知识管理的应用培训.pptx
OPL培训教材课件
关系运算符
介绍在OPL中使用的关系运算符 ，用于比较两个值的大小关系。
逻辑运算符
介绍在OPL中使用的逻辑运算符， 包括与、或、非等。
OPL程序流程控制
if语句
介绍在OPL中使用的if语句，其用于 根据条件执行不同的操作。
case语句
介绍在OPL中使用的case语句，其 用于根据不同的情况执行不同的操 作。
OPL支持多种通信协议，能够 适配不同的工业现场，同时支 持多种开发语言和平台，具有 很高的灵活性和开放性。
OPL还提供了丰富的数据分析 工具，帮助企业更好地理解和 优化生产过程。
OPL在物流管理中的应用
总结词：智能化、可视化、高效化
OPL能够实现智能化管理，自动分配最优的配送路线 和配送资源，提高物流运作效率。
介绍数据库的基本概念，包括表、记录、索引等。
OPL数据库编程基础
讲解如何使用OPL进行数据库编程，包括数据库的连接、查询、数据操作等。
OPL数据库编程进阶
深入探讨OPL数据库编程的高级用，如事务处理、并发控制、数据安全等。
OPL多媒体编程
01
多媒体基础
介绍多媒体的基本概念，包括音频、 视频、图像等。
02
OPL编程语言基础
OPL语言基础
OPL语言概述
01
OPL是日本开发的一种编程语言，主要用于工业自动化领域，
具有易于理解和掌握的特点。
OPL语言的发展
02
介绍OPL语言的历史和发展，以及其在工业自动化领域的应用
和贡献。
OPL语言的语法
03
详细介绍OPL语言的语法规则，包括变量声明、数据类型、表
OPL还支持高效的金融交易处理，帮助企业快速完成 交易，提高业务处理能力。
KM原理(一)
知 识 重 用
知 识 创 新
的无 知所 识不 管在 理
已有知识管理
寻找必然联系
提炼核心知识
知识管理（KM）的定义
•KINGDEE(软件供应商)认为: •知识管理是:1 在正确的时间向合适的人员提供正确的信息 –(历史已有知识) • 2 给这些合适人员提供分析信息的工具 –(系统平台,软件,自动寻找必然规律) • 3 赋予他们对从信息中所搜集的见解作出反应的能力 –提炼核心知识,并推给相关人员,最终形成能力 • 4 并且所有这些都是以闪电的速度提供的。
ＫＭ产品评估指标
• 选购企业知识管理系统的 25 项评估要点（5－9）：
安全及权限控管 Security 5. 系统是否能设置帐号及层次结构式群组能，以便在系统中各子系统应用？ 6. 是否具有优於 file system 的权限控管功能，对於每一份文档可以设置不同的读、 写、编修权限？并分为群组及个人层级？ 知识循环 Knowledge Life Cycle Management 7. 除了现有数据的管理之外，能否保存工作中生成的知识？例如群组讨论、工作 管理等功能？ 8. 是否提供用户之间交互的工具？例如意见反馈、评分与建议等，增加用户参与 感？ 9. 是否能由系统提供的机制中，清楚地得知用户的参与及贡献度，并能由用户反 馈、使用频率中明确地判别知识价值？
ＫＭ发展历史
―知识经济‛的萌芽出现.未来学家所预言的一个依赖知识 和信息甚于依赖传统劳动力和资本生产要素的经济形态已 经在一些发达国家初见雏形. ―知识经济‛(Knowledge Economy)和‛以知识为基础的经 济‛(Knowledge based Economy)两个术语正式诞生.美国 总统克林顿第一次使用了‛知识经济‛这种叫法
知识管理理论
知识管理理论知识管理是指组织对知识进行有效整合、传递和应用的过程。
它涉及到对知识的创建、获取、组织、存储、分享和利用，旨在帮助组织更好地创新和提高绩效。
知识管理理论主要包括知识创建、知识获取、知识组织和知识应用四个方面。
知识创建是知识管理的基础，它指的是通过各种途径创造新的知识和信息。
知识可以通过研究和实践活动进行创造，也可以通过知识分享和交流来产生。
知识创建需要具备创新能力和创造环境，需要组织提供良好的学习氛围和研究资源，以及鼓励员工进行创新和实验。
知识获取是指组织获取外部知识和信息的过程。
它可以通过采购、合作、引进专家和参与行业活动等方式来实现。
知识获取可以帮助组织更好地理解市场、竞争对手和行业趋势，为组织的决策提供依据。
知识获取需要组织具备信息收集和分析的能力，以及与外部合作伙伴建立良好的关系。
知识组织是将各种知识和信息进行系统化整合和分类的过程。
它可以通过建立知识库、知识图谱和知识网络等方式来实现。
知识组织可以帮助组织更好地存储和共享知识，使其更易于访问和利用。
知识组织需要有良好的信息管理和分析能力，以及适当的信息技术支持。
知识应用是将知识转化为实际行动的过程。
它可以通过培训、指导和项目应用等方式来实现。
知识应用可以帮助组织更好地利用知识和经验，创造价值和竞争优势。
知识应用需要有良好的知识转化和应用能力，以及适当的组织文化和激励机制。
知识管理理论的核心是整合和利用知识资源，以实现组织的创新和发展。
在知识经济时代，知识已成为组织最重要的资产，它对组织的竞争力和可持续发展具有重要意义。
通过有效的知识管理，组织可以更好地掌握先进的科技和管理方法，提高员工的绩效和满意度，为组织的发展提供动力和支持。
如何进行有效的知识管理
如何进行有效的知识管理知识是我们在学习、工作和生活中积累的宝贵财富，有效地管理知识不仅有助于提高个人的学习效率和工作效能，还可以为团队和组织创造持续创新的优势。
本文将从个人和组织两个层面，分享一些有效的知识管理方法。
一、个人层面的知识管理1. 目标明确：首先要明确自己的学习或工作目标，确定想要达到的具体成果。
明确目标有助于筛选和聚焦于与目标相关的知识，避免浪费时间和精力在不相关的内容上。
2. 持续学习：建立良好的学习习惯，不断积累和更新知识。
可以通过阅读书籍、参加培训、听讲座等方式获取新知识。
同时，要善于总结和归纳，将学到的知识转化为个人的理解和经验。
3. 信息收集与整理：学会高效的信息收集和整理方法，可以通过订阅专业领域的期刊和博客，关注相关领域的专家和学者在社交媒体上的观点，使用信息管理工具来收集和保存有价值的资料。
对于收集到的信息，要及时分类整理，建立个人的知识库。
4. 知识分享与应用：将学到的知识进行分享和应用，并践行“学以致用”的原则。
可以通过撰写博客、参与讨论、分享心得等方式将自己的见解和实践与他人分享，将知识转化为实际行动，提升自己的理解和应用能力。
二、组织层面的知识管理1. 建立知识共享平台：组织可以建立内部的知识管理系统或平台，用于存储和分享员工的知识和经验。
这样可以避免知识的重复研究和二次创造，提高团队的工作效率和创新力。
在共享平台中，可以设立专门的板块或频道，让员工能按照主题、领域等进行知识的分类和查找。
2. 培养知识分享文化：鼓励员工之间的知识分享和交流，营造良好的学习和创新氛围。
可以组织定期的内部分享会、培训讲座，邀请内外部专家来分享最新的知识和经验。
同时，要重视团队协作和沟通，建立跨部门和跨岗位的合作机制，促进知识的跨领域交流和应用。
3. 知识管理的评估与激励：建立评估和激励机制，鼓励员工积极参与知识管理活动。
可以设立奖励制度，对于分享优质知识和经验的员工进行表扬和奖励。
中国知网培训PPT
2020/11/3
中国知网培训PPT
输入注册信息
中国知网培训PPT
中国知网培训PPT
自动建馆模块中，输入姓名/单位/研究领域 建议输入真实姓名及单位，系统会推送本人发表的文献
并按照输入的关键词和学科领域推送相关文献
中国知网培训PPT
按照自动建馆模块生成的个人馆内容
中国知网培训PPT
小结
分享传播——时刻分享、 时刻跟踪！ 邮箱订阅——免费订阅、 主动推送！ 个人数字图书馆——一次 检索、免费定制！
寻找对口期刊投稿、查阅信息
方法2：通过“导航”中选择 不同专辑学科，查看本学科
下重点期刊 寻找关注学科核心期刊、把 握核心领域研究动向，为科
研发文找到渠道
中国知网培训PPT
寻找对口期刊投稿、查阅信息
中国知网培训PPT
利用E-learning投稿
中国知网培训PPT
47
职称评审、毕业评定时需要打印期刊封面？
更好的检索方法：
1、学科分类选择要检索的学科范围 2、利用高级检索将检索结果细化 3、利用被引频次排序功能找到有价值的 好文章 4、找到一篇好文献还不够！ 怎么办？
中国知网培训PPT
中国知网培训PPT
1、1从、最从新最研新究研中究选中题选—题通—过通优过先独出版家掌合握作第获一取手情情报报唯资一料来进源行研究
（二）、主要功能及其应用—数据分析利器
2、机构分析器
2.1掌握机构科研实力和影响力,对比分析同类机构发展情况，助力 科研
中国知网培训PPT
（二）、主要功能及其应用—数据分析利器
2、机构分析器
2.2本机构的优势学科和劣势学科，为其科研管理和决策提供客观详 实的基础数据。在学科发展等方面提供辅助作用：突出重点发展 学科、大力关注弱势学中国知网培训PPT
知识管理提纲
－“知识管理”高级培训班培训内容及日程安排:第一天一、知识管理概念综述：1、综合调查研究的数据资料：有多少种理由选择“知识管理”？2、互动参与：避免“知识”的定义误区。
3、知识有哪些分类？知识的存在形式有哪些？知识的四大特征，分别是指什么？4、怎样才可称上是“知识管理”？5、全面认识知识管理，如何不缺不漏？没有知识管理，企业将会怎样？6、知识管理的两大战略，可谓各有特色，让企业如何抉择？二、在企业实施知识管理的深入分析：1、总体俯瞰：知识管理的架构是什么？企业知识管理的架构与企业的业务复杂程度、企业的行业特点有什么关系？这种关系如何决定企业知识管理的模式？并进一步如何决定企业知识管理的重点？2、一个完整的知识管理模型包括哪些组成部分？每个部分的功能是什么？相互之间的关系是什么？3、企业实施知识管理的步骤有哪些？每个步骤具体的工作是什么？相互之间的关系是什么？知识管理的实施，要遵循的原则有哪些？4、知识管理实施，难在哪里？知识如何编码？如何分类？不同类型的知识需要哪些不同的知识管理方法？如何创建企业外部知识网络？第二天一、知识管理与人力资源管理的关系。
1、知识管理并非处在“真空”，与企业管理体系中其他部分之间是什么关系？2、知识管理与信息情报管理，是否“一个内容两块牌子”？3、知识离不开人，人不能无知，企业的知识管理与企业的人力资源管理之间界限到底在哪里？4、积累一天的知识并不困难，难就难在成年累月地积累下去，如何创建有效的评估与激励体系，以促进企业知识管理？如何激励员工创造并共享知识？员工知识贡献度，究竟如何量化？二、建立企业知识管理机构及知识管理评估系统。
1、为什么说知识管理的实施不是一个项目，而是一个长期持续性的工作？2、如何建立有效的组织结构来执行知识管理的工作？知识管理部门的绩效如何确定？3、企业知识主管（CKO）与企业信息主管（CIO）的要求与职责有无异同？对企业知识主管来说，需要具备哪些技能，才能有效地实现企业知识管理？4、如何准确判断企业实施知识管理的时点？有哪些原则可以帮助企业判断实施知识管理是否合乎事宜？企业在什么阶段/什么情况下最适合实施知识管理？5、如何建立完善的企业知识管理现状评估体系，以便准确地评估企业知识的类型、特点与分布状态、企业知识管理的现状、企业知识管理必须的发展方向，从而采取针对性的措施？6、企业知识管理评估体系的架构是什么？企业知识管理的评估指标如何确定？评估结果对知识管理和企业知识管理系统的选择如何影响或指导作用？第三天一、管理信息系统与企业知识管理。
设计院知识管理制度培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，设计行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高设计院的综合竞争力，提升设计水平，实现可持续发展，加强知识管理已成为设计院的核心战略之一。
为了使全体员工充分认识到知识管理的重要性，掌握知识管理的相关知识和技能，特举办本次知识管理制度培训。
二、培训目标1. 提高员工对知识管理的认识，明确知识管理在企业发展中的重要作用；2. 使员工掌握知识管理的相关理论、方法和工具；3. 培养员工在日常工作中的知识管理意识和能力；4. 促进设计院知识管理体系的建设和完善。
三、培训内容1. 知识管理概述（1）知识管理的定义、特点及发展趋势；（2）知识管理的价值及对企业的影响；（3）知识管理的发展历程及国内外现状。
2. 知识管理体系（1）知识管理体系的构成要素；（2）知识管理的组织架构；（3）知识管理的流程及方法；（4）知识管理的技术支持。
3. 知识获取与共享（1）知识获取的途径及方法；（2）知识共享的机制及策略；（3）知识库的建设与管理；（4）知识创新与传承。
4. 知识应用与推广（1）知识应用的方法及技巧；（2）知识推广的策略及途径；（3）知识应用在项目实施中的实践；（4）知识应用的效果评估。
5. 知识管理案例分享（1）国内外知名设计院的知识管理实践；（2）设计院知识管理的成功案例；（3）知识管理在项目实施中的具体应用。
四、培训方式1. 讲师授课：邀请业内知名专家、学者进行授课，分享知识管理的最新理论、方法和实践经验；2. 案例分析：结合实际案例，分析知识管理在企业发展中的应用，提高员工对知识管理的认识；3. 互动交流：设置互动环节，鼓励员工提问、分享经验，促进知识交流与传播；4. 课堂练习：通过课堂练习，使员工掌握知识管理的相关技能。
五、培训对象设计院全体员工，包括设计师、工程师、管理人员等。
六、培训时间根据实际情况，制定培训时间表。
七、培训效果评估1. 培训结束后，对员工进行知识管理相关知识的测试，检验培训效果；2. 通过问卷调查，了解员工对知识管理的认识、态度和需求；3. 关注员工在日常工作中知识管理行为的改变，评估知识管理培训的实际效果。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。