第4讲公共事业管理中的组织1

合集下载

公共管理学第四章 公共组织管理

公共管理学第四章  公共组织管理

2.横向结构
横向结构又称分部结构,它反映的是同级行政组 织之间和各行政组织构成部门之间分工协作的来往 关系。横向结构中的各部门都有明确的工作范围和 相应的权责划分,各部门之间是一种平行关系。
按照职能来划分部门,是最普遍的分部方式,政 府机关成立时大都采用这种方式。 我国的行政管 理部门按职能大体可分为业务部门和辅助部门。
●地方行政组织的层次划分
(1)两级制。只有一种情况,即直辖市一区。 (2)三级制。包括四种情况:直辖市一区一乡、 镇;直辖市一县一乡、镇;省、自治区一地级市一 区;省、自治区一县、县级市一乡、镇; (3)四级制。包括四种情况:省、自治区一地级 市一县一乡、镇;省、自治区一地级市一区一乡、 镇;省、自治区一自治州一县级市一区;省、自治 区一自治州一县、县级市一乡、镇。

及个人也容易导致独裁和
长官意志。
各级行政组织可以因地 权力过于分散,上级组织 制宜发挥自己的特长处 的目标、意图难以实现,
分 理事务,行政措施紧贴 上级反受下级牵制;下级 权 实际,能适应客观环境 组织机关彼此分离,中央
的变化;各层级有自己 无力调控,容易形成地方
制 的权力和责任,容易激 势力,相互冲突,发生纠
层 力集中,从上到下 分工,工作弹性小;
级 辐射开来,有助于 各层级行政首长权力
制 统一指挥。
集中,要求下级对上 级的绝对服从,容易
造成独断专行。
职 分工明确,有助于 分工单位无力进行全

工作专业化,提高 局协调,责任不明, 行政效率,行政首 过细的分工还促使部
制 长也有精力进行组 门主管过多,政出多
●政治行为模型
政治行为模型通过政治因素来描述个体行为,对 行政人员有两种划分方式:

公共事业管理中的组织架构与管理体系

公共事业管理中的组织架构与管理体系

公共事业管理中的组织架构与管理体系公共事业是指为满足公众需求而提供的基础设施和服务,如水、电、气、交通等。

在现代社会中,公共事业的管理对于社会的稳定和发展至关重要。

而在公共事业管理中,组织架构和管理体系的设计与运作,更是决定其效率和效果的关键因素。

一、组织架构的重要性组织架构是指在一个组织内部,各个部门、岗位之间的关系和职责划分。

在公共事业管理中,一个合理的组织架构可以提高工作效率,减少资源浪费,实现资源的优化配置。

例如,在一个水务公司中,可以设立供水部门、污水处理部门、工程建设部门等,每个部门负责不同的工作内容,相互协作,提高整体运作效率。

二、管理体系的建立与优化管理体系是指为实现组织目标而建立的一套管理规范和流程。

在公共事业管理中,一个完善的管理体系可以确保各项工作有序进行,提高管理效能。

例如,在一个电力公司中,可以建立起供电管理、设备维护、用户服务等不同的管理体系,每个体系都有相应的管理标准和流程,以确保电力供应的稳定性和用户满意度。

三、组织架构与管理体系的协同作用组织架构和管理体系是相辅相成的,二者之间存在着密切的关系。

一个合理的组织架构可以为管理体系提供良好的运作环境,而一个高效的管理体系则可以优化组织架构的运作效果。

例如,在一个交通管理局中,可以设立交通规划部门、交通安全部门、交通运营部门等,每个部门都有相应的管理体系,通过协同作用,可以提高交通管理的效果和质量。

四、组织架构与管理体系的挑战与创新在公共事业管理中,组织架构和管理体系也面临着一些挑战和需要创新的问题。

随着社会的发展和需求的变化,原有的组织架构和管理体系可能已经无法适应新的情况。

因此,需要不断地对组织架构和管理体系进行调整和改进。

例如,在一个环保部门中,随着环境问题的日益突出,可以设立空气质量管理部门、噪音污染管理部门等,以应对新的环境管理需求。

五、公共事业管理中的创新案例在公共事业管理中,一些创新案例也值得借鉴和推广。

4第四讲 公共组织管理

4第四讲   公共组织管理

二、公共组织的设计
(二)公共组织设计的原则 1.职能目标原则 2.完整统一原则 3.精干效能原则 4.法制原则 5.职、权、责一致原则 6.人本原则
公共组织的变革与发展
一、公共组织变革的含义和类型 (一)含义(有意识、适应性) (二)变革类型 1.以外延为主和内涵为主 2.以组织结构为中心和以人为中心 3.激进和渐进的变革
第四讲 公共组织管理
公共组织概述
一、公共组织的含义和类型 含义——目的、职能的特殊性 类型——政府组织、非政府组织
二、公共组织的构成要素
1.组织人员 2.物质因素 3.组织目标 4.职能范围 5.机构设置 6.职位设置 7.权责分配 8.规章制度
三、公共组织的特征
(一)非政府组织的特征(回顾) (二)政府组织的基本特征 1.政治性 2.社会性 3.权威性 4.法制性 5.系统性
公共组织的结构与设计
一、公共组织的结构 (一)含义—要素的排列组合方式 (二)结构类型 直线式(权力)、职能式(业务) 直线职能式、矩阵式 (三)பைடு நூலகம்共组织的纵向和横向结构 纵向—层级化 横向—部门化

四、公共组织的发展趋势
功能的分化与重合 结构的扁平化(少层宽幅) 机构和人员的灵活性 工作方式的弹性 工作单元的团队化 组织系统的开放性 管理取向的人性化 管理机制市场化 组织的虚拟化
二、公共组织变革的动力
1、内部动力 组织成长的需要;组织成员结构的变化 2、外部动力 技术进步 全球化 目标与价值观 职能
三、变革阻力和消解对策
(一)阻力 认知、利益、目标不明确、成本、组织惰性、缺乏 战略眼光、缺乏员工的参与、误解和不信任 变革的不确定性 (二)消解对策 客观分析动力和阻力 设计方案和宣传 人事调整 提高参与度、消除抵制心理 折中妥协 提高领导素质、做好安置工作(下岗)

公共事业管理第3章-公共事业管理主体中的社会组织

公共事业管理第3章-公共事业管理主体中的社会组织

肆 政府对社会组织的管理
社会组织评估程序 • 发布评估通知或者公告 • 审核社会组织参加评估资格 • 组织实地考察和提出初步评估的意见 • 审核初步评估意见并确定评估等级 • 公示评估结果并向社会组织送达通知书 • 受理复核申请和举报 • 民政部确认社会组织评估等级、发布公告,向3A以上
的社会组织颁发证书和牌匾

民办非企业单位
民办非企业单位的内部管理 理事会是民办非企业单位的决策机构。理事是由举办 者(出资者)、职工代表(由全体职工推荐产生)及 有关单位(业务主管单位)推选产生 理事会换届需要由本届理事会推选下一任理事会,年 龄一般不超过70岁 设立监事会,监事会成员不得少于3人,并推举1名召 集人 民办非企业单位的法定代表人为理事长或行政负责人
肆 政府对社会组织的管理
业务主管单位的职责 • 对社团申请成立材料进行资格审查 • 对社团进行业务指导 • 对社团进行日常的管理 登记机关的主要职责 • 负责社团的成立、变更、注销的登记或备案 • 对社团实施年度检查 • 对社团违反条例问题进行督查及行政处罚
肆 政府对社会组织的管理
社会组织评估管理 2005年社会组织评估提上日程 2007年《民政部关于推进民间组织评估工作的指导意见》 2014年《民政部关于建立社会组织第三方评估机制的指 导意见》 优势: • 政社分离、加快转变政府职能 • 激发社会组织活力 • 完善政府监管形式(社会监督) • 避免出现寻租行为 • 降低评估成本(招标、邀标)

民办非企业单位
民非的资产及用工 民非的资金来源:开办资金、政府资助,在业务范围 内开展各项服务活动的收入、利息、捐赠,其他合法 收入 民非的经费必须用于章程规定的业务范围和事业发展, 不得分红 民非劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国 务院保障行政部门有关规定执行

第4讲公共事业管理中的组织1

第4讲公共事业管理中的组织1
• 这种行政色彩浓郁的资源整合方式,已日显局限 性。总资产达700亿元的百联集团规模虽居全国第 一,但成立以来,每年净资产收益率都在下 降。光 明集团原有的五家公司资产结构庞杂,跨 越多个行 业,其整合难度更甚于百联集团。目前 上海大型国 企的领导人行列中,不乏局级乃至市 级领导的身影。
政府掌握资源过多,而监督力量又显薄弱, 极易滋生腐败。与之相关的另一个现 象,则 是上海私营经济生存空间狭窄,实 力强劲的 民营企业在全国屈指可数。
极权主义者坚持国家的至高无上,社会和个人从属 于国家。
他们分别代表了左右两种极端化倾向。
“君主的义务,首先在于保护本国社会的安全,使之不 受其他独立社会的暴行和侵略。君主的第二个义务,为保 护人民不使社会中任何人受其他人的欺侮和压迫,换言之, 就是设立一个严正的司法行政机构。君主的第三个义务主 就是建立和维持某些公共机关和公共工程”。
——亚当·斯密
“资本主义市场中不存在一个能把私人利益转化为社 会利益的看不见的手,资本主义危机和失业不可能消除, 只有依靠看得见的手即政府对经济的全面干预,资本主义 国家才能摆脱经济萧条和失业问题。 ”
“行政学研究的目标在于首先要弄清政府能够适当 而且成功地承担什么任务。其次要弄清政府怎样才能够 以尽可能高的效率和尽可能少的金钱和人力上的消耗来 完成这些专门的任务。”
——伍德罗·威尔逊
3、政府的基本职能和特性 政府职能,是政府依法对社会生活诸领域进行管 理的职责和功能,通俗地说,就是政府干什么。它揭 示了政府管理的基本方向和主要内容。政府职能作为 国家基本职能的一个重要组成部分,是行政机关依据 国家通过宪法和法律赋予的行政权力来实现的。
(2.3)协调职能
协调就是引导行政机构之间,人员之间建立互相协 调、互相配合的良好关系,有效地实施行政计划。它是 行政管理运行职能的内容之一,是有效地利用人、财、 物资源,提高行政效率的重要保证。

第四讲 公共事业管理职能

第四讲 公共事业管理职能
2、外部事务管理职能 1)基本性职能 政治职能;经济职能;文化职能;保障职能
2) 具体性职能 教育事业职能;科技事业职能;卫生事业职能;文 化事业职能;体育事业职能;基础设施事业职能;社 会保障事业职能
三、公共事业管理职能转变***
(一)转变的环境 1、全球化
西方国家对公共事业管理的理念、体制、行为规范、经 验等逐渐传入中国 2、市场化 市场经济强调资源优化配置,注重自由、平等、竞争、 分权,强调充分调动管理主体的积极性和能动性 3、多中心化 理论和实践中,社会管理主体均由一个中心向多个中心 变化 4、网络化 网络使得公共事业管理的观念、内容、方式和手段都发 生着重大的变化
“善治模型”
从治理理论来说,良好的治 理意味着一个三角平衡的治 理模型政府、市场,他们是 第一部门、第二部门,第三 部门就是NGO。 NGO有时候会补充政府和 市场不足的地方,做一些其 它两个部门不愿意去做,做 得不好、或者做得不够的事 情。这样才能够实现社会的 和谐。
政府
公共利益 最大化
市场
NGO
(一)含义
公共事业管理职能是指公共事业管理主体根据相关法 律法规的规范在一定历史时期内满足发展的需要而处 理公共事务和社会事务所应有的职责。
1、主体:政府组织&社会组织&企业组织 2、目标:满足社会发展的需要,解决社会组织和公
众基本生活和生产所面临的问题 3、对象:公共事务和社会事务 4、依据:法律规范 5、职责:既反映公共事业管理主体的主观价值,又
为入托,家长们排好位置 开始漫长的等待
目前,北京市各类幼儿园共1253所。公办性 质幼儿园(包括政府办园、单位部门办园等) 占到70%,其中民办园409所。“按照户籍规 划,目前1253所幼儿园能够提供学位25万 个。”而据统计,2007年—2009年,北京市 常住人口的新生儿有41.575万人,而2009年 在园幼儿有24

公共事业组织是公共事业管理的主体之


STEP 03
问责机制
建立完善的问责制度,对 违规行为进行追责,维护 公共利益。
政府监管机构、第三方审 计机构、社会公众等对公 共事业组织进行监督。
Part
04
公共事业组织的绩效评估与改 进
绩效评估的意义与标准
意义
绩效评估是公共事业组织管理的重要环节,有助于提高组织效率和服务质量,促进组织 目标的实现。
服务创新与升级
随着社会需求的变化,公共事业组织需要不断创新和升级服务以适应 这种变化。
应对策略与建议
加强资源整合
通过优化资源配置,提高资源使 用效率,缓解资源短缺问题。
加强国际合作与交流
通过国际合作与交流,提升公共 事业组织的国际竞争力。
强化内部管理
通过建立健全内部管理制度,提 高组织运行效率和服务质量。
信息化与数字化
随着信息技术的发展,公共事业组织正加速信息化和数字化进程, 以提高服务效率和质量。
国际化视野
在全球化的背景下,公共事业组织开始寻求国际合作,以拓展业 务范围和提升竞争力。
面临的挑战
资源短缺
公共事业组织在提供服务时常常面临资源短缺的问题,如资金、人 力和物资等。
监管压力
随着公众对公共事业的关注度提高,监管机构对公共事业组织的监 管力度也在加大。
治理结构应公开透明,接 受社会监督,确保公众了 解组织运作。
运行机制
目标设定与战略规划
根据组织使命和目标,制定长期和短期战略规划。
资源配置
合理分配人力、财力和物力资源,确保组织高效运作。
项目管理
实施项目时,需明确项目目标、预算、进度和责任人。
监督机制
STEP 01
内部监督
STEP 02

第二章 公共事业管理中的组织


四)市场组织的公共事业责任
1、市场组织也是公共事业产品和服务的 供给者和竞争者之一;
2、将市场机制运用到公共事业改革与发 展中。
三、政府组织与公共事业管理 一)政府组织及其特征 二)政府组织的职能优势 三)市政府的局限性 四)政府的责任
பைடு நூலகம்
一)政府组织及其特征
所谓政府,就是国家进行阶级统治和社会管理 的机关,是国家表示意志、发布命令和处理事务 的机关。
府管事业、政府养事业。
2、非政府组织及其特征 以服务大众为宗旨,不以营利为目的,具有志愿
性和自治性的正式组织。 组织性 民间性 非营利性 自治性 志愿性 公益性
二)非政府组织的职能优势
1)相对独立性 2)非营利性 3)低成本、高质量 4)专业性 5)接近性 6)体制的灵活性 7)在培养互助精神、维护良好的社会价值等方面
广义上的政府:立法、行政和司法机关。 狭义上的政府:国家行政机关。
政府组织的特征: 阶级性 强制性 执行性 公共性
二)政府组织的职能优势
1、提供公共产品—为社会提供有效的制度、保护环境生态 2、外部性的消除者; 3、 信息不对称和垄断的消除者; 4、 解决社会问题,促进和保障社会公平; 5、 应对紧急事件。
动和市场交换为社会提供产品和服务的非 公共组织。企业是典型的市场组织。
市场组织是人们进行经济交流的场所,它 是一个自组织体系,没有层级结构和垂直 的指挥系统,是独立的市场组织(个人、 家庭、企业)组成的,各市场组织是分散 决策的,没有一个明确的共同目标。
市场组织的特征
1、营利性 2、竞争性 3、排他性 4、自发性
事业单位:不以营利为目的,主要从事科 教文卫体等行业,以一定方式向社会提供 一定形式的物质和精神产品以改善社会公 众生活,经费主要由国家财政拨给,受国 家机关尤其是政府部门领导的社会组织。

第二章 公共事业管理主体——公共事业组织


Add you text
welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience
welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience
Add you text
welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience
welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience
design, 10 years experience
Add you title
welcome to use these powerpoint templates, New Content design, 10 years experience

公共管理学公共管理的主体


医疗机构
医疗机构是公共管理主体中不可或缺的一部分,承担着保障人民健康、防治疾病的重要职责。
医疗机构包括医院、诊所、卫生院等,提供医疗服务和公共卫生服务。医疗机构的管理涉及到医疗质 量管理、医疗服务效率管理、医疗资源管理等多个方面,需要遵循国家的卫生政策和法律法规,确保 医疗服务的公益性和公平性。
科研机构
政府部门间的关系
政府部门间关系是指政府各部 门之间相互作用和影响的关系 ,包括横向关系和纵向关系。
横向关系是指同级政府部门之 间的关系,如不同部门之间的
合作与协调。
纵向关系是指上下级政府部门 之间的关系,如中央政府与地 方政府之间的关系。
政府部门间的关系对于公共管 理效率和政策执行效果具有重 要影响,需要建立良好的沟通 机制和合作关系,以实现公共 利益的最大化。
公民参与的形式
公民投票
公民通过投票参与公共决策, 如选举和公投。
公民论坛
公民通过参加论坛、研讨会等 活动,就公共议题发表意见。
公民组织
公民通过加入或创建社会组织 ,参与公共事务的管理和决策 。
公民倡议
公民个人或集体发起倡议,推 动公共政策的制定和实施。
公民参与的途径
听证会
政府组织听证会,邀请 公民代表参与决策过程
公民通过参与社会组织和政治组织等方式 参与公共事务的管理和决策。
公共管理主体的角色与职责
政府
作为公共管理主体,政府的角色是维护社会秩序 、保障公民权利、促进经济发展和社会进步。政 府的职责包括制定和执行法律、政策,监管市场 和提供公共服务等。
企业
企业在公共管理中主要扮演着提供商品和服务的 角色,同时也承担着社会责任。企业的职责包括 提供质量可靠的产品和服务、创造就业机会、推 动经济发展等。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

——亚里士多
2、社会契约论。伊壁鸠鲁、格老秀斯、斯宾诺莎、 霍布斯、洛克、卢梭等人。
3、阶级论。
国家是家庭及其共同财产所组成的联合体,这一
联合体由最高权力及理性统治着。
——博丹
国家是社会发展到一定阶段上的产物;国家是表 示:这个社会陷入了不可解决的自我矛盾,分裂为不 可调和的对立面而又无力摆脱这些对立面。而为使这 些对立面,这些经济利益相冲突的阶级,不致在无谓 的斗争中把自己和社会消灭,就需要有一种表面上驾 于社会之上的力量,这种力量应当缓和冲突,把冲突 保持在“秩序”的范围以内;这种从社会中产生凌驾 于社会之上并且日益同社会相脱离的力量,就是国家。
• 政府强势主导的经济增长模式已有隐忧。学 界曾把上海的经济增长模式形象地称之 为 “起吊机经济”——通过修桥、修路、盖房 子的固定资产投资拉动经济增长。这种通 过 外延资金投入的经济,并不能完全激发 其内 在有效的投资需求,一旦投资放缓, 发展也 就受影响。
思考:
结合案例,谈谈你对我国政府管 理体制改革的认识。
(2.3)协调职能
协调就是引导行政机构之间,人员之间建立互相协 调、互相配合的良好关系,有效地实施行政计划。它是 行政管理运行职能的内容之一,是有效地利用人、财、 物资源,提高行政效率的重要保证。
(2.4)控制职能
控制是领导者能够真正掌握其所管理辖领域内工作 的局势和进程,使所属各个单位的人员、各个环节的工 作,都按照决策的既定目标和计划,有秩序有节奏和谐 一致地向前推进,以便能够按部就班而且既省开支又省 时间地顺利完成决策目标所规定的任务。
2006年7月,上海劳动和社会保障局局长祝均 一接受调查,拉开了新中国成立以来最大社 保资金 挪用案的调查序幕。其后,上海就一 直处于全国 乃至世界舆论的风口浪尖。至9 月下旬,原上海市委书记陈良宇严重违纪受 查,成为当年度最能拨 动人们敏感神经的政 经议题。其间又有一系列高 官巨贾纷纷落马, 随之而来的是大规模的人事更换。
理者。
非营利组织 政府
事业单位
一定的企业
公共事业管理主体示意图
三、公共事业管理与当代中国政府 社会管理改革
(一)社会管理改革是当前我国政府管理改革的重点 和急需
所谓政府的社会管理,其基本内涵是指政府以社 会公平和公正为首要目标,通过制定系统的专门的社 会政策和法规,对社会进行必要干预和控制的过程。 这里的社会,主要是指与国家(政府)相对的一个领 域,即通常所说的公民社会。
政府是社会中“必要的恶”
“凡是属于最多数人的公共事物常常是受人照顾最 少的事物,人们关怀着自己的所有,却忽视公共的事 物;对于公共的一切,他至多只留心其中对他个人多 少有些相关的事物。”
——亚里士多德
“假如人人都是天使,那么这个社会将不需要任 何政府,假如是天使在统治着人们,那么对政府的各 种内外监督就没有必要了。”
第一,军事保卫职能
第二,外交职能
第三,镇压和治安职能
第四,加强民主建设职能
(1.2)经济职能 经济职能是最主要、最基本的职能,它是指政府
为国家经济的稳定和发展,对社会经济生活进行管理 和调控的职能,通过政府管理经济的部门实施领导、 组织和管理来实现的。
第一,统筹规划职能。 第二,宏观调控职能。 第三,信息引导职能。 第四,提供公共物品和服务职能。 第五,检查监督职能。
(1.3)文化职能
第一,制定科学文化教育发展的总体战略、规划。 制定和颁布重大的科学文化教育的政策和法规,组织 力量对重大科技项目进行协调攻关。
第二,指导、监督、协调科研部门和教育单位有 效地贯彻国家科学文化教育发展规划,逐步实现总体 目标。有领导有秩序地逐步地展开科技、文化、教育 体制的改革,不断完善有本国特色的充满活力的科技、 文化、教育体制。发展科技、文化、教育队伍,对其 部门的领导人员进行考核、任命、监督。
极权主义者坚持国家的至高无上,社会和个人从属 于国家。
他们分别代表了左右两种极端化倾向。
第五,大力培育和管理好非政府组织,促进社会 发育,为政府社会管理方式改革和构建以政府为核心 的公共事业管理体制提高保证。
第六,加快社会公共事务管理的法制建设,实现 依法进行公共事业体制的建构和管理。
案例分析: 上海频推社保新政:强势政府转型推
动行政改革
在2003年6月,上海在国内率先实行新闻发 言人制度,宣称其目的是促进政务公开和信 息披露, 以满足社会的知情权和监督权。至 2004年,上海又推出打造“透明政府”的行 政体制改革,政府15 个部门开始信息公开, 一度誉满全国。
——詹姆斯·麦迪逊
“国家的存在是经济增长的关键,然而国家又是 经济衰退的根源。”
——道格拉斯· C ·诺斯
什么是政府,政府是如何产生的?
在很长一段时间内,政府的概念是与国家的概念 相通用,二者没有明确的界限。
关于国家
代表观点:
1、社会共同体论。
“国家是许多家庭及村落的联合体,它是为了达到
完善和自治的生活而组织的。” 德
“君主的义务,首先在于保护本国社会的安全,使之不 受其他独立社会的暴行和侵略。君主的第二个义务,为保 护人民不使社会中任何人受其他人的欺侮和压迫,换言之, 就是设立一个严正的司法行政机构。君主的第三个义务主 就是建立和维持某些公共机关和公共工程”。
——亚当·斯密
“资本主义市场中不存在一个能把私人利益转化为社 会利益的看不见的手,资本主义危机和失业不可能消除, 只有依靠看得见的手即政府对经济的全面干预,资本主义 国家才能摆脱经济萧条和失业问题。 ”
1、政府的基本属性和基本职能,从根本上决定
了政府是公共事业管理的当然主体。
2、政府是公共事业管理的核心
其一,政府在一定的公共事业管理模式形成中起
着关键的作用。
·
其二,政府决定着整个公共事业管理的基本范围、
基本性质和基本方向。
其三,政府决定着整个公共事业管理的体制和运
行。
其四,政府是公共事业管理中其他管理主体的管
第四章 公共事业管理中的组织
学习要点: 政府与公共事业管理 非政府组织与公共事业管理 事业单位与公共事业管理
第一节 政府与公共事业管理
一、政府概述 1、政府的涵义 所谓政府,就是国家进行阶级统治和社会管理的 机关,是国家表示意志、发布命令和处理事务的机关, 实际上是国家代理组织和官吏的总称。 广义上的政府:立法、行政和司法机关 狭义上的政府:国家行政机关
第三,加强全民的思想道德建设。
(1.4)社会职能 政府的社会职能包括社会保障职能和社会服务职
能两大类,这是保持社会稳定,维护社会正常秩序的 前提条件。具体包括:
第一,调节社会分配。这是政府为避免市场失灵 而采取的调节措施,是保持社会稳定的重要条件。
第二,促进社会化服务体系的建立。即政府通过 制定法律法规、政策扶持等措施,促进社会自我管理 能力的不断提高。
(二)公共事业管理体制的建立与公共事业的发展直 接推动政府社会管理改革的深入
★现阶段我国政府的社会管理改革应当注意:
第一,确立改革目标。
第二,树立市场和服务观念,转变管理者的指导 思想。
第三,进行社会管理方式的转变,即应以公共事 务管理社会化和市场化为方向,引入竞争机制,提高 服务质量。
第四,积极推行“政事分开”,进行事业单位改 革。
——约翰·M·凯恩斯
“政府”这个词的词根来自希腊文,意思是“操舵”。 政府的职责是掌舵而非划桨,直接提供服务就是划桨,可 政府并不擅长于划桨。
——E·S·萨瓦斯
世界银行1997世界发展报告中提出政府的五项基 本职能:
(1)建立法律基础;(2)保持非扭曲的政策环 境,包括宏观经济的稳定;(3)投资于基本的社会 服务与基础设施;(4)保护弱势群体;(5)保护环 境。
第三,组织社会保障。
第四,保护生态环境和自然资源。
(2)运行职能
(2.1)计划职能
计划职能又可称为决策职能,是行政管理运行的首 要职能。是指政府为达到一定的行政目标,拟定和抉择 行动方案,设计具体步骤、方法和途径等的职能。
(2.2)组织职能
任何管理目标和任务者要通过一定的组织机构和具 体的组织、指挥活动才能完成。主要包括对行政组织机 构设置、调整和有效运用,搞好编制管理;对组织内部 的职权划分和人员配备;对具体行政工作进行有效的指 挥、沟通和协调;对组织计划目标层层分解,并落实到 具体机构和人员。
2、政府的基本特性
一是公共性; 二是阶级性; 三是强制性; 四是自利性。
3、政府的基本职能和特性 “在世界各地,政府正成为人们注目的中心。全球 经济具有深远意义的发展使我们再次思考关于政府的一 些基本问题:它的作用应该是什么,它能做什么和不能 做什么,以及如何最好地做这些事情。”
——世界银行:1997世界发展报告: 变革世界中政府
概括起来,市场经济中的政府职能主要包括:
(1)提供经济发展的基础结构(制度、规则、框 架);(2)提供公共物品与服务;(3)保护共有资 源和自然资源;(4)调解社会冲突;(5)保护并维 持市场竞争;(6)调节收入分配;(7)保持经济稳 定。
二、政府在公共事业管理中的地位
(一)政府是公共事业管理的主体
——恩格斯
早期学者所理解的“政府”是广义的政府概念, 包括立法、行政和司法在内的所有国家机关。而随后 人们逐渐认为,政府是在国家法律的授权下依法行使 国家行政权的组织。因此,在政府与国家概念间不能 简单划上等号。
而公共事业管理上所讲的政府是指导狭义的政府 概念,即依法行使国家行政权的组织。而就我国看, 政府是指从中央到地方的各级国家行政机关。
• 这种行政色彩浓郁的资源整合方式,已日显局限 性。总资产达700亿元的百联集团规模虽居全国第 一,但成立以来,每年净资产收益率都在下 降。光 明集团原有的五家公司资产结构庞杂,跨 越多个行 业,其整合难度更甚于百联集团。目前 上海大型国 企的领导人行列中,不乏局级乃至市 级领导的身影。
相关文档
最新文档