奖项策划方案工程获奖创优规划编写方案

项目工程质量奖创优规划编写方案

一、《项目工程质量奖创优规划》编写总则

1、项目工程质量奖创优及申报过程，是公司总结提高项目管理水平的过程，为进一步规范公司各级项目经理部工程质量奖的创优工作，使工程质量创奖做到有针对性、计划性，特制定本导则。

2、项目工程质量奖创优的策划工作，由项目经理负责组织实施，《项目工程质量奖创优规划》由项目总工程师组织相关人员进行编制。原则上在项目开工前编制完成，但工程开工20天内必须完成。

3、直属项目部的《项目工程质量奖创优规划》经项目总工程师审核、项目经理审批后生效，并报有限公司质量监督管理部1份备案（电子版）。但“国家级项目工程质量奖创优规划”应报公司质量监督管理部审定后生效；

二级公司项目部的各级《项目工程质量奖创优规划》，在项目经理及项目总工程师审核的基础上，应经二级公司总工程师审定后生效，由二级公司质量部门报公司质量监督管理部1份备案（电子版）。

4、《项目工程质量奖创优规划》与《项目质量计划》结合使用，前者主要反应项目工程质量奖申报过程的宏观策划及安

排；后者主要反应项目工程施工过程的技术质量管理保证措施，并确保项目工程的实体质量和技术质量资料符合对应工程质量奖项的相关要求。

二、项目工程质量奖创优基本原则

1、项目工程质量奖的立项：

根据公司现行质量管理规定，任何工程质量奖的创优申报，必须在工程开工前按公司规定进行创奖立项申请，并报公司质量监督管理部备案。．

2、项目工程质量奖的类别：

1）国家级的质量奖：如国家建筑工程鲁班奖、国家优质工程金（银）奖、中国建筑钢结构金奖等；

2）省（部）级的质量奖：如全国冶金行业优质工程奖、上海市白玉兰奖、山东省泰山杯等；

3）地方级的质量奖：如上海市金刚奖、上海市申安杯等。

3、项目工程质量奖的创优条件：

1）除个别地方项目工程质量奖以外，工程质量奖的申报都是在项目整体交付业主并使用一年左右进行；

2）项目本身应符合国家的相关产业政策；

3）项目工程质量奖创优的总体要求：工程项目的规模（总投资或建安量）应符合相关质量奖项的要求；工程项目的设计应达到相应级别的优秀设计奖、生产工艺是行业或国内先进的；工程施工工艺和实体质量在行业或国内是一流的；项

目投产达产是顺利的且生产的产品质量是过硬的；项目的环境保护是达标的且产品及社会效益是显著的。

上述内容都是需要相关书面证明。

4）项目工程质量奖创优顺序：

项目工程质量奖的申报必须由低级到高级进行，且项目本身必须先获得同级别的优秀设计奖。如申报全国冶金行业优质工程奖，应先获得优秀设计奖（同级或业主证明）；申报国家建筑工程鲁班奖，应先获得全国冶金行业优质工程奖，项目设计应获得国家级优秀设计奖等。

5）项目工程质量奖创优工作，是项目管理的“团体赛”，涉及项目履约的全过程和相关方（项目业主及使用单位、项目设计单位、项目质量监督单位、项目监理单位等），国家级的工程质量奖还涉及到项目所在地的公安消防、环境卫生等政府管理部门。

三、《项目工程质量奖创优规划》编写主要内容

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1、项目工程概况：

项目总投资、建安工程量；项目总体工期（计划开、竣工日期）；建筑工程项目的结构形式；项目主要施工内容（单体项目名称）；项目主要实物量(地基处理及基础工程、构筑物及地坪工程、钢结构及墙屋面工程、机械设备及工艺管道、

主要电气设备及电缆)等。

2、确定项目工程质量奖创优目标：

根据项目工程质量创奖立项申请，确定项目工程质量奖名称(地方级、行业级、国家级)；

初步确定各级别项目工程质量奖的申报时间。

3、确定项目工程质量奖创优责任人及职责：

项目工程质量奖创优的第一责任人为项目经理，具体负责人为项目总工程师，主要职责为：

1）负责收集项目的工程开工、竣工报告；

2）负责编制单位工程质量等级核验清单以及分部、分项工程检验情况清单；收集单位工程综合评定表、质量验收证明单等；

3）负责收集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案以及作业设计、施工日记等；

4）负责组织填写项目工程质量奖的申报表，并请建设单位(业主)等有关部门确认盖章；

5）负责组织编制《项目工程简介》（包括施工质量情况及应用的新技术、新工艺等）；负责组织编制《项目工程质量奖的专题片解说词脚本》，在项目工程施工的全过程适时进行相关技术资料的收集。

6）负责收集有关工程项目的立项及报批等文件；工程施工合同（或协议）的复印件等。

7）负责按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程彩照整理成册；并提供工程项目的录像带或光盘。

8）负责与业主及工程所在地主管部门的一切联络工作；

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9）负责组织对工程实体质量存在的问题进行处理等(项目部解体后由公司工程管理部负责)。

4、确定项目工程质量控制的重点部位及采用的新技术及新工艺：

如砼设备基础质量、砼沟廊质量、砼施工缝质量、砼地坪质量、设备基础二次灌浆外观质量、钢结构质量、电气室等辅助设施的抹灰装饰质量、能源介质管道及工艺管道的布设及外观质量、电缆及桥架铺设的外观质量等；要求结合业主的意见(质量亮点工程)。

确定为保证项目工程质量，项目实施过程采用何种新材料、新工艺、新技术、新工法。

项目工程的技术质量保证措施，应与《项目质量计划》及《专业施工方案》接口使用。

5、确定哪些部位在项目施工过程进行拍照和录像：

经过项目质量策划，针对工程质量的重点部位，进行拍照和录像。应确定项目的相关工程部位进行拍照和录像，拍照应用数码相机拍摄；录像原则由公司办公室统一拍摄，项目经理部及时通知有限公司办公室主管人员。

确定项目工程照片及录像拍摄的初步时间计划。

6、项目工程专题片的主要内容：

工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装饰的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料等、项目的投产使用效果及环保卫生消防验收情况、项目获得科技奖及使用的（新材料、新工艺、新技术、新工法）等。选择有代表性的部位进行拍照和录像。

7、公司直属项目竣工结束后相关质量奖项申报资料的交付：1）交付公司质量监督管理部的资料：

①项目工程的立项审批资料，包括工程立项报告，有关部门的- 4 - 4

审批文件、工程报建批复文件等；

②项目工程的施工合同（或协议）的复印件；

③单位工程质量等级核验清单以及分部、分项工程检验情况清单、单位工程综合评定表及质量验收证明单等；

④《项目工程简介》及《项目工程质量奖的专题片解说词脚本》；

⑤项目工程的照片一套（电子版）等。

2）交付公司工程管理部的资料：

项目相关的工程技术管理资料，如项目施工日记、技术质量

交底等，具体按工程管理部的专业管理规定执行。

3）交付公司技术中心的资料：

项目的工程施工文件，如施工组织设计及施工方案等，具体按技术中心的专业管理规定执行。

4）交付公司办公室的资料：

项目工程的专题片（录像带）等，具体按办公室的影视管理规定执行。

上述资料的交付时间及责任人要求初步确定。

8、二级公司项目经理部竣工结束后相关质量奖项申报资料的交付：

前述（第7项）项目工程质量奖的相关申报资料，原则上全部交到相应二级公司质量管理部门保存，具体按照相关二级公司的管理规定执行。

上述资料的交付时间及责任人要求初步确定。

四、附则

1、具体内容可参照相应工程质量奖评审办法规定进行补充；

2、未尽事宜，按《公司工程质量创奖实施细则》规定执行；

3、本导则从发文之日起执行。

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