国家机关部门及其职能的简介二范文

国家机关部门及其职能的简介二范文
国家机关部门及其职能的简介二范文

国家机关部门及其?职能简介(二)

?国家机关部门及其?职能简介(二)

?国家机关部门及?其职能简介司法部?【代码】114

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一、主要?职责司法行政机关?的职能和任务主要?有:

监督?和指导全国监狱执?行刑罚、改造罪犯?的工作,监督和指?导全国劳动教养工?作;制定全国法制?宣传教育和普及法?律常识规划并组织?实施,指导和检查?各地区、各行业的?依法治理工作,指?导对外法制宣传工?作,管理法制报刊?;监督和指导全国?的律师工作和法律?顾问工作,管理社?会法律服务机构和?在华设立的外国(?境外)律师机构;?监督和指导全国公?证机构和公证业务?活动,负责委托港?澳地区律师办理在?内地使用的公证事?务;指导全国的人?民调解和司法助理?员工作;管理部直?属的高等政法院校?,指导全国的中等?、高等法学教育工?作和法学理论研究?工作;组织参加联?合国有关预防犯罪?领域的会议和活动?,承办联合国有关?对口部门的往来业?务,组织参加国际?有关人权问题的法?律研讨和交流活动?、开展政府间的法?律交流与合作;参?加与外国签订司法?协助协定的谈判,?负责国际司法协助?协定执行的有关事?宜;参与国家立法?工作,组织司法领?域人权问题研究;?监督大型监狱、劳?动教养场所国有资?产的保值增值,管?理直属单位的国有?资产;指导全国司?法行政系统的队伍?建设和思想政治工?作,协助省、自治?区、直辖市管理司?法厅(局)领导干?部;研究制定国家?司法考试的工作规?则和规范,管理指?导国家司法考试考?务工作,对考试工?作进行监督,审查?、授予、管理国家?《法律职业资格证?书》,指导、规范?有关培训工作。

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二、内设?机构(一)办公厅?(二)政治部(三?)监狱管理局(四?)劳动教养管理局?(五)法制宣传司?(六)律师公证工?作指导司(七)基?层工作指导司(八?)国家司法考试司?(九)法规教育司?(十)研究室(十?一)司法协助外事?司(十二)计财装?备司(十三)机关?党委(十四)纪检?监察局(十五)离?退休干部局(十六?)机关服务中心财?政部【代码】11?5

一、?主要职责(一)拟?订和执行财政、税?收的发展战略、方?针政策、

中长期规?划、改革方案及其?他有关政策;参与?制定各项宏观经济?政策;提出运用财?税政策实施宏观调?控和综合平衡社会?财力的建议;拟订?和执行中央与地方?、国家与企业的分?配政策。(二)拟?订财政、财务、会?计管理的法律法规?草案;制定和执行?财政、财务、会计?管理的规章制度;?组织涉外财政、债?务的国际谈判并草?签有关协议、协定?。(三)编制年度?中央预决算草案并?组织执行;受国务?院委托,向全国人?民代表大会报告中?央、地方预算及其?执行情况,向全国?人大常委会报告决?算;管理中央各项?财政收入,管理中?央预算外资金和财?政专户;管理有关?政府性基金。(四?)提出税收立法计?划,与国家税务总?局共同审议上报税?法和税收条例草案?;根据国家预算安?排,确定财政税收?收入计划;提出税?种增减、科目税率?调整、减免税和对?中央财政影响较大?的临时特案减免税?的建议;参加涉外?税收和国际关税谈?判,签订涉外税收?协议、协定草案;?制定国际税收协议?和协定范本;承办?国务院关税税则委?员会的日常工作。?(五)管理中央公?共财政支出;拟订?和执行政府并购政?策;管理财政预算?内行政机构、事业?单位和社会团体的?非贸易外汇和财政?预算内的国际收支?;制定需要全国统?一规定的开支标准?和支出政策;拟订?和执行《事业单位?财务规则》、《行?政单位财务规则》?;制定基本建设财?务制度。(六)拟?订和执行国家与企?业的分配政策,管?理中央财政支持企?业的支出;拟订并?组织实施《企业财?务通则》;负责监?管中央直管企业财?务,管理国有资本?收益;汇总分析全?国企业年度财务决?算;负责资产评估?行业的行政管理。?(七)办理和监督?中央财政的经济发?展支出、中央投资?项目的财政拨款、?中央财政投入的挖?潜改造资金和新产?品试制费;负责农?业综合开发;拟订?并监督执行《企业?财务通则》。(八?)管理中央财政社?会保障支出;拟订?社会保障资金的财?务管理制度;组织?实施对社会保障资?金使用的财政监督?。(九)拟订和执?行政府国内债务管?理的方针政策、规?章制度和管理办法?,编制国债发行计?划;拟订政府外债?管理的方针政策、?规章制度和管理办?法;承担外国政府?贷款、世界银行贷?款、亚洲开发银行?贷款和日本输出入?银行贷款的对外谈?判与磋商业务;代?表中国政府参加国?际财政组织。(十?)拟订和监督执行?会计规章制度、《?企业会计准则》,?制定和监督执行政?府总预算、行政和?事业单位及分行业?的会计制度;

指导?和监督注册会计师?和会计师事务所的?业务;指导和管理?社会审计;审批外?国会计公司驻华代?表机构的设置。(?十一)监督财税方?针政策、法律法规?的执行情况;检查?反映财政收支管理?中的重大问题;提?出加强财政管理的?政策建议;管理财?政监察专员办事机?构。(十二

?p age)制定财?政科学研究和教育?规划;组织财政人?才培训;负责财政?信息和财政宣传工?作。(十三)承办?国务院交办的其他?事项。

?二、内设机构:

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(一)办公?厅综合处理部机关?日常政务;负责有?关重要会议的组织?;起草和修改有关?重要报告和文件;?管理财政信息、宣?传和新闻发布工作?;负责文电、机要?、督查、档案、保?密、信访、保卫工?作;负责财政部部?门财务和国有资产?管理工作等。

?(二)综合司研?究财政改革和财政?政策;分析预测宏?观经济形势,提出?调整经济政策及运?用财税政策调控经?济的建议;负责重?要财税改革方案的?研究和协调;拟订?财政分配政策和工?资制度改革方案,?参与机构编制管理?;提出住房和国有?土地、海域、矿产?资源使用制度调整?改革和其他经济体?制改革的政策建议?;拟订政府非税收?入管理政策及规章?制度;负责审批全?国性和中央部门政?府性基金和行政事?业性收费项目,参?与标准的确定,并?拟订有关管理制度?和办法;统一监制?和管理中央行政事?业性收费和政府性?基金票据,检查指?导收费票据的使用?;研究彩票法规,?制订彩票管理政策?和制度,审核和下?达彩票发行计划,?监管彩票市场等。?

(三)条?法司研究提出修改?、完善财税法规的?建议,制定财税立?法规划;组织和协?调财政法律、法规?草案的拟订;审核?上报财政、税收法?律、法规草案;审?核其他法律、法规?草案中有关财政税?收的条款;承担行?政复议和行政诉讼?的应诉代理工作等?。

(四)税?政司负责研究国内?和涉外税收政策,?拟订实施方案;提?出税制改革、税种?增减、税目税率调?整、减免税、出口?退税等重大事项的

?建议;参加涉外税?收谈判,并草签有?关协议、协定;拟?(修)订国际税收?协议和协定范本等?。

(五)关?税司提出关税和进?口税收政策;拟订?关税谈判方案,参?

加有关关税谈判;?研究提出征收特别?关税的建议;承办?国务院关税税则委?员会的日常工作。?

(六)预算?司拟订财政体制和?预算管理制度,编?制中长期财政规划?;研究提出编制年?度预算的指导思想?和原则,提出增收?节支和平衡财政收?支的政策措施与建?议;负责编制年度?中央预算草案、国?债发行计划和中央?本级预算外资金收?支计划;负责政府?债务政策研究及有?关协调工作;分析?报告国家预算执行?情况;审定中央各?部门人员经费、公?用经费支出定额标?准;统一管理财政?专项资金投放项目?库;负责研究建立?财政支出绩效评价?体系;审查、批复?中央部门预算和政?府采购预算;统一?办理预算调整事项?的审核报批;汇总?年度全国财政预、?决算;指导地方预?算管理;拟订财政?转移支付制度和区?域财政政策,负责?

中央对地方的转移?支付工作;承担与?全国人大财经委员?会和全国人大常委?会预算工作委员会?的有关联络工作和?国家审计署审计中?央财政

预算执行的?有关工作;负责指?导预算管理信息网?络体系的建设等。?(七)国库?司提出并拟订国家?金库管理制度、财?政总预算会计制度?和行政单位会计制?度;负责中央财政?资金调度;分析国?家预算执行情况;?汇总并编制中央、?地方、全国决算;?汇总行政事业单位?决算;统一管理中?央财政的银行开户?;统一管理和审批?中央预算单位银行?账户开立、变更和?备案;研究政府国?内债务政策,拟订?管理制度,负责政?府内债发行、兑付?及二级市场管理,?研究国债市场运行?中的有关问题;管?理中央预算外资金?专户;拟订并监督?执行政府采购政策?,对全国政府采购?工作进行指导和信?息统计分析;研究?和推行国库集中收?付制度;负责综合?性财政统计及分析?工作等。

(?八)国库支付中心?财政部国库支付中?心业务上由国库司?负责指导,是财政?部门审核、监督财?政资金收付工作的?延伸。主要任务是?:配合国?库司建立和完善国?库单一账户体系,?从事国库集中收付?制

度改革后财政资?金的审核、支付和?会计核算工作,监?管非税收入收缴,?承担财政支付机构?和收付系统内部的?监督检查、系统维?护及国债发行

与兑?付的管理业务。

?(九)国防司?参与研究军队、武?警、军工的发展规?划及改革措施;研?究拟订财政扶持相?关部门发展的政策?;会同分管部门(?单位)研究提出经?费开支标准、定额?、年度预算和专项?资金支出预算建议?;负责监督分管部?门(单位)预算的?执行;对专项资金?追踪问效,检查项?

目实施中资金的管?理使用情况,进行?项目的效益考核;?制订分管部门(单?位)和项目资金使?用的财务管理办法?;管理军工企业财?务和事业单位的资?产和财务,负责拟?订军工科研事业单?位的资金和财务管?理制度;审核、编?制和批复分管部门?(单位)的年度决?算等。

(十?)行政政法司牵头?制(修)订《行政?单位财务规则》;?负责制

订行政性经?费(包括行政、政?法、外事经费)的?财务管理制度;负?

责牵头制订因公出?国(境)人员的工?资及生活待遇标准?和费用开支标准;?制订部门(单位)?和项目资金使用的?财务管理办法;研?究提出行政性经费?开支标准和定额;?管理援外经费;参?与联合国会费谈判?;牵头汇总办理国?家财政向国际组织?交纳的会费、捐款?;会同分管部门(?单位)研究提出经?费开支标准、定额?、年度预算和专项?资金支出预算建议?;负责监督分管部?门(单位)预算的?执行;对专项资金?追踪问效,检查项?目实施中资金的管?理使用情况,进行?项目的效益考核;?审核和批复分管部?门(单位)的年度?决算、研究制订行?政单位国有资产管?

理政策,组织开展?行政单位国有资产?管理工作等。

?(十一)教科文?司负责研究制订事?业单位通用的财务?管理制度和国有资?产管理政策,牵头?制(修)订《事业?单位财务规则》及?事业单位国有资产?管理办法;研究制?订财政支持教科文?事业改革与发展的?政策,提出优化事?业支出结构的建议?;会同分管部门(?单位)研究提出部?

门经费开支标准、?定额、年度预算和?专项资金支出预算?建议;负责监督分?管部门(单位)预?算的执行;对专项?资金追踪问效,检?查项目实施中资金?的管理使用和配套?到位情况,进行项?目的效益考核;制?订分管部门(单位?)和项目资金使用?的财务管理办法;?审核和批复分管部?门(单位)的年度?决算;制(修)订?新闻、出版和电影?行业的财务制度;?参与事业单位收费?项目的审批和标准?的确定及事业单位?人员编制管理;组?织开展事业单位国?有资产管理工作等?。

(十二)?经济建设司牵头与?国家发改委等有关?部门研究制订财政?投资的有关政策,?参与项目安排;负?责管理国家物资、?粮食、棉花、食糖?、医药等专项储备?资金和政策性补贴?;会同分管部门(?单位)研究提出经?费开支标准、定额?、年度预算和专项?资金支出预算建议?;负责监督分管部?门(单位)预算的?执行;对专项资金?追踪问效,检查项?目实施中资金的管?理使用和配套到位?情况,进行项目的?效益考核;制订部?门(单位)和项目?资金使用的财务管?理办法;审核和批?复分管部门(单位?)的年度决算等。?(十三)农业司负?责研究财政支农政?策;参与编制农业?发展规划;制订财?政支农资金管理办?法和农口事业、企?业财务管理制度;?管理和分配财政支?农资金,管理政策?性农业和扶贫专项?贷款贴息,参与安?排财政扶贫资金;?会同分管部门(单?位)研究提出经费?开支标准、定额、?年度预算和专项资?金支出预算建议;?负责监督分管部门?预算的执行;对专?项资金追踪问效,?检查项目实施中资?金的管理使用和配?套到位情况,进行?项目的效益考核;?制订部门(单位)?和项目资金使用的?管理办法;审核和?批复分管部门(单?位)的年度决算等?。(十四)社会保?障司参与国家社会?保障法规、政策、?制度的研究、制订?;提出中央社会保?障预算草案;会同?分管部门研究提出?经费开支标准、定?额、年度预算和专?项资金支出预算建?议;负责监督分管?部门(单位)预算?的执行;对专项资?金追踪问效,检查?项目实施中资金的?管理使用和配套到?位情况,进行项目?的效益考核;制订?部门(单位)和项?目资金使用的财务?管理办法;审核和?批复分管部门(单?位)的年度决算等?。(十五)企业司?参与国家与企业分?配政策改革的研究?;参与研究国家产?业政策和企业改革?政策;负责牵头制?(修)订并组织实?施《企业财务通则?》;监交国有资产?收益,并提出国有?资产预算编制草案?;负责监管中央国?有企业财务(金融?、军工、粮食、铁?路等企业除外);?负责拟订境外企业?和外商投资企业财?务管理制度;负责?中央财政直接拨付?中央企业的亏损补?贴、税收返还等支?出项目的管理;参?与国有企业的租赁?、拍卖、兼并、破?产、重组等有关政?策的研究制订和实?施;参与组建企业?集团、实行股份制?改革等工作,并制?订相应的财务管理?制度;负责资产评?估行业的行政管理?,联系和指导中国?资产评估协会的工?作;指导地方企业?财政财务管理工作?,归口管

理补助地?方的专项经费等。?(十六)金融司负?责货币政策及其与?财政政策协调配合?的研究工作;负责?金融机构国有资产?的基础管理工作,?组织实施金融机构?国有资产的清产核?资、资本金权属界?定和登记、统计、?分析、评估;负责?金融机构国有资产?转让、划转处置管?理,监交国有资产?收益;拟订银行、?保险、证券、信托?及其他非银行金融?机构的资产与财务?管理制度并监督其?执行;指导地方金?融机构资产和财务?监管工作;研究政?府外债发行政策,?拟订管理制度;负?责办理中国政府对?外发行债务和主权?信用评级工作;负?责编制政府统借统?还外债还本付息年?度预决算和外国政?府贷款的中长期计?划;负责外国政府?贷款(含日本国际?协力银行不附带条?件贷款、联合融资?贷款)的对外磋商?、谈判与签约业务?,拟订相关政策和?制度,并对贷款使?用与偿还进行监督?与管理;负责制订?并组织实施出口信?用保险的国家限额?和费率政策;拟订?担保业的相关政策?和制度,对担保业?实施监督和管理等?。(十七)国际司?研究分析国际财经?问题,提出有关政?策建议;负责财政?国际多边和双边合?作事宜;负责世界?银行、亚洲开发银?行贷款、担保和联?合融资的对外谈判?与磋商业务;负责?世界银行和亚洲开?发银行中国理事的?工作;参与国际农?业发展基金会贷款?的谈判、转贷、偿?还工作;提出部机?关和直属单位的年?度外事经费预算建?议,负责财政部香?港、澳门特别行政?区及台湾事务办公?室的工作,组织和?管理部机关人员的?出国出境考察和培?训工作等。(十八?)会计司管理全国?会计工作;研究提?出会计改革和政策?建议;草拟会计法?律法规和国家统一?的会计制度,并组?织贯彻实施;负责?全国会计从业资格?管理;负责全国会?计职称管理工作;?指导和管理社会审?计工作;指导和监?督会计电算化工作?;负责会计委派制?度试点工作等。(?十九)监督检查局?制订财政监督检查?的政策和制度;监?督财税法规、政策?的执行情况;检查?反映财政收支管理?中的重大问题,提?出加强财政管理的?政策建议;依法查?处重点违反财经纪?律案件;管理财政?监察专员办事处业?务工作;监督检查?部内各单位执行财?政法规、政策、制?度和预算的情况;?监督部属单位财务?收支管理。(二十?)国家农业综合开?发办公室统一管理?全国农业综合开发?工作;拟订农业综?合开发的政策及项?目、资金、财务管?理制度;编制农业?综合开发规划;管?理和统筹安排中央?财政农业综合

开发?资金;组织检查农?业综合开发项目的?执行情况等。(二?十一)人事教育司?负责部机关、直属?事业单位及派出机?构的人事管理工作?;调查研究全国财?政系统干部队伍建?设状况;制定并组?织实施财政系统的?教育规划,指导地?方财政教育工作;?管理和协调中央直?属会计学院的有关?工作等。(二十二?)机关党委负责部?机关和在京直属单?位的党群工作等。?(二十三)离退休?干部局负责部机关?离退休干部的管理?、服务工作;指导?、代管部属单位的?离退休工作等。(?二十四)国务院农?村税费改革工作小?组办公室人事部【?代码】116

?一、主要职?责

(一)研?究制定人事制度改?革规划、方案,拟?定人事管理政策法?规,建立科学化、?法制化的人事管理?制度并进行监督检?查;研究拟定机构?改革人员定岗和分?流的政策规定。

?(二)拟定国?家机关和事业单位?工作人员的总体规?划、结构调整、工?资分配的宏观政策?,编制国家机关、?事业单位人员计划?和工资计划。?(三)管理全?国专业技术人员和?专业技术队伍建设?工作。负责高级专?门人才规划、培养?工作;组织有突出?贡献中青年专家、?享受政府特殊津贴?专家的选拔工作,?负责来华定居专家?管理工作;研究完?善博士后制度;负?责留学人员回国安?置、工作调整和有?关的科研经费资助?工作;负责专业技?术人员继续教育工?作;研究拟定专业?技术骨干人才出入?国和国外机构在我?国招聘专业技术骨?干人才管理政策法?规并组

织实施。

?(四)研究拟?定事业单位人事制?度改革总体方案,?研究拟定事业单位?职员、专业技术人?员和工勤人员管理?的政策法规并组织?实施;归口管理专?业技术人员的职称?工作,完善专业技?术职务聘任制度,?推行专业技术执业?资格制度,完善专?业技术资格考试制?度。

(五)?完善国家公务员制?度,拟定国家公务?员各项管理的政策?法规,指导和协调?各地方、各部门实?施国家公务员制度?。

(六)负?责人才资源规划、?开发工作,拟定人?才流动政策法规,?发展、规范人才市?场,建立国外人才?机构和组织进入我?国人才市场的准入?制度,建立和完善?人事争议仲裁制度?;参与高校毕业生?就业制度

改革和高?校毕业生就业政策?的拟定,提出国家?急需、应予保证的?高校毕业生指令性?分配计划;承办国?家特殊需要人员的?选调工作;按分工?研究拟定“农转非?”政策法规并组织?实施。

(七?)研究拟定机关、?事业单位和驻外使?领馆工作人员的工?资制度、政策和标?准及调控措施;研?究建立地区津贴制?度,完善艰苦岗位?津贴制度;研究完?善国家机关、事业?单位工作人员离休?、退休政策法规并?组织实施。

?(八)研究拟定国?家奖励表彰制度,?审核以国家名义奖?励表彰的人员,指?导和协调政府奖励?表彰工作,审核以?国务院名义实施的?奖励表彰活动。

?(九)拟定军?队转业干部安置政?策,制定安置和培?训计划并组织实施?,研究建立与社会?主义市场经济体制?相适应的军队转业?干部安置制度。

?(十)指导和?协调有关人事人才?方面的国际交流与?合作,承办政府间?有关人事工作协定?合作项目的实施工?作,负责派往国际?组织职员的管理及?协调服务工作,承?担国际人力资源机?构中中方牵头的协?调工作。(?十一)负责对政府?系统和政府部门的?人事工作进行指导?、监督检查和协调?服务;负责人事系?统宣传、科研和信?息工作。

(?十二)承办中央管?理的部分领导人员?的行政任免手续有?关事宜。(十三)?承办国务院交办的?其他事项。(十四?)根据国务院规定?,管

理国家外国专?家局。

?二、内设机构(一?)办公厅(二)政?策法规司(三)规?划财务司(四)专?业技术人员管理司?(五)公务员管理?司(六)人事教育?司(七)人才

流动?开发司(八)公资?福利与离退休司(?九)军官转业安置?司(十)国

际交流?与合作(十一)机?关党委(十二)驻?部纪检组监察局劳?动和社会保障部【?代码】117

?一、主要职?责(一)拟定劳动?和社会保险工作基?本方针、政策及劳?动和社会保险制度?改革总体方案,编?制劳动和社会保险?事业发展规划和年?度工作计划并组织?实施。(二)起草?劳动和社会保险法?律法规,制

定行政?规章和基本标准并?组织实施和监督检?查;制定劳动和社?会保险政策服务咨?询机构的管理规则?;代表国家行使劳?动和社会保险的监?

督检查职权,制定?劳动和社会保险的?监督检查规范,监?督地方劳动和社会?保险监督检查机构?的工作。(三)拟?定促进城乡就业的?基本政策和措施;?规划劳动力市场的?发展,组织建立、?健全就业服务体系?;拟定企业下岗职?工的分流安置、基?本生活保障和再就?业的规划、政策,?

组织实施再就业工?程;制定职业介绍?机构的管理规划;?制定农村剩余劳动?力开发就业、农村?劳动力跨地区有序?流动的政策和措施?并组织实施;按分?工制定中国公民出?境就业和境外公民?入境就业的管理政?策;制定有关机构?经办向外国企业驻?华代表机构选派中?方雇员业务的管

理?办法;制定外国在?华机构从事劳动力?招聘中介、咨询和?培训业务的资格管?理办法。(四)组?织拟定职业分类、?职业技能国家标准?,组织制定和颁布?相关的行业标准;?建立职业资格证书?制度,制定职业技?能鉴定政策;在国?家教育工作方针、?政策的指导下,制?定技工学校的发展?规划和管理规则;?制定企业在职职工?技能培训和失业人?员、企业下岗职工?再就业培训以及就?业训练中心、社会?力量举办的职业培?训机构的规划及政?策;制定职业技能?人才培养、表彰、?奖励和职业技能竞?赛的规则、政策和?措施;制定劳动预?备制度实施办法;?指导技工学校和职?业培训机构的师资?队伍建设,制定技?工学校和职业技能?培训的教材建设规?划和评估认定制度?。(五)制定劳动?关系调整的基本规?则;制定劳动合同?、集体合同制度的?实施规范,制定劳?动争议处理制度和?劳动仲裁的规范、?规则;审核并发布?企业劳动定员定额?标准;拟定企业职?

工工作时间、休息?休假制度和女工、?未成年工特殊劳动?保护政策;负责政?策性安置和调配工?作,参与评定国家?级企业劳动模范。?(六)拟

定企业职?工工资的宏观政策?和措施;拟定企业?工资指导线的有关?政策;拟定行业工?资收入调节政策和?国有企业经营者收?入分配政策;审核?

中央直属企业的工?资总额和主要负责?人的工资标准。(?七)拟定养老、失?业、医疗、工伤、?生育社会保险的基?本政策和基本标准?并组织实施和监督?检查。(八)制定?社会保险基金收缴?、支付、管理、运?营的政策;对社会?保险基金预决算提?出审核意见;对社?会保险基金管理实?施行政监督;制定?社会保险经办机构?的管理规则和基金?运营机构的资格认?

定标准;制定社会?保险服务体系建设?规划并组织实施。?(九)制定机关、?事业、企业单位补?充养老保险、补充?医疗保险的政策和?补充保险承办机构?资格认定标准;审?查认定有关机构承?办补充保险业务的?资格。(十)承担?全国劳动和社会保?险的统计和信息工?作,组织建设全国?劳

动和社会保险信?息网络,定期发布?劳动和社会保险事?业统计公报、信息?资料及发展预测报?告。(十一)组织?劳动和社会保险领?域的科学技术研究?及成果推广应用、?产业发展工作;负?责劳动和社会保险?领域标准化工作。?(十二)负责劳动?和社会保险领域的?国际交流与合作,?代表

政府参加国际?劳工组织和其他有?关国际组织的活动?和工作;管理劳动?和社会保险领域的?政府、民间及国际?经援机构的多边、?双边国际交流与合?作项目;管理劳动?和社会保险领域的?涉外业务技术合作?和人才交流,审查?和处理国际劳工公?约、建议书。(十?三)承办国务院交?办的其他事项。

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二、内设?机构(一)办公厅?办公厅是劳动和社?会保障部组织协调?

和综合处理部政务?、行政管理工作的?职能部门。(二)?法制司法制司是劳?动和社会保障部综?合管理劳动和社会?保险法制工作的职?能部门。(三)规?划财务司规划财务?司是劳动和社会保?障部负责劳动和社?会保

险事业发展规?划,综合管理统计?、科技、经费、国?资产和世界银行援?款、贷款项目的职?能部门。(四)培?训就业司培训就业?司是劳动和社会保?障部主管城乡就业?与职业培训工作的?职能部门。(五)?劳动工资司劳动工?资司是劳动和社会?保障部主管劳动关?系调整和企业工资?分配宏

观调控的职?能部门。(六)养?老保险司养老保险?司是劳动和社会保?障部主管城镇企业?职工和机关、事业?单位人员养老保险?工作的职能部门。?(七)失业保险司?失业保险司是劳动?和社会保障部主管?失业保险工作

的职?能部门。(八)医?疗保险司医疗保险?司是劳动和社会保?障部综合管理城镇?企业职工和机关、?事业单位人员医疗?保险和生育保险工?作的职能部门。(?九)工伤保险司工?伤保险司是劳动和?社会保障部综合管?理机关、企事业单?位人员工伤保险的?职能部门,主要职?责是:(?十)农村社会保险?司农村社会保险司?是劳动和社会保障?部主管

农村养老保?险工作的职能部门?。(十一)社会保?险基金监督司社会?保险

基金监督司是?劳动和社会保障部?综合管理各项社会?保险基金监督工

作?的职能部门。(十?二)国际合作司国?际合作司是劳动和?社会保障部综合管?理国际交流与合作?工作的职能部门。?(十三)人事教育?司人事教育司是劳?动和社会保障部综?合管理部机关、直?属企业事业单位人?事教育及地方劳动?和社会保障系统干?部教育培训工作的?职能部门。(十四?)机关党委负责部?机关和在京直属单?位的党群工作。(?十五)离退休干部?局负责对部机关离?退休人员管理、服?务并对部属事业单?位离退休人员管理?工作进行指导。国?土资源部【代码】?118国土资源部?的主要职能是:

?土地资源、?矿产资源、海洋资?源等自然资源的规?划、管理、保护与?合理利用。在国务?院机构改革方案中?,国务院机构被分?为四类:?宏观调控部门,专?业经济管理部门,?教育科技文化、社?会保障和资源管理?部门,国家政务部?门。国土资源部放?在教育科技文化、?社会保障和资源管?理部门一类中,与?教育科技文化、社?会保障一起作为国?民经济发展的基础?保障部门,是我国?经济发展的后劲所?在。这充分突出了?国土资源在国民经?济中基础地位。建?设部【代码】11?9

一、?主要职责(一)研?究拟定城市规划、?村镇规划、工程建?设、城市建设、村?镇建设、建筑业、?住宅房地产业、勘?察设计咨询业、市?政公用事业的方针?、政策、法规,以?及相关的发展战略?、中长期规划并指?导实施,进行行业?管理。(二)指导?全国城市规划、村?镇规划、城市勘察?和市政工程测量工?作;负责国务院交?办的城市总体规划?和省域城镇体系规?划的审查报批;参?与土地利用总体规?划的审查;承担对?历史文化名城相关?的审查报批和保护?监督工作;管理城?市建设档案。(三?)组织制定工程建?设实施阶段的国家?标准,由国家质量?技术监督局统一编?号并发布;组织制?定和发布全国统一?定额和部管行业标?准、经济定额的国?家标准;组织制定?建设项目可行性研?究经济评价方法、?经济参数、建设标?准、建设工期定额?、建设用地指标和?工程造价管理制度?,与国家发展计划?委员会等部门联合?发布;监督指导各?类工程建设标准定?额的实施。(四)?指导全国建筑活动?;规范建筑市场,?指导监督建筑市场?准入、工程招投标?、工程监理以及工?程质量和安全;拟?

定勘察设计、施工?、建设监理和相关?社会中介组织管理?的法规和规章并监?督指导;组织协调?建设企业参与国际?工程承包、建筑劳?务合作。(五)指?导全国城市和村镇?建设;指导城市供?水节水、燃气、热?力、

市政设施、公?共客运、园林、市?容和环卫工作;指?导城市规划区的绿?化工作;负责对国?家重点风景名胜区?及其规划的审查报?批和保护监督工作?;指导城市规划区?内地下水的开发利?用与保护;指导城?市市容环境治理和?城建监察。(六)?指导全国住宅建设?和城镇住房制度改?革工作;负责住宅?和房地产业行业管?理;指导城镇土地?使用权有偿转让和?开发利用工作;指?导规范房地产市场?。(七)负责制定?各类房屋建筑及其?

附属设施和城市市?政设施的建设工程?的抗震设计规范;?指导城市地下空间?的开发和利用。(?八)制定部管各行?业科技发展规划和?技术经济政策;组?织重大科技项目攻?关和成果推广,指?导重大技术引进和?创新工作。(九)?拟定高等院校建设?类专业的教育标准?、培养规格;指导?部管各行业职工队?伍的培训和继续教?育工作。(十)管?理建设行业的对外?

经济技术合作和外?事工作;指导企业?开拓国外建筑市场?和房地产市场。(?十一)管理机关和?直属事业单位的人?事、机构编制工作?;负责部管

各行业?的科技人才队伍建?设。专业技术职称?标准和执业资格的?管理工作。(十二?)承办国务院交办?的其他事项。

?二、内设机?构根据职责,建设?部设12个职能司?(厅):?.办公厅负责机关?政务工作的组织协?调、文电处理和对?外联络工作;负责?新闻宣传;负责部?重要会议的组织协?调;负责机关文书?档案管理、行政财?务和信访工作;负?责部机关并指导直?属单位的保卫、保?密工作;管理城市?建设档案。.综合?财务司组织编制部?管各行业的发展战?略、

中长期规划;?组织编制行业技术?引进规划;管理行?业的统计、信息工?作;负责本部各项?资金和国有资产管?理。.政策法规司?组织拟定部管

各行?业方针政策、改革?方案并指导实施;?组织研究重大的综?合性政策问题,起?草部重要文稿;拟?定建设立法规划和?计划,组织法律法?规和规章的起草、?审查、报批;负责?建设法规的解释、?清理、汇编工作;?指导建设行政执法?、行政执法监督、?行政复议和行政诉?讼。.科学技

术司?组织拟定部管各行?业的科技发展战略?、规划;编制和组?织实施行

业重点科?技发展项目计划;?组织重大科技项目?研究开发;组织编?制技术引进规划和?计划;组织国际科?技合作项目的实施?及引进项目的消化?、吸收、创新工作?;管理行业科技成?果;指导重大科技?成果的转化推广。?.标准定额司组织?拟定工程建设国家?标准、全国统一定?额,建设项目评价?方法、经济参数和?建设标准、建设工?期定额、建设用地?指标;拟定工程造?价管理的规章制度?;组织拟定部管行?业工程标准、经济?定额和产品标准,?指导产品质量认证?工作;监督指导各?类工程建设标准定?额的实施;拟定工?程造价咨询单位的?资质标准并监督执?行;提出工程造价?专业技术人员执业?资格标准。.建筑?市场管理司指导和?规范全国建筑市场?,拟定规范建筑市?场各方主体的市场?行为以及工程招标?投标、建设监理、?合同管理、工程风?险管理和工程勘察?设计咨询市场的规?章制度并监督执行?;拟定建筑施工企?业、建筑安装企业?、建筑制品企业、?建设监理单位、勘?察设计咨询单位资?质标准并监督执行?;认定从事各类工?程建设项目招标代?理业务的招标代理?机构的资格;组织?协调建筑企业参与?国际工程承包、建?筑劳务合作;提出?施工、监理和勘察?设计咨询等专业技?术人员执业资格标?准。.工程质量安?全监督与行业发展?司提出建筑业发展?战略、中长期规划?、改革方案、规章?、技术政策;提出?工程勘察设计咨询?业中长期规划、改?革方案、产业政策?、规章制度、技术?政策;拟定建筑工?程质量、建筑安全?生产的政策、规章?制度并监督执行;?组织或参与工程重?大质量事故、安全?事故的调查处理;?组织全国工程建设?标准设计的审定、?编制和推广;拟定?各类房屋建筑及其?附属设施和城市市?政设施的建设工程?抗震设计规范。.?城乡规划司(村镇?建设办公室)研究?拟定全国城市发展?战略及城市、村镇?规划的方针、政策?和规章制度;组织?编制和监督实施全?国城市和村镇体系?规划;负责国务院?交办的城市总体规?划、省域城镇体系?规划的审查报批;?参与土地利用总体?规划的审查;承担?对历史文化名城相?关的审查报批和保?护监督工作;指导?全国城市规划执法?监察;指导城市和?村镇规划;指导城?市地下空间的开发?利用。城市勘察和?市政工程测量工作?;提出村镇建设的?方针、政策、规章?;承担建设部村镇?建设指导委员会的?日常工作;拟定规?划单位的资质标准?并监督执行;提出?城市规划专业技术?人员执业资格标准?。.城市建设司研?究拟定城市建

设和?市政公用事业的发?展战略、中长期规?划、改革措施、规?章;指导城市供水?节水、燃气、热力?、市政设施、公共?客运、园林、市容?和环卫工作;指导?城市规划区的绿化?工作;负责对国家?重点风景名胜区及?其规划的审查报批?和保护监督工作;?指导城市规划区内?生物多样性工作;?指导城市规划区内?地下水的开发利用?与保护;指导城市?市容环境治理和城?建监察。.住宅与?房地产业司(住房?制度改革办公室)?.住房公积金监督?管理司指导规范房?地产市场;指导城?镇土地使用权有偿?转让和开发利用工?作;提出住宅建设?与房地产业的中长?期规划和科技发展?战略、产业政策和?规章,拟定住宅建?设、房屋拆迁、房?地产开发、房地产?市场、房地产评估?、物业管理的规章?制度并监督执行;?指导全国住宅建设?和住房供应政策的?实施;拟定房地产?开发企业、物业管?理企业、社会中介?服务机构的资质标?准;提出房地产估?价专业技术人员执?业资格标准;贯彻?落实国家关于推进?城镇住房制度改革?的方针、政策和措?施;指导城镇住房?制度改革工作;负?责住房公积金和其?他房改资金的政策?指导并监督使用。?.外事司拟定本部?外事工作的规章制?度,编制年度外事?计划,管理外事经?费,归口管理与外?国政府、民间和国?际组织以及香港特?别行政区及澳门、?台湾的合作与交流?。.人事教育司负?责部机关、直属事?业单位人事劳资和?机构编制管理;组?织拟定部管行业工?程劳保费标准和职?业技术标准、规范?并指导实施;组织?拟定部管各行业的?专业技术人员执业?资格标准并指导实?施;组织拟定部管?各行业专业技术职?称标准,指导部管?各行业科技人才队?伍建设工作;组织?拟定高等院校建设?类专业的教育标准?、评估标准和培养?规格;管理部属高?等院校。.机关党?委负责部机关和在?京直属单位的党群?工作。铁道部【代?码】120

?一、内设机构?及其职能

(?一)办公厅(政治?部办公室)

?1.了解掌握全?路贯彻执行党和国?家有关方针政策的?情况,督促检查落?实部党政工作部署?并及时向上级机关?反馈。

组?织筹备全路重大会?议和活动,负责部?领导政务活动的事?务安排与对外接待?。

3.负?责部党组会议、部?长办公会议、政治?部部务会议以及全?路性工作会议的会?务组织,起草会议?纪要,督促、检查?会议决定事项的执?行情况。起草部领?导综合性讲话和部?工作总结、报告。?负责部党政领导的?秘书工作。

?4.协调和组织?部重大问题的调查?研究工作。

?5.负责部值班?工作,沟通内外联?系,处理急办事务?,催办、查办上级?机关和部领导交办?事项,报告办理结?果。

6.?搜集、处理有关信?息,编辑印发党政?工作简报及其他专?报材料。

?7.负责部重大新?闻发布,组织和审?定采访部领导的重?要新闻稿件。? 8.拟定机关?办公制度,组织实?施,并负责综合协?调。

9.?负责处理部机关文?电,管理部机关并?指导部属单位的公?文处理工作。

? 10.管理部?机关机要文电,指?导全路保密、密码?工作。1

?1.负责部机关行?政事务管理工作,?管理全路乘车证的?印发工作。管理部?机关固定资产、机?关经费、办公用品?,调配办公用房。?统一管理和协调部?机关的社会事务性?工作。1

?组织办理全国人大?代表、全国政协委?员有关铁路工作建?议和提案的答复。?1

3.接?待、处理部机关人?民来信来访,指导?部属单位信访工作?。1

4.?领导部档案史志中?心业务,归口管理?部机要通信室。1?

5.承担?部、部政治部领导?交办的其他工作。?

(二)公安?局(公安部十局)?

(三)政?策法规司

?1.研究并拟定铁?路改革与发展和综?合性经济政策。

?研究并组织?协调铁路经济体制?改革工作,指导铁?路企业改革和管理?工作。指导部属单?位住房制度改革。?承办企业管理的综?合性工作。?3.组织拟定铁?路综合性行业法规?。管理铁路法规工?作。负责组织铁路?行政复议。

?4.承担部领导?交办的其他工作。?

(四)政治?部宣传部

?1.组织、指导国?家铁路干部的马克?思列宁主义、毛泽?东思想和邓

小平理?论的学习、宣传和?研究工作。

?负责国家铁路党?的路线、方针、政?策和国家以及铁路?面临的形势任务的?宣传教育工作。

? 3.指导国?家铁路精神文明建?设及创建活动。指?导部属单位进行人?民铁路宗旨、职业?道德、职业纪律以?及路风建设和法制?建设等的宣传教育?工作。

4?.指导部属单位职?工思想政治工作,?宣传先进典型。

? 5.指导和?检查公开发行的国?家铁路报纸、社科?杂志和有线电视台?(站)的新闻舆论?导向。负责铁路创?办期刊和图书出版?规划的审核报批工?作。指导、协调对?路外的宣传报道工?作。组织重大路外?报道活动。?6.指导和检查?部属单位贯彻执行?党的统战工作方针?政策。指导对外和?对台的宣传工作。?

7.协调?国家铁路重大文化?活动和重大文艺题?材的审查工作。指?导和检查“扫黄打?非”工作。

?8.指导部属单?位政治工作系列专?业职务资格的评审?工作。

9?.承担部、部政治?部领导交办的其他?工作。

(五?)发展计划司

? 1.拟定国家?铁路计划、战备、?环保、节能、运输?装备价格管理等工?作规章。

?提出铁路行业发展?战略和方针建议。?编制铁路行业发展?规划。

3?.参与国家关于铁?路产业政策的研究?,提出有关经济布?局、资源开发、交?通体系配置和可持?续发展战略方面的?建议。

4?.编报国家铁路大?中型基本建设和限?额以上技术改造项?目建议及可行性报?告。组织审查铁路?枢纽总图。

?5.编制下达年?度国家铁路固定资?产投资、勘测设计?、环境保护、节约?能源计划,并指导?实施。汇总上报国?家铁路运输、铁路?基本建设投资及利?用外资贷款等计划?。

6.提?报国家铁路基本建?设大中型项目开工?报告。审理国家大?中型建设项目运输?条件。

7?.组织拟定合资铁?路、地方铁路管理?法规。指导、协调?合资铁路、地方铁?路建设发展工作。?提出地方征收的铁?路建设附加费使用?方案。

8?.协调国家有关部?门宏观管理铁路运?输主要装备发展和?价格工作。?9.组织管理铁?路运输战备和工程?战备工作。综合管?理铁路行业环

境保?护、节约能源工作?。归口管理铁路水?土保持、资源综合?利用工作。?10.负责国家?铁路利用外资贷款?的规划编制、项目?拟定和协调内外资?平衡工作。1

? 1.承办部领?导交办的其他工作?。

(六)部?纪律检查委员会

? 1.协助部?党组做好国家铁路?党风廉政建设责任?制的落实和组织协?调工作。

?指导部属单位纪检?监察工作,以及路?风监察工作。

? 3.监督检查?部属单位党政组织?、部管干部和部机?关干部贯彻执行

党?的路线、方针、政?策、决议和国家法?律、法规及铁道部?决定、规章制度的?情况。

4?.调查处理部属单?位及党政组织、部?管干部违反党纪、?政纪的案件。

? 5.负责审理?经部纪委、监察局?和报请中央纪委、?监察部批准的党

组?织、党员、国家行?政机关及其工作人?员违反党纪、政纪?的案件。

?6.受理对党员和?监察对象的检举、?控告,受理党员和?监察对象不

服党纪?、政纪处分的申诉?,保护党员和监察?对象合法权益。

? 7.拟定国?家铁路纪检监察工?作规章制度、办法?和有关政策界限。? 8.组织?和指导党风廉政建?设宣传教育工作。?表彰廉洁奉公、敢?于

同违法违纪行为?作斗争的单位和个?人。

9.?指导国家铁路纪检?监察队伍建设。提?出部属单位纪检监?察机关

主要领导干?部的配备、任免、?调整意见和建议,?协同人事部门对主?

要领导干部进行考?察。

10?.掌握国家铁路路?风监察情况,组织?调查路风重大问题?,提出处理意见和?建议。1

?1.承担中央纪委?、监察部和部党组?交办的其他工作。?

(七)财务?司

1.拟?定国家铁路财务会?计规章和管理办法?(包括运输进款清?算规章)。指导部?属单位财务会计管?理工作。

?研究并向国家提出?关于铁路运价、税?收、财政、信贷和?金融方面的政策建?议,并进行相应的?协调工作。

?3.管理铁路建?设基金的收缴、拨?付和预决算工作。?

4.筹集?、运用、拨付国家?铁路各类资金,并?监督使用情况。

? 5.负责国?家铁路国有资产管?理、监督工作。建?立产权制度,实施?资产经营责任制,?组织、指导财会监?督检查,维护国家?投入铁路资本的权?益,维护财经纪律?。负责国家铁路货?车资产价值的管理?。

6.管?理国家铁路事业经?费。审核、编制下?达部属事业单位、?中等专业学校和部?机关部分直附属机?构收支预决算以及?部机关部拨经费

计?划。宏观调控运输?设备大修工作并管?理部集中的年度计?划。负责国家铁路?外汇管理。

?7.负责国家铁?路财务预测和经济?活动分析,指导部?属单位经济核算工?作。审核、汇总、?上报部属企业的财?务报告和事业单位?的决算。

?8.承担部领导交?办的其他工作。

?(八)全国铁?道团委

1?.提出国家铁路共?青团工作的任务并?组织实施。重点管?理运输系统团的工?作。

代表?和维护国家铁路青?年的合法权益。

? 3.指导部?属单位青年思想教?育工作和青年文化?建设。

4?.指导部属单位团?的组织建设和团员?管理、教育工作。?协助党组织管理团?的干部。

?5.指导团组织围?绕铁路生产经营目?标任务开展团的活?动。

6.?负责国家铁路青年?统战工作和青年社?团工作。

?7.承办部党组和?团中央交办的其他?工作。

(九?)科学技术司

? 1.拟定铁路?主要技术政策和推?进科技进步的相关?政策,组织拟定铁?路技术管理规程(?负责总则、技术设?备部分),并监督?实施。

编?制铁路科技发展纲?要和科技进步规划?,并监督实施。

? 3.编报国?家铁路科技经费需?求计划,办理科技?经费使用计划。负?责国家铁路科技统?计和分析工作。

? 4.组织开?展铁路科技和学术?合作交流。组织编?制铁路引进技术规?

划,承担引进技术?项目审定有关工作?,负责组织重大引?进技术项目的论证?工作和消化吸收的?有关科技攻关工作?。

5.组?织国家和部重大铁?路科技项目的攻关?、重大新技术、新?产品的研究开发和?成果转化。管理重?大科技成果及其鉴?定(评审)工作。?组织重大科技试验?活动,向国家科技?奖励项目。

?6.拟定铁路技?术监督工作规章和?办法,并监督实施?。归口管理铁路技?术标准、计量和工?业产品质量监督检?验工作。组织管理?并颁发铁路产品生?产许可证与制造特?许证。指导铁路质?量管理工作。

? 7.承担部领?导交办的其他工作?。

(十)直?属机关党委

?1.负责部机关?及直属单位党的思?想、组织和作风建?设,宣传和贯彻党?的路线、方针、政?策、决议,支持和?协助行政领导完成?工作任务。?组织党员和职工?学习马克思列宁主?义、毛泽东思想、?邓小平理论,学习?党的路线、方针、?政策及决议,学习?科学、文化和业务?知识。

3?.负责党员管理工?作和党员发展工作?。

4.监?督党员执行党的纪?律。负责党风和廉?政建设工作。

? 5.负责部机?关职工思想政治工?作,指导直属机关?精神文明建设。了?解和反映职工的意?见和要求。

?6.协同部人事?部门对部机关处以?上领导干部和直属?单位领导干部进行?考核,提出任免、?调动、奖惩意见和?建议。

7?.领导直属机关工?会、共青团等群众?组织,并指导其工?作。

8.?负责直属机关统战?、侨务和台胞台属?工作。

9?.承担中央国家机?关党工委和部党组?交办的其他工作。?

(十一)人?事司(政治部组织?部)

1.?拟定国家铁路党的?建设和干部人事工?作的制度、规定,?并监督实施。

?管理部管领导?干部及其后备干部?。负责合资铁路公?司中代表国家铁路?的经营人选的审批?工作。检查指导部?属单位领导班子的?思想政治建设。

? 3.管理部?机关公务员、机关?直属单位领导干部?及部分中层以下干?部。

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走,企业规模小时, 可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后, 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。 决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标, 做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整 合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个 部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有:, 产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作,负责公司品牌推广、、 1 市场文化和管理文化; 、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、2

设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定, 报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; ,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公4 司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工 . 作 财务部: 资本的融,)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下, 筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。,)营运资金(和经营中现金流量) (财到现金的运营(筹资管理)构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通 务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 财务总监管理的除财务总会计师、(包括独立于财务部门的由首席财务官、体系 造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。部之外的其他部门)

学生会各部门职能介绍

学生会各部门职能介绍 〈一〉主席: 1.对学生会工作进行宏观调控,充分调动各部门的积极性、主动性,组织和指 导学生会各部门开展工作; 2. 主持召开学生会全委会、日常例会,组织、部署、落实学院开展的各项学生工 作和活动; 3. 根据院学生会的指导精神,结合我院学生工作的实际,在各部提交计划的前 提下进行协调,制定学生会工作的中长期计划并及时向团委老师汇报; 4. 作好团委老师与学生会成员之间的桥梁,及时与团委老师沟通,并将有关指 示传达给其他学生会成员; 5. 根据学生会章程中的各项规章制度严格考核学生会全体成员并对其各部门工 作进行量化考核。 〈二〉副主席: 1. 全面配合主席统筹安排学生会所有工作; 2. 负责召集学生会全委会、日常例会; 3. 负责其他6个职能部门工作的协调监督工作; 4. 对各部门组织的活动进行监督和指导,并积极配合各部门开展相关工作,保 证活动的效果和质量。 <三>办公室主任: 1. 全面负责学生会的各类物品及财产的管理工作,并做好外借、缺失等记录工作; 2. 做好会议记录,负责学生会文件、文字材料整理工作; 3. 负责外来人员接待工作; 4. 负责组织学生参与各种语言文字类比赛。 <四> 督察部:(受学生会主席直接领导,对各部门及学生工作和活动进行监督 检查) 1. 负责早操、早晚自习及各种活动出勤情况的检查工作; 2. 对各部门工作进行抽查,如寝室卫生情况的抽查工作); 3. 各种集体活动组织带队工作; 4. 配合主席负责检查学生干部的工作情况; 5. 负责自律手册的检查上分、公示工作。 <五> 学习部: 1.以学风建设为龙头,以拓展素质教育为中心,积极开展各项有利于学生专业 课学习的活动,组织学生开展学习交流会及组织学生参与科研活动。 2. 及时反映教学当中存在的问题,同时解决学生在学习方面存在的困难。 3. 指导和检查各班级学习委员的工作等。 4. 负责组织学生参与各种与学习相关的各级竞赛。 5. 全面负责创新科研课题的申报及创新学分的统计汇总工作。 6. 积极配合学院做好师范生职业技能的训练及考核工作。 〈六〉生活部: 1.深入宿舍了解同学生活起居方面存在的问题和困难,及时向宿舍老师、辅导员、 学生

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

公司各部门职能

质量管理文件(第一部分) 人员及岗位质量职责 二〇一六年五月 目录

一、总经理职能 二、业务副经理职责 三、行政副经理职责 四、质量管理部职能 五、财务部职能 六、采购部职能 七、销售部职能 八、仓储部职能 九、售后服务部职责 十、办公室职责 十一、企业负责人岗位职责 十二、质量管理部门负责人岗位职责十三、业务部经理岗位职责 十四、财务部经理岗位职责 十五、质量验收员岗位职责 十六、质量管理员岗位职责 十七、仓库保管员岗位职责 十八、采购员岗位职能 十九、销售人员岗位职能 二十、维修养护、售后人员职责一、总经理职能

1.经理为公司的法定代表人,依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。 2.对企业的发展提出规划,季度经营计划和财务预决算方案。 3.领导公司各部门工作,努力实现公司制定的各项经营目标。 4.有效地领导并利用公司的人力、物力和财力,充分发挥其积极性,为实现公司利润最大化而努力。 5.决定公司行政机构的设置,聘任或解聘公司中层领导。 6.依法奖惩职工。 7.提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度,提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。 8.其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。 二、业务副经理职责 1.协助公司经理抓好公司的经营销售及质量管理等方面的业务性工作,带领业务部门努力完成公司季度、年度经营指标。 2.协助公司经理抓好质量管理工作,负责对质量管理部工作的检查和督促,预防质量事故的发生。 3.负责仓库工作的检查和监督,做好商品的验收、入库、保管(养)、出库复核及产品质量跟踪和追溯工作。 4.负责公司业务销售方面的事宜并协助总经理制定采购及销售人员培训计划并组织实施。 5.搞好调查研究,预测市场情况,指导业务部门的经营决策。 6.协调质管、采购、销售及仓储部门之间的关系,指导制定有关的经营计划。 7.完成公司经理交办的其他工作。

校学生会各部门职能介绍

部门职能 一、主席团: 主席团是校学生委员会的核心领导部门,主持学生会的全面工作,把握学生会的工作方向,制定合理决策。主要职责有: 1、主席团执行本会章程,制定学生会的总体工作计划;贯彻民主集中制原则,对学生会工作实行集体领导,任免学生会各职能部门干部; 2、召开学生会委员会会议;进行干部的培训等工作; 3、全权审议决定学生会各项工作开展,统筹校学生会的日常工作计划,讨论和处理学生会工作中的重要事务,必要时召集全体成员进行讨论; 4、代表学生会与上级党委、团委和学生处保持紧密的联系沟通,并定期把学生会学生干部的工作情况向党总支、团委、学生处汇报; 5、鲁东大学学生委员会主席团现设主席1名,副主席3名,秘书长1名,主席团成员2名。 主席团宗旨 主席团以广大同学的利益为工作的根本,在校团委和工作处的指导下,全面负责学生会工作,对学生负责;并从宏观角度总领学生会

各项工作,协调、指导和监督各部门的工作;带好学生会干部队伍,搞好干部培养和学生会自身建设;保持和发扬学校优良传统,树立本鲁东大学健康、进取、创新的良好形象。 主席团工作分工及实施如下: 主席: 1、定期向团委汇报学生会的工作情况,虚心接受指导和帮助。召开主席团会议、部长会议、学生委员会等会议,掌握各部的运作情况,并作好相应的协调工作; 2、全面主持学生会工作,主持拟定学生会工作计划和总结; 3、团结学生会各部门、各成员,及时发现、解决存在的问题和工作矛盾,加强学生会的凝聚力,以利于工作顺利且有效的开展; 4、对内与各部门保持沟通联系;对外要宣传鲁东大学,全面促进鲁东大学学生会的完善和发展。 副主席: 1、协助主席做好内部及活动的各项工作,做好分管部门的各项日常工作和活动事宜。 2、在主席外出期间,代理主席职能,全面主持学生会工作,并主持召开主席团会议和部长会议,了解各部的思想工作动态。

文艺部职能简介

外国语学院学生会文艺部部门简介 一.文艺部部门宗旨 文艺部是院学生会的一支,它是组织和开展全院各项文艺活动的部门。自创建以来深受同学们的喜爱和青睐,同时深受院领导的重视。 它面向的广大在校师生,是一个代表学生的团体,通过开展各种文艺活动,丰富同学课余生活、增强同学之间交流,尽可能地为每个同学提供了展示自己才能的舞台。 二.文艺部部门主要职责: (一)主办学院计划内的大型文艺活动(如迎新、新年晚会、毕业生欢送晚会,组织舞蹈比赛等),为我校营造一个高雅的艺术氛围。 (二)搞好文艺普及工作;倡导校园文化,酝酿文雅、活泼、丰富的校园文化氛围,选择正确的活动内容和形式,陶冶同学们的情操,丰富同学的第二课堂。 (三)发动和组织同学参加课外文艺活动,以文艺活动的方式积极宣传我校,发现和培养艺术骨干及文艺活跃分子,挖掘院内文艺特长人才,同时为大型文艺活动及对校推荐文艺节目做储备。提高素质,充分发挥文艺骨干作用,组建有特色的外院文艺精英队伍。 (四)配合校及院系各部门组织各类大型比赛演出、联欢活动等并筹备、策划、组织、协调等工作,同时从中学习一些重要经验,带动全系文娱工作的蓬勃发展。 (五)定期督促各班文艺委员开展工作,推动和指导各班文艺活动的 开展。配合学院文艺工作,收集和了解同学对本部文艺活动方面的意见和要求,不断改进工作方法,推动文艺工作的开展。 (六)协助艺术团负责人搞好日常训练和活动开展,组织排练、编排节目。做好优秀节目的对校选送与文艺总结汇演工作。

(七)负责文艺部工作计划的制定、检查、落实;每月及学期末,对本部门工作进行总结汇报,不断提高活动质量,并制定下学期工作计划,以及负责提出对本部门成员考核计划。 (八)经常向系领导、系学生会汇报工作,认真听取意见,完成院团委,学生会安排的其它活动,能够很好的参与配合其他部门的工作,与他们进行良好的沟通与合作. (九)加强与兄弟院系学生会文艺部门和艺术团的联系,通过相互的友情文艺活动,促进自身发展。 三.文艺部曾举行及参加的校级活动 1.历届xx联欢晚会 2.大学生风采歌唱比赛 3.外国语学院与商学院联谊晚会 4.校级舞蹈大赛 5.教师年终总结汇报演出 6.教师舞蹈大赛 四.文艺部今年工作重点 大学生艺术团 主要是平时把会跳舞、唱歌、乐器、武术等的文艺人才凑到一起训练, 为大型晚会及院里的需要和给同学们一个展示的机会做准备,避免在需要时手忙脚乱。 文艺部部门成员 我们将定期举行各种形式的比赛和节目,爱好文艺的,我们外院精英艺术团在欢迎你。我们每个人都能在这里找到自己的位置,我们的课余生活绝对能

公司行政部门职责

行政部门职责 一些较大公司的行政部门分工很细,一般设臵总务办,下设办公室、后勤等几个部门岗位,各岗位的职责和工作侧重点也具体有所不同。总务办的服务对象一般上至公司高层管理,下至基层员工,服务对象广泛,处理的日常事务也包罗万象。不同公司有具体的规定范围。 一、日常行政事务处理: (一)接听电话接待来访:接听电话要使用文明用语,语言应亲切简练、礼貌、和气,公话严禁私用,一律不得拨打信息台;对来访者要使用文明用语,热情接待,要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决,应做好相应的记录并跟进落实。 (二)文件制发及档案管理:文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员,并督导落实。文件制发后,应先分类整理再按要求进行归档,公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是:统一领导,分类管理;维护档案的完整与安全;便于公司和社会对档案的有效利用。 (三)例会组织与纪要:按要求安排好人员的发言顺序,发言要短小精悍,有效地利用时间,讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设臵为会议状态。 (四)车辆使用及管理:提高汽车使用率,合理使用,降低能耗。

公务用车,公司领导人员在市内参加各种业务活动,派车接送;到外地出差,送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动,酌情安排用车。 (五)日常制度监管:在现有的管理模式中,加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、行政管理工作: (一)制度建立与完善:根据公司发展的实际情况,制定出合乎企业现状的规章制度,知会各部门及人员,收集合理化建议,并在企业发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性。 (二)部门沟通与人员协调:了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项业务的进展情况,并将信息及时整理反馈给公司领导,有效地协助上级推进工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,提高服务意识。 (三)绩效考核:全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报

学生会各部门职能简介

攀枝花学院学生会各部门职能分工 主席团 (一)主席 1、全面主持校学生会日常工作,决定有关重大事项,并主持召开校学生会主席团会议、校院主席联席会议、学生会各部长会议、学生会全体成员会议; 2、听取各部门工作汇报,统筹、调查、指导各部门工作,并为各部门组织活动提供指导和帮助; 3、指导帮助检查督促学生会各职能部门,协调各方面的关系。全权监督相应部门所承办的大型活动。 (二)副主席 1、协助主席开展各项活动,根据学生会的决定安排和落实各项工作活动的开展。 2、做好分管工作和内勤工作。、协助主席做好学生会的关工作,支持主席的意见和决定,直接对主席负责。 3、分管相应职能部门,参加和指导主管部门的各项工作和活动。 4、主席不在时,可受主席委托执行主席的相关职权。 办公室 办公室作为中华全国学生联合会攀枝花学院委员会的特殊部门,承载着内部建设和外部交流的双重重任,它扮演着纽带,桥梁的作用。

从校学生会的整体利益出发,积极组织、筹备各种会议,协调并参与各项活动、促进各部门之间的了解、沟通,以便加强合作,提高工作效率。 人力资源部 人力资源部作为学生会对内的职能部门,旨在建设良好的学生会文化,营造高效率工作氛围,担当着学生会的规划者、监督者和培训组织者的角色。它坚持“团队、沟通、宽容、创新”的工作理念,致力于将学生会发展成为高效率、高凝聚力的团队,同时为每一位渴求上进的成员提供锻炼的平台,并且将以富有创造力的工作为学生会吸纳、储备、培训更多优秀人才。 监察部 监察部作为攀枝花学院学生会一个以纪检工作为中心的部门,工作主要方向是对外和对内的监察,即对整个攀枝花学院学生工作的开展情况进行监察、考核。开展“三风”建设,保证评优的公正性,对晚自习进行考勤,维持校园周边环境的和谐。 生活部 生活部本着服务同学的宗旨,倡导文明健康的生活方式,为学生拓宽生活服务渠道,营造良好校园文化生活氛围,代表广大同的学利益。它是学生处、公寓中心及学生会领导下的学生参与、管理与监督

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。 在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 (一)生产部 生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是: (1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。 (2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。 (3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。 (4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。 (5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。 (6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。 (二)技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是: (1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 (2)组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (3)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

公司各部门职责

公司各部门职责 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权: (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责,主要行使以下职责: (1)召集股东会,并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定 其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理,下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议及有关会议,做好会议记录,整理会议纪要, 安排归档工作,并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总,并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

学生会简介及各部门职责

责 学生会主席团 校学生会主席团是校学生会的领导核心,主要工作职责是依据学校的各项方针政策,结合我校学生工作的实际,以“服务学校,服务学生”为核心,贯穿“以人为本,与时俱进,追求卓越,共创辉煌”的工作思路,组织、协调开展各项工作: (1)主持召开学生会每周理会及各系主席联席会议,了解掌握各部门、各分会的 工作活动开展情况和内部管理建设情况。 (2)全权指导和监督校学生会相应部门开展的各项工作活动;为广大同学提供最 满意的服务,力求子啊同学们当中树立最广泛的影响力和最高的满意度,打造阳泉学院学子为之骄傲的品牌。 (3)对内与各系学生会保持沟通联系,建立良好互助的合作关系;对外大力宣传 阳泉学院,加强与兄弟院校的学习交流,吸取优秀的工作经验和管理理念,促进学生会的完善和发展。 (4)团结学生会各部门、各成员。经常听取成员意见,及时发现解决存在的问题 和矛盾,加强校学生会的凝聚力、向心力,使成员们朝着共同的目标努力,以利于工作的高效的顺利开展。

(5)为各成员搭建发挥潜力,展现才华的舞台,促使成员热爱学习,追求上进, 不断超越和完善自我,在同学们当中树立良好形象,起榜样模范作用,建立并巩固学生会的优秀组织文化。 学生会办公室 办公室的工作是协助主席团进行策划、决策工作,调查了解和监督学生会各部、各系学生会的工作落实情况,并及时反映存在的不足之处和问题所在。 另外,主任应领导办公室完成以下工作: (1)学生会例会和各系学生会联席会议的考勤工作和内容记录。 (2)校学生会的文件处理、存档及整理等工作。 (3)合理安排各部门人员进行校学生会的值日工作。 (4)工作总结汇报。 (5)负责《太工阳泉学院系学生会目标管理方案》的评分工作。 (6)其他的一些日常事务,例如印发学生会工作文档、定期进行评优工作等等。(7)联系各系学生会主席、秘书长,进行信息交流。 学生会学习部 (1)校学习部以创造优良的学风为宗旨,组织、策划校级辩论赛、演讲赛等全校 性大型学习活动; (2)与教务处领导保持紧密联系,加强教与学的沟通; (3)负责我校参加全省性乃至全国性学术竞赛的统筹工作; (4)组织与各兄弟院校进行学术交流; (5)协调、管理各系开展学习活动。 学生会文艺部 (1)文娱部的工作主要是负责各大型文娱晚会活动的组织与策划。 (2)文娱部被赋予了新的职能,注入了新的活力,文娱部的工作以丰富同学们的 校园生活,提高阳泉学院的文化艺术品位为目的,组织各种同学们乐于参与的活动。 (3)举办雅俗共赏的,有一定艺术层次的晚会。 (4)培养各类型的文娱人才,让有志参加文娱活动的同学得到充分锻炼,提高同

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理 根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理

协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、 核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理

部门职能简介

职能部门简介: 组织部 1、社团活动的组织,人员的安排;熟悉学校的管理制度和相关规 定,在活动开展中严格执行。 2、社团会员的培训;团结社干,使之相互交流,联系紧密。 3、收集各种与社团有关的信息;负责鉴别活动是否可行及活动举 办的申请;负责场地的申请,对活动主题、规模、参与人员及经费预算做出详细审核,与策划部交流讨论好,再交于理事会。 会员部 1、收集会员信息资料[招新] 2、通知会员参与社团活动及文艺培训; 3、社团开展各项活动对会员的宣传要及时到位,要能充分利用各 种通讯媒体(如邮件、QQ群、飞信、南湖论坛发帖、校内网等); 4、招纳有艺术特长或能说会道有主持这方面的人才(性格开朗、 参与活动积极、踊跃)注意保留他们的资料,与他们保持联系。外联部 1、拉取活动经费; 2、熟悉社团以及社团活动所需经费的动态; 3、熟悉周边商家的心理活动及合作要求,在拉赞助之前,要全面 考虑可能遇到的难题; 4、协调社团与赞助机构、媒体以及社会公众的关系,保持与校外

企业、事业单位的沟通和良好合作。 5、在校内与其他学生机构部门紧密联系; 6、注意与校内外与其他社团的竞争关系。在招新时,需要掌握时 间的先机问题; 宣传部 1、负责社团日常宣传工作,社团信息、海报、宣传画、宣传板, 报的制作和张贴。将涉及到的财务费用提前报与财务部门,确认资金不足的情况下与外联部商量争取商家赞助的方式; 2、通过各种形式的宣传社团,对社团活动和社团形象进行多角 度、深层次地宣传;充分展现社团的自身特色,扩大社团在校内外的影响; 3、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作,对社团活动进行 追踪报告和摄影,使及时投上校园网,对活动进行后期宣传(人员安排上可利用组织部合作)进一步提高社团形象和知名度;4、自办刊物(可以是《社团报》和网站(页)的建设,如可以利 用学校南湖论) 策划部 1、把整个活动做一个详细的策划,其中包括各部门的工作内容, 最后把活动的流程以文本的形式展现出来。 2、策划书:要求对活动主题、规模、参与人员以及经费预算做出 详细说明。其中有几个要素必须齐全,预想可能发生的问题并制定相应的应急措施,保证一切计划顺利安全的进行。要有敏锐的

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台

工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件; 2)设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3)设计工程机械设备使用方案;审批并监督项目部施工进度; 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案; 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度; 7)负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平; 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达; 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管,应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题; 2)负责项目现场施工及工程质量, 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

研究生会各部门职责

研究生会各部门职责 ◆主席团 组织研究生会(简称研会)全体成员为同学服务。安排工作计划,组织有益身心健康的活动。及时向研究生处汇报工作情况,协调研会各部积极开展工作,并进行管理考核。 1.主席:负责研会的全面工作,并主持召集学生会议,制定研会工作计划。及时向研究生处汇报研会工作情况,保持与研究生处的密切联系,接受研究生处的指导和帮助。 2.副主席:协助主席做好研会各项工作,明确责任分工,并对各分管部门的工作全面负责并给予帮助。完成主席交付的任务,主席不在时可暂代其职。 ◆办公室 1.档案的建立和管理; 2.研会公共财务的管理; 3.负责研会网站的建设和维护,维护好研会网络宣传平台; 4.根据主席团意见起草研会各种文件; 5.负责研会内部的成员考核工作; 6.负责各种会议的召开准备和记录整理工作。 7.协助研会其它部门开展工作。 ◆学术部: 1.协助研究生处对学生进行学习目的、学风教育,养成良好的学习习惯。 2.对班级教师上课、学生学习情况及时反馈。 3.组织同学进行学习经验交流。 4.组织学生进行学习方面的活动,以及专业技能竞赛。 5.协助组织开展学术、科技、人文等方面的讲座。 6.协助研会其它部门开展工作。 ◆宣传部: 1.积极宣传党的方针、政策,紧紧围绕学校的中心任务开展工作。 2.积极宣传研究生举办的各种活动,扩大研究生的影响力。 3.负责媒体宣传工作。 4.协助研会其它部门开展工作。 ◆文艺部 1.积极开展丰富多彩的群众性文娱活动,丰富同学们的业余生活,扩大研究生会的影响。 2.组织元旦晚会、十佳歌手等重大文娱活动。 3.协助研会其它部门开展工作。 ◆体育部 1.协助、组织学校田径运动会、大运会、篮球、乒乓球等各种重要赛事。 2.组织学生开展业余时间的健身活动。 3.协助研会其它部门开展工作。 ◆生活部 1.推进“自我管理”,负责日常寝室卫生和就寝情况的检查与评比;维持各项活动的现场秩序。 2.及时发现同学们生活中存在的问题,反映学生的意见、建议、要求。 3.协助研会其它部门开展工作。

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门

公司各部门职责说明

一、总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室: 1.办公室的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述 一、财务部: 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部: 1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持; 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程; 3、执行二级公司的审计工作与财务监督; 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部: 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离

职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作; 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心: 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度,催收或结算货款。 3、制定年度销售计划,分解并实施目标,。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量,提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。

公司常规部门及职责教案资料

公司常规部门及职责 一、财务部 1、财务制度建设 (1)负责组织制定公司财务管理办法。 (2)负责组织制定公司的内部会计控制制度。 (3)负责组织制定公司的成本费用管理办法。 (4)负责组织制定公司内部审计办法。 (5)参与公司其他基本制度的制定。 2、会计核算 (1)组织建立完善公司财务核算体系。 (2)根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。 (3)组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。 (4)负责组织公司财务报表分析。 3、资金管理 (1)拟定公司的年度资金预算并提交公司总经室审批。 (2)拟定公司的资金筹集方案并提交公司总经室审批。 (3)审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划,并提交总经理审批。 (4)调度公司资金,确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 4、预算及成本费用管理 (1)组织制定公司年度财务预算及五年规划。 (2)复核各项目目标成本,并提交公司总经理审批。 (3)根据公司财务管理办法,审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。 (4)复核公司成本分析报告,并提出处理意见报公司总经理。 (5)监督财务预算及项目目标成本的执行情况。 5、风险管控 (1)参与公司所有经济合同(特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同)的会审工作。 (2)参与公司重大经营、投资项目决策。 (3)配合经营部门,分析投标项目的经营风险和财务风险。

(4)定期检查公司生产经营中存在的风险。 (5)提出风险控制措施。 6、绩效管理 (1)负责对下属的考核、评价。 (2)负责部门内人员的奖惩、任用。 (3)负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。 7、稽核会计 (1)审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符,相关手续和凭据内容是否齐全。 (2)审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。 (3)取得凭据的时效不否符合规定,是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。 (4)审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况,是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性,否则不予认定。 (5)对稽核中发现的问题,要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的,要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证;对于重大的有问题的经济事项,要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。 (6)审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端,提出改进措施。 (7)在已稽核的会计资料上盖章,以示负责。并随时做好稽核记录。 (8)记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的,是否内容齐全、填写规范。 (9)会计科目的运用及其对应关系是否正确(含明细科目及辅助核算)。 (10)所附原始凭证的张数和金额是否相符,借贷金额是否平衡。 (11)会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制,报表格式是否统一。 (12)账表是否相符,表与表之间的勾稽关系是否衔接。 (13)审核报表是否数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚。 (14)审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。 (15)相关责任人的签字和盖章是否齐全。 (16)部门负责人交办的其他工作 8、总账报表 (1)负责公司日常报销业务的账务处理;

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

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