工程造价全过程控制
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程造价全过程控制
工程造价全过程控制工程造价全过程控制是指在工程项目的设计、施工、竣工阶段对造价进行全面跟踪、控制和管理的过程。
它包括设计阶段的预算编制、施工阶段的施工预算和变更控制、以及竣工阶段的决算核算等环节。
通过科学合理的控制措施和手段，能够有效地确保工程项目的造价在预算范围内控制，并最终实现经济高效的目标。
首先，在工程项目的设计阶段，需要进行预算编制工作。
预算编制是指根据设计方案和要求，对工程项目所需的人力、物力、财力以及其他各类资源进行综合评价和计算，最终确定工程项目的总造价。
预算编制需要全面了解项目的需求和要求，包括工程量、工程难度、地理位置等因素，并结合市场行情和价格指数进行合理预估。
预算编制的目的是为了确定项目的成本核算和后续的施工控制提供基础。
其次，在工程项目的施工阶段，需要进行施工预算和变更控制的工作。
施工预算是对施工阶段的施工方案和施工计划进行预估和计算，以确定施工期间的各项成本费用。
施工预算主要包括劳务费用、材料费用、设备费用等各项直接费用和间接费用。
施工预算需要根据实际的工程量和施工进度进行动态调整和更新，确保预算的有效性和准确性。
同时，在施工过程中，经常会面临变更的情况。
工程变更是指由于设计变更、施工调整等原因导致工程项目范围、工程量、造价等方面发生变化的情况。
变更控制是对变更进行审批、评估和管理的过程。
变更控制的目的是确保变更的合理性和经济性，防止变更对工程造价的不可控制性增加，从而影响整个工程项目的预算和进度。
最后，在工程项目的竣工阶段，需要进行决算核算的工作。
决算核算是指根据工程项目的实际情况，对工程项目的总造价进行核实和确认的过程。
决算核算需要综合考虑项目的各类费用和成本，包括设计费、施工费、设备费用、材料费用、劳务费用等。
同时，还需要对工程项目的质量、安全和环保等方面进行评估和考核，确保工程项目的综合质量和效益。
在整个工程造价全过程控制中，需要通过合理的方法和手段，不断进行监督、分析和评估。
工程造价全过程控制实施方案
工程造价全过程控制实施方案一、引言工程造价全过程控制是指在项目实施过程中，根据工程的预算、进度和质量目标，通过全面的计划、执行和监督，控制和管理工程项目的成本，以确保工程项目的实施能够达到预期的效果。
本方案旨在全面介绍工程造价全过程控制的实施步骤和具体措施，以保证工程项目的顺利实施。
二、实施步骤1.制定工程预算在工程项目启动前，根据项目需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算涵盖了工程材料、劳动力、设备和设计费等各种费用，同时也包括了工程项目的进度计划和质量目标。
2.项目招投标在招投标阶段，需对参与招标的各方进行筛选和评估。
评估的指标包括了企业的资质、经验和信誉等方面。
同时，还要对招标方案进行评估，确保其符合工程预算和质量要求。
3.合同签订在中标单位确定后，需与中标单位签订合同。
合同应包括了工程的详细要求、进度计划和质量要求，以及相关控制措施和违约责任等条款。
4.施工过程控制在施工过程中，需建立起严格的成本控制机制。
首先，需要确保施工过程中的各项举措符合预算和合同要求；其次，要及时采取措施，防止成本超支和工期延误；最后，还需对施工现场进行常规巡查和质量检验，确保施工的质量符合要求。
5.成本核算在工程项目实施过程中，需要实时进行成本核算。
核算包括了每个环节的费用支出和效益得失等方面。
通过成本核算，可以及时了解工程项目的成本情况，为下一步的决策提供依据。
6.变更管理在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
针对这些变更需求，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理包括了对变更需求的评估和审批、对变更费用的控制和核算等方面。
通过严格的变更管理，可以确保变更需求的合理性和变更费用的合理控制。
7.总结评估在工程项目实施结束后，应对工程项目进行总结评估。
总结评估主要包括了工程项目的成本核算和效果评估。
通过总结评估，可以了解工程项目的成本控制效果和改进措施，并为下一项目提供经验和教训。
三、具体措施1.建立成本控制小组成本控制小组由项目经理、造价师和财务人员组成，负责工程项目的成本控制和核算工作。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案工程全过程造价控制方案是指在工程项目的从前期策划到项目竣工的整个过程中，对工程造价进行全面的控制和管理。
该方案的目的是保证工程投资的有效利用，实现工程项目的成本最优化。
下面是一个1200字以上的工程全过程造价控制方案。
一、前期策划阶段：1.明确项目目标：确定项目的目标，包括工程的规模、质量要求、进度要求和投资额等。
2.编制初步预算：根据项目目标和市场情况，编制初步预算，包括工程造价、土地费用、规划设计费用等，并根据实际情况进行预测和调整。
3.确定项目计划：根据项目目标和初步预算，制定详细的项目计划，包括工期计划、施工进度安排、资金计划等。
4.建立沟通机制：建立前期策划阶段各方之间的沟通机制，确保各方对项目的需求和预期一致，协调各方的利益。
二、设计阶段：1.强化造价约束：在设计过程中，对设计方提出明确的造价要求和约束，包括项目的造价控制目标、费用限制、技术标准等。
2.进行造价测算：结合设计图纸和详细计划，进行造价测算，包括主要材料、设备和人工费用等。
同时，对设计方提出的造价变更进行评估和控制。
3.进行造价优化：根据造价测算结果，评估项目的造价控制目标是否能够实现，进行必要的调整和优化，包括选择适宜的材料和技术方案等。
4.加强设计与施工的衔接：在设计阶段，加强与施工方的沟通和合作，确保它们的技术标准和造价控制目标的一致性。
三、招投标阶段：1.制定招投标文件：根据设计方提供的详细设计文件，制定招投标文件，明确工程的技术规范和造价要求，并对招标单位的专业资质和综合实力进行评估。
3.签订合同：在确定中标单位后，与其签订合同，明确工程的造价控制要求和责任分工，约定施工过程中的变更审核程序和费用调整机制。
四、施工阶段：1.进行施工进度控制：对施工过程中的工期进行有效控制，设置里程碑节点，及时发现并解决施工进度偏差的问题。
同时，对施工单位提出的变更要求进行审核和控制。
2.进行质量控制：加强对施工质量的监督和检验，确保施工质量符合设计要求，并进行必要的质量整改。
工程造价全过程动态控制
工程造价全过程动态控制工程造价全过程动态控制是指在整个工程项目的生命周期中，通过不断优化与调整，合理规划和控制各项工程造价因素，以确保工程项目的造价不超过预算，并达到预期的质量和进度目标。
下面将围绕着工程造价全过程动态控制进行详细展开。
1.前期预算控制：在工程项目启动前，需要对项目的预算进行编制和评估。
通过编制详细的工程量清单和价格分析，结合项目的技术要求和设计方案，进行单价计算和综合费率测算，以编制出合理的工程预算。
同时，还需要根据项目的需求和风险评估，对预算进行适当的控制和调整，以确保项目启动前的预算控制合理可行。
2.设计阶段控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行合理评估和优化。
通过与设计单位的紧密合作，控制设计的质量和设计变更的发生，以减少不必要的造价增加。
与此同时，还需要进行供应商和承包商的选择和洽谈，以获取最具竞争力的价格和优惠条件，进一步控制工程造价。
3.施工阶段控制：在施工阶段，要进行全方位的施工进度控制和质量控制。
通过施工图的编制和实施方案的制定，对施工过程进行先期计划和调整，以保证施工的顺利进行。
同时，要加强工程监督和验收工作，确保施工质量的达标，减少可能的返工和修补工作，从而降低工程造价。
4.后期阶段控制：在工程项目竣工后，还需要对工程项目进行综合验收和结算。
通过开展全面的竣工测量和质量检查，对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，还要通过对合同约定和报价材料的核对，结算施工单位的工程价款，与工程设计图纸和土建结算文件进行核对，确保工程造价不超出预算。
在整个工程造价全过程动态控制中，需要采取以下措施：1.设定合理的目标和指标：在工程项目启动前，需要根据项目的需求和特点，设定合理的造价目标和控制指标。
同时，要根据项目的阶段性特点和不同阶段的预算控制要求，合理划分控制指标的阶段性目标，实现全过程动态控制。
2.建立科学的管理体系：建立科学的工程造价管理体系，包括预算管理、设计管理、施工管理和竣工结算管理等环节。
建设项目工程造价的全过程控制
浅析建设项目工程造价的全过程控制【关键词】工程造价；控制；措施1.工程造价全过程控制的基本概念所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。
一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2.工程项目造价管理及成本控制的现状（1）在市场经济体制的作用下，我国现如今项目工程预算定额与工程建筑材料及施工工艺的变化相比，已经较为落后，随着科学技术的发展加快，原有项目工程核算的方式已经无法满足项目造价的管理。
（2）在目前的工程造价管理及控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有设计图纸或设计图纸审核的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。
更有甚者，由于考虑不周全或投资方向的改变，中途停建或改建，造成了重大的经济损失。
（3）对造价中介机构管理力度不够。
随着从事项目管理咨询、工程造价咨询及标底编制等中介机构的不断发展，但缺乏相应配套的管理制度，从而造成工作人员出现素质参差不齐的现象。
有的中介机构根据领导的意图进行办事，为了满足项目立项而对数据进行拼凑，为了满足各项指标而进行项目的随意增减。
而中介机构中对咨询服务项目所承担的经济责任有限，缺乏有效的赔偿制度及回避制度。
在标底编制中，会有漏算或错算现象出现，导致部分工程投标工程造价出现不准确现象，对招投标工作的质量及项目造价的真实性造成影响。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
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浅析工程造价的全过程控制
摘要：本文通过对建设工程项目造价控制的现状及工程实际中存在的问题进行解析，提出了工程造价全过程控制的相应措施。
关键词：工程造价；全过程；控制
工程造价控制是现行基本建设管理的重要环节，是指完成一个建设项目的全部费用总和，它包括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用。
在当前经济长足发展的时期，按照价值规律和等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上．理顺价格和价值的关系，业主对建设项目投资全过程负责，强化建筑企业经营管理和成本管理。
本文通过分析现行建设项目中普遍存在的造价控制问题，寻求好的全过程工程造价控制的方法和途径，以期提高工程造价管理控制的水平，提高投资效益。
一、建设工程项目造价控制的现状
自上世纪九十年代中期，我国建筑业学习国外的先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。
它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面，是我国建设管理体制的一项重大改革，成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。
从我国现行工程建设项目费用组成的看，它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。
所以，近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段。
在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，编制
合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态控制。
二、建设项目全过程控制中存在的问题
1、忽视投资决策阶段的造价确定与控制。
投资决策是选择和决定投资行动方案的源头，要对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济等方面进行论证，对不同建设方案进行技术经济各方面进行比较和判断，并做出准确合理决定和选择的过程。
而正确的投资行动来源于正确的项目投资决策，一般来说项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，同时也关系到项目造价的高低和投资经济效果的好坏。
因此，作出正确的决策是合理的确定与控制造价的前提。
目前，虽然我国已有一套具有一定科学性和预测性的投资估算指标体系，但是指标本身也具有一些不完善的问题。
现行使用的投资估算指标是利用量价合一的形式表现出来的指标性数据，而拟定的工程项目由于时间、地点、规模、标准等方面的差异，使得投资决策阶段的投资额与估算总有一定的差距，如果忽视这一问题，不准确加以调整，就会存在较大的差异。
2、计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展。
当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。
时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难3境地。
另外我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平
均价格。
这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。
3、设计计费方法不合理，技术性与经济性分离现象严重。
一方面，长期以来人们只注重技术创新，而设计人员在控制工程造价上的创新却很少得到应由的回报，反而要承担更多的风险，这样势必挫伤设计人员主动控制工程造价的积极性。
另一方面，现行设计费收费偏低和计算方法不利于开展限额设计。
实行限额设计，设计单位和人员势必付出更多的劳动和时间，低费率的设计收费与其所付出的劳动并不匹配，经济利益会驱使设计单位和设计人员提高工程造价，而不会主动控制和降低工程造价。
所以，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密，片面强调节约、忽视技术是一种普遍现象。
4、施工阶段造价管理的问题。
施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制；同时在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；施工单位从自身利益出发，通过提出设计变更，增加工程量或追求较高利润。
三、工程造价全过程动态管理的措施
1、建设项目前期工程造价的管理。
强化项目前期工作，规范项目的投资决策，在项目取舍上实行效益否决制。
没有经济效益或经济效益差的项目，不安排建设，列入建设计划的项目，必须做可行性研究，可行性研究必须有经济效益评价，达不到经济效益标准的项目不予立项，突出项目前期工作的超前性。
通过投资科学管理，提高投资经济运行质量，以保证公司全局经济效益的提高。
2、材料与人工的造价管理。
随着物价改革进一步深化，施工企业的人工费或工资收人及生活支出，也将随之变化。
为解决这个问题，采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理，即根据当地政府定期公布的物价或生活费用总指数，测算出人工费补贴系敷，定期公布调整，作为工程计价的依据。
同时，材料价差系数作为直接费，应该收取相应管理费，与社会市场物价相适应。
3、设计阶段的造价控制。
设计过程中要积极切实推行限额设计。
在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。
按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。
但提倡限额设计并不是单纯的追求降低造价，应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。
同时，在工程各实施阶段，强化设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重
大设计变更，使工程造价得到有效控制。
4、工程实施阶段的造价控制。
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。
就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件；工程进度款支付滞后；甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。
因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理，规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。
5、竣工结算阶段的工程造价控制。
在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
一般控制在合同价的正负5％左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％～20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。
这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。
另外注重资料归集和整理。
小结：工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。
提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，才能为我国经济社会的长足发展的奠定基础。
参考文献：
[1]姜玉娟。
关于建筑工程造价管理探析[j]中国新技术新产品，2011，(20)。
[2]张军。
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法研究[j]河南建材，2011，(5)。
[3]兰英丽。
论建筑工程造价的控制措施[j]河南建材，2011，(5)。