浅谈应收账款管理存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策一、本文概述应收账款作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金流转、成本控制和风险控制等多个方面。
在日益激烈的市场竞争中，企业应收账款管理的重要性愈发凸显。
然而，现实中许多企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，如管理机制不健全、风险控制不到位、信息化程度不高等，这些问题不仅影响了企业的资金周转效率，还可能引发财务风险，甚至导致企业陷入经营困境。
本文旨在探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策。
文章将对应收账款管理的相关概念进行界定，明确其内涵和外延。
通过深入分析当前企业应收账款管理中存在的问题，揭示其产生的原因和影响。
在此基础上，文章将提出针对性的改进对策，以期为企业提供有效的应收账款管理方法和策略。
文章还将对未来企业应收账款管理的发展趋势进行展望，以期为企业应对未来挑战提供有益的参考。
通过本文的研究，旨在帮助企业更好地认识和理解应收账款管理的重要性，提高应收账款管理的效率和水平，降低财务风险，增强企业的市场竞争力。
也希望本文的研究能为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的借鉴和参考。
二、企业应收账款管理现状分析在当前的市场环境下，企业应收账款管理的重要性愈发凸显。
然而，许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的资金流转效率，还可能引发财务风险，甚至影响企业的稳健发展。
许多企业在应收账款的制度建设方面存在不足。
缺乏完善的应收账款管理制度，或者制度执行不力，导致应收账款管理混乱，无法有效跟踪和控制。
同时，部分企业在应收账款管理流程上也存在缺陷，如审批流程不明确、账龄分析不及时等，这些都使得应收账款管理变得更为复杂。
企业在应收账款的风险控制方面也存在明显短板。
一些企业在与客户签订合同时，对客户的信用评估不足，导致后期应收账款难以收回。
部分企业在应收账款的催收和跟进上缺乏有效手段，使得逾期账款不断增加，加大了企业的财务风险。
再次，企业在应收账款的信息化建设方面滞后。
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业日常经营管理中非常重要的一环。
应收账款是企业通过销售商品或提供服务所形成的应收款项，直接关系到企业的资金周转和经营效率。
有效的应收账款管理可以提高企业的现金流，加速资金回笼，减少逾期风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过建立健全的应收账款管理制度，企业能够更好地了解客户的信用状况，及时发现风险，并采取相应的对策，保障企业的经营稳定和持续发展。
良好的应收账款管理还可以减少企业的坏账风险，提高企业的经营效率和财务稳健性。
通过加强客户信用评估和监控，企业可以及时掌握客户的还款能力和支付意愿，从而有效地预防逾期付款和欺诈风险。
加强内部控制与核算机制，规范应收账款的管理流程和操作规范，能够有效避免内部失误和不当行为，提高管理效率，确保账款核算的准确性和真实性。
通过以上手段，企业可以提升自身的经营效率，减少应收账款逾期风险，提高财务稳健性，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1.2 存在的问题企业应收账款管理存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：企业在应收账款管理中存在着跟踪欠款不及时、对客户信用评估不够充分的情况，导致了应收账款风险偏高的风险。
企业在应收账款核算中存在着信息不准确、核算不规范的问题，影响了企业对账款的真实情况的把握。
企业对于内部控制和核算机制的建立不够完善，导致了应收账款管理过程中出现失误和漏洞的可能性增加。
企业在应收账款管理中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常经营和财务稳定性，因此急需采取有效措施来解决这些问题。
2. 正文2.1 应收账款管理不规范的影响1. 资金周转速度下降：当企业应收账款管理不规范时，存在大量逾期未收的账款，导致企业资金周转速度下降，影响企业的正常经营活动。
资金周转速度慢不仅会导致企业资金链断裂，还会增加企业债务成本，影响企业的盈利能力。
2. 增加坏账风险：企业应收账款管理不规范会导致应收账款的逾期情况增加，进而增加企业的坏账风险。
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策应收账款管理是企业管理中的重要一环,其有效管理可以提高企业现金流和信誉,但同时也存在以下问题:
1. 应收账款增长迅速:企业销售规模不断增长,导致应收账款也随之增长。
一些企业可能会采用高风险的销售策略,例如快速交货、低质量产品等,导致应收账款回收不及时,增加风险。
2. 付款周期延长:由于销售增长和业务扩张等因素,一些企业需要迅速回收应收账款,这可能导致付款周期延长,从而导致应收账款增加。
3. 缺乏有效的应收账款控制:一些企业缺乏有效的应收账款控制措施,例如缺乏对应收账款的监督和监控,缺乏对供应商的信用评估和控制等。
4. 财务风险控制不当:企业可能会忽视应收账款财务风险控制,例如未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等。
针对这些问题,可以采取以下治理对策:
1. 优化销售策略:企业应调整销售策略,采取高风险、高信誉的销售方式,加强对供应商的信用评估和控制,提高货款回收率。
2. 加强应收账款管理:企业应加强应收账款管理,制定详细的应收账款管理制度,加强对应收账款的监督和监控,及时回收应收账款,降低应收账款的风险。
3. 建立有效的应收账款控制措施:企业应建立有效的应收账款控制措施,例如建立应收账款台账、制定应收账款回收计划、实施账
龄分析等,提高应收账款的控制和管理效果。
4. 加强财务风险控制:企业应加强财务风险控制,未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等问题要及时解决,提高应收账款的财务风险控制能力。
5. 提高员工素质:企业应提高员工素质,提高应收账款管理人员的素质和能力,加强应收账款管理人员的培训,提高应收账款管理的效果。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业应收账款管理变得越来越重要。
应收账款作为企业资产的重要组成部分，直接影响着企业的经营现金流和盈利能力。
在实际操作过程中，企业应收账款管理中存在着诸多问题，如账款回收周期较长、坏账率较高、资金占用较大等，这些问题给企业带来了很大的经营风险。
加强企业应收账款管理，有效解决其存在的问题，对于提高企业经营效益、减少经营风险是至关重要的。
本文将从企业应收账款管理中存在的问题入手，结合相关案例，提出有效的对策，以期为广大企业提供一些有益的参考。
1. 账款回收周期长企业应收账款的回收周期长是一个普遍存在的问题。
在实际经营过程中，企业为了争取更多的市场份额，常常采取放宽信用政策的手段，给客户提供长期的账期。
这样一来，客户可以拖延账款的支付时间，从而造成企业的资金链断裂，影响企业的正常经营。
2. 坏账率较高由于客户的信用状况不稳定、市场风险较大或者企业内部管理不善等原因，导致企业的坏账率居高不下。
一旦出现大额坏账，将直接损害企业的财务状况，对企业经营造成严重影响。
3. 资金占用较大企业的应收账款占用了大量的资金，降低了企业的经营效率。
如果企业无法及时收回应收账款，就会造成资金链断裂，影响企业的正常生产经营。
4. 内部管理不善企业内部管理不善也是导致应收账款管理问题出现的原因之一。
企业缺乏科学的信用评估机制、未能建立健全的应收账款管理制度等，都容易导致企业应收账款管理不善。
5. 对策：加强企业应收账款管理，有效解决问题1. 建立科学的应收账款管理制度企业应建立科学的应收账款管理制度，明确各项管理流程和责任部门，规范账款回收的时间和方式，加强对应收账款的监督和管理。
2. 合理制定信用政策企业应根据客户信用状况和市场风险制定合理的信用政策，严格控制客户的账期，避免过长的账期导致应收账款回收周期过长。
3. 加强客户信用评估企业在与客户签订合同前，应对客户的信用状况进行全面评估，避免与信用较差的客户合作，降低坏账率。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
在实际操作中，应收账款管理常常面临一些问题。
下面将针对这些问题提出对策。
问题一：逾期账款较多逾期账款是指应收账款的支付期限已过，但客户仍未支付款项。
逾期账款的存在会导致企业流动资金紧张，给企业的经营活动带来困扰。
对策一：建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审核，确保与客户建立业务往来前的信用评估及监控。
并加强对客户的跟踪及催收工作，及时与逾期客户沟通交流，采取相应的措施促使客户尽快支付款项。
对策二：合理设置应收账款的付款期限，并与客户签订明确的合同，明确支付期限及相关责任，按时催收款项，对给予逾期付款的客户加强监控，协调库存和资金往来。
问题二：账款呆滞账款呆滞是指应收账款长期未能收回，发生坏账损失的概率较高。
账款呆滞直接影响企业的资金回收效率和利润率。
对策一：加强对客户的信用审核工作，识别哪些客户存在较高的违约概率，在与其建立业务往来前对其进行风险评估，并采取相应的授信额度限制，降低违约风险。
对策二：建立严格的信用管理制度，包括对账期、信用额度、信用审核等方面进行规范管理。
对于已经发生坏账的客户，要采取法律手段进行追偿，尽可能减少坏账损失。
问题三：应收账款流动性差应收账款的流动性是指企业能够迅速将应收账款转化为现金的能力。
若应收账款流动性差，会影响企业的日常经营。
对策一：加强对销售预测和订单管理，尽量避免超量贸易和少量多次贸易，减少应收账款的余额。
对策二：优化应收账款的管理流程，建立健全的收款及结算制度，加强对财务和销售人员的培训和管理，确保账款的及时回收。
应收账款管理存在的问题及对策研究内容与目标
一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。
1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。
二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款是企业经营过程中不可避免的一部分，它反映了企业的经营活动和经济效益。
良好的应收账款管理可以减少企业的资金压力，提高资金利用效率，促进企业的稳健经营。
在实际的经营中，很多企业在应收账款管理上存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。
本文将对应收账款管理存在的问题进行浅析，并提出相应的防范对策。
应收账款管理存在的问题：1. 应收账款违约率高在实际经营中，由于市场风险、客户信用不佳等因素，导致部分客户无法按时支付应收账款，甚至出现违约现象。
这会给企业带来资金压力，影响企业的正常经营活动。
2. 应收账款周期长部分企业由于缺乏有效的应收账款管理手段，导致应收账款周期过长，资金周转不灵活，造成资金浪费和效益降低。
3. 应收账款风险管理不足有些企业在与客户签订合同时未能对客户进行严格的信用审查，导致应收账款的风险管理不足，一旦客户出现经营困难或倒闭，就会给企业带来重大损失。
4. 应收账款核销不及时部分企业由于管理不力或者客户关系不当，导致应收账款无法及时核销，长时间挂账不清，影响了企业的资金利用效率和财务健康。
防范对策：1. 完善应收账款管理制度制定完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任分工，规范应收账款的核销和追逾期款的程序，提高管理的效率和规范度。
2. 强化客户信用审查建立完善的客户信用审查制度，对新客户和老客户的信用状况进行详细的调查和评估，以便及时采取相应的风险控制措施。
3. 加强应收账款催收建立专业的应收账款催收团队，加强对逾期账款的催收工作，采取多种方式和手段，包括电话催收、信函催收等，力争尽快收回逾期款。
4. 利用信息化手段提高管理效率通过信息化手段，建立完善的应收账款管理系统，实现应收账款的自动核对和清理，提高管理效率，减少人为差错，降低管理成本。
5. 加强内部控制加强内部控制，规范企业的财务流程和管理制度，提高内控水平，防范内部人员的作弊和财务风险。
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企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】当前，企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大，应收账款占流动资产比过高，应收账款账龄结构不合理等。
解决好企业应收账款管理方面存在的问题，从企业自身看，应全面加强应收账款的日常管理，建立健全相关制度；从社会角度看，要尽大力扭转我国信用文化建设滞后的状况，全面加强银行信用、非银行信用的立法，规范商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为，建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度，有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。
【目录】：第1章绪论8-161.1 研究的背景、目的及意义8-91.1.1 研究背景81.1.2 研究的目的及意义8-91.2 国内外研究综述9-141.2.1 应收账款风险管理的研究综述9-101.2.2 应收账款融资的研究综述10-121.2.3 应收账款分析的研究综述12-141.3 研究的主要内容141.4 研究的方法与技术路线14-16第2章相关理论基础16-242.1 应收账款内容16-192.1.1 应收账款概述16-172.1.2 应收账款与信用管理的关系17-192.2 企业应收账款的风险19-212.2.1 企业应收账款风险的成因19-202.2.2 企业应收账款风险的危害20-212.3 应收账款的风险控制21-24第3章长远公司应收账款管理现状分析24-303.1 公司概况24-253.2 长远公司相关财务指标分析253.3 长远公司应收账款管理存在的问题25-303.3.1 长远公司应收账款质量较差25-273.3.2 公司销售政策不重视应收账款管理27-293.3.3 财务部结算人员绩效考核不合理293.3.4 应收账款相关部门和岗位职责不明晰29-30第4章长远公司应收账款风险产生的原因分析30-374.1 公司内部因素30-354.1.1 销售激励制度存在不足30-314.1.2 销售与财务结算脱节31-334.1.3 客户信用管理缺失33-344.1.4 内部控制不健全344.1.5 应收账款处理手段单一34-354.2 公司外部因素35-374.2.1 商业竞争354.2.2 诚信因素35-364.2.3 法律因素36-37第5章长远公司应收账款管理方案37-535.1 完善部门应收账款管理体系37-395.1.1 完善部门职能建设37-385.1.2 改进销售激励体系38-395.2 建立健全内控制度39-415.3 加强信用管理与信用政策设计41-485.3.1 加强信用管理41-465.3.2 信用政策的设计46-485.4 发挥内部审计的控制作用48-495.5 采取灵活多样地手段催收应收账款49-505.6 积极尝试利用应收账款融资505.7 加强应收账款的日常管理50-53第6章结论与展望53-556.1 结论53-546.2 展望54-55参考文献55-58致谢58企业应收账款管理随着社会主义市场经济的不断完善与发展，市场竞争日益激烈。
企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大产品的销售规模和市场的占有份额。
其中，赊销作为企业促销产品的一种重要手段之一，已被更多的管理者所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。
但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速增加，加上企业间互相拖欠货款的现象日益严重，坏账损失也日益增多，导致现金流量严重不足，给企业的正常生产经营活动造成影响，制约了企业的正常经营和发展，甚至影响到企业的持续经营能力。
因此，加强对应收账款的管理在目前情况下显得尤为重要。
一、企业应收账款管理的现状1、赊销比例逐年上升，应收账款总体水平居高不下。
据专业机构统计，我国企业的赊销比例在逐年上升，目前大约占企业销售收入的50%左右。
2、我国应收账款的坏账损失率、平均拖欠率、管理费用、财务费用、销售费用及应收账款占流动资金的比例较高。
3、企业之间相互拖欠严重，企业流动资金严重不足。
国有企业之间“三角债”、“债务链”等问题普遍存在，大部分企业资金不足，特别是一些中小企业因为融资困难，加上应收账款居高不下，更感到企业资金严重不足。
4、上市公司大量关联方交易形成的应收帐款。
随着现代企业制度的不断完善，企业公司化进程的加快，一些上市公司关联方之间交易形成应收账款也在加剧。
二、成因分析1、企业的经营观念尚未转变。
一些企业存在着一味抓生产、重产值、抓销售、重收入的观念，而忽视了对资金的管理和资金作为企业经营“血液”的作用。
2、经营者片面追求高收入、高利润，盲目赊帐，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益的关系，最终造成资源的极大浪费。
3、相关职能部门的责任不明确，考核不到位。
一些企业对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解、开拓、占有市场，另一方面采取销售额作为考核营销部门的指标，使营销部门只抓市场和销售，对销售回款不重视。
再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门，由此造成各部门责任不明确，周而复始，应收账款数额也就居高不下。
4、企业对设立的销售分支机构（办事处）管理力度不够。
大部分企业为开拓市场并迅速占领市场，在本地和外地设立了专门的销售分支机构（办事处），并且形成了相当规模的遍布各地的销售经营网络。
这对加大销售的力度起了很大作用，但由于对应收账款催收的制度尚未建立和完善，使销售机构占有大量的已销货款不能及时收回。
三、加强企业应收账款管理的对策1、对购货单位进行资信调查，控制赊销风险。
（1）制定严格的信用政策。
信用政策是企业对应收账款进行规划与管理而制定的基本原则和行为规范，一般由信用标准、信用条件和收账政策三部分组成。
企业向客户提供赊销业务时，应针对这三点要素进行考虑。
（2）认真做好赊销对象的资信调查。
对拟赊帐的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入的调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊帐客户信用等级档案。
（3）制定合理的赊销方针。
企业可借鉴西方在商业信用上的一些做法，制定适合自己的可防范风险的赊帐方针。
如有担保的赊帐或者有条件销售。
2、实行严格的货款回收责任制和清查制度。
企业可根据所在行业的特点制定计划，每月、每两个月或每季度把滞期超过30天、60天和90天的应收账款列出明细，制成表格转给销售负责人。
销售负责人对应收账款滞期的原因进行解释，并提供相应的催款计划。
如果一定期限内计划没有完成，按涉及金额的一定比例对相关负责人进行处罚，并对相关责任人进行处罚。
3、抓住关键环节，推进应收账款的管理。
（1）合理计划、有序生产。
企业应切实加强对市场的调查研究，生产适销对路的产品，并能按市场的需求制定详细计划。
尽可能多做定单生产，从源头上控制应收账款坏账的风险。
（2）企业对应收账款实行台账控制，建立和完善应收账款台账。
（3）建立应收账款责任制，实行过错追究制度。
企业销售负责人应对企业销售负责，按照谁销售、谁负责的原则，对企业销售建立应收账款责任制。
（4）进行必要的债务重组，尽可能降低损失。
债务重组是债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决，同意债务人修改债务条件的事项。
通过债务重组，也许能够收回大部分账款，把损失降到最低。
4、客观确认坏账损失的发生。
企业应当遵循稳健性原则，对风险损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。
根据《企业会计准则》的规定和企业实际情况，合理计提坏账准备；对已经或可能发生的坏账损失，进行客观的确认与核算，确认应收账款核算的真实、可靠性。
企业应收账款管理问题及原因（一）外因及问题1.市场竞争激烈，应收账款额度日益增大企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。
采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。
出于扩大销售的竞争需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，许多企业纷纷把赊销作为扩大产品销售、解决库存压力的重要手段之一，导致应收账款额度日益增大。
我国企业里应收账款所占流动资金的比重更是逐年增长，导致引发的问题日趋严重。
2.社会信用管理体系不够完善，企业间信誉度差目前我国信用管理体系的建立刚刚起步，有关信用管理的制度还不健全，进行信用管理的单位主要限于银行、证券等金融机构，企业则很少进行，企业未对应收账款风险程度进行信用风险管理，信用政策制定不合理，不能很好的把握客户的信用，产生了应收账款风险。
我国目前还缺乏有效的社会信用监督机制，对违背信用的企业监管力度不够，没有建立起一个统一的社会信用体系。
存在着一些企业之间相互故意拖欠，甚至是欺诈行为的产生，失信、违约、假票、假货等行为屡屡发生，由于没有强有力收款措施，企业坏账比率大幅上升。
导致大量的应收账款成为呆死账，严重地破坏社会的信用环境。
（二）内因及问题1.内部管理不善，控制制度不健全內控制度不健全,管理职责不清。
在企业内部，相关部门之间经常缺乏及时的沟通，使得销售与核算脱节。
企业基础管理工作薄弱,经济合同和相关的档案资料保管不完善。
企业领导风险意识淡薄，企业领导财务管理意识淡薄、管理方法落后；或者没有健全的应收账款管理制度或有章不循，从而使企业制度形同虚设、监督失控。
激励机制设计不合理，加剧了应收账款的形成。
企业为了鼓励销售人员完成销售任务，往往将销售完成情况与工资报酬挂钩，而没有考虑销售业绩当中所包含的应收账款额度，销售人员为了完成自己的工作业绩大范围采用赊销，导致应收账款大幅度上升，而企业监管力度不都使得企业的应收账款大量沉积，影响企业的正常运行。
2.企业防范风险意识薄弱，缺乏法律意识现代社会市场竞争激烈，企业急于开展营销推广，争夺市场份额，大量运用商业信用促销。
企业片面追求市场，缺乏风险防范意识。
盲目地采用较宽松的信用政策，有的企业在事先未对付款人资信度深入调查的情况下，就匆匆与客户签订赊销合同，还经常是信用额度大和赊销期限长，造成企业资产总额虚增，加大账款回收的风险。
许多企业由于法制观念淡薄，不懂得运用法律手段保护自己的合法权益，在一些合同纠纷中不能够及时的通过法律途径来加以解决，从而助长了那些不注重信用企业的拖欠行为，导致一些账款无法及时收回。
也有很多企业明知道对方信用状况出现问题，但又顾虑到今后的合作，也不愿意通过法律途径去解决问题。
错失了最佳的诉讼时机，造成不应有的损失。
---------------------------------------------------------------------------------------应收账款的解决方法（有用）建立应收账款的预警管理，做到应收账款的事前控制。