《人力资源全流程风险防控》课程

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人力资源内控手册

人力资源内控手册
现就有关流程描述进行阐明:
1、流程文档共分为6个重要部分:流程目旳、合用范围、有关制度和规定、流程图、流程描述、风险矩阵
2、流程图阐明:流程图由流程阐明、职能带、岗位、详细流程构成。其中输出文档是指业务流程过程中输出旳书面记录或者过程痕迹。
3、风险矩阵
风险矩阵与流程描述存在彼此对应关系。风险矩阵重要由如下几种部分构成:控制目旳及编号、重要风险事件描述及编号、既有控制措施及编号(对应流程描述)、控制方式、控制实行根据(对应流程文档)、根据制度和规定、责任部门、责任岗位等。
人力资源管理
1、组织机构管理
三级流程:机构设置流程
1.流程目旳
本流程论述机构设置程序,意在保证此项工作旳规范性和有效性。
2.合用范围
某某企业
3.有关制度和规定
【AR01】:《中国铁路物资某某企业组织机构管理制度》
项目
姓名
项目
姓名
编制
钱地地
审核
赵辛
流程责任岗位:机构管理专人
流程参与部门:机构设置部门、人力资源部、有关综合部门、企业领导、总经理办公会
流程责任部门:人力资源部、党委干部部
4.流程图
5.流程描述
编号
流程环节
责任岗位
既有制度
和规定
既有流程环节描述
输出文档
01
提出岗位设置意见
人力资源部机构管理专人
AR01
流程开始
人力资源部机构管理专人根据企业管理和业务发展需要,提出岗位设置意见。
【EF01】
《岗位设置意见》
02
审核
人力资源部负责人
人力资源部负责人对岗位设置意见进行审核,重点审核岗位设置与工作需求、实际状况旳一致性。

人力资源法律风险防控从入门到精通

人力资源法律风险防控从入门到精通

精彩摘录
精彩摘录
在现今的商业环境中,人力资源法律风险防控已经成为企业运营中不可或缺 的一部分。对于企业家和人力资源管理者来说,了解并掌握这一领域的知识,不 仅可以避免法律纠纷,还能为企业创造更大的价值。《人力资源法律风险防控从 入门到精通》这本书,以其深入浅出的讲解和丰富的案例分析,为读者提供了一 个全面、系统的学习平台。以下是从本书中精选的一些精彩摘录,它们将帮助读 者更好地理解人力资源法律风险防控的重要性。
精彩摘录
摘录一:“人力资源法律风险防控并非简单的遵守法律法规,而是一种战略 思维。它要求企业在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个环节中, 都要有法律风险的意识,从而确保企业的合规运营。”
精彩摘录
这段话强调了人力资源法律风险防控的战略性。在日常工作中,人力资源管 理者需要时刻保持警惕,确保企业的各项操作都符合法律法规的要求,从而避免 不必要的法律纠纷。
内容摘要
从组织架构、制度建设和人员配备等方面,详细阐述了构建法律风险防控体系的基本原则和要求。 结合企业实际情况,提出了针对性的法律风险防控措施和建议。通过案例分析,展示了成功构建 人力资源法律风险防控体系的企业实践,为读者提供了可借鉴的经验。 《人力资源法律风险防控从入门到精通》这本书不仅适合企业人力资源管理者阅读,也适合法律 从业者、企业管理者和相关研究人员参考。通过阅读本书,读者将能够全面了解人力资源法律风 险防控知识,掌握有效的防控策略和方法,为企业的人力资源管理提供有力的法律保障。
目录分析
总体来说,《人力资源法律风险防控从入门到精通》一书结构清晰、内容全 面,既有理论阐述,又有实战应用,是一本非常值得一读的好书。无论是对于初 学者还是对于有一定经验的人力资源管理者来说,这本书都能够提供有益的帮助 和指导。

合规管理-培训课件 共56页

合规管理-培训课件 共56页
• 总部400投诉反馈到门店, 门店副理需及时处理并1个 工作日内反馈,特殊案例反 馈后继续跟进,并及时反馈。
客户投诉
JIEYUE UNITED | 16
电话投诉
当日必须致电客 户,安抚客户
现场投诉
填写《客户投诉处理单》
一般投诉
重大投诉
调查核实情况
接到投诉后3小时内处理 反馈,1天内处理结束并 反馈。特殊情况3天内必 须处理结束,但必须阶段 性反馈处理进度。
05 06
课程目录
合规部门职责介绍 门店综合合规
业务操作合规要求 合规处罚规定
投诉和内部申诉处理 行业知识和法律条文
课程目录
01
合规部门职责介绍
合规部门职责
1
• 负责制定合规规范,优化梳理业务流程,规范业务操作合
规性、优化各分公司综合管理指标。
22
• 负责组织对各分公司员工合规规范的宣传教育和辅导培训。
人事合规要求
1.招聘录用人员严格审核(学历、年龄、经 验等)
2.按规定流程进行人事任免、不招聘使用编 制外人员、不擅自签署劳动合同、用工协议
3.按照公司要求提交的个人信息(人力资源 管理涉及的各类表单中涉及的所有信息)中 确保真实性
4.及时并规范签订劳动合同/协议,规避劳 动风险
离任审计
什么是离任?
如果告知客户具体拒绝原因,引起客户投诉,按公司规定,处罚当事责任 人、直属负责人、门店经理蓝牌,分别罚款 100、200、300 元。
合规管理要求
系统状态不符
客户系统状态要求与实际情况相符,各分公司在对客户进行面审或二次审 核后,客户存在风险问题审批拒绝的,在系统当中立即更新该信息的状态。如 果客户已知情况和客服中心在系统中查询到情况不一致,很容易造成信息不对 称,从而降低客户满意度,影响公司服务水平,甚至影响公司形象。

2024年银行教育培训工作方案(精选篇)

2024年银行教育培训工作方案(精选篇)

2024年银行教育培训工作方案(精选篇)银行教育培训工作方案篇1一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕“发展、转型、控险、增效”的经营方针,以全面提高全行整体工作水平为目标,加大对员工业务技能、营销能力、职业道德、合规水平和风险防控能力的教育培训力度,进一步更新教育培训观念,完善培训体系,努力建设一支适应新形势需要的学习型、创新型、开拓型的员工队伍。

二、总体目标20xx年,全行整体培训目标:储备和打造四个专业队伍、全面提升两个水平。

储备和打造四个专业队伍:一是储备和打造公司业务客户经理专业队伍;二是储备和打造个人业务客户经理专业队伍;三是储备和打造会计主管专业队伍;四是打造大堂经理专业队伍。

全面提升两个水平:全面提升柜面人员业务操作水平;全面提升中层干部经营管理水平。

三、培训计划(一)公司业务客户经理培训指导思想:以打造能力过硬、素质全面、业务精湛的公司业务客户经理队伍为目标,通过不同层次、不同方式的培训,不断提高客户经理业务理论水平、营销策划能力和营销服务技巧,从而全面提高银行核心竞争力。

培训安排:1.初级客户经理培训班(4月份—7月份)(1)培训目标:通过基础性业务知识培训,使培训员工全面、系统地了解和掌握客户经理的专业知识,以达到公司业务客户经理上岗资格。

(2)培训对象:公司业务平台客户经理、信贷管理部、风险部及合规部全体人员、微贷中心部分员工、村镇银行公司业务客户经理及报名参加培训的员工。

(3)培训方式。

邀请外部专业培训机构,利用每周周五下午、周六全天时间,持续4至6个月时间开展集中培训。

培训实行考试考核管理制度,每一个模块培训结束后,组织考试,全部培训课程结束后实行综合考试,考核全部通过者,由总行发给《公司类客户经理上岗资格证》,以达到公司业务客户经理准入条件。

2.骨干客户经理培训班(9月份)(1)培训目标:通过高层次、有深度的培训,全面提升公司业务客户经理队伍素质。

(2)培训对象:公司业务条线骨干客户经理。

人事考试“警示教育月”活动的实践与思考

人事考试“警示教育月”活动的实践与思考

专题研究文/柳家琴人事考试“警示教育月”活动的实践与思考“警示教育月”活动的主要做法●坚持问题风险查摆,着力建章立制“圣人治未病,不治已病,病已生而药之,乱已生而治之,譬犹临渴而掘井,斗而铸兵,不已晚乎!”考试安全,防大于治!扬州市人事考试管理办公室(以下简称我办)以警示教育月活动为抓手,以考试安全为中心,按照考前、考中、考后时间点,围绕考生、考场、考卷、考务四个维度,逐一深入进行考试风险点排查,积极制定风险防范措施,健全和完善考试风险防范制度。

近年来,围绕试卷安全,制定了试卷保管职责,试卷运送明确专人专车,考前双人保管全程监控制度,考后试卷题卡三核一过秤全程留痕,确保试卷答题卡一份不少。

围绕考场安全,实现视频监控全覆盖,明确考前两轮检查和试卷拷贝,考中双人值守,考后及时拷贝,同时备足移动监控,确保不时之需;规范考点考场布置要求及时间,制定检查标准,落实检查人员。

围绕考生安全,坚持人性化服务和精细化管理相结合,配足金属探测仪、无线电屏蔽仪、身份证识别仪等设备,加强无线电管制。

围绕考务安全,建立相对稳定的队伍,落实保密责任和回避要求,细化工作职责和流程,确保不培训不上岗。

力求以更加严谨、认真、细致的工作作风,确保人事考试安全有序进行。

●坚持专业练兵比武,提升工作能力我办每年组织的国家和省市级考试近三十项,达到十万左右考生二十多万科次;承接的社会化委托考试若干。

在繁忙的考试季,提升考试工作者的业务理论和技能的学习时间就比较零碎,利用“警示教育月”的时间集中开展业务学习活动成为必然。

近年来,我办一直推行“科长上课”,“警示教育月”期间,围绕人事考试安全保密法律、法规,人事考试工作人员纪律规定、人事考试三个违纪违规行为处理办法、报名承诺制等相关政策规定,每位科长明确一个主题进行宣讲。

七八月份也是考试报名较多的时候,每次报名前由该考试项目组面对全体考务人员进行培训,努力做到报名条件人人知晓,注意事项提醒到位,考生咨询能够一次性解答到位。

(人力资源知识)2020年人力资源内控手册

(人力资源知识)2020年人力资源内控手册
03
拟定岗位设置初步意见和岗位说明书
岗位设置部门
岗位设置部门拟定岗位设置初步意见,根据日常工作内容,编制岗位说明书。
【EF02】
《岗位说明书》
04
汇总修改提出初步方案
人力资源部机构管理专员
人力资源部机构管理专员汇总各部门岗位设置建议,提出岗位总体设置初步方案。
05
审核
人力资源部负责人
人力资源部负责人对岗位设置初步方案进行审核。
14
拟定文件
人力资源部机构管理专员
根据会议决定,拟定成立机构的文件,正式下发
【EF03】
《机构文件》
流程结束。
6、风险控制矩阵
控制目标编号
控制目标具体描述
风险事件编号
主要风险事件描述
控制
活动
编号
现有控制措施描述
控制方式
(手动控制
/自动控制)
控制频率
控制
实施
依据
依据的制度和规定
责任
部门
责任
岗位
T01
设置符合某某公司战略和业务发展需要的组织机构
手工控制
随时
【AR01】
人力资源部
机构管理专员
C12
对方案进行再次审核
手工控制
随时
【AR01】
人力资源部
部门负责人
召开会议,集体讨论研究决定机构设置方案
【AR01】
某某公司
总经理办公会
根据会议决定,拟定成立机构的文件,正式下发
【EF03】
【AR01】
人力资源部
机构管理专员
三级流程:岗位设置流程
1. 流程目标
手工控制
随时
【AR01】
人力资源部

法律风险防控工作总结

法律风险防控工作总结在当今复杂多变的商业环境中,法律风险犹如隐藏在暗处的陷阱,稍有不慎,企业便可能陷入困境。

为了保障企业的稳健发展,提高法律风险防范能力,我们积极开展了一系列法律风险防控工作。

在此,对过去一段时间的法律风险防控工作进行总结,以便更好地规划未来的工作方向。

一、工作背景与目标随着企业业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈,法律风险的多样性和复杂性也不断增加。

为了应对这一挑战,我们确立了以下工作目标:1、建立健全的法律风险防控体系,涵盖企业运营的各个环节,提前识别和评估潜在的法律风险。

2、加强内部法律培训,提高员工的法律意识和风险防范能力,营造良好的法治文化氛围。

3、优化合同管理流程,确保合同的合法性、有效性和可执行性,降低合同纠纷的发生概率。

4、及时处理已发生的法律纠纷,最大限度地减少损失,维护企业的合法权益。

二、工作内容与成果(一)法律风险评估与识别1、全面梳理企业业务流程,对采购、销售、人力资源、知识产权等关键领域进行深入的法律风险评估。

通过与各部门的沟通协作,收集了大量的业务数据和信息,运用专业的法律知识和风险分析方法,识别出了各类潜在的法律风险点。

2、建立了法律风险数据库,对识别出的风险进行分类、分级管理,明确了风险的来源、影响程度和发生概率,为制定有针对性的防控措施提供了依据。

(二)制度建设与完善1、制定了一系列法律风险防控规章制度,包括《法律事务管理办法》《合同管理制度》《知识产权保护制度》等,明确了法律风险防控的职责分工、工作流程和监督机制。

2、对企业现有规章制度进行了法律审核和修订,确保各项制度符合法律法规的要求,避免因制度漏洞而引发法律风险。

(三)合同管理优化1、建立了合同审查标准和流程,对合同的起草、审核、签订、履行等环节进行严格把控。

加强了对重大合同的专项审查,引入外部法律顾问参与重要合同的谈判和起草工作,提高了合同的质量和安全性。

2、建立了合同履行跟踪机制,及时发现和解决合同履行过程中出现的问题,有效防范了合同违约风险。

全面风险管理制度


风险管理技术落后
缺乏先进的风险管理技术
一些企业或组织可能沿用旧的风险管理方法 和技术,无法适应现代风险管理的需求。
风险管理技术的研发不足
有些企业或组织可能缺乏对风险管理技术研 发的投入,导致风险管理技术落后于时代发
展。
06
全面风险管理案例研究
案例一:某集团公司的全面风险管理实践
总结词:该集团公司在面对内外复杂环境,通过实施全 面风险管理,成功地提升了企业的竞争力,并降低了运 营风险。
案例三:某银行的信贷风险管理优化
总结词
该银行通过优化信贷风险管理流程,实现了对信贷风险 的全面掌控,有效地降低了不良贷款率。
详细描述
该银行针对原有的信贷风险管理流程进行了全面的优化 。首先,加强了客户的信用审查,对客户的信息进行了 更加深入的分析和评估。其次,在贷款审批环节,该银 行引入了更加严格的审批标准和控制流程。此外,银行 还建立了完善的不良贷款处理机制,对不良贷款进行及 时处置和风险化解。通过这些措施,该银行有效地降低 了不良贷款率,提高了信贷资产的质量。
01 05
02
风险管理流程
建立风险管理流程,包括风险识别、 评估、应对、监督和检查等环节,确 保风险管理的有效实施。
03
风险管理指标
建立风险管理指标体系,量化评估风 险状况,为风险管理决策提供数据支 持。
04
风险管理报告
建立风险管理报告制度,定期汇总和 分析风险管理情况,为决策层提供风 险管理决策依据。
许多人可能对风险管理的概念和重要性了解不足,导致在实践中忽视了风险管理 的重要性。
对风险管理的重视程度不够
一些企业或组织可能只关注短期利益,而忽视了长期风险,导致风险管理意识的 淡薄。

助产专业《护理管理》课程标准


护理信息管理
护理信息管理是指利用现代信息技术和管理理论,有效地收集、存储、处理和传输护理相关信息,以支持护理工作的高效开展。它涉及电子病历、护理信息系统、数据分析等诸多方面。
护理服务管理
护理服务管理是指医疗机构针对患者需求,合理规划、组织和控制护理服务的全过程,以确保服务质量和效率。包括服务项目设计、服务流程优化、服务设施管理等多个方面。
课程总结
《护理管理》课程通过理论讲授、案例分析等方式,全面系统地介绍了医疗机构护理管理的各个关键环节和发展趋势。从提升护理人力资源管理水平到发挥信息化技术的赋能作用,为学生未来从事护理管理工作奠定坚实基础。
护理安全管理
护理安全管理是指采取各种预防和控制措施,确保护理过程和环境的安全,避免医疗事故和差错发生,保护患者和医护人员的生命安全。它涉及院感防控、风险评估、应急机制等多个方面。
护理绩效管理
护理绩效管理是指医疗机构根据既定的护理目标和标准,对护理工作的质量和效果进行系统评价和改进,确保护理服务达到预期目标的管理活动。它包括绩效指标建立、绩效考核、绩效反馈和持续改进等环节。
课程概述
这门《护理管理》课程旨在全面介绍护理管理的基本理论与实践。通过系统学习,学生将掌握护理管理的各项基本功能,并能运用管理理论解决护理实践中的问题,为将来在医疗机构从事管理工作奠定基础。
by Fiona Chow
课程目标
该课程旨在培养学生全面了解护理管理的基本原理和实践。通过学习,学生将掌握护理人员管理、护理质量管理、护理成本管理等知识,并能够运用所学管理理论解决实际工作中的问题。
课程标准
本课程以《护理管理学》相关理论为基础,紧密结合护理实践中的管理需求,整合了护理人员管理、护理质量管理、护理成本管理等多个管理领域的核心内容。课程重点在于培养学生掌握护理管理的基本原理和方法,并能将所学理论灵活应用于实际工作中。

天津市人力资源和社会保障局关于印发天津市社保基金风险防控专项行动方案的通知

天津市人力资源和社会保障局关于印发天津市社保基金风险防控专项行动方案的通知文章属性•【制定机关】天津市人力资源和社会保障局•【公布日期】2018.10.31•【字号】津人社办发〔2018〕328号•【施行日期】2018.10.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】社会保险基金监督正文天津市人力资源和社会保障局关于印发天津市社保基金风险防控专项行动方案的通知津人社办发〔2018〕328号各区人力资源和社会保障局,有关单位:为贯彻落实《人力资源社会保障部关于加强社会保险基金管理风险防控工作的意见》(人社部发〔2018〕43号,以下简称《意见》),现将《天津市社保基金风险防控专项行动方案》印发给你们,并就加强基金风险防控工作有关问题通知如下:一、要高度重视社保基金风险防控工作加强社保基金风险防控,是贯彻落实中央防范和化解重大风险总体要求的重大举措,是确保社会保险制度健康可持续发展的重要保障,是落实内控要求、控制风险增量、减少风险存量、遏制社保基金大案要案发生,维护基金安全的重要手段。

各单位和部门要高度重视社保基金征收、管理、支付各环节的内部风险、外部风险,以及社保基金中长期的运行风险,充分认识社保基金安全的重要性和紧迫性,提高政治站位,全面加强社保基金风险防控工作,把风险防控意识贯穿到政策制定、经办服务、信息系统和管理监督各环节,保障我市社会保险事业健康持续发展。

二、不断完善社保基金风险防控机制各单位和部门要结合工作实际,按照《意见》工作措施的具体要求,落实工作职责,压实工作任务,不断完善社保基金风险防控机制,确保基金风险防控措施落到实处。

政策制定部门要把好政策制定风险防控关口,确保政策的严格贯彻执行,并及时进行政策执行情况检查和纠偏工作。

经办部门要全面统筹业务、财务、信息、档案风险防控工作,业务上要注重严格执行规程和实施岗位间相互制约,财务上要切实规范会计核算和财务管理行为,信息系统建设上要不断优化管理监控功能,档案管理要做到全面、准确和规范。

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11
当企业以员工不符合录用条件辞退员 工时,企业需要举证证明规定的录用 条件对该员工适用存在很大的困难, 如果举证不能,将要承担不利的法律 后果。
12
发布的录用条件在员工应聘时由 员工签收,证明公司已经在聘用之初 告知应聘条件。
13
入职登记管理
1、入职登记表的设计 2、相关证件的查验及留存 3、入职体检
45
违法约定试用期的法律责任
1、违法约定试用期的赔偿责任 2、违法解除的法律责任
46
1、违法约定试用期的赔偿责任
《劳动合同法》第83条规定:用人单位违反本法 规定与劳动者约定试用期的,由劳动行政部门责令 改正;违法约定的试用期已经履行的,由用人单位 以劳动者试用期满月工资为标准,按照已经履行的 超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。
26
1、工作时长要么依法写,要么 不写。
2、上下班时间在合同中不要 确切到时间点。
27
3、劳动报酬 劳动合同中所列的劳动报酬,与其为员工缴纳 社保的基数不同
28
社会保险实际缴费基数低于 合同约定的劳动报酬会产生社会 保险补缴的问题。
29
(4)罚款 迟到、早退罚款XX元,旷工罚款
XX元……
30
67
风险分析及应对
1、克扣工资 2、拖欠工资 3、福利待遇的变更
68
1、克扣工资
根据我国劳动合同法的规定,单位具有未及 时足额支付劳动报酬情形的,劳动者可以解除劳 动合同并且单位需要支付劳动者经济补偿金。
69
2、拖欠工资
拖欠工资,是指用人单位无正当理由拖延支付 工资。
一般情况,降薪、拖欠工资、扣发工资往往 引发劳动争议,如处理不妥,将为企业带来很大 的风险,不仅仅导致经济补偿金的支付,还可能 导致企业加付赔偿金。
55
专项培训与职业培训的区别
1、培训的目的 2、培训的对象 3、培训的形式
56
培训费用的构成
1、有凭证的培训费用 2、培训期间的差旅费 3、因培训产生的用于劳动者本人的其他直接费用
57
服务期与违约金
1、服务期约定 约定服务期的期限:实务中,一般可将 服务期约定为三至五年
58
2、违约金支付的情形
86
关注三:“旷工”数天可“视为自动离职 ”吗?
87
88
(一)员工基于自身原因辞职 (二)员工基于企业过错原因辞职
89
员工基于自身原因辞职
劳动者在试用期内解除劳动合同分两种情况: 1、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身 自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违 章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的, 劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用 人单位。 2、试用期内提前三天通知用人单位解除劳动 合同。
1
试用期管理 订立合同 招聘录用
规章制度
专项培训
薪酬福利
加班管理
假期
辞职
辞退
商业秘密保护 2
3
(一)规范录用条件 (二)入职登记管理
4
规范录用条件
1、就业歧视 2、录用条件不明确 3、录用条件员工未签收
5
1、就业歧视
(1)就业歧视的表现 (2)相关法律规定 《就业促进法》 《就业服务与就业管理规定》
65
企业调岗调薪处理不当的法律后果 1、劳动者可以解除劳动合同; 2、劳动者可以要求支付经济补偿金或
经济赔偿金; 3、用人单位有可能支付赔偿金。
66
福利待遇
福利待遇主要有以下几种: 1、社会保险 2、住房公积金 3、各种有偿假期 4、津贴 5、午餐补助、交通补助等。 6、培训 7、股权激励 8、其他
51
内容违反法律规定的后果
1、行政责任 2、规章制度被认定无效不能作为裁判依
据 3、劳动者可以随时通知解除劳动合同并
要求经济补偿金 4、民事赔偿责任。
52
规章制度制定的程序要求
根据《劳动合同法》第4条的要求,规章制度 的程序要求主要包括民主协商和告知。
53
54
(一)专项培训与职业培训的区别 (二)培训费用的构成 (三)服务期与违约金
63
最低工资标准
根据劳动和社会保障部《最低工资规定》的 规定,最低工资标准是指劳动者在法定工作时 间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提 供了正常劳动的前提下,用人位依法应支付 的最低劳动报酬。
64
调岗调薪
可以调岗调薪的情形: 1、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致; 2、劳动者患病或非因工负伤; 3、劳动者不能胜任工作; 4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化; 5、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整; 6、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议。
62
不属于工资范畴的: (一)根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自然科学奖、科学技术 进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖以及支付给运动员、教练员的奖金; (二)有关劳动保险和职工福利方面的各项费用; (三)有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出; (四)劳动保护的各项支出; …… (十三)支付给参加企业劳动的在校学生的补贴; (十四)计划生育独生子女补贴。
情况一:辞退有过错的员工 1、辞退试用期员工 2、辞退非试用期员工
96
1、辞退试用期员工
企业与试用期间不符合录用条件的员工 解除劳动合同,应该从招聘时就做好基础 准备工作,这样才能顺利的利用此条与相 关员工解除劳动合同。
97
2、辞退非试用期员工
在规章制度中对员工的过错行为进行规定,可 以对因员工过错导致劳动合同解除的情形加以规 定。
74
规范加班审批手续
(1)加班制度 (2)工作延时审批单
75
安排加班管理的时间协商与时间限制
1、标准工时的变通 2、不定时工作制、综合计算工时制
76
2、不定时工作制、综合计算工时制
实行不定时工作制、综合计算工时必须符合 的条件:实行不定时工作制、综合计算工时工作 制必须符合相应的适用范围,并且需按照法律规 定向劳动部门履行相关的审批手续,否则无效。
91
92
(一)企业辞退员工的法律责任 (二)企业辞退员工的成本 (三)企业如何辞退员工 (四)企业辞退员工的规范化流程
93
企业辞退员工的法律责任
1、企业合法辞退员工的法律责任 2、企业非法辞退员工的法律责任
94
企业辞退员工的成本
1、经济补偿金 2、医疗补助费 3、赔偿金
95
企业如何辞退员工
47
2、违法解除的法律责任
(1)补发工资 (2)违法解除,按照双倍经济补偿金的标准支 付赔偿金。
48
49
(一)规章制度的作用 (二)规章制度的内容违反法律规定的后果 (三)规章制度制定的程序要求
50
规章制度的作用
1、规章制度是落实用人单位用工自主权的体现 2、规章制度在司法实务中的作用还可以作为裁判的依据
17
3、入职体检
未对员工做入职体检,企业有可能承担的风险: (1)职业病 (2)员工带病入职
18
19
(一)劳动合同主体 (二)劳动合同条款 (三)劳动合同订立的时间
20
劳动合同主体
1、用人单位 拥有用工资格的主体:企业、个体经济组织、民办非企业 单位、 国家机关、事业单位、社会团体。
特别提示 分公司
36
关于试用期的八大误区
37
误区一、试用期不签订劳动合同
38
误区二:单独签订试用期劳动合同
39
误区三:试用期“超限”
40
误区四:多次设置试用期
41
误区五:续订合同再次约定试用期
42
误区六:试用期工资不低于当地最低工资即可
43
误区七:试用期离职要求支付培训费
44
误区八:试用期考核不合格可以辞退劳动者
77
加班费的计算
(一)加班费基数的确定 (二)加班时间的计算
78
1、加班费基数的确定
加班费的基数应以劳动合同约定的工资为准,加班工 资的计算基数应以不低于员工的标准工资或计件工资为准
79
2、加班时间的计算
(1)标准工时 (2)综合工时
80
加班费的仲裁时效及举证责任
1、加班费的仲裁时效 自知道或应当知道权利被侵害之日起一年内 申请劳动仲裁
90
员工基于企业过错原因辞职
根据我国劳动合同法第三十八条规定,用人单位有下列情形之一的 ,劳动者可以解除劳动合同: (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的; (二)未及时足额支付劳动报酬的; (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的; (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的; (五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的; (六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进 行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约 定服务期。劳动者违反服务期约定的,应当按照约 定向用人单位支付违约金。
59
60
(一)工资 (二)最低工资标准 (三)调岗调薪 (四)福利待遇
61
工资
1、计时工资; 2、计件工资; 3、奖金; 4、津贴和补贴; 5、加班加点工资; 6、特殊情况下支付的工资。
23
1、劳动合同条款中容易出现的问题 及解决方案
(1)工作地点 劳动合同中规定的工作地点和实际工作地不一致
24
(2)工作时间 1)劳动合同中所列工作时长超过法律规定 2)劳动合同中明确列明上下班的时间,精确 到几点几分。
25
1、约定的工作时长超过法律规定, 成为认定劳动者加班的证据
2、上下班时间约定过于明确, 反而成为劳动者认定工伤的有力证据。
14
1、入职登记表的设计
(1)入职登记表的作用: A、证据 B、送达 C、真实性
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