对业绩评价体系与方法的研究
业绩评价体系的文献综述
业绩评价体系的文献综述业绩评价体系是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
近年来，随着企业竞争的加剧和人力资源管理的发展，业绩评价体系的研究和实践也日益受到关注。
本文将对国内外关于业绩评价体系的文献进行综述，以期为相关研究提供参考。
1. 业绩评价体系的理论基础业绩评价体系的理论基础主要包括目标管理理论、绩效管理理论和激励理论等。
目标管理理论强调通过设定明确、可衡量的目标来引导员工的行为，从而实现组织目标。
绩效管理理论则关注如何通过对员工绩效的评价和反馈，提高员工的工作效率和质量。
激励理论则认为，通过设定合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
2. 业绩评价体系的构建方法业绩评价体系的构建方法主要包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）和360度评价法等。
关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的工作绩效进行量化评价。
平衡计分卡法则是从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业的绩效进行全面评价。
360度评价法则是通过收集来自上级、同事、下属和自我评价等多方面的信息，对员工的工作绩效进行全面评价。
3. 业绩评价体系的应用研究业绩评价体系在企业中的应用研究主要集中在以下几个方面：（1）业绩评价体系的设计与实施；（2）业绩评价体系与企业战略的关系；（3）业绩评价体系与员工激励的关系；（4）业绩评价体系与企业文化建设的关系等。
这些研究为企业提供了丰富的实践经验和理论指导，有助于企业更好地运用业绩评价体系，提高企业的竞争力。
4. 业绩评价体系的研究趋势随着企业竞争的加剧和人力资源管理的发展，业绩评价体系的研究呈现出以下趋势：（1）从单一指标向多维度、多层次的评价体系发展；（2）从定量评价向定性与定量相结合的评价体系发展；（3）从静态评价向动态评价体系发展；（4）从企业内部评价向企业与外部环境相结合的评价体系发展。
企业价值创造与业绩评价研究
企业价值创造与业绩评价研究随着经济的不断发展和全球化的加剧，企业家们逐渐意识到了价值创造的重要性。
传统的以财务指标为导向的业绩评价方式已经不能满足现代企业的需求，因此对于企业价值创造和业绩评价的研究越来越受到重视。
一、企业价值创造的定义和途径企业价值创造是指企业通过各种活动和资产配置，最终创造出以股东权益为代表的财务价值。
传统的企业价值创造主要围绕着财务指标展开，如净利润、营业收入等。
然而，随着企业经营环境的复杂性增加，这些传统指标已经不能全面衡量企业的价值创造能力，因此需要引入更多的非财务指标。
企业通过提高销售额、提高利润率、降低成本等途径来实现价值创造。
此外，企业还可以通过创新、开发新产品、提高品牌知名度等方式来提升自身价值。
例如，苹果公司通过推出iPhone等创新产品，成功地提高了企业的价值。
二、企业业绩评价的方法和工具企业业绩评价是对企业的经营业绩进行综合评估和分析的过程。
传统的业绩评价方法主要采用财务指标，如ROE（净资产收益率）、ROI（投资回报率）等。
然而，这些传统指标只能反映企业短期的经营状况，缺乏对企业长期增长的预测能力。
为了更好地评价企业业绩，学者们提出了一些新的评价方法和工具。
例如，基于价值驱动的业绩评价方法，通过将企业的价值创造与业绩联系起来进行评价。
此外，还有基于平衡计分卡的评价方法，将企业业绩分为财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度进行评价。
这些新的评价方法和工具能够更全面地评估企业的业绩，并对企业未来的增长进行预测。
三、企业价值创造和业绩评价的关系企业价值创造和业绩评价之间存在着密切的联系。
企业价值创造是企业的目标和动力，而业绩评价则是对企业价值创造能力的反馈和监控。
只有通过对企业业绩的评价，才能及时发现问题并进行调整，以保证企业的价值创造能力。
传统的业绩评价方法无法全面反映企业的价值创造能力，因此需要引入新的评价方法和工具。
这些方法和工具的使用可以更全面地评估企业的业绩，并提供有益的信息供企业决策者参考。
论国有企业经营者业绩评价
有利于引导和规范企业经营行为，推动国有企业改革和发展。
国有企业经营者业绩评价的发展历程经历了不同的阶段，从最初的单一财务指标考核，到后来的综合指标体系考核，以及现在越来越重视非财务指标的考核。
随着国有企业改革的深入，业绩评价体系也在不断完善，更加注重企业战略目标的实现、经营过程的控制以及企业价值的提升。
经营者业绩评价是企业管理的重要环节，对于提高企业绩效、加强内部管理具有积极作用。
当前，我国国有企业经营者业绩评价存在一些问题，如评价标准不明确、评价结果不客观等，需要进一步完善和改进。
研究内容
本文旨在探讨国有企业经营者业绩评价的问题与对策，通过对现有评价体系的梳理和评价方法的研究，提出相应的改进建议。
完善国有企业经营者业绩评价实践的措施
提高评价过程的独立性和透明度
加强内部控制和监督机制，提高评价过程的独立性和透明度，确保评价结果的公正性和客观性。
引入平衡计分卡等先进工具
引入平衡计分卡等先进工具，将长期发展因素纳入评价范围，以更好地衡量经营者的长期业绩。
CHAPTER
05
国有企业经营者业绩评价的案例分析
案例三
CHAPTER
06
研究结论与展望
业绩评价在国有企业中的重要性
国有企业经营者业绩评价体系存在的问题
完善国有企业经营者业绩评价体系的建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研究结论
研究不足
目前，关于国有企业经营者业绩评价体系的研究还存在不足之处，如研究方法不够完善、研究内容不够深入等。
展望
未来，可以进一步深入研究国有企业经营者业绩评价体系，探索更加科学、客观、公正的评价方法，为国有企业的健康发展提供更有力的支持。同时，也需要加强对国有企业经营者的监督和管理，确保其行为合法合规，提高企业的整体形象和社会责任感。
企业业绩评价体系
制定标准
根据评价指标，制定具体 的评价标准，如目标完成 率、客户满意度评分等。
设定权重
根据各评价指标的重要性 ，设定相应的权重，以体 现其在整体评价中的重要 性。
制定评分标准
根据各项指标的表现，制 定相应的评分标准，以便 对业绩进行量化评价。
实施评价
数据收集
收集与评价指标相关的数据，如财谢您的观看
产品创新
衡量企业的产品创新能力和市场适应 性，如新产品开发周期、新产品市场 占有率等。
员工满意度
衡量企业内部员工的满意度和工作积 极性，如员工离职率、员工培训率等 。
社会责任感
衡量企业对社会的贡献和责任意识， 如环保投入、公益活动参与度等。
平衡计分卡
财务维度
客户维度
衡量企业的财务绩效表现，包括盈利能力 、营运能力、偿债能力和发展能力等指标 。
创新业绩评价方法与技术
采用先进的评价方法
随着企业面临的内外部环境不断变化，传统的业绩评价方法 可能已经无法满足企业的需求。因此，应积极探索并采用先 进的评价方法和技术，如基于大数据的分析、人工智能等， 以提高评价的准确性和效率。
结合行业特点与实际
创新业绩评价方法与技术时，应结合所在行业的特点和企业 的实际情况进行考虑。不同行业的企业在评价指标、战略目 标等方面可能存在差异，因此需要根据具体情况进行调整和 优化。
案例二：某民营企业业绩评价
总结词
该民营企业业绩评价以市场和客户需求为导向，指标体系较为简单，但缺乏对内部运营和员工绩效的考虑。
详细描述
该民营企业是一家快速发展的互联网企业，其业绩评价体系以市场和客户需求为导向，主要包括收入、利润、客 户满意度等指标。该体系在评价企业业绩时，能够清晰地反映市场和客户需求对企业发展的重要性，但缺乏对内 部运营和员工绩效的考虑，可能影响企业长期发展和竞争力。
企业经营业绩评价研究
企业经营业绩评价研究一、本文概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业经营业绩评价已成为企业管理领域研究的热点和难点。
本文旨在深入探究企业经营业绩评价的理论与实践，通过对现有研究成果的梳理和分析，发现其存在的问题与不足，并提出相应的改进建议。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业经营业绩评价的理论体系，也为企业实践提供了有益的参考和指导。
本文将对企业经营业绩评价的基本概念进行界定，明确其内涵和外延。
在此基础上，回顾和梳理国内外关于企业经营业绩评价的研究历程和主要成果，分析现有研究的优点和不足，为后续的深入研究打下基础。
本文将重点探讨企业经营业绩评价的理论基础和方法体系。
通过对不同评价理论和方法进行比较和分析，本文将试图找出最适合当前企业发展需要的评价模型和方法。
同时，本文还将关注企业经营业绩评价与企业战略、组织结构、人力资源管理等方面的关系，以期为企业实现全面、科学的业绩评价提供理论支持。
本文将结合具体的企业实践案例，对企业经营业绩评价的应用进行实证研究。
通过对案例的分析和比较，本文将总结出企业经营业绩评价在实践中的成功经验和教训，为其他企业提供参考和借鉴。
本文还将探讨如何克服企业经营业绩评价过程中可能遇到的困难和挑战，提出相应的解决策略和建议。
本文旨在全面、深入地研究企业经营业绩评价的理论与实践，为企业实现科学、有效的业绩评价提供理论支持和实践指导。
二、企业经营业绩评价的理论基础企业经营业绩评价研究的理论基础涉及多个学科领域，包括财务学、经济学、管理学、统计学等。
这些学科的理论和方法为企业经营业绩评价提供了坚实的支撑和指导。
财务学理论是企业经营业绩评价的核心基础。
财务学通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行系统的分析和评价，揭示了企业运营的经济效益和财务状况。
在企业经营业绩评价中，财务学理论提供了丰富的评价指标和方法，如利润率、资产周转率、净资产收益率等，这些指标能够全面反映企业的盈利能力、营运能力和偿债能力。
基于EVA的企业业绩评价方法研究的开题报告
基于EVA的企业业绩评价方法研究的开题报告题目：基于EVA的企业业绩评价方法研究一、研究背景及意义企业的绩效评价一直是管理学研究的热点问题之一，其中以如何合理地衡量企业的经济效益为重点。
经济降温、市场萎缩，企业利润下滑的时代背景下，企业如何评价自己的经营业绩、迅速准确的作出判断，成为企业和其所有者所面临的重要问题。
传统的财务指标比如利润、营业额、总资产收益率等指标，难以通畅的展示企业经济效益。
而EVA经济附加价值则弥补了这个缺失。
EVA不仅能够有效衡量企业的表面利益，还能考虑资本成本对企业的影响，从而能够更全面更准确地评价企业经营的成果。
因此，本研究拟基于EVA来研究企业的绩效评价方法。
二、研究目的及内容本研究将从 EVA概念、评价指标体系、适用性等三个方面展开深入的研究。
(1) 对EVA的概念和本质进行分析，探究其衍生出来的概念，以及EVA的重要性和意义。
(2) 从成本分析的角度，开展企业EVA评价指标体系的构建与实践。
具体包括：资本成本计算方法、资本量的量化、有形与无形资产的准确估值、经营效益计算及亏损情况处理等方面。
(3) 分析EVA应用的适当性，剖析其在实际应用中可能面临的应用问题。
同时，通过对比传统的指标方法，将EVA与其他指标（如ROE、ROI）进行比较，并且尝试了解EVA与其它方法所得到的结论之间的相似性。
三、研究方法及难点本研究主要采用文献资料法、调查问卷法以及综合研究法。
通过资料查询。
了解EVA的发展历程，探究EVA在近年来的研究热点和趋势；基于实证研究方法，运用SPSS等统计软件，将EVA方法与传统的财务指标进行统计分析，检验EVA在实际应用中的有效性。
同时针对企业实施EVA的难点制定相应的解决对策。
本研究所面临的难点主要体现在对一些EVA评价指标的量化分析以及应用局限性的讨论。
四、拟解决的问题及预期成果本研究最终要解决的核心问题是：基于EVA的企业绩效评价方法是否可行？通过对数据的分析，来得出答案。
企业绩效考核体系构建与优化研究
企业绩效考核体系构建与优化研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的核心竞争力。
而企业的核心竞争力往往体现在其员工的素质、管理水平以及组织协调能力等方面。
建立科学、合理、有效的绩效考核体系对于提高企业的整体竞争力具有重要的现实意义。
绩效考核作为一种企业管理工具，旨在通过对员工工作绩效的评价，激励员工提高工作效率，促进企业目标的实现。
当前我国企业在构建和实施绩效考核体系方面存在诸多问题，如考核指标不合理、考核过程不透明、考核结果与奖惩机制脱节等，这些问题不仅影响了绩效考核的有效性，还可能导致企业内部矛盾加剧，影响企业的稳定发展。
本研究旨在通过对企业绩效考核体系的构建与优化进行深入探讨，为企业提供一套科学、合理、有效的绩效考核体系设计思路和方法，以期为企业提高整体竞争力提供理论支持和实践指导。
1. 企业绩效考核体系的概念及作用企业绩效考核体系是一种对企业管理层和员工工作绩效进行评估、监控和管理的系统化方法。
它通过对企业内部各项业务活动的指标进行设定、测量和分析，以期实现对企业整体绩效的有效管理。
企业绩效考核体系的核心目标是提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力以及增强企业的核心竞争力。
企业绩效考核体系是一个包含多个维度、指标和标准的评价体系，用于衡量企业在一定时期内实现其战略目标的能力。
它涵盖了企业的战略目标、经营目标、财务目标、人力资源目标等多个方面，旨在全面、客观地反映企业的运营状况和发展水平。
激励作用：通过设定明确的绩效目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
管理作用：通过对企业内部各项业务活动的指标进行设定、测量和分析，为企业的管理层提供决策依据，帮助企业更好地实现战略目标。
监控作用：通过对企业绩效的持续监控和分析，及时发现问题和不足，为企业制定相应的改进措施提供依据。
EVA业绩评价指标体系的研究
EVA业绩评价指标体系的研究EVA（经济增加值）是一种管理会计指标，着眼于衡量企业经营绩效和股东财富创造能力。
它通过将实际所得与所需资本相匹配，衡量企业在使用资本上的效率，以及对投资者财富的贡献。
EVA是一种经济利润概念，可以帮助企业分析和评估其业绩。
评价指标体系是用于评估EVA的方法和工具的集合。
它不仅用于衡量企业的财务状况和业绩，还可以为经营决策提供信息和指导。
以下是一个可能的EVA评价指标体系的一些内容：1.净资产回报率（ROE）：ROE是衡量企业利润和资本投入的比率，其计算公式为净利润除以股东权益。
ROE的增长意味着企业利润创造能力的提高。
2.调整后的营业利润（NOPAT）：NOPAT是企业在税收和利息费用之前的纯营业利润。
它可以用来评估企业核心经营业绩的变化。
3.资本成本：资本成本是企业使用资本所支付的费用，包括股本和债务。
衡量企业对资金的运用效率，以及为股东创造的价值。
4.经济资本：经济资本是企业使用的资本量，它通过将各种资本（股本和债务）加权平均来计算企业的总资本。
5.价值驱动者：价值驱动者是指影响企业EVA的关键因素，如收入增长、净利润率、成本控制、资本投资回报等。
通过跟踪和分析这些价值驱动者，企业可以识别和改进自己的弱点，以提高EVA。
6.企业竞争力指标：包括市场份额、产品质量、服务水平、品牌声誉等，这些指标反映企业在市场上的竞争地位。
7.盈余操纵指标：用来评估企业是否存在盈余操纵行为，如收入的合约化、资本化支出、资产负债表优化等。
8.EVA增长率：EVA增长率表示企业在一个特定时期内EVA的增长速度。
它可以作为企业绩效的一个衡量指标。
通过建立和应用这样的EVA评价指标体系，企业可以更好地了解自己的经营状况和财务绩效，找出影响业绩的关键因素，制定正确的经营策略，并为投资者提供透明的财务信息。
当然，具体的指标体系需要根据企业的特点和需求进行定制化设计。
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对业绩评价体系与方法的研究
作者：吴承君
来源：《商场现代化》2010年第21期
[摘要] 随着知识经济时代的发展,传统业绩评价在广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足我国企业战略管理的需要。
面对这类问题,卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡(The Balanced Scorecard,简称BSC)理论,恰好成为了这一战略性管理的导向。
[关键词]业绩评价管理控制 BSC理论
一、企业业绩评价的概况
1.业绩评价的背景
在过去,我国大多数企业是以财务报告为主要依据,并对企业做出财务业绩评价。
如,企业偿债能力、获利能力、营运能力和发展能力,以及结合现金流量表对实际企业可支付能力的分
析。
时代变迁,企业的管理理念关注度逐渐升高,于是战略管理业绩评价脱颖而出。
2.业绩评价的定义
企业业绩评价是企业利益相关者根据企业的经营及财务信息和相关的环境资料,运用相关
的评价指标,按照特定的评价标准和评价方法,在对企业及其内部单位或个人的经营效益(或效率)进行分析确认的基础上,对其经营业绩进行客观、公正的评判,并对企业未来的发展趋势进行预测,据以为各利益相关者提供决策信息支持的价值分析和评判过程。
3.业绩评价的意义
业绩评价的意义在于,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营和管理过程中的利弊得失和发展趋势,从而为改进企业经营管理工作和优化经济决策提供重要的决
策信息。
4.业绩评价的内容
根据评价主体和目的不同,企业业绩评价可分为两个大的层:企业外部主体对企业价值、贡献和财务业绩的评价;经营者对企业内部管理、各部门经营业绩和员工表现等所做的内部评
价。
(1)财务业绩评价。
财务分析信息的需求者的不同对财务分析信息有着各自的要求。
企业所有者作为投资人,关心其资本的保值和增值状况,因此较为重视企业获利能力指标。
企业债权人因不能参与企业剩余收益分享,首先关注的是其投资的安全性,因此更重视企业偿债能力指标。
(2)管理业绩评价。
管理业绩定性评价,是指在企业财务业绩定量评价的基础上,通过采取专家评议的方式,对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判。
企业必须从本身独特的战略资源和核心能力出发,选择有吸引力的行业,制定正确的竞争战略,并且在战略目标和战略规划已经形成的前提下来选择评价目标,方能获得或者保持竞争优势。
目前,平衡记分卡在企业战略管理业绩评价模式方面具有广泛影响力。
二、传统评价体系的局限性
由于企业所有者与经营者思维重点不一致,通常使得传统的业绩评价体系产生局限性。
主要包括下面几个方面:
1. 追求短期目标
传统的业绩评价体系下管理人员更加关注的是企业短期的盈利能力而追求短期目标。
为追求会计账面利润,管理者可能从自身利益出发利用经营自主权做出使企业短期利润增加,但损害长期利益的经营决策,如削减研究与开发经费、广告经费及机器维修等。
而且会计利润只能反映过去的事实而无法显示企业的未来潜力。
因此,企业需要一个合理有效的评价系统来协助管理者。
2.影响最优决策
传统的业绩评价体系难以反映企业竞争力,抑制企业创新精神,使管理者不能做出最优决策。
主要表现在若企业业绩评价依靠投资收益率指标是否高于已实现的投资收益率来决定是否采纳备选项目,这种次优化决策显然不利于企业的长远发展。
3.弱化企业价值
传统的业绩评价体系,其评价内容预测能力较弱,无法适应知识经济时代的企业特征。
财务指标是以评价企业利用资源为股东创造价值的效率性和效果性。
而在当前,竞争的焦点已经逐步转移到对无形资产的开发和利用上,这就使得传统的业绩评价体系无法准确衡量在新的竞争环境下企业持续发展经营的非财务因素。
三、平衡计分卡的分析
在业绩评价问题上,要实现企业的目标,着实为企业创造价值,实现企业的可持续性发展,必须逐步实现利润观念向价值观念的转变,最终构建科学业绩评价体系。
于是,战略平衡计分卡便成为了完善评价体系的导向之一。
1.平衡积分卡的涵义及指标
(1)财务。
财务业绩评价方法显示了企业的战略实施和执行后的最终经营结果,而这些结果表明了战略的实施是否对企业的利润产生了积极的影响。
因此,财务方面是其他三个方面的出发点和归宿。
其评价指标一般包括:投资收益率、资产收益率、知识资产利润率、成本费用利润率等。
(2)顾客。
企业要确定实现战略的目标客户和目标市场,并且要制订在目标客户和目标市场中有较强的竞争力的对策,以及为实现这些战略目标的企业业绩评价方法。
其评价标准一般包括:顾客保持率、顾客增长率、顾客满意度和顾客利润率等。
(3)内部经营。
平衡积分卡是把流程再造引入到内部经营过程之中,为获得长期的财务成功,要求企业创造全新的产品和服务,以满足现有和潜在目标客户的需求。
其评价指标一般包括:交货敏捷性、库存资金占用、产销率、运作费用和质量效益率等。
(4)学习与成长。
企业的学习和成长有三个主要的来源:人才、系统和组织程序。
平衡积分卡的前三个层面一般只能揭示人才、系统和程序的现有能力和实现突破性绩效所必需的能力之间的巨大差距。
为了弥补这些差距,企业必须投资,以使员工获得新的技能,加强信息技术及系统,并理顺企业的流程和日常工作,提高员工满意度。
其评价指标一般包括:员工生产效率、建议采纳效益、员工满意度、信息系统效率等。
2.平衡积分卡主体的联系
在平衡积分卡所包含的四个主体里,财务层面是企业最终的追求目标;提高企业的利润水平,必须以顾客为中心,满足顾客需求,提高顾客满意度;满足顾客,必须加强自身建设,提高企业内部运作效率;提高企业运作效率的前提是企业及员工的素质。
3.如何建立平衡记分卡
企业都可以根据自身的情况来设计各自的BSC,简要步骤如下:
(1)定义企业战略。
BSC应能够反映企业的战略,因此有一个清楚明确的能真正反映企业远景的战略是至关重要的。
由于BSC的四个方面与企业战略密切相关,因此这一步骤是设计一个好的BSC的基础。
(2)取得一致战略目标意见。
管理集团成员通常会对目标有不同的意见,但无最终为了企业的可持续发展必须达成一致。
另外,应将BSC的每一个方面的目标数量控制在合理的范围内,仅对那些影响企业成功的关键因素进行测评。
(3)选择和设计测评指标。
指标必须能准确反映每一个特定的目标,以使通过BSC所收集到的反馈信息具有可靠性。
换言之:BSC中的每一个指标都是表达企业战略的因果关系链中的一部分。
在设计指标时,不应采用过多的指标,也不应对那些企业职工无法控制的指标进行测评。
(4)制定实施计划。
要求各层次的管理人员参与测评。
这一步骤也包括将BSC的指标与企业的数据库和管理信息系统相联系,在全企业范围内运用。
(5)监测和反馈。
在对设定的指标进行过一段时间的测评,并且认为已经达到目标时,就要设定新的目标或对原有目标设定新的指标。
BSC应该被用作战略规划、目标制定以及资源配置过程的依据之一。
4.平衡计分卡指标的筛选
在筛选平衡积分卡指标的过程中,应当遵循SMART原则(即具体的Specific;可度量的Measurable;可实现的Attainable;现实的 Realistic;有时限的Time—bound),并要求各层面及各层面指标之间呈循环链。
其优点包括两方面:
(1)具有因果关系的企业经营业绩评价指标体系可以实现长期与短期的平衡,隐性到显性的转化。
长期员工技能的培训会导致一定时期企业经营业绩的提高,隐性知识的积累、传递、共享可以使未来财务指标有效改善。
(2)有利于企业整体战略目标的合理分解与集成。
一方面,企业战略目标(预期业绩)通过因果关系被分解成为可执行的几个层面及指标;另一方面,通过这种因果关系有目的性的集成使各职能部门或过程团队的分战略不至于偏离企业的整体战略目标。
四、业绩评价体系与方法的总结
对企业的业绩评价仅停留在事后评价是还远远不够,要使绩效评价对企业的业绩和企业的健康长远发展起到真正的推动作用,应做到事前合理计划,事中实时自我评价与控制,事后有效监督,才能使企业绩效评价工作发挥最大效用,加强国家对企业的监管,保证国民经济平稳、快速、健康的发展。
参考文献:
[1]许宏:《平衡计分卡应用浅析》,北方经济,2010.02
[2]万莹仙毛怡娟:《企业业绩评价的理论与现实研究》,财政监督,2009.10
[3]郑鹏程:《现行企业业绩评价体系存在的问题及对策》,财会通讯,2009.06
[4]张蕊:《企业战略经营业绩评价指标体系研究》,中国财政经济出版社,2002.04
[5]李永海刘晖:《BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析》,企业技术开发,2010.01
[6]祁世芳阎东:《将平衡计分卡导入战略管理》,施工企业管理,2009.06。