山水书院 绿海浮岛——上海宝冶香港中文大学(深圳)项目创鲁班奖纪实

山水书院 绿海浮岛——上海宝冶香港中文大学(深圳)项目创鲁班奖纪实
山水书院 绿海浮岛——上海宝冶香港中文大学(深圳)项目创鲁班奖纪实

山水书院绿海浮岛

——上海宝冶香港中文大学(深圳)项目创鲁班奖纪实

日前,2018-2019年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)结果揭晓!由上海宝冶施工总承包的香港中文大学(深圳)一期项目(下园)II 标段-教学楼项目成功上榜!作为深港紧密合作的重点民生工程,该项目也是上海宝冶为粤港澳大湾区发展和深圳特区献上的独特礼物。

香港中文大学(深圳)背靠神仙岭,毗邻大运公园,倚龙岗之沃壤,仗南粤之丰疆,其建筑之美,不可方物。林院错落,绿氧环绕,其中闲湖,宁静惬意,远避尘世喧嚣,近赏书卷墨香,实可谓“山水书院,绿海浮岛”。

校园分为上、中、下三园,其空间与建筑古今同嘹,中外合璧,设计贯彻了“山、林、院”的空间组织理念——保留山体,尊重生态;交叉状的教学大楼沿龙翔大道而建,形成一个半通透的屏障,隔滤了马路与城市的繁忙,为校舍与山体间的林荫中轴营造宁静的氛围;建筑营造了人性化尺度的庭院空间,将林荫中轴的绿化延伸到大楼内,亦为师生提供舒适的休憩活动空间。或于草坡举行学术论坛,或在树下品茗畅谈思想,让学生在大自然中体会自由的学术文化。

而这座如画卷般美丽的校园也正是宝冶“画师”们再次执钢筋混凝土为笔,以鹏城之山水为画卷所创造的又一建筑业杰作!

上下齐心其利断金

两年前,一群身着“上海宝冶”LOGO的“战士”从上海而来,踏入了香港中文大学(深圳)的选址这片红土地,成为了这所大学的第一批先行者。是选择,是勇气,更是担当!让他们经历了这一次的建校之旅。

2015年6月18日,香港中文大学(深圳)一期项目(下园)II标段正

式开工,通过两年的精心组织,科学施工,于2017年6月23日正式移交并投入使用。

作为创优工程全覆盖的上海宝冶,开工伊始就将该工程纳入鲁班奖的创奖目标,建立了该项目的创优体系。项目部编制了详细的质量计划和创优规划,制定关键工序质量控制措施和质量通病防治办法,层层分解目标,落实责任,监督实施。

宝冶集团各级领导对该工程给予了高度重视和大力支持,在人才、资金及资源方面提供保障;项目部统一思想,从技术、组织和管理上加强措施落实,管理层和作业层克服传统思维定势和一些常规做法,创新思维,高标准、严要求,每道工序精益求精,有效杜绝了质量通病;宝冶人在外联上有礼有节,通过加强现场安全文明施工,获得业主、设计、监理、监督等单位人员的充分首肯。

在抓好安全防范的同时,宝冶人顶烈日、战高温,顶暴雨、战台风,搬砖砌筑,百转千回,分夺秒铸就精品。有序现场体现企业素质、整齐队形体现队伍素质。整个项目过程,项目部按专业和区域,包产到户、责任到人,协同跟进,加强监督和纠偏,调动了各劳务分包队伍的积极性,促使施工全过程安全文明、井然有序的展开。在工期最后几个月,通过倒排计划,责任落实,措施落实,保证了项目如期在2017年6月23日竣工,顺利迎接港中大(深圳)新学期的到来。

匠心一片十分执着

百年大计,质量第一,搞好建设工程质量、提高质量和安全管理水平是建筑业企业发展战略的永恒主题。且鲁班奖奖项更是建筑施工企业承建工程项目追求的最高质量目标,其中“高标准、严要求、优中选优、宁缺毋滥”

也是宝冶人创优追求的使命。面对鲁班奖竞争激烈,淘汰率高,项目部清晰地认识到要想从中脱颖而出,就必须有把建筑工程质量视为生命,落实到行动上。

为实现这个目标,宝冶精心策划,科学管理,项目经理陈波亲自主持,项目总工程师全面负责,监控质量体系的完善和有效运行,提出了“三高三严,三关三检”。三高三严,即高质量目标、高质量意识、高质量标准,严格质量管理、严格质量控制、严格质量检验;而三关三检,即材料“三关”入场关、检验关、复试关严格把控,“三检”制度自检、互检、专检严格执行。项目狠抓技术准备、落实技术交底,按照《施工组织设计》和专项方案实施;过程中严格样板引路;以《创鲁班奖工程细部做法指导》和《宝冶细部做法》指导工作,同时成立QC小组,对工程中施工难点、重点定向攻关。

规范施工工艺,实行样板先行。项目部在施工现场设置标准施工工艺展示区,明确每道工序作业规范,达到质量可控。样板先行施工,经多方验收合格后方开始大面积施工,将质量控制贯穿现场管理的全过程。各专业单位进场后,项目部立即组织安排开展工序样板的施工,通过制作样板,预演施工流程,提前发现和解决施工过程可能出现的问题,并对工人进行可视化交底。

通过工程建设过程和投入使用后的各项经济、技术指标来看,工程成果实现了设计意图,室内外各主要部位施工质量均衡,机电可靠,装饰协调,各种验收手续齐全,做工精细,观感好,获得内外单位一致好评。

鲁班奖得以顺利通关,绝非运气和偶然,这是宝冶人对工程质量追求的使命感和社会责任感的体现。如董事长白小虎所言“鲁班奖对质量的高要求与宝冶人对质量的严要求是一脉相承的,能够获得鲁班奖殊荣,是宝冶人坚持质量至上的结果。”

攻坚克难推陈出新

“走在前面”、“做别人做不到的事”是宝冶人长久以来对自己的要求。宝冶坚持以品牌创建为切入点,持续推进精品工程为战略。鲁班奖创建要上层次,离不开攻坚克难、离不开技术创新。

项目部针对港中大(深圳)项目工程的特点与难点,成立技术攻关小组,在公司及项目部领导的带领下,集思广益、群策群力,研究图集、比选方案、实验模拟、反复论证,解决了许多工程中的疑难问题。如:

一、教学楼多处高大空间区域,控制梁板柱截面尺寸及混凝土成品质量是难点。项目部通过项目采用定型木模,铝合金定型加固工具,混凝土成型准确,表面光洁;

二、大规格幕墙陶土板安装,保证平整度,分缝尺寸,防止脆裂坠落是难点。通过优选材质、定制固定挂件、采用内穿双线钢丝绳防坠落,墙体安全可靠、美观;

三、大面积清水混凝土,垂直度、平整度、拼缝质量、螺杆孔位排版,成型观感等控制是难点。项目部通过BIM排版,地面拼装、整体吊装,优化混凝土配合比。成品垂直平整、色泽均匀;

四、机电专业管线层叠,管道直径大,做好管线综合是难点。他们利用BIM建模优化布置,支架共用,管线综合,模拟安装;

五、室内装修墙面涂料色泽均匀,地砖平整对缝,不同材料收口精细、美观,大面积张拉网安装整齐。

项目积极推广住建部“建筑业10项新技术”,应用了8大项中的14子项,创新技术1项,通过了广东省新技术应用示范工程验收,成果达到国内领先水平。获得国家专利9项(其中发明专利1项,实用新型专利8项),省

部级QC成果1项。为质量创优奠定了坚实基础。

高楼错落青山依旧

校区依山而建,超前的绿色设计理念,贯彻了山、林、院的空间组织理念,与自然的融合营造舒适宜人的室外空间,蕴含“庭院、骑楼、天井”等岭南建筑元素。设计契合纯朴学术风气,弘扬中国传统文化,以简约、朴实的材料为基调,融合环保及绿色元素。教学楼“之”字形态交叠,形成院落空间,充分利用自然采光与通风,提供舒适的活动空间。

项目部在项目开工之初便制定绿色施工方案,在施工期间严格落实“四节一环保”措施,市政先行,各种排放要素符合标准,通过建筑砼余料利用、建筑垃圾回收利用、可拆卸挡板重复利用等措施进行节材;通过使用喷淋设施、自动洗车池、节水水龙头等措施进行节水;通过使用空气能热水器、节能灯、绿色环保节能标识的用电器等措施进行节能;通过使用可移动板房、厕所等措施进行节地;通过道路两侧绿化全覆盖、垃圾分类、垃圾外运防尘等措施进行环境保护。装饰材料绿色环保,室内进行氡,甲醛,苯,TVOC,环境检测一次合格。最终项目获得全国建筑业绿色施工示范工程荣誉,得到社会广泛认可。

宝冶质造未完待续

梧桐树下听凤鸣,神仙湖畔论古今。两年起早贪黑,两年日晒雨淋,宝冶人砺砺尘路,相亲相爱。什么时候打下第一根桩、什么时候进行第一次浇筑、何时选定了施工方案、又是何时通过了验收。在日志上,记录着每一天的故事和不平凡,也正因为每一天的坚守,成就了今天的荣誉。

岁月本长,忙者自促。当2017年6月,香港中文大学(深圳)圆满竣工,顺利交付,按时迎接了新一届的莘莘学子。当宝冶人站两年后的这一端,再

次回望这一幅校园图卷在夏天徐徐展开时,他们,动容了……

他们足下的百万大道、眼前的校园,曾是一片荒地,杂草丛生。而今建筑群错落有致,教学楼全貌已现,色彩从灰蒙蒙的水泥色,变得鲜明亮丽。而有谁知道,那一砖一瓦,一石一木,一梁一柱里,凝聚了他们的736个日夜与多少汗水。

回头看看来时的路,面对校园建设施工的艰辛,他们也曾有过抱怨,也曾表达过不满,但当看到每次的攻关成功,保住节点,他们又彼此相拥,喜笑颜开。两年砥砺拼搏,几多春华秋实。两年间,他们展现着宝冶的软硬实力,得到深圳市人民和政府的认可,同时,也获得了校方、建设单位、监理单位、设计单位以及中国鲁班奖专家组给予的高度评价。这两年间,项目成功斩获深圳市安全施工文明工地、深圳市装饰工程金鹏奖、广东省建设工程优质结构奖、广东省建设工程优质奖、广东省建筑业新技术应用示范工程、冶金行业优质工程等多种荣誉勋章。

“现场铸就品牌,品牌赢得市场”,宝冶人以一腔热血,建百年大学,立千载品牌,留万世良心。面对如此广阔的市场,一轮轮新的挑战即将扑面而来,可“欲度关山,何惧狂澜,风生水起,正好扬帆”。他们坚信,为者常成,行者常至,只要秉承宝冶人精神,以社会责任为己任,兢兢业业,甘于奉献,勇于创新,宝冶“质”造将再结硕果,再创辉煌!

鲁班奖质量策划方案

创鲁班奖质量策划 创鲁班奖质量策划--室内墙面装饰 二、强制性条文规定 3.1.1建筑装饰装修工程必须进行设计,并出具完整的施工图设计文件。 3.2.9建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐、防虫处理。 4.1.2外墙和顶棚的抹灰层与基层之间必须粘贴牢固。 抹灰工程质量的关键是粘贴牢固,如果粘贴不牢,出现开裂、空鼓、脱落等质量问题,不仅会降低对墙体的保护作用,影响装饰效果,还可能造成安全隐患。 8.3.4饰面砖粘贴必须牢固。 三、质量标准 1、装饰工程质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调资料管理完整真实方面进行控制。1)完善装饰装修设计,进行多方案比较,从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性。 2)采购选择合格的、环保的装饰材料,严格进行检验。使用前进行挑选,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果。 3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果。 5)施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键,施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。 创鲁班奖质量策划--地面施工篇 二、规范、强条 强条GB50209-2002 3.0.3 建筑地面工程采用的材料应按设计要求和本规范的规定作用,并应符合国家标准 的规定;进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告,对重要材料 应有复验报告。 3.0.6 厕浴间和有防滑要求的建筑地面的板场材料应符合设计要求。 3.0.15 厕浴间、厨房和有排水(或其他液体)要求的建筑地面面层与相连接各类面层的 标准差应符合设计要求。 4.9.3 有防水要求的建筑地面工程,铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进 行密封处理;排水坡度应符合设计要求。 4.10.8 厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼层结构必须采用浇砼式 整体预制砼板,砼强度等级不应小于C20;楼板四周除门洞外,频做砼翻边,其高度不应小于120mm。施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确,严禁乱凿洞。 4.10.10 防水隔离层严禁渗漏,坡向应正确、排水通畅。 三、实现规范、强条的措施 3.0.3强条:对进场材料的合格证明文件及检测报告进行检查,对重要材料应按其产品标 准进行复测。 3.0.6强条:先确定厕浴间和有防滑要求的建筑地面和板块材料的性能、型号、品种、规

创鲁班奖计划和实施方案

创鲁班奖计划和实施方案 本工程制定的质量目标既是创鲁班奖(国家优质工程奖),为达到这一目标,我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况,制定了创鲁班奖计划和实施方案。 1、创鲁班奖计划 根据鲁班奖的创建要求,制定如下计划: 1)计划质量水平:该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求,使该工程的质量处于国内领先水平。本工程为民用工程中的办公楼工程,所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平,更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程,并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料,不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。 根据国家工程质量要求规范,我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准,并成为一套创精品工程的系统化文件。 2)质量考核标准:为达到国优标准,工程质量在达到省优质工程标准的基础上,进一步保证工程质量精致细腻。要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会,安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上,要求技术资料完整齐全。从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总,我们都按照鲁班奖的要求去做,并及时联系甲方、监理单位统一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况,保障工程资料的合理完整。 在施工过程中,按照安全管理目标要求,坚决杜绝死亡及重伤事故的发生,并且把轻伤事故发生率控制在3‰以内。 工程要做到安全、适用、经济、美观;一次成优;要经得起严格质量检查;要经得起时间考验;达到用户非常满意。 3)创优过程管理计划:在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上,在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平,有计划地开展创优质工程工作;施工中,努力抓好基础、主体工程质量控制,高起点、高标准做好装饰工程,积极应用先进技术解决施工难题;认真作好工程资料整理工作,保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性;并通过认真进行工程质量验收,进一步查找自己的差距,以促进日后工程质量的提高。 2、创鲁班奖实施方案 根据创建计划,结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。针对本工程实际情况,制定出如下实施措施。 创优计划的良好执行,取决于工程的管理机构,因此本工程将配

创建鲁班奖实施指南

xxxxxxxxxxxxxxx 创建鲁班奖工程实施指南 组织单位: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编写部门:xxxxxxxxxxxx 下发时间: xxxxxxxx

目录 前言 1 第一阶段:组织保证 2 一、创鲁班奖工程的组织保证 2 二、核心质量管理层活动 4 第二阶段:施工总体策划 5 第三阶段:基础主体施工阶段 7 一、结构工程 7 二、机电安装工程 9 第四阶段:装饰装修工程 11 一、外墙及幕墙装饰工程 12 二、散水、阳台、阴沟 12 三、变形缝 13 四、屋内顶棚、墙面、地面 13 五、细部处理 14 第五阶段:成品保护 14 第六阶段:建筑节能工程 15 第七阶段:绿色施工 17 一、绿色施工框架 17 二、绿色施工管理 17 三、绿色施工措施 18

第八阶段:外联、资料管理与过程影像资料 19 一、外联、资料管理 19 二、过程影像资料 20

前言 何为鲁班奖?创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响?在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报,是有一定规模要求的,能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情,而一旦接到有条件创鲁班奖的工程,对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端正,但结构措施不得力,方法不太正确;也有的事先认识不够,过程无控制不得力,走到哪里算哪里,然后整改的情况;这不但给公司对创优项目的管理带来不便,失去了原本创优的好项目就更可惜了。 为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理,帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新,使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制之中,公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上,结合往年创优项目施工管理成功经验,编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”,服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。 指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉,分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。 对于具体施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》(已下发)。 第一阶段:组织保证 一、创鲁班奖工程的组织保证 组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精神品质意识,因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组,这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项目班子成员由分公司拟定,交与公司审批。 针对工程的特点与难点,尤其是工程中挖掘的科技亮点,要成立科技攻关小组,在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题;分公司须督

创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书人员名单(1987年

《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单(1987年度——2006年度) (排名不分先后) 一、鲁班奖工程项目经理(承建) 北京市 高振铭北京建工集团有限责任公司(承建) 张立元北京建工集团有限责任公司(承建) 张文龙北京建工集团有限责任公司(承建) 田大平北京六建集团公司(承建) 何丰北京六建集团公司(承建) 许春森北京六建集团公司(承建) 王广和北京六建集团公司(承建) 赵宝禄北京六建集团公司(承建) 邱平启北京六建集团公司(承建) 王学民北京六建集团公司(承建) 季以海北京六建集团公司(承建) 杨志北京六建集团公司(承建) 高继平北京六建集团公司(承建) 丁育钢北京六建集团公司(承建) 郝建华北京六建集团公司(承建) 孙洪业北京市第三建筑工程有限公司(承建)

赵俊德北京市第三建筑工程有限公司(承建) 柳沁北京市第三建筑工程有限公司(承建) 曹勤北京市第三建筑工程有限公司(承建) 张振江北京长城贝尔芬格伯格工程有限公司(承建)侯金城北京市第二建筑工程有限责任公司(承建)赵欣北京市第一建筑工程有限公司(承建) 朱海晨北京市第一建筑工程有限公司(承建) 徐顺利北京市第一建筑工程有限公司(承建) 金大鹏北京市第一建筑工程有限公司(承建) 邵合群北京市第一建筑工程有限公司(承建) 侯永和北京市第一建筑工程有限公司(承建) 杨耀辉中建一局建设发展公司(承建) 关跃建中建一局建设发展公司(承建) 侯本才中建一局建设发展公司(承建) 王小兵中建一局建设发展公司(承建) 于春革中建一局建设发展公司(承建) 刘锁柱中建一局建设发展公司(承建) 孔祥忠中建一局建设发展公司(承建) 冯世伟中建一局建设发展公司(承建) 施清中建一局建设发展公司(承建) 李维祥中建一局建设发展公司(承建) 陈维德中建一局建设发展公司(承建)

鲁班奖策划书

安阳市会展中心工程争创鲁班奖 策 划 书 中建七局总承包公司 安阳会展中心项目部

会签栏审定:蒋志新 审核:聂长明 编制:侯庆丰

目录 前言 第一部分工程资料策划 一、工程资料 二、汇报材料 第二部分施工技术策划 一、质量控制技术要点 二、细节要符合规范要求

前言 一、鲁班奖评选重点: 1、建筑和装修的细部做法(统一、精致、美观); 2、资料的完整; 3、汇报材料和录像。 二、评奖部门:中国建筑业协会 三、评奖程序分:首先省、市建筑业协会推荐;然后评奖组听取和观看汇报材料;然后工地现场复查。 四、申报参评时间:工程竣工后经过一年以上的使用检验,没有发现质量问题和隐患。 由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐,而推荐名额由中国建筑业协会确定,所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系,做好排队工作。

第一部分工程资料策划 一、工程资料 1. 资料基本内容: 1) A 册(工程质量保证资料) ①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录(如:钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料)。 ②施工试验及检测资料(如:焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等)。 ③施工记录(如:钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等)。 2) B 册(施工技术管理资料) ①施工日志及混凝土工程施工记录(交工验收查阅后,本企业存档)。 ②开、竣工报告及交付验收单。 ③施工技术及安全交底记录。 ④质量及事故处理报告单。 ⑤企业中间验收记录。 ⑥竣工图及其附件

创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题

创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题 1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料,均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确,要具有可追溯性;有检查评定结论或结果要求的,其结论或结果必须真实可靠、语言规范;所有资料应签证、盖章手续齐全。 2、整理应有总分目录表,要便于查阅。 总目录的编排应符合《中国建筑工程总公司企业标准》Q / ZD01 一92 的要求;分目录(卷内目录)应尽量细,为了查看方便,在排列上应系统性,如材质与产品检验类的排列顺序为:材料汇总表----材料进场验收登记----材料合格证及合格证抄件----见证取样送检委托书----复试报告。装饰、安装材料也相同,材料、设备的汇总表或清单(内容应包括:序号、材料设备名称、规格型号、制造商、代表数量、页次等)----材料进场验收登记----材料设备合格证明文件----见证取样送检委托书----复试报告,一一相对应地排列并装订在一起,便于查阅。 二、工程技术资料填写、收集应注意的问题: (一)施工组织设计 1、编制依据要充分、详细,不能仅以现行各项施工验收规范、标准,甲方提供的施工图一句话概括。 2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施,并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。 3 、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。使施工

过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。 4 、质量策划(可编制在施组中或单独编制):如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。 5 、施工组织设计应全面,包括所有分部以及分包的分部分项工程。 6 、对施工组织设计、技术方案或技术措施等,要认真负责地审核、审批手续(包括分包单位编制的)。 (二)技术交底 1 、技术交底应认真细致,内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用,技术交底除文字叙述外,还应尽可能制图说明,以减少对文字叙述产生误解的可能。 2 、所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。 (三)施工总结 施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面: 1 、管理方面:根据工程特点与难点,进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。 2 、技术方面:工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。 3 、经验方面:施工过程中各种经验与教训总结。 (四)材质证明及复试

鲁班奖创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书 目 录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件: (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)

二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)

007 创鲁班奖质量策划--幕墙施工篇_secret

创“鲁班奖”质量策划 幕 墙 施 工 篇

“鲁班奖”创优策划 ——幕墙篇 一、工程概况 略 二、规范、强条 本幕墙风压变形性能(GB/T15225-94)达V级;雨水渗漏性能(GB/T15225-94)达IV级;空气渗透性能(GB/T15225-94)达III 级;平面内变形性能(JBJ102-03)达V级;隔声性能(GB/T15225-94)达IV级。前三项为“三性”。 强条GB50210-2001 8.2.4 饰面板安装工程的预埋件(或后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求,饰面板安装必须牢固。 9.1.8 隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘线材料必须是中性硅酮结构密封胶,其性能必须符合《建筑用硅酮结构密封胶》(GB16776)的规定;硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。

9.1.13 主体结构与幕墙连接的各处预埋件,其数量、规格、位置和防腐处理必须符合设计要求。 9.1.14 幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙板的安装必须符合设计要求,安装必须牢固。 三、实现规范、强条的措施 8.2.4强条:饰面板工程的预埋件、后置埋件、连接件的施工按施工技术方案施工,必须符合设计要求;后置埋件必须进行现场拉拔强度检测。检测结果必须符合设计要求。 9.1.8强条:结构胶必须通过国家认可,年检合格,施工必须在有效期内。 9.1.13强条:结合《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102)和《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133)中有关设计、材料和施工的要求。 9.1.14强条:同8.2.4强条措施。 四、检查验收标准 幕墙垂直度:规范允许偏差20mm,公司允许偏差18mm 幕墙平面度:规范允许偏差2.5mm,公司允许偏差2mm 阳角方正:规范允许偏差2mm,公司允许偏差1.5mm 五、施工工艺 (一)预埋件安装 1、检查预埋件

鲁班奖工程创优措施

鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示: 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;

组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报; 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报; 对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生; 在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及

医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书(附表)[详细]

XXXXX医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书 新疆XX建设(集团)股份有限公司 XXXX年XX月XX日

XXXXXX医院鸟瞰图 XXXXX医院规划图

前言 企业管理方针: 环保安康建时代精品 内涵:是顺应时代、接轨国际的需要,是我们工作的座右铭.我们将立足以人为本、关爱生命健康,加强环境保护,营造人文氛围;我们将与时俱进,树立现代管理概念,规范管理,持续改进,确保企业管理体系有效运行,创建更多的标志工程、精品工程. 以质取胜以诚取信顾客至上互利双赢 内涵:是我们对社会的承诺,是企业不懈的追求.我们将在与各方携手合作中,坚持诚信为本,守法经营,提高企业的美誉度;我们将革旧鼎新,开拓奋进,提升企业的核心竞争力,打造“XX”品牌,让“XX”成为一面永远飘扬的旗帜.

目录 1、编制依据 (4) 2、工程概况 (4) 2.1工程简介 (4) 2.2、结构设计概况 (4) 2.3建筑设计概况 (4) 2.5工程施工特点 (5) 3、对鲁班奖工程的认识 (5) 3.1鲁班奖工程的要求 (5) 3.2对争创鲁班奖工程的相关认识 (6) 4、本项目工程施工目标及创新亮点 (8) 4.1 本项目工程施工目标 (8) 4.2工程施工中的创新亮点 (9) 5、工程创优的组织措施 (11) 6、工程创优的管理措施 (12) 7、主要分部分项工程施工质量验收标准 (16) 7.1主要分部分项工程优良率 (16) 7.2主体结构工程 (18) 7.3装饰装修工程 (21) 7.4设备安装工程 (26) 7.5创优微观复查中注意事项 (30) 8、主要分项工程的创优方案 (36) 8.1卫生间施工 (36) 8.2装饰装修施工 (38) 8.3屋面工程施工 (42) 8.4设备层、管道间施工 (44) 9、工程资料的收集整理 (45) 9.1工程资料的要求 (45) 9.2 文件资料的管理程序 (45) 10、工程备案验收与回访保修 (48) 11、鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (48)

(完整word版)创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书 第一章序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》,促进建筑施工企业加强质量管理,推动我国建设工程质量水平的提高,全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖,无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌,创建精品工程,在项目业主的积极支持和配合下,公司决定以中国大连高级经理学院为切入点,全力打造工程精品,从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高,工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程,工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重,也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施,结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点,公司特在开工前制定了本策划书。 本工程是一座大型多功能的公共建筑,也是大连市乃至辽宁省的标志性建筑,我公司完全有能力、有信心,更有决心把本工程建设成大连市最好的工程,真正体现公司“精心施工,优质服务,塑造建筑精品,严格管理,持续改进,实现绿色工程,遵守执法,安全达标,确保健康发展”的企业管理方针。

第二章工程概况及工程特点 2.1 工程概况 2.1.1 总体情况 工程名称:中国大连高级经理学院项目建筑智能化工程 工程地址:大连理工大学凌水校部新老校区结合部 招标人:中国大连高级经理学院 招标代理人:大连理工招标代理有限公司 2.1.2 建筑概况 中国大连高级经理学院位于大连理工大学凌水校部新老校区结合部,建筑面积约48940m2,其中教学楼面积12857 m2,4层;1号学员楼面积6729 m2,11层;2号学员楼面积9904 m2,13层(高度50米以内);3号学员楼面积11540 m2,12层;学员餐厅面积2097 m2,2层;人防工程及设备用房面积4382 m2,地下一层;配套用房面积1431 m2,3层。 2.1.3设备安装概况 本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷淋系统、水喷雾灭火系统、采暖通风系统、消防排烟系统、强、弱电系统、自动控制系统、火灾报警及联动控制系统、综合布线系统、电梯系统。

鲁班奖创优策划书

×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长: 副组长: 成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制,实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”,创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理: 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段(步骤)工作安排 (26) 6.3.1第一阶段(工程建设阶段) 6.3.2第二阶段(达标投产阶段,168小时结束半年后) 6.3.3第三阶段(电力优质工程申报阶段,机组达标投产后申报) 6.3.4第四阶段(国家优质工程申报阶段) 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一:华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二:华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三:三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四:创优工作小组职责分工(表1~表6) 附录五:专题小组组织机构 附录六:工艺亮点策划管控 附录七:细部工艺亮点施工措施示例

创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求

创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求 随着社会的进步,人们对建筑物品质的要求越来越高,高品质的产品应当充分体现科技理念,人文理念和绿色理念,以满足现代人对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调和性和使用适用性的多元化需求。作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。 鲁班奖工程的基本要求: 一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选工作细则所确定的条件,即:鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖,对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价。 (一)工程必须安全、适用、美观 1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。 2、工程设计先进合理功能齐全,满足使用要求。 3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠,满足设计要求。 4、设备安装规范,安全可靠,管线布置合理美观,系统运行平稳。 5、装饰工程细腻,观感质量上乘,工艺考究。 6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性,且编目规范。 (二)积极推进科技进步与创新 1、获得省(部)级及以上科技进步奖。 2、推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上,且成效显著;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。 3、通过评审的省(部)级及以上科技示范工程,其成果达到国内先进水平。或获得省(部)级及以上工法或发明专利、实用新型专利。 (三)施工过程坚持“四节一环保” 1、在节地、节能、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程,在满足评选条件的基础上予以优先入选。 3、工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格,在环保方面符合国家有关规定。 (四)工程管理科学规范 1、质量保障体系健全,岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 2、运用现代化管理方法和信息技术,实行目标管理。 3、符合建设程序,规章制度健全;资源配量合理,管理手段先进。 (五)综合效益显著

鲁班奖创优计划方案(装饰装修类)

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段:主楼11-23层室内装饰工程 创 优 计 划 书

四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月

目录 序言 (1) 编制依据 (2) 第一章对鲁班奖的认识 (3) 第一节鲁班奖的要求 (3) 1.优中远优 (3) 2.安全、适用、美观 (3) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (4) 4.技术含量高 (4) 5.用户满意、社会认可 (4) 6.精致细腻、整体精品 (4) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (4) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4) 9.除了施工质量外,还应注意施工中的其他的问题 (5) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (5) 1.坚定创奖目标 (5) 2.创新、创优、创高 (5) 3.针对性管理 (5) 4. 全面参与 (6) 5. 突出质量目标并不断提高 (6) 6. 过程精品成优 (6) 7. 验收高标准 (6)

8. 质量技术控制要点 (7) 9. 深化诚信意识,创建企业品牌 (7) 第二章工程概况及工程质量控制 (8) 第一节工程概述 (8) 第二节关于工程质量 (8) 一、工程质量 (8) 二、施工过程质量控制 (9) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10) 四、施工质量控制体系 (11) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (1) 第一节检查依据 (1) 第二节检查内容 (1) 1. 基本要求 (1) 2. 实体检查 (2) 3. 分项工程质量要求 (3)

序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》,促进建筑施工企业加强质量管理,推动我国建设工程质量水平的提高,全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖,无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌,创建精品工程,在项目业主的积极支持和配合下,公司决定以汉秀剧场为切入点,全力打造工程精品,从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高,工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程,工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重,也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施,结合评选鲁班奖工程的要求,公司特在开工前制定了本计划书。

鲁班奖策划大纲

xxx工程创“鲁班奖”策划书xxxxxx工程工程创鲁班奖策划大纲 一、工程创鲁班奖的前提条件 争创鲁班奖是一项重要的系统工程,随着竞争的加剧,工程的创优面临着越来越严峻的环境,失败的例子也随处可见。根据这几年鲁班奖获奖工程的观察和经验体会,总的说,鲁班奖获奖工程的竞争越来越激烈,对建筑物的品质要求越来越高,施工精细度越来越严格。为此,争创鲁班奖需要我们结合工程的实际情况,研究相应的策略,分析利弊得失,提升项目竞争力,争取以较小的代价获得最大的收获。此外,通过争创鲁班奖这一过程,可以为各参建商积累施工经验,为提升自身的施工水平和素质奠定重要基础,这可能是工程创优最长远的一个收获。 1、申报鲁班奖对工程本身的要求 虽然鲁班奖是对建筑工程施工质量的奖励,但随着质量意识的提高和信息的交流,建筑施工同质化的趋势使建筑物本身的特色对于最后鲁班奖的评审具有重要的意义,建筑物自身品质具有竞争力可以大大提高建筑物的知名度,帮助表现建筑工程的施工质量水平,从而取得好的效果。 建筑设计获得优秀设计称号是鲁班奖评审的前提,为此建筑物的品质既是鲁班奖的获奖前提和基础,也是创鲁班奖的重要载体,为此在创优中必须注意对项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物本身的要求主要表现在以下几个方面: 第1页

1)建筑物要有一定的体量和规模。 体量和规模最能呈现建筑物的特色,是建筑施工质量水平的重要载体,所以没有一定的体量和规模,建筑物会出现施工同质化的趋势,很难表现出建筑物的特色。此外,体量和规模最能引起人们的重视和关注,增加建筑物的吸引度,自然增强最后的竞争力。 2)建筑物的设计要有一定的特色。 建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象,提高建筑物本身的竞争能力,增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高,关注程度强,通过精心组织施工,更容易表现出其最终的质量品质和水平。 3)建筑物的设计要使建筑施工技术有一定的技术创新性。 技术创新是科技进步的要求,也是建筑施工的特色所在。没有一定的技术创新,鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。一般的建筑物采用一般的施工技术即可,其技术缺乏特色,技术创新一般不高。但对于一些高、大的建筑物,为完成工程施工,必然要采用一些有一定技术创新的技术措施来辅助完成建设。这些建筑物的修建采用了创新技术,其品质和竞争力自然变得较高。为此大跨度、超高层、特色建筑等工程会给施工技术的创新提供平台和基础,有利于表现建筑施工的技术含量和质量品质。 2、申报鲁班奖对建筑施工的总体要求 1)建筑施工要有一定的科技含量 与上述论述相对应,前面3)中所讲的技术创新是从修建建筑物本身的需求来考虑的,但具体到施工技术本身,其科技含量具有深浅第2页

创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书 二○一二年十二月

第一章编制目的及依据 1.1编制目的 明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施,指导创优工作顺利实施。以工程创优为契机,通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环 保等控制,提高工程质量,确保创建鲁班奖目标的实现,提升企业社会声誉。 1.2编制依据 中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(建协[ 2008]17号) 《建设工程质量管理条例》 《铁路建设工程质量管理规定》 《工程施工质量验收标准》 铁道部《火车头优质工程评选办法》(铁建设函[2007]1070 号) 《广东省建设工程优质奖评选办法》 《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》 --------- ---------- 第二章工程概况

2.1工程基本情况 ------ 2.2主要技术标准 ------ 2.3工程特点及难点 ------ 2.4主要工程内容 (创优项目的工程内容和工程量) 2.5参建单位 2.5.1建设单位 2.5.2设计单位 2.5.3施工单位 2.5.4监理单位 2.6 工程投资及建设工期 ------- 第三章工程质量和创优目标 3.1 质量目标 (北盘江大桥)工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为: (1)检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次

验收合格率 100%。杜绝质量事故。 (2)主体工程质量零缺陷,其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年。结构物内实外美,混凝土颜色一致,楞角分明,消除质量通病,争创精品工程。 (3)实车最高检测时速达到设计速度的 110%,开通速度达到设计速度的 目标值。 (4)工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要 求。 (5)杜绝因工责任死亡、重伤事故。 (6)竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 第四章创优计划和申报原则 4.1 创优计划 4.1.1创港航局优质工程 创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础,须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。 4.1.2创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖 (1)公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程,北盘 江大桥项目主动与业主等相关方沟通,争取创建火车头优质工程的支持;江顺 大桥主动与业主等相关方沟通,争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工 程。 江顺大桥除通过股份公司申报外,还宜有通过广东地方渠道创省级优质工

创建鲁班奖管理项目策划书

创建鲁班奖管理策划书 工程概况 1.1.项目概况 本工程位于北京市东五环外区常营乡,北临北路,东至建材院中路,南至常营中街,西至管庄路。即北路管庄路口东南角,工程项目周边地段繁华,市政设施完善,紧邻地铁6号线,交通十分便捷。 项目是由北京市保障性住房建设投资中心投资新建,为近几年来北京市建设的几个大型保障性住房功能区——区常营保障性住房后续收宫项目,保障性住房建设,事关有效保障和改善民生、实现社会经济的稳定、促进和谐社会的科学构建、优化住房制度体系的完善的大事,已经成为社会各界关注的焦点。 项目分为两个标段,总占地面积约8.5万m2,总建筑面积21.16万m2,由1#-7#住宅楼、8#办公楼、9#行政办公楼、10#派出所、11#康复中心及敬老院、12#幼儿园、13#小学、14#配套商业、15-18#配套商业、19#开闭站、1-4#地下车库、1-4#人防出入口、污水处理站等多个单体工程组成,建筑功能齐全,利于居住。 项目建筑外墙装饰材料主要以涂料为主,配套商业少部分采用石材饰面,建筑风格采用简洁的直线条外型,室装修到位,省去了小业主装修环节,在体现保障房项目节约投资、以人为本的特点的同时,整个建筑给人以简洁、美观、大方的感觉。 同时本工程3#住宅楼、4#住宅楼为产业化住宅,设计先进,施工便捷,为住宅产业化的推进做出了贡献。

工程的质量目标是确保北京市建筑结构长城杯金奖,建筑竣工长城杯金奖,创建中国建筑工程鲁班奖。

2.创优体系的建立 为确立本公司质量优异的企业形象,实施创精品工程的战略,扩大企业在国建筑市场的知名度,提高企业的竞争力,满足业主的要求,本工程的创优目标为鲁班奖。 2.1.项目质量管理体系 按照过程精品的要求,加强工程项目施工过程的质量监督与控制,完善项目的质量管理体系,按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定,建立以项目经理为首的项目质量管理体系,对工程施工的全过程进行有效的监督管理。 公司成立以总经理为组长创优领导小组,并成立技术策划组、协调申报组、资料管理组、监督检查组、专家顾问组,对项目创优实施全过程的支持、服务、指导、监督,确保项目创优目标的全面完成。 各小组各司其职,紧密配合,按照工程进展开展工作,至少每两周进行一次现场检查,至少每月召开一次创优领导小组会议,组长汇报各小组工作进展情况。 2.2.总部创优领导小组 组长:郝德昌 顾问:锡恒 副组长:王继生 组员:王景云、周志林、吴继成、相凯、唐国安、韦晓峰 职责: 1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作。 2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备,满足工程创 优的需要。 3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系,为工程项目的创优申报工作提 供良好的社会环境。 4、密切关注工程创优进展情况,及时与上级部门或者地方主管部门进行联络, 根据所了解的情况做出相应的决策。 2.3.技术策划小组 组长:王继生 副组长:学祥 组员:国栋、广志、宋立艳、红、胡美瑜、周秋勇 职责:

创鲁班奖实施详细介绍

青岛西海岸医疗中心工程 创 鲁 班 奖 实 施 细 则 二O一O年一月十八日

青岛西海岸医疗中心工程合同质量标准为“泰山杯,力争鲁班奖”,而本项目作为极具社会影响力的工程,一直以来受到社会及政府各级领导的高度关注,“高标准、严要求、创造精品工程”始终作为该项目的质量控制目标贯彻实施。后续施工各工种、各专业将大面积展开,涉及质量外观、细部构造及使用功能等方面的问题越来越多,为保证下步工作的顺利进行,经参建各方一致同意施工过程均以“鲁班奖”为质量控制标准;通过各单位对创“鲁班奖”以往的经验做法,并结合本工程的实际情况,特制定此创奖实施细则,以指导、督促现场各单位施工。 一、“鲁班奖”简介 中国建筑工程质量鲁班奖,是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针,促进我国建筑工程质量的全面提高,争创国际先进水平,在建设主管部门的支持下,于1987年设立的。鲁班奖作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖,授予创出一流工程的企业,每年颁奖一次。中国建筑业协会成立后,鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。 鲁班奖的评选对象是我国建筑施工企业在国内承建并已经建成投入使用的各类工程,获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报,经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门(总公司)建设协会择优推荐后进行评选,质量应达到国内一流水平。鲁班奖每年评选一次,获奖工程数额为80多个。获奖工程类别原则上按下述比例掌握:公共建筑工程约占

获奖总数的45%;工业、交通、水利工程约占35%;住宅工程约占12%;市政、园林工程约占8%。 二、“鲁班奖”工程申报条件和评选范围 (一)鲁班奖的申报条件 中国建筑业协会每年依据省、自治区、直辖市和国务院有关部门(总公司)的竣工工程数量及完成固定资产投资情况,确定各省、自治区、直辖市和有关部门(总公司)鲁班奖的参评工程数量。 A、申报鲁班奖的工程应具备以下条件: 1、工程设计合理、先进,符合国家和行业设计标准、规范;建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。 2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求,质量达到国内同类型工程先进水平。 3、建设单位已经对工程进行验收。 4、工程竣工后经过一年的使用检查,没有发现质量问题和隐患。 5、工业、交通工程除符合以上条件外,其各项技术和经济指标应达到本专业国内先进水平。 6、住宅小区工程除应符合上述条件外,还应符合以下条件: (1)小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求。 (2)公共配套设施均已建成。 (3)所有单位工程质量全部达到先进水平。 7、住宅工程应达到基本入住条件,且入住率在40%以上。

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