第二十五篇：适应性创新
内部控制制度范本（5篇）
内部控制制度范本第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护____市场经济秩序和社会公众利益，依据和其他有关法律法规、制定本规范。
第二条本规范适用于____境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制，是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，____重要业务和高风险领域。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在治理机构、____及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、____与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果、采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。
内部监督是企业对内部控制建立实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
一个企业规章制度特别多(2篇)
第1篇随着市场经济的发展，企业作为市场经济的主体，其规章制度逐渐成为企业管理的核心。
然而，在现实中，许多企业规章制度繁多，让人不禁感叹：“走进企业，如入迷宫，规章如山，制度如海。
”本文将从企业规章制度繁多背后的原因、影响及应对策略三个方面进行探讨。
一、企业规章制度繁多背后的原因1. 管理理念的转变随着企业管理理念的转变，企业越来越重视规章制度在管理中的作用。
从传统的经验管理向制度管理转变，使得企业在制定规章制度时更加注重细节和规范。
2. 法律法规的要求我国法律法规对企业规章制度有着明确的要求，如《公司法》、《劳动法》等。
企业为遵守法律法规，不得不制定相应的规章制度，以保障自身权益。
3. 企业规模扩大企业规模扩大后，管理层次和人员增多，业务范围拓展，对规章制度的需求也随之增加。
企业为规范管理，确保各项工作有序进行，不得不制定更多规章制度。
4. 管理者经验不足一些企业管理者经验不足，缺乏对规章制度制定的科学性和合理性的认识，导致规章制度过多过细，影响了企业的正常运营。
5. 企业文化的影响企业文化在一定程度上影响着企业规章制度的制定。
一些企业过于强调制度约束，导致规章制度繁多，影响了员工的积极性和创造性。
二、企业规章制度繁多的影响1. 增加管理成本企业规章制度繁多，需要投入大量人力、物力、财力进行制定、执行和监督，增加了企业的管理成本。
2. 降低工作效率繁琐的规章制度使得员工在执行过程中花费大量时间研究、遵守，影响了工作效率。
3. 增加员工不满过多的规章制度可能使员工感到束缚，导致员工对企业的信任度降低，增加员工不满情绪。
4. 影响企业创新过于严格的规章制度可能抑制员工的创新意识和创新能力，不利于企业长远发展。
三、应对策略1. 合理精简规章制度企业应根据自身实际情况，对现有规章制度进行梳理，删除冗余、过时、不合理的条款，确保规章制度简洁明了、易于执行。
2. 强化规章制度宣传企业应加强对规章制度的宣传和培训，提高员工对规章制度的认识，确保规章制度得到有效执行。
幼小衔接法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了保障幼儿的合法权益，促进幼儿身心健康发展，实现幼儿教育向小学教育的平稳过渡，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等相关法律法规，结合我国幼儿教育实际，制定本规定。
第二条幼小衔接是指幼儿园与小学在教育内容、教育方法、教育环境等方面的衔接，旨在帮助幼儿顺利适应小学学习生活，提高教育质量。
第三条幼小衔接工作应当遵循以下原则：（一）尊重幼儿身心发展规律，保障幼儿身心健康；（二）注重幼儿兴趣培养，激发幼儿学习兴趣；（三）强化家园合作，形成教育合力；（四）遵循教育规律，科学规划衔接工作。
第四条国家鼓励和支持各级各类教育机构开展幼小衔接工作，完善幼小衔接政策，提高幼小衔接质量。
第二章幼儿园教育第五条幼儿园应当根据幼儿身心发展特点和需要，制定科学合理的幼儿园教育计划，注重幼儿全面发展。
第六条幼儿园教育内容应当包括：（一）健康领域：培养幼儿良好的生活习惯、卫生习惯，提高幼儿自我保护能力；（二）语言领域：培养幼儿听、说、读、写的能力，提高幼儿语言表达能力；（三）社会领域：培养幼儿良好的道德品质，增强幼儿社会适应能力；（四）科学领域：培养幼儿观察、思考、实验、操作的能力，激发幼儿对科学的兴趣；（五）艺术领域：培养幼儿审美情趣，提高幼儿艺术素养；（六）体育领域：培养幼儿体育兴趣，增强幼儿体质。
第七条幼儿园教育方法应当遵循以下原则：（一）游戏化教学，注重幼儿主体地位；（二）启发式教学，激发幼儿学习兴趣；（三）个性化教学，关注幼儿个体差异；（四）家园共育，形成教育合力。
第八条幼儿园应当加强师资队伍建设，提高教师专业素养，确保幼儿园教育质量。
第三章小学教育第九条小学应当根据幼儿身心发展特点和需要，制定科学合理的小学教育计划，注重幼儿的适应性和个性化发展。
第十条小学教育内容应当包括：（一）语文：培养幼儿阅读、写作、口语表达等能力；（二）数学：培养幼儿数学思维、计算能力、空间想象力等；（三）英语：培养幼儿英语听说读写能力；（四）科学：培养幼儿科学探究、实验操作、创新能力等；（五）艺术：培养幼儿审美情趣、艺术素养；（六）体育：增强幼儿体质，培养运动兴趣。
企业技术中心管理制度范文（三篇）
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司技术中心的管理，推动科技创新，提高企业自主创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条技术中心是指公司依法设立的专门从事技术研发、技术创新、技术转化等工作的部门。
第三条技术中心的任务是：负责组织实施公司的技术研究开发工作，开展技术创新，提供技术支持，促进技术转化，推动企业科技进步和创新发展。
第四条技术中心的职责是：制订技术发展的规划和策略，组织实施技术攻关项目，培养和管理科技人才，加强技术创新和成果转化，提供技术支撑和服务。
第二章技术中心管理机构第五条技术中心设立一个技术管理委员会，由公司高级管理人员、技术中心负责人以及相关专家组成，负责制定技术中心的发展规划和重要决策。
第六条技术中心设立技术主管，负责日常管理工作，包括技术人员培养、项目管理、技术创新等事务。
第七条技术中心设立各个研发部门，根据技术领域和工作需求划分，负责具体的技术研发和项目实施。
第八条技术中心设立技术评审委员会，负责评审和审批技术项目的可行性和执行计划。
第九条技术中心设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护、审查和管理工作。
第十条技术中心设立创新创业部门，负责技术转化和创新创业工作，协助技术中心推动科技成果转化。
第三章技术中心管理体制第十一条技术中心实行科学决策、人才优先、结果导向的管理原则。
第十二条技术中心要建立健全的管理体制和运行机制，明确各职能部门的责任和权限，有效地协调各部门之间的关系。
第十三条技术中心的管理层要通过制定科学合理的目标和指标，激励和激发技术人员的创新潜力和工作热情。
第十四条技术中心要注重团队建设，鼓励团队合作和创新精神，培养和储备高技术人才。
第十五条技术中心要积极整合内外部资源，建立稳定的合作关系，拓展技术创新和转化的渠道。
第四章技术中心人员管理第十六条技术中心的人员管理要根据业务需要和职责分工，进行人员招聘、培养、考核和处置工作。
第十七条技术中心要建立人才激励机制，采取多种方式和手段，激发技术人员的创新热情和积极性。
TRIZ发明的40个发明原理-汪海权
No.11 No.12 No.13 No.14 No.15 No.16 No.17 No.18 No.19 No.20
预先应急措施 等势性 逆向思维 曲面化 动态化 不足或超额行动 维数变化 振动 周期性动作 有效运动的连续性
No.21 No.22 No.23 No.24 No.25 No.26 No.27 No.28 No.29 No.30
第十三页，编辑于星期一：二十二点 二十三分。
突然，TRIZ先生出现了。 “让我们来研究一下这个问题，”他说，“从方法上来选择。 ” 随后，一个基于分割原理的解决方案展示了出来： 突破常规思维的限制，将滚轴直径无限缩小，小到头发丝、1/100 毫米、1/1000毫米、1/10000毫米……一直分割下去，会是什么呢？
我认为这也是一个物理冲突，而非参数冲突的问题。
用的时候要大，不用的时候要小（时间冲突：折叠）。
第十二页，编辑于星期一：二十二点 二十三分。
TRIZ故事1——通红的玻璃板
在玻璃批量生产线上，对玻璃先进行加热然后再加工，加工后的玻璃仍处 于通红状态，需要将其输送到指定位置直至冷却下来。
现在的问题是，因为玻璃还处于高温，呈现柔软的状态，在滚轴传输线的 输送过程中会因为重力下垂而造成变形，导致玻璃表面凹凸不平。 年轻的工程师提出将传输线上的滚轴直径做到尽量小，以减少玻璃悬空 的面积，提高玻璃的平度。（妥协思维、直线思维）
“我们该如何来加工这么多的小孔呢？”总工程师问大家，“用钻床 来钻吗？”
“显然，钻这么长的小孔是不可能实现的，也许可以用高温铁 针来扎出这些孔，”一位年轻的工程师毫无把握地说道。
所有的工程师都陷入了沉默。
这似乎是一个无法解决的难题。
……
第二十六页，编辑于星期一：二十二点 二十三 分。
个人简介150字30篇
个人简介150字30篇个人简介150字（一）：本人性格开朗活泼，兴趣较为广泛，待人真诚。
在校所读专业为机械制造与自动化，平时喜欢多动手和看看书，动手本事较强，并在校经过自我的努力完成了自考专升本的商务管理课程，有必须的自学本事。
在校期间曾获院一等奖及各种荣誉称号。
曾担任系文艺部部长及班团支书一职，在工作上认真负责，在学习上也丝毫不敢怠慢，在生活上也有活力活泼的一面。
大学这三年我没白来，至少我学到了必须的专业知识，我的组织和管理本事也得到了必须的提升，让我在竞争中处于必须的优势。
个人简介150字（二）：本人性格开朗，热情大方，为人谦虚谨慎，细心周到，工作中勤于思考，进取进取。
工作之余，始终把学习、培训和提高自身综合素质放在首位，具备良好的人际交往、工作协调及语言表达本事。
对待工作认真、踏实、负责，能与同事融洽相处，具有优秀的团队合作精神及耐力。
个人简介150字（三）：我是一个性格外向的小女孩。
老爱说话所以得到家人的责骂。
我对学习一点也不重视，常常把作业拖到很晚才写到了晚上又在拼命写作业。
所以常会被妈妈打骂。
上课喜欢讲话，爱做小动作。
妈妈之后对我说快要大考了学习不能拖了。
期望下个学期能改掉这些毛病。
个人简介150字（四）：我叫张琳，今年12岁，就读于花柯小学，是班里的副班长。
性格活泼开朗，喜欢交朋友，学习成绩还算好，但我还会更加努力，获得更好的成绩。
我很喜欢学习，每次做完作业，都会做一做额外的作业。
有一次，教师布置的作业已经做完了，可是我自我布置的作业没有做，就是做两篇口算读一篇文章，我就一向做到十点才休息。
你们想不想和我交朋友。
个人简介150字（五）：本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。
工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。
具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。
学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。
品学兼优，连续三年获得学院奖学金。
个人简介150字（六）：我是一个活泼外向的女孩，今年10岁。
内部市场化管理各项规章制度例文(3篇)
内部市场化管理各项规章制度例文模板内部市场化管理规章制度第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，推动企业内部市场化管理，加强内部管理规范化和制度化建设，提高企业管理水平和效率，保障企业持续、稳定、健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内部市场化管理的各项工作，包括但不限于市场竞争、人力资源、财务管理、营销策划、产品研发等。
第三条本企业内部市场化管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法保护知识产权，积极推动创新，提高企业核心竞争力。
第四条内部市场化管理应坚持市场导向，强化企业员工的市场意识和竞争意识，促进企业内部的激烈竞争和优胜劣汰，提高企业绩效。
第五条本规章制度由企业内部市场化管理委员会负责解释和执行。
第二章市场竞争第六条本企业鼓励内部部门之间的市场竞争，各部门之间可根据市场需求和竞争状况，制定相应的竞争计划和策略。
第七条内部市场竞争应遵循公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，包括恶意低价竞争、抢夺客户资源等。
第八条内部市场竞争的结果将纳入绩效考核系统，对取得良好成绩的部门和个人进行奖励，并对未达标的部门和个人采取相应的纠正措施。
第九条内部市场竞争应遵循法律法规和政策规定，不得涉及垄断、虚假宣传等违法行为。
第三章人力资源管理第十条本企业内部市场化管理应充分发挥人力资源的作用，建立健全的人才激励机制，提高员工的积极性和创造力。
第十一条本企业鼓励内部员工根据自身能力和兴趣，选择适合自己的岗位和职业发展方向。
第十二条内部市场化管理应建立灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。
第十三条内部市场化管理应注重员工培训和发展，提供多样化的培训机会和平台，提升员工的专业能力和素质水平。
第十四条内部市场化管理应公开选拔和竞聘岗位，根据岗位需求和员工能力，选择最适合的人才担任相关职位。
第四章财务管理第十五条本企业内部市场化管理应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
内部控制制度范本(四篇)
内部控制制度范本公司名称：XXX公司内部控制制度范本（二）第一章总则第一条为了规范公司内部控制的运作，提高公司的治理水平和运营效率，根据《公司法》、《财务报告制度》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条公司内部控制是指为实现公司经营目标、保护公司产权和利益，提高资产的安全性、有效性和合规性而建立的一系列制度、措施和程序。
第三条公司内部控制的目标是保障公司财务报告的准确性和可靠性，确保公司资产的安全和合规操作，保护公司利益和股东权益。
第四条公司内部控制由公司董事会负责领导和监督，依法履行内部控制职责，各部门、各岗位要共同参与，形成一整套完善的内部控制体系。
第五条公司内部控制的原则是全面、科学、有效、合规、协同。
第二章内部控制职责第六条公司董事会是公司内部控制的最高决策机构，负责制定内部控制战略、政策和制度，推动内控工作的开展。
第七条公司高级管理人员负责执行公司内部控制制度，保障内控的有效实施和监督。
第八条各部门、岗位应根据公司的内控目标制定具体的内部控制任务，并负责内部控制工作的实施和监督。
第九条具体岗位的职责划分由公司制定相应的岗位职责清单，并明确各岗位的内控职责。
第三章内部控制制度第十条公司内部控制体系应包括以下制度：（一）会计制度：明确公司的会计核算、财务报告编制和披露等原则和规定。
（二）资金管理制度：规范公司资金运作、支付、收款等流程和操作。
（三）采购管理制度：规范公司采购活动的程序和流程，确保采购的合理、合规。
（四）固定资产管理制度：规范公司固定资产的购置、使用、出售等流程和操作。
（五）风险管理制度：建立风险识别、评估和控制体系，保障公司资产的安全和合规操作。
（六）内部审计制度：建立独立的内部审计机构，开展内部审计，发现和纠正违规行为。
（七）信息系统安全管理制度：保障公司信息系统的安全和保密，防范信息泄露和网络攻击。
第四章内部控制工作第十一条公司应制定内部控制工作计划，明确内部控制工作的目标和任务。
简介自我介绍28篇(优秀版)
《简介自我介绍》简介自我介绍（一）：本人对工作认真负责、爱岗敬业、品行端正、勤奋及乐观的精神，具有良好的团队精神，诚服理解上级安排工作任务，不计个人的利益以尽自已最大潜力做好工作职责!期望能成为贵公司的一员，为公司效力!简介自我介绍（二）：性格温和，开朗大方，乐于助人.吃苦耐劳，能承受较大压力。
能用心团结同事，具有用心的团队合作精神.具有很强的与客户，供应商及兄弟部门进行沟通协调潜力，具有丰富的小家电产品结构设计经验，具有丰富的想象力和创造力，具有广阔的专业知识，能解决项目设计，生产及认证中出现的疑难杂症.简介自我介绍（三）：本人诚实守信，乐观开朗，沟通潜力强，肯学习，学习和动手潜力强，吃苦耐劳，用心向上，稳重踏实，职责心强，有主见，组织管理潜力好，团体意识强，能协助他人并自己独立处理问题，态度认真，富于创新精神，能运用自己所学的基础知识和工作中的不断探索和学习，锻炼自己的潜力。
简介自我介绍（四）：1、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织潜力和适应潜力、并具有较强的管理策划与组织管理协调潜力。
2、忠实诚信，讲原则，说到做到，决不推卸职责;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习，有问题不逃避，愿意虚心向他人学习;自信但不自负，不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者，权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。
为人诚恳，性格开朗，用心进取，适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作用心进取，态度认真。
3、活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。
4、本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。
工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。
具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。
简介自我介绍（五）：有充满激情的工作态度，能够在没有监督的状况下按质按量主动完成工作任务、团队协同作战潜力强、必须的组织潜力和协调潜力、擅于发现问题、执行力强、思维缜密、保密性好、承担职责，能够理解加班和出差。
简历自我介绍30篇
简历自我介绍30篇简历自我介绍30篇简历自我介绍（一）：自学本事强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通本事，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。
但人非完人，自我在某些方面还是有必须的不足，比如知识，社会经验等;可是我相信这些都是能够经过自我努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力!能吃苦耐劳，愿从基层做起;以团体利益为第一原则，遵守公司的规章制度。
简历自我介绍（二）：会计的自我评价：热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手本事。
良好协调沟通本事，适应力强，反应快、进取、灵活，爱创新!提高自我，适应工作的需要。
所以我期望找一份与自身知识结构相关的工作，具有必须的社会交往本事，具有优秀的组织和协调本事。
在学习中，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的实践操作本事。
熟练操作计算机办公软件。
很强的事业心和职责感使我能够应对任何困难和挑战。
简历自我介绍（三）：物流助理的自我介绍：物流管理专业，拥有高级物流员资格证。
为人乐观开朗，进取向上，勤奋努力，有团队合作精神，有职责心有耐心够细心。
作为初学者，我具备出色的学习本事并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越;作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神。
期望经过工作自我能够得到必须的锻炼，丰富自身。
简历自我介绍（四）：行政助理的自我介绍：本人性格开朗，爱好广泛，在学习期间进取参加各种活动，多次组织一些学校活动。
进取向上且对待工作认证负责，有上进心，勤于学习能不断提高，喜欢向高难度挑战，提升自身的本事与综合素质。
我是一个很有时间观念的人，能进取认真做好每件事，不怕辛苦不怕累，更不怕挫折，待人真诚，善于沟通、协调，有较强的组织本事与团队精神。
期望贵公司能给我一个学习和锻炼的平台，我会好好把握。
简历自我介绍（五）：应聘人事助理的自我介绍：本人诚信开朗，热情真诚，团队意识强，时间观念强，易于理解新事物，乐于与人沟通，较强的适应本事和协调本事，能恪守以大局为重的原则。
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适应性创新
一、本书的主题
适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！
二、本书的主要内容
适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。
本书从适应性创新的三大要素、适应性创新适用的两大体系，以及适应性创新的路线图三个角度，全面剖析了如何借助适应性创新的力量解决复杂世界的复杂问题，以及机构和个人如何利用适应性创新的方法，在物竞天择、适者生存的世界里，找到自己生存与发展的方向。
哈福德将进化生物学、人类学、物理、数学、政治科学和经济学的知识与适应性创新的理念结合在一起，揭示了如何利用适应性创新应对气候变化、贫富不均、金融危机等当今世界最受人们关注的重要问题。
三、本书目录
前言适者生存，而不是强者生存
造一台多士炉要花一辈子
今天，哪家企业还卓越？
稳妥的小碎步+冒险的大踏步
帕金斯基原则
第一部分适应性创新的三大要素
第1章去中心化：打造能够快速适应的机构
哈迪塞镇屠杀与汽车炸弹
当意见相左变成一种威胁
让不同的观点相互碰撞
集中，还是去中心化
第2章变异：探索创新的多种可能性
喷火战斗机拯救自由世界
积极的黑天鹅
臭鼬工厂与“怪诞机器”
创新中的失败是值得付出的代价
第3章选择：去芜存菁找到有效方式
小虫视角与游戏水泵
最好的初衷，最严重的伤害
识别策略揭开死结
吕贝克模式与特许权城市
第二部分适应性创新适用的两大体系
第4章复杂性体系：用明智的规则解决复杂的问题
复杂，还是简单？
新生环保主义者的一天
《墨顿条例》出人意料的结果
经济斗牛犬
第5章松耦合体系：为适应性创新留出空间
从阿尔法钻井灾难到金融市场崩溃
为什么安全系统会反咬一口
设计出值得信赖的体系
对机构成功松耦合
第三部分适应性创新的路线图
第6章适应性创新VS颠覆式创新：机构的创新路线图
孔雀鱼与梭子鲷
共同监督防微杜渐
公司的策略是没有策略
当公司变成恐龙
第7章让成功从错误中涌现出来：个人的创新路线图
从首战失利到大获全胜
否认错误的天性
你需要一支可信队伍
为自己创造试验的安全空间
三、本书的启示或感悟
1、目标：在一个连多士炉都复杂得让人费解的世界，如何才能真正解决大大小小的各种问题。
2、探讨的就是奇迹为何会发生，它们何以如此重要以
及我们能否创新更多的奇迹；
3、市场体系最惊人的地方不是失败的例子屈指可数，而是即便在最具活力的行业内，失败的例子也是比比皆是。
3、复杂的惊人的事物是在简单过程中逐步出现的—尝试益友事物的变异，剔除失败的因素，复制成功的经验，就这样周而复始，变异、选择，永无止境。
4、国有企业制度对于创新，变异的环境是否存在限制：
民营企业：环境恶劣、创新变异大；国有企业：环境好，创新变异小；国有企业制度在其起了不可缺少的作用；
5、在复杂的环境中，很多公司的决定都不成功，公司需要不断的抛弃糟糕的理念，寻找更好的理念；
6、3个帕金斯基原则：
A：要寻找新思路，尝试新事物（变异）
B：尝试新事物时设定的区间要允许失败的存在（耦合）C：找到反馈信息，一边前进一边从失败中吸取教训（选择）
7、在问题悬而未决，不断变化时，最好的应对方式就是尝试不同的解决方法。
即使没有人提出异议，我们也要努力寻找全新的更好的方式。
不过，要接收变异，我们就必须接收有些新方式未必奏效的现实。
8、政治稳定、制度连续是保证创新的条件之一；
9、面对错误或损失，正确的反应是承认一时的失利并
改变方向，但是人们的本能反应是否认错误；
10、在商业领域和个人生活中运用适应原则有3个重要步骤：
A：要尝试新事物，还要做好有些新事物不会成功的心理准备；
B：要允许失败存在，因为失败乃兵家常事；
C：要确保失败时自己认识到已经失败。
11、适应性创新的三大要素：
A：去中心化，打造能够快速适应的机构；
B：变异，探索创新的多种可能性；
C：选择，去芜存菁找到有效方式。
12、理想化的决断等级结构三要素：
A：通过对所有可能的信息进行细致分析实现的统揽全局；
B：向同一方向能力的团结团队；
C：严格的指挥链。
13、尽管“不同”经常意味着错误，但是尝试不同的东西却有着自身的价值；只有让不同的观点相互碰撞，才可能做出正确的判断。
14、从错误中学习的关键不是盲目地服从官方的指挥链，而是在必要时大胆的颠覆它，不能寻求一片祥和，而是要倾听不同政见者的声音。
最重要的是不要依赖一个从上而下的
策略，而是将权力下放，相信下级军官也能适应调整，相互学习，并找到应对迅速改变的地方局势的最佳策略。
15、推动技术发展有两个至关重要的原则：
A：要创造出尽可能多的不同试验，即使根据多数试验都会失败的原则；
B：要鼓励一些长期试验，应为尽管这些试验可能会失败，但是如果成功，其回报也会极为可观。
16、小虫视角：在某种程度上，它是指谦卑的适应具体障碍，改变路线，直到清楚的看到通往成功的道路，同时它还强调近距离地进行观察。
17、特权城市满足了适应的三个条件：
A：允许检验全新的方式；
B：规模小到允许一些城市失败；
C：还有区分失败或成功的内在机制；
18、如果没有正确的陈述，进化就不可能找到让人始料未及的漏洞。
19、金融危机存在的问题：不是由于缺乏安全体系，而是因为安全体系的存在才让事态进一步恶化。
20、3种差错：
A：疏漏，因为笨拙或缺乏注意力，做了根本没想到的事情；
B：违规，故意做错事；
C：错误，你有好的出发点，但是结果即出乎意料，因为你对世界的构思模式不正确。
21、共同监督，遇到问题立刻纠正，无论问题多么微小；
22、在以团队成员而不是自上而下的规定为选择的公司里，不尽职尽责的员工根本没有立足之地。
23、当问题的复杂性达到一定水平时，速度惊人的试错过程远比正儿八经的理论更为有效。
24、否认错误就是拒绝错误的过程；追逐损失就是试图匆忙清除错误时，导致更多损失的过程；享乐编辑就是说服自己所犯的错误无关紧要的更微妙过程。
25、从错误中学习要克服三大障碍：
A：否认错误；
B：自我毁灭行为，试图弥补损失，结果加深损失；
C：把过去的错误记成了成功，或者把失败和成功搅在一起。