工程总承包几种类型
建筑工程总承包三级范围
建筑工程总承包三级范围建筑工程总承包是指承包人承担整个工程项目的设计、施工、监理等全部工作，属于建筑行业的重要分支。
按照国家标准，建筑工程总承包分为一级、二级、三级。
本文将重点讨论建筑工程总承包三级范围的相关内容。
一、项目管理建筑工程总承包三级范围中，项目管理是至关重要的一项任务。
承包人需要全面负责项目的组织、协调和管理工作。
具体包括项目计划制定、进度管理、人力资源配置、质量控制、安全防护等方面的工作。
项目管理的好坏直接影响到工程的质量和进度，需要承包人具备一定的管理能力和经验。
二、设计管理在建筑工程总承包三级范围内，承包人需要对项目的设计进行管理和控制。
这包括对设计文件的审查、合理性评估、技术指导等工作。
承包人应当了解相关的设计规范和要求，确保设计符合施工的实际情况，同时协调各专业设计人员的配合，保证设计成果的质量和效果。
三、施工管理建筑工程总承包三级范围要求承包人对施工过程进行全面管理。
这包括施工方案的编制、现场组织与协调、施工安全的保障等。
承包人还需负责施工过程中的质量检查与控制，确保工程质量符合相关标准和合同约定。
同时，施工管理还包括现场材料、人力、机械设备等资源的统筹协调，以确保施工进度和工期的正常推进。
四、质量控制建筑工程总承包三级范围内的质量控制是不可或缺的。
承包人需要建立和实施质量管理体系，完善各项质量控制措施。
这包括对材料的选择、进场验收、施工过程中的质量控制点、质量检测与检验等工作。
承包人还需注重与相关监理单位和设计单位的沟通与合作，及时解决施工过程中的质量问题，确保工程质量达到或超过预期目标。
五、进度控制建筑工程总承包三级范围内的进度控制是确保工程按时完成的重要工作。
承包人需要制定合理的施工计划，并按照计划进行施工进度的管理和控制。
在施工过程中，要做好进度的监测与调整，及时解决施工中出现的各种问题和困难，确保工程按时交付使用。
六、安全防护在建筑工程总承包三级范围内，承包人必须高度重视施工安全防护工作。
建筑工程施工总承包范围(3篇)
第1篇一、建筑工程类型1. 工业建筑工程：包括各类工厂、仓库、办公楼、科研楼、试验室、实验室等工业建筑。
2. 民用建筑工程：包括住宅、别墅、公寓、酒店、商场、写字楼、学校、医院、体育馆等民用建筑。
3. 公共建筑工程：包括道路、桥梁、隧道、港口、码头、机场、水利、环保等公共基础设施。
4. 文化、教育、体育建筑：包括图书馆、博物馆、展览馆、剧院、体育馆、学校、幼儿园等。
5. 通信、广播、电视建筑：包括通信基站、广播塔、电视塔、通信机房等。
6. 农村建筑：包括农村住宅、乡村公共设施等。
二、建筑工程规模1. 单项合同额：一级资质企业可承担单项合同额3000万元以上的建筑工程施工；二级资质企业可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的建筑工程施工；三级资质企业可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的建筑工程施工。
2. 建筑面积：一级资质企业可承担建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；二级资质企业可承担建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；三级资质企业可承担建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
3. 高度：一级资质企业可承担高度200米以下的工业、民用建筑工程；二级资质企业可承担高度100米以下的工业、民用建筑工程；三级资质企业可承担高度59米以下的工业、民用建筑工程。
4. 构筑物高度：一级资质企业可承担高度240米以下的构筑物工程；二级资质企业可承担高度120米以下的构筑物工程；三级资质企业可承担高度70米以下的构筑物工程。
5. 单跨跨度：一级资质企业可承担单跨跨度39米以下的建筑工程；二级资质企业可承担单跨跨度27米以下的建筑工程；三级资质企业可承担单跨跨度24米以下的建筑工程。
三、建筑工程施工总承包资质等级1. 特级资质：可承担各类建筑工程的施工。
2. 一级资质：可承担单项合同额3000万元以上的建筑工程施工。
3. 二级资质：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的建筑工程施工。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结1.总承包总承包是指由一个企业或个人承担整个工程项目的设计、施工和投资等责任。
总承包企业需要负责项目的整体规划和组织，通过与专业供应商和子承包商合作，完成项目的各个阶段，并确保项目按时按质完成。
总承包的特点：-项目责任集中：总承包企业负责整个项目的设计、施工和管理，能够集中人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。
-综合能力要求高：总承包企业需要具备综合能力，包括项目管理、技术管理、财务管理等，能够协调各个专业供应商和子承包商的工作。
-高风险高回报：总承包企业承担了整个项目的风险，但同时也有机会获取整个项目的利润。
2.分包总承包分包总承包是指总承包企业将项目中的一些专业工程分包给其他企业承担，并负责对分包单位进行管理和协调。
分包总承包是在总承包的基础上进一步细化工程任务，将一些工作交给专业的子承包商来完成。
分包总承包的特点：-任务分工明确：总承包企业将项目中的一些专业工程分包给有经验和能力的分包商，能够更好地实现任务分工和专业分工。
-对子承包商的管理要求高：总承包企业需要对分包商进行严格的管理和协调，确保分包商按照要求完成工程任务。
-风险和收益的分配：总承包企业承担了整个项目的风险，但在利润分配上可以根据风险的大小进行合理的分配。
3.建设管理总承包建设管理总承包是指总承包企业主要负责项目的规划、组织和管理等工程管理职能，包括项目的编制、招标、施工管理、供应管理等工作。
建设管理总承包企业通常不参与具体的施工活动，而是负责监管、协调和管理。
建设管理总承包的特点：-管理职能突出：建设管理总承包企业主要负责项目的管理和协调工作，能够对施工过程进行全面监督和管理。
-风险相对较低：建设管理总承包企业不直接参与具体的施工活动，承担的风险相对较低。
-专业协调能力要求高：建设管理总承包企业需要具备较强的沟通和协调能力，能够对项目中的各个方面进行有效的协调和管理。
工程总承包具有集中管理的特点，能够提高项目的组织和管理效率，同时也能够减少建设单位与分包商之间的交流和协调成本。
工程总承包4种方式
工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。
一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。
三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。
如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。
也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。
政府工程施工总承包有哪些
政府工程施工总承包是指政府将一项或多项工程的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作交给一个具备相应资质和能力的总承包单位来完成的模式。
这种模式在我国的工程建设中得到了广泛的应用，其主要优势在于能够有效降低工程成本、缩短工程周期、提高工程质量。
政府工程施工总承包的主要类型如下：1.设计-采购-施工总承包（EPC）：这是最常见的一种总承包模式，总承包单位负责工程的设计、采购和施工等全部工作。
在这种模式下，总承包单位要对工程的质量、安全、进度和投资控制等全面负责。
EPC模式有利于提高工程设计的合理性，降低工程成本，提高工程建设的效率。
2.设计-施工总承包（DB）：在这种模式下，总承包单位负责工程的设计和施工，而采购工作则由业主负责。
这种模式可以降低工程的风险，提高工程的效率，同时也有利于业主对工程质量和进度的控制。
3.采购-施工总承包（PC）：在这种模式下，总承包单位负责工程的采购和施工，而设计工作则由业主负责。
这种模式适用于那些设计复杂、施工周期长、材料和设备占工程总投资比重较大的工程。
4.设计-采购总承包（DP）：在这种模式下，总承包单位负责工程的设计和采购，而施工工作则由业主负责。
这种模式有利于业主对工程质量和进度的控制，同时也可以降低工程的风险。
5.全过程总承包：这种模式下，总承包单位负责工程从前期研究、设计、采购、施工到试运行的全过程。
这种模式对总承包单位的要求较高，需要具备丰富的工程经验和专业能力。
政府工程施工总承包的实施，有利于提高工程建设的效率和质量，降低工程成本，减少工程腐败现象。
但同时，也要注意选择具备相应资质和能力的总承包单位，以保证工程的顺利进行。
在实施过程中，还要加强对总承包单位的监督和管理，确保工程质量和安全。
我国工程总承包合同类型
我国工程总承包合同类型
一、设计采购施工一体化（EC）合同
EC合同是目前国际上较为流行的一种工程总承包方式，它涵盖了工程设计、采购、施工及试运行全过程。
在这种合同模式下，业主只需提出基本要求，剩余的工作全部由承包商负责完成。
EC合同强调的是“交钥匙”服务，即业主最终得到的是一个可以直接投入使用的项目。
这种合同类型适合那些对项目整体质量、成本和工期有严格要求的工程项目。
二、设计采购施工监理一体化（ECM）合同
ECM合同是在EC的基础上发展起来的一种模式，它将工程监理从承包商的职责中分离出来，由独立的监理单位负责。
这样做的目的是加强工程质量的监督管理，确保项目的顺利进行。
在ECM合同中，承包商负责设计和采购，而施工过程则由业主委托的监理单位进行监督。
这种模式适合那些对工程质量有更高要求的工程项目。
三、建设管理合同（CM）
CM合同是一种新兴的工程总承包模式，它的特点是将工程建设分为若干阶段，每个阶段的设计和施工可以同时进行。
在这种模式下，业主会聘请一个建设经理（CM经理）来负责整个项目的规划、协调和管理。
CM经理通常不直接参与施工，而是通过选择专业的分包商来完成各个阶段的施工任务。
CM合同适用于那些需要快速推进或有分期交付需求的工程项目。
四、项目管理合同（MC）
MC合同是一种以项目管理为核心的总承包模式，它强调的是对整个项目过程的管理。
在MC合同中，项目管理公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制，以确保项目按照预定的目标顺利完成。
MC模式适合那些规模较大、技术复杂或涉及多方协作的工程项目。
五、小结。
工程总承包合同分为几种
工程总承包合同是指发包方将工程项目的建设全过程或者其中某个阶段的全部工作发包给一个承包单位的合同。
根据工程项目的不同特点和需求，工程总承包合同可以分为以下几种类型：一、固定总价合同固定总价合同是指按照商定的总价承包工程。
在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的总价完成工程。
发包方按照约定的总价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。
这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。
二、按量计价合同按量计价合同是以工程量清单和单价表为计算包价的依据。
发包方提供工程量清单，列出工程项目的各项工程量和单价，承包单位根据工程量清单和单价表计算出合同总价。
在这种合同类型中，发包方按照实际完成的工程量支付合同款项，承包单位按照实际完成的工程量获得报酬。
这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程量清单不明确、工程周期较长的情况。
三、成本加成合同成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润。
承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。
这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。
四、最大成本加成合同最大成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润，但利润的上限为约定的最大成本加成额。
承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。
这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。
五、固定单价合同固定单价合同是指按照商定的单价承包工程。
在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的单价完成工程。
发包方按照约定的单价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。
这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。
建筑工程施工总承包合同类型
建筑工程施工总承包合同类型及特点建筑工程施工总承包合同是建筑工程项目中最为常见的合同类型之一，它是指发包方将工程项目的建设全过程或其中某个阶段的全部工作发包给一个承包单位，由承包单位负责完成该项目的设计、采购、施工、验收等全部或部分工作，并支付相应的报酬。
一、建筑工程施工总承包合同类型1. 工程勘察合同：承包人进行工程勘察，发包人支付报酬的合同。
2. 工程设计合同：承包人进行工程设计，发包人支付报酬的合同。
3. 工程施工合同：承包人进行工程施工，发包人支付报酬的合同。
4. 工程总承包合同：承包人承担工程项目的建设全过程或其中某个阶段的全部工作，发包人支付报酬的合同。
5. 专业分包合同：总承包单位将某些专业性工作交给不同的专业承包单位完成，发包人支付报酬的合同。
6. 劳务分包合同：承包人提供劳动力，发包人支付报酬的合同。
二、建筑工程施工总承包合同的特点1. 全过程或阶段性：施工总承包合同可以涵盖工程建设的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节，也可以仅包括施工环节。
2. 承包方式多样：施工总承包合同可以采用固定总价、变动总价、成本加酬金等多种承包方式。
3. 质量保证：施工总承包合同要求承包人保证工程质量达到发包人要求的标准，一般为国家和行业标准。
4. 工期要求：施工总承包合同对工期有明确的要求，承包人需在约定的时间内完成工程。
5. 付款方式：施工总承包合同的付款方式一般为分期付款，包括预付款、进度付款、验收付款等。
6. 违约责任：施工总承包合同明确了承包人和发包人的违约责任，如工期延误、质量不达标等。
7. 争议解决：施工总承包合同一般约定了解决争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
总之，建筑工程施工总承包合同类型多样，具有一定的灵活性，能够满足不同工程项目的需求。
在签订施工总承包合同时，双方需仔细研究合同条款，明确各自的权利和义务，确保工程项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程总承包
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包;工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书;
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分
过程内容
1、E+P+C模式设计采购施工/交钥匙总承包
设计采购施工总承包EPC:即Engineering设计、Procurement采购、Construction施工的组合是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种;
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足
使用功能、具备使用条件的工程项目;
2、E+P+CM模式
设计采购与施工管理总承包EPCM:即Engineering设计、procurement 采购、Construction management施工管理的组合是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种;EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责;根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务;设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系;因此,EPCM
承包商无需承担施工合同风险和经济风险;当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付
时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利
较为稳定;
3、设计+施工总承包D+B
设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对
承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计-采购总承包E-P、采购-施工总承包P-C等方式;
1、项目BOT模式
BOTBuild-Operation-Transfer的缩写即建设-经营-移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的
筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并
按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府;有时 ,BOT 模式被称为"暂时私有化"过程 Tempo- rary Privatization;而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式,由政府对项目建设、经营提供特许权协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营,在有限时间内获
得商业利润,期满后需将场馆交付政府;
BOT可演化的方向:
1、BOObuild-own-operate即:建设-拥有-经营;
项目一旦建成,项目公司对其拥有所有权,当地政府只是购买项目服务;
2、BOOTbuild-own-operate-transfer即:建设-拥有-经营-转让;
项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营,经过一定期限后,再将该项目移交给政府;
3、BLTbuild-lease-transfer即:建设-租赁-转让;
项目完工后一定期限内出租给第三者,以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益,以后再行将所有权转让给政府;
4、BTObuild-transfer-operate即:建设-转让-经营;
项目的公共性很强,不宜让私营企业在运营期间享有所有权,须在项目完工后转让所有权,其后再由项目公司进行维护经营;
5、ROTrehabilitate-operate-transfer即:修复-经营-转让
项目在使用后,发现损毁,项目设施的所有人进行修复恢复整顿-经营-转让;
6、DBFOdesign-build-finance-operate即:设计-建设-融资-经营;
7、BTbuild--transfer即:建设-转让
8、BOOSTbuild-own-operate-subsidy-transfer即:建设-拥有-经营-补贴-转让
9、ROMTrehabilitate-operate-maintain-transfer即:修复-经营-维修-转让
10、ROOrehabilitate-own-operate即:修复-拥有-经营
2、项目BT模式
BT是英文Build建设和Transfer移交缩写形式,意即"建设--移交",是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式; BT模式是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程;
采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式;。