PMC经理的经典12道面试题
PMC问题汇总
关于MPC的资料，反响如下：Q：说的太好了，现我工厂就出现了很多病症。
物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，MC起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。
我想这应该是企业管理不善造成的。
针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？A：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。
并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。
这样多几次向老板提供每个月（或每周）浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。
当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。
如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。
要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处；企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。
如果有更多其他问题，请与我联系。
Q：说的非常好，我司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单,PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。
针对这种情况不知道有什么好的建议？A：我前两天外出了，今天才回来，刚看到您的留言，现在才回复，实在抱歉！其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛！再正规的厂也会出现插急单的事情。
针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。
您可以试试以下方法：1 首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色；现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么；现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。
一定要有鲜明的对比。
这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。
pmc主管面试问题大全
pmc主管面试问题大全pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。
pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。
我想这应该是企业管理不善造成的。
针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招?答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。
并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。
这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。
当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。
如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。
要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。
2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。
针对这种情况不知道有什么好的建议?答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。
针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。
您可以试试以下方法：1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。
一定要有鲜明的对比。
这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。
PMC面试问题点
、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划生产订单生产与物料控制〔PMC〕新型材料结构及系2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：大中小订阅什么是生产与物料控制〔PMC〕？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备〔设备负荷能力〕。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间〔人力负荷能力〕。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小〔场地负荷能力〕。
●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
【精品】PMC面试问题点
P M C面试问题点、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划生产订单生产与物料控制（PMC）新型材料结构及系 2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：大中小订阅什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
PMC面试问题点
PMC⾯试问题点、PMC⾯试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、⽣产部不执⾏⽣产计划如何处理4、⽣产进度落后，采取什么措施5、如何理解⽣产计划成本6、做为MC，要做好哪些⼯作，⼯作重点在哪⾥7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划⽣产订单⽣产与物料控制（PMC）新型材料结构及系2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：⼤中⼩订阅什么是⽣产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为⽣产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：⽣产控制或⽣产管制（台、⽇资公司俗称⽣管）。
主要职能是⽣产的计划与⽣产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出⽤料控制）等。
●产能分析主要针对哪⼏个⽅⾯？产能的分析主要针对以下⼏个⽅⾯：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使⽤的机器设备（设备负荷能⼒）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（⼈⼒负荷能⼒）。
4、材料的准备前置时间。
5、⽣产线及仓库所需要的场所⼤⼩（场地负荷能⼒）。
●⽣产排期应注意什么原则？⽣产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间⽣产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，⼀般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进⾏分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各⽣产线⽣产应顺畅，半成品⽣产线与成品⽣产线的⽣产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产⽣⽣产瓶颈，出现停线待料事件。
4、⼯艺流程原则：⼯序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能⼒、控制能⼒及沟通协调能⼒做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停⼯待料：因为⽣产⽆计划或物料⽆计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停⼯待料2、⽣产上的顿饱来⼀顿饥：因为经常停⼯待料，等到⼀来物料，交期⾃然变短，⽣产时间不⾜，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
pmc如何面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc如何面试篇一：几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题，各位可以展开探讨第一题：请简述贵司pmc部门的操作流程，你觉得目前本部门存在哪些问题？应该如何改善？在没有电脑的情况下，你如何主导pmc操作？在有电脑没有软件系统的情况下，你如何进行有效的操作？第二题：制定一份合理、高效的生产计划排程，需要考虑哪些因素？作为物料控制部门，你是如何对生产部门进行用料控制的？请详细说明？你是如何对仓库进行有效监管的？第三题:唐经理擅长领域为物料需求管理及eRp推行，请问mRp的主要需求源有哪几个在做物料需求时,需考虑哪几个因素唐经理对eRp的了解一定非常的有深度,那么请问eRp能帮企业解决什么问题或上eRp有什么意义？据我所知eRp目前在中国的多数企业是做得不成功的，你认为原因是什么？如果贵司要推行eRp，你作为项目负责人认为应从哪几个方面作为切入点方可保证eRp推行成功第四题:请解释一下你所理解的生产“瓶颈”，你是如何解决此类“瓶颈”的？请给安全库存下个定义？控制库存有何意义？如何控制库存？篇二：pmc面试方法pmc面试方法：1.star面试法(行为描述面试法)2.bei面试法(行为事件面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演(pmc如何面试) 8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理游戏人才测评工具：1、mbti性格类型测试2、霍兰德职业性向测试3、菲尔人格倾向测试4、liFo人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、disc〈人才性格测评工具〉12、Fitin〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×100%6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%hR应该避免的四大“思维定势”定势一：重背景多过测匹配。
面试PMc的问题来了
面试PMc的问题来了生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！工单生产：1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期）2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3模式运作，当然急单也有D+1或当天出货的。
3、怎么去了解生产的进度？答：目前制造企业都会有ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态，当然更直接的还是经常巡视产线，多了解产线异常，争取排程最大可能实现。
4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？答：做为MC，职责就是在适当的时间把适当数量的原料追到场内，如果SQE或IQC发现品质异常，及时敦促相关部门进行处理，如请供应商进厂SORTING等等，对于产线断线，就涉及到刚才讲到的工单生产和非工单生产，如果是你工单生产，只能停线处理，发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。
5、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？答：同样，根据工单生产的话，对于生管，排程上的东西，有料就做，没料就可以停。
这个是工单生产和非工单生产的主要区别。
对于MC，可以答复详细的物料分布和明细给生管和业务或客户，询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。
实在是不可动的物料，只能按照呆滞物料的办法处理，该转卖的转卖，该报废的就报废，当然这是其他部门的事情了。
面试PMC知识
面试练习一、自我介绍：我的名字叫***，于**年**月**毕业，从参加工作到现在一直从事的是PMC职业，在做PMC期间的主要工作职责：1、生产计划的编制；2、物料需求计划的计算；3、物料的请购；4、物料进度的跟踪；5、生产进度的跟进；6、生产过程中出现的异常问题的处理与反馈；7、出货的跟踪与安排；8、月底与客户的对帐；9、与各部门及客户的沟通与协调；10、完成上级领导安排的其它任务。
二、生产计划的编制流程：接收到客户订单后，根据IE提供的标准产能及公司现有的资源，制订生产计划。
生产计划内容：线别机型订单号生产工单号批量标准产能计划数量生产日期备注（eg：8H的产能）三、物料跟踪的流程：根据订单量和现有库存、内部BOM提出短缺物料清单，首先要求仓库对短缺材料做进一步的确认，确认OK后我会下PR给采购，由采购下PO给供应商并回复物料交期，然后对物料进度进行全程跟踪，如有问题及时协调处理。
系统操作流程：订单入系统——运行MRP——跑物料需求——系统下PR——采购下PO四、生产过程中出现的异常问题处理流程：出现异常问题（一般公司出现最多的是品质异常）时，第一时间如召集相关人员（生产、品质、工程）检讨分析原因，同时知会到客户,要求公司内部尽快给出一个处理方案，并将处理方案第一时间反馈给客户，并和客户协商最终交期。
五、在自己的工作中，出现最多的问题是满足不了生产计划，处理流程：当完成不了生产计划时，请生产部在第一时间反馈给我，并给出一个合理的解释，分析原因及改善方案，或反馈给相关部门协助处理。
六、MRP：物料需求计划七、做PMC需要做的报表：除了做生产计划表和出货计划表外还有材料短缺表，订单信息跟踪表（机型/订单量号/订单量/BOM/工艺（文件）/钢网/过炉制具/测试治具/制程，未结生产工单状态表，工单率跟踪表，生产计划达成率跟踪表八、1．讲述MC一职的工作流程；PMC部的组织架构及具体的分工方式。
2．讲述MRP的计算方式；需考虑那些数据？1 订单量，2 物料库存，3 BOM3．名词解释：何为JTI？如何才能做到？JIT just in time，是准时生产管理,最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMC经理的经典12道面试题
公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。
这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。
而且他们能为PMC创造出最大的经济效益，节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。
因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。
“合适”就是企业用人的标准和尺度。
PMC用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。
陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到PMC应聘。
PMC 招聘负责人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。
1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么?
答：我的优点是“专注”。
我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?
答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。
这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。
3你最富有创造性的工作成果是什么?
答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。
4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么?
答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。
另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。
5高级客户经理职位的一般职责是什么?
答：是成交。
就是运用一切合法手段促成交易。
但是，一个卓越的经理人，他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。
6你认为你工作中的哪些方面是至关重要的?
答：妥协和达成目标!妥协的目的就是为了达成目标。
7你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?
答：过去我的岗位是运维主任，我带领部门保障系统运行，是为了实现公司的总目标——“使设备零故障，用户零抱怨，用户更满意”。
8你为什么找工作?
答：第一原因是自己想闯出更大的事业，其他的是次要原因。
9如果你得不到这个工作，你目前打算怎么办？
答：我的就业范围仅限于通讯行业，而这个行业内的运营商和制造商是屈指可数的，如果得不到PMC的这份工作。
我会向您了解我因为什么原因而失败，等我修正了自己的缺陷，再来PMC面试。
10请描述一下你的职位晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职位的。
答：我17岁入伍做“火夫”，20岁上军校，24岁担任见习排长，28岁被部队提拔到正营。
我取得的一切进步，依靠的是“他人的信赖”，因为我懂得人的本能和需要，对人有宽容之心，朋友多;另外，我依靠“自我否定”，在不断创新当中取得成功。
11你是如何不断地使你的工作更有价值?
答：是培养接班人。
每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。
12请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围
答：在没有担任团队领导工作的时候，我只需管好我自己，考虑自己对企业的贡献，用业绩来证明自己。
当我通过垂直晋升成为管理者以后，成功的内涵就是提升别人，成就我的部下。
我要想方设法地使自己的下属更机敏、更成熟、更大胆，我还要帮助他们每一个人树立自信心，引导他们出色地完成任务。
另一方面，我要经常同上司保持密切的工作汇报，并且建立一种上下级之间的工作默契和战斗友谊;要主动围绕公司的总体战略目标，主动配合其他部门的发展需要。
为了适应市场的需要，我的部门需要不断地对日常工作进行微调;我还要发现工作中的隐患，建立一种针对突发事件的预案;我还要探索新的领导方法，如鼓舞士气、节约成本等。
切记：“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。
“合适”就是企业用人的标准和尺度。