企业的社会责任外文文献翻译[1]知识讲解
从文献分析角度剖析企业社会责任

从文献分析角度剖析企业社会责任企业社会责任(Corporate Social Responsibility,缩写为CSR),是企业在追求经济利益的同时,承担社会责任的自觉行为。
近年来,随着全球社会环境和法律法规的不断完善和对企业社会责任的高度重视,越来越多的企业开始重视并积极履行社会责任,以获得社会发展和市场竞争上的优势。
如何评价企业社会责任的履行程度?除了匹配企业社会责任报告这样的现实之外,我认为,文献分析是一种有效的方法。
企业社会责任的文献包括学术论文、新闻报道、研究报告、企业社会责任报告等,通过对这些文献的分析,没有办法对企业在社会责任履行方面的表现进行客观的评估和判断。
文献分析可以从多个方面来进行,包括企业社会责任的内涵、范围、履行方式、对企业利益的影响等等。
下面分别从这些方面来探讨企业社会责任的文献分析。
一、企业社会责任的内涵企业社会责任的内涵是指企业在追求经济利益的同时,承担社会和环境责任的自觉行为。
具体包括对员工、消费者、供应商、环境、社区、公共利益等方面的责任。
针对这些方面的责任,学者们提出了不同的理解和对应的措施,例如对于员工的关怀,除了合法支付工资外,还应该提供安全、卫生的劳动环境、培训机会、职业发展等福利待遇,关心员工身体健康等等。
对于消费者的责任,不仅仅是为其提供产品和服务,更应该提供具有健康性、安全性和质量可靠性等有益信息,针对产品和服务的安全、环保、消费者保护等多方面进行保障和监管。
针对企业社会责任的内涵和标准,学者们也进行了不同的研究和讨论。
例如,国际标准化组织(ISO)发布的ISO26000是针对企业社会责任进行标准化的一个重要文件,其中详细规定了企业应该具备哪些要求以及如何实现反映企业社会责任的行为。
二、企业社会责任的范围企业社会责任所涉及的范围不仅限于与企业直接相关的各种方面,还包括了企业普遍存在的环境和社会问题。
例如,企业在生产、销售过程中,必须尽可能地降低对环境的污染和资源的浪费,积极应对气候变化等环境问题;同时,也应当积极地关注公共问题,支持社会公益事业、短缺资源利用等社会安全等方面。
企业社会责任定义

什么是企业社会责任2009-5近年来,“企业社会责任”一词越来越多地见诸媒体,类似的提法还有“企业公民”、“企业责任”、“三重底线”等……这些词汇到底指的是什么意思呢欧利文谢尔顿最早提出“企业社会责任”概念企业社会责任是英文Corporate Social Responsibility的直译,也就是很多人所说的CSR.目前理论界一般认为,是英国学者欧利文谢尔顿Oliver Sheldon在1924年最早提出了“企业社会责任”的概念.企业社会责任概念在不断充实和完善企业社会责任在全球并没有统一的定义,在不同的历史时期,它所代表的含义不尽相同.随着时代的发展,企业社会责任的概念也不断充实、完善.在20世纪30年代之前,权威的观点认为企业的社会责任就是通过管理获取最大利益.1919年,美国密歇根法院就曾宣称:企业机构运营的主要目的是为股东赚取利润.这种观点完全确认了企业的经济功能对社会进步的作用,得到企业界的普遍认可和推行.从20世纪30年代到20世纪60年代早期,企业管理者的角色从原来的授权者变成了受权者,其职能也相应地由追求利润扩展为平衡利益.企业从要向所有者负责转变为要向更多的利益相关者负责. 在这一阶段,公众成为推动转变的主角.他们要求企业更多地关注员工和顾客的利益和要求,更多地参与改善工作条件和消费环境的工作,为社会的发展发挥更突出的作用.他们不断在公开场合喊出他们对企业的期望.优秀的企业积极响应公众的期望,并且取得公众的支持.不过企业社会责任的发展并非一帆风顺,而是始终伴随着反对的声音.在上世纪七、八十年代,诺贝尔经济学奖得主、新古典主义经济学之父米尔顿弗里德曼成为反对企业履行社会责任的领军人物.他多次在各种场合论及企业社会责任问题,无一例外地坚持批判的立场.弗里德曼认为,公司只有在追逐更多利润的过程中才会增加整个社会利益,如果公司管理者出于社会责任的目的花公司的钱,实质上就是像政府向股东征税一样,那么就失去了股东选择管理者的理由.20世纪90年代以来,全球化的进程加快,跨国公司遍布世界各地.但是生态环境恶化、自然资源破坏、贫富差距加大等全球化过程中的共同问题引起了世界各国,不仅是发达国家,而且包括发展中国家的关注和不安.恶意收购、“血汗工厂”也引起了人们对过分强调股东利益的不满.企业在发展的同时,承担包括尊重人权、保护劳工权益、保护环境等在内的社会责任已经成为国际社会的普遍期望和要求,关于社会责任的倡议和活动得到了来自全世界的广泛支持和赞同.三重底线理论1997年,英国学者约翰埃尔金顿提出了三重底线理论,认为企业要考虑经济、社会和环境三重底线,即要拥有确保企业生存的财务实力,同时必须关注环境保护和社会公正.三重底线理论提出之后,逐渐成为理解企业社会责任概念的共同基础.21世纪企业社会责任概念新发展进入21世纪,企业社会责任呈现出促进力量多元化、责任运动国际化、责任发展标准化的趋势,联合国、世界银行、欧盟、国际标准化组织等分别从不同角度对企业社会责任进行了定义,现介绍如下:1联合国全球契约GLOBAL COMPACT联合国全球契约认为企业履行社会责任,应遵循“全球契约”十项原则,包括人权、劳工、环境和反腐败四个方面.定义强调企业社会责任的内容,体现联合国推崇的价值观、关注重点和新千年目标.2世界银行企业社会责任,是企业与关键利益相关方的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合,是企业为改善利益相关方的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺. 3欧盟欧盟先后提出过四个企业社会责任定义,应用最为广泛的是2001年提出的,即企业社会责任,是指企业在自愿的基础上,把社会和环境的影响整合到企业运营以及与利益相关方的互动过程中. 4世界经济论坛世界经济论坛认为企业社会责任包括四个方面:一是良好的公司治理和道德标准,主要包括遵守法律、道德准则、商业伦理等;二是对人的责任,主要包括员工安全、平等就业、反对歧视等;三是对环境的责任,主要包括保护环境质量,应对气候变化和保护生物多样性等;四是对社会进步的广义贡献,如参与社会公益事业、服务消除社会贫困等.定义强调企业社会责任的内容,认为企业在性质上要承担法律、道德和伦理责任;要对员工、环境和社会承担责任.5世界可持续发展工商理事会该机构先后提出了两个概念:1999年:企业社会责任,是指企业致力于推进可持续的经济发展,与员工及家属、所在社区以及广义社会共同努力,提高他们的生活质量.2000年:企业社会责任,是指企业采取合乎道德的行为,在推进经济发展的同时,提高员工及家属、所在社区以及广义社会的生活质量.6国际商业领袖论坛IBLF2003年,国际商业领袖论坛提出的企业社会责任定义为:企业以伦理价值为基础,坚持开放透明运营,尊重员工、社区和自然环境,致力于取得可持续的商业成功.定义强调企业社会责任的性质和内容,认为企业社会责任要遵从商业伦理,对员工、社区和环境担负责任,并且认为只有这样,企业的商业成功才可以持续.7社会责任网络CSR Wire2003年:企业社会责任,是指企业政策、运营和行为要充分考虑投资者、消费者、员工和环境等利益相关各方的利益.定义强调企业履行社会责任的内容,强调企业不但要对股东负责,而且要对其他利益相关方负责.8国际雇主组织企业社会责任是企业自愿性的举措,企业有权决定是否在超越国家法律范围之外做出其他社会贡献.定义强调企业履行社会责任的性质.9国际标准化组织国际标准化组织正在积极推进社会责任标准ISO26000的制定工作,目前提出了社会责任的最新定义:组织社会责任,是组织对运营的社会和环境影响采取负责任的行为,即行为要符合社会利益和可持续发展要求;以道德行为为基础;遵守法律和政府间契约;并全面融入企业的各项活动.企业社会责任概念在中国的发展企业社会责任概念在我国的发展,经历了从视其为单纯的贸易壁垒到认为其符合和谐社会主流价值观的巨大转变.20世纪90年代中期,跨国公司的“工厂守则”运动在中国兴起.家乐福、耐克、锐步等跨国公司开始对其供应商进行社会责任审核.在此阶段,企业社会责任的概念,更多的是等同于国际劳工标准,且在相当程度上被认为是发达国家对中国企业实施的贸易壁垒.20世纪90年代末,中国的理论界,主要是法学界,从法律角度对企业社会责任进行了比较系统的研究,如刘俊海、卢代富等.卢代富在企业社会责任的经济学与法学分析一书中把企业社会责任定义为,企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会公益的义务.这一定义采用狭义的社会责任观,认为企业社会责任是利润目标以外的其他义务.法学界的研究对修订公司法加入社会责任条款有着直接的关系.在我国政府提出全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会之后,企业社会责任的概念在我国得到了很大的普及,引起了政府、企业与社会的极大关注.在翻译借鉴国外文献的基础上,社会各界提出了很多大同小异的定义.例如,中国可持续发展工商委员会把企业社会责任定义为:“企业不仅应对股东负责,还应该向其他对企业做出贡献或受企业经营活动影响的利益相关方负责.在层次上,这些责任包括经济的、法律的、伦理的和其他方面酌情而定的要求.”“企业社会责任”的概念表述千差万别,说明此概念的内涵丰富,是一个在动态中不断发展的概念.无论是西方发达国家,还是在我国,定义企业社会责任主要包括三方面维度:内容履行哪些责任,WHAT;方式如何履行,HOW;动力为什么履行,WHY,。
关于企业社会责任和收益性的文献ayou翻译

关于企业社会责任和收益性的文献a y o u翻译商业与社会评论的首要问题给我们审查企业的社会责任与盈利之间的关系的最初动力。
对于这个问题,编辑米尔顿·莫斯科维茨认为,对社会负责的企业是不错的投资风险,即使“没有在这一点上没有真正的证据表明,资本市场将受到重大影响的社会绩效”(1972:71)。
而莫斯科维茨并无明确说法,这样的公司是很好的投资风险,他清楚地暗示了,而且,除此之外,因为他们的社会表现,只好把14行作为潜在投资:“......有关证券的建议在这里的企业的基础上,行为可以被认为是响应社会“(1972:72)。
但是,他从来没有透露他在选择这些企业14使用什么标准。
商业与社会评论的下一期观察,确定莫斯科维茨的14个对社会负责任的企业已登记的7.28%,比前六个月内股票价格上升,而相比之下,一个 4.4%的增长为道琼斯,同比增长5.1%在纽约证券交易所,并在此期间6.4%的涨幅为标准普尔工业。
这一发现被用来支持这一概念,对社会负责的公司是很好的投资风险。
斯坦利万斯挑战的结果和莫斯科维茨和商业与社会评论的索赔在1975年管理评审的文章。
万斯检查了14莫斯科维茨推荐企业的市场表现1972年至1975年,发现股市中的所有企业有所下降,在价格和已履行远远低于道琼斯,纽约证券交易所指数,以及标准和普工业(1975:19)。
为了支持他的初步结论是,对社会负责的企业不是好投资风险,万斯扩大了他的分析,以寻找确定具有在报道商业和社会评价调查,高,低层次的企业社会责任的公司的表现。
他比较评为最高的企业社会责任与那些评级最低的企业的财务表现,发现后者优于前者。
虽然他没有进行统计检验,以确定差异是否显著,万斯做关联企业社会责任与财务业绩,并找到一个负相关关系,得出的结论是对社会负责的企业没有好的投资项目(1975:24)。
类似的还有方法上的问题有两个莫斯科维茨(1972)和万斯(1975)的探索性工作。
使用的每一个最初的14-商行样本很小,主观地选择。
什么是企业社会责任

什么是企业社会责任2009-5近年来,“企业社会责任”一词越来越多地见诸媒体,类似的提法还有“企业公民”、“企业责任”、“三重底线”等……这些词汇到底指的是什么意思呢?欧利文•谢尔顿最早提出“企业社会责任”概念企业社会责任是英文Corporate Social Responsibility的直译,也就是很多人所说的CSR。
目前理论界一般认为,是英国学者欧利文•谢尔顿(Oliver Sheldon)在1924年最早提出了“企业社会责任”的概念。
企业社会责任概念在不断充实和完善企业社会责任在全球并没有统一的定义,在不同的历史时期,它所代表的含义不尽相同。
随着时代的发展,企业社会责任的概念也不断充实、完善。
在20世纪30年代之前,权威的观点认为企业的社会责任就是通过管理获取最大利益。
1919年,美国密歇根法院就曾宣称:企业机构运营的主要目的是为股东赚取利润。
这种观点完全确认了企业的经济功能对社会进步的作用,得到企业界的普遍认可和推行。
从20世纪30年代到20世纪60年代早期,企业管理者的角色从原来的授权者变成了受权者,其职能也相应地由追求利润扩展为平衡利益。
企业从要向所有者负责转变为要向更多的利益相关者负责。
在这一阶段,公众成为推动转变的主角。
他们要求企业更多地关注员工和顾客的利益和要求,更多地参与改善工作条件和消费环境的工作,为社会的发展发挥更突出的作用。
他们不断在公开场合喊出他们对企业的期望。
优秀的企业积极响应公众的期望,并且取得公众的支持。
不过企业社会责任的发展并非一帆风顺,而是始终伴随着反对的声音。
在上世纪七、八十年代,诺贝尔经济学奖得主、新古典主义经济学之父米尔顿•弗里德曼成为反对企业履行社会责任的领军人物。
他多次在各种场合论及企业社会责任问题,无一例外地坚持批判的立场。
弗里德曼认为,公司只有在追逐更多利润的过程中才会增加整个社会利益,如果公司管理者出于社会责任的目的花公司的钱,实质上就是像政府向股东征税一样,那么就失去了股东选择管理者的理由。
企业社会责任(Corporate

企业社会责任(Corporate Social Responsibility ,CSR )******************158****6166666166主讲:丛国栋纽约州立大学访问学者香港城市大学访问学者学习目的☐了解CSR的本质与内涵☐掌握CSR的基本理论与方法☐熟悉CSR战略理念与实施过程☐掌握CSR管理过程中的关键环节☐能用CSR相关理论分析和初步解决企业管理的问题主要模块☐CSR概述(WHAT)⏹背景(WHY)⏹发展历程⏹相关理论⏹国际标准⏹国内外现状☐CSR与利益相关者⏹政府⏹员工⏹供应商⏹社区<。
☐CSR之道(HOW)⏹战略⏹慈善⏹投资⏹商业模式创新⏹营销⏹全面责任管理第一讲企业社会责任概述☐背景(WHY)☐发展历程☐相关理论☐国际标准☐国内外现状2012-10-30尘肺病事件漠视员工生命安全劳动条件恶劣安全保障缺失事故频发企业内部问题不讲诚信虚假宣传毁约欺诈偷逃税收污染环境浪费资源制售假冒伪劣商品骗取银行贷款恶意逃废债务企业外部问题第一讲企业社会责任概述课堂讨论☐中国经济—社会—文化背景⏹经济转轨⏹社会转型⏹文化冲突⏹社会失序⏹行为失范⏹价值失衡☐社会道德沦丧?☐政府管理力度不够?☐企业家素质不高?☐。
第一讲企业社会责任概述☐企业社会责任产生的国际背景☐经济全球化——国际商业规则☐生态文明的兴起☐劳工权利的保护☐消费安全日益得到重视☐对发展中国家的制约手段2012-10-30☐联合国报告:可持续发展比以往任何时候都重要⏹不平等现象的日益增长⏹环境的持续恶化⏹经济的不稳定第一讲企业社会责任概述☐企业社会责任产生的国内背景☐产业转型升级宏观战略的客观要求☐体制转型、社会转轨过程中企业生存和发展之路☐管理模式升级的推动2012-10-302005年我国将“企业社会责任”写入新修订的《中华人民共和国公司法》2006年既要健全企业激励机制,也要强化企业外部约束机制,引导企业树立现代经营观念,切实承担起社会责任。
企业社会责任的英语作文

企业社会责任的英语作文英文回答:Corporate social responsibility (CSR) is a concept that has gained increasing prominence in recent years. It refers to the idea that businesses should not only focus on making a profit but also on taking into account the social and environmental impact of their operations.There are a number of reasons why CSR is important. First, it can help businesses to improve their reputation and public image. Consumers are increasingly looking to buy products and services from companies that are seen as being socially responsible. Second, CSR can help businesses to attract and retain employees. Employees are more likely to be loyal to companies that they believe are making a positive contribution to society. Third, CSR can help businesses to reduce their risk of legal and regulatory problems. Governments are increasingly passing laws and regulations that require businesses to take into accounttheir social and environmental impact.There are a number of ways that businesses can implement CSR. Some common examples include:Reducing their environmental impact by using sustainable practices.Investing in social programs in the communities where they operate.Donating money to charitable causes.Promoting diversity and inclusion in their workforce.CSR is not without its critics. Some argue that it is simply a way for businesses to greenwash their image and that it does not lead to any real change. Others argue that CSR is too costly and that it can distract businesses from their core mission of making a profit.Despite these criticisms, CSR remains an importantconcept. It is a way for businesses to demonstrate their commitment to making a positive impact on society and the environment.中文回答:企业社会责任是一个近年来逐渐受到重视的概念。
论文外文翻译例案

杭州电子科技大学毕业设计(论文)外文文献翻译毕业设计(论文)题目杭州双峰乳业的企业社会责任探讨翻译题目企业公民的阶段学院管理学院专业工商管理姓名胡军班级050311学号05031125指导教师徐建新企业公民的阶段①全世界的商界领袖都认为企业公民是他们公司的一个优先环节。
有些更新政策修改程序;另一些形成公民督导委员会,测量他们的环境和社会效益,然后向公众报告。
公司正在努力调整员工的职能使其对公民负责并且将责任和问责制纳入到业务范围。
先进的公司正在努力创造一个更广阔的公民市场,并提供产品和服务,他们明确目标,既是赚钱也是创造一个更美好的世界。
由于一系列的活动,许多管理人员不知道是怎么回事,担心那无数的公民行动是否有意义。
他们的公司是否会采取适当和有效的行动在如透明度,管理,社区经济发展,工作与家庭间的平衡,环境的可持续性,保护人权和道德投资者上?这里是否有任何联系,也就是说,在风险管理,企业品牌,利益相关者的参与,供应商认证,公益型市场营销和员工的多样性上?有吗?在波斯顿大学研究中心正在进行的企业公民研究表明,混乱之间的平衡和连贯性主要取决于公司是处于其发展企业公民的哪个阶段。
比较之下,那些新手,例如,往往缺乏了解这些企业公民的各个方面,他们也没有专业知识,没有机制去应对如此多的不同利益和要求。
他们主要的挑战是把公民在企业议程上坚决执行,获得更好的了解利益相关者的关切,并采取一些明智的初期步骤。
另一个极端是公司在企业公民上已经取得一个成熟的攻略。
他们的总裁通常会导致他们公司在社会和环境问题上的立场,他们的董事会充分了解公司的做法。
如果这些企业要向前发展,他们可能接下去尝试连接公民责任和公司品牌以及日常员工通过“做活品牌”运动,像IBM公司和诺和诺德公司建立公民各级管理人员的目标,就像杜邦公司和瑞银集团曾经做过的那样。
说到企业公民意识,在很大程度上取决于一个公司迄今已完成了什么和他想(而且必须)走多远。
企业文化中英文对照外文翻译文献

企业文化中英文对照外文翻译文献企业文化中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)The Corporate Culture Rebuilding of E-business With the development of large-scale e-business, The E-commerce culture comes into being. It is an enterprise that produces a new value. The new integration of internal resources of the enterprises, which reduces transaction costs and improves efficiency. And it can short the cycle of production, and get many other benefits. Also it challenges on the existing corporate culture. The rise of e-commerce is a means of rapid development of technology that leads business models change. The survival of traditional economic activities, the means of operation and the management mechanisms have changed completely. The traditional corporate culture also faces a big strike.First, the Contribution to the Enterprise Value of Corporate CultureCultural phenomenon is a symbol of civilized country and a major witness of the nation. Broader culture includes knowledge, belief, art, morals, law, customs and every person as a member of the social to obtain ability and habit, including the complex whole. The survival and development of the enterprise plays an important role as a "sub culture" of the corporate culture. Corporate culture is the product of a market economy and commodity economy, embodying the objective laws of market economy. It reflects the company's competitive practices, competitive spirit and overall image. The enterprise culture is the company's management philosophy, enterprises face in whichthe social and business environment in the long-term production of business activities. And it gets all employees accept and agree to honor, which fights for a set of informal rules of success. It shows a kind of management philosophy and business practice to achieve through what kind of target. It is an important part of economic management. Corporate culture means a company's value, and these values become a norm of behavior of employees’ activities.How to increase profits, reduce costs and expenses is the origin of the corporate culture. Its meaning is how to enable enterprises to effectively integrate resources in order to achieve external flexibility and realize sustainable development in the competition. Corporate culture for the enterprises to develop cultural managementindicates a clear direction. The foreign competition environment for building highly adaptable and responding quickly to change is the final purpose of enterprise culture, according to environmental behavior capacities, which in fact is the company, owned by the external competitive environment by the needs of internal resources the ability to integrate and use. Corporate culture should promote the formation of the capacity of the system and maintain a good system. Many Chinese companies, for example, Haier, Lenovo, and so on, the secret of enterprise success is to develop a set of corporate and business philosophy that forms its own unique corporate culture.1, the corporate culture reflects the company's image and spirit. Establishing a good corporate image needs support of Modern business, from leadership to staff quality, from product quality to management facilities, from the environment to the product development, infiltrating cultural factors, and allreflecting the corporate image. Good corporate image (the "goodwill") is an intangible wealth and assets to display the "brand effect", which wins the social and public support, in line with modern public relations and marketing theory. From the modern management theory, it reflects the spirit of enterprise groups and the ideal goal, showing the direction of development of enterprises and business purposes. It is on behalf of the company's future prospects; so that every member company can voluntarily contribute to the achievement of organizational goals, from the enterprises in the fierce competition in technology press "beautiful and fragrant flowers."2, the corporate culture as in the business as a new management theory to play an extremely rebuilding role.First, creating a environment for flexible coordination of business operations, the corporate social systems as a subsystem, continuously with the surrounding environment material, energy and information exchange, social environment is relatively more objective. And enterprises need to adapt to environmental changes, researching the laws and requirements of environmental change, a clear tendency of economic development compatible with the social needs and potential demand, which improve the enterprise's various weaknesses and adjust to business strategy, creating a new corporate culture, and environment interaction to achieve dynamic balance that creates a cycle of market environment, promoting the restructuring of joint-stock company into the future state of healthy function.Second, it is conducive to the formation of the values of their all operation. The development of corporate culture as the underlying motivation, its values is the core of corporate culture.And it is a business organization and the basic concepts and beliefs. For enterprises, the core task is how the market to survive and provide consumers with appropriate products and services. The core mission of business does not automatically guarantee a corporate member with a common objective. Values established by the company code of conduct for employees defined in an extremely successful and the objective pursuit.Third, it helps to improve the all quality and foster corporation. The composition of the corporate culture includes ideology, culture, technology, culture, management culture, quality culture and entertainment culture. On the one hand, the culture of integration promotes the improvement of the quality of the entire staff. Because the influence of a common culture, the formation of a common awareness and behavior-oriented preserves and maintains the unity, cooperation, the harmony between employee relations, the objective to strengthen the unity, the overall development of the performance.3, the business culture is a kind of meaning. It is different from the surrounding environment of the enterprise as a system. Its internal mechanisms of the coordinated operation of the corporate culture can not be separated. On the one hand, a direct effect on corporate culture, employee code of conduct, professional ethics and clip point, nurture and develop the corporate culture, which improves the cohesion and solidarity, increasing employee’s satisfaction, sense of identity and belonging. On the other hand, the corporate culture of the major decisions of business, the company's long-term goals and strategies as well as the implementation of rules and regulations have not be underestimated.Second, the Building of Corporate Culture, the Need forChangeIn the 21st century, the enterprise culture of Chinese business faces multiple challenges: the arrival of knowledge economy, the corporate culture, the question ofhow to enhance the value of knowledge, knowledge workers how to deal with new issues; market-oriented reform, making the planned economy era the formation of corporate culture and old ways, old routines often fail; and the rise of network technology, but also for the birth of a new corporate culture provides a weapon. Sentence: mechanism changed, times have changed, technology has changed, so many companies are faced with reshaping corporate culture. Gerstner saved Big Blue, the first is to explicitly change the corporate culture of IBM's basic values, the creation of IBM's culture, which is "strive to win (Win)" "fast execution (Execute)" and "team spirit (Team) ". Gerstner said, " as IBM's leaders, of course you need to lead the planning and specific projects, but your responsibilities also include leading the staff, the establishment of work teams, and the creation of high-performance corporate culture." GE Jack Welch, former CEO also said: "Our vitality curve is able to function effectively, because we spent a decade in our enterprise to establish a performance culture."From our point of view of corporate culture development status, can only say that the end is still in a relatively level, the "corporate culture strategy" did not receive due attention, the cultivation of corporate culture, lack of guidance systems theory, corporate culture, most of the traditional culture in the enterprise the epitome of such enterprises often lack vitality, dead, suffering from a lack of excellent sense, may be severe centrifugal serious. Overall there are more defects in our corporate culturephenomenon with error, our corporate culture common errors are:1, the phenomenon of cultural obscurantism. Such phenomenon is common in those autocratic leaders or operational problems of the enterprise. Performance of the leaders of the extreme stress on certain cultural values, education and means to promote radical. It is because the causes of most of the leaders hope to achieve within the enterprise.2, no cultural phenomenon. Usually presents companies have a very strict system and the various rules and regulations. The system provides for employees to do and not do, but there is no clear cultural ideas and values advocate, neglect of education and training of employees. Such phenomena generate up to industrial manufacturingcompanies, most of the causes of quality is not high because the leaders themselves, or lack of understanding of corporate culture. Or want to cover up some kind of cult of the individual facts. Such enterprises are usually easy to produce leaders of the blind worship or silent on the situation.3, the ideal culture phenomenon. It is common in those with young people as the main force of the emerging entrepreneurial companies. Manifestations of these companies will make some unrealistic ambitions and cultural ideals, its advocacy of the concept will be a kind of beyond the enterprise to transform the world's sense of mission. "Great and empty," the slogan of the people beyond the reach; grand, lofty goals often lack a unified real objective basis. Most of the causes of such phenomena is that leaders have too lofty ideals and the lack of work basket for fruits of the spirit. Performance of the majority of such employees are passionate emotion, but may have overlooked the immediatesituation and today what to do evil.In addition, many corporate culture inhibits the human personality, in the enterprise is only concerned about people's "collective", denied the people's imagination and creativity, produced under the concept of small-scale production of "collectivism", it is difficult to form business cohesion.Now the competition is intense, and survival of the fittest as the new rules of the game, our company's corporate culture than the United States, Japan has lagged behind many, if not catch up now, defeat in the competition will be inevitable. Therefore, the new corporate culture and change the shape of a project is China's enterprises not wait for new topics.Third, the age of electronic commerce to shape and change our corporate culture, the idea of1, analysis of internal and external factors, refined culture and a culture of innovation speedIn the era of e-commerce business to choose what kind of a core value is to create the most important issue of corporate culture. Information economy is the "speed economy", the speed has become a tool to improve competitiveness. The emergence of the Internet makes the world changes faster and faster, can be described by leapsand bounds. Internet-based e-commerce can thus quickly understand market information, quickly and easily collect customer needs, extensive product information, complete the online transactions in real-time settlement, a large number of business activities can be instantaneous, the production efficiency has been greatly to improve. In short, information technology and network technology makes extensive use of e-commerce enterprises to enter the market, the threshold can begreatly reduced. Now the world is talking about innovation, because in today's economic environment, the only constant rule is everything is changing. In this regard, any organization or business if you do not always change and innovation, it is impossible to maintain their competitive advantage. "No innovation, on the death", innovation has become a corporate existence and development of important, and that only through its own innovation and certainty in order to deal with the uncertainty of rapid change. In the information context, the role of innovation has been an unprecedented strengthening, and sublimated into a social theme. In the age of electronic commerce, innovation has become the source of the vitality of enterprises, the traditional production scale, cost advantages and other factors will not decide the future, companies only through continuous innovation to survival and development. Conservative and conservative, is simply not in the fierce market competition based on the enterprise in the future in order to have a place in the global competition, we must break through the traditional idea of imprisonment and mindset, bold innovation, firmly grasp the ever-changing business opportunities.2, new ideas, to shape employee behavior.Shaping the behavior of employees is a corporate culture an important part. For those who play the leading role in e-commerce companies, the most is neither a shortage of raw materials, nor money; neither the technology nor the emerging markets, but lack of talent. The twinkling of an eye and talent for the future to plug the wings of imagination. ? McKinsey & Company, president of the United States Ed Michaels said: "is not difficult to raise funds, a smart business strategy can be imitated.Technology half-life has been shortened for many of today's companies, talent is the primary competitive advantage factor. " Today, managers realize that in today'seconomic globalization, e-commerce and network speed of the global market, ownership of talent from the established elite business decisions quickly is critical. E-commerce businesses depend on employees' ingenuity and initiative to make closer to consumers, the decision to market faster response.E-commerce, focusing on service, but electronic means. E-commerce can also be said of electronic services, the Internet to the service of humanity, the core service is not technology, but the corporate culture, quality of the staff; Internet economy is the service economy, rather than the technical and economic, the network platform for consumer transactions, environment is not a merchandise display; manufacturers not simply suppliers or vendors, but service providers, who have better service than anyone else, who earn more money.In the new e-commerce environment, the most successful companies in the past only to give new employees to enjoy the respect of customers: their equality through the creation of an elite management system to meet the employees engaged in meaningful work and the desire to create wealth. They generously reward employees for good performance, not just cash, but also allow them to have ownership of enterprises, 3, the leader personally, keep valuesIn decision-making behavior in e-commerce businesses, innovation is very important. First, the organizational structure to be from the original pyramid, top-down, hierarchical control structure of the network to the new organizational structure transformation. Second, the management focus from capitalmanagement to knowledge management. Knowledge management is the use of collective wisdom to improve responsiveness and innovation. Third, the new management ideas and methods are emerging. In the information age and network conditions, the new economy and created many new management ideas and management methods, such as flexible manufacturing, distributed manufacturing, agile manufacturing, business process reengineering, learning organizations, manufacturing resource planning and other new ideas and new methods .The founder of e-business and business operations will encounter variousunexpected difficulties and frustrations: such as financial risk, trading risk, and increasingly competitive market, if subjected to any eventuality, no toughness will completely collapse. Therefore, entrepreneurs should be afraid of failure, afraid of setbacks and indomitable courage, devotion to the cause should be, afraid of risk, risk-taking spirit.电子商务企业文化重建随着网络时代电子商务大规模发展,电子商务企业文化随之产生,它在一个企业产生一种新的价值观,使企业内部资源得到从新整合,在为企业降低交易成本,提高效率,缩短生产周期等诸多好处的同时,也对已有的企业文化发起了挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业的社会责任:一种趋势和运动, 但社会责任是什么,是为了什么?1
企业社会责任( CSR )已成为一个全球趋势,涉及企业,国家,国际组织和民间社会组织。但这远远不能清楚CSR的主张,有什么真正的趋势,是从哪里开始,在哪里发展,谁是项目的主要行动者。如果把它作为一种社会运动,我们必须要问:什么运动和谁执行?讨论有助于我们反思形成的趋势和如何管理某些特点来迅速和广泛地在全球各地进行扩展,并增加了以下体制变革,特别是对变化中国家之间、企业法人和民间社会组织关系之间的界限的作用。 企业社会责任的趋势在三个方面:作为一个管理框架,新的要求,地方企业;作为动员企业行为,以协助国家的发展援助;和作为管理趋势。每一个这些画像表明,中心的某些行为,关系,驾驭团队和利益。我的例子表明,没有人对这些意见似乎比别人更准确,而是,活动包括规范的不同利益、作用因素、起源和轨迹。这些多重身份的趋势可以部分描述其成功以及它的争论,脆弱性和流动性。 许多公司现在有具体的计划和小节在其网站上处理企业社会责任。在过去,软条例和指导网络,国际公认的规则一直是一种重要机制,作用在公司、国家和国家间组织的需求,例如,发布指导方针和条例的公司。在这背景下,国际组织仍然是重要的行动者,他们正在寻求与跨国公司进行对话,而不是试图通过国家控制企业社会责任。各国际组织不是对企业的社会责任监管机构;而他们却是监管和自我约束的倡议之间的经纪人的最合适人选。对社会负责行为和监测这些行为的需求越来越多地以国家以外的这些组织为渠道,并强调赞成高比例的自律。因此,我们看到了软法律(Morth, 2004)的出现,或者是Knill 和 Lehmkuhl (2002) 所说的“被规管的自律”, 和Moran (2002)所归纳的“精细”或“非正式”规章。我更喜欢“软法律”和“软规章”的说法,因为他们并不总是非正式的。软规章常常包括正式报告和统筹程序。还有,从统筹和行政的观点来看,那些规章和精细还是相去甚远的。社会责任的措施和规章在公司和他们的利益相关者之间的对话中发展。 联合国全球契约是发展中的软规章框架的中心。它是自愿的,没有法律约束力的制裁。适用于没有遵守规章并被笼统制定的企业。它为理解条例提供许多余地,从而以适合它们自身情况和期待的某种方式,实现将规章转化为行动的改变。该倡议是建立在菜单上的书面原则基础上的国际宣言和协定的成员契约遵循。然而,契约本身并不是一个法律框架。此倡议依赖于承诺,信誉和能见度遵守,而不是对不符合原则的企业发出明确的制裁。全球契约从全球影响力和道德权威的联合国和增列角色创建社区发出的原则,增长其信誉。软规则,换言之,是嵌套在更广泛的监管范围( Jacobsson和萨赫林-安德森,2006年),
1 原文出处及作者:CORPORATE GOVERNANCE VOL. 6 NO. 5 2006 Kerstin Sahlin-Andersson 更说明了一个事实,即目前还不清楚,结合这些条例以及在何种程度上可以预料,从而遵守或将保持疲软。 联合国全球契约,已形成过程中通过响应规则。2004年的夏天,一个十原理产生广泛的 在协商过程。此外,大量的重点放在形成什么被称为“学习网络”和“政策对话”。大量的会议,安排定期商界领袖、联合国机构、政府的代表,劳工协会,非政府组织和其他团体、学者、都聚集了来讨论和分享他们的经验和关心的具体问题。全球紧凑的进一步鼓励产生的局部结构和网络的国家区域的水平。参赛者来自丹麦,芬兰,挪威和瑞典已经形成了全球契约北欧网络为例,探讨了实现的原理。努力扩大主要是为了扩大网络招聘和活化成员及其它跨国组织形成合作关系。这些网络和对话的目标,为全球契约的网站上公布,在推动学习的演员和部门。参与公司在全球契约要求提供的例子是如何工作的,按照积极推广十原则。组织者现在全球契约当作学习的网络和一个后面的报告是存在野心的,为最佳实践提供了范例。最近,全球已经强调赞成学术著作标准化的报告的标准。最佳实践的案例是由学术的学者全球契约,张贴在网站上。科学和学术参考作为一个合法化的设备和手段的平衡,出现在网络的依赖性有价值的独立与科学和审计。似乎有一种视觉形式的社区中,每个参与者个人演员努力显得适当的关系网络和其他成员对他们的利益相关者的立场,他们根据律。为鼓励人们的机制,坚持准则是,因此,包括他们的小组,来说服他们,关键是要有一个好的该组织内部的名字,达到一个高水平的合法性的努力,在作为一个整体事实上,一定程度的合法性,信号到更广泛的观众,团队成员定义、对社会负责。最后,既包含紧凑像强调的名字的主动权。一个逻辑的适用性(1981年3月)作为管理策略:紧凑的重要性,强调个人演员出现,它是适当的规范旨在使看得见的适用性和合规或缺乏。开发类似于一个社会运动,它是依靠自己的演员。为了让这样一个网络功能有效的、积极参与成员是至关重要的。相反于这种理想的设定紧凑,这个网站,见证公司的放松和不活跃的参与。 积极组织的会议和网络视为一种发起人调动会员为建立一个更活跃的运动。还有其他的方法中,全球契约提醒我们的社会运动或使用汪宏年的(2002)术语模式转向网络。作为其代表强调,“全球契约办公室不规范和监控公司文件和行动”(Kell,2003年3月,p38)。范围的动员、政策制定、报告和监测机构正在形成网络。这整个网络,不是个体的规则和规则制定者形式监管框架。这个目标是为了保持网络的演员一起共同原则、程序和规范。那些在冲突或那些不遵守规则内没有受到惩罚系统。因此柔性的规定存在的假设,将共同规范中这些连接网络来判断对方相对于既定的规则和程序。虽然可能有共同利益之初,希望是这些包括在网络来分享共同规范。包含机制建立在视觉上的更大更广泛的这个网络,更重要的是它会的是为企业,依赖于他们的利益相关者,加入网络向他人显示他们遵守其规章。那些没有遵守原则的,仅仅被责备和羞辱,而没有接受正规的制裁。延长网络是建立在全球契约包含了大量的主动关心的企业公民,企业社会责任和相关问题。它包含大量多样,包括政府机构组织为世界银行、国际经济合作与发展组织,商业协会(例如国际商会及世界贸易委员会对可持续发展),劳动组织(例如国际联合会的自由贸易协定)、学术机构、民间组织。另外,主动离开纪律的独立观察者学者、非政府组织、独立的媒体——观察和细究这个措施,用手指责备那些超越规则界限的行为。鼓励公民社会组织细看社会责任感的企业,全球形成一种治理结构紧凑而不需要运用法律框架。在这个指南为会员,贴在全球契约的网站,Corpwatch及其他公民社会组织已知愈发细看公司和全球化被称为活性检查操作的全球契约和它的成员的迹象,积极进行审查。通过与这些更关键的演员,主动进一步合法化。这些组织预计扮演重要的角色检查监视器和批判的公司的演员和公司遵循建立的原则。另一种和补充的独立观察员和活动中不可或缺的部分的管理和治理结构是建立具有独立性的监测系统。这样一个系统的会计的这些方面生意的全球报告倡议(世源科技公司),正在发展。世源科技公司自己描述其网站作为“多方利益过程和独立机构的使命是去可持续发展和推广全球报告准则”放之四海而皆准。这个主办了多方利益过程具有永久性,独立的组织自从1997年全球总部位于荷兰阿姆斯特丹。致力于发展的困扰一个报告制度与国际会计准则委员会和达到一定水平的报告的经济效益、环境效益和社会的可持续发展,将作为常规财务报告。一个框架协定全球契约世源科技公司成立,于2003年3月,在全球契约同意鼓励公司使用指南和报告指标,世源科技公司现有匹配全球契约的原则。延长网络的报告、规范、规则设定和监控组织已经连接到全球契约。例如,世源科技公司和全球契约已经宣布,他们与社会和环境标准的联系。 SA8000和ISO14000。监督和治理模式和发展伴随着新元素的演变,以相互之间伴随着 相关的监督管理,控制相互作用和批判的作用力。法规和治理具有相互作用的规范。CSR作为监管框架:影响组织和跨界别的关系有一种特殊的社会趋势的抗议活动演变与公民社会的关注组织。公司已经推出计划,应用标准和带着积极参与开发此类标准的回应新的要求和新形式的监控。它是一种管理框架。公司的主要目标,开始出现了主要驱动因素的趋势。其他组织或多或少都动员作为这个公司的环境的因素。国家和政府间国际组织担任在公司的渠道,要求地方要求,也被表达公民社会组织。这个组织的努力与国际组织把这些要求背后的合法性和力量被包装他们的形式全球标准和报告的标准,通过基于联合国框架,通过将他们与建立、规范和协议。这样的运动建立并将会进一步强调了三者之间关系国家、国际组织、企业、国家有望形式制度框架内,维护公司的行为。这个原因形成这种监管框架是薄弱的,而不是努力是基于框架似乎无法完成和国家法规,不得有接受那些调节(公司)及他们的利益相关者。因此,把重点放在柔软的条例,出现了全球性的权力力量的跨国公司。因为公司有这样的力量这个世界,他们的最基本的人性、工人和环境的权利积极发展所必需的深化企业社会责任的世界。辩论中心应符合标准的实现谁应该监控,达到符合处罚不遵守的行为。然而,也有不同的方式,在各种行动者追赶CSR。一个区别有关的其他相关企业社会责任活动,并要求对公司的业务。在企业的需求行为以及培养社会责任方面所做的努力与调节和审查从这些要求,是用来关注整个公司在世界的运作方式。另一方面,当企业社会责任是追求作为公司在协助美国动员工作的发展援助,它可能不关心整个公司,而这似乎是组织形式,在特定的项目,经常瞄准非常遥远的地方和部门。再者,作为管理的趋势,企业社会责任似乎主要是与演示和连接在公司的合法性建设,我们可以预期,根据以往的研究大量的结合发生。 当谈到跨界别的界限,商业和关系公司和公民社会组织、三大趋势似乎也需要之间的差异。第一个趋势,这对公司的新要求,似乎是建立在和强化相对传统的责任,在社会领域美国提供了游戏的规则和公司按照这些规则。美国与国际组织的规则制定者的范围内做点公益和介质的更广泛的需求导致冲突和紧张的公司应该在谁的规则和谁应该监督他们。但这样的冲突并不独特的社会领域。第二个趋势,入口的大公司进入交割的援助来发展国家,似乎是驾驶多点的界限,其中公司不仅是期望遵循规则,并期望和由其他要求,但实际上是期望补充和添加到国家和政府间国际组织,在那里,他们到达和力量似乎太有限。在第三管理,我们看到了一个趋势中发挥更积极的作用,由运营商概念、模型、期望和演讲比通常被认为是这个案子。再次,这并非独一无二,它还代表被发现的情况管理与组织发展的趋势更加普遍。这种现象,然而,重要性阐述了跨部门的发展模式更进一步关系,中介机构之间的关系;并规范和标准企业家、组织平台和管理技术。