浅谈国有企业改革发展与创新的关系
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。
在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。
本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。
一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。
供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。
二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。
首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。
三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。
应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。
2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。
同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。
3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。
同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。
4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。
浅谈国有企业产权体制改革中的问题与对策
密 由十 国有无形资产所依附的技工 不合理 流 出而被带 出 ，国企商标名牌等 国有无形 资产价值 被 低评 或不 评等 这样 的一 些现 象， 造成了 国有无形资产 的流失 。 另外 ， 有 无形资产 界定 不清 与在 组建 “ 三资”企业 时无 价或 低价 的投入 国有技术专利、技术 秘 密 以及 土地 ， 造 成 了 国有 无 形 资产 的 也 大 量 流失 。 （ ）国有资产的合法流失 二 国有 资产 的合法流失是非主观性 的资 产 流 失 ， 是 由于 国家 宏 观 管理 水 平 不 足 ， 它 企业认识水平不高及体制法律 不健全 而造 成 的。 它主要包括 资产 闲置造成的流失 、 改 制企业 中的资产流失 、破产企 业中的资产
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浅谈国有企业
产权体制改革 中的 问题 与对策
何伟平 佛 山市盈达资产 经营有限公司 ５ ８ ０ ２００
我 国 虽然 在 改 革 开放 以后 改革 了国 有 资产管理体制 ， 但我 国的 国有资产管理体 制仍受 计划 经济 的束缚 。在现 行的体 制 巾 ，管 人 、管 事 、管 资产 互相 脱 节 ， 个 多 部 门分担 国有 资产出资 人的职责 ， 国有 资 产 的管辖权分散在多个部 门， 出现了多 头 管理 的现象 ，不能 明确利益责权 ，出现了 国有 资产 所 有 者 主 体 长期 缺 位 的 问题 。 现 在还没有一个有权威 的和统一 的国有资产 管理 机构 ， 致 了国有资产 的分散 管理 ， 导 也造 成了资产 隐性 流失严重 、 国有资产运 营 效率 低下 等一些 问题 ，不利 于统一 管 理 、监督和运营 国有资产 。这些问题导致 了国有 资产 的流 失 ， 对我 国经济的快速发 展产生 了负面 效应 。 （ ）现代企业制度还没有建立 二 产权 清晰 ，责权明确 ，政企分开 ，管 理科学是现 代企 业制度 鲜明的特点 ， 建立 现 代企 业制度 能 为国有企 业带 来诸 多好 处 ， 以使企业实现 自主经营 、 可 自负盈 亏、 自我约束和 自我发展 ， 加强 了企业的竞争 力度 。 国现在有很多地方建立起 了现代 我 企业 制度 的试 点 ， 由于复杂的利益关系 但 和利益调 整的幅度 较大 ， 引起 了很多人的 阻挠 ，形成 了较大的摩擦 阻力 。在存在 较 大的阻力 的情 况下 ， 现代企业制度试点工 作的建立慢了许多。 在现 代企业制度还没 有形成的情况下 ， 企业 的运营环节还是受 行政 的干预 ， 企业还是 没有 自主经营 国有 资产的权 利 ， 经营者对保护 国有 资产 的意 识就不会那么强烈 ， 忽视 了对违法 违规行 为的防范 ，也造成 了国有资产的流失 。 （ ）不完善 的产权 制度法律法规 三 国有 资产 法律法规 的不完善 ， 使我 国 国有企业在 改革过程 中出现 了许多 问题 ， 甚至使 国企的改革偏离了我 国经济体制改 革的长远 目标 ， 给国有 经济改革带来 了巨 大的危害 。 我国产权 制度 的法 律法 规并不 是很完善 ，国家不能落实经营权 ， 国有 对 资产 所有 权分散 、管 理权 的界定 也很模 糊， 不能在法律上对 国有 资产 的所有权进 行有利的保护 ， 同时对产权 交易也缺少法
浅谈国有企业与民营企业创新资源差异及政策建议
浅谈国有企业与民营企业创新资源差异及政策建议长期以来，国有企业和民营企业在构建中国产业科技创新体系中都发挥着重要作用。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要确保中央国有工业企业研发支出年增长率明显超过全国平均水平，增强国有经济创新力，支持民营企业开展基础研究和科技创新、参与关键核心技术研发和国家重大科技项目攻关。
因此，从研发投入、人才资源和创新载体方面系统比较国有企业和民营企业的差异，对下一步明确各自的核心定位，促进两者分工协作、融通创新，构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系具有重要意义。
一、国有企业和民营企业创新资源存在三大差异在研发投入方面，民营企业总体规模强度显著占优，“头部效应”显著。
当前，民营企业已成为中国研发投入的主力军。
2019年中国规模以上国有工业企业R&D内部支出及其占主营业务收入的比重分别为83.18亿元和0.41%，而同期规模以上民营工业企业R&D内部支出及其占主营业务收入的比重分别为4516.75亿元和1.25%。
值得关注的是，民营企业中两极分化趋势明显。
《2020版欧盟工业研发投资记分牌》数据显示，中国位于前500强企业中的36家是民营企业，其中，华为、阿里巴巴和腾讯位居前三，其R&D投入分别为1307.26亿元、429.31亿元和302.82亿元，远高于同期规模以上民营企业185.39万元的平均水平。
国有企业和民营企业在投入方向上各有侧重。
国有企业在国家战略安全等领域承担着更多重大科技创新使命。
例如，中国电科承担了7个国家科技重大专项，占到总数的一半以上，特别是在微波电真空器件等市场需求小但具有重大战略意义的技术产品上投入巨大；民营企业研发投入更多是基于市场需求导向，资源要素主要集中于创新链后端应用，产业化、商业化特征显著。
在人才资源方面，国有企业研发人员特别是高学历研发人员集聚。
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径国企改革“双百行动”是指国有企业改革的一个具体方案，旨在通过通过新老动能转换、结构调整、科技创新等措施，推动国有企业转型升级，提高其核心竞争力和市场适应能力。
该方案的具体实施路径可以从以下几个方面进行探讨。
国企改革的实施路径之一是推动企业股权多元化。
国有企业大部分为全民所有制，通过引入民间资本，可以有效推动国企混合所有制改革。
具体实施过程中，可以通过股份制改革，即将一部分国企股权出让给民间资本或者上市，以引入市场机制和竞争机制，提高企业的经营效率和市场竞争力。
国企改革的实施路径还包括减少行政干预，提高企业自主权。
国企作为国家的经济支柱和重要的市场主体，经常面临政府的干预。
为了提高国企的市场竞争力，需要减少政府对企业的直接行政干预，实行市场化经营，并给予企业更大的自主权。
这一方面可以通过简政放权的方式，减少行政审批和干预，另一方面可以通过建立独立董事会和引入市场机制来提高企业的自主性和市场化程度。
国企改革的实施路径还包括优化企业管理机制。
国企改革需要优化内部管理机制，提高企业的效率和竞争力。
可以通过推行现代企业制度，建立科学合理的企业治理结构，引入市场化的经营理念和管理模式，提高企业的效率和竞争力。
还可以通过建立科学的激励机制和绩效评估体制，激发企业员工的积极性和创造力，推动企业转型升级。
国企改革的实施路径还需要加强科技创新和人才培养。
科技创新是企业转型升级的重要推动力量，国企需要加强科研投入，提高技术创新能力。
可以通过与高校和科研机构深度合作，引进高层次人才，搭建科技创新平台，推动企业的科技创新。
国企还需要加强人才培养，通过引进和培养高素质的管理人才和技术人才，提高企业的核心竞争力。
对国企改革的看法及建议
对国企改革的看法及建议
谢薇
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2006(000)022
【摘要】一、指导思想绝大多数国有企业都有必要进行改制。
除主要职能是公共服务、业务和财务与政府难以分开的少数企业外，绝大多数国有企业都应变成公司制企业，部分劳动密集型的中小企业可以变成合作制企业，绝大多数企业都可以股权多元化。
要根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案。
按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案。
统筹兼顾首先是要处理好国有股东、收购者、债权人、经营者及职工的关系，其次是要处理好企业改制和企业长远发展、建立现代企业制度的关系。
按公开竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作。
配套改革和调整政策，创造有利于国有企业改制改组的条件。
【总页数】1页(P封2)
【作者】谢薇
【作者单位】东北轻合金有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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1.关于对国企改革的几点看法 [J], 韦怀喜
2.落实国企改革措施要协调统一:对加快天津国企改革思路的建议 [J], 孙鸿武;郑勤朴
3.浅谈中国国企改革理论与看法 [J], 刘佳楠
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5.关于国企改革的个人看法 [J], 骆强
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浅谈我国经济体制的改革
浅谈我国经济体制的改革引言经济体制改革是我国改革开放的核心部分，也是中国取得巨大发展成就的关键所在。
自1978年以来，我国对经济体制进行了一系列的改革措施，包括农村改革、城市改革、国企改革等，取得了显著的成果。
本文将从多个方面来探讨我国经济体制改革的背景、过程以及对经济发展的影响。
1. 背景和动因在改革开放初期，我国经济体制面临着一系列的问题和挑战。
计划经济体制的缺点逐渐显现出来，包括资源配置不合理、市场竞争不足、创新能力不强等。
同时，我国还面临着国际贸易限制和技术封锁等外部压力。
这些问题和挑战迫使中国必须进行经济体制改革，以适应国内外环境的变化。
2. 主要改革措施我国的经济体制改革主要可以分为以下几个方面：2.1 农村改革农村改革是中国经济体制改革的重要组成部分。
改革前，农村集体经济组织占据主导地位，农民的土地使用权受到限制。
改革后，农民获得了更多的自主权，可以自主经营土地，并享受到相应的收益。
这一改革措施激发了农民的积极性，提高了农村经济的效益。
城市改革主要包括城市体制改革和企业改革两个方面。
城市体制改革是在城市管理体制上进行的改革，包括城市规划、土地利用和城市管理等方面。
企业改革则是对国有企业进行改革，包括引进市场机制、改革企业经营管理体制等。
这些改革措施提高了城市治理效率，促进了城市经济的快速发展。
国企改革是我国经济体制改革的重点和难点之一。
改革前，国有企业在经济中占据主导地位，但效率较低，管理体制不合理。
国企改革的目标是引入市场机制，提高企业的竞争力和效益。
改革后，一大批国有企业进行了改制重组和股权分置，使得企业的经营管理更加市场化。
3. 改革带来的影响我国经济体制改革取得了显著的成就，对中国经济发展产生了深远的影响。
首先，经济体制改革加快了市场化进程，促进了资源优化配置。
市场的引入使得资源可以更加有效地配置到最有利于经济增长的领域，提高了资源利用效率。
同时，改革还促进了市场竞争，推动了经济的创新和进步。
浅谈我国国有企业文化建设与创新
风 的理念运行 时， 这些认识误 区使得企业文 所未有 的重大挑战 。国有企业的竞争对手 不仅仅是 国内企业竞 自负盈亏、 险 自担”
争， 更主要 的是越来越 多的跨国公司带来 的巨大 压力。首先跨 化 精神刻板枯燥 ， 乏弹性与活力 ， 缺 缺乏对 员工 的有效激 励， 成 国公司纷纷抢 占中国市场 ， 中国市场 当其 全球 战略的重要 一 为我国国有企业文化建设进 中的障碍 。不利于企业 自身竞争力 把
２Ｏ ４ Ｏ
［ 张轼卿 ．通过文化 建设推动 国企 改制 ［ ］ ３ 】 Ｄ ．武汉大学 ．２ ０ ０３
［】 ４孔令 军．哈尔滨 东安液压机械 有限公 司战略研究【 ．哈 尔滨 工程 Ｄ］ 大学 ．２ ０ ０４
企业文化
浅谈 我 国国有企 业文化建 设 与创新
赵庆 鹏
（ 阳市 污水 处 理 厂 ， 南 濮 阳 濮 河 ４７０ ） ５ ００
【 摘
要】 企业文化 是社会 文化 的组成部分 ： 而随着社会 环境 的不断变化 ， 企业文化也应 当相应 的做 出改变。在我 国的经济体
系中， 国有企业 占 用十分 重要 的地 位， 国有企业 的企业 文化 建设在 国有企业管理 中具有 十分 重要 的地 位 ， 业文化创新是 Ｉ有 企 企
分担 。实 际上股东人数是一个 动态变量 ， 合理的股东人数 应结 合公 司的行业领域 、 资产规模 以及 未来发展空间等具 体因素进
行科学合理地设置 。 其次， 在合 理调整股 东人数 的基础 上 ， 我们还 要充分 考虑 股权 的分配 问题 。就企业改制而言 ， 公司高层应相对控股 ， 以保
实地反映企业 目前 的财务状况 。在清产 核资顺利完成 的基础 上 机制 ， 在高层相对控股 的前提下 ， 中层管理人员应持 中股 ， 并根
浅谈国企子公司发展中存在的问题及解决措施
浅谈国企子公司发展中存在的问题及解决措施随着改革开放的深入推进，国有企业的体制改革成为一个热点话题。
国企子公司的发展在国有企业改革中起着至关重要的作用。
然而，在子公司发展中，仍然存在着一些问题。
本文将从以下三个方面阐述国企子公司存在的问题及其解决措施。
一、动力不足国企子公司的发展往往受到母公司的制约。
一方面，母公司可能会在人才、资金、技术等方面向子公司拨款，但另一方面，母公司的行政管理、决策风格和市场拓展能力都可能限制子公司的发展。
为了解决这个问题，国企母公司应当授权给子公司更多的自主权，鼓励子公司在经营和管理方面进行创新。
二、内部管理不规范国企子公司在发展过程中，内部管理往往不规范，这种问题主要表现在：缺乏有效的内部管理机制、统一规范的财务管理体系和有效的监督体系等问题。
因此，国企母公司应该建立统一的内部管理机制，并加强对子公司的监督和管理，使子公司的内部管理更为规范。
三、市场竞争压力在国企子公司中，市场竞争压力是普遍存在的。
这种竞争困境在于国企子公司缺乏灵活性和创新性，以及缺乏清晰的企业发展战略和市场定位，缺乏战略思维和战略管理。
在这种情况下，国企母公司需要为子公司提供清晰的发展战略，并加强对子公司的市场拓展和营销的支持。
解决以上问题的途径如下：一、加强市场营销市场营销是解决国企子公司竞争困境的关键。
国有企业应该加强品牌建设和维护，提高自身在市场上的影响力和竞争力。
同时，国有企业应该注重市场调研，实行市场策略，加强对顾客的服务和维护。
二、加强产品研发和创新在发展过程中，国企子公司应该注重产品的研发和创新，提升企业核心竞争力。
国企母公司应该为子公司提供相关支持，例如提供专业技术人员协助产品研发，并为子公司提供必要的研发资金和技术支持。
三、加强人才培养和引进人才是企业的核心，对提升企业的核心竞争力至关重要。
国有企业应该注重人才培养和引进，并为人才提供优良的工作环境和待遇。
同时，国有企业也需要加强对员工的激励鼓励，以提高员工工作的积极性和创造性。
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浅谈国有企业改革发展与创新的关系
论文关键词:管理理念 决策管理 战略管理 组织结构 人本管理
论文摘 要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,
企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,
为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力
的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来
的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理
模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、
交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的
抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。所以中央特别强调国有企业
改革、发展与管理创新的重要性。那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?
一、管理理念的创新
一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业需要职业化的企业家,
不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是从单一生产意识转变为追求经
济效益的市场意识。在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,
尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三
是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际企业发
展上看,经营目标多元化已成为趋势。据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的
创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在
经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作
和统一的竞争理念的创新。其实,这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前,国际上原来竞争对手的企业之间,
纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司
的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是
个别企业的经营战术,而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象,是随
着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开,这种局面很不利
于我国企业的成长和创新,特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系
对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。
二、决策管理的创新
决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多靠经验和主观判断,现在不同了。面对
错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经
系统,是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。抓
住这个内容当中的关键,捕捉各个方面的管理信息,使信息为我所用。使国外先进的管理方法为我所需,是企业改
革发展的重要一步。
三、战略管理的创新
战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命
力,从微观上来说,正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。从战略
管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。这种战略,
显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,
才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,我们在经营战略管理上要实现
由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。
四、组织结构的创新
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精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构,
弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求,首先,要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使
企业轻装上阵。其次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来,再次,强化生产
过程前的市场研究,经营决策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能,使企业组织
结构具有高度适应市场经济的能力。最后,随着企业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,变管理组织
结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造,这样才能大大降低成本,提高效率。
五、人本管理的创新
过去,我们传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心
的管理。因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。
所以作为企业如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主
要内容。
目前,虽说利益启动很重要,但对多数知识分子来说除了追求物质利益外,还有很重要的追求,就是要体
现人的自身价值,重视人格尊严,寻找施展自己才华的环境。如果得不到后者,人才将随时有可能离开企业另找环
境。所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法,也不可能用片面的物质刺激,而必须研究
如何尊重和重视员工的个性,如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展中融为一体,这方面要不断
地探索出好的管理模式。
以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都
不可缺少,缺少一个企业改革发展也是一句空话,不过在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出
自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开创新局面,这也是企业管理创新的重中之重。