第13章标准成本法
13标准成本42页PPT
据生产一单位耗用的直接材料数量来确定。每箱需
要9板英尺木材，把木材切割成适合生产板条箱用的
规格，允许浪费1板英尺。
案例1——直接材料
直接材料：标准数量（板英尺）
每箱需要量
9
容许浪费量
1
每箱标准数量
10
每箱标准直接材料成本计算如下：
0.25美元/板英尺×10板英尺/箱＝2.5美 元/箱
案例1——直接人工
直接人工：标准时间（小时）
切割
0.04
必要停工和间歇
0.01
返工
0.01
切割部门合计
0.06
组装
0.18
必要的停工和间歇
0.02
组装部门合计
0.20
完工验收
0.03
必要的停工和间歇
0.01
完工验收部门合计
0.04
完成单位产成品标准时间
0.30
切割部门
组装部门 完工验收部门
合计
案例1——直接人工
（假设E公司只有一个工种，预计生产能力10万 人工小时）
• 正常负荷的生产能力
√
——历史平均需求的产能
• 总预算负荷的生产能力
√
——依据年度预算
案例1——制造费用
E公司只采用了简单的变动制造费用基础 （直接人工小时）来制订它的变动制造 费用标准，预算变动制造费用总额为84 万美元，因此变动制造费用分配率为： 84÷10＝8.4
案例1
E公司的标准成本汇总
第十三章 标准成本和差异分析
——“我们不能控制售价，但可以控制我们的 制造成本，控制我们的效率”。
导入案例
• 位于芝加哥的西屋空气制动器公司传送带速 度的变化反映了顾客需求的变化，需求下降， 速度变慢，反正亦然。
标准成本法3421353361.docx
标准成本法（standard costing）目录1 标准成本的产生背景2 标准成本法的含义3 标准成本是目标成本的一种4 标准成本的分类5 标准成本法的主要内容5.1 标准成本的制定5.2 标准成本的差异分析5.3 标准成本的账务处理6 标准成本的用途7 标准成本系统8 标准成本法与定额成本法的异同9 标准成本法术语10 标准成本法的适用性1.标准成本的产生背景标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。
美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。
但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。
为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。
为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。
在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。
最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。
1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。
1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。
2.标准成本法的含义标准成本法，也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。
2023年注册会计师《财务管理》 第1301讲 标准成本法
『★考点1』标准成本及其制定
分类标准类
别制定思路说明生产技术和经营管理水平理
想
标
准
成
本
理论上的业绩标准、生产要素的理想价格、可能实现的最高生产经营能力利用水平揭示实际成本下降的潜力，不宜作为考核依据正
常
标
准
成
本
考虑了生产经营过程中难以避免的损耗和低效率实际工作中广泛使用按适用期现
行
标
准
成
本
是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度基
本
标
准
成
本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本
生产的基本条件无重大变化『★★考点2』标准成本差异分析
一、变动成本的差异分析一、变动成本的差异分析
（“八字记忆法”&“321记忆法”）
价格差异＝（实际价格－标准单价）×实际数量
用量差异＝（实际数量－实际产量下标准数量）×
标准单价 直接材料：价格差异（价差）、用量差异（量差）； 直接人工：工资率差异（价差）、效率差异（量差）； 变动制造费用：耗费差异（价差）、效率差异（量差）。
二、固定成本的差异分析（3021
记忆法）。
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格
标准成本法案例
标准成本法案例一、标准成本法的概念。
1.1 啥是标准成本法呢？简单来说，这就是一种管理成本的好办法。
它预先制定出一个标准成本，就像给成本画了个靶子。
这个标准成本啊，可不是瞎定的，是根据企业的各种情况，比如生产工艺、材料消耗、人工效率等精心计算出来的。
打个比方，就像咱们盖房子，事先算好要用多少砖、多少水泥、多少人工，这就是标准成本。
1.2 它的意义可不小。
对于企业来说，就像有了个指南针。
企业可以拿实际成本和这个标准成本作比较，一下子就能知道哪里出了问题。
是材料浪费了？还是人工干活慢了？这就好比咱们过日子，每个月有个预算，花超了就得找找原因。
二、标准成本法的实际案例。
2.1 就说有个生产小部件的工厂吧。
这个厂生产一种金属零件，他们先定好了标准成本。
一个零件的标准材料成本是10元，这是根据金属材料的市场价格和零件的设计用料算出来的。
标准人工成本呢，是5元，按照熟练工人正常的工作效率来的。
还有制造费用，平摊到每个零件上是3元。
这加起来，一个零件的标准成本就是18元。
2.2 可是实际生产的时候啊，问题就冒出来了。
这个月生产完一算，一个零件的实际成本竟然到了22元。
这可不得了，就像一盆冷水浇到头上。
企业赶紧找原因。
一查，原来是采购的材料质量有问题，废料增多，材料成本一下子涨到了13元。
而且新招来的工人不熟练，人工成本也涨到了7元。
2.3 这个工厂发现问题后，就开始对症下药。
在采购上，换了更靠谱的供应商，把材料成本又降回了10元左右。
对于工人，加强培训，让他们的效率提高，人工成本慢慢又接近5元的标准了。
这就像是一艘偏离航线的船，又重新回到了正轨。
三、标准成本法的优缺点。
3.1 先说说优点。
标准成本法最大的好处就是能让企业成本控制有章可循。
就像行军打仗有个作战计划一样。
企业知道自己的成本应该是多少，一旦有偏差，就能及时调整。
而且还能激励员工，比如说工人知道了标准的工作量和成本，就会努力达到标准，不然就像在团队里拖后腿一样。
标准成本法
1. 2. 3.
9-9
目标管理与责任落实原则
责任会计
9 - 10
例外原则
这一原则要求：管理者要抓住那些重要的、不 正常的、不符合常规的关键性成本差异（即例 外事件）。 其意义在于一是从分析实际偏离标准中达到控 制日常成本的目的；二是可以检验标准本身是 否先进适当。
9 - 11
符合“例外”标准的标志
先进制造环境下对标准成本的批评
缺点： 标准成本计算累积的差异水平太集中，结果 出得太晚，因而其成本信息没有用。 传统的成本差异过于综合，以至于它不与具 体产品生产线、生产批别或弹性制造系统单 元相联系。
1.
2.
9 - 45
先进制造环境下对标准成本的批评
3.
4. 5. 6. 7.
传统标准成本法过于关注直接人工的成本效率，实 际上这一成本的重要性正在下降。 实施标准成本制度要求稳定的生产工序，然而柔性 制造系统以减少了这种稳定性。 产品寿命期缩短意味着标准仅在短期内相关。 传统标准成本法倾向于过分关注成本最小化，而不 是增加产品质量或顾客价值。 自动化制造环境使得成本差异消失
9 - 18
直接材料标准成本
直接材料价格标准——标准价格 直接材料用量标准——标准数量 某单位产品耗用a材料的标准成本 =价格标准×用量标准 某单位产品直接材料的标准成本 =∑该产品所耗用各种材料标准成本
9 - 19
直接人工标准
直接人工价格标准：工资率标准 直接人工用量标准：工时用量标准
9 - 20
1. 2. 3. 4.
9 - 16
标准成本的制定
根据历史数据 分析任务过程 ☺吸纳员工参与标准制定过程
9 - 17
标准的高低水平
理想标准成本：完美标准成本，以生产处于完 美状态下所能达到的成本水平为标准。 正常标准成本：平均标准成本，以过去的平均 水平作为标准。 现实标准成本：期望可达到的标准成本，以经 过努力可达到的水平为标准。
标准成本法-rs
材料差异分析
AQ × AP AQ × SP SQ × SP
1,700 . × $3.90 .
$6,630
1,700 × $4.00 .
$ 6,800
1,500 × $4.00 .
$6,000
价格差异 170 （F）
贯彻例外工作原则的注意事项：
• 1、推行工作程序标准化首先对任何工作都要问三个“能 不能”： • (1) 能不能取消它？ • (2) 能不能与别的工作合并？ • (3) 能不能用更简便的办法代替？ • 其次，对确认要做的工作，要明确由谁去干？谁来提 供资料？怎么干？干到什么程度？什么时间完？完了转给 谁？这些要求都要通过标准化和业务流程图规定下来。各 个流程衔接起来，就构成了企业全部工作体系。按这个工 作体系的程序进行工作，就能做到忙而不乱，秩序井然， 提高效率。
$15,810
1,550 × $10.00
$15,500
1,500 × $10.00
$15,000
价格差异 310 （U）
用量差异 500 （U）
人工成本价格差异
用高薪员工做低工资的活.
High skill, high rate
Low skill, low rate
生产经理应对人工价格差异负责.
人工用量差异
AP = $6,630 ÷ 1a. b. c. d. $170 （U）. $170 （F）. $800（U）. $800 （F）.
材料成本差异
材料成本的价格差异是: a. b. c. d. $170 （U）. $170（F） . $800（U）. $800 （F）.
成本会计 标准成本法
成本会计标准成本法成本会计是企业管理会计的一个重要分支，它主要是为了计算和控制企业生产经营过程中的各项成本，以便为企业的决策提供准确的数据支持。
在成本会计中，标准成本法是一种常用的成本核算方法，它通过设定标准成本，对实际成本进行比较分析，以便及时发现和纠正成本偏差，从而提高企业的经营效益。
标准成本法的主要特点是以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本偏差的原因，进而采取相应的措施加以纠正。
标准成本法的核算过程主要包括标准成本的制定、成本偏差的计算和分析、以及成本偏差的控制和改进等环节。
首先，标准成本的制定是标准成本法的基础。
企业在制定标准成本时，需要考虑生产过程中的各种因素，包括直接材料、直接人工、制造费用等，通过科学的方法和数据分析，确定各项成本的标准值。
标准成本的制定需要充分考虑实际生产情况和市场需求，以便更好地反映企业的生产成本水平。
其次，成本偏差的计算和分析是标准成本法的核心内容。
一旦企业完成了标准成本的制定，就可以对实际成本进行核算，并计算出各项成本与标准成本之间的偏差。
通过成本偏差的分析，可以及时发现生产经营中存在的问题和不足，为企业的管理决策提供可靠的依据。
最后，成本偏差的控制和改进是标准成本法的落实环节。
企业需要根据成本偏差的分析结果，采取有效的措施，加以纠正和改进。
这包括优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的损耗、降低人工成本等方面，以便降低成本偏差，提高生产效率和经营效益。
总之，标准成本法作为成本会计的一种重要方法，对企业的经营管理具有重要的意义。
通过标准成本法的应用，可以帮助企业及时发现和纠正成本偏差，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业在实际生产经营中应该充分重视标准成本法的应用，不断完善和改进成本管理体系，以适应市场的需求和企业的发展。
标准成本法范文
的，请注意语言通顺合理、逻辑严谨。
标准成本法是企业管理的一种重要方法之一，也是目前比较流行的一种成本管理方法。
标准成本法适用于各种规模的企业，它可以帮助企业掌握生产成本，并且能够提高企业的经营效益。
本文将对标准成本法进行深入探讨，包括标准成本法的定义、作用、实施过程、具体操作方法以及优缺点等方面的内容。
一、标准成本法的定义标准成本法是一种通过制定产品和生产流程的标准来计算和控制成本的方法。
标准成本法是通过对生产的整个过程进行规划，为每一个生产环节制定一个成本标准，以此来对整个生产过程进行控制。
标准成本法包括两种类型的标准成本，即直接成本标准和间接成本标准。
直接成本标准通常是指生产一件产品所需的直接成本，间接成本标准通常是指在生产过程中发生的间接成本。
标准成本法在制造业、加工业、服务业等各个行业都有广泛的应用。
二、标准成本法的作用标准成本法可以提高企业管理水平，提高企业的经营效益。
标准成本法的作用主要体现在以下几个方面：1、产品成本计算更加准确。
通过制定标准成本来计算产品成本，大大提高了计算精度，使企业能够更加准确地计算产品成本，进而制定更加科学的售价。
2、降低成本费用。
标准成本法能够帮助企业降低各项成本费用，通过企业内部的成本控制和管理，减少浪费现象的发生，使企业的成本更加精益。
3、提高经营效益。
标准成本法能够有效提高企业的经营效益，通过标准成本法测算产值和成本之间的关系，企业能够更好地掌握其经营状况，为公司未来的经营决策提供更加科学的参考。
三、标准成本法的实施过程1、制定标准成本。
企业制定产品、流程等方面的标准成本以及直接成本标准和间接成本标准。
2、成本控制和管理。
在生产过程中，企业需要对标准成本进行有效的控制和管理，确保整个生产过程中的成本控制符合标准成本。
3、成本核算。
生产完成后，企业需要对生产过程中的成本进行核算，确定生产成本，并进行评估。
4、对比分析。
通过对比标准成本和实际成本之间的差异，确定生产过程中存在的问题。