全过程工程造价控制中的大数据作用

解析大数据下的全过程工程造价控制工程造价咨询行业由单一施工预算控制转为项目全过程造价控制是必然的发展趋势，适应的行业发展是公司发展的前提，如何做好全过程造价控制，需要造价人员不断去探索和完善，在此，我就我本人的从业经历，对全过程造价控制作一些浅谈。

在当今数据时代，如何依托大数据更好的完成全过程造价控制？如何更好的利用公司平台，把全过程造价控制做成公司的拳头产品，是需要公司所有造价人员共同去努力和维护的。

一、工程项目全过程分类以及工程造价控制参与程度要做好工程项目的全过程造价控制就有必要对工程项目的全寿命周期有个了解，知道在工程项目的各个阶段主要包含的工作内容和工程造价控制需要参与的程度，才能做好咱们工程造价咨询的工作，工程项目的全寿命周期分为以下共八个阶段（此处可用图表示）1、项目可行研究：此阶段主要是项目建设方对项目进行可行性研究，组织策划机构和业主进行需求分析，看项目的可行性程度。

此阶段，我们工程造价不会介入，或者介入的程度不深，至多需要的是一些概算性的数据，这要看每个建设方的需求，或者建设方会委托专门的策划机构进行专业的评判和决断。

固此阶段的工程造价控制可忽略。

2、项目决策：有了可行性的报告，建设方在此阶段组织进行策划报告的技术经济论证，组织立项报批工作，并取得立项批文。

此阶段工程造价控制的程度为0。

3、工程前期：此阶段是建设方办理各种政府相关手续的阶段，工程造价在此阶段参与度为04、项目设计阶段：设计阶段大家都比较熟悉，是相关设计部分实现建设方策划方案的图纸化，从方案转化为技术可实施过程，此阶段也是造价控制的开始，参予度100%5、项目招投标阶段：项目招投标是建设是实施招投标管理工作，这个阶段的造价控制的参予度100%6、工程施工阶段：此阶段是传统工程造价控制的重点，对本阶段项目实施内容及造价控制的内容大家都相当的熟悉，造价控制的参与度当然也是100%。

7、竣工验收阶段：该阶段是建设方对项目进行资料、政府相关手续、工程等全部项目内容的一个收尾和整理，此阶段我们工程造价需要完成的是施工图预、结算工作，参与度100%8、项目后期管理：在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。

该阶段造价控制参与度为0。

二、工程造价在项目各个阶段依托大数据控制的重点及难点传统的造价控制，更多依靠造价人员的自身的经验和素质，这跟个体的能力密切相关，从整体上，工程造价控制的精度有随机性，不能保证公司所有的造价控制项目都能完成的很好，这是因为，最好的个体，也不可能对所有类型、业态的项目有经验，碰到自己不熟悉的项目类型，造价控制效果就不能100%保证。

这种情况下如何才能做到更好呢？这就需要咱们天职平台大数据的支持。

有了大数据的支持，天职的全过程造价控制项目才能做到精、准，才能满足客户日渐对成本控制的精微要求。

在大数据的支持，造价控制人员就有数据可依，在大的经济指标方面做到心中有数，不至于弄出行业笑话。

细节方面的调整也能做到有的放矢。

咱们天职位居行业先列，产业平台在行业内数一数二，我了解到，咱们公司已经有大数据组织架构。

大家都知道，大数据会成为一个公司的核心竞争力，发展大数据趋势必然。

天职的平台是无论在地域广度、深度、时间纵度等方面均有很丰富、很深度的数据积累，不把这些数据充分的开发和利用，是咱们天职最大的浪费，天职的大数据不但能服务于公司内，也能很好的服务于外部，就看如何操作，让天职数据旗织迎风飘扬在造价行业顶端。

造价控制实施过程离不开大数据的支持，大数据的来源也离不开基层造价人员对具体工程项目归纳和整理，这是相辅相成，谁也离不谁的鱼水相依。

项目全寿命周期全过程造价控制中，设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段是我们造价控制的主要阶段，以下我就这几个阶段造价控制重点和难点作一些个人浅谈。

1、设计阶段在项目全寿命周期过程中，能降低项目造价的主要在策划阶段、设计阶段、施工阶段三个阶段。

把整个项目降低的成本作为100，在策划阶段能降低成本大体占10%，设计阶段大体占70%，施工阶段大体占20%，可见设计阶段对降低成本的重要性。

以往，造价控制的主要阶段在施工阶段，大家都比较忽略设计阶段的成本控制。

设计阶段成本控制主要手段就是引入“限额设计”的概念，设计阶段造价控制的重点和难点均在“限额设计”上面。

(1) “限额设计“限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

其分为两类：A、经济技术指标：即为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如建筑结构钢筋含量、砼含量；B、造价指标：即为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如平米造价、单方造价。

这两个方面有多依赖公司的大数据，不用多说，大家都明白。

这就是公司大数据的重要性。

有了公司大数据的支持，咱们的造价控制人员，会为甲方、客户提出合理、经济的经济技术指标和造价指标，这就是一个公司整体实力的体现。

以我目前的孙河项目为例：孙河项目是一个叠拼、洋房别墅区，全过程造价控制中，设计阶段要求咱们提出限额设计指标，在个人无叠拼别墅经验、在公司大数据没有完备的情况下，我们参照了公司工程造价二组的密云项目指标，也很好的完成了工作任务。

但，问题之一：密云项目虽然时间上与孙河项目一致，但其业态划分与孙河项目存在差异，密云叠拼是六层、孙河为四层；密云洋房为九层、孙河为六层，业态层数上的差异导致指标的不准确性，也仅为参照，但，除此我们找不到更好的参照体。

问题之二：密云项目也是模拟清单指标，不是施工图指标，这也是指标不精准原因。

如果，咱们天职大数据库有匹配度较高的施工图预算指标，相信，我们孙河项目的设计阶段的造价控制会做的非常完美。

（2）项目完成后数据的归纳整理对公司大数据的完善和补充也是我们造价控制工作重点之一。

其实这个工作对于每个个体来讲，是比较容易完成的一件工作，就是把自己的工作结果归纳，整理，按照公司要求的格式填报相关资料、指标。

（但是，到目前，我不知道咱们天职有没有相关的填报要求？有没有相关的填报表格格式？每个阶段的格式要求是应该是不一样的，在此，我不多作论述，相信，公司会有更准确、更完善的表格要求）2、招投标阶段（1）模拟清单招（投）标模拟清单是国内工程造价管理从定额管理向市场定价迈进一步，也逐渐靠近了国际招（投）标模式。

为了节省项目周期，带来更大的经济效益，越来越多的建设方都采取模拟清单招标模式，在设计方案不完善、甚至仅在概念设计的基础上，根据项目业态分类、项目特点要求咱们工程造价咨询单位编制模拟清单，完成项目招（投）标工作，这也是大趋势之一。

编制模拟清单的重点和难点有二个一是，项目整体指标的准确性还完备性；二是，单体工程的控制价准确性;，就是清单的准确性和完备性；A、如何在资料不完善的情况下，准确编制模拟清单这是摆在造价工作人员面前难题。

解决这个难题最好的办法之一：依托公司大数据，参照相似度较高的项目，确定各项经济技术指标、造价指标，编制出完整、合理的清单；办法之二：依托个人经验，这个不确定性较大，还是上面所说过的，不是所有项目个体都有以验可依。

以孙河项目为例，孙河项目是模拟清单招标，在接到项目的同时，公司领导积极寻找类似业态项目指标，最终，我们还是以密云项目为参照完成孙河项目的模拟清单工作。

后续，作过多次清单修改，最终确定版，是根据甲方提供的经济技术指标，完成清单的最终定稿。

这个项目完成后，我们的数据整理，相信会为公司整体项目指标大数据资料：2018.08 北京朝阳区叠拼、洋房业态项目补充一个较准确、详实的指标数据资料。

B、模拟清单后期清标工作依据是控制价，编制控制价最主要的两点：一是套定额准确，这点更多依赖造价人员素质和能力，大家多多努力者可以做到更好；二是主要材料价格的准确，这个准确性依赖于外部资料的可靠真实。

如果，公司内部数据平台，能做到造价人员做控制价时，有即时的、可靠的材料价格，进入内部平台，就可以选点材料价格，这要让多少造价人员趋之若弩啊。

公司内部材料价格数据，可以从公司中标项目的数据中摘取，中标数据要比信息价更接近市场，毕竟是甲乙双方都认可的价格。

当然收集整理材料价格，建立大数据库，这个工作难点比指标数据的收集和整理更难、更繁琐，如果，投入和产出不成比例，建议还是不做的好。

做所有项目的控制价时，能快速、准确的录入主材价格，相信是所有造价人员心中最高的愿望。

（2）施工图清单招（投）标施工图招（投）标的清单编制相对来说，重点、难点都好解决和控制。

咱们天职有青矩算量中心，这个能很好的解决以往施工图工程量人工算量不精准的问题。

在工程量准确的条件下，套定额的准确也是工作的重点和难点，这个很大程度上依托每个造价工程师的经验和能力，当然，依据公司的大数据可以反推造价单方指标的合理性，指导造价人员，尽可能的做到套价准确合理。

完成施工图招（投）标工作，根据最后甲方、投标单位都认可的结果，我们造价人员又到了归纳总结的时候，填报数据资料尽可能的完善、详细，这样对以后相类似的项目借鉴才有作用。

一线造价工作人员，按规定的表格填写资料，这个不会耽误很长时间，工作内容也很简单，按照实际施工图预算来填写，资料详实、准确，归纳整理后统一交付工作团队，这个可以是各级组织，也可以是公司专门的部门。

建议对认真总结、归纳的员工进行一定程度的激励，对不认真完成资料填报的员工提出批评，因为，这些资料是公司的无形资产，价值可观，一定不要浪费在某些因为懒惰而疏于整理的人员手里。

所有的流程有待公司专门负责人员规划，只要有了规定，咱们工程师肯定能按照要求去完成工作内容。

3、工程施工阶段工程施工阶段的造价控制，更多偏重于现场发生的设计变更、施工变更、技术变更等现场签证内容，此阶段造价控制工作内容比较简单。

但，其重点和难点均在于其工作内容的繁琐、认定工作的困难，尤其一部分隐蔽工程，这就要求咱们的工程造价人员，现场辛苦些，随时随地跟定工程进度，掌握每一条发生的签证内容，做到过程造价成本控制的详实、准确。

相信，每个细致、认真的工程师都能很好的完成此阶段的造价控制工作内容。

4、竣工验收阶段竣工验收阶段的工作重点为根据竣工图纸，在招（投）标文件的基础上，对施工内容进行准确的结算，这也是对一个造价控制人员最基本的要求。

难点，是如何能准确的完成结算工作，让甲方和施工单位都满意。

这个需要我们的造价工程师付出大量的辛苦和努力，我相信，经过我们艰苦、认真的工作，会达到满意的结果。

这个阶段，还有一项最重的工作要做，那就是根据结算完的各项工程资料，修正填写公司需要各种数据，完成公司大数据的原始资料收积整理，这才是我们收获自己最的成果的时候。

以上浅谈，仅是个人浅见，有不足之处，请各位同仁多加补充和修改。