供销社改进工作作风自查工作报告
供销社作风建设自查自纠
供销社作风建设自查自纠供销社作风建设一直是当前社会关注的焦点之一。
供销社是农产品的集中流通渠道，直接关系到农民的利益和社会稳定。
因此，供销社作风建设的质量直接影响到供销社的形象和发展。
为了不断提升供销社作风建设水平，加强自我管理和自我监督，提高服务质量和效率，供销社需进行自查自纠，找准问题，形成合力，切实提高供销社作风建设水平。
一、自查自纠的重要性1. 提高服务质量：通过自查自纠，能够及时发现问题，及时整改，不断提高服务质量，满足客户需求。
2. 提升经营效率：自查自纠能够发现管理漏洞，提高经营效率，减少资源浪费，提高经济效益。
3. 塑造良好形象：通过自查自纠，能够消除不良现象，提升供销社形象，树立良好的企业信誉。
4. 加强自我管理：自查自纠使供销社自我管理更加规范，健全内部管理机制，提高组织协调性和执行力。
5. 增强发展动力：自查自纠发现问题解决问题，有效提高供销社生产经营效率，增强发展动力，推动企业可持续发展。
二、自查自纠的具体步骤1. 制定自查自纠计划：供销社应根据实际情况，制定自查自纠计划，确定自查范围、内容、时间节点和责任人，做到有计划、有步骤，有针对性地开展自查自纠工作。
2. 开展自查自纠活动：根据自查自纠计划，组织开展自查自纠活动，深入到各个部门，全面了解各项工作的开展情况，发现存在的问题和不足。
3. 分析问题，找准症结：将自查自纠的结果进行归纳整理，分析存在的问题，找准问题的症结所在，为下一步整改提供依据。
4. 制定整改措施：针对自查自纠发现的问题，制定具体的整改措施，确定整改责任人和时间节点，确保每项问题都有明确的整改方案。
5. 落实整改措施：将整改措施落实到位，对整改工作进行跟踪和监督，做到问题整改到位，不留死角。
6. 总结经验，形成合力：整个自查自纠过程结束后，对自查自纠工作进行总结，归纳出经验和教训，为今后的工作提供指导和借鉴。
三、自查自纠的重点内容1. 服务态度：检查供销社员工的服务态度和服务质量，是否热情周到，是否遵守服务承诺，是否能够满足客户需求。
供销社自查自纠报告
供销社自查自纠报告一、背景介绍供销社作为以农村经济为主体的合作组织，承担着服务农民、促进农村经济发展的重要任务。
为了加强自身建设，提高服务水平，我公司开展了一次自查自纠工作，并针对发现的问题制定了相应的整改措施。
二、自查自纠情况1. 组织架构自查：通过对供销社内部组织架构的全面审查，我们发现了一些问题。
首先，在部分基层分社的管理中，存在职责不明确、制度不健全的情况，影响了工作的顺利开展。
其次，总部与基层的沟通协调不够密切，导致信息传递不畅，工作进度受到一定影响。
整改措施：加强对组织架构的规范化建设，明确各级机构的职责和权限。
同时，加强总部与基层的沟通，通过建立信息平台，及时传递和反馈工作信息，确保工作的高效推进。
2. 服务质量自查：供销社作为服务农民的重要平台，服务质量的提高是我们的首要任务。
在自查中，我们发现一些基层分社服务意识不够强，服务态度不够亲切，给农民带来了一定的不便。
此外，针对农产品收购过程中存在的质量问题，我们也予以了重视。
整改措施：强化服务理念，提高员工的服务意识，通过培训和学习，提高其服务技能和水平。
针对农产品收购过程，建立健全质量检测机制，严格把关每一道工序，确保农产品的质量达到相关标准。
3. 信息化建设自查：在信息化建设方面，供销社远远滞后于新时代的要求。
我们意识到，信息化是提高工作效率和服务质量的重要途径。
因此，在自查中，我们发现了一些问题，如信息系统不完善、数据管理不规范等。
整改措施：加大对信息化建设的投入力度，建立一套完善的信息系统，提高数据的管理和分析能力。
加强对员工的信息化培训，提高其信息处理能力，为农民提供更加便捷的服务。
三、自查自纠成效通过自查自纠工作，我们取得了以下成效：1. 组织架构得到优化，明确了各级机构的职责和权限，提高了工作效率。
2. 服务质量得到提升，基层分社的服务态度更加亲切，农民反馈良好。
3. 信息化建设取得了一定进展，信息系统初步建立，数据管理更加规范。
供销社自查报告(精选多篇)
供销社自查报告(精选多篇)一、加强领导，制定方案，明确职责为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书记、主任张x任组长，副主任彭x为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导;同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要认真领会各阶段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发现的违规问题，及时纠正;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓励;对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严重将进行查处。
二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行一是抓宣传、发动。
我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即：治庸提能力。
克服平庸作风，重点治理领导干部工作主观能动性不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实;不认真履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为;干部素质差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究新情况、新问题，用条条框框限制市场主体合法行为，影响经济发展等问题。
治懒增效率。
克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态差，不积极履行职责，首问责任制和限时办结制执行不力;办事程序不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和群众反映的新问题不积极提出有效解决措施等问题。
治散正风气。
克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自由散漫，擅离职守，上班时间做与工作无关的事情，随意串岗脱岗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群众意识、服务意识淡薄，门难进、脸难看、话难听、事难办，作风粗暴，服务态度差，弄虚作假，虚报浮夸，群众满意度低等问题。
首先，在干部职工会上进行了宣传发动;随后，在党员中开展了认真查摆，对照检查，通过民主生活会，开展批评和自我批评进行自查自纠;其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、散表现开展自查自纠，并形成报告;同时，利用多种形式，宣传治理庸懒散的主要内容、重要意义先进典型和曝光庸懒散等反面典型，激励广大干部职工认真履职、奋发工作。
供销社巡查整改情况汇报
供销社巡查整改情况汇报根据上级要求，我对供销社进行了巡查，并对发现的问题进行了整改。
现将整改情况进行汇报如下：一、巡查情况。
根据工作安排，我于6月1日至6月5日对供销社进行了全面巡查。
在巡查过程中，发现了以下问题：1. 供销社库房管理混乱，部分商品摆放不当，存在安全隐患；2. 部分员工对商品的质量把控不严，导致部分商品质量不达标；3. 供销社内部沟通协调不畅，导致部门之间工作效率低下。
二、整改措施。
针对以上问题，我及时与相关部门负责人进行沟通，制定了以下整改措施：1. 对库房进行重新整理，对摆放不当的商品进行重新摆放，确保库房内通道畅通，商品摆放有序；2. 加强对员工的培训，提高其对商品质量的把控能力，确保商品质量达标；3. 加强内部沟通协调，建立健全的部门间协作机制，提高工作效率。
三、整改效果。
经过整改措施的实施，取得了以下效果：1. 库房内部整理得到了明显改善，通道畅通，商品摆放有序，安全隐患得到了消除；2. 员工对商品质量的把控能力得到提高，商品质量得到了有效保障；3. 内部沟通协调机制的建立，部门间协作效率得到了提高，工作效率明显改善。
四、存在问题及下一步工作。
尽管已经取得了一定的整改效果，但仍存在以下问题：1. 部分员工对整改措施执行不力，需要进一步加强培训和监督；2. 部分整改措施需要进一步完善和落实，确保长效管理。
下一步，我们将继续加强对员工的培训和督促，完善整改措施，确保整改效果的持续性和稳定性。
以上即是我对供销社巡查整改情况的汇报，希望得到上级的指导和支持，共同努力，进一步完善供销社的管理工作。
供销社自查报告
供销社自查报告一、背景介绍根据公司要求，我作为供销社的质量管理部门负责人，负责对供销社的自身运作情况进行全面的自查。
本次自查旨在发现问题、改正错误、促进提升，为公司未来的发展提供有力的保障。
二、自查内容1.组织架构及管理体系自查（1）组织架构：确认供销社各部门设置的合理性和职责的明确性，确保内部工作流程的畅通和高效。
（2）管理体系：对质量管理体系进行自查，包括质量策划、质量控制、质量改进等方面，以确保产品和服务的质量始终符合标准和要求。
2.供销链条自查（1）供应商评价：对供应商的信用、产品质量、供货能力等进行评估，以确保供应链的可靠性和稳定性。
（2）采购管理：对采购流程进行自查，确保合同签订、验收入库、付款等环节符合规定，杜绝违规操作。
（3）库存管理：对库存的盘点、分类、保管等方面进行自查，及时发现并补充不足之处，避免库存超期和损坏等问题的发生。
3.销售及服务环节自查（1）销售流程：对销售流程进行自查，包括订单受理、产品发货、售后服务等环节，确保销售过程的正常进行。
（2）售后服务：对售后服务工作进行自查，包括产品质量问题的处理、客户投诉的受理和解决等方面，以提升客户满意度。
三、自查结果1.组织架构及管理体系自查（1）组织架构：供销社的组织架构合理，各部门之间的职责明确，工作流程畅通。
（2）管理体系：质量管理体系符合国家有关标准和要求，但在对质量改进的推进方面还有待进一步加强。
2.供销链条自查（1）供应商评价：供应商评价体系建立较为完善，但对于重要供应商的监控还需加强。
（2）采购管理：采购流程较为规范，但在合同签订环节对合同的有效性审核不严格，存在风险。
（3）库存管理：库存管理较为精细，但在库存盘点环节存在一定的漏洞，需要进一步规范。
3.销售及服务环节自查（1）销售流程：销售流程规范，但在订单受理环节存在一定的疏漏和沟通不畅的情况，需要加强协调。
（2）售后服务：售后服务态度良好，但在解决客户投诉的及时性和有效性上有待提高。
改进工作作风联系群众自查报告 (2)2篇
改进工作作风联系群众自查报告 (2)改进工作作风联系群众自查报告 (2)精选2篇（一）改进工作作风和联系群众的自查报告尊敬的领导：我按照您的要求，对我的工作作风和联系群众的情况进行了自查，并向您汇报如下：1. 关于工作作风方面：在工作作风方面，我一直秉承严谨、认真、负责的原则，但也意识到自己还有待改进的地方。
首先，我在工作中努力保持高度的责任心和职业操守。
我始终认真对待每一个工作任务，从不敷衍了事，确保每项工作都能够得到妥善处理和解决。
同时，我也注重及时沟通和反馈，通过与同事和上级的密切配合，确保工作流程的顺畅和高效。
其次，我努力保持坚定的原则和正确的价值观。
在工作中，我始终秉持公正、客观、公平的原则，不偏袒对待任何个人或团体。
我尊重每个人的权益和意见，认真倾听他们的需求并及时提供帮助和解答。
我也主动寻求反馈和意见，不断改进自己的工作方式和效率。
然而，我也意识到自己在一些方面尚有不足之处。
有时候，我会因为工作紧张或是其他原因而忽略与同事的交流和合作，以至于影响了整个团队的工作效率。
此外，在处理一些复杂问题时，我有时会不够耐心，需要更加审慎和细致地分析问题和解决方案。
在今后的工作中，我会进一步改进自己的工作作风，加强团队合作和沟通，并不断提升自己的专业能力，以更好地为群众服务。
2. 关于联系群众方面：联系群众是我工作的重要任务之一，在过去的一段时间里，我与群众保持了较好的联系，并尽力满足他们的需求。
首先，我积极参与各类活动，与群众进行面对面的交流。
我充分利用我所在的工作地点和工作内容，在日常工作中与群众有所接触，并主动主办和参加一些群众参与的活动，与他们一起交流、分享和解决问题。
其次，我努力进行调研和调查，了解群众的需求和关切。
我会主动向群众征求意见和建议，并将这些意见和建议反馈给上级部门和工作人员，以便更好地改进服务和工作流程。
然而，我也发现了一些自身存在的问题。
首先，我与一些特定群体的联系还不够紧密和深入，需要进一步扩大群众的范围。
供销社工作自查报告范文
供销社工作自查报告供销社工作自查报告范文一、加强领导，制定方案，明确职责为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书记、主任张x任组长，副主任彭x 为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导;同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要认真领会各阶段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发现的违规问题，及时纠正;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓励;对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严重将进行查处。
二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行一是抓宣传、发动。
我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即：治庸提能力。
克服平庸作风，重点治理领导干部工作主观能动性不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实;不认真履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为;干部素质差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究新情况、新问题，用条条框框限制市场主体合法行为，影响经济发展等问题。
治懒增效率。
克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态差，不积极履行职责，首问责任制和限时办结制执行不力;办事程序不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和群众反映的新问题不积极提出有效解决措施等问题。
治散正风气。
克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自由散漫，擅离职守，上班时间做与工作无关的事情，随意串岗脱岗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群众意识、服务意识淡薄，门难进、脸难看、话难听、事难办，作风粗暴，服务态度差，弄虚作假，虚报浮夸，群众满意度低等问题。
首先，在干部职工会上进行了宣传发动;随后，在党员中开展了认真查摆，对照检查，通过民主生活会，开展批评和自我批评进行自查自纠;其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、散表现开展自查自纠，并形成报告;同时，利用多种形式，宣传治理庸懒散的主要内容、重要意义先进典型和曝光庸懒散等反面典型，激励广大干部职工认真履职、奋发工作。
供销社整顿工作作风建设工作总结
供销社整顿工作作风建设工作总结在供销社的整顿工作中，作风建设是一个重要的方面。
通过改善和加强工作作风，能够提高供销社的服务质量和效率，进一步提升工作效果。
在整顿工作作风建设方面，我们采取了一系列的措施和方法，取得了一定的成效。
首先，我们注重以身作则，做好榜样作用。
作为领导干部，我们时刻要保持良好的工作作风，树立良好的形象，为广大员工树立起榜样。
通过坚守工作纪律，积极参与工作，以身作则，我们带动了全体员工积极向上、认真负责，倡导良好的工作作风。
其次，我们大力宣传工作作风建设。
通过内部交流和外部宣传，我们向广大员工和社会传达了我们的作风建设目标和工作要求。
我们开展了宣传活动，制作了宣传资料，组织了培训会议等等，组织员工积极参与，增强了他们的责任感和荣誉感，引导他们积极投身到工作作风建设中。
此外，我们加强了工作规范和流程的制定和执行。
通过制定工作规范和流程，我们明确了每个岗位的职责和工作要求，规范了工作流程，提高了工作效率。
同时，我们注重监督和检查工作的执行情况，及时发现和纠正问题，确保规范的执行。
另外，我们还注重加强团队和员工的培训。
通过组织培训班、开展培训讲座和经验交流，我们提高了员工的工作能力和素质，增强了他们的自信心和执行力。
同时，我们鼓励员工互相学习，建立良好的团队合作精神，共同为供销社的整顿工作作风建设做出贡献。
最后，我们注重了宣传和奖励工作作风建设的成果。
我们通过内部刊物、会议和其他途径，宣传和表彰在工作作风建设方面做出突出贡献的员工和团队。
他们的先进事迹鼓舞着广大员工，激发了他们的工作热情和干劲，形成了良好的工作氛围。
总之，通过我们的努力，供销社的整顿工作作风建设取得了一定的成效。
但是我们也意识到，作风建设是一个长期的过程，需要我们不断地加强和改进。
在今后的工作中，我们将坚持以身作则、加强宣传、规范执行、加强培训和加强宣传奖励等方面持续加强工作作风建设，为供销社的发展做出新的贡献。
供销社自查自纠工作报告（精选13篇）
供销社自查自纠工作报告（精选13篇）工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。
下面是小编收集整理的供销社自查自纠工作报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供销社自查自纠工作报告篇1根据《关于开展保密自查自评工作的通知》文件精神，集中开展了自查自评保密工作，现将工作情况报告如下：一、自查自评基本情况对照《工作规则》及《保密自查自评标准》的具体要求，根据办公室、办公室xx等文件精神，对保密工作领导责任制落实情况、保密制度建设情况、保密宣传教育培训情况等情况认真组织开展自查自评，主要采取自评与综合评估相结合的办法进行，取得了一些实实在在的成效。
（一）高度重视，强化责任为了适应新形势下保密工作的新情况、新问题，分管保密工作负责人组织研究保密工作中的具体问题，认真组织开展保密宣传教育、保密检查、保密技术防护、泄密案件查处等工作，为保密工作的全面落实提供了强有力的组织保障。
分管业务工作负责人部署分管业务工作中的保密工作，确定办公室负责同志为机关兼职保密员，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。
（二）健全制度，落实任务一是建立健全规章制度。
进一步修订完善了公司保密工作制度、形成以制度管人、管事，进一步实现制度化、规范化。
加强保密基础设施建设，分管领导具体负责，办公室和有关部室负责人具体实施，严格执行“涉密信息不上网，上网信息不涉密”的原则。
二是对往年的档案和内参等涉密文件及时收归档案室管理，保证秘密文件不外泄。
三是加强对档案室和办公室的管理。
严格规定了档案管理人员如有泄密、失密事件，对档案人员予以调离并追究相关责任，查询档案做到登记并签名，有关档案必须经分管领导同意后方可查询。
四是规范处理文件，有关文件按规定及时进行销毁，保证不留完整文件纸张。
五是对上级下发的“秘密”文件进行登记发放，并责令归档保存。
（三）明确重点，加强管理财务部、档案室是保密重点部门和部位，我们按照有关规定对保密要害部位采取人防、物防、技防等防护措施，加强管理确保不出现泄密问题。
供销社自查自纠报告
供销社自查自纠报告一、背景介绍作为供销社的一员，我们深知自查自纠对于维护组织的正常运转和形象的重要性。
为此，我们按照要求进行了自查自纠工作，并将重点放在了以下几个方面：组织架构、内部管理、业务运营、服务质量、风险防控等。
二、自查自纠问题整理与分析1. 组织架构：旧有的组织架构出现了一些不合理之处，导致工作流程不畅，部门间的信息传递不及时。
因此，我们重新优化了组织架构，调整了部门职责和人员配备，对整个供销社的运作效率进行了提升。
2. 内部管理：在自查自纠的过程中，我们发现了一些管理方面存在的问题。
例如，缺乏明确的岗位责任，绩效考核机制不完善，内部交流沟通不畅等。
为此，我们明确了岗位职责，建立完善的绩效考核体系，并加强了内部的沟通协调。
3. 业务运营：在自查自纠过程中，对我们的业务运营进行了全面的梳理和审核。
发现了一些操作不规范的问题，例如：信息录入不准确、客户需求反馈不及时、业务流程不规范等。
我们采取了相应的措施，对业务人员进行了培训和指导，加强了对业务流程的规范管理，提高了工作的效率和质量。
4. 服务质量：供销社是为了满足客户需求而存在的，因此我们对服务质量进行了严格的自查自纠。
发现了一些客户反馈的问题，例如：服务态度不够热情、服务流程不够便捷、售后服务不到位等。
我们针对这些问题，加强了对员工的培训，提高了他们的服务意识和技能水平，优化了服务流程，丰富了服务内容，以提供更好的服务体验。
5. 风险防控：在自查自纠中，我们也发现了一些风险防控方面的问题。
例如：安全生产意识不够强、内控制度不健全、风险管控措施不够完善等。
为此，我们加强了对员工的培训，建立了完善的安全生产制度，并加强了对风险管控的监测和预防。
三、自查自纠工作的成效经过我们的自查自纠工作，我们取得了以下成效：1. 组织架构得到了优化，工作流程更加顺畅，信息传递更加及时，有效提高了整体的工作效率。
2. 内部管理得到了改善，岗位职责明确，绩效考核更加科学，内部沟通更加顺畅，为团队协作提供了更好的支持。
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供销社改进工作作风自查工作报告
根据汉纪发[20**]3号、汉纪发[20**]4号文要求，供销社对办公用房清理，特别是对公款购买、赠送土特产、礼品，违规发放津补贴和财物，大吃大喝、违规接待，公务用车运行费用，公款旅游等情况进行自查，现将自查自纠情况汇报如下：
一、供销社基本情况
我社现有职工近200人，其中机关16人，企业在职职工40人，待岗职工140人，一直以来，财政不拨款，都靠资产经营收益运转，每年交社保、医保、发工资、生活费等需几百万，至今仍负债两千多万元（兑付社员股金各级财政借款）。
机关列为参公单位后，经多年争取，于20**年1月机关纳入财政拨款，但仍有6人未纳入，且未发一分办公经费，机关日常开支也来源于资产经营收益。
二、自查情况
（一）供销社从20**年1月起至今发放各种慰问金：20**年春节慰问家属每人1000元，共计15000元；20**年加班补助每人1000元，共计14330元；端午节慰问金每人1000元，共计14000元；中秋、国庆慰问金每人20**元，共计30000元；20**年度各科室业务费包干共计28000元；赴香港五丰开会购买礼品20980元；车辆加油21300元；业务接待费20399元。
（二）供销社办公用房清理面积88m2,未超标；无大吃大喝、公款旅游、违规接待现象。
三、自纠情况
我社已作出安排：要求20**年1月27日前，职工退回各种慰问金、补助等费用，由会计负责收回入账。
四、整改措施
（一）20**年1月23日组织全体职工学习中央八项规定及各级各部门的相关规定，统一思想，重新认识，改变惯性思维，始终与各级保持高度一致。
（二）从20**年起严格执行中央、省、市、县的各项规定，严格按“八项规定”，严格津补贴发放纪律，决不违规发放津补贴和财物，不大吃大喝、违规接待，不公款购买、赠送土特产、礼品，不公款旅游。