水泥厂流程梳理
水泥拌合站年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已接近尾声，我们将迎来充满希望和挑战的20xx年。
在过去的一年里，我国水泥拌合站行业在市场竞争、技术创新、节能减排等方面取得了显著成果。
本篇年度总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为今后的发展奠定坚实基础。
一、20xx年度工作回顾1. 生产任务完成情况20xx年，我国水泥拌合站行业生产任务圆满完成。
全年水泥产量达到XX亿吨，同比增长XX%。
其中，水泥拌合站产量占比达到XX%，同比增长XX%。
在市场需求旺盛的背景下，水泥拌合站行业充分发挥了产能优势，为我国基础设施建设提供了有力保障。
2. 技术创新与设备升级（1）技术创新：20xx年，水泥拌合站行业在技术创新方面取得了丰硕成果。
新型干法水泥生产线、余热发电、节能减排等技术得到广泛应用，有效提高了水泥生产效率和产品质量。
（2）设备升级：为满足市场需求，水泥拌合站行业加大了设备升级力度。
新型搅拌设备、自动化控制系统、环保设备等得到广泛应用，提高了水泥拌合站的生产效率和环保水平。
3. 节能与减排（1）节能：20xx年，水泥拌合站行业加大了节能降耗工作力度。
通过优化生产流程、改进工艺、提高设备运行效率等措施，实现了节能降耗的目标。
（2）减排：在减排方面，水泥拌合站行业积极响应国家政策，加大了环保设施投入。
余热发电、脱硝脱硫等环保技术得到广泛应用，有效降低了水泥生产过程中的污染物排放。
4. 市场竞争与合作20xx年，水泥拌合站行业市场竞争日益激烈。
在市场需求旺盛的背景下，企业通过加强内部管理、提高产品质量、拓展市场等方式，提升了市场竞争力。
同时，水泥拌合站行业在技术创新、设备升级等方面加强了合作。
企业之间通过联合研发、技术交流、资源共享等方式，共同推动行业发展。
二、20xx年度工作亮点1. 产能优化与结构调整为适应市场需求，水泥拌合站行业在产能优化与结构调整方面取得了显著成效。
通过淘汰落后产能、提高产能利用率等措施，实现了产能优化与结构调整。
水泥基自流平地面面层施工工法(终稿)
水泥基自流平地面面层施工工法1前言水泥地面（包括水泥砂浆地面和细石混凝土地面）是我国建筑地面中应用较广泛的一种传统地面，它以表面光亮、经久耐用、耐磨而著称。
但由于其施工工艺以手工操作为主，其质量受人为因素影响较大，表面不平、空鼓、裂缝、起砂等难以克服的质量通病掩盖了其本身的优越性，限制了其大量使用。
近年来，在一些工业厂房和车库、超市等有耐磨要求的地面中，在混凝土表面添加硬化材料、使用抹光机械抹光制作耐磨水泥地面，使水泥地面的质量得到了一定的改善。
但由于其组成材料没有根本改变，施工工艺仍以手工操作、人为控制为主，其质量通病仍未得到彻底根除。
水泥基自流平地面材料是从欧洲引进的一种新型地面材料，目前已在国内建厂生产。
适用于新建地面工程或地面工程的维修改造。
完成后的地面除表面特别光滑平整外，完全克服了传统水泥地面表面不平整、容易空鼓、裂缝、起砂等质量通病。
其优点是：其干粉材料、质量稳定，加水搅拌即可使用，少量可人工铺设，大面积可泵送，操作简单、施工速度快、节省人工；具有高强度、低收缩、高耐磨、低渗透性和优良的粘结力（配合界面剂），不燃烧、无毒害、施工时对环境无污染；人工辅助、自动找平，表面光滑平整，厚度薄、用料省，减轻楼面荷载；凝结时间短，无需特殊养护等。
具有极好的推广应用价值和前景。
北京首都机场扩建工程是为迎接2008年奥运会在北京召开，实现北京首都机场成为综合性枢纽机场战略，达到国际一流机场的水平，经国务院批准兴建的国家级重点工程。
其中的交通中心及停车楼项目（简称GTC），是新航站楼旅客交通及集散中心，是机场新航站区的重要组成部分。
主要包括城市轨道专线终点站台、地下停车场和零售、办公等。
其B1、B2层停车位为6834个，面积为29.5万m2，原设计为环氧自流平耐磨地面。
如此大面积的室内停车场地面，目前在国内是绝无仅有的。
如何保证本工程地面不空鼓、不出现裂缝、起皮、起砂等质量缺陷，满足平整光洁、耐磨、防滑、防火等特殊要求，并能经久耐用，是本工程一大技术难题。
水泥厂化验室工作总结范文7篇
水泥厂化验室工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为水泥厂化验室的一员，积极参与各项工作，努力提升自身专业素养。
在领导的关心和指导下，我在工作中取得了一定的成绩。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析工作中的不足，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成绩1. 化验室日常管理化验室日常管理是确保化验工作顺利进行的基础。
在过去一年中，我积极参与化验室的日常管理工作，包括仪器设备的维护与保养、试剂与耗材的管理、环境卫生监督等。
通过规范化的管理，确保了化验数据的准确性和可靠性。
2. 水泥样品检测水泥样品检测是化验室的核心工作之一。
在过去一年中，我严格按照国家相关标准和方法，对水泥样品进行了全面的检测，包括物理性能、化学成分、颗粒分布等方面的检测。
通过检测，为水泥厂的生产和质量控制提供了可靠的数据支持。
3. 实验研究和创新除了日常的化验工作外，我还积极参与实验研究和创新工作。
通过不断学习和探索，我开展了一系列关于水泥性能、生产工艺等方面的实验研究，并取得了一定的成果。
这些成果为水泥厂的技术进步和创新发展提供了有力的支持。
三、工作中的不足1. 专业素养有待提升虽然我在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然意识到自己在专业素养方面有待提升。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提升自身的专业素养，以更好地适应工作的需要。
2. 实验设备有待更新随着科技的不断进步，新的实验设备和方法不断涌现。
然而，目前我们化验室的部分设备仍然较为陈旧，无法满足一些高端实验的需求。
因此，建议领导考虑对部分设备进行更新升级，以提高实验效率和准确性。
四、未来工作计划1. 加强学习，提升素养在未来的工作中，我将继续加强学习，不断提升自身的专业素养。
通过参加培训、自学以及与同行交流等方式，我将努力掌握更多的专业知识和技能，为水泥厂的发展贡献更多的力量。
2. 优化实验流程和方法针对目前实验流程和方法中存在的问题，我将积极寻求优化措施，提高实验效率和准确性。
2024年水泥厂中控室工作总结（2篇）
2024年水泥厂中控室工作总结尊敬的领导：本人是2024年在水泥厂的中控室工作，通过一年的努力和学习，我积累了丰富的工作经验，并取得了一定的成绩。
特将本年度工作总结如下：一、工作概述作为水泥厂中控室的工作人员，我的主要职责是监控生产过程，确保生产设备的正常运行，并及时处理生产中的异常情况。
同时，我还负责与各部门进行协调，保障生产计划的顺利执行。
二、工作成果1. 熟悉掌握生产设备通过对生产设备的学习和了解，我对水泥生产过程中的各种设备有了较为全面的了解，并能正确地操作和调控这些设备。
在日常工作中，我能熟练地使用各种控制系统，及时掌握设备运行状态，保障了生产的正常进行。
2. 高效处理异常情况在工作中，我积极参与各种生产异常情况的处理，能够快速判断问题的性质和原因，并采取相应的应对措施。
通过及时干预和调整，我成功避免了许多潜在的生产事故，保证了生产过程的稳定性和安全性。
3. 加强团队合作作为中控室的一员，我积极与其他岗位的工作人员进行协作，共同完成工作任务。
通过有效的沟通和配合，增强了团队的凝聚力和工作效率。
在生产计划变更和突发事件处理中，我与其他部门紧密合作，确保了生产计划的及时执行。
4. 完成个人学习计划在工作之余，我积极主动地开展学习和培训，努力提升自己的专业技能。
我参加了各类培训课程，并取得了相应的证书。
通过不断学习和实践，我不仅拓宽了自己的知识面，也提高了自己的工作能力。
三、存在的问题虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也发现了一些问题，需要进一步完善和改进：1. 信息共享不够及时在工作中，我发现生产部门和中控室之间的信息传递存在不畅的情况。
有时候，生产计划的变更并没有及时告知中控室，导致了一些生产过程中的不必要的错误。
因此，我希望能进一步加强与其他部门的沟通，建立起及时有效的信息共享机制。
2. 技术难题仍需要攻关在工作中，我也遇到了一些技术难题，其中一些无法解决的问题直接影响到了生产的正常进行。
水泥厂清洁生产审核报告
南山水泥厂南山水泥厂清洁生产审核报告企业名称：石河子南山水泥厂企业类型: 大中型国有企业企业地址: 新疆·塔城地区沙湾县东湾镇家什窑村报告编制人：PPT制作人：解答问题：清洁生产审核：是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
清洁生产审核是企业实行清洁生产的重要内容和工具，也是企业实施清洁生产的基础，通过方案的实施实现清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的目标。
清洁生产审核包括七个阶段：第一阶段：审核准备第二阶段：预审核第三阶段：审核第四阶段：方案的产生和筛选第五阶段：可行性分析第六阶段：方案实施第七阶段：持续清洁生产接下来我们将从这七个方面来做新疆石河子南山水泥厂的清洁生产审核。
一、审核准备阶段：此阶段工作目的是通过宣传教育，使公司领导和职工对清洁生产有一个初步、正确的认识，消除思想和观念上的障碍，了解清洁生产审核内容、要求及工作程序。
本阶段工作的重点在于：公司高层领导的高度重视、支持和参与；组建清洁生产审核领导小组和工作小组；制定审核工作计划和宣传清洁生产。
1、取得领导支持：开展清洁生产审核工作涉及到本企业的各个部门，因此取得企业主要领导的支持是确保这项工作顺利进行的关键，也是各部门积极配合、企业职工积极参与的前提条件，并能在人力、财力、物力等方面得到充分支持和保障，使清洁生产审核工作顺利开展、清洁生产方案易于实施的有力保证。
清洁生产审核是对企业生产全过程的分析，发现问题、分析问题、提出方案、落实措施、评估效率的过程；审核过程中提出的无/低费方案，不仅投入少，而且很快会明显的经济效益和环境效益，是环保管理减排的具体落实，也有助于企业降低生产成本、减少污染的产生；对落后生产工艺的改进和落后生产设备、装备的淘汰，采用半自动、自动化设备替代人工操作，更是一种积极的节能减排措施；虽然从短期来说，这将大大增加企业的一次性投入，但从长期来说，这将产生很大的经济效益和环境效益，而且将大大降低环境风险。
水泥厂的实习报告
水泥厂的实习报告水泥厂的实习报告（通用6篇）紧张而又充实的实习生活结束了，你梳理过这段时间的实习生活吗？不能光会埋头苦干哦，写一份实习报告吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的水泥厂的实习报告，欢迎大家分享。
水泥厂的实习报告篇1自XX月XX日起，在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。
实习可以分为两个阶段。
第一阶段该厂领导安排我在厂的供应科工作，主要是组织收购原材料。
通过对这一阶段的工作使我知道了一般生产水泥的原理。
水泥是由石灰石、无烟煤、煤矸石、硫磺渣等原材料经过粉磨成生料，然后经立窑煅烧成为熟料，再加入石膏、炉渣由粉磨机磨制而成。
我参与收购的原材料是煤矸石，跟随几个经验丰富的采购员去附近的众多煤矿进行采购。
级索水泥厂利用附近煤矿多的优势，大量利用其长期作为废料的矸石代替黏土，既降低了能耗，减少了污染，又提高了效益，是节约型企业的典范。
水泥行业作为微利行业，为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料，那就要了解、分析市场上的收购价格，作好记录，而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素，最后购买了还要作好验货、入仓等工作。
虽然在供销科的实习只有两周，但相信对我今后的学习和工作尤其在供销方面有了一个很好的开始。
接下来的第二阶段我被安排到销售科工作。
为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品：硅酸盐水泥。
对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系的学生来说推销一种商品确实很难。
所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。
通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下：该厂产品主要是销往苏、豫、皖等地区，在我们本地由于生产厂家较多，竞争压力过大，因而市场接近饱和，而且自己工作时间短，经验少，又没有很广的交际面，在本地推销是难上加难。
不如去大力开拓农村市场。
“皇天不负有心人”通过努力我终于在最后一个星期里做成了两档生意。
虽然有一档是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。
开荒流程梳理(储干培训)
二、开荒进行程序
自里向外
A:擦 玻璃
用涂水器将配好的全能清洗剂溶 液涂抹墙砖和地面，稍后片刻， 单击添加 用云石铲刀、清洁球、刮水器将 地面清洗干净，最后用吸尘吸水 器收尾
B:墙砖 和地面
先用云石铲刀和清洁球清除 窗框和玻璃上顽固的污渍， 然后用高压喷瓶将配好的玻 璃清洁剂溶液均匀的喷到玻 璃上，然后，用百洁布把玻 璃框擦拭干净，最后，使用 双面玻璃清洁器将玻璃擦干 净，最后用玻璃刮将玻璃边 的水痕擦干。
D:在即将交付前应安排人员 对即将交付的房屋进行突击 检查发现问题及时处理。
四.1、开荒验收标准
1、门；门框、门上无污点，目视、手摸无尘、无灰，门框线条明确、显本色，门把手洁净无损伤。 （注：如门上保护膜无破损，需保留保护膜，对保护膜进行清洁，清洁标准同上。如保护膜有破损，需 全部撕去保护膜，并对门进行清洁）
后用拖把拖干净及可。注：千万不能提水冲洗楼道，防止水流到房间造成危害。
三、开荒后验收工作
A:每套房的验收必须有验收 记录和签字并填写开荒验收 表. C:加强钥匙使用的管理，借 用钥匙必须经部门经理同意 后方可发放，钥匙借用人负 责房屋卫生的打扫，并在入 户门标识上做好进门时间及 相关记录； B:验收完毕后要喷洒空气清新 剂并锁好门；
四.2、开荒注意事项
清洁完毕后要及时关门（反锁）、关窗，防止下雨造成室内 墙面打湿或木地板地面积水腐蚀，防止刮风造成玻璃破碎；
清洁楼道时防止拖地、刷地时对墙面进行污染，不得用水直 接冲洗地面，防止墙面油漆打湿后起泡、脱落；
不得用铲刀、盐酸溶液、天那水对不锈钢、铜制品材料进行 清洁防止对不锈钢、铜制品进行损坏；
2
3
为开荒提供必要的物资准备，比如：用水、用 电等；
财务管理模式的选择——以同力水泥为例
财务管理模式的选择——以同力水泥为例王晓阳;肖红军;王菲【期刊名称】《中国注册会计师》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】4页(P101-104)【作者】王晓阳;肖红军;王菲【作者单位】洛阳黄河同力水泥有限责任公司;洛阳黄河同力水泥有限责任公司;洛阳黄河同力水泥有限责任公司【正文语种】中文（一）财务分散财务分散是集团企业最早自然形成的一种财务管理方式，随着集团企业的扩大，在各个企业，各个层级设立齐全的财务机构，核算各项业务，分别出具报告，集团收集各下属企业的会计信息，编制各种报表。
其弊端是会计核算口径不尽统一，会计机构臃肿，效率低下，管理成本上升。
（二）财务集中财务集中是为了克服财务分散的弊端而建立起来的一种管理模式，它统一了会计核算口径和控制环境，建立了普通的系统来支持财务活动，实现了规模经济，还通过调剂资金，节约了财务费用，强化了企业资本经营意识，有利于企业制定可靠的战略目标，但其机构仍不够精简，效率仍然不高。
并且由于脱离了经营活动，对企业的需求了解不多。
（三）财务共享中心财务共享中心是将企业各个业务部门中相同、重复的财务操作流程集中处理，降低运营成本，提高运营的效率和效果，从而达到提升企业价值的目标。
具有专业性、规模经济、统一性、技术性等特点。
该财务管理方式基于以下理论：一是专业化分工。
通过让会计专门重复从事某项业务，提升熟练度，提升工作效率。
二是流程再造。
在财务共享中心建设过程中，通过流程梳理和再造，提升财务服务水平。
三是标准化理论。
共享中心要将业务处理流程、要求规范化、标准化。
四是扁平化结构。
共享中心建成后，不再需要逐级建立庞大的财务机构，压缩管理层级，提升服务的效率、水平。
五是规模经济理论。
通过专业化分工，会计在自己职责范围内更加熟练，能够处理更多公司业务，达到规模效益。
财务共享中心颠覆了传统的财务管理模式，建立了类似流水线式的作业方式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和强大的信息系统，以服务定位来从事财务工作，其服务的客户越多，规模经济效益越突出，也越有生命力。
生产车间降本增效实施方案
生产车间降本增效实施方案生产车间降本增效实施方案1实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。
故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：一、全面开展修旧利废采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。
修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。
设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。
通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。
采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO 模块的修旧利废工作。
但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。
今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，提高修旧利废的能力。
主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。
并且根据损坏情况购买相应的内部元器件，达到真正的深入修复。
当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有：1、盲目实施：不做项目评估，盲目实施，导致修旧利废投入成本大于其使用成本。
2、强行实施：对没有能力的项目强行实施，导致旧件永久性报废，还浪费人力、物力。
针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的问题，车间制定了以下实施措施：1、加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。
依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。
2、加强相关人员的精细化管理修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同配合完成。
水泥企业生产成本管控的思考
实务探讨PRACTICE DISCUSSION中国总会计师·月刊156企业在战略发展过程中，最常用的就是“差异化策略”和“成本领先策略”，如果一家企业成本管控做得比同行好，这个企业就会非常有竞争力。
本文主要探讨K水泥企业降低作业成本的实践与经验。
一、替代材料降本水泥厂大多选址在离石灰石矿山较近的地方，地理位置偏僻，某些公司10公里范围内既无工业废渣又无废弃资源，水泥用混合材极度匮乏，导致配料用混合材频繁发生变化，从而所生产的水泥稳定性差，商混站试配时与外加剂相容性差，性能不能满足市场上客户的需求，迫切需要寻找新的混合材进行替代以改善水泥的性能达到满足不同客户的需求。
混合材要深度替代，不能简单地用低价格代替高价格，要算综合账。
虽然提倡价格低的替代价格高的，活性高的替代活性低的，水分低的替代水分高的，易磨性好的替代易磨性差的，表面上是这样，但实际工作中要基于以下原则算综合账：①以上四个不利条件占了两个就要小心；②产量影响达到10%的，替代一定是不合理的，如钢渣、高水分的磷渣、高水分的矿渣，基本都不划算，但是企业将篦冷机余风引入V型烘干，解决水分问题就又划算了；③掺量对水泥料耗超过3%以上的，都是不划算的；④对质量有重大影响的严禁使用；⑤不可持续的供应量，频繁更换品种是得不偿失的。
K水泥企业探索成功的案例如下所述。
【案例一】某公司用鹅卵石替代高价水渣、铁合金炉渣，缓解了混合材紧张局面，同时降低水泥综合生产成本。
破碎后鹅卵石综合不含税成本约43元/吨，比不含税80元/吨的铁合金炉渣节约37元/吨。
但鹅卵石的大量使用会加快水泥磨机衬板与钢球的损耗，钢球消耗量相对于不用鹅卵石大约高60克/吨水泥，吨水泥钢球消耗量增加0.56元，综合成本降低36.44元/吨。
【案例二】某公司50公里内硅质材料仅有黄金尾矿，该材料经检测含石英成分在80%左右，对公司立磨磨辊磨损较为严重，为了生产持续进行每年需花大量的时间进行堆焊。
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水泥厂流程梳理
1．1水泥新线生产流程
单
位
烧成工段（原料） 烧成工段 制成工段 包装工段
节
点
A B C D
2 / 11
1．2
水泥厂新线生产流程工作标准
节点 任务程序 责任人 时 限 支持文件
原、燃料进厂
原料制备
生料粉磨 煤粉制备 熟料煅烧
水泥磨制
混合材制备 水泥库（空气均化） 分析、检验 合格 搭配均化 分析、检验 不合格
2#熟料库
合
格
合
格
1#熟料库，搭
配使用
分析、检验
不
合
格
分析、检验
水泥散装
水泥包装
出厂
混合材进厂
不
合
格
3 / 11
程序
A、B 1、接到入库通知后，将原料按照工艺要求进入到规定的库中； 2、按照化验室规定的配比将原料进入生料磨进行粉磨； 3、对原煤进行堆放、均化、粉磨制备后供大窑煅烧使用； 4、将经过合理配比、烘干粉磨、均化后的生料，煅烧至合格熟料； 5、熟料进入篦冷机冷却后进入孰料库。 烧成工段 即时
1、《原料准备岗位操作法》；
2、《生料磨岗位操作法》；
3、《煤份制备岗位操作法》；
4、《生料均化岗位操作法》；
5、《熟料烧成岗位操作法》；
6、《空压机岗位操作法》；
7、《窑头岗位操作法》；
8、《原煤预均化岗位操作法》；
9、《窑尾预热器岗位操作法》；
10、《窑尾废气岗位操作法》；
11、《水泥新线工艺技术规
程》。
C 1、将矿渣、粉煤灰烘干后进入规定库内； 2、将石膏、煤矸石破碎后进入规定库内； 3、根据化验室下达的质量指标及物料配比要求，合理控制喂料、保质、保量、高效、低耗、安全地磨制合格水泥。 制成工段 即时
1、《水泥粉磨岗位操作法》；
2、《水泥新线工艺技术规程》。
4 / 11
D 1、对包装袋的使用进行管理； 2、包装水泥并发放包装水泥； 3、发放散装水泥。 包装工段 即时
1、《水泥包装岗位操作法》；
2、《水泥新线工艺技术规程》。
2．1水泥老线生产流程
单
位
料浆工段 烧成工段 制成工段 包装工段
节
点
A B C D
5 / 11
2．2
水泥厂老线生产流程工作标准
节点 任务程序 责任人 时 限 支持文件
浓缩
电石渣进厂
原、燃料进厂
原料粉磨
联合储库
煤粉磨制
熟料煅烧
分析、检验
合
格
不
合
格
搭配均化
分析检验
水泥磨制
分析检验
水泥库
合格 不合格 水泥包装 水泥散装 分析、检验 合格 出厂 不合格
原料库
生料配料
压
滤
6 / 11
程序
A 1、负责料浆系统的料浆的浓缩、储存、配备、输送工序的操作运行及设备的维护保养； 料浆工段 即时
1、《料浆配备操作法》；
2、《水泥老线工艺技术规程》。
B 1、负责将原煤破碎和粉磨至水份、细度合格的煤粉，为回转窑煅烧提供燃料保障； 2、负责料浆压滤系统和喂料系统的操作运行和设备的维护保养； 3、根据窑头看火岗位的要求，及时准确地调整喂料量。 4、负责将进入储库的各种物料按规定抓运堆放、搭配； 5、严格执行化验室的质量控制要求，保证“三磨一窑“用料的正常及时提供； 6、负责将合适成份的生料浆，用合格的煤粉煅烧成优质、高产、低耗的水泥熟料； 烧成工段 即时 1、《煤粉制备操作法》； 2、《行车岗位操作法》； 3、《回转窑操作法》；
4、《压滤机操作法》
5、《水泥老线工艺技术规程》。
C 1、负责水泥粉磨系统的操作运行及设备的维护保养； 2、根据化验室下达的质量指标及物料配比要求，合理喂料，保质、保量、高制成工段 即时
1、《水泥粉磨操作法》；
2、《水泥老线工艺技术规程》。
7 / 11
效、低耗、安全地磨制合格水泥。
D 1、负责成品水泥的包装，完成最终产品的质量控制； 2、严格按化验室要求进库，多库按比例搭配均衡下料，定编号包装，精心操作，维护保养好本岗位设备。 包装工段 即时
1、《水泥包装操作法》；
2、《水泥老线工艺技术规程》。
3．1水泥厂采购流程概况
流程目的 规X采购程序
流程X围 采购
流程主导部门 供销科
流程参与部门 技术组、业务员、主管副厂长、厂长、财务
部门 流程中承担职责
技术组 根据使用部门提出的采购需求及生产实际需要提出采购需求计划。
业务员
1、编制采购计划，送主管副厂长审核、厂长审批；
2、对所需采购的物资询价、比较，确定供应方，将价格、供应方资料
送主管副厂长审核，厂长审批；
3、实施采购，办理结算审批手续。
8 / 11
主管副厂长 1、对采购计划进行审核； 2、对采购价格、供应厂家或供应商进行审核。
厂长 1、对采购计划进行审定； 2、对采购价格、供应厂家或供应商进行审定；
3、对结算手续进行审核、批准付款。
财务
根据采购部门办理的结算手续和经厂长审批的付款批准结算付款。
3．2水泥厂采购流程图
使用部门 技术组 业务员 主管副厂长 厂长 财务部门
9 / 11
4．1水泥厂销售流程概况
流程目的
优化销售流程
提出采
购需求
提出采购计划 编制采
购计划
审核 审批
询价
审核 审批
采购
结算审
批
财务结
算
10 / 11
流程X围 销售
流程主导部门 供销科
流程参与部门 保卫处、电议厂、包装工段
部门 流程中承担职责
销售科 审核发货人的资格、开具发货票据。
保卫处 1、进厂验票，核对票据上注明的车牌号与进厂车辆车牌号是否一致； 2、出厂验票放行，核实出厂车辆是否已装货、过磅，出厂手续是否齐
全。
磅房
1、对进厂车辆过磅，在票据上注明装车顺序号，发放装车顺序牌；
2、对出厂车辆过磅，出具过榜单，盖吨位合格章。
包装 验票、装车。
4．2水泥厂销售流程图
销售科 门卫 磅房 包装
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开票
收款
验票进厂
空车过磅 排队装车
过磅
验过榜单
出门