pmc主管面试技巧
pmc面试技巧
pmc面试技巧1. 嘿，你知道吗，pmc 面试技巧里，提前了解公司业务那可是超级重要的呀！就好比你要去打仗，总得先知道敌人的情况吧。
我上次面试，就是因为提前做足了功课，对公司产品啥的都门清，面试官当时眼睛都亮了呢！2. 面试时千万别紧张，一紧张就容易乱套呀！这就像开车，一慌神就容易出事儿。
我有个朋友面试的时候紧张得话都说不利索，结果可想而知啦。
3. 要善于展示自己的优势呀，你想想，你要是有个宝贝却藏着掖着，谁能知道呢？就像千里马得遇到伯乐才行。
上次我就把自己在项目管理上的经验大大方方地说出来，效果很棒哦！4. 注意和面试官的眼神交流，这就像和朋友聊天一样自然。
你总不能跟朋友说话还东张西望吧？我之前面试有个人就一直不敢看面试官的眼睛，那印象能好吗？5. 回答问题要有条理呀，可别东一句西一句的。
这就像整理房间，得把东西都归置整齐。
记得有次面试，有个人回答得乱七八糟，面试官都皱眉头了。
6. 对自己的职业规划得清晰呀，不然面试官怎么知道你是不是有目标的人呢？这好比航海要有方向，不然不就迷失啦？我面试成功那次，就把自己的规划说得明明白白的。
7. 穿着得体也很重要呀，这可不是臭美哦！就像去参加重要活动，你总不能穿得邋里邋遢吧。
我有次看到一个人穿着拖鞋就去面试了，哎呀！8. 注意自己的言行举止，要礼貌谦逊。
这就像你去别人家做客，得有礼貌呀。
别大大咧咧的，不然印象分会大打折扣的。
9. 遇到不会的问题别慌张，坦诚说出来比瞎编强呀！这就像走路遇到坑，绕过去就行，别硬踩。
我面试时有个问题真不会，就老老实实说不知道，面试官还夸我诚实呢。
10. 面试结束后可以适当表达感谢，这也是礼貌呀！就像朋友帮了你，你总得说声谢谢吧。
这小小的举动也许会有意想不到的效果呢！我的观点就是，掌握这些 pmc 面试技巧，能大大提高你面试成功的几率，一定要重视起来呀！。
PMC面试常问的30个问题
PMC面试常问的30个问题：这是面试中至关重要的问题.具体来说,它常常由二个问题组成，也是我在《如何找到好工作》中讲到的面试官常问问题中的第26－27个问题。
所有3 0个问题，都列在文章下方，大家可以参考。
如果需要这30个问题的参考答案，可通过查看专栏联系方式，加我微信与我联系.问题26:你对薪资的要求是多少？考察点：判断你的薪资要求是束符合对方的期望值.首先说明,对方问这个问题说明你已经在考虑之内，所以这是一个机会题。
但答得不好可能会带来风险，或者在被录取之后后悔要得太低，对自己极不满意。
建议：一、不直接回答,而是问对方大概范围。
在这个阶段,实际上已开始薪酬谈判。
根据谈判原则，通常谁先报价，谁将处于被动的位置。
所以，如果你先回答，有可能对你不利，所以，建议不要直接回答，但可以询问范围……回答样本一：“这个问题太难回答了，您能告诉我一下这个职位的大概薪水范围吗”,大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。
如果对方说这是一个新职位，范围也不明确，仍要求你报价，你就应该说出自己的期望工资。
二、间接回答.因为你希望争取一个好的待遇，此处可以强调你的经验。
回答样本二：我受过系统的训练，同时有5年的工作经验,不需要进行大量的培训，而且我本人也对这个岗位特别感兴趣，所以我相信这个工作，我一定会表现得不错.因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。
如果您对我很满意，不妨您给我一个您认为合理的薪酬,到时我再考虑并回复您，可以吗？三、如果你觉得上面的第二种说法太被动，喜欢主动出击，建议说出自己期望的工资.注意，期望工资不是自己的底钱，通常是你底线工资的1。
3倍左右，也就是说，如果低估此时提出的太高，到时又表示哪怕砍掉50%自己也可以接受，可能对方觉得你是一个狮子大开口的人。
对于期望工资,请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字.最好给出一个具体的数字,同时面带微笑,暗示你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
pmc面试题目及答案(3篇)
第1篇1. 请简要介绍一下PMC的职能和作用。
2. 请说明PMC在企业的生产管理中扮演的角色。
3. 请列举PMC常用的几个管理工具，并简要说明其作用。
4. 请谈谈你对生产计划的制定和执行过程中的关键点有哪些？5. 请简述物料需求的预测方法及其优缺点。
6. 请谈谈如何解决生产过程中出现的物料短缺问题？7. 请分析生产进度失控的原因，并提出相应的解决措施。
8. 请说明PMC如何与相关部门（如生产部门、采购部门、销售部门等）进行沟通与协作？9. 请谈谈如何评估PMC工作的效果？10. 请谈谈你对PMC未来的发展趋势有何看法？二、答案1. PMC（生产物料控制）是负责生产计划、物料需求预测、物料采购、库存管理、生产进度控制等工作的人员或部门。
其职能主要包括：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（4）管理库存，避免物料短缺或过剩；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。
2. PMC在企业的生产管理中扮演着重要角色，主要体现在以下几个方面：（1）确保生产任务按时完成，提高生产效率；（2）降低生产成本，提高企业竞争力；（3）优化库存管理，降低库存成本；（4）提高物料采购效率，降低采购成本；（5）加强生产进度控制，提高生产质量。
3. PMC常用的几个管理工具及其作用：（1）生产计划表：用于制定生产计划，明确生产任务和时间节点；（2）物料需求计划（MRP）：根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）库存管理系统：用于管理库存，确保物料供应充足；（4）生产进度跟踪系统：用于监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（5）生产看板：用于展示生产进度和物料需求，方便相关人员了解生产状况。
4. 生产计划的制定和执行过程中的关键点：（1）明确生产目标，制定合理生产计划；（2）根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务；（3）预测物料需求，制定采购计划；（4）加强生产进度控制，确保生产任务按计划进行；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。
pmc如何面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc如何面试篇一：几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题，各位可以展开探讨第一题：请简述贵司pmc部门的操作流程，你觉得目前本部门存在哪些问题？应该如何改善？在没有电脑的情况下，你如何主导pmc操作？在有电脑没有软件系统的情况下，你如何进行有效的操作？第二题：制定一份合理、高效的生产计划排程，需要考虑哪些因素？作为物料控制部门，你是如何对生产部门进行用料控制的？请详细说明？你是如何对仓库进行有效监管的？第三题:唐经理擅长领域为物料需求管理及eRp推行，请问mRp的主要需求源有哪几个在做物料需求时,需考虑哪几个因素唐经理对eRp的了解一定非常的有深度,那么请问eRp能帮企业解决什么问题或上eRp有什么意义？据我所知eRp目前在中国的多数企业是做得不成功的，你认为原因是什么？如果贵司要推行eRp，你作为项目负责人认为应从哪几个方面作为切入点方可保证eRp推行成功第四题:请解释一下你所理解的生产“瓶颈”，你是如何解决此类“瓶颈”的？请给安全库存下个定义？控制库存有何意义？如何控制库存？篇二：pmc面试方法pmc面试方法：1.star面试法(行为描述面试法)2.bei面试法(行为事件面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演(pmc如何面试) 8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理游戏人才测评工具：1、mbti性格类型测试2、霍兰德职业性向测试3、菲尔人格倾向测试4、liFo人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、disc〈人才性格测评工具〉12、Fitin〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×100%6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%hR应该避免的四大“思维定势”定势一：重背景多过测匹配。
面试pmc的自我介绍
面试pmc的自我介绍
我觉得自己一直是个对计划和协调很感兴趣的人。
你知道吗？平常不管是小组作业还是朋友间的聚会，我总是不自觉地就开始安排起流程和任务分配了。
就像之前大学有个小组课题，大家一开始都有点乱，我就主动站出来，先把整个项目的目标明确了，然后根据大家的特长和时间，安排了每个人要做的事儿。
最后我们组完成得又快又好呢！
我这人做事儿特别讲究条理。
我有个小习惯，每天早上都会把当天要做的事情在脑袋里过一遍，就像电脑开机自检一样哈哈。
而且我也特别注重细节，有时候朋友都说我有点“事儿精”了，但是我觉得在pmc这个岗位上，细节可是很重要的呢！
我对数字也比较敏感，这可能和我从小就喜欢做数独有关吧。
看到一堆数据的时候，我不会觉得头疼，反而会很兴奋地去分析其中的规律和联系。
比如说在之前的一份实习工作里，我负责统计一些生产数据，我很快就能发现数据波动背后的原因，并且提出一些改善的建议。
我还很擅长和不同的人打交道。
我觉得每个人都像是一本独特的书，都有值得学习的地方。
我能理解别人的想法和需求，并且努力找到大家的共同目标。
有时候也会遇到比较难搞的人啦，不过我就把这当成一种挑战，想办法去化解矛盾，让事情顺利进行下去。
我一直都很向往pmc这个岗位，因为它就像是一个乐队的指挥，要把各个部门协调起来，演奏出美妙的“乐章”。
我知道这个岗位会面临很多挑战，但是我不怕！我相信自己的能力，而且我也渴望在这个岗位上不断学习，不断成长。
你说我是不是很适合这个岗位呢？哈哈。
pmc面试回答技巧
pmc面试回答技巧在面试过程中，回答问题的方式和内容对于应聘者是否能成功获得职位至关重要。
对于PMC（生产物料控制）岗位的面试，应聘者应重点展示出以下能力和技巧：1. 具备扎实的生产物料控制知识。
这包括但不限于生产计划、物料需求计划、库存控制以及采购等方面的知识。
当面试官问及这些主题时，应能够清晰地解释相关的概念和方法。
2. 拥有出色的组织和协调能力。
作为PMC，组织和协调是核心工作之一。
应聘者需要能够说明自己如何处理多个任务，以及如何确保工作的顺利进行。
3. 具备解决问题的能力。
当面对生产过程中出现的问题时，PMC需要能够迅速地识别问题，并给出有效的解决方案。
在面试中，应聘者应准备一些自己解决问题的实例，并详细说明自己当时的处理方式。
4. 熟悉相关软件操作。
为了有效地完成工作，PMC常常需要使用各种软件。
应聘者需要熟悉这些软件，并能够说明自己如何利用这些软件提高工作效率。
5. 良好的沟通和团队合作技巧。
PMC需要与各个部门进行密切的合作，因此，良好的沟通和团队合作技巧是必不可少的。
在面试中，应聘者应展示出自己与团队成员有效协作的实例。
6. 面对压力的处理能力。
在生产过程中，常常会有各种突发状况产生压力。
应聘者应准备描述自己如何应对压力的实例，展示出自己的冷静和高效。
除了以上几点外，应聘者在回答问题时还应注意表达方式。
清晰、简洁、有条理的回答能够让面试官更好地了解自己的能力和经验。
同时，展现出积极的态度和良好的职业精神也是非常重要的。
以上就是关于PMC面试的一些回答技巧，希望对你有所帮助，祝你面试成功！。
PMC经理面试法宝
PMC经理面试法宝作为PMC，面试对于我们来说当然不陌生。
但若问你如下几个问题，一分钟内你是否能给出顺畅而精准的回答呢：“什么是面试？什么是行为面试？行为面试和情景面试有什么区别？行为面试和结构化面试，又有什么关系？”很多时候，我们以为自己掌握了某种知识或技能，但其实只停留在简单的操作层。
若对一件事情的“原理”不清楚，就不会有全面的深入认知，就无法真正内化为属于自己的能力。
01 什么是面试？面试是“挖掘”应聘者和“目标岗位有关”的信息，并根据这些信息“预测”其在目标岗位上的未来表现的过程。
而我们很多面试官，在实际面试中可能会存在这样的问题：1. 没有做到挖掘，或挖掘不够有一次，我面试一个求职者，他说到一个细节，说有去一家公司面试，但一刻钟不到就结束了。
结果明显是没有被录用，而他自己也不知道问题出在哪。
在通过最初的简历筛选和电话面试之后，面对面的沟通，排除一些客观情况，如“路途太远、简历造假、态度极差、无法沟通、薪资期望过高”等，就需要一定的面试时间才能挖掘候选人深入的信息。
但有时候面试官会因为录用的压力而仓促做出录用的决定，或因为个人的偏见以及首因印象而轻率的否定一个人。
没有挖掘或挖掘不够的面试，要么会招来不合适的人，要么就错过了原本合适的人。
2. 信息没有和目标岗位相关目标岗位即应聘者所应聘或竞聘的岗位，面试是一项目的明确的工作，需要紧密围绕目标岗位开展。
但某些面试官提出的问题却让人鄙夷所思。
比如招一个工程师，却对他提问“你对中国的足球怎么看？”。
可能面试官会觉得，想通过这个话题来让对方放松，但毕竟面试时间是有限的，如果不集中精力于关键信息的挖掘，不按照设计好的标准化程序来问问题，可能你得到的就是一些无关紧要的信息，若凭着这些信息或是个人的偏好和假设，就会做出一些草率的人事决策。
3. 所获取到的信息无法预测，或没有自信来预测因为挖掘的不够，或信息相关度不大，以及没有按照标注化程序化的问题去提问，面试官就没有可以预测的参考，以及不能把这些信息和胜任力联系起来，也就不能据此作出应聘者能否胜任岗位的预测。
PMC面试和平时遇到问题详解
2）其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，而 是让别人感觉到你“一定要”。决心至关重要。你要让你 身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心， 这样你才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认 真，说不定真给你机会让你好好去试试呢。
3）业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订单 稳定下来，交期是一定要努力改善的，您必须设法与客户 和生产部门以及老板平衡这些问题。有时候，你的工作就 像在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。但你的 工作就是这样，你必须努力面对。 生管物控论坛
答：做标准工时计算，大些的企业里有专门的IE工程师，您 如果有条件的话，可以找些IE工程方面的书来看看。这里我 先大概讲一下，因为我做IE工程师也才一年多一点的历史， 这方面经验不太足，仅供参考。 我这里讲个比较原始的方法：已经生产得比较成熟的产品， 可以将每个工序的生产周期记录下来，最好多记录段时间。 例如：加工 100 个电子元件，用时 2 分钟上，那么，单个的 时间就是1.2秒。计算工时的时间最好用秒为单位。 用以上方法将一条流水线的所有工位、工序全部测完后， 把所有的单独工时加起来（千万不要加人数）。例如：加 工一个电子元件用1.2秒，一条流水线有100个电子元件需要 加工，那么用时就是120秒；插件100个工序，用时200秒， 其他工序总用时300秒，那么这个流水线从头到尾总用时就 是 600 秒。之后用一小时 3600 秒去除以总用时 600 秒，那么 这个产品一个小时可以生产 5个，按IE工程人休工程学理论， 再X85%，最后得到的结果是5X0.85＝4.25个。即在正常情况 下这个产品一个小时的产量为4.25个。
答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还 是占大多数的嘛！再正规的厂也会出现插急单的事情。针 对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如 何应用战术了。您可以试试以下方法：1）首先将您现在的 流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这 个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该 扮演什么样的角色；现在这样的利弊是什么，你方案中的 利弊是什么；现在这样做的代价是什么，改革后的代价又 是什么。一定要有鲜明的对比。这个方案完成后，一定要 与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟通后，觉 得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看家介绍 PMC工作极其面试问题 ,让 大家跟容易记住和 理解，祝大家面试成功
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pmc 主管面试技巧
篇一：pmc 面试问题及方法】
pmc 面试问题及方法
一、导入性问题
1 、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？
2、我们这儿好找吗？
3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？
二、动机与岗位匹配性
1 、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？
2 、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？
3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？
4 、您比较认同什么样的企业文化？
三、言语表达能力
1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。
2 、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？
3 、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。
四、综合分析能力
1 、您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？
2 、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？
3、您对**行业的发展有什么高见？
五、应变能力
1 、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？
2 、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就
向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？
六、情绪稳定性
1 、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？
2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？
七、人际协调能力
1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？
2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？
3 、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？
八、组织管理能力
1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？
2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？
九、计划能力
1 、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？
2 、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？
3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？
十、工作经验与能力
1 、通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？
2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？
3 、
十一、学习态度
1 、您对国外的销售理念有哪些了解？
2 、您的业余爱好有哪些？
3 、您经常上网吗？您上网主要做什么？
篇二：pmc 管理面试题（普通版）】
姓名:得分:
一.制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么?（10 分）
制造业的生产计划主要考虑哪些因素? 为什么
二.pmc 的控制重点是什么?请详细说明.（10 分）
三.请制定pmc 的组织结构图,并简单说明每个主要岗位的职责.（15 分）
四.当量产中产品发生工程变更,pmc 应该做处理哪些方面的事情? 为什么?（15 分）
五. 当市场上原材料涨价,pmc 应该如何处理?（15 分）安年工作室出品
六.如果你是pmc 主管（或经理）,你将如何管理好你的部门?（请作出简单而重点的说明）.（15 分）
七.翻译（英译汉）（10 分）
八.翻译（汉译英）（10 分）
安年工作室出品
【篇三：pmc 主管要会五能】
pmc 主管要会五能
何谓五能，就是要能看、能想、能说、能写、能做，这个五能就好像体育运动中的五项全能，缺一不可，层层推进，如果我们每项都很厉害，那么才是真正的全能型体育健将。
能看，就是我们在工作中要有发现的眼睛，去了解和找到企业各方面的状况，发现好的地方，也能看到存在的问题和不足，而不是不愿意去观察和了解情况，只会闭门造车，只顾自己的那一亩三分地。
能想，是表示我们要在工作中不断的思考，出现的一些问题的原因究竟是什么，我们如何做才能解决问题、才能把工作做的更好，要能整理思路，想出办法。
能想是在能看的基础上的推进，因为仅仅是看到了问题，但不想办法去解决，听之任之，看就失去了意义。
同时想一定要结合实际，而非不切实际的空想，不然就只能是看上去很美。
能说，要求我们把想法和思路表达出来，传递出去。
说比想又推进了一步。
说是一种重要的技能，现代企业基本上任何岗位都需要从
业者有良好的表达和沟通能力，这个良好的表达和沟通能力不仅要求口齿清楚，语言流畅，更要求语言逻辑和条理清晰，表述系统且完整。
有不少思想家和学者思想很伟大，学问很高深，却由于讷于言，不善表达，比如古代的有韩非子，现代有陈景润，未免遗憾。
能写，所谓的笔杆子，体现了个人的文案能力。
要把脑子中想的和嘴巴里说的东西转化为书面的，更为正式和严谨的文字，这个更能体现经理人的能力。
因为脑子里的思路可能混乱，嘴巴里说的话可能表述不够严谨，而写的过程正是系统的整理、严谨的表述思路和语言的过程。
现代企业里很多管理岗位要求从业者有良好的文案书写能力，也正说明了能写对于pmc 主管人的重要性。
最后一个能做是最重要和现实的，因为任何工作最终都要落于实处，通过良好的结果体现，前面的能看、能想、能说、能写做的再好，如果缺了能做，还是没有意义。
工作以结果为导向，而过程是为结果服务。
能做就是执行力强，既要有能力去执行，把事情做正确，也要会执行，效率高，做的快。
能做者才是企业真正需要的人，纸上谈兵者毕竟不够完美。
看、想、说、写、做，其实就是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。
在工作中，我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度，而是要主动的积极的去做事，而且还能把事真正做好，这样才能体现我们的价值，才称得上优秀的pmc 主管。