中国海外发展有限公司现场监理管理工作指引

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第一章目的编制 (3)

第二章现场监理工作的管理职责与权限 (3)

第三章现场监理主要工作内容 (5)

第四章内业管理 (14)

第五章人员及办公设备管理 (16)

第六章考勤管理 (18)

第七章现场监理考评管理 (19)

第八章附则 (21)

第九章相关附表 (2122)

第一章编制目的

第一条为构筑中海地产精工体系,规范项目工程团队及现场监理双方的管理行为，促进工程管理水平和工程质量的提高，特编制本指引。

第二条本指引适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责经营的房地产开发项目。

第二章现场监理工作的管理职责与权限

第一条项目工程团队的职责与权限

（一）项目工程团队是项目发展部工程管理的主要责任部门，执行项目现场工程管理工作，负责对现场监理人员的工作进行日常监督和管理。

（二）参与项目监理单位招标工作，负责技术标评审并提出管理要求。

（三）负责编制和监管项目全期“监理岗位计划”

（四）负责按该指引对现场监理进行月度考核。

（五）日常管理过程中，凡是涉及对现场监理部和监理人员做出

的处罚及罚款事宜，项目工程团队均需书面致函受罚单位并抄送合约

管理部和工程管理部。

（六）负责对现场监理的付款申请进行岗位考勤确认及初步审核。

第二条合约管理部职责与权限

（一）负责组织项目监理工程的招标，确定现场监理单位。

（二）配合项目工程团队完成对现场监理的处罚和扣款工作。

（三）负责对现场监理的付款申请审批并制作付款证书。

第三条地区工程管理部职责与权限

（一）参与项目工程团队对现场监理部的考核评分工作，并提供

参考意见。

（二）对该指引的现场实施情况进行抽查。

（三）不定期对各项目监理部抽查、考评，并每季度对地区公司

各项目监理部评比排名。

第四条现场监理部职责与权限

项目监理单位是通过招投标程序确定的实施项目监理工作的有资

质的合作单位，下文简称“现场监理”。本指引与项目监理服务合同、

监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及相关行政法规等相关要求，均包含在监理单位的合同责任内。

现场监理应按项目监理合同及本指引依法对约定工程项目进行现场监理，现场监理部权限根据项目工程团队授权确定。

第五条工作关系

（一）现场监理的日常工作要求由项目工程团队安排，履约能力与业务能力考核、奖励、处罚由项目工程团队负责。

（二）施工单位有权对现场监理的工作态度、作风、能力及廉洁自律等向项目工程团队提出意见。

（三）现场监理应配合工程管理部对项目进行质量、安全、进度监督检查工作，项目发生的国家规定一般质量、安全事故及以上等级的质量、安全问题须及时向项目工程团队汇报。

第三章现场监理主要工作内容

第一条编制工程建设监理规划

现场监理应在监理大纲的基础上，根据工程的规模、特点、监理合同、法律、法规和有关规定、现行工程验收规范和质量检验评定标准、施工图纸等，有针对性地编写监理规划并报项目工程团队审批。

项目工程团队应对规划中所述监理工作范围、内容、机构组织、人员配备情况予以特别审核。现场监理严格按项目工程团队审批的监理规划开展监理工作。

第二条编制工程建设监理实施细则

现场监理应按工程建设进度、根据工程实际特点，特别是根据住

宅工程质量通病的防治和《中海地产综合评估体系》，分专业编制各

施工阶段的监理实施细则（避免公式化、格式化，具有可操作性）并报项目工程团队审批。现场监理应严格按照项目工程团队批准的监理细则开展监理工作。

第三条编制和实施旁站监理方案

（一）旁站监理是施工质量监管的重要手段之一，现场监理必须

对工程关键部位、关键工序的全过程实施旁站监理。现场监理须根据住建部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》及项目工程特点要求，编制旁站监理方案，报项目工程团队审批后严格按其执行。旁站资料必须完整、及时，并明确责任人，项目工程团队应对现场监理人员旁站监理执行情况及资料归档情况加强管理，进行定期与不定期检查。

（二）实施旁站监理的各分项工程，施工方应提前24小时向监

理部申报施工申请，总监签认申请表并安排旁站监理人员。

（三）旁站监理人员及时处理出现的质量问题，并作好记录。发现施工单位违反工程建设强制性标准行为的，应责令其立即整改；发现其活动已经或可能危及工程质量的，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，并立即向项目工程团队主管工程师报告。

（四）项目工程团队主管工程师对旁站工作的参与时间不得少于20%。项目工程团队旁站重点为涉及结构安全的部位以及这些部位的关键工序、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位等，项目工程团队需要重点参与旁站监理的工程及工序包括但不限于附表1：《需项目工程团队重点参与旁站监理的工程或工序明细表》所列项目），上述都需监理编制实施细则并实行旁站监理。

第四条组织项目施工图纸审查

现场监理须全面负责组织工程设计图纸审查工作，并提供优化建议和审查意见。在各施工单位投标过程中、开工前、施工过程中现场监理应对各专业的全部施工图纸进行全面细致的审查，要求形成定期审图机制，施工过程中由监理部定期组织施工单位开展，项目工程团队参与，监理部定期汇总图审意见并编制书面的图纸审查报告及减少投资和功能优化的修改设计建议。

第五条施工组织设计、施工方案审批

（一）施工单位进场后，监理部应要求其将工程重点部位、关键

工序、特殊工序施工方法和质量保证措施以及施工组织设计方案上报。总监理工程师（下文简称“总监”）对方案进行审核，提出具体审核

意见并应附上监理措施，报项目工程团队同意后批复回施工单位，施

工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。

（二）重要施工组织设计和施工方案，由总监组织召开审定会，

邀请项目工程团队、设计部及设计单位参加，必要时可通知相关单位

并组织专家组参加，对重要施工技术方案的选用进行评审。

第六条组织召开监理周例会及专题会议

（一）现场监理应每周定期召开监理例会，会议由总监主持,由

项目工程团队、监理、总包、各分包等主要人员参加，会议应对上周

生产情况进行检讨、协调并解决施工单位待解决问题、布置下周生产

任务等，会后须形成《监理工地例会纪要》（详见附表2），由总监及

项目工程团队审核、签发，由现场监理监督。

（二）按项目发展需要组织召开专题会议，会议应解决特定的进度、质量、安全问题，并形成会议纪要。

（三）监理应在会议前做充分的沟通、策划和准备，有序主持会

议流程，维护正常会议纪律, 并力争达成会议目的。

第七条测量放线控制

（一）监理部必须配备专业的测量工程师，对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查，要求如下：

1、检查施工单位专职测量人员资格证书及测量设备检定证书。

2、工程开工前,审查施工单位测量仪器的校准证书, 审批其提交的测量方案。

3、土方开挖前, 测量场地标高,并对有关方签署资料存档。复核工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。

4、基础垫层完成后，复核轴线,单位工程开工时须进行基准点检测, 施工过程中必须进行轴线测放和垂直度观测等。

第八条组织施工材料及设备验收

（一）监理单位应对照施工合同的材料备选清单、根据相关的法律法规及中海地产的相关要求，验收甲供、甲指乙供、乙供物资等所有涉及现场施工所采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收（详见附表3【样表】《材料验收表》，项目工程团队及监理部应根据各类材料特性及验收要点编制有效的图表投入验收使用），发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，应责令施工单位在两天内将材

料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目工程团队，抄送工程管

理部及合约管理部，不得隐瞒。

（二）项目工程团队应参加全部重要材料和设备的验收（含所有

集采物资）。对其他一般性材料，项目工程团队必须参加首次验收，

后续抽查验收的参加次数不得少于30%。

（三）材料验收时需同时进行材料取样送检，并及时建立材料台账。

第九条组织工序验收

分部分项工程施工完成后，应组织工序验收，合格后方能进行工

作面移交或进入下一道工序施工。现场监理对施工单位的工序验收应

根据项目工程团队要求，分期、分段流水思路开展。工序验收质量标

准应严格遵守相关施工及验收规范，并对工作面移交隐患问题（详见《中国海外发展有限公司工序交接工作指引》中的《工作面交接单》）进行重点排查，验收中须对照《监理通知单》等过程监管文件对问题

部位进行重点验收。验收后监理除做验收记录外，应针对遗留问题发

出《整改通知单》并监督整改。

第十条组织隐蔽验收

（一）隐蔽工程须由监理单位组织隐蔽验收，依据设计图纸、规

程规范确认工程质量符合要求签认后，施工单位才可对工程隐蔽或进

行下一工序施工，并对隐蔽验收记录资料进行备案。

（二）未经监理验收，擅自隐蔽或进行下一道工序，监理部可对

此部分工程不予验收或要求无条件返工，费用由责任单位承担，同时

给予严厉处罚。

（三）项目工程团队工程师须全部参加重要和关键工序的隐蔽验收，如桩基、防水、钢筋绑扎、砌筑构造等。一般工序的隐蔽验收项

目工程团队抽检数量不得少于30%，如抹灰挂网、精装修龙骨或挂件、水电管线等。若项目工程团队在隐蔽工程验收或随机抽查中发现监理

部验收结果与现场实际不符、隐蔽工程资料伪造等情况，应根据相关

建筑法规及情节轻重对责任方处以重罚。

第十一条进行安全文明施工管理

（一）督促、检查施工单位安全员的工作,对特种作业人员持证

上岗、施工单位安全教育、劳动保护、平安卡的情况以及购买意外伤

害保险情况等所有涉及安全文明施工管理方面的资料进行定期检查、

记录、跟踪，并发《整改通知书》监督责任方整改。

（二）督促检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全,各种设

备、安全设施、施工用电情况以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现

场规范操作情况；对施工单位的违章指挥及违章作业等行为应及时制止、向施工单位发文并监督整改。

（三）按照《中海地产综合评估体系》之《周评估操作手册》组

织每周现场安全、文明施工联合检查，并按需组织专项检查，须做好安全、文明施工检查记录，并书面记录检查结果和事故隐患整改情况。

第十二条组织项目周评估

（一）现场监理进场后应及时组织进行《中海地产综合评估体系》之《周评估操作手册》的学习与交底，配置测量仪器，配专人开展项目周评

估工作，负责周评估的抽查和记录以及周评估专题会纪要整理。按操作手

册及相关规定对工程材料、工程实体进行实测实量，并对测量结果负责，

项目工程团队对实测数据进行抽查，如发现未测或者造假应严肃处理。

（二）所有记录整理后监理部与施工单位签署《整改通知书》整

改建议单并跟进整改直至闭合。

（三）现场监理应每周一之前向项目工程团队提交其负责监理项

目上一周的《项目质量安全检查周报》（详见附表4）。

第十三条配合项目工程团队开展进度管理工作

（一）监理部应参与项目工程团队工程策划的编制和落实。

（二）进度管理由项目工程团队主导，监理部须配合项目工程团

队工作部署和项目发展思路，执行交予的具体进度任务，准确完成进度检查、信息反馈、辅助约谈等管理行为，为项目工程团队管理提供依据。

第十四条参与或组织政府相关专项检查、巡检、验收

监理部参与工程全过程管理，是五方责任主体的重要部分，对于

政府所要求的专项验收行为，如质量安全监督站安全检查、结构验收、节能验收、分户验收、质检/综合验收、人防结构验收、人防验收、

消防验收等所有涉及现场施工安全、质量、材料等内容的验收和检查，监理部都应按政府要求出席或主持，监督施工单位做好资料准备，并承担相应管理责任。

第十五条参与项目入伙及质量整改

（一）监理部参与工程全过程管理，参照《建筑工程五方责任主

体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号文），

其对项目交付期间产品质量及后续质量问题处理负有重要管理责任。项目入伙前监理部应协助项目工程团队监督施工单位完成质量整改，入伙期间应协助项目工程团队与施工单位共同面对房屋质量投诉，并有义务监督施工单位完成投诉质量问题整改。

（二）在入伙期间及入伙后，若项目发生重大质量（如涉及结构

安全、普遍漏水等）问题及投诉，不论监理服务期是否到期，均需无

条件返回项目共同处理。

第十六条提交工程建设监理档案资料

建设监理业务完成后，现场监理应按照监理合同约定的时间和内

容向项目工程团队提交工程建设监理档案资料，详见第四章“内业管理”。

第四章内业管理

第一条现场监理须填写监理日志，详细记录日常工作。要求监

理日志必须认真记录、存档，尤其对质量、安全、进度等关键事件必

须进行记录，监理日志作为有效的法律文件，必须具备真实性、可追

溯性。项目工程团队应不定期对监理日志进行抽查。

第二条监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度表、现场平面布置图等资料要求上墙。监理部应配备一

套现行最新版工程规范（纸质、电子版均可）。

第三条施工单位上报监理单位审核、审批的方案、技术资料、等，审批期限原则上不得超过三天。

超过三天而无合理理由的，施工单位有权利向项目工程团队反映。

第四条监理部须设专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术

资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术

资料，经审核后，由施工单位向相关部门移交。

第五条监理单位积极参加图纸会审、施工技术交底，参加我公

司组织合约交底会议，对图纸设计和施工工艺中存在的问题及时提交

意见和建议。

第六条监理部须组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设

计（或专项施工技术方案）进行审查，并将审查意见书面报给项目工

程团队。

第七条监理部须参加单位工程竣工验收，按照建设局竣工验收

及备案工作的有关规定，填写《质量保证资料审查记录表》、《工程质

量评估报告》、《工程竣工施工安全管理资料审查记录》、《单位工程观

感质量评分表》等。

第八条专业监理工程师及监理员须每周一向项目工程团队报送

上周《监理工程师工作周报表》（详见附表9）。

第九条监理部须每月5日前向项目工程团队报送上月《监理工

作月报》（详见附表10）。

第十条监理部应重视竣工验收资料管理中监理和施工部分（以

各地档案馆要求为准），须加强资料的日常收集和整理，定期对施工

单位过程存档资料进行检查，确保资料的真实性、规范性；在竣工备

案前应及时完成监理部应移交资料，并监督施工单位按时完成竣工资料、档案馆存档资料的整理和移交。所有最终资料（含监理、施工单

位部分，至少三套）须在项目竣工备案后完整的移交项目工程团队、

物业公司、建设单位资料室存档。

第五章人员及办公设备管理

第一条现场监理人员佩戴的安全帽须颜色统一，并印有监理公

司名称。

第二条现场监理所报资料格式必须统一，页眉包含有监理公司

名称，现场监理报送项目工程团队审批的文件模板详见附表5《监理

文件报审表》。

第三条现场监理进驻现场七天内须将其现场监理部的组织架构、人员资历（含监理资格证书）、《监理人员配置表》（详见附表6）、

《监理人员分工表》（详见附表7）等报送项目工程团队。

项目工程团队负责总监理工程师、监理员等的职能面试，并于七

天内给予书面答复，对不合格人员禁止进入项目监理团队。

如项目工程团队对现场监理部的工作人员有调整、更换意见，现

场监理须在七天内将调整、更换的名单再报给项目工程团队，经项目

工程团队考核通过后予以更换。

第四条现场监理须按照项目工程团队要求的组织架构配备人员

并分配到各个标段，各标段主管工程师与相应监理人员形成一个标段

管理团队，标段监理人员除完成监理单位日常工作外，还应该配合标

段主管工程师进行日常的工程管理工作。

第五条随着工程形象进度不同，现场监理需要调整工作人员时，应至少提前七天将调整计划报给项目工程团队，新进监理人员须经过

项目工程团队考核答辩通过后方可开展工作。

第六条现场监理原则上不允许因自身原因更换总监及总监代表。如经我司认定确需更换的，必须提前七天将拟任命人员的资历文件报

给项目工程团队审批。未经审批的人员不得进入现场监理部工作，原

总监及总监代表不得离岗。

第七条项目工程团队可要求现场监理对其未尽职或不称职的工

作人员进行警告、处罚、撤换等处理。对总监理工程师的警告或撤换

指令由项目工程团队工程经理提出，由项目总监和工程主管领导合议

批准；其他监理人员的警告或撤换指令由项目工程团队工程经理直接

签发，抄送地区工程管理部。

第八条为确保工作效率，现场监理进场的同时，须按照附表8

《项目监理办公设备配置表》（最低要求）所列内容配置办公设备，并根据项目发展情况不定期进行增补和维护。

第六章考勤管理

第一条现场监理人员须每天到场并打卡考勤，不允许代打卡，否则责任双方均按旷工处理。因工作需要在非常规工作时间工作安排也应打卡考勤。

第二条现场监理人员须专职于本项目，不得兼职其它项目。

第三条总监理工程师离岗时间两天以内的，向工程经理请假；离岗两天以上的，须以书面形式向项目总监递交申请，获得批准前不得擅自离岗。

第四条监理工程师离岗时间在半天以内的，须向项目工程团队主管工程师请假；离岗时间在半天以上的，须以书面形式向工程经理递交申请，获得批准前不得擅自离岗。

第五条现场监理部的作息时间须与项目工程团队保持一致，工作日常规工作时间以外，在整个监理期内晚间须有人值班，如根据项目发展需要或在项目工程团队要求时应适当增加值班人员，不得因监

理人员不在场而耽误正常施工进度。

第六条项目工程团队因工作需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少。休息日未安排工作的，监理部亦应安排人员值班。如因工作需要，与之相关的非值班人员也必须到场。

第七章现场监理考评管理

第一条现场监理须接受项目工程团队的工作监督管理和考评；监理工程师须按项目工程团队主管工程师要求开展工作，并接受其监督管理和考评。

第二条监理部未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行质量管控的，项目工程团队有权视情节轻重选择内部通报批评、要求撤换总监理工程师、向项目总监及工程主管领导提议中止监理服务合同等办法予以处理。

第三条监理部未按本指引验收乙供材料的，项目工程团队有权视情节轻重选择撤换直接责任人、撤换总监理工程师、向项目总监及工程主管领导提议中止监理服务合同等办法予以处理。

第四条监理部发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向项目工程团队报告的，由项目工程团队通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失

或工程永久性质量缺陷的，撤换总监理工程师和直接责任人；造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即中止监理服务合同。

第五条监理部内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由项目工程团队通报批评。

第六条应由监理部审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由项目工程团队责令监理部限期完成；在限期内未完成的，撤换总监理工程师和直接责任人。

第七条监理人员有索贿、故意刁难施工单位行为的，核实后撤换直接责任人；多次发生的，撤换总监理工程师和直接责任人。

第八条监理部在工作时间内人员不齐，工作纪律松懈，人员经常迟到早退，或在非常规工作时间未安排人员值班的，项目工程团队有权视情节轻重选择口头警告、撤换直接责任人、撤换总监理工程师等办法予以处理。

第九条受到两次及以上要求撤换总监理工程师处罚的监理单位将被取消再次参加监理服务投标的机会。

现场质量监理工作管理制度

现场质量监理工作管理制度(试行) 一、现场质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法; 2、国家标准GB50319-2013《建设工程监理规范》; 3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》; 4、国家行业标准及电力行业标准。二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工质量监理事宜。各监理部总监或公司派驻现场的常务副总监为监理第一负责人。三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度监理工程师要做到收到设计文件、图纸的工程开工前会同施工及设计单位复查图纸,广泛吸取意见,避免图纸中出现差错或遗漏。监理工程师应组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度

如设计图纸出现错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计申请,由设计单位填写设计变更通知单,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。 4、隐蔽工程检查制度工程隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度 1 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志和监理日志,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。 (1)检查结果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待改正并重验合格后才能签证,签证后方可继续下道工序施工。 (2)特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。 (3)隐蔽工程检查合格后,如因长期停工,复工前应重新组织检查签证,以防意外。

项目监理工作制度样本

监理工作制度一、施工组织设计审查制度 1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前, 向监理机构报送施工组织设计; 2、施工单位报送施工组织设计时, 必须由本单位总工程师( 技术负责人) 和安全负责人签字并加盖单位公章, 填报《施工组织设计( 方案) 报审表》, 否则监理机构不予受理; 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后, 总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查, 并与正式开工前审查完毕; 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济实用、安全可靠; 5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计( 方案) 报审表》上, 签署审查意见; 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见, 修改和完善施工组织设计, 并重新向监理机构报审; 7、施工组织设计经总监理工程师审查经过后, 《施工组织设计( 方案) 报审表》, 并及时报送给建设单位和回执给施工单位; 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工, 不经监理机构和建设单位批准, 施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更, 否则监理机构应采取监理手段进行干预。二、监理交底制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议; 2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议, 并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草, 并经与会各方代表会签。三、设计交底与图纸会审制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议; 2、设计交底及图纸会审前, 监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理条例》的规定, 到有资质的图纸审查单位进行图纸审查 , 否则不能进行图纸会审; 3、施工图纸未经设计交底和图纸会审, 施工单位不得开工; 4、设计交底及图纸会审前, 总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题, 经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 5、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议, 施工单位现场工程技术人员和专业监理工程师参加会议; 6、设计交底的内容有: 设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项; 7、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难题; 8、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题, 有设计单位或与会各方共同研究协商、提出解决办法, 监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容, 并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章( 否则无效) , 作为工程施工和结算的依据。四、工程开工审查制度 1、未经总监理工程师审查批准, 施工单位不得开工。 2、工程项目开工前, 应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审表》及相关证明文件。 3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后, 总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。

2018中国跨国公司100大及跨国指数

关于公布2018中国跨国公司100大及跨国指数的通知各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会（企业管理协会）、企业家协会，各全国性企业团体，各有关企业：为了贯彻落实党的十九大和国家“十三五”规划纲要精神，培育我国大型跨国公司，提高国际化经营水平，同时为社会各界提供我国大企业跨国经营的相关信息，我会在连续7年成功发布“中国跨国公司100大及跨国指数”的基础上，今年又在全国企联系统和有关企业的大力支持下，在2018中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的基础上，参照国际上通行的做法，经专家委员会审定，推出了2018中国跨国公司100大及跨国指数，现将名单予以公布（名单详见附件）。 2017年，我国大企业积极进取，国际化经营继续取得积极进展。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数为15.80%，较上年提高0.95个百分点；入围门槛、海外资产和海外员工都有所提高。但总体上看，中国跨国公司与世界跨国公司相比仍有较大差距。当前和今后一个时期，中国大企业要进一步树立全球视野，正确把握和驾驭国内外经济形势的复杂变化，制定并实施科学的国际化经营战略，重构建科学的跨国管控体系，提高全球资源整合能力，加强人力资源、风险管理和合规管理，深度融入全球产业链、价值链、物流链，努力提高全球竞争力，争创世界一流企业，为我国综合国力和国际竞争力的提高作出更大的贡献！

附件：2018中国跨国公司100大及跨国指数二〇一八年八月二十日

附件： 2018中国跨国公司100大及跨国指数

注：中国跨国公司100大由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业，依据企业海外资产总额的多少排序产生；跨国指数按照（海外营业收入/营业收入总额+海外资产/资产总额+海外员工/员工总数）/3×100%计算得出。

农业公司概况介绍范文

农业公司概况介绍范文北京顺鑫农业股份有限公司[1]是首批农业产业化国家重点龙头企业、北京市第一家农业类上市公司，先后获得“中国制造业企业500强”、“北京最具影响力企业”、“北京企业100强”、“北京奥运会、残奥会先进集体”等荣誉称号。公司现拥有“牛栏山”、“鹏程”、“顺鑫”、“宁诚”、“小店”五件中国驰名商标;“顺鑫农业”、“鹏程”、“小店”等七件省市级著名商标。公司始终围绕大农业概念，深耕农产品加工和新农村建设两个领域，坚持资本经营与生产经营协调发展，在中国现代农业产业化道路上积极探索、追求共赢。北京顺鑫农业股份有限公司耘丰种业分公司以“兴农强民”为已任，坚持以“承诺、诚信、奉献”的态度，通过高端的科研技术与现代管理理念、专业化的市场运作，为客户提供高质量产品和优质服务体系。深圳大生农业集团有限公司(简称“深圳大生集团”)，英文：Shenzhendashengagriculturegroup，成立于2005年，前身为福建华信控股有限公司，2012年经由中国华信董事局会议对其农业、化工、工程和机械板块进行重组脱钩而来。集团是集资产管理、资本运作、生产经营于一体的民营股份制企业，总部位于深圳，其农化与工程板块在香港上市(股票代码：HK1103)。集团主营现代化农业基地、农药化肥加工、路桥工程建设、农业技术研发和金融服务等。深圳大生集团有员工近2000人。2013年销售收入超380亿，管理总资产超过110亿元，注册资本金20亿元人民币。旗下企业福建华信控股股份有限公司获2013年中国对外贸易民营500强企业中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是中华全国供销合作总社直属的全国性集生产、流通、服务为一体的专业经营

现场监理的管理制度

现场监理的管理制度 1. 总则 1.1 为了加强管理投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 1.4本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查 2.1 对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。 2.2监理人员必须人证合一，监理专业必须符合工程专业特性、如有不符，甲方有权进行调换。 3. 现场监理的管理

3.1 监理对施工现场进行检查出现安全隐患的地方应及时下发整改。 3.2 监理对施工环节应全程监控，保证技术、质量合格。3.3监理对进度的控制，保证质量的前提下按时完成。 3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。 3.5监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。 3.6 监理管理不到位的，出现安全、质量问题，甲方有权对监理进行罚款处罚，监理并承担法律责任。 3.7监理人员不得吃拿卡要、收取贿赂，一经发现清退出场。 4. 监理的文件管理监督 4.1《监理月报》。项目部要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。 4.2监理例会或其它专题会议：项目部应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质

监理工程例会管理制度范本

内部管理制度系列监理工程例会管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-82981监理工程例会管理制度 Supervisory project regular meeting management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。 3、监理例会定期组织召开，每周一次。 4、监理例会参加单位及人员: (1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。 (2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。 (3)建设单位驻工地代表。 (4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。 5、会议主要内容: (1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。 (3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。 (4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 (5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 (6)分包单位的管理及协调问题。 (7)工程变更的主要问题。 (8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。 (9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 (10)其它有关事项。 6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。 (1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。 (2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。 (3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准

中国对外贸易发展战略(doc5)(1)

中国对外贸易发展战略［摘要］在经济全球化和加入世贸组织的背景下，提高我国外贸企业的国际竞争力己成为关键。为了最大限度地获得贸易发展的动态利益，更好地通过贸易发展战略来促进产业结构的良性调整，提高贸易商品的国际竞争力，我国应充分利用WTO赋予的各种许可的措施，制定并建立我国面向21世纪的对外贸易发展战略，实现我国从贸易大国向贸易强国的转变。［关键词］经济全球化；对外贸易发展战略；可持续发展战略一、引言经济全球化是指世界各国在全球X围内的经济融合，它是世界生产力发展的结果，其推动力是追求利润、取得竞争优势和谋求经济的发展。90年代以来，经济全球化的趋势大大加强，导致经济全球化的直接原因是国际直接投资与贸易环境出现了新变化。在21世纪，经济全球化己成为不可逆转的历史潮流，一个不以人的意志为转移的大趋势。经济全球化可以带来整个世界X围内的经济发展和资源最优配置，这一点对于包括中国在内的广大发展中国家来说具有尤其重要的意义。可以说经济全球化为中国实现经济发展和赶超发达国家提供了前所未有的大好机遇。同时，经济全球化作为无法回避的客观现实，中国只有积极参与才能求得生存和发展。中国加入世贸组织，是实现经济现代化的需要，是建立社会主义市场经济体制的需要，是在更大X围和更深程度参与国际竞争与合作的需要。进入世贸组织后，对外开放的广度和深度将进一步发展，故在21世纪经济全球化对中国经济的影响也会与日俱深。中国将面临新的发展机遇，也将面临国际激烈竞争的严峻挑战。二、WTO与国际贸易的发展潮流

（一）国际贸易的历史发展潮流。考察国际贸易的变迁历史，一国对外贸易的产生、发展都是在其国家干预、保护下而进行的，国际贸易过去没有、将来也不可能离开国家的干预而存在。那种认为国际贸易是在自由的市场经济中自发产生、发展的观点是没有历史依据的。经济学家卡尔?博兰尼论证了这一观点。他认为从起源上说，对外贸易具有冒险、勘探、狩猎、掠夺和战争的性质，而非以物易物的市场交换关系。同时对外贸易也绝非意味着双向的和平关系，即使它共有这样的内涵，通常是根据互惠原则建立起来的，而不是市场交换的原则。（二）WTO与国际贸易发展。WTO是一个调整国际经济和贸易关系的国际经济组织。它通过规定各国政府所应承担的主要契约义务，来规X各国对外贸易立法与规章的制定和实施。WTO大大拓展了多边贸易体制规X的X围，将长期游离于GATTs规则和纪律之外的主要货物贸易领域——农产品贸易以及纺织品与服装贸易拉上了自由贸易之路，而且还扩展至服务贸易、知识贸易和与贸易有关的投资措施，并加强了约束能力。无论是赞同或是反对WTO者，大都倾向接受WTO的角色就是要推动自由贸易。支持者自然认为WTO是在促进贸易自由化，是为了打破贸易障碍和建立一套自由和平等的竞争规则。批评者尽管对WTO有极大的保留，但在论述的层次上，却往往未能摆脱将WTO 当作为自由贸易推动者的迷惑。实际上，WTO在本质上只是一套管理国际经济的机制，与实际上实行的国际贸易是否自由无关。而现实中的国际贸易是自由还是保护其关键取决于一些贸易大国的国际贸易行为。历史已经证明，对资本主义国家来说，只有当他们的经济竞争力足以称雄世界以后，才会愿意推行自由贸易的政策，同时大力鼓吹自由贸易的论调。由于各国国家利益的不同，21世纪国际贸易自由化的路途并不会非常平坦，贸易自由和贸易保护交织在一起是未来国际贸易发展的重要特征。三.我国对外贸易发展战略的重新定位

中国海外成功案例

近三年中国企业跨国投资海外并购案例分析 ——投资直接环境的分析摘要: 随着美国经济危机在全球的不断蔓延，各国的经济遭受着不同的影响。中国在此次危机中实现“走出去”战略也受到了不同程度的影响。本文通过对近三年中国企业跨国投资海外并购的一些案例的分析，提出了一些意见和建议，对于中国在今后的跨国投资海外并购有借鉴意义。关键词：中国在经济危机中海外投资的直接环境华为海外收购失败联想收购IBM的PC业务 2007年上半年，以美国一些大的投资银行的倒闭为标志的次贷危机的到来，使得美国的股市动荡，楼市走低，大批的投资银行、保险等公司倒闭，随即波及到全球，冰岛破产、希腊债务危机等，西方国家陷入了经济停滞甚至是负增长时期。中国随着对外开放的战略的实施，加入世界贸易组织，国际交往的加深，也或多或少的在其中受到了一些影响。中国在近三年中在海外投资和并购的过程中有失败也有成功：中国企业跨国并购成功案例 2010年1月6日，兖州煤业出资32亿美元并购澳大利亚菲力克斯（Felix）公司100%的股权。 2010年2月24日，鞍钢集团投资亿澳元(约合亿美元)从澳大利亚金必达（Gindalbie）矿业公司手中拿到了卡拉拉（Karara）磁铁矿的终生开采权。 2010年2月26日，武钢集团出资约4亿美元认购巴西MMX公司约的股份并获得约6亿吨资源权益；3月12日斥资6846万美元收购利比里亚一处铁矿石项目60%的股权。 2010年3月13日，中海油以31亿美元收购阿根廷布里达斯能源控股有限公司(BEH)50%的股份；当月，中海油还与英国天然气集团（BG）买入澳大利亚昆士兰LNG项目；前一个月，中海油以25亿美元收购英国塔洛石油乌干达油田股份。 2010年3月22日,中石油和荷兰皇家壳牌公司宣布以35亿澳元收购澳大利亚最大煤层气生产商箭牌（Arrow）能源公司。 2010年3月25日，华东有色以亿美元收购伯迈资产管理公司旗下朱庇特（Jupiter）项目100%的产权。中铝集团2007年收购印度同业公司，获得储量达到1200万吨铜的世界级大铜矿；2008年，收购力拓英国公司52%的股权，成为力拓英国公司单一最大股东；2010年3月，以亿美元和力拓再次合作，联合开发几内亚世界级的铁矿山。 2010年3月26日，完美时空斥资约2100万美元收购日本网络游戏运营商C＆CMedia公司100％的股权。 2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。 2010年4月22日，国内最大的民营软件外包企业博彦科技集团全资收购了

农业开发公司简介范文

农业开发公司简介范文集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是中华全国供销合作总社直属的全国性集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜等农业生产资料的大型企业。中国农资集团注册资本1.2亿元人民币，总资产146亿元人民币，机构网络和业务覆盖全国。在沈阳、天津、上海、广州、成都、深圳、海南设有7个全资子公司，在大庆、营口、盘锦、大连、沧州、塘沽、杨村、连云港、浦东、刘行、吴泾、湛江、西安、银川、乌鲁木齐等地拥有33个有限责任公司，在国内拥有11家复合肥、尿素生产企业。在国内主要农业用肥大省设有18个大型仓库作为物流中转，库容100多万吨，货场30多万平方米，有11条铁路专用线，2座万吨级码头，现有员工2000多人。中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团，是中华全国供销合作总社本级企业，是中国供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达2500万吨以上。中国农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡”工程为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，中国农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提

监理管理制度

监理管理制度一、编制目的监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。二、范围适用于**公司所有在建工程及配套工程。三、甲方部门职责项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。四、内容要点一监理单位的选择选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。

应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。施工阶段的监理管理首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度中咨工程建设监理公司济宁市奥体中心场馆建设工程监理部二0一二年七月一日

目录一.驻地监理工作管理制度二.监理工地办公室管理制度三.工地会议制度四.工程监理部内部考核.奖罚制度五.工程监理部内部请假制度六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度１.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

我国对外贸易的现状及发展趋势分析

我国对外贸易的现状及发展趋势分析 1 全球贸易现状分析当今世界的最重要特征之一就是经济全球化。经济的全球化加快了生产要素在全球范围内的流动，各国市场的相互依赖也不断加深，贸易规则日益趋同。在经济全球化的推动下，国际贸易规模得以快速扩张，使得全球贸易呈现出了以下的变化： 1.1贸易结构的变化经济全球化引发了各国间产业结构和经济结构的调整，这种调整导致国际贸易结构也随之变化，突出表现在两个方面：一是货物贸易中工业制成品贸易所占比重不断上升，农产品和初级产品贸易比重持续下降。高新技术产品贸易在制成品贸易中的地位越来越重要。二是服务贸易所占比重不断上升。经济全球化促进了全球范围内服务业和服务贸易发展，服务外包成为跨国投资的主流。 1.2投资与贸易互动性增强的变化在经济全球化条件下，跨国公司主要通过国际投资和国际贸易在全球范围内配置资源，使国际贸易和国际投资紧紧联系在一起，两者的互动性显著增强。近年来，随着国际直接投资的扩张，公司内贸易、产业内贸易等新的贸易形式得到了快速发展。公司内贸易是跨国公司各个分支机构间的贸易。随着跨国公司数量的增长和规模的扩大，公司内贸易在世界贸易中的地位越来越重要。产业内贸易是既进口又出口同类产品的贸易。目前产业内贸易已经占世界货物贸易的60%以上。各国不再追求产品的所有生产环节，而是选择本国最具优势的环节，以获得经济全球化带来的收益。

1.3贸易自由化成为主流，贸易保护出现新变化经济全球化的过程中一直伴随着贸易自由化和贸易保护主义的相互交织和斗争。随着经济全球化的发展，实行贸易保护主义的成本和代价越来越大。而贸易自由化促进了贸易的发展，带动了各国经济发展和结构调整，已成为当今各国贸易政策的主流。但是贸易保护主义并没有消失。在经济全球化浪潮中，一些国家和产业由于各种原因在国际竞争中丧失了优势，希望依靠贸易保护来维护其原有利益，在相当长的一段时间内，贸易保护主义还会有市场。由于传统的关税等保护手段在多边贸易体制中被削弱，目前的保护手段更加隐蔽，滥用反倾销等贸易救济措施，制定歧视性的技术贸易壁垒，是最为典型的表现。这几年我国产品在国际市场上频频遭遇贸易摩擦，很大程度上是由于一些国家采取歧视性的保护措施。 2 我国对外贸易现状分析 2.1我国对外贸易面对的机遇我国对外贸易发展面临新的战略机遇期。多年来，我国紧紧抓住国际制造业加快转移的机遇，正在成为世界重要的加工基地。另一方面，服务贸易在世界贸易中的份额不断提高，研发、物流等服务环节的国际转移日益加快，为我国服务贸易的发展带来了新的机遇。我国对外贸易的市场空间更加广阔。作为世贸组织成员，我国积极推动贸易投资自由化，促进多边贸易体系更趋完善，这必将为我国扩大商品出口、发展服务贸易提供更为广阔的国际市场空间，也将有助于从国际市场获得国内短缺的资源和技术。

中国农业保险发展状况简述(2007-2014)

中国农业保险2007-2014年发展状况简述一、概述从2004年政策性农险首次试点开始，到现在农业保险发展已逾10年。根据现行《农业保险条例》的界定，我国农业保险涵盖的门类主要是农、林、牧、渔业的保险。外延扩大到涉农保险，包括农房、渔船、农业机械设施和农渔民的短期意外伤害保险。目前我国市场上的农业保险产品及其创新主要有生长期作物生长成本保险、农作物产量保险、农作物生产天气指数保险、农作物“成本+信贷保证”保险、特定蔬菜价格指数保险、生猪价格指数保险、育肥猪价格保险、南美白对虾养殖保险、淡水鱼养殖保险。除市场上已经试验的上述新的产品，还有一些关于农业保险产品创新的研究。在实践中应用的，主要还是种植业生产成本保险，其他产品都不过是很小范围内的试验。根据最新目录，我国纳入中央财政补贴的种植、养殖业保险的主要标的有近20种；各省或部委支持的还有一些。目前全国农业保险95%的业务是政策性农业保险，只有少量的纯商业保险业务，农业保险产品创新主要是围绕政策性农业保险的各种保险标的进行的。中央财政提供农业保险保费补贴的品种主要有玉米、水稻、小麦、棉花、马铃薯、油料作物、糖料作物、能繁母猪、奶牛、育肥猪、天然橡胶、森林、青稞、藏系羊、牦牛等。对于种植业保险，中央财政对中西部地区补贴40%，对东部地区补贴35%，对新疆生产建设兵团、中央直属垦区、中储粮北方公司、中国农业发展集团公司(以下简称中央单位)补贴65%，省级财政至少补贴25%。对能繁母猪、奶牛、育肥猪保险，中央财政对中西部地区补贴50%，对东部地区补贴40%，对中央单位补贴80%，地方财政至少补贴30%。对于公益林保险，中央财政补贴50%，对大兴安岭林业集团公司补贴90%，地方财政至少补贴40%，对于商品林保险，中央财政补贴30%，对大兴安岭林业集团公司补贴55%，地方财政至少补贴25%。中央财政农业保险保费补贴政策覆盖全国，地方可自主。自2007年以来，中央政府决定开始使用公共财政补贴农业保险费，揭开了

施工现场监理管理制度

施工现场监理管理制度一、施工现场质量控制管理制度： 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。二、施工进度管理制度： 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。

4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。三、施工投资管理制度： 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程量清单范围。 2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议工作。 3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。四、施工安全管理制度： 1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。检查施工单位规范，临时施工用电情况。

监理工作规章制度[详细]

监理工作规章制度第一章监理守则一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.

5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就

近年来中国企业海外并购失败案例一览

近年来中国企业海外并购失败案例一览字体大小：大中小2011-04-29 16:17:04 来源：一大把网站 2005年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。 2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。 2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。 2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。 2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。 2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示，因为四川腾中无法在拟议的交易时间里，获得中国监管部门许可，因此这项交易无法完成。 2011年1月，光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂，是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。 2011年3月21日，光明食品证实，全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议，其竞购优诺公司的项目以失败告终。 2011年2月11日，华为美国并购受阻，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后，华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议，撤销对美国三叶公司技术资产的收购，这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。(综合媒体报道) 编辑：张一帆本文欢迎转载，转载请注明来源：“一大把”网站

中国农业产业投资基金操作方案

中国农业产业投资基金操作方案中国农业产业投资基金设立方案（一）中国农业产业投资基金设立目的1、中国农业产业投资基金的总体目标组建中国农业产业投资基金是落实科学发展观、创新“三农”事业发展模式的有益尝试，目标是以国家政策为指引，以农业基金为资源整合平台，充分调动中央和地方两种积极性，利用国际和国内两个市场，协调城市和农村共同发展，完善“三农”金融服务体系，引导政策、资本、技术、管理、人才等经济政治要素聚焦“三农”领域，推动农村经济社会的全面发展，城乡经济的协调发展和农业的可持续发展，切实维护国家经济发展大局和广大农民利益。 2、农行组建中国农业产业投资基金的直接目的组建农业基金意味着农行经营战略转型的一项重大举措，在保证基金实现总体目标的同时，农行的目标是通过农业基金创新“三农”金融服务体系，促进农行经营战略转型，提升农行的核心竞争力：（1）创新 “三农”业务模式，强化农行面向“三农”的市场定位；（2）提升“三农”资产质量，将“三农”业务打造成农行的核心竞争力和新的利润增长点；（3）以农业基金为契机，促进投行业务、同业业务、托管业务等相关业务的大发展，增强农行的整体市场竞争力。（二）中国农业产业投资基金设立方案1、基金名称、募资规模、出资方式和拟募资对象「编者按」农业产业投资基金作为一种全新的金融创新制度，使农业产业投资和资本市场融资有机地结合在一起，可为我国农业产业化和农村基础设施建设提供巨大的资金支持。中国农业银行已经完成了股份制改革，其设立农业产业投资基金有利于推进投融资体制改革、促进农业产业结构的调整和升级。农业银行发起设立农业产业投资基金的运作模式也已成为业内关注的热点话题。本期封面文章将就农业产业投资基金的运作模式进行详细探讨和分析。（2）募资规模第一期：100亿人民币。第二期：由第一期100亿人民币增资到200亿人民币以上。（3）出资方式：人民币承诺出资。出资人达成出资协议以后，首次出资额为承诺投资总额的20%；其余部分根据基金的注资通知书在10个工作日内将各自应缴纳的出资额汇入基金指定账户。所有出资额在5年内缴足。（4）拟募资对象第一期基金主要出资人为中国农业银行，拟邀请农业部、财政部、社保基金、国家开发银行等单位共同出资。第二期基金采用更加市场化的操作，适当扩大募资对象范围，包括保险公司、资产管理公司、其他企业等。 2、基金的组织形式和组织架构（1）股权投资基金三种组织形式探讨在国家现行法律框架下股权投资基金有以下三种组织形式：公司制、信托契约制和合伙制（见表1）。（2）公司制是农业基金恰当的选择：一是法律法规健全；二是法人地位明确；三是监管部门推崇。（3）基金的组织架构基金的组织架构如图1所示，基金的出资人作为基金公司的股东选举产生基金公司董事会，基金公司内部通过董事会决议，再将包括投资决策等所有基金管理的

对现场监理人员的工作要求和管理制度

一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。 4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标 2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2、项目业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理单位应要求工程承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。五、工程质量保修阶段 1、根据委托监理合同约定的工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容开展工作； 2、工程质量保修期的监理 (1)监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。