司，旨在为消费者提供健康、美味的零食选择。
我们致力于研发和生产高品质、独特口味的零食产品，满足消费者对美食的需求，助力消费者享受美好生活。
二、市场分析1. 零食市场潜力巨大随着人们生活水平的提高，零食作为一种便携、美味的食品，受到越来越多人的喜爱。
据统计，全球零食市场规模持续增长，预计未来几年仍将呈现增长趋势。
2. 品质更受消费者青睐随着消费者对健康和美味的需求不断提升，优质、健康的零食产品备受青睐。
Sby零食将通过研发高品质、原生态的零食产品，深受消费者欢迎。
3. 竞争格局零食市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
但市场上高品质、原生态的零食产品仍相对较少，Sby零食将以独特口味和质量为竞争优势，打破竞争格局。
三、创业目标1. 打造高品质、独特口味的零食产品以研发和生产高品质、原生态的零食产品为目标，满足消费者对美食的需求，并提升品牌形象和竞争力。
2. 拓展线上线下销售渠道通过线上电商平台和线下实体店铺销售渠道，扩大产品知名度和市场份额，实现销售额稳步增长。
3. 建立完善的售后服务体系建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度，促进品牌发展和长远发展。
四、创业细则1. 产品研发Sby零食将以原生态、独特口味的零食产品为主打，对产品原料、生产工艺等进行精心研发，确保产品品质和口感。
2. 生产制造Sby零食将引进先进的生产设备和技术，倡导绿色环保、健康营养的食品制造理念，生产出高品质的零食产品。
3. 品牌宣传Sby零食将通过线上社交媒体、线下活动等方式，打造良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 销售渠道Sby零食将通过线上电商平台和线下实体店铺销售渠道，拓展销售渠道，提升产品销售量和市场份额。
5. 售后服务Sby零食将建立完善的售后服务体系，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度，促进品牌长远发展。
sby化妆品创业计划书
sby化妆品创业计划书一、项目背景随着时代的发展和人们对美的追求，化妆品市场逐渐成为了一个朝阳产业。
在这个行业中，Sby化妆品品牌的创立就显得尤为重要。
Sby化妆品品牌秉承“天然、绿色、健康”的理念，致力于为顾客提供高品质的化妆品产品，满足他们对美的需求。
本创业计划书旨在通过详细的市场分析、产品定位和营销策略，为Sby化妆品的创立奠定基础。
二、市场分析1. 市场需求：当前，化妆品市场呈现出日益增长的趋势。
消费者对美的要求越来越高，对化妆品品质的需求也在逐渐提升。
Sby化妆品品牌以其独特的理念和产品优势，能够吸引更多的顾客。
2. 市场竞争：化妆品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
但Sby品牌通过独特的定位和产品创新，能够在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 目标客户：Sby化妆品品牌主要以年轻女性为主要客户群体，他们注重品质和环保，对天然产品有着较高的需求。
三、产品定位1. 产品特点：Sby化妆品产品主打天然、绿色、无害的理念，采用天然植物提取物为原料，不含有害物质，对肌肤无刺激，安全放心。
2. 产品系列：Sby品牌将推出多款化妆品产品，包括面部护理、彩妆和身体护理等系列，以满足不同客户的需求。
3. 产品定价：Sby品牌将采用中高端定价策略，保证产品质量的同时，也能吸引更多消费者。
四、营销策略1. 产品推广：Sby品牌将通过线上线下同时推广的方式，打造品牌形象和产品口碑。
在线上，通过社交媒体、网上商城等平台开展营销活动；在线下，通过专卖店、百货商场等实体渠道进行产品展示和销售。
2. 品牌宣传：Sby品牌将注重打造品牌形象，提升知名度和美誉度。
通过广告、公关活动、合作推广等方式，传播品牌理念和产品优势。
3. 促销策略：Sby品牌将根据不同节日和季节推出促销活动，吸引更多客户。
同时，也会开展赠品活动、积分兑换等营销策略，增加客户粘性。
五、风险分析1. 市场风险：化妆品市场竞争激烈，市场需求波动大，存在销售不畅和库存积压等风险。
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SBY创业计划书范文两篇
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
做SYB创业也是需要一份好的创业计划书，下面是小编带给大家的SBY创业计划书范文，欢迎阅读。
SBY创业计划书范文一
1.运营模式
基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金
在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我。
保姆：我将每月工资抽取10%后发给她
在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
对于客户：
我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。
在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。
包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。
在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。
对于保姆：
在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。
我们在收取每月10%到 15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。
这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。
公司的利润来源：
我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。
举例子来说
假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。
5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。
而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10 左右。
我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。
家政行业的发展前景
随着社会经济快速发展，我国家政服务业面临新的发展机遇，具有广阔的发展空间。
随着居民人均收入超过1000美元，社会分工进一步细化，我国家政服务业面临新的发展机遇。
有关方面调查显示，现全国共有各类家政服务企业和网点近50万家，年营业额近1600亿元。
部分大型家政服务企业的年营业额已达到数千万元。
一方面，居民工作和生活节奏普遍加快，居民为了提高工作效率和生活质量，需要更多的家政服务;另一方面，我国家庭结构正在发生显著变化，家庭小型化、人口老龄化等社会特点日益突出，“空巢老人”“留守子女”不断增多，家庭成员从事日常劳务工作的压力越来越大。
同时，居民收入的增加，也为家政服务市场提供了物质条件和消费能力。
传统的家政服务只是为家庭提供简单的服务，如保姆、钟点工等。
随着居民对家政服务内容及质量要求的不断提高，如今的家政服务已由简单的家庭服务延伸到人民群众日常生活的方方面面，涉及20多个领域200多个服务项目。
据悉，目前我国社会家政服务按内容可分为3个层次：一种是初级的“简单劳务型”服务，如煮饭、洗衣、维修、保洁、卫生等;第二种是中级的“知识技能型”服务，如护理、营养、育儿、家教等;第三种是高级的“专家管理型”服务，如高级管家的家务管理、社交娱乐的安排、家庭理财、家庭消费的优化咨询等。
不同层次服务的多元化、专业化，给家政服务业带来广阔的发展空间。
然而目家政行业还面临“小、散、弱”的局面，存在服务市场不够规范、培训工作不到位、规范监督机制缺失等问题，造成市场供需矛盾突出。
他说，居民找不到服务、不敢接受服务，而服务企业又不知道谁需要服务、需要什么服务等，严重影响了行业发展和居民服务需求的满足。
SBY创业计划书范文二
一.项目建设背景
在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，龙港镇大学生村官充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建斑嘴野鸭生态养殖中心。
二.项目经济及社会必要性评价
凤江村是个传统的农业村，富余劳动力较多。
由于种植业收益率低及凤江村特殊的地理位置所限(易涨水，经常遭受台风侵袭)，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，解除这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
凤江村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。
此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
三.市场需求分析及预测
随着人们生活水平的提高，绿色野味食品越来越受到人们的追捧。
经过人工喂养结合野外放飞的野鸭，能很好保持纯正野性。
其肉质细嫩，脂肪少，野味浓郁，并以其低胆固醇，低热量、瘦肉率高、蛋白质和人体必需的氨基酸含量高等特点，越来越受到人们的青睐。
在我县绿色野味品种少之又少，市场需求空间巨大，千家万户的餐桌、宾
馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。
野生水禽养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民对食品安全及健康问题越来越重视，对于生态野味消费需求量将会逐年快速上升，后市一路看好。
经调研，我们认为根据凤江村区域位置及市场特点，结合龙港城区的消费水平，非常适宜在此地开展斑嘴野鸭生态养殖。
由于本县鲜有人进行斑嘴野鸭养殖，市面上极少量斑嘴野鸭皆由外地运入，仅见于个别高档酒店，运输费用占产品成本很大部分，造成该产品价格居高不下，极大限制了普通消费者对斑嘴野鸭的消费需求。
因此，我们认为高品质的野味养殖业在我县具有很大发展潜力和前景。
四.项目建设内容及规模
1、养殖规模与方法
苍南县福利蛋鸭养殖场由残疾人创办，是全县规模较大的蛋鸭养殖基地。
自2006年创办以来，在各级领导的关怀支持下，合作社得到较好发展。
现养殖场共有水域面积约4亩，杂地面积约3亩，养殖场面积较小，因此需要发展立体生态养殖业，充分发挥有限的土地资源创造最大经济效益。
去年底大学生村官到该养殖场做完调研后认为蛋鸭养殖市场饱和度高，附加值低，建议该社可利用多年的养鸭经验，合作发展斑嘴野鸭生态养殖。
斑嘴野鸭抗病能力强，味道纯正，营养价值高。
该品种野鸭养殖在我县尚属空白领域，市场需求量大，附加值高，增收明显，前景广阔。
若市场销路能够打开，可扩大生产规模，进行野鸭及鸭蛋深加工处理，带动本村及临近村农户发展相关生态养殖业、禽畜加工业，共同致富。
所谓生态养殖主要是用谷物、玉米、豆类和黑麦草作为主食喂养野鸭，河道放养经济鱼虾类。
野鸭吃剩食物可扫入河道作为鱼食，小部分鸭粪可滋养水生浮游生物供给鱼虾食用，大量节省鱼虾饲料。
竞争力弱的小鱼小虾还可以成为辅食供放飞野鸭时它们自主觅食之用，增加鸭子野性。
大部分鸭粪还田用作黑麦草肥料或作为邻近番茄、柑橘等经济作物肥料。
副产品野鸭蛋可直接供应市场或供应食品加工厂进行深加工。
野鸭毛亦可销往附近羽绒被服厂。
相信依靠科学养殖和精心管理，野鸭生态养殖一定大有发展前景。
现在养殖场已经着手扩建原鸭舍。
5月底引进种苗1500羽进行试养，加盖室内飞棚。
先在网棚内饲养，等技术成熟再进行放飞养殖。
2、具体建设内容
(1)养殖棚舍建设
初步建设鸭舍3栋，雏苗舍1栋，加盖室内飞棚，河道修整及清淤，第一期投资6万元。
(2)种苗及食物费用
第一年引进三期共9500羽种苗19万元，人员管理费(3人)一年4.8万元，野鸭食物及鱼虾苗成本20万。
(3)其它费用
防疫费0.5万元/年，保险费0.5万元/年，河道及场地租赁费1万/年，交通、通讯、技术培训费等1.7万。
明年准备建造一座孵化厂约8万元，这样能大幅减少种苗成本。
以上几项共需资金61.5万元。
五.项目投资效益分析
该品种野鸭饲养90-120天左右可上市，据目前市场价，每只可卖80-120元，每天食物和管理费用约为0.3元/只。
一年能养3批，每批4000 只，一年能养12000只，初步计算纯利在40-50万元左右。
如果市场反应良好，养殖经验成熟，准备在明年扩大养殖规模并向邻近农户尤其是低收入农户推广经验，大量供应市场，走共同致富之路。
六.项目实施的组织管理
该生态养殖项目由大学生村官与养殖场合作实施，镇科委负责政策指导。
项目负责人温从回，毕业于华北科技学院的优秀学生，负责抓好养殖场配套设施建设和销售管理工作。
养殖场创办人陈志光负责日常饲养及防病防灾工作。
七.意义及申请资金扶助
综上所述，我们认为项目规划科学合理，可操作性强，见效快，抗风险能力强，在项目实施第三年即可收回投资，更主要的是能起到示范带动作用。
依靠中央对三农政策扶持，闯出一条致富路，激发邻近村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的
务实精神。
鉴于该社由残疾人创办，时间短，资金少，力量小，基础设施和技术都较落后。
创业之初资金、人手、物资都倍感紧张，因此恳请县科技局能给予该社资金支持和技术指导。
SBY创业计划书。