成为一名卓有成效的管理者和咨询师应读的书1.doc
作为管理者,这三本书籍必读
作为管理者，需要具备广泛的知识和技能，以有效地管理组织和人员。
为了提高管理者能力，管理者需要不断学习和更新自身的知识，而这可以通过阅读管理书籍来实现。
在这篇文章里我们将向管理者推荐三本必看的管理学书籍，包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。
这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。
这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。
这本书不仅包括作者的经验和智慧，还包括了很多成功企业家和管理者的案例研究。
这些案例研究可以帮助管理者了解在实际情况下如何应用书中的理论和方法。
此外，这本书还提供了一些有用的工具，如SWOT 分析、市场营销计划等等，帮助管理者更好地理解和应用书中的概念。
总之，虽然价格小贵但物有所值。
2、《创新者的突围》《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。
这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。
书中强调了一个重要概念：破坏性创新（Disruptive Innovation）。
这种创新可以彻底改变原有行业或产业的现状，重新定义竞争格局。
对于管理者来说，理解破坏性创新的本质，可以帮助他们在激烈的竞争中占据优势地位。
除此之外，这本书还介绍了许多成功企业的案例，这些案例深入探讨了这些企业如何应对市场变化、如何开发新产品、如何创造新商业模式等等。
这些案例可以帮助管理者了解在不同情况下如何应用创新思维和创新管理。
3、《领导力必读12篇》领导力是管理者必须掌握的另一个重要领域，因此也应当作为「管理者必看的三本书」之一出现。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
适合一线管理者看的书
适合一线管理者看的书
作为一线管理者，选择适合自己阅读的书籍非常重要，因为这可以帮助你更好地理解和应对工作中的挑战。
以下是一些适合一线管理者阅读的书籍推荐：
1.《领导力》（作者，约翰·C·马克斯韦尔）这本书提供了关于领导力的实用指导，帮助你成为更好的领导者，提高团队绩效和合作能力。
2.《从优秀到卓越》（作者，吉姆·柯林斯）该书研究了一些卓越企业的成功秘诀，对于一线管理者来说，可以从中学到如何带领团队取得卓越成绩。
3.《习惯的力量》（作者，查尔斯·杜希格）这本书深入探讨了习惯对个人和组织的影响，对于管理者来说，了解习惯形成的原理可以帮助他们更好地引导团队。
4.《影响力》（作者，罗伯特·西奥迪尼）该书解释了人们是如何被说服的，对于管理者来说，了解影响力的原理可以帮助他们更好地与员工、同事和上级沟通。
5.《管理的艺术》（作者，彼得·德鲁克）这本书是管理学经
典之一，提供了关于管理的深刻见解和实用建议，对于一线管理者
来说，可以帮助他们建立有效的管理理念和方法。
除了以上推荐的书籍，一线管理者还可以根据自己的兴趣和实
际工作需求选择适合自己的书籍。
例如，如果你在团队协作方面遇
到挑战，可以选择一些关于团队建设和协作的书籍；如果你在决策
和问题解决方面需要提升，可以选择一些关于决策和解决问题的书籍。
总之，作为一线管理者，选择适合自己的书籍是非常重要的，
这可以帮助你不断提升自己的管理能力，更好地应对工作中的挑战。
希望以上推荐的书籍可以对你有所帮助。
管理者必读书籍排行榜
管理者必读书籍排行榜管理者必读书籍是帮助管理者提升领导力、拓展视野、优化决策能力的重要工具。
下面是一份简体中文的管理者必读书籍排行榜，其中包含了各个领域的经典著作，希望能为您提供一些参考。
1.《创新者的窘境》 -克莱顿·基斯特（Clayton M. Christensen）这本书介绍了如何在面对市场变革时保持创新和竞争力。
它深入解析了为什么一些知名企业在技术进步和新兴市场的冲击下遭遇困境，并给出了解决方案。
2.《从优秀到卓越》 -吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书讲述了卓越领导力的关键要素，并通过对卓越企业的研究，揭示了企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.《领导力的要素》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书探讨了成功领导者的共同特点和技巧。
马克思通过真实的案例和信息研究，帮助管理者发展出卓越的领导力能力。
4.《团队黄金法则》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书教导管理者如何建立和引领高效团队。
马克思分享了一系列实用的策略和技巧，帮助管理者打造团队协作的黄金法则。
5.《决策与判断》 -迪蔡达里奥（Ray Dalio）这本书揭示了决策和判断的核心原则，帮助管理者避免常见的判断错误，并提供了一套系统化的决策框架。
6.《沃尔玛的前世今生》 -塞缪尔·摩尔顿（Samuel Moore Walton）这本书是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，对他如何创建和发展世界最大的零售巨头作了讲述。
它是一本启示录，对于管理者理解战略规划和领导风格有着重要意义。
7.《原则》 -克莱·戴维斯（Ray Dalio）这本畅销书收录了达里奥创立的全球最大对冲基金桥水基金的原则和价值观。
它涵盖了从个人到组织，以及一切决策和行为方面的原则，是一本对管理者思维和决策有着深刻影响力的书籍。
管理者的十本必读书籍
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
管理者有必要读的书
管理者有必要读的书
作为管理者，阅读良好的书籍是必不可少的。
当然，每个人都有
自己喜欢的书籍，但是要成为一个出色的管理者，非常有必要阅读以
下几本书籍：
首先是《心理学导论》，它将帮助管理者了解人们普遍的心理特
征和行为规律，使他们更深刻地理解团队成员的所想所为。
其次是《组织行为》，这本书将教会管理者如何应对和处理团队
中出现的不同问题，并为揭示组织结构中潜在的矛盾和机遇提供指引。
再次是《决策分析》，它将帮助管理者建立透明、有原则的决策
机制，有效地管理风险和有效地发现市场机会。
最后是《领导学》，这本书将教会管理者如何使团队更加协作、
更加高效，并推动改变。
总结来说，管理者有必要读的书包括《心理学导论》、《组织行为》、《决策分析》和《领导学》，它们不仅能帮助管理者正确看待
团队成员的行为，也能让管理者建立良好的领导力，有效地管理团队，提高团队整体素质。
成功人士推荐管理者必读的10部书汇总
一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。
然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。
对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
三、《二十二条商规》作者：（美）里斯，（美）特劳特出版社：山西人民出版社发行部1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带人人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
卓有成效的管理者 书籍
卓有成效的管理者概述《卓有成效的管理者》是一本由彼得·德鲁克所撰写的经典管理学著作。
本书从管理者的角度，深入探讨了如何提高个人效率和组织效能的方法和技巧。
本文将以该书为基础，系统地分析并总结其中的要点和实践指南，以帮助读者成为卓有成效的管理者。
时间管理目标设定•确定长期和短期目标•将目标转化为具体的行动计划优先事项1.对任务进行优先级排序2.完成重要且紧急的任务3.避免拖延和分散注意力4.制定清晰的工作计划时间规划•合理安排工作和休息时间•利用时间碎片进行高效利用人员管理激励与奖励1.了解员工的动机和需求2.提供肯定和奖励3.给予适当的待遇和晋升机会沟通与反馈•建立良好的沟通渠道•鼓励员工提出建议和意见•及时进行正面和建设性的反馈团队建设1.确定明确的团队目标2.分配适当的角色和责任3.培养团队的协作和信任培养领导力1.倾听员工的声音2.培养远见和决策能力3.建立自信和积极的工作态度个人发展不断学习1.阅读与学习相关的书籍和资料2.参加行业内的培训和研讨会3.寻求导师和同行的指导和支持自我反思•反思个人的行为和决策•探索自己的优势和潜力•不断调整和改进个人管理风格自我管理1.建立良好的习惯和规划2.管理个人的情绪和压力3.健康生活和工作的平衡组织效能目标管理1.制定明确的组织目标和战略2.将目标落实到具体的部门和个人3.定期评估和调整目标的实现情况流程优化1.分析和改进现有的工作流程2.消除浪费和瓶颈3.提高工作效率和质量创新与变革•鼓励员工提出创新想法和解决方案•积极推动组织变革和创新绩效评估1.建立有效的绩效评估体系2.帮助员工提升能力和发展潜力结论《卓有成效的管理者》是一本对管理者而言具有重要指导意义的著作。
通过时间管理、人员管理、个人发展和组织效能等方面的方法和技巧，管理者能够提升个人和组织的工作效率和业绩，成为卓有成效的管理者。
读者在学习和实践其中的理念和方法时，应结合自身实际情况，灵活运用，不断调整和改进，以不断提升自身管理能力和效果。
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成为一名卓有成效的管理者和咨询师应读
的书１
和君必读书目
一、和君书目
《高手身影》,王明夫,机械工业出版社,2008年4月
《三度修炼》,王明夫,机械工业出版社２008年
《气质——三度修炼第二部》,王明夫,中信出版社2０13年
《蓝筹》，王明夫,中国人民大学出版社20０4年
二、经济和金融
《经济学原理》（第5版）,格里高利•曼昆,北京大学出版社，２009年4月《经济学》(第19版),萨缪尔森／诺德豪斯，萧琛等译,商务印书馆２0１３年《反托拉斯经济学》，奥利弗•E•威廉姆森著，张群群等译，经济科学出版社,1９99《工业经济学》，劳杰•克拉克，原毅军译，经济管理出版社，1９９0
《微观规制经济学》，植草益著,朱绍文等译,中国发展出版社,1992
《熊彼特:经济发展理论》,熊彼特,邹建平译,中国画报出版社2０1２
《一本书读通金融史》，赵浩著,石油工业出版社20１1年
《美国货币史》(18６7—1960)，弗里德曼/施瓦茨,巴曙松等译,北京大学出版社20０9
三、管理
《管理学》,斯蒂芬•罗宾斯，中国人民大学出版社,2008年12月
《管理经济学》，JameｓＲ. MｃＧuｉgaｎ等,机械工业出版社200１年
《公司治理》，Rｏbert A．G．Mｏnkｓ,李维安等译,中国财政经济出版社２00４年《看得见的手:美国企业的管理革命》，尔弗雷德•D•钱德勒，云南人民出版社2002年
《蝶图腾—中国式公司成长战略》，丁千城,江苏人民出版社200８年
《管理百年》，斯图尔特•克雷纳，海南出版社,２00３年９月
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社2003年版
《管理控制系统》，（美）安东尼,戈文达拉扬著,201１年
《管人的真理》，罗宾斯著,解浩然译，当代中国出版社2０0８年
《改善——日本企业成功的奥秘》，今井正明著；周亮,战凤梅译,中国机械出版社，２０10
《现场改善——低成本的管理方法》,今井正明著;华经译，中国机械出版社，2010
《大野耐一的现场管理》，大野耐一著;崔柳译,中国机械出版社,２011
《新生产管理模式》，加藤治彦著;郑新超译,东方出版社，2006
《改变世界的机器》，（美）詹姆斯•ｐ•沃麦克,(英)丹尼尔•Ｔ•琼斯，(美）丹尼尔•鲁斯,著;沈希瑾李京生周亿俭张文杰等译，商务印书馆，1999
《精益思想》,詹姆斯P•沃麦克、丹尼尔T•琼斯著;沈希瑾等译，中国机械出版社
《制造》，斯蒂夫•布朗著;李骁译,中国市场出版社，２007
《改善——丰田式的高效执行要诀》,杰弗瑞•莱克著；赵海青译,中国机械出版社,20０9
《学习观察——增加价值、消除浪费的价值流图》,迈克•鲁斯约翰•舒克著;胡师金等译，中国劳动社会保障出版社,２005
《精益企业价值》,厄尔•穆曼托马斯•艾伦著;徐海乐王淡森译,经济管理出版社,200５
《流程再造》,钱皮,哈默,上海译文出版社２00７年
四、战略和组织１4
《战略历程》，亨利•明茨伯格,机械工业出版社，2０06年４月
《战略管理》，汤姆森•斯迪克兰德，北京大学出版社
《公司战略——企业的资源与范围》，科利斯，东北财经大学出版社2０00年《金融市场与公司战略》,Mａrk Gｒiｎblａtt,Sheridａn Titmａn，清华大学出版社,2００2
《公司战略透视》，卡尔•W•斯特恩，波士顿顾问公司（译），上海远东出版社,１999年版
《ＢCG视野：战略思维的艺术》，御立尚资,冯江（译)，电子工业出版社，2008年版
《企业生命周期》,爱迪思，赵睿(译），华夏出版社，2０04年版
《蓝海战略》，[韩]W．钱•金(W.ChanＫim）,（美）勒妮•莫博涅(Renｅe Mauboｒｇne），商务印书馆2005年
《战略与结构》,艾尔弗雷德•Ｄ•钱德勒，云南人民出版社2002年
《组织理论与设计精要》,理查德•达夫特,机械工业出版设２008年
《组织行为学》(第１0版),作者罗宾斯,译者李原,孙健敏，中国人民大学出版社,２０08年
《中国人为什么组织不起来》，作者肖知兴，中信出版社２
０1２年
《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》，作者张建华,北京出版社出版集团，北京出版社２００7年
《组织和心理契约》，作者:波特・马金/凯瑞・库帕／查尔斯・考克斯，译者: 王新超作者北京大学出版社，２000年
五、人力资源与文化
《人力资源管理——赢得竞争优势》，诺伊，中国人民大学出版社，200５年１０月
《管人的真理》,罗宾斯著，解浩然译,当代中国出版社,20０8年10月
《人物志：世界上第一部人力资源学典籍》，作者刘劭，王水注解,上海三联出版社,２0０7年
《跨文化管理》,沃纳·乔恩特，郝继涛译,机械工业出版社出版２00４年《企业文化:企业生活中的礼仪与仪式》,迪尔•肯尼迪著,李原等译,中国人民大学出版社,２０0８年
《文化的重要作用-价值观如何影响人类进步》作者:(美)塞缪尔•亨廷顿，劳伦斯•哈里森，程克雄，译者：程克雄,新华出版社2010年
《组织文化与领导力》,作者: [美] 埃德加•沙因，译者:马红宇/ 王斌，中国人民大学出版社2011年
六、经营与营销
《利润模式》,亚德里安•斯莱沃斯基,中信出版社2007年
《发现商业模式》,魏炜、朱武祥,机械工业出版社,20０9年版
《重构商业模式》，魏炜、朱武祥，机械工业出版社，2０10年版
《商业模式的经济解释》，魏炜、朱武祥、林桂平,机械工业出版社2０１２年版《发现利润区》，斯莱沃斯基,中信出版社20１０年
《阿米巴经营》,[日］稻盛和夫，中国大百科全书出版社,2009年
《全球顶尖公司转型实践》，兰德尔•罗滕柏格,上海远东出版社,20０7年版
《愿景引领成长》作者:马克•利普顿，译者：范徵、杭虹利、王风华，广东经济出版社200４年
《市场营销原理》（亚洲版，第２版），科特勒,机械工业出版社,201０年10月
《营销管理-－分析、计划、执行和控制》,[美]菲利普•科特勒,上海人民出版社,20０6年
《市场营销原理》,科特勒，机械工业出版社２0１0年
《营销管理--分析、计划、执行和控制》，菲利普•科特勒,上海人民出版社2006年
《战略品牌管理》，凯文•莱恩•凯勒,中国人民大学出版社200９年
《营销学精要》,查尔斯•Ｗ•小兰姆、约瑟夫•F•小海尔、卡尔•麦克丹尼尔,东北财经大学出版社，2000年
《定位》,艾•里斯、特劳特，机械工业出版社，2011年
《营销学经典--权威论文集》,本•M•恩尼斯、基斯•K•考克斯、迈克尔•P•莫克瓦，,东北财经大学出版社2０0０年
《环境营销》,迈克尔•杰伊•波隆斯基、阿尔玛•明图-威蒙萨特，机械工业出版社，200０年
《市场营销１0种讲述》,[英] P•R•史密斯,广西师范大学出版社，2001年《基础营销学》,小威廉•D•佩罗特、尤金尼•E•麦卡锡,上海人民出版社2００１年
《消费品营销反思》,顾松林、[美]菲利斯，上海远东出版社,19９9年
《营销想象力》,西奥多.莱维特,机械工业出版社,2007年。