最经典的十大商业模式解读
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。
——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。
上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。
下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。
1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。
什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。
上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。
第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。
类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。
进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。
投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。
最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。
中国十大营销经典案例
中国十大营销经典案例目录1. 案例一: <标题> (3)1.1 案例背景介绍 (3)1.2 营销策略解析 (3)1.3 实施过程与反馈 (6)1.4 案例成功要素分析 (8)2. 案例二: <标题> (9)2.1 案例背景介绍 (10)2.2 营销策略解析 (11)2.3 实施过程与反馈 (12)2.4 案例成功要素分析 (13)3. 案例三: <标题> (14)3.1 案例背景介绍 (16)3.2 营销策略解析 (17)3.4 案例成功要素分析 (19)4. 案例四: <标题> (21)4.1 案例背景介绍 (22)4.2 营销策略解析 (24)4.3 实施过程与反馈 (26)4.4 案例成功要素分析 (28)5. 案例五: <标题> (29)5.1 案例背景介绍 (30)5.2 营销策略解析 (30)5.3 实施过程与反馈 (31)5.4 案例成功要素分析 (32)6. 案例六: <标题> (34)6.1 案例背景介绍 (35)6.2 营销策略解析 (36)6.4 案例成功要素分析 (40)7. 案例七: <标题> (41)7.1 案例背景介绍 (42)7.2 营销策略解析 (43)7.3 实施过程与反馈 (44)7.4 案例成功要素分析 (45)8. 案例八: <标题> (46)8.1 案例背景介绍 (47)8.2 营销策略解析 (49)8.3 实施过程与反馈 (50)8.4 案例成功要素分析 (50)9. 案例九: <标题> (52)9.1 案例背景介绍 (54)9.2 营销策略解析 (54)9.4 案例成功要素分析 (56)10. 案例十: <标题> (58)10.1 案例背景介绍 (59)10.2 营销策略解析 (60)10.3 实施过程与反馈 (61)10.4 案例成功要素分析 (62)1. 案例一: <标题>海尔在进入市场时的独特营销策略“倒金字塔”颠覆了传统商业模式。
罗宾逊物流商业模式剖析
经典事例|罗宾逊物流商业模式解析在美国《巴伦周刊》公布的华尔街2013 年500强公司中，全世界最大的公路货运公司之一——。
罗宾逊全世界物流有限公司已经排在第五位，紧追苹果公司等科技大佬。
作为北美最大的3pl(第三方物流)公司，罗宾逊拥有全美最大的卡车运输网络， 2013年营收达128亿美元，位居世界500强公司的第237位。
但让人瞠目的是，这个80%营收来自于公路运输的物流公司却没有一辆卡车。
我们一直视为劳动密集型行业的公路货运公司也能异军崛起，而其取胜法宝就是轻物流模式。
能够说，罗宾逊这家有逾100年历史的物流供给商，将轻财产模式演绎得美轮美奂。
作为轻财产种类的第三方物流公司的标杆，罗宾逊近期成为了很多公司争相学习的模范。
一时间物流公司言必称罗宾逊，特别是无车承运人的观点，更是让大家尊崇备至。
在中国，无车承运人的观点已经超越了罗宾逊的运作本质，而成为超然于货代和第三方物流间的创新业务模式。
但是，在中国成为物流行业大众普罗跪拜偶像的罗宾逊，并未焦急来中国发展，而是稳重地深耕细作北美市场，这值得我们沉思。
仔细研习罗宾逊2014年财务年报，能够让我们复原 C.H.罗宾逊真切的商业本质，再联合中美合同物流业务的差别，或许能给狂热粉丝们一些理性的思虑。
1.罗宾逊的商业模式罗宾逊的商业模式，本质是轻财产的传统第三方物流的中介模式。
在这样的模式中，罗宾逊从客户处接单，而后发包给他的承运商进行运输。
他的客户与他的承运商之间并无直接的联合交易。
2014年，他的年收入达到134亿美元，比2013年提高5.6%，营业收益（毛利）20亿美元，比2013年提高9%，税后净利亿，比2013年提高8.1%，税后净利率3.34%。
从他的收益率能够看出，他仍是一个依赖规模经济取胜的传统第三方物流公司。
在他的财报中，他明确的提到了他的8类中心业务，整车陆运业务、零担业务、多式联运业务（铁路）、海运业务、空运业务、海关报关关务业务、解决方案业务和农业采买业务。
美国电影公司迪士尼的成功商业模式
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来，迪士尼（Disney）一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园，还是跨领域的品牌扩展，迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式，并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主，再到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量，使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时，迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用，通过严格的版权保护和法律手段，确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司，它还扩展到了其他领域，形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象，吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目，还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作，不仅为迪士尼带来了更多的收入源，还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村，让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外，迪士尼还积极开展跨国合作和收购，将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司，使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象，还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中，创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术，如3D动画和虚拟现实，还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的营销落地方案今天为大家分享一个卖水的商业模式，你会发现，任何的产品服务只要有一个好的商业模式，都能轻松的赚大钱。
首先介绍一下背景，他这个水每一瓶的零售价高达18元，而且仅有部分超市才能买到。
这个水的生产商是中国水务集团控股的一家分公司，而且这家分公司已经在美国上市了。
首先听到这个背景就已经觉得这个水不简单了。
他这个水定位的是高端人群的，据说他这水是取自于青藏高原某一个地方的地下水，纯天然无污染反正就是非常的好。
他这个水专供国家领导，有钱人，明星等等，据说马云的一家都是喝这个水。
我们今天主要的目的是剖解他这个水背后的商业模式，你会发现一瓶只有十几块钱的水通过商业模式的设计，也能轻轻松松的赚大钱。
如果你要卖水，首先你要交十万的加盟费，然后送给你价值十万的水，如果四年以后你不干了，那么十万块钱一分不少还给你，水免费送给你。
看到这里你会觉得有点不可思议。
这让我想起前段时间广州的一家超市号称百分百返还购物款，结果超市的产品全部抢购一空。
那么下面听我逐一为你解答背后的商业模式，你会发现高手赚的已经不是产品差价的钱了，我之前也强调过这个问题，很多人赚不到钱的原因是永远停留在卖产品赚差价上赚钱。
我们来分析一下这个商业模式的厉害之处。
首先加盟费十万送价值十万的矿泉水。
为什么加盟费是十万呢，而不是一两万呢。
这个条件决定你是一个有钱的老板，如果一个普通的屌丝，谁愿意拿十万去帮你卖矿泉水啊。
去加盟的老板身边的客户朋友也有很多是老板级别的。
加盟者交十万块钱后拿到价值十万块钱的水后怎么办呢？按照他设计的模式是，你只需把这个矿泉水免费送给你身边的朋友客户。
你送这么贵的水，你不可能见个人就送吧，这样你有多少水你都不够送。
你要送给你身边有钱的人。
对生活品质有要求的人。
当然你一定要拿去卖也是可以的。
那么这个水免费送，他是怎么赚钱呢？这里面有一个很关键的地方，就是这个纸箱里面有一张会员卡，这个会员卡跟你的信息是绑定的。
优秀B2C商业模式经典案例PPT课件
1.3 中国B2C行业发展环境
（一）中国经济的快速发展是中国电子商务B2C 行业发展的基础性动力 （二）中国互联网快速发展成为电子商务B2C 市场发展的“温床” 预计在2012 年中国互联网网民数能超过5.5 亿，国民渗透率超过42%。 （三）商务交易类应用成为中国互联网发展最快的应用之一 从1999 年至今，中国网民的应用热点从信息获取、网络娱乐逐步向商务应用 发展 （四）传统厂商的电子商务化战略日渐清晰，成为拉升电子商务市场的又一 力量 （五）第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C 市场保驾护航 2010 年中国第三方在线支付市场交易规模将达到8860 亿元
5. 资源配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 6. 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需
的能力和资格。
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7. 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为 有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描 述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。
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1.4 中国B2C市场发展状况
中国B2C网络购物销售规模
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B2C将成网购市场增长新引擎
Source：艾瑞咨询。
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B2C行业竞争状况
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京东商城的市场份额快速提升，
从上季度的26.6%上升为35.4%。
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B2C市场产品份额
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二、 B2C企业商业模式介绍
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2. B2C企业商业模式简介
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1.2 B2C简介
1. 内涵：
• Business-to-Consumer（商家对客户，简 称商对客”，缩写为B2C）是电子商务的一 种模式，也就是通常说的商业零售，直接 面向消费者销售产品和服务。这种形式的 电子商务一般以网络零售业为主，主要借 助于互联网开展在线销售活动。
耐克公司的商业模式
关于耐克公司信息系统研究管理的分析耐克公司，1964 年，由小作坊起家。
由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场，美国耐克一直处境艰难。
但是，1980 年，无名小辈耐克突然浮出水面，成功上市。
1998 年，耐克全球营业额为91.4 亿美元，以第490 位的位置步入“世界500 强”，远远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。
耐克公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
耐克公司于20 世纪70 年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。
到70 年代末和80 年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。
原先的市场领先者——阿迪达斯公司的市场份额减少了，大大低于Nike 公司。
在1982 年1 月4 日出版的《福布斯》中，“美国产业年度报告”把Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居全行业之首。
这样，仅仅10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。
耐克的商业模式耐克公司是最早、最典型的“没有工厂的工业企业”。
耐特将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。
由于本身工业实力相对比较强，日本市场在众多商家眼里是一个非常难啃的市场，但耐克发现日本的体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作为美国的一种体育品牌提供了广阔的市场。
于是他迅速抓住这一点，几次飞往日本，和相关厂商洽谈合作事宜。
日本的许多企业都想与耐克公司进行合作，最后耐克几经筛选，看中了日商岩井公司。
在当时，岩井公司是日本的第六大公司，拥有非凡的人力、物力、财力，各种条件都十分优越。
1981 年10 月，耐克和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，双方各自拥有50%的股份。
同时，耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销权转移到新公司名下。
就这样，通过“借鸡生蛋”法逃避了日本重关税的贸易壁垒，使耐克公司轻松进入日本市场，并快速占领市场。
析易国际认为，耐克的“借鸡生蛋模式”，就是把精力放在设计上，具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
27种盈利模式书籍
27种盈利模式书籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今竞争激烈的商业环境中，想要成功经营一家企业并不容易。
而要想实现长期稳定的盈利，更是需要不断创新和探索新的商业模式。
有人说，创业就是不断尝试各种盈利模式的过程。
有一本《27种盈利模式书籍》引起了广泛关注，该书详细介绍了27种不同的盈利模式，为创业者提供了丰富的灵感和启示。
这本书中列举的27种盈利模式涵盖了各行各业，并且涵盖了传统产业和新兴产业。
下面将介绍其中的一部分，以期能为创业者提供一些启发和思路。
1. 直销模式：直销模式是将产品或服务直接销售给消费者，节省了中间商的费用，能够更灵活地控制销售渠道和价格。
2. 订阅模式：通过订阅模式，用户可以定期收到产品或服务，为企业带来稳定的收入流。
3. 广告模式：通过向其他企业提供广告展示的平台，可以获得广告费用，成为一种稳定的盈利模式。
4. 会员制模式：会员制模式可以带来稳定的收入，还可以建立品牌忠诚度，提高用户黏性。
5. 付费模式：提供高品质的产品或服务，并通过收费来获取盈利，是一种常见的盈利模式。
6. 免费模式：在提供免费产品或服务的基础上，通过其他渠道盈利，例如广告、会员制度等。
7. 数据交易模式：通过收集用户数据，分析用户偏好，将数据卖给其他企业，获取盈利。
8. 众筹模式：通过众筹平台募集项目资金，实现项目的发展和盈利。
9. 出版物销售模式：通过出售图书、杂志等出版物，实现盈利。
10. 品牌授权模式：将自有品牌授权给其他企业使用，获取品牌使用费。
11. 积分奖励模式：通过积分奖励来吸引用户，增加用户活跃度，从中获取盈利。
12. 联盟购物模式：通过与其他企业合作，在自有平台上销售其他品牌产品，获取收益。
13. 专业服务模式：提供专业的服务，例如咨询、培训等，赢得客户信任，获取盈利。
14. 二手交易模式：通过提供二手产品的交易平台，获取中间商费用，实现盈利。
15. 资讯服务模式：提供独家资讯或专业知识服务，吸引用户付费获取信息，获取盈利。
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最经典的十大商业模式解读
商业模式是指企业用来获取利润的方法和策略，是企业运作和发展的基础。
下面是对十大经典商业模式的解读。
1.零售商业模式
零售商业模式是市场上最常见和直接的商业模式之一、它基于购买商品批发价，然后以高于购买价的价格售出，从中获取利润。
零售商通常通过建立实体店铺或电子商务平台来销售商品，通过提供便捷、多样和高质量的产品和服务来吸引和满足消费者。
2.订阅商业模式
订阅商业模式建立在消费者每月支付固定费用的基础上，以获取特定的产品或服务。
这种模式可以为企业带来可持续的收入流，同时也可以提高用户留存率。
订阅商业模式适用于各种行业，例如音乐串流服务、电视和电影流媒体平台以及软件许可等。
3.平台商业模式
平台商业模式是建立在连接供应商和消费者的平台上，通过为交易提供便利和信任来获取收入。
平台企业通过提供技术和市场支持来促成供应商和消费者之间的交易，并从交易中收取佣金或收入份额。
典型的平台商业模式有Uber、Airbnb和亚马逊。
4.嵌入式商业模式
嵌入式商业模式是指将产品或服务整合到其他企业的产品或服务中，以提供增值服务和实现协同效应。
这种模式通常在其中一种核心产品或服
务中添加额外的功能或附件，以增加产品的实用性和吸引力。
例如，智能手机厂商将应用商店嵌入手机操作系统中，为用户提供更多的软件选择。
5.按需商业模式
按需商业模式是基于人们对个性化、灵活性和即时性的需求而发展起来的。
这种模式通过提供按需产生或使用产品或服务的选择，满足消费者的个性化需求。
例如，餐饮外卖平台提供按需送餐服务，满足用户随时随地的用餐需求。
6.社交媒体商业模式
社交媒体商业模式是通过连接用户并促进信息共享和社交互动来获取收入。
社交媒体平台通过提供广告空间、付费功能和数据分析等服务，从广告主和企业获得收入。
例如，Facebook和Instagram通过销售广告位和数据分析服务来获得利润。
7.引导式商业模式
引导式商业模式是通过提供免费或低价产品或服务，然后通过附加值或升级功能诱导消费者购买高价值的产品或服务。
这种模式依赖于消费者在体验低价产品或服务后的需求和满意度，从而促使他们购买高价值的产品或服务。
典型的引导式商业模式包括免费游戏中的虚拟商品销售以及免费软件的高级版本。
8.网络营销商业模式
网络营销商业模式是通过利用互联网和数字渠道来推广和销售产品或服务，从中获取收入。
网络营销可以通过引擎优化、社交媒体营销、内容营销和电子邮件营销等方式来吸引潜在客户并转化为销售。
这种模式可以降低营销成本并扩大市场覆盖范围。
9.开放创新商业模式
开放创新商业模式是通过与外部合作伙伴共享资源、知识和创新来推动企业的发展。
这种模式是基于企业意识到外部创新资源的重要性，与供应商、客户、研究机构和创业公司等合作，共同开发和销售产品或服务。
开放创新商业模式可以促进创新、降低成本，并拓展市场。
10.微商业模式
这十大经典商业模式展示了企业在市场竞争中获取利润的多种策略和方法。
企业应该根据自身的特点、市场需求和资源情况选择最适合的商业模式，并通过不断创新和优化来增强竞争力。