第二章项目决策与项目管理过程

2.评价项目提案并做出项目立项决策-- 目标（产出物和工作）； 产出物（数量、质量、科技水平、经济效
益）； 工作范围分析（切实可行）
3.开展可行性研究并做出决策--初步可行性（必要/合理/风险）、 详细可行性(经济 、技术、运营、环境）、 可行性研究报告审批（提出者、业主）
（二）项目计划与设计阶段
2.管理子过程之间的时间关系---交叉重叠P62 日常运营没有起始和结束两个子过程。
第四节、项目决策及其管理
一、项目决策的定义和内涵 二、项目决策的过程与内容 三、项目决策中的分析与评估
一、项目决策的定义和内涵
项目决策------为实现组织既定目标而提出 的实现组织目标的各种项目可行性方案， 然后根据项目评估标准对多个项目备选方 案进行分析、评价、和判断，最终选择一 个满意的项目方案并付诸于实施的管理过 程。
2.武器研发项目的生命周期描述—复杂和不确定 性；每个阶段获得批准书
3.美国新药开发项目的生命周期描述---研究、开 发、审批 ；药物开发和搜寻、临床实验、注册实 验、后期审验阶段
4.信息系统开发项目的生命周期描述---概念定义、 用户需求、系统分析、设计、实施、测试、用户 培训、系统转轨和运行阶段
（二）项目决策的作用
1.关乎组织生存和发展 2.是项目管理的核心和关键 3.是项目管理者的主要职责
（三）项目决策的特性
1.普遍性和目的性 2.可行性和选优性 3.过程性和动态性—深化和完善，不断修订和调整 4.满意性和选择性—不完备的信息下，经验判断
二、项目决策的过程与内容
（一）项目决策过程步骤 1.识别问题或机遇---调查研究，全面收集信
第二节、项目阶段及项目阶段工作 内容
项目阶段的划分—项目管理过程；项目业务过程 时间内容一致性；阶段性成果整体性
项目的定义与决策阶段 项目计划与设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
（一）项目的定义与决策阶段
1.分析和识别项目的机遇与需求-- 发现问题提出设想； 分析问题和抓住机遇的条件（内部、外部）； 分析并提出项目提案（满足需求和目标）
项目全生命周期：
项目生命周期（项目建造期）、项目营运期、清 理期 广义的项目生命周期： 狭义的项目生命周期、项目所生产产品的生命周期、 项目的全生命来自百度文库期
项目生命周期法---保障项目目标的实现和 项目产出物的生成。
项目生命周期的内涵--- 示意图 P42
1）项目资源需求的变化---呈抛物线 低-高-低
法改进提高
（四）项目完工与交付阶段
1.项目管理终结工作---项目团队、实施者、 检查和总结,完工验收。 业主和承包商
2.项目合同终结工作---总包、直接分包、供 货。项目产出物实物验收与交付；产权、 所有权交付。
第三节、项目管理过程及其内容
一、项目管理过程及其内涵 1.起始过程---决策起始与否或是否继续 2.计划过程---目标、任务、方案、资源、成本预
2）项目不确定性的变化---高-低-确定
3）项目的可变性的变化---高-低（项目产出 物、项目工作）
二、项目生命周期的描述
（一）项目阶段 （二）项目时限 （三）项目任务 （四）项目结果
(一）项目阶段
1.项目定义和决策阶段—可行性研究报告与 项目决策结果
2.项目设计与计划阶段---设计和计划方案 3.项目实施与控制阶段---产出物，项目工程
息 2.诊断问题的原因 3.确定项目的目标—目的和效果 4.制定项目备选方案---可替代性 5.评价项目备选方案—利弊评析、分析结果 6.做出决策并实施
（二）项目跟踪决策
1.回溯分析和寻找问题根源---逆向 2.非零起点和初始决策的影响 3.双重优化和跟踪择优的标准—初始决策基
1.项目产出物的设计（前提和先决条件）-技术设计 /方案实施/技术规范 技术、质量、数量、经济
2.项目集成计划的制定—实施、控制、协调、指 挥的计划(绩效度量基线）
3.项目专项计划的制定---专业工作、专项管理 4.项目对外发包与合同订立---招投标；承包商、
供应商
（三）项目实施与控制阶段
（四）项目结果 （各阶段的里程碑）
建设阶段 定义和决策---做出决策 设计和计划---定出方案 实施和控制--完成建设 完工交付---交付使用
建设阶段---建成工厂 营运阶段---收回投资 拆除阶段---恢复原装
快速平行法、三边工程—无法验收风险
三、项目生命周期的描述方法
P46
1.工程建设项目的生命周期描述---项目阶段的划 分和时限；任务和结果
第二章、 项目决策与项目管理过程
一、项目生命周期 二、项目阶段及项目阶段工作内容 三、项目管理过程及其内容 四、项目决策及其管理
第一节、项目生命周期
一、项目生命周期的定义与内涵 二、项目生命周期的描述 三、项目生命周期的描述方法
一、项目生命周期的定义与内涵
项目生命周期---由项目各个阶段按照一定顺序所 构成的整体。（多少个阶段和各阶段名称取决于 组织开展项目管理的需要。）
1.项目控制标准的制定---时间、质量、成本、专 业（建筑安全、科研成果）
2.项目实施工作的开展---最主要 3.项目实施的指挥调度---任务、团队指挥调度；
资源合理有序配置 4.项目实施的绩效报告---绩效度量报告，实际和
标准对比，纠偏措施 5.项目实施中的纠偏行为---人员、资源；过程方
实体和结果
4.项目完工与交付阶段—项目竣工验收报告 和工程交付与合同终结文件
项目全生命周期—项目建设阶段、项目运 营阶段、项目拆除阶段
（二）项目时限
项目的起点和终点 项目各阶段的起点和终点 点/时期性（持续） ；镶嵌关系；广义项目
生命周期不确切和不具体
(三） 项目任务 P45 各阶段的主要任务中的主要工作
算；紧急措施 3.执行过程—组织协调资源实施；任务工作；生
成项目产出物 4.控制过程---标准、监督、度量；差异；纠偏 5.结束过程—终结移交和接收；管理、合同终结
产出物移交
二、项目管理子过程之间的关系
1.管理子过程之间的信息关系-- 信息输出、入关系； 信息反馈关系（计划、组织、控制子过程）； 信息传递关系（计划与控制）